技术研发部提成制度
技术员提成制度范本
技术员提成制度范本一、目的为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的创新能力和技术水平，促进公司业务的发展，特制定本提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事技术研发、技术支持、技术咨询等工作的技术人员。
三、提成计算方式1. 技术员提成分为固定提成和业绩提成两部分。
2. 固定提成：根据技术员的职级和工作经验，设定每月固定提成金额。
例如：初级技术员每月固定提成500元，中级技术员每月固定提成1000元，高级技术员每月固定提成1500元。
3. 业绩提成：根据技术员完成的的项目金额或技术成果产生的经济效益，按照一定比例提取提成。
例如：项目金额在10万元以下的部分，提成比例为5%；项目金额在10万元至50万元的部分，提成比例为8%；项目金额在50万元以上的部分，提成比例为10%。
4. 技术员每月实际提成金额 = 固定提成 + 业绩提成。
四、提成发放条件1. 技术员必须完成公司规定的月度工作量，且工作质量达到公司要求。
2. 技术员必须遵守公司规章制度，无重大过失。
3. 技术员必须积极参与公司技术培训和技术交流活动。
五、提成发放流程1. 每月末，由技术部门负责人对技术员当月的工作进行评估，确定技术员是否达到提成发放条件。
2. 达到提成发放条件的技术员，由技术部门负责人填写提成发放申请表，提交给财务部门。
3. 财务部门根据申请表计算技术员的实际提成金额，并将提成金额发放给技术员。
六、特殊规定1. 若技术员在项目研发过程中，提出创新性技术方案，为公司带来显著经济效益的，可按照公司规定获得额外奖励。
2. 若技术员在专业技术领域取得显著成果，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关荣誉的，可按照公司规定获得额外奖励。
3. 若技术员因违反公司规章制度或工作失误，导致公司经济损失的，将扣除相应提成金额。
七、制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
调整后的制度需经公司领导审批通过后生效。
八、生效时间本制度自颁布之日起生效。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发项目奖金提成方法
研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。
第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。
2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。
3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。
第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。
项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。
第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。
企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。
2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。
对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。
第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。
2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。
3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。
第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
研发提成制度方案
研发提成制度方案1. 引言研发团队是科技企业中至关重要的一环，他们的创新和努力直接影响了企业的竞争力和生产效率。
为了激励研发团队的工作动力，实现更好的研发业绩，公司决定引入研发提成制度。
本文档旨在详细介绍研发提成制度的方案。
2. 目标研发提成制度的目标是激励研发团队的积极性和创造力，鼓励他们提高研发效率和质量，进一步促进整个企业的创新和发展。
3. 提成计算方式3.1 基本提成比例根据个人研发业绩的贡献，公司将设定一个基本提成比例。
基本提成比例将根据以下几个因素进行评估：•项目进展和成果：根据项目完成度和贡献评估。
•研发质量：根据研发成果的价值和创新性评估。
•研发效率：根据个人研发工作的效率评估。
基本提成比例将根据每个员工的评估结果确定，并在每个季度进行调整。
3.2 个人业绩奖金在基本提成比例的基础上，公司将为研发团队设定一个额外的个人业绩奖金计划。
个人业绩奖金将根据以下几个因素进行评估：•个人研发业绩：根据个人研发项目的成果和贡献评估。
•技术能力提升：根据个人参加培训和技能提升的情况评估。
•团队贡献：根据个人在研发团队中的协作和贡献评估。
具体的奖金金额将根据个人评估结果和团队绩效进行计算，并在每个季度进行发放。
4. 奖励和表彰为了进一步激励研发团队，公司将设立一套奖励和表彰机制。
4.1 项目奖励对于取得重大突破或有重要创新贡献的项目，公司将给予额外的项目奖励。
项目奖励的金额将根据项目的重要性和成果进行评估，并由公司领导进行决定。
4.2 优秀员工表彰每年，公司将评选出一批优秀员工，并给予表彰和奖励。
优秀员工将根据以下几个方面进行评估：•研发绩效：个人研发业绩的贡献和创新性评估。
•团队合作：个人在团队中的协作和贡献评估。
•自我提升：个人技术能力的提升和培训参与情况评估。
优秀员工将获得额外的奖金和表彰，以及更多的晋升和发展机会。
5. 实施和监控为了确保研发提成制度的顺利实施和效果，公司将采取以下几个措施：•定期评估和调整：公司将每个季度对员工的个人研发业绩进行评估，根据评估结果调整提成比例和奖励计划。
研发提成管理制度
研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理，激发创新活力，提高工作积极性和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。
三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算：1. 项目完成度：根据研发人员参与的项目实际完成情况，将提成分为三个等级：项目优秀完成（100%提成），项目良好完成（75%提成），项目一般完成（50%提成）。
2. 项目质量：根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度，将提成分为三个等级：项目质量优秀（100%提成），项目质量良好（75%提成），项目质量一般（50%提成）。
3. 个人表现：根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估，将提成分为三个等级：个人表现优秀（100%提成），个人表现良好（75%提成），个人表现一般（50%提成）。
以上三个因素按照一定的权重进行综合评估，确定研发人员的最终提成比例。
四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配：1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。
2. 间接参与项目的研发人员，如技术支持、质量保证等人员，将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。
3. 提成将以现金形式发放，并与当月工资一起发放。
五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。
公司将定期评估提成计算公式和权重，并根据评估结果进行调整。
任何调整都应事先通知研发人员，并保证调整过程公平公正。
六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求，积极参与项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
同时，公司将根据研发人员的职业发展和工作表现，提供必要的培训和机会。
以上制度自公布之日起生效。
*注意：本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例，并非最终的提成计算标准。
*。
研发人员提成实施方案
研发人员提成实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，研发人员在公司的作用日益凸显，为了激励研发人员的积极性和创造性，公司决定制定研发人员提成实施方案，以更好地激发研发团队的创新活力。
二、提成标准1. 研发人员的提成标准将根据其个人绩效和项目贡献来确定。
个人绩效主要包括工作态度、工作效率、技术能力等方面的表现，项目贡献则主要考虑其在项目中所起到的作用和贡献度。
2. 提成标准将分为基本提成和绩效提成两部分。
基本提成将根据研发人员的基本工资和级别来确定，而绩效提成将根据其个人绩效和项目贡献来考核并给予相应的奖励。
三、提成发放方式1. 提成将以月度或季度的形式进行发放，以保证研发人员的积极性和稳定性。
2. 公司将建立完善的绩效考核机制，对研发人员的个人绩效和项目贡献进行定期评估，并及时发放相应的提成奖励。
四、提成管理1. 公司将建立健全的提成管理制度，明确提成的计算方式、发放标准和流程，以确保提成的公平、公正和透明。
2. 研发人员提成的管理将由专门的人力资源部门负责，对提成的计算、审核和发放进行严格监督和管理。
五、激励机制1. 通过提成制度的实施，激励研发人员积极参与公司项目，提高工作积极性和创造性，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 公司将建立多种激励机制，如月度最佳员工、年度最佳团队等，以鼓励研发人员不断提高自身绩效和贡献。
六、总结研发人员提成实施方案的制定，将有助于激发研发人员的创新活力，提高公司的研发效率和质量，增强公司的核心竞争力。
公司将不断完善提成制度，以更好地激励和奖励研发人员，实现公司和员工的双赢局面。
研发部提成和激励方案
研发部提成和激励方案背景为了激发研发部的工作热情和创造力，提升团队的绩效表现，我们制定了以下研发部提成和激励方案。
目标1. 提高研发部的整体绩效和创新能力；2. 激励研发部员工积极进取，达到高质量的工作成果；3. 增强团队合作和协作精神。
方案1. 个人绩效奖励根据个人在项目中的贡献和绩效表现，为研发部的员工设立个人绩效奖励机制。
具体方案如下：- 每个季度结束时，根据团队评估和项目结果，评选出表现突出的员工；- 针对每位评选出的员工，给予一定比例的提成奖励；- 提成奖励的比例将根据个人的绩效和贡献程度进行调整；- 提成奖励会以货币形式直接发放给员工。
2. 团队绩效奖励为了鼓励团队合作和协作，设立团队绩效奖励机制。
具体方案如下：- 针对整个研发部的项目成果和表现进行评估；- 如果团队达到了预定的目标和绩效要求，将给予团队绩效奖励；- 团队绩效奖励将根据团队的整体表现和项目完成情况进行确定；- 团队绩效奖励将根据团队成员的工作时间和贡献程度进行分配。
3. 创新奖励为了鼓励研发部的技术创新和知识分享，设立创新奖励机制。
具体方案如下：- 鼓励员工提出新的创意和技术方案，解决现有问题或提升目标实现；- 对于经过评估后认定为具有创新价值的创意和方案，给予一定比例的奖励；- 奖励金额将根据创意和方案的质量和创新程度进行确定；- 创新奖励会以货币形式直接发放给员工。
结论通过研发部提成和激励方案，我们将激发员工的积极性和创造力，提高团队的绩效和创新能力。
同时，团队合作和协作精神也将得到增强。
我们相信这样的方案将带来良好的效果，并促进整个研发部的发展。
研发提成方案
研发提成方案概述研发团队在公司的创新和发展中发挥着关键作用。
为了激励和奖励研发团队取得卓越的成果，我们制定了研发提成方案。
该方案将为研发人员提供一种绩效奖励机制，以激励他们参与公司的创新项目，并推动公司的发展。
目标1. 激励研发团队积极参与创新项目，提高研发成果和技术水平。
2. 提高研发团队的士气和凝聚力，促进研发团队的团结合作。
3. 奖励研发人员对公司业务发展的贡献，同时提高他们的收入水平。
适用范围本研发提成方案适用于公司的研发部门以及其他与创新项目相关的团队。
研发人员包括但不限于工程师、科学家、设计师等。
绩效评估研发人员的绩效将根据以下主要指标进行评估：1. 项目成果：根据项目的创新性、技术难度、应用价值等指标评估研发人员在项目中所取得的成果。
2. 技术能力：评估研发人员的技术水平、专业知识和创新能力。
3. 团队合作：评估研发人员在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。
提成方案根据绩效评估结果，研发人员将获得相应的提成奖励。
提成奖励将基于以下几个层次进行设定：1. 项目奖励：每个创新项目都将设定一个奖励金额，由项目的重要性、难度和产出进行评估确定。
2. 绩效奖金：根据研发人员的绩效评估结果，设定相应的绩效奖金，该绩效奖金将与研发人员的绩效成绩直接挂钩。
3. 共享奖金：公司将设立一个共享基金，将一定比例的利润用于奖励研发团队。
共享奖金将根据研发人员在公司整体业绩中的贡献进行分配。
奖励发放方式1. 项目奖励将在项目完成后进行发放，并根据研发人员在项目中所扮演的角色和贡献进行分配。
2. 绩效奖金将以年度为周期进行发放，根据研发人员的绩效评估结果和绩效奖金设定规则进行分配。
3. 共享奖金将根据公司的年度业绩进行发放，根据研发人员在公司整体业绩中的贡献进行分配。
其他激励措施除了提成奖励之外，我们还将采取以下激励措施来鼓励研发人员的积极性和创造力：1. 荣誉表彰：对在创新项目中取得杰出成就的研发人员进行表彰，例如颁发奖章、证书等。
研发产品销售提成管理制度
研发产品销售提成管理制度一、总则为了激励销售人员积极开展工作，提高销售绩效，公司制定了研发产品销售提成管理制度。
本制度适用于公司下属销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
销售人员的提成是根据其销售绩效来确定的，通过提成的形式激励销售人员争取业绩，完成销售任务。
二、提成计算方式销售人员的提成将根据其销售业绩来确定，销售业绩包括销售额和销售利润。
销售人员的提成计算方式如下：1. 直接销售人员提成计算方式直接销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售额来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
提成比例将根据销售人员的不同级别和销售任务来确定，一般情况下，提成比例会根据销售人员的绩效进行调整，绩效越好，提成比例越高。
2. 渠道销售人员提成计算方式渠道销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售利润来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售利润*提成比例。
提成比例同样会根据销售人员的销售业绩进行调整，绩效越好，提成比例越高。
三、提成比例确定销售人员的提成比例将由销售部门根据公司的销售策略和销售任务来确定。
一般情况下，提成比例会根据销售人员的级别和绩效来调整，绩效越好，提成比例越高。
销售部门将根据销售人员的不同情况来确定其提成比例，并将其纳入提成管理系统中以便统一管理。
四、提成发放方式销售人员的提成将与其底薪一起发放，统一在每月底薪发放日进行发放。
提成金额将通过银行转账或现金的方式进行发放，确保销售人员获得应有的提成报酬。
五、提成管理公司将建立提成管理系统，对销售人员的提成进行统一管理。
这包括提成比例的确定、提成业绩的登记和审核、提成报酬的发放等环节。
销售人员的提成数据将被存档，并随时可以查询到，以便销售人员和公司进行对账。
六、奖励制度为了激励销售人员，公司将建立奖励制度，对销售业绩突出的销售人员给予额外的奖励。
奖励可以是额外的提成、奖金、旅游等方式。
销售业绩优秀的销售人员将在公司内部享有较高的声誉和待遇，这也将成为其他销售人员的学习和借鉴对象。
根据研发部提成方案
根据研发部提成方案1.提成计算方式研发部的员工可以根据以下指标获得提成：- 个人贡献：根据个人在项目中的工作表现和成果进行评估，并获得相应的分数。
分数越高，个人获得的提成越多。
- 团队贡献：根据整个研发团队在项目中的绩效进行评估，并获得相应的分数。
分数越高，每个团队成员获得的提成越多。
2.提成支付周期提成将按照公司规定的支付周期进行发放，一般为每月或每季度。
具体支付日期和资金结算方式将由公司财务部门确定并通知相关员工。
3.提成计算公式提成的计算公式如下：提成金额 = 个人贡献提成比例 ×个人基本工资 + 团队贡献提成比例 ×团队绩效- 个人贡献提成比例：根据个人贡献得分确定的比例，公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。
- 个人基本工资：员工的基本工资是提成计算的基础，该工资由公司根据员工的职位和工作经验确定。
- 团队贡献提成比例：根据团队绩效得分确定的比例，公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。
- 团队绩效：根据整个研发团队在项目中的表现、达成的目标和项目质量等指标进行综合评估得出的分数。
4.提成方案调整公司保留随时调整研发部提成方案的权利。
如果公司出现业务变动、绩效评估指标变化或者其他因素影响到提成方案的公平性和合理性，公司有权对提成方案进行相应调整。
同时，公司会提前通知员工并与员工充分沟通。
这是根据研发部提成方案的一份简要说明。
具体的提成方案细节和政策将由公司内部制定并告知研发部的员工，员工应仔细阅读相关文件，以确保对提成方案的规定有全面的了解。
请注意，本文档内容可能根据公司政策和要求进行调整，需要参阅公司最新的内部文件和通知。
提示：此文档仅提供一个概览，具体的研发部提成方案将由公司内部详细制定。
研发工程师提成方案
研发工程师提成方案一、引言研发工程师是企业创新与发展的重要力量，他们的工作对企业产品的质量和竞争力起着决定性的作用。
因此，设计一套合理的提成方案，能够激发研发工程师的工作积极性，提高其工作效率，对企业的发展起到重要的促进作用。
本文旨在探讨研发工程师提成方案的设计，分析提成方案带来的激励效果，并针对其中可能存在的问题进行合理的改进。
二、提成方案的设计原则1. 公平合理原则提成方案应该建立在公平合理的基础上，确保每位研发工程师都能够获得相对公平的提成报酬。
2. 激励创新原则提成方案要能够有效激励研发工程师进行创新性工作，鼓励他们开展新技术的研究与实践，从而提高企业的技术含量和竞争力。
3. 质量导向原则提成方案应该将研发工程师的提成与产品的质量直接相关联，从而鼓励他们在技术研发上追求高质量、高水平。
4. 有效监督原则提成方案需要建立有效的监督机制，确保研发工程师的工作成果得到公正的评价，提成报酬得到合理的分配。
三、提成方案的具体设计1. 基本提成将研发工程师的基本工资与其研发工作的难度和工作量挂钩，形成基本提成的部分。
这部分提成的发放应该是固定的，能够给予研发工程师一个基本的保障。
2. 成果提成对于研发工程师的技术研发成果进行评价，并根据成果的质量和价值进行相应的提成发放。
这部分提成的发放应该是动态的，能够根据实际工作业绩进行调整。
3. 团队绩效提成鼓励研发工程师与团队合作，将团队的整体绩效作为提成的考核依据，激发研发工程师的团队协作意识。
4. 专利或技术成果提成对于研发工程师在工作过程中取得的专利或其他技术成果进行额外的提成奖励，以激发其在工作中的创新性和积极性。
四、提成方案的优势与挑战1. 优势（1）能够在一定程度上激发研发工程师的积极性，加快产品的研发周期，提高产品的质量和技术水平。
（2）能够根据研发工程师的实际工作业绩进行奖励，公平合理，激发工作积极性。
（3）能够鼓励研发工程师进行技术创新，提高企业的技术含量和竞争力。
提成细则
提成细则
一、市场部提成
提成按净利润的16％（项目团队分成，该费用不包含人员的
差旅费、出差补助费等）,销售费用在净利润的5%内由公司
承担，超过部分由市场部净利润分担（仅包含请客户吃饭正
常开销，不含特殊费用给客户送礼和回扣等）。
二、售后服务部提成
按项目净利润的8%提成。
仅针对参于该项目的技术人员分
配。
（该费用不包含人员的差旅费、出差补助费等）
三、研发部门提成
研发部门享有公司年度/季度教育信息化项目净利润的10%
（扣除各部门提成后的净利润）。
四、项目支撑--后勤
项目中参与工作的人员，按净利润的3%提成（项目小组人
员：行政、财务等）。
注：以上费用不包含人员工资、五险、年底奖金等费用。
提成除研发部门外，提成费用应在合同回款后一周内执行。
科技公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工提成制度，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、销售、市场、技术支持等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效与收入挂钩，激发员工的工作热情，推动公司持续发展。
第二章提成计算方法第四条提成计算以员工完成的工作量、工作质量及对公司业绩的贡献为依据。
第五条提成比例根据不同岗位、工作性质及公司业务特点设定，具体如下：1. 研发岗位：根据项目进度、质量及创新程度，设定不同阶段的提成比例。
2. 销售岗位：以销售额、客户满意度、新客户开发数量为依据，设定提成比例。
3. 市场岗位：以市场活动效果、品牌知名度提升、客户口碑为依据，设定提成比例。
4. 技术支持岗位：以客户满意度、故障解决率、客户反馈处理时间为依据，设定提成比例。
第六条提成金额计算公式：提成金额 = 提成基数× 提成比例其中，提成基数根据员工岗位职责、工作内容、公司业绩及市场行情等因素综合确定。
第三章提成发放及管理第七条提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。
第八条提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
第九条提成发放条件：1. 员工需完成当月工作任务，并符合公司各项规章制度。
2. 员工无违规违纪行为。
第十条提成调整：1. 公司可根据市场变化、业绩目标调整提成比例。
2. 员工因个人原因离职，其提成发放至离职前最后一个月。
3. 员工因违反公司规章制度被辞退，不享受提成。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
技术提成方案
技术提成方案第1篇技术提成方案一、背景随着我国科技事业的飞速发展，企业对技术创新的需求日益增长。
为激发研发团队的工作积极性，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本技术提成方案。
二、目标1. 激励研发团队进行技术创新，提高研发效率和质量。
2. 促进科技成果转化，提升企业经济效益。
3. 建立公平、合理、具有竞争力的技术提成机制。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体研发人员。
2. 技术提成项目包括：新产品研发、技术改进、工艺优化等。
四、提成标准1. 新产品研发：按新产品上市后前两年的净利润的5%进行提成。
2. 技术改进：按改进项目实施后，年度节约成本的20%进行提成。
3. 工艺优化：按优化项目实施后，年度提高生产效率的10%进行提成。
五、提成分配1. 个人提成：研发人员按实际贡献度进行分配。
2. 团队提成：研发团队按项目整体贡献度进行分配。
3. 提成分配比例由研发部门负责人根据项目实际情况制定，并报公司审批。
六、提成发放1. 提成发放时间为每年年底，根据当年实际完成情况进行发放。
2. 提成发放时，需提供相关证明材料，如项目报告、财务报表等。
3. 提成发放流程：研发部门负责人审核→财务部门复核→公司领导审批→发放提成。
七、管理与监督1. 研发部门负责本方案的实施与日常管理。
2. 财务部门负责提成核算与发放。
3. 公司设立技术提成监督小组，对提成发放过程进行监督，确保公平、公正、透明。
八、变更与终止1. 本方案如需变更，由研发部门提出申请，报公司审批。
2. 如遇国家法律法规调整，本方案应相应进行调整。
3. 提成项目完成后，如无新的技术改进或优化，该项目提成终止。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
（全文完）第2篇技术提成方案一、前言为充分调动技术研发人员的积极性，促进技术创新，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本技术提成方案。
研发人员提成实施方案
研发人员提成实施方案
为充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司研发出适销对路、技术领先的产品，特制订本奖励方案。
一、概念界定
本方案中所说的新产品，就是指在原理、结构、性能、用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
本方案中所说的改进产品，是指在现有成熟产品的基础上做出适当表更以适应市场需求的产品。
二、奖励方式
1．奖励额度：以产品实现的销售额为基数，按照一定的比例提成。
2．奖励频率：每年结算一次。
3．提成标准：提成周期为三年，具体提成比例标准见下表。
提成比例
三、奖金分配
研发项目组成员在内部依据考核结果进行分配，原则上向项目负责人、主要研发人员倾斜。
1．奖励计提比例及考核内容。
技术人员提成奖惩制度范本
技术人员提成奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的技术水平和创新能力，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术人员，包括研发部、技术部、工程部等部门。
第三条本制度奖金分配原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励技术创新和团队合作。
第二章奖励措施第四条技术项目奖金1. 技术人员参与的项目成功研发并转化为产品，根据项目贡献度和项目成果，给予相应的奖金奖励。
2. 技术项目获得国家、行业或地方奖励的，按照奖励金额的一定比例给予技术人员奖金奖励。
第五条技术创新奖金1. 技术人员提出的技术创新方案被公司采纳并实施，根据技术创新带来的经济效益或社会效益，给予相应的奖金奖励。
2. 技术人员申请的专利被授权，按照专利权的经济价值给予一定的奖金奖励。
第六条团队协作奖金1. 技术人员在团队合作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予团队一定的奖金奖励。
2. 技术人员带领团队取得优异成绩，如获得外部奖励或客户认可的，给予团队一定的奖金奖励。
第七条年度优秀员工奖金1. 每年年底，根据技术人员的年度绩效考核结果，评选出年度优秀员工，给予一定的奖金奖励。
2. 年度优秀员工可优先参加公司组织的培训、晋升和选拔机会。
第三章惩罚措施第八条迟到、早退、请假、旷工等违反公司考勤规定的行为，按照公司相关规定进行处罚。
第九条技术人员在工作中出现失误，导致公司经济损失或项目进度延误的，视情节轻重，给予相应的处罚。
第十条技术人员泄露公司技术秘密、商业秘密等敏感信息的，一经查实，将给予开除处分，并追究法律责任。
第四章奖金分配和处罚实施第十一条奖金分配1. 技术项目奖金、技术创新奖金、团队协作奖金等，根据公司经济效益和财务状况，由公司领导审批后发放。
2. 年度优秀员工奖金，根据年度绩效考核结果，由公司领导审批后发放。
第十二条处罚实施1. 迟到、早退、请假、旷工等违反公司考勤规定的行为，按照公司相关规定执行。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的.对于这样的企业而言,如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性,造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准. 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成(包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准,例如拿出被节约费用的50％或者30％对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术研发部提成制度
个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：
一、确定项目完成后研发小组的提成比例
每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限
企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励
管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
”
提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%，另外50%存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。
如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50%作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。
四、设定新产品定型后的生产成本设计目标
产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。
为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。
关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。
在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。
另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。
因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。
涵盖几项重要的生产指标就可以了。
如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原因。
如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。
如果确实属于无法避免的原因，管理部门应签字认可。
五、项目对内招标
当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。
此时，管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。
愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。
管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。
如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时管理部门需要进行调整。
如果个别项目出现众人竞标的局面，
说明目标易于达成，管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。
管理部门可以制定以下规则：例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人，高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。
另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。
这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。
六、签订《项目研发责任书》
管理部门负责针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法等等。
管理部门选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。
《项目研发责任书》分为四联，第一联由工程中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联财务部入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部。
财务部根据由管理部门签字提供的项目进展情况随时结出奖励款额的50%，由项目负责人签收。
另外50%存留在本项目帐户上，每年年底企业统一结算一次。
待项目彻底完成后可以立即将第四联抽出退给项目负责人。
项目负责人将以此为凭据，参加新的项目竞标。
凡是时间到达计划结点时仍不能要求提成的项目，即为项目小组违约。
违约金将按照责任书中的制度进行处罚。
例如结点完成日期每延期一星期，将扣除此结点上一定比例的提成和一定金额的风险抵押金。
关于项目进展情况、结点考核工作由管理部门和实验室负责确认，确认结果交给财务部，由财务部进行奖金核发。
七、风险抵押金制度
研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50%留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。
如果项目年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
一旦项目小组不能如期履约，则动用风险抵押金进行处罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。
财务部还必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、产品成本核定、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。
八、明确收入分配制度
《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，例如项目负责人可以得到提成总额60%的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况自行分配。
这样做是为了减少小组内部的分配矛盾，减轻项目负责人的压力。
当然，项目负责人哪怕愿意把自己的60%全部拿出来与同伴们分享就是他自己的事情了，但是企业必须给他一个合理得到大部分收益的公开政策。
项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，是为了引导技术人员主动提高自身的业务能力和合作意识。
物竞天择，适者生存。
如果一个技术人员自身的业务能力和组织能力不足以让管理部门信任他胜任项目负责人，或者他的工作能力和合作态度不足以吸引其它项目负责人邀请他入伙，自身那么他就会面临没有地方赚钱的压力，势必迫使他主动改进自己的工作态度，提高业务技能。
到了这个时候，每一个人就都有了一个市场价格，大家都抢着要的员工势必价格看涨，无人相邀的人势必价格低靡。
在这个内部的人力资源市场中，科技人员按照工作能力拉开了收入档次。