人事部月工作报表 - 360文档中心

本月个人工作情况汇报表

本月个人工作情况汇报表一、工作完成情况1. 本月份工作目标任务：根据部门安排，本月份的工作任务主要包括：- 完成销售额度目标- 参与新产品的市场推广- 完成部门给定的其他任务2. 工作完成情况：销售额度目标：本月份，我所负责的销售额度任务完成情况如下：- 完成销售额度目标：100%- 达成销售额度增长：30%参与新产品的市场推广：根据部门安排，我积极参与了新产品的市场推广工作，配合市场部门进行产品宣传和推广，取得了一定的效果。

其他任务：本月份，我还积极参与了部门其他工作任务，包括客户沟通、销售报表整理等工作，保质保量完成了部门安排的工作任务。

二、工作中遇到的问题及解决方式在工作过程中，我遇到了以下几个问题：1. 客户反馈问题：某些客户对产品的使用体验存在一些问题，需要及时解决。

解决方式：积极与客户沟通，了解问题具体情况，并及时向研发部门反馈，加强产品改进和优化。

2. 时间安排紧张：本月份由于工作任务较多，时间安排较为紧张，需要合理安排工作时间。

解决方式：合理规划每天的工作任务，提前做好工作计划，优化工作流程，确保高效完成工作任务。

3. 新产品推广效果不理想：新产品的市场推广效果没有达到预期。

解决方式：与市场部门密切合作，深入分析市场情况，不断优化推广方案，积极寻找适合市场的宣传方式，提升产品市场认知度。

以上问题在工作中得到有效解决，对工作流程没有造成明显影响。

三、工作中的收获和成长在本月份的工作中，我收获了不少成长和收获：1. 销售能力提升：通过本月份的工作，我对销售技巧和方法有了更深入的理解和应用，积累了更多的销售经验。

2. 团队合作意识增强：本月份，我更加意识到团队合作的重要性，通过与同事的配合和协作，提升了团队整体工作效率。

3. 与客户沟通能力提高：通过与客户的积极沟通，我在本月份的工作中增强了与客户的沟通能力，提升了服务水平。

四、下月份工作计划1. 完成销售额度目标：下月份，我将继续努力，争取超额完成销售额度目标，提升销售业绩。

人事报表管理制度

人事报表管理制度第一部分：总则一、为了规范人事报表的编制、提交、审核和使用，加强对人事数据的管理，提高人事信息的准确性和时效性，特制定此人事报表管理制度。

二、本制度适用于公司内所有部门的人事报表管理工作，所有部门负责人和人事部门人员必须严格遵守。

三、人事报表是公司人事管理工作中的重要组成部分，对公司的人事决策和战略制定起着关键作用，必须认真维护和管理。

四、人事报表管理工作必须严格按照本制度规定的流程和要求进行，任何违规行为都将受到严厉惩罚。

第二部分：人事报表的种类和编制要求一、人事报表主要包括但不限于以下几种：员工花名册、人事档案汇总表、人事经费预算和执行报表等。

二、人事报表的编制要求：1. 报表的内容必须真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒事实。

2. 报表的格式必须统一，符合公司相关规定，便于审核和比对。

3. 报表必须按时提交，不得出现延误情况。

如有特殊原因需延期提交，必须提前向主管领导报告并取得批准。

第三部分：人事报表的审核和审批一、公司设立专门的人事报表审核部门，负责对所有人事报表进行审核和审批工作。

二、人事报表的审核要求：1. 审核人员必须熟悉公司的相关政策和规定，对报表内容进行认真审查。

2. 审核人员有权要求报表编制人员提供相关材料和证明，以核实报表内容的真实性。

3. 审核人员必须及时将审核结果反馈给报表编制人员，如有问题必须及时协商解决。

三、人事报表审批要求：1. 报表的审批必须由责任部门主管领导进行，领导必须对报表内容进行仔细审查和批准。

2. 领导审批时必须注明审批日期和签字，以确保报表的合法性和有效性。

第四部分：人事报表的存档和利用一、公司设立专门的人事报表档案室，负责对公司所有人事报表进行存档管理工作。

二、人事报表存档要求：1. 报表存档必须按照公司规定的存档期限进行，过期报表必须及时销毁和处理。

2. 存档人员必须对报表进行分类整理，便于查阅和利用。

3. 存档人员必须保护好报表的机密性和安全性，不得私自泄露和外传。

人事变动年度报表(图形图表)

销售部人事部行政部技术部售后部财务部
应聘人数
入职人数
转正人数
0 原有人数
应聘人数
入职人数
转正人数
现有人数 33%
原有人数 31%
离职人数
6%转正人数 4% 入职人数 8%
应聘人数 18%
售后部
原有人数应聘人数入职人数转正人数离职人数
财务部
财务部
离职人数
现有人数
离职人数
现有人数
应聘人数情况示意图
应聘人数
转正人数
入职人数
销售部
人事部
行政部
技术部
售后部
财务部
总人数
原有人数应聘人数入职人数转正人数离职人数现有人数
现有人数 33%
离职人数 6%
60 50 40 30 20 10
0 销售部
80 60 40 20
0 原有人数
人事变动情况示意图
人事部
行政部
技术部
人事变动情况示意图
人事变动年度总结报表
部门原有人数应聘人数入职人数转正人数离职人数现有人数
销售部
56
25
12
8
6
62
人事部
6
3
1
1
2
5
行政部
7
5
1

0
3
5
技术部
23
15
8
4
5
26
售后部
25
20
6
3
5
26
财务部
6
5
2
1
2
6
合计
123
73

人事劳资员工作明细表8.23

人事劳资员工作明细
日事件
事项上交/办理时间内容备注
1、询问汤主管最近有何人力资源需求； 2、如电话咨询可让其网上或传真简历，合适的话再电话通知； 3、如是上门应聘则先核查其身份证原件，填写好应聘人员表，并简单询问其个人情况；应聘保安员则交保安部面试；应聘保洁、绿化工则大概介绍下工资待遇环境等交环境部面试；其他则交汤主管面试； 4、面试合格，安排应聘者体检，体检要求： ①最好早上9:00前到医院体检； ②体检前一晚早睡、切忌喝过量浓茶/酒； ③告知应聘者体检完将体检报告交给人爱医院护士小姐即可，不用在医院等结果，下午5点医院有结果，我司相关人员会电话通知。 5、体检合格，电话通知应聘者前来公司办理入职手续，应聘者前来报到须带3张小一寸相片、2张身份证复印件、相关学历证资格证操作证。
如有离职改自己负责的花名册环境部保安部泓景管理处外围管理处等不需要更改但要填写员工结算明细统计表更新公司花名册1qrqc人事月报表电子版2人事部考勤汇总表与考勤明细表3短号申请办理1新员工入职审批资料2员工转正申请资料接收考勤资料银行卡发放工资表入账表的制作在职与离职出勤伙食补贴入帐表公司及东风管理处各部门补休假统计表话费补助制作公司人员生日名单人事档案的整理本部文具的申购与领取广州公司人员情况统计表考勤机管理1客服杨主管机电周工绩效考核汇总表注意奖罚总和必须维持在040元之间2物资放行员考勤资料必须审核加班工时与加班单考勤汇总表是否一致
4
5日-8日
接收考勤资料
5
通知为准
银行卡发放
7
9日-14日
工资表、入账表的制作
11-12日
在职与离职出勤（伙食补贴）
根据工资表人员出勤情况，制作伙食补贴表，然后发给鲍丹。（注：泓景管理处伙食补贴表有郑丽蓉制作，请核实其表格总额与工资表是否一致，检查无误后发回给郑丽蓉，保安部的伙食补贴由林晓雯制作，环境部的普通员工无伙食补贴，只有班长以上人员才有伙食补贴。最后，伙食补贴表要与工资汇总表伙食补贴总额一致。）发给明姐根据公司和东风管理处（客服中心与机电部、工程部等）考勤资料，及时填写补休假统计表。 1、根据递交上来的话费申请，及时在话费补助表上增加人员名单。（注意：已离职人员也应及时删除。） 2、粘贴与总额相同的发票。 3、填写费用报销单。 4、根据财务部指示，及时通知各部门文员领取话费。按照自己负责花名册整理出员工生日名单，且合并保安部、环境部、外围、泓景管理处各部门的生日名单电子版，整理完成后发给鲍丹。员工入离职审批表、转正、调薪等，按照文件夹分类整理。 1、询问本部门文具使用情况，根据实际情况必须填写物料申购表。（注：签字笔必须每个月申领，文具单价如有不清楚，可以问周军） 2、物料申购表必须给汤主管签名，然后到孔主任，再到褚总。 3、将签好名的物料申购表复印一份，原件交给周军，复印件自己保存。 4、文具的申领：把物料申购表拿给屈师傅，然后按照其要求填写出仓单。根本当日最新花名册填写人员情况统计表，发汤主管审核，然后发深圳总公司邹姐（1229134153@）。提前写好考勤机打卡纸，每月最后一天落班后更换。

人力资源部统计报表员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求

人力资源部统计报表员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求职责1、按照有关部门依照国家、公司规定，按时报送各种统计报表。

2、对所报统计资料的真实性负责。

3、对单位各项统计数据保密。

4、对有关部门强令或授意篡改统计资料或编造虚假数据的行为应当拒绝、抵制。

权限1、具有独立行使统计调查、统计报告、统计监督的权利。

2、有权检查统计资料的准确性，对不正确的统计资料提出质疑。

3、有权揭发统计、检举统计调查工作中的违法行为。

岗位要求1、身体健康，具有大专及以上学历，具备初级及以上职称，熟练使用各种常用办公软件。

2、熟悉计划安排及编制情况。

3、熟练操作相应软件。

工作内容与要求1、认真执行《中华人民共和国统计法》和有关统计法律、法规，在部长领导下坚持实事求是的原则，建立健全统计制度，认真完成上级统计部门和各级领导交办的统计任务。

2、负责搜集、整理汇编装订各类统计资料，准确及时的编制上报有关统计报表和统计分析，保存一套完整的统计原始资料，及时做好统计台帐。

3、经常深入现场和第一线，及时掌握第一手资料，以保证统计资料的准确性、真实性，不断提高统计分析的质量，一旦发现问题及时提出改进措施、意见和解决办法，更好的发挥统计工作的职能。

4、严格保密制度，坚持统计报送原则，实事求是如实提供统计资料，自觉维护统计资料的严肃性，勇于向虚报、瞒报、伪造、篡改等统计法行为作斗争。

5、按照公司要求及时准确，如实地报送统计报表，达到数字准情况明问题清，不得虚报、瞒报、迟报、拒报；不得伪造、篡改和编造虚假数据。

6、按时完成领导交办的其它工作。

检查与考核由所在部室按岗位标准进行检查与考核。

人事行政部门工作总结及绩效互评报表

资源需求与分配
人力资源财务支持培训投入
总结与展望
在过去一段时间中，人事行政部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。通过细致的总结和合理的规划，我们相信未来一定能够取得更加辉煌的成绩，共同创造更加美好的明天。
● 07
第7章结语
感谢与致辞
在本次人事行政部门工作总结及绩效互评报表中，我要特别感谢各位部门成员的辛勤付出和努力工作。是你们的协作合作和专业素养，才使我们取得了一系列的成绩和进展。在此，我衷心祝愿整个团队在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！
合作互助
通过团队合作，我们克服了许多困难，共同实现了工作目标。
感恩回馈
绩效评估
在此，我代表团队感谢所有支持我们的单位和个人，我们将继续努力，回馈社会。
这次绩效互评报表的结果将是我们未来改进工作的方向指引，促进团队更好发展。
感谢团队合作
团结协作是我们成功的关键，只有凝聚一致，共同奋斗，才能创造更加辉煌的明天。感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献，让我们一起努力，创造更美好的未来！
新员工适应期跟踪
跟踪新员工在适应期的表现及时解决新员工遇到的问题
招聘效果分析与改进
招聘渠道效果评估
分析不同招聘渠道的招聘效果
招聘流程优化建议
根据效果评估提出招聘流程优化建议
岗位匹配度统计
评估员工与岗位的匹配度
总结
招聘与录用是人事行政部门的重要工作，通过科学的计划和流程，可以有效提高招聘效率和员工匹配度。只有不断分析和改进招聘工作，才能更好地吸引和留住优秀人才。
未来规划
人事行政工作重点以人为本
团队建设与发展方向培养领导力

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。

依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。

以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。

oa导出的人事数据报表

OA导出的人事数据报表一、什么是OA导出的人事数据报表？人事数据报表是企业在进行人力资源管理过程中，对员工的信息进行统计和分析的工具。

而OA（办公自动化）系统是一种通过计算机技术实现办公过程的自动化的综合性管理系统。

因此，OA导出的人事数据报表就是通过OA系统导出的包含员工信息、考勤数据、绩效评估等内容的报表。

二、OA导出的人事数据报表的作用1.提供人力资源数据支持：OA导出的人事数据报表可以提供人力资源决策所需的数据支持。

通过对人事数据进行分析和比较，可以发现各个方面的问题，并及时采取相应的措施，以提高人力资源管理的效能。

2.支持薪酬管理和福利发放：人事数据报表中包含员工的薪酬信息，可以用于计算薪资和发放福利。

通过这些数据，可以确保薪酬计算的准确性和公平性，同时方便HR部门对薪酬和福利进行管理和调整。

3.用于绩效评估和激励机制：人事数据报表可以提供员工的绩效评估指标和结果，用于确定员工的评级和激励政策。

通过分析绩效数据，可以发现高绩效员工和低绩效员工之间的差异，为激励机制的落地提供依据。

4.辅助招聘与员工流动管理：人事数据报表中包含员工的基础信息，可以用于招聘计划和员工流动管理。

通过分析报表数据，可以了解员工的任职时间、职位变动情况等，有助于制定招聘和员工流动计划，提高组织人力资源的合理配置和运转效率。

三、OA导出的人事数据报表的内容OA导出的人事数据报表通常包含以下内容： 1. 员工基础信息：包括员工姓名、性别、出生日期、入职日期、籍贯等。

2. 职位信息：包括员工的部门、岗位、职级等信息。

3. 薪酬信息：包括员工的基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。

4. 绩效评估：包括员工的绩效评级、考核得分等。

5. 考勤数据：包括员工的出勤天数、迟到早退次数、请假情况等。

6. 公积金和社保信息：包括员工的公积金缴纳情况、社保缴纳情况等。

7. 员工培训记录：包括员工参加的培训课程、培训得分等。

8. 离职信息：包括员工的离职原因、离职时间等。

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

个人月工作总结汇报表格

个人月工作总结汇报表格
姓名， [你的姓名]
部门， [你所在的部门]
日期， [月份]
工作内容/项目名称 | 完成情况 | 问题与建议。

---------------------------------------------------------。

在这个月中，我遇到了一些问题，比如……（列出具体问题），我认为可以通过……（提出解决建议）。

总的来说，我对本月的工作成绩感到满意，并且会在下个月继续努力提高自己的工作表现。

希望领导和同事们能够对我的工作总结提出宝贵意见和建议，帮助我更好地改进工作，提高工作效率。

感谢大家的支持和帮助！。

人事工作汇报范文（精选6篇）

人事工作汇报范文（精选6篇）人事工作汇报范文篇1我叫，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：1.做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。

认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。

对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的'浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

2.做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
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总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
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详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

(完整版)部门月报表模板.doc

部门月报表（月份）
申报部门：申报日期： 2014 年月日项目内容
上月工作总结一、主要工作及业绩1、
2、
3、
4、
二、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
一、上月遗留工作1、
2、
3、
本月
工作计划
公司考评意见二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
主管副总签字：2014年月日
总经理签字：2014年月日
备注：每月最后一天下午 4 点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。

附表：部门工作日志
部门工作日志
2014 年月份序号时间部门当日主要工作记录
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第一周
月日
星期四
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第二周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第三周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第四周
月日
星期四
星期五月日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。

人事部月度总结报告(优秀10篇)

人事部月度总结报告(优秀10篇)人事部月度总结报告篇1一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。

同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。

新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。

人事部门财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事部门财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高财务管理水平，根据国家有关财务法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司人事部门所有财务管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、社会保险、培训费用等。

第三条人事部门财务管理的目标是：确保财务工作的合规性、准确性、及时性和保密性，为公司人事工作提供有力保障。

第二章财务管理职责第四条人事部门财务主管负责：1. 负责人事部门财务工作的全面管理，组织实施本制度；2. 负责制定和执行人事部门财务预算，监督预算执行情况；3. 负责审核人事部门各项费用支出，确保合法、合规、合理；4. 负责编制人事部门财务报表，及时向上级领导汇报财务状况；5. 负责组织财务人员培训，提高财务人员业务水平。

第五条人事部门财务人员职责：1. 负责日常财务核算工作，包括工资发放、社保缴纳、培训费用报销等；2. 负责保管财务凭证、账簿、报表等财务资料，确保财务资料完整、准确；3. 负责财务信息的收集、整理、分析和上报；4. 负责财务工作的保密工作，不得泄露公司财务信息；5. 负责完成上级领导交办的其他财务工作。

第三章财务预算与控制第六条人事部门财务预算：1. 人事部门财务预算应根据公司年度经营计划和业务需求编制；2. 财务预算应合理分配资金，确保各项人事工作顺利进行；3. 财务预算应定期进行审核和调整，确保预算的科学性和合理性。

第七条费用控制：1. 人事部门各项费用支出应严格按照预算执行，不得超支；2. 费用报销需提供合法、有效的原始凭证；3. 费用报销需经部门负责人审批，财务主管审核签字后方可报销；4. 费用报销需及时入账，确保财务数据的准确性。

第四章财务报表与分析第八条财务报表：1. 人事部门应按月编制财务报表，包括工资发放报表、社保缴纳报表、培训费用报表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映人事部门财务状况。

第九条财务分析：1. 人事部门财务人员应定期对财务报表进行分析，找出存在的问题；2. 分析结果应及时上报给部门负责人，为决策提供依据。