企业转型期的人才战略
转型升级中的企业人力资源战略
转型升级中的企业人力资源战略随着经济全球化的发展和科技进步的推动，企业转型升级已成为不可避免的趋势。
在这个过程中，人力资源战略的构建和优化也显得尤为重要。
企业人力资源战略的成功实施能够最大限度地挖掘企业人力资源的潜力，促进企业发展，提高员工满意度和忠诚度，为企业赢得持续竞争优势。
一、从人才引进到人才留存在转型升级的时代，企业要完成对新型业务的开发和实施，一流的人才资源无疑会是企业最重要的优势。
不仅如此，更需要企业从传统从人才引进到人才留存的角度来看待人力资源战略，即将人力资源的“元素”素养、技能、经验、知识和潜力，作为“资产”保留在企业内部，以帮助企业在变化中稳定下来，从而得到更大的发展。
第一步：强化员工培养传统的人才引进战略，仅仅是将拥有某个技能或是知识产权的人才引进，“像货币一样购买”固然可以解决当下燃眉之急，但长远看，企业的人才储备并没有完全建立起来，具备稳定性的人员缺失，后续的发展也将面临不确定的风险。
因此，建立一种以员工为主导的成长模式，强化员工培养，不仅能够从员工角度出发，促进其全方位能力的增强，还可以从企业角度出发，建立可持续的人才储备。
第二步：推行薪酬体系同时，也需要企业制定适合自己发展的薪酬体系，通过合理分配工资、补贴、福利等方式，培养和留住人才。
与此同时，也需要合理引导员工不断提高自己的工作能力，通过企业制定的晋升机制及时激励员工并实现由内部人员组成的核心管理团队和专业技术骨干队伍。
二、人才管理的全面升级随着转型升级的不断深入，企业的业务范围、业务机制、价格战略等等也在不断调整。
这些变化带来的人才挑战，离不开一套完整的人才管理制度。
在这方面，从人才吸引到人才留存，许多企业已经注意到了，因此更需要开展深入人才管理的全面升级。
第一步：优化流程管理在人才流程管理方面，需要在人才招聘、员工待遇、员工福利、员工发展和员工绩效等方面进行全面优化。
建立科学、规范与系统的人才流程，可以更好地集中企业的力量和资源，减少重复劳动，提高工作效率，并且可以更好地管理和发掘企业的人力资源潜力。
企业数字化转型的人才战略与培养方法
企业数字化转型的人才战略与培养方法随着数字化时代的到来，企业数字化转型已经成为当今经济社会发展的主要趋势。
在数字化转型的浪潮中，企业需要拥有数字化战略、技术和人才。
虽然数字化技术已经成熟，但是人才的培养仍然是数字化转型的瓶颈之一，尤其是在未来数字化竞争格局加剧的背景下，越来越多的企业需要快速培养数字化人才来驱动和支持转型。
1. 数字化人才的需求趋势进入数字化时代，人才需求方向也随之发生了重大变化。
从传统的技术和管理型人才到科技领军人才、创新型人才、大数据和人工智能专家等，企业需要具有创造性和转化性思维能力的数字化人才。
此外，随着数字化技术的发展，新职业也在不断涌现，如大数据分析师、人工智能工程师、物联网工程师、云计算工程师、机器学习工程师等，数字化人才的需求呈现出多元化和专业化的趋势。
2. 企业数字化转型人才的战略数字化人才是企业数字化转型的核心，没有人才，数字化转型就难以进行。
因此，企业需要从战略高度重视数字化人才的培养和引进，将人才战略与数字化战略有机结合起来，构筑数字化人才的战略体系。
数字化人才战略的要点包括：（1）制定数字化人才需求规划，根据数字化战略规划，确定数字化人才的需求类型、数量和能力素质，并将其与企业战略目标相对应。
（2）强化数字化人才引进与储备，通过招聘、留任和薪酬等多种手段，吸引和留住具有数字化能力的人才，同时通过内部培养和发掘，储备数字化人才资源。
（3）打造数字化人才培养和管理机制，为数字化人才创造良好的成长环境和发展空间，同时制定完善的人才激励制度和晋升路径，激励数字化人才持续发挥创造性和创新性。
（4）加强数字化人才团队的建设，培养数字化人才的团队合作精神和共同目标感，通过数字化团队合作，提高数字化人才的协同能力和业绩表现。
3. 数字化人才的培养方法针对数字化人才成长的不同特点和需求，企业需要制定不同的培养方法和计划，包括内部培养和外部培养两种主要方式。
（1）内部培养：内部培养是指通过企业内部培训、派驻、项目经验等方式来提升员工数字化能力的过程。
企业数字化转型中的人才战略与管理
企业数字化转型中的人才战略与管理近年来，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
随着互联网技术的发展，企业需要采用新技术手段不断提升生产效率和市场竞争力。
然而，在数字化转型过程中，企业往往会遭遇到人才缺口、人才不适应等问题，这就需要企业在数字化转型中注重人才战略与管理。
一、人才战略的重要性数字化转型需要不同专业背景的人才，如数据分析师、网络工程师、软件工程师等。
因此，企业需要对人才进行分类和分工，为数字化转型提供适当的人力支持。
人才战略是数字化转型成功的关键。
首先，人才战略可以帮助企业确定数字化转型中所需的人才梯队和分布。
通过制定合理的人才发展计划，企业可以更好地吸引人才和培养人才，从而建立起一支高效而协作的数字化转型团队。
其次，人才战略可以帮助企业保障数字化转型过程的可持续性。
数字化转型是一个长期的过程，需要不断地引进新的人才，并培养和提升现有人才的技能和能力。
企业通过人才战略，不断发现和培养新人才，可以解决人才流失的问题，维持数字化转型的可持续发展。
最后，人才战略可以帮助企业优化数字化转型过程中的人力资源管理和组织架构。
通过梳理企业人才的结构和分工，企业可以更好地理顺组织架构，推动数字化转型步伐的加快。
二、人才管理的难点与解决方案数字化转型的成功需要人才的有机配合和协同工作，因此，在数字化转型过程中，企业需要在人才管理上做出具体的策略安排。
1. 核心人才的挖掘和保留企业数字化转型的核心人才是关键因素。
他们拥有非常重要的技能，并且对于企业的发展有重大的影响。
因此，企业需要采用适当的激励措施，吸引核心人才加入企业数字化转型的团队，同时留下他们。
企业应当明确人才的地位和价值，采用一些激励措施，如高额薪酬、股权激励等来留住核心人才。
同时，还可以提供一些其他的工作资源，包括培训、职位晋升等，以在人才竞争中取得优势。
2. 人才培训和发展数字化转型涉及到许多新技术和新方法，因此，企业需要从岗位能力到技术能力的多角度对人才进行培训和提升。
企业转型与人才培养的战略
企业转型与人才培养的战略引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了保持竞争优势和适应市场变化，经常面临转型的挑战。
这种转型通常需要企业精心规划和培养符合新战略的人才，以确保顺利实施转型策略。
本文将探讨企业转型与人才培养的战略之间的关系，以及如何有效地培养适应新战略的人才。
企业转型与人才培养的重要性企业转型是一项重要而复杂的任务，涉及到组织结构、业务流程、技术创新等多个方面。
而人才培养则是转型成功的关键因素之一。
以下是企业转型与人才培养的重要性：1. 高效执行转型策略：企业转型需要员工的全力支持和配合，只有充分培养符合新战略的人才，才能确保转型策略的顺利执行。
培养合适人才，可以提高组织的执行能力和效率，确保各项转型任务按计划完成。
2. 保持竞争优势：市场环境的变化和竞争的加剧使企业必须不断调整和适应新的战略。
通过培养新的人才，企业可以快速适应变化，保持竞争优势。
3. 提升组织创新能力：企业转型通常伴随着技术创新和业务模式的改变。
培养具有创新思维和能力的人才，可以促进组织在转型过程中的创新和变革。
有效的人才培养战略为了确保人才培养的有效性和顺利实施企业转型，以下是一些关键的人才培养战略：1. 制定清晰的培养计划：根据企业转型的战略目标，制定明确的人才培养计划。
该计划应包括培养的范围、目标、方法和时间表等。
此外，还需要确定评估培养成果的方式和标准。
2. 提供全面的培训和发展机会：为员工提供多样化和全面的培训和发展机会。
这包括内部培训、外部培训、参与项目等。
通过提供不同形式的培训，可以满足员工的不同学习需求，提高其能力和知识水平。
3. 建立导师制度：建立导师制度，让有经验和知识的员工指导和培养新员工。
导师可以传授实际工作经验，帮助新员工快速适应工作。
这种一对一的培养方式可以加速新员工的成长和发展。
4. 激励和奖励：通过激励和奖励机制，激励员工积极主动地参与培训和发展。
可以设立奖励制度，如晋升机会、薪酬调整等，以激发员工的学习动力。
企业数字化转型中的人才战略
企业数字化转型中的人才战略近年来，随着信息化和数字化的不断发展，企业数字化转型已经成为了一个不可逆转的趋势。
数字化转型不仅仅是对企业管理、运营模式、营销方式等方面的一次革新，更是一场对企业人才队伍的考验和挑战。
在数字化转型大潮中，如何打造一支具备数字化背景、技能和素养的高素质人才队伍，是每个企业都需要思考的人才战略问题。
一、人才战略须精准定位，符合数字化转型需求企业数字化转型在不同的行业中，具有不同的特点和需求，对人才的需求也不完全相同。
因此，企业在制定数字化转型人才战略时，需要对自己的企业战略、业务发展目标、现有人才队伍进行深入分析，确定数字化转型中的人才需求和方向。
例如，对于一家媒体公司而言，数字化转型需要具备线上媒体传播经验和技能的人才；对于一家工业制造企业而言，数字化转型需要具备工业互联网、人工智能、大数据等方面技术和管理经验的人才。
只有深入了解企业自身数字化转型的方向和需求，才能精准制定人才战略，避免人才招聘和人才培养的盲目性和浪费性。
二、数字化背景是数字化转型人才的底线要求数字化转型中的人才，需要具备多方面的能力和素质，但最基础的要求是具备数字化背景。
数字化背景是指人才具备数字化技术、工具的基本应用能力和使用经验。
例如，擅长使用常见信息化工具、了解数据分析和处理、能够快速学习数字化技术和工具的应用场景等。
这是一个数字化转型人才的应有基本素质，也是企业数字化转型中的底线要求，不能缺少。
三、构建数字化技术人才储备池随着企业数字化转型的不断加速，数字化技术越来越成为各个领域人才的刚需。
然而，企业数字化技术人才需求的急剧增长，也使得人才市场的竞争异常激烈，很难立即找到符合要求的人才。
因此，建立数字化技术人才储备池成为解决人才缺口的一个重要方式。
数字化技术人才储备池的建设可以通过多种方式实现，比如与高校、职业教育机构建立专业合作关系，定期组织数字化技术人才培训、实习、交流等活动，可以为企业集聚及培养一批具备数字化技术素质和潜质的人才。
企业转型升级的人才战略研究
企业转型升级的人才战略研究近年来，随着经济社会的发展，大量企业都面临着转型升级的问题。
为了适应新的市场需求，提高竞争力，企业需要制定人才战略，引进和培养适合转型升级的人才。
本文将对企业转型升级的人才战略进行研究。
首先，企业在制定人才战略时应明确转型升级的目标和方向。
企业转型升级的目标和方向决定了所需的人才类型和数量。
例如，如果企业正在向数字化转型，那么企业就需要更多的IT技术人才和数字化营销人才。
企业应该根据自身的特点和市场趋势，明确转型升级的目标和方向，从而有针对性地引进和培养相应的人才。
其次，企业应该注重培养内部人才。
每个企业都拥有一批忠诚、有经验的员工，他们对企业的业务和文化都非常了解。
在转型升级过程中，企业应该重视这些内部人才的培养和发展，通过培训计划、晋升机制等方式，提高他们的专业能力和管理能力，使其能够适应新的岗位和需求。
同时，对于那些表现出特别优异的内部人才，企业应该给予特殊的晋升和薪资待遇，激发他们的积极性和创造力。
此外，企业在进行转型升级时需要拥有创新型人才。
创新是企业转型升级的核心驱动力。
企业应该通过各种途径，引进和培养具有创新能力的人才。
可以与高校、科研机构等开展合作，共同研发和培养创新型人才。
同时，企业也应该创造良好的创新环境，激励员工提出新的想法和发展新的业务。
最后，企业在制定人才战略时应该注重人才的培训和发展。
随着市场的不断变化，人才的需求也在不断变化。
企业应该根据市场需求和人才的发展需求，制定培养计划，提供培训和学习机会。
企业可以设置专门的培训部门，负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
此外，企业还可以开设内部培训班、外部培训班等方式，提供多样化的学习机会。
总之，企业转型升级的人才战略是企业实现成功转型升级的重要保证。
企业应该明确转型升级的目标和方向，注重培养内部人才，引进和培养创新型人才，并注重人才的培训和发展。
只有制定出科学合理的人才战略，企业才能够顺利实现转型升级，提升竞争力，适应市场需求。
企业转型管理中的人力资源战略
企业转型管理中的人力资源战略随着市场竞争越来越激烈，企业在追求更高的利润和更大的市场份额的同时，也需要不断进行转型和升级。
而在企业转型管理中，人力资源战略的制定和执行将至关重要。
本文将从企业转型的背景，人力资源在转型中的价值，以及人力资源战略的实施三个方面来探讨企业转型管理中的人力资源战略。
一、企业转型的背景在面对市场快速变化和竞争压力的情况下，企业需要根据市场的需求和趋势进行转型，以保持竞争力并实现可持续发展。
企业转型通常包括技术、产品和经营模式等方面的改变，旨在提高企业的生产效率、质量、竞争力和市场分享率，并适应市场的发展需求。
在企业转型中，人力资源扮演着非常重要的角色。
因为企业的转型涉及到人员的调整、培训和发展等方面，这就需要人力资源部门具备相应的能力和视野，以支持企业的发展目标。
二、人力资源在转型中的价值人力资源是一项复杂的工作，它涉及到组织结构、人员招聘、培训、晋升、绩效管理、薪酬和福利等方面。
在企业转型中，人力资源部门也负责制定和实施人力资源战略，并拥有以下价值：1.更好的适应企业发展需求。
人力资源部门可以预测企业发展所需的人才，从而向企业提供更好的人力支持和服务。
他们同时也负责制定技能培训计划，以帮助员工适应新的业务或技术所需的技能和知识。
2.激励和维护员工的积极性。
在企业的转型期，员工的不确定性和不安全感会增加。
人力资源部门需要增强与员工之间的联络，并制定一些政策措施，以确保员工的积极性和工作效率。
3.提供组织变革中的专业支持。
人力资源管理者有经验和知识，对组织变革的实施有独到的见解。
他们可以帮助企业在组织结构和流程变革中保持平衡，确保变革的平稳进行。
三、人力资源战略的实施人力资源战略是指企业根据经营战略和人力资源需求，对人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等方面进行计划和安排的过程。
在执行企业转型时，人力资源战略的制定也是至关重要的。
以下是人力资源战略的实施步骤：1.明确企业的转型目标和需求。
转型时期的人力资源战略制度体系
转型时期的人力资源战略制度体系转型时期的人力资源战略制度体系随着社会经济的快速发展和市场环境的变化，企业面临着新的竞争压力和挑战。
在转型时期，人力资源战略制度体系的建立和完善对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨转型时期的人力资源战略制度体系，并提出相应的建议。
一、转型时期的人力资源战略制定转型时期的企业面临巨大的变革和调整，需要制定合适的人力资源战略来应对挑战。
首先，企业需要明确转型的目标和方向，确定人力资源战略的定位和重点。
其次，根据企业的转型需求，制定相应的人力资源政策和措施，例如招聘、培训、激励、福利等。
最后，制定一套有效的绩效考核体系，为企业的转型提供有力支持。
二、转型时期的人力资源招聘在转型时期，企业面临新的岗位需求和技能要求。
因此，企业需要根据转型需求进行有效的人力资源招聘。
首先，建立人才储备库，加强对于高层次、关键岗位的招聘和人才引进。
其次，探索新的招聘渠道，如社交媒体、网络平台等，吸引更多优秀的人才。
同时，采取多元的招聘政策，包括校园招聘、社会招聘以及内部招聘，以全面满足企业的转型需求。
三、转型时期的人力资源培训转型时期的企业需要培养和提升员工的技能和能力，以适应新的市场环境和需求。
首先，制定全面的培训计划和体系，根据不同岗位的要求和个人的发展需要，精心设计培训项目和课程。
其次，积极引进外部培训资源，与专业培训机构合作，为员工提供更全面、专业的培训服务。
同时，建立内部培训平台，鼓励员工自主学习和提升。
四、转型时期的人力资源激励在转型时期，激励机制的建立对于激发员工的积极性和创造力尤为重要。
首先，制定合理的薪酬体系，根据岗位的需求和个人的贡献程度，实行差异化的薪酬政策。
其次，建立激励奖励体系，包括年终奖金、绩效奖金、股权激励等，鼓励员工积极创新和表现出色。
同时，提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激励员工持续学习和成长。
五、转型时期的人力资源福利在转型时期，企业需要关注员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业数字化转型中的人才发展策略
企业数字化转型中的人才发展策略随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型成为了发展的趋势。
然而，数字化转型不仅涉及到技术和业务的变革，还需要企业在人才发展上进行系统性的规划和管理。
本文将探讨在企业数字化转型中，人才发展的策略及其重要性。
一、数字化转型要求企业人才转型数字化转型是企业管理和经营模式的革新，这代表了企业工作方式、业务模式、产品和服务的重大变革，将全面提高企业的核心竞争力。
而数字化转型离不开人才的应用和推进，人才是企业发展的核心驱动力。
同时，数字化技术的不断更新，对人才提出了更高的要求。
因此，企业对数字化转型中的人才培养和管理是至关重要的。
数字化转型对于企业人才提出了新的要求，传统的技能已经过时，新的技能和业务领域蓬勃发展。
比如，数字技术领域的应用，人工智能、物联网等新兴技术的开发和应用就需要企业引入更多的技术型人才。
为使企业符合数字化转型的需求，企业需要在人才的选拔和培养上不断适应数字化转型的趋势。
二、积极构建数字化人才培养系统为了适应数字化转型的发展，企业需要积极构建数字化人才培养系统，注重人才的选拔、培养和管理。
企业人力资源部门可以从多个方面着手，具体包括以下几点：1.培养复合型人才数字化时代的人才需求更为广泛和多元，要求人才在专业技能之外，具有全球化思维，能够扩展多个领域，同时还需要对跨文化沟通具备理解和运用能力。
因此，企业应该更加关注人才在多个领域的应用，并重视人才的跨领域学科发展。
2.制定科学的考评机制数字化转型的人才需要不断更新和升级自己的能力，也需要在业务成果方面得到衡量和认可。
因此，在人才考核体系中，企业应该将数字化转型的目标融入到考核机制中。
对于在数字化领域取得创新成果的人才，应该给予更优厚的待遇和保障。
3.推行线上教育培训企业可以通过在线课程和培训，方便更多的人才学习和更新其知识和技能。
通过在线组织终身学习和学术交流，帮助人才了解和应用最新的数字技术和工具，不断提高能力。
企业数字化转型的人才培养战略
企业数字化转型的人才培养战略随着数字化时代的来临，企业数字化转型成为了企业生存和发展的必然选择。
而在这个过程中，人才的作用尤为重要。
如何进行人才培养，提高企业数字化转型的能力，是摆在企业领导人面前的重要课题。
本文将从企业数字化转型对人才培养的需求、人才培养的策略、人才培养的过程等方面进行论述。
一、企业数字化转型对人才培养的需求数字化时代与传统时代最大的不同在于信息技术在企业生产、经营和管理中的广泛应用。
数字化技术改变了企业的商业模式、市场环境、企业管理结构、组织形式等方面，有力推动了企业的创新和转型。
但是，数字化转型需要软硬件系统集成、物联网技术、大数据、云计算、人工智能等方面的支持，而这些领域的人才和技术对于企业来说是非常宝贵和稀缺的资源。
这就需要企业在数字化转型中加强对人才的培养。
数字化转型的关键是打造数字技术人才队伍。
然而企业数字化技术人才的市场需求量大，而供不应求，因此企业将面临数字化转型过程中人才供给不足的局面。
数字化领域人才短缺往往需要企业采取自我培养和外部引进的策略相结合。
企业需要制定完善的人才引进、发展、留用计划，通过更加专业化的人才管理针对性地进行人才培养和储备。
二、人才培养的策略人才培养是企业数字化转型的重要支撑，适合企业数字化转型的人才应该具有以下特征：第一，业务能力。
数字技术发展快速，不断更新、升级，我们需要让数字人才能够持续跟进，掌握时下业务热点，拥有领先的技术智能；第二，管理能力。
数字化转型关注企业智能化，企业数字化转型必然需要数个管理层次进行调整。
数字化时代管理被赋予了更高的智能，人才应具备在数字化下新管理方式的能力和素质；第三，创新能力。
数字化时代竞争激烈，数字领域新技术更新快，需求变化快，需要创新型人才来应对各种挑战。
基于以上特征，企业数字化转型的人才培养策略和方式应有如下要点：第一，在培养人才的过程中要建立良好的培训体系。
除了内部培训外，企业还应与相关高校、机构等联手，共同开展相关课程，以便让人才雨露均沾，通过培养的双向交流，人才能够不断持续地更新发展；第二，以人为本。
企业数字化转型的人才战略
企业数字化转型的人才战略随着全球数字化转型的浪潮不断涌现，企业数字化转型面临的最大挑战之一就是人才战略。
如何吸引和培养具备数字化思维和技能的人才，成为了企业数字化转型成功与否的关键因素之一。
数字化转型的人才战略，首先需要的是对数字化转型趋势的深刻了解。
数字化转型不仅仅是将现有业务模式迁移到数字平台上，更是对企业业务模式和生态系统的全面升级。
数字化转型可以使企业更具创造力和竞争力，但仅仅需要技术和工具是不够的。
企业需要像数字化领袖一样思考，洞察市场的变化趋势，掌握新兴技术的使用，将人、技术和业务完美结合，以实现业务增长和持续领先优势。
第一步，企业数字化转型的人才战略需要建立一个跨部门的数字化团队。
数字化团队需要从技术人员、业务经理和营销人员等人才中选拔，它们需要与业务、市场和IT部门协调合作，促进数字化转型的标准化、管理和全面实施。
在任何一个企业，群策群力是至关重要的，而数字化团队就是推动数字化转型战略的主要力量之一。
数字化团队应该拥有一个强大而抱负的领袖，这个领袖必须拥有对数字化技术的深刻了解和尖端的商业心态。
同时，一旦构建起强大的数字化团队，企业便需要提供还需要一个有意义的创新工作环境，以便大家可以获得成功的机会，并由此推动组织到下一个水平。
创新的工作环境将赋予团队成员探索数字领域的自由，鼓励充分的交流和创意的互动，同时让他们在实践中不断尝试。
除此之外，企业数字化转型也需要建立起数字化培训系统，帮助员工不断提高数字化素养和技能水平。
提高员工的数字化素养和技能对于企业数字化转型来说尤为重要。
企业培训计划应该包括数字化基础知识、数码营销、数据分析和用户体验等方面，以开发更加具有竞争力的数字化解决方案。
通过数字化培训课程的提升，员工可以更好地应对市场变化和数字化工作的挑战。
最后，企业在数字化转型人才战略方面还需要持续提高数字化顾问的雇用和运用水平。
作为企业数字化转型的核心成员，数字化顾问不仅需要拥有新兴技术的专业知识和经验，还需要具备运用分析和决策技能。
制造业企业转型升级中的人才战略研究
制造业企业转型升级中的人才战略研究制造业是一个重要的行业，它涉及到人们生产生活的方方面面。
随着时代的发展，制造业企业也在不断地进行转型升级，寻求新的发展机会。
在这个过程中，人才的作用至关重要。
本文将探讨制造业企业转型升级中的人才战略。
一、人才战略的重要性人才是企业发展的重要支撑，更是企业转型升级的核心要素。
随着科技的不断进步，制造业也必须随之变革。
转型升级的关键在于人才，只有拥有具有先进技术和管理经验的专业人才，企业才能在市场中取得更大的成功。
在转型升级的过程中，制造业企业必须重视人才的发掘和培养。
企业需要通过招聘优秀人才、提高员工技能和知识水平等方式，来实现优化组织结构和管理模式、提高企业绩效等目标。
在企业转型升级的过程中，人才资源的战略规划和利用也将直接影响企业的成功与否。
二、人才战略的实施路径1. 建立适应转型升级要求的人才体系企业需要建立符合转型升级要求的人才体系，包括人才培养、引进和管理等各个环节，并通过各种手段提高员工的整体素质。
企业还应加强人才流动和重视内部员工的职业发展，从而为员工提供更多的发展机会。
2. 引进优秀人才企业需要通过多种渠道引进优秀人才，包括通过人才市场、校园招聘和推荐等途径。
同时企业可以采用创新的招聘方式吸引更多的人才，例如推出创新奖励计划、提供专业培训等手段。
3. 建立完善的人才评价机制企业需要建立完善的人才评价体系，包括对员工工作表现、能力水平和贡献等方面进行评价和激励措施。
通过对员工的评价，创造良好的工作氛围，鼓励员工的积极性和创新能力，从而提高员工工作效率，提升企业的核心竞争力。
三、人才战略的进一步思考1. 制造业企业需要建立知识管理体系企业需要将知识管理思想融入到企业管理中，加强知识管理体系和知识资本的管理。
企业可以采用多种手段，如建立知识共享平台、开展内部知识竞赛、组织知识分享等，来促进知识的沉淀和传承，创造具有创新性的学习型组织。
2. 过程创新是改善企业人才管理的关键企业在转型升级的过程中需要进行过程创新，不断优化人才管理的各个环节，实现最优的人才配置和利用，提高人员的工作效率。
企业数字化转型下的人才培养策略
企业数字化转型下的人才培养策略随着技术和经济的飞速发展，企业数字化转型已成为企业生存和发展的必然趋势。
而在数字化转型的过程中，人才培养成为了一项至关重要的任务。
本文将探讨企业数字化转型下的人才培养策略。
一、重视数字化素质数字化转型需要大量的数字化人才，因此企业需要重视人才的数字化素质。
在员工招聘时，首先要考察员工的数字化素质。
公司可以设置专门的数字化素质考核，或者使用一些数字化评估工具来评估候选人的数字化技能和能力。
此外，企业还应该制定数字化培训计划，帮助员工提升数字化素质。
数字化培训可以包括数字化技能培训、数字化思维培训等多种形式。
通过数字化培训，员工可以更好地适应数字化工作环境，提高数字化创新能力和实践能力。
二、实行多元化培养企业数字化转型需要一支具备全面能力的人才队伍，因此企业的人才培养应该呈现多元化。
企业应该制定一系列多元化培养计划，包括不同级别、领域、特长的培养对象。
在培养过程中，企业可以采取多种形式，包括充分利用内部资源和合作伙伴的优势开展业务交流和知识分享，通过社交网络平台、在线课堂进行数字化培训。
同时，企业还可以向行业领先企业学习数字化经验，促进数字化知识的共享和推广，不断提升数字化素质和能力。
三、鼓励创新思维企业数字化转型需要具备创新思维的人才支持，因此，企业需要充分激发员工的创新意识，并通过组织内部创新活动鼓励和提升创新能力。
企业还可以实行内部项目孵化制度，组织跨部门协作，鼓励员工提出创新的解决方案。
在人才培养过程中，企业还应该注重对员工价值观培养的引导和建立，使员工能够真正理解数字化转型背后的价值理念，并感受到创新思维对于企业无限的价值。
四、建立开放式的学习机制企业数字化转型需要一个不断学习、创新的环境，因此，企业需要建立一个开放式的学习机制，不断吸收新的知识、理念和经验，持续优化数字化转型战略。
企业可以通过开设数字化创新实验室、数字化社区、数字化融合平台等方式，为员工提供学术研究、信息交流的场所和平台，推动数字化转型知识和经验的不断积累、创新和传承。
论传统企业转型升级中的人才战略策略
论传统企业转型升级中的人才战略策略传统企业转型升级中，人才战略的制定和实施，是非常重要的一环。
如何合理培养和利用人才，是企业实现转型升级的关键，也是企业保持竞争优势的源泉。
在本文中，我们就来探讨一下传统企业在转型升级中的人才战略策略。
一、识别关键岗位，进行人才储备在传统企业的转型升级中，要想顺利地实现跨越式发展，关键是要有一支高素质的管理团队和技术精湛的技术人员。
因此，在转型升级的初期，传统企业需要识别出公司中的关键岗位，并制定相应的人才储备计划。
这样既可以保证企业现有经营不受影响，又可以为企业未来的发展提供有力保障。
此外，在进行人才储备的过程中，企业还需要注重外部人才的吸纳。
通过招聘一些来自其他行业的高素质人才，可以为企业注入新的血液，增加团队的多样性，提升团队的创新能力和适应能力。
二、开展内部培养与交流，提升员工能力在传统企业的转型升级过程中，开展内部培养和交流，提升员工能力，也是非常重要的人才战略策略。
尤其是对于企业中的重要岗位，如经理和技术骨干，要加强内部培训和培养，提高他们的综合素质和专业技能。
这样既有利于企业以自身资源打造核心竞争力，也有利于员工在企业内部得到更好的发展机会。
此外，企业还可以通过内部交流的方式，促进不同部门之间的协调和合作。
例如，开展内部沙龙、培训班等活动，让不同岗位之间的员工有机会相互学习和交流。
这不仅有利于提升员工综合素质，也有利于保持企业内部的活力和创新力。
三、加大人才引进力度，追求高端人才传统企业在转型升级中，如果想保持竞争优势，必须在人才引进上追求高端人才。
高端人才的加入，可以为企业注入新的活力，提升企业的竞争力和创新能力。
同时，高端人才对于创新型企业的成功发展也具有关键作用。
但是，高端人才的引进并不是易事。
传统企业要想成功引进高端人才，必须制定有效的人才引进计划，采用符合国际惯例的人才引进方式。
同时，企业还需要提高自身的竞争力，创造良好的工作环境和福利待遇，以吸引高端人才的关注。
企业在数字化转型过程中的人才战略
企业在数字化转型过程中的人才战略数字化已经成为现代企业必经的发展之路，而各行各业在数字化转型的过程中也面临着很多挑战。
其中一个重要的挑战就是如何在转型过程中培养和吸引人才。
本文将从企业数字化转型对人才需求的变化、企业数字化人才战略的具体实践以及数字化转型过程中的人才管理等方面进行探讨，以期为广大企业在数字化转型中的人才战略提供一些参考和借鉴。
一、企业数字化转型对人才需求的变化企业数字化转型所需人才的需求与传统企业不同，出现了很多新的人才需求。
数字技术的广泛应用，使得未来的企业需要更具备数字化转型能力的人才。
数字技术的应用不仅涉及技术人才，还涉及企业的管理层、业务人员、营销人员等方面。
数字化转型对企业所需人才的影响主要有以下几方面：1.技术人才数字化转型对技术人才的需求增加了很多。
比如数据分析、大数据、人工智能、云计算、物联网等技术都是数字化转型中必不可少的技能和知识点。
但是企业需要的不仅仅是这些专业技术人才，更需要具备相关技能的跨界人才，以应对日益复杂的数字化转型环境。
2.管理人才与传统企业管理不同，数字化企业需要的管理人才除了具备传统管理能力外，还需要更具备数字化转型能力，能够了解数字转型所需技术和应用，带领员工转型，推动企业转型发展。
3.营销人才数字化的营销模式已经取代了传统营销模式。
而且新型数字化营销模式也不断更新、变化，需要带有新营销思维的人才。
这些人才需要掌握电商营销、社交媒体营销、内容营销等方面的知识，以满足数字化企业的营销需求。
4.创意人才数字化转型推动企业的创新发展，需要一批批富有创造力的人才。
同时，在数字化领域中创意人才不仅需要在视觉效果上有所创新，还需要有敏锐的洞察力和技术储备，以致力于数字领域的探索和突破。
二、企业数字化人才战略的具体实践企业在数字化转型过程中，如何构建和实施数字化人才战略，将会决定企业转型的成功与否。
企业数字化人才战略的实践过程中，需要具备以下几个方面：1.人才梯队建设数字化转型需要在各个层面上进行，在人才梯队建设方面也不例外。
企业数字化转型中的人才发展策略
企业数字化转型中的人才发展策略在当今数字化时代，企业几乎都处于数字化转型的过程中。
企业数字化转型是融合数字技术和商业战略，以全面提高企业业务效率、创新和竞争力为目标，而人才既是数字化转型的推动者，也是其成功的关键所在。
因此，企业要想实现数字化转型和业务创新，必须在人才发展方面投入足够的资源和精力。
一、重视数字化人才培养数字化时代的企业需要具备数字化人才，以推动企业实现数字化转型。
因此，企业在制定数字化转型战略时，一定要重视数字化人才的培养和发展。
企业可以通过招聘业内专业人才或者采取内部转型等方式，来获取所需的数字化人才。
此外，企业管理者需要制定科学的人才发展计划，不断提高团队数字化技能、管理水平和业务创新意识。
在培养数字化人才时，企业可以开展一些针对性的培训，如线上学习、实战演练、经验交流等。
这些培训可以提高员工的数字化技能，加强员工对数字化工具、平台和技术的熟练掌握，从而更好地支持企业数字化转型、实现数字化创新。
二、提高数字化员工的价值感企业数字化转型中的人才发展策略不仅要注重数字化技能和知识，还要关注数字化员工的价值观和文化。
企业在数字化转型过程中应该尽可能让数字化员工更好地融入企业文化和价值观之中，从而进一步激发员工的积极性和创造力。
在数字化转型中，员工需要大力发挥其专业技能和创新能力，同时要时刻关注企业的各项业务，从而更好地贡献自己的价值和作用。
企业可以通过制定激励机制、提供发展空间等方式来激励、推动数字化员工为企业创造更大的价值。
三、建立数字化化智库企业获得数字化转型的成功,不仅取决于数字化人才的数量和质量，还取决于企业自身在数字化转型方面的经验积累和深厚的研究基础。
因此，企业需要建立数字化化智库，其可以汇集来自内外专业人士，不断探索和引领数字化转型的最新发展趋势。
数字化化智库可以帮助企业在数字化转型早期发掘潜在的机会和挑战，同时指导数字化团队将未来的商业机会转化为现实的业务成果。
这种数字化化智库还可以加强企业与赛道的合作项目以达成更为稳定和持久的合作伙伴关系。
企业数字化转型的人才培养策略
企业数字化转型的人才培养策略随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始进行数字化转型。
数字化转型不仅可以提高企业的效率，还可以增强企业的竞争力。
然而，数字化转型需要拥有一定的人才储备，否则就会导致转型困难。
那么，企业数字化转型的人才培养策略是什么呢？一、加强内部培训企业可以通过加强内部培训来培养数字化转型所需的人才。
内部培训可以针对员工现有的技能进行加强，比如培训他们如何运用数据分析工具，如何使用ERP系统等等。
同时，也可以通过内部培训来提升员工的数字素养，让员工了解数字化转型的意义和重要性，激励他们参与数字化转型，提高他们的创新能力。
企业可以将内部培训作为一项长期计划，并将其纳入员工职业发展规划。
同时，为了增强员工的学习积极性，企业可以为员工提供奖励和晋升机会，让员工感受到学习的价值。
二、引入新人才企业也可以通过引入新的人才来增强数字化转型所需的能力。
新人才可以包括从外部招聘来的人才，也可以是内部调动过来的人才。
无论是哪种方式，企业都需要注重搭建一个良好的引才平台，吸引到最优秀的人才。
同时，企业还需要为新人才提供良好的培训机会，让他们尽快适应数字化转型的需求。
培训的内容不仅要涉及企业的业务领域，还需要涵盖数字化转型所需的技能和知识。
值得注意的是，企业可以为新人才制定一份详细的职业发展规划，激励他们在数字化转型中发挥更大的作用。
三、合作外部机构企业也可以通过与外部机构合作来培养数字化转型所需的人才。
外部机构可以包括高校、专业培训机构等等。
通过与外部机构建立良好的合作关系，企业可以获取到一些领先的数字化转型技术和知识，从而提升员工的素质。
企业与外部机构的合作形式可以多样化，可以是联合培训、派遣学员等等。
与外部机构合作，不仅能够为企业提供相关技术和知识，同时也能够为企业招聘到更多优秀的人才。
四、构建开放的公司文化企业应该构建一种开放、积极、鼓励创新的公司文化。
员工在这样的公司文化中能够更自由地表达自己的想法和观点，能够更积极地参与数字化转型的探索和实践。
企业转型升级的人才战略研究
企业转型升级的人才战略研究随着经济的快速发展，企业的发展也必须跟上时代的步伐。
然而，新的时代背景下，企业的发展面临着越来越大的挑战。
如何实现企业的转型升级是当前企业亟待解决的问题。
而在这个过程中，人才是企业发展中最为关键的因素之一。
因此，本文将会从企业转型升级的角度，探讨人才战略的研究，并提出一些个人的见解。
一、企业面临的转型升级难题要想实现企业的转型升级，首先得了解企业目前面临的转型升级难题。
随着时代的发展，消费者的需求也已经发生了巨大的变化。
而大多数企业却在继续按照传统的方法进行生产和经营，这样不仅会导致产品的失去竞争力，同时也会让企业的未来变得不可预测。
因此，企业必须尽快进行转型升级，顺应时代的发展趋势，满足消费者的多元化需求。
其次，现在的市场竞争更加激烈。
中国经济快速发展，许多外来品牌迅速进入中国市场，并且他们的产品质量良好、价格合理，企业必须面对更加严峻的竞争环境。
这就要求企业必须加强自身的竞争优势，提升自身的核心竞争力。
最后，企业自身还有着技术创新、创新产品等问题，需要进行创新升级。
但正因为创新具有一定的风险性，许多企业不愿意去尝试。
因此，如何快速发掘技术研发优势，成为了企业转型升级的难点。
二、人才在企业转型升级中的作用要解决上述转型升级难题，人才显得尤为重要。
在现在的经济背景下，人才对于企业的重要性已经被大家充分认识到。
他们在帮助企业应对时代变化、提高企业核心竞争力、带来新技术、推动企业转型升级等方面发挥重要作用。
首先，人才能够帮助企业应对时代变化。
现在的消费者越来越注重体验，不再是单一的商品消费，而是要求商品和服务的相互协调，这种转变让企业必须重新规划营销战略、加强网络营销等方面的工作。
这就要求企业必须拥有一批懂得了解市场的、善于把握市场趋势的人才。
其次，人才可以帮助企业提高核心竞争力。
在面对竞争激烈的市场时，要想在竞争中立于不败之地就必须拥有核心竞争力。
而这种核心竞争力并不是单靠一两个人就可以达到的，需要一支高素质的团队共同配合。
企业数字化转型的人才培养策略
企业数字化转型的人才培养策略随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型成为现代企业生存和发展的必要选择。
在数字化转型的过程中，企业需要积极培养符合数字化转型需求的人才，帮助企业实现数字化转型目标。
本文将探讨企业数字化转型的人才培养策略，包括人才定位、人才培养和绩效考核等方面。
一、人才定位第一步是确定人才需求和定位。
针对企业数字化转型目标和战略规划，企业需要明确哪些类型的人才是数字化转型过程中必不可少的。
具体来说，企业需要对数字化转型业务涉及的领域、技能和工作内容进行归类和分析，从而确定需要哪些类型的人才。
企业可以从两个方面考虑人才定位。
一方面，企业可根据岗位技能要求和职能需求来确定人才需求。
例如，企业需要打造一支精通大数据分析的队伍，那么就需要确定数据分析师的专业背景、职责和技能要求等信息。
另一方面，企业还可以从人才领域和分类角度出发，考虑人才定位。
例如，企业可以将人才分为技术型人才、市场营销型人才和运营管理型人才等，从而精准地招聘和培养符合企业数字化转型需求的人才。
二、人才培养第二步是进行人才培养。
在数字化转型的过程中，企业需要培养具备数字化转型所需技能和能力的人才，例如数据分析、云计算、人工智能、区块链等方面的技能。
人才培养包括内部培养和外部招聘两个方面。
内部培养是企业通过内部职业发展和培训计划，提升现有员工的数字化技能和能力。
首先，企业应该为员工提供数字化培训和上岗培训，例如数据分析培训、云计算培训等，帮助员工掌握数字化转型所需的技能和知识。
其次，企业应该设立数字化转型专业岗位，提供更广阔的发展空间和职业晋升机会。
最后，企业应该鼓励员工积极参与数字化转型项目，提高数字化转型的具体实践经验。
外部招聘是企业通过具体招聘和人才引进等方式，招聘符合数字化转型需求的优秀人才。
企业可以通过社交网络、人才招聘网站等渠道，发布数字化岗位职位信息，吸引符合条件的人才。
此外，企业还可以通过引进优秀人才、与高校合作等方式，吸引具有创新意识和数字化技术优势的人才，促进企业数字化转型。
企业数字化转型下的人才管理策略
企业数字化转型下的人才管理策略一、引言随着科技的飞速发展和信息技术的不断推陈出新，现代企业已经进入了数字化转型的时代，这不仅是企业的挑战，更是企业的机遇。
在数字化转型的道路上，人才管理成为企业的一个重要议题，因为无论是企业的数字化战略、技术应用还是组织变革变都需要依靠人才的支撑。
那么，在数字化转型的时代，加强人才管理应该如何切入呢？二、聚焦企业数字化转型下的人才管理在数字化转型的背景下，企业可以通过以下三个方面切入，更好地管理自己的人才。
1.数字化转型优先选才走在数字化转型的道路上，企业需要依靠人才，但并不是所有的人才都适合数字化转型，那么优先选才就非常重要。
企业应该优先选才、梳理人才系统，确保人才结构不断优化、组织变革落地，激发职工积极性，打造高素质人才队伍。
而且随着数字化转型的不断深化，企业还需要适时的进行人才积累和储备，确保人才库的实时性、全面性和科学性，以适应不同阶段的人才需求。
2.数字化转型下的人才培养随着数字化转型的推进，人才培养更加显得尤为重要。
企业应该在数字化转型的全过程中，加大培训投入，营造良好的培训氛围，不断提高全员素质，培养复合型、创新型、拥有领导力团队的人才优先策略。
当然，企业还可以通过举办技能大赛等方式，激发员工的学习热情和探索能力，进而提升企业的业务水平和竞争实力。
3.数字化转型下的人才管理的组织保障在数字化转型下，人才管理的组织保障非常关键。
企业应该加强人才管理制度建设，完善薪酬、奖惩、升迁等制度，让优秀的人才可以获得优势的待遇；同时，企业还应该引入先进的绩效管理系统，通过明确指标、分析评估，激励人才不断创新、进步。
此外，由于数字化转型带来了企业内部组织结构、职业道路调整的变革，因此还需要灵活的人员调配机制，让优秀的人才可以在企业内部得到最好的发挥。
三、总结数字化转型是企业的一次现代化升级，而在这个过程中，人才管理是企业必不可少的一环。
因此，企业需要在数字化转型下，优先选才，加强人才培养，同时还需要具备人才管理的组织保障能力，实现人才价值最大化，为企业注入新的生命力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年11月
全球CEO最关心什么----2010，IBM调查
人才稀缺
行业转型
可是续发展的压力
时间周期缩短 成熟和快速发展市场间转变
中国 全球
信息爆炸
全球市场和本地市场之间的平衡
自然资源的稀缺
公私企业界限变化 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0%
中国领先企业提前遭遇成长瓶颈
华为人均销售收入与业界水平的对比
70
60
50
40
30
20
10
0 1999
2000
华为 微软 朗讯 北电 思科 若基亚 爱立信
2001
1999
2000
2001
1:5.6
1:3.9
1:3.7
范烈：华为24年的持续转型
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 1987-1990
产品架构师：
总体规划/设计师:负责产品的系统定义、领导系统架构的设计实现、 规划系统架构的演进
产品研发人员成长路径
管理者（项目经理/产 品开发经理/研发总监
技术专家
系统架构师
技术支持/解决方案
高级工程师
工程师
产品架构师的能力发展
单一的技术支持 广泛的技术支持
商业洞察力 流程洞察力
社会心理学
产品架构师的核心素质和技能
务，达成并超越客户期望的过程，涵盖产品生命周期全过程 其组织结构：矩阵式（准矩阵式）组织
产品经理的核心价值
买方市场的到来，使企业必须基于市场导向建立竞 争优势
时间
19世纪60年代至20世纪
20世纪30年代至40年代
20世纪50年代后
市场环境
卖方市场， 产品供不应，
生产力 是行业瓶颈
买方市场， 个性需求明显、
时间
1991-2003
以后 2003年
走向世界级企业
转型需要解决的三大核心难题
构建新型商业模式的核心人才 市场驱动的流程型组织 开放包容的企业文化
目录
一、中国企业步入转型时代 二、转型期的人才战略与执行
四种最基本的转型模式
核心制造→品牌经营 产品经营→提供解决方案 独立经营→资源平台管理 本土化→国际化
变化迅速、 竞争激烈
市场在者大量的客户 不需要的产品，销路不畅
企业理念
提高生产 效力
加大推销 力度
聚集市场 需求
产品经理的成长路径
研发工程师
产品经理 技术支持工程师
市场营销
产品经理的核心素质与技能
专业素质要项名称 1 商业思维 2 组织协调 3 创造性思维 4 沟通表达 5 归纳思维
工作技能要项名称 1 市场研究 2 产品需求分析 3 产品定义 4 产品规划 5 产品宣导 6 产品生命周期管理
内部培养
绩效管理体系
② 人才区分析机制
人力资源规划 人员结构能力需求
人才招聘机制
人才培养计划 ③ 人才培养机制
在岗教育
离岗培训
① 人力梯队资源池
人才选拔机制
⑤ 人才发展激励机制
情景模拟
360评估
竞聘上岗
转型期核心人才的招聘策略
定向爆破 业务合作 猎头服务 人才收购
基于能力的核心人才培养方案
专业素质要项名称
创造性思维 逻辑思维 领导力 沟通表达 商业思维
工作技能要项名称
产品需求分析 构架设计 架构实施 设计方案评审 产品路标规划 项目管理
产品管理及产品经理的角色定位
产品管理是将企业的磨一部分（产品、产品线、服务、品牌）视为一 个虚拟公司进行管理，以实现长期顾客满意及竞争优势
产品经理：对产品市场成功负责 其过程：基于市场的需求，横跨并引导企业各职能资源，提供产品服
市场营销的价值
讨论：市场营销与传统销售的区别？
市场营销人才的核心素质与技能
专业素质 1 客户导向 2 人际理解 3 沟通表达 4 组织协调 5 成就向导
工作技能 1 市场策划 2 客户管理 3 销售策略 4 项目运作 5 政策把握
范烈：IBM向解决方案提供商的转型
100 80 60 40 20 0 1990 95 2000 5 10
中国企业管理者的四大软肋
计划性差----计划赶不上变化 不按规则执行---பைடு நூலகம்度是死的，人事活的 不愿培养接班人----教会徒弟，饿死师傅 不远坦诚沟通----管理三讲
转型期核心人才的获取方案
战略规划 业务规划
任职资格构建 员工能力战略能力要求 任职资格评估
人员结构数量分析划
转型需要的五类核心人才
产品架构师 产品经理 市场营销人才 解决方案人才 职业管理者
专业人才职业发展的二维模型
专业深度/行动强度
专业复杂度及行动自 由度
专业广度/影响 范围
产品架构师的关键职责
系统架构设计
完整的、一致的，平衡各种利弊的、有技术和市场前瞻性的产品设 计与实现
other financing software services Hardware
解决方案人才的成长路径
解决方案人才
销售工程师
技术支持工程师
产品开发工程师
解决方案人才的核心素质与技能
专业素质 1 系统思考 2 商业思维 3 创造性思维 4 沟通表达 5 合作精神
工作技能 1 需求分析 2 解方案设计 3 方案沟通与谈判 4 解决方案实施指导 5 业务咨询规划
员工生命周期价值（TVO）管理
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
试用期
生命周期率
1~~3年
5年以上
目录
一、中国企业步入转型时代
二、转型期的人才战略与执行
30年的“野蛮生长”遭遇瓶颈
资源成本的上升与生态环境的恶化 人口红利的终结—刘易斯拐点 山寨式模仿与同质化竞争的加剧 加工贸易面临更加不确定的市场环
举列：产品需求分析 短板原因分析与提升方案
素质要素
产品需求分析
工作经验要素
必备知识与基本技能 素
转型期核心人才的激励策略
职业发展 长效激励 组织气氛 薪酬福利
境 互联网商业模式对传统模式的冲击
转型---价值链的迁移与重整
中国领先企业提前遭遇成长瓶颈
华为1997年—1998年的基本数据
研发的投资效益是IBM的六分之一 签订商务合同的平均时间是日本企业平均水平的5倍 库存周转率3.6次/年，国际平均水平为9.4次/年 订单履行周期为20-25天，国际平均水平为10天 订单及时交付率为50%，国际平均水平为94%