项目策划书编制责任分工 (2016.4.18)

9、关于对下合同应注意的问题 9.5 机械租赁合同 10.1营业税抵扣问题 10.2增值税风险及比较 2.1组织机构 2.2管理模式 3.1思路 3.2主要安全管理制度： 4.1明挖施工安全控制要点 4.2暗挖施工安全控制要点 4.3结构施工安全控制要点 4.4盾构施工安全控制要点 4.5竖井施工安全控制要点 4.6降水施工安全控制要点 4.7前期工作安全控制要点 4.8大型机械安全控制要点 4.9施工用电安全控制要点 4.10消防安全控制要点 4.11安全防护控制要点 4.12起重吊装安全控制要点 4.13地下管线安全控制要点 4.14施工保障及其他安全控制要点 5.1成立安全风险管理领导小组； 5.2编制安全风险管理办法； 5.3风险源识别分级； 5.4建立风险源台账； 5.5风险源过程控制 5.6风险源预警和响应； 6.1应急预案的编制，主要包括以下应急预案： 6.2应急准备 6.3应急响应 7.1消防管理方案；
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TC系统操作指南（项目） TC系统成本采集中五个工程量的具体含义 TC系统中四个预算分解的具体含义 指标测算（项目管理目标责任书） 经济活动分析的具体方法与各部门职责 绩效工资（责任利润计提）计算问题 变更创效问题 专业分包合同 劳务分包合同（有资质单位） 机械作业合同 架子队（施工班组）劳务合同
10、营业税与增值税问题 1、确立管理目标 2、组织机构及管理模式 3、建立规章制度
4、施工安全控制要点
第七章 管理
安全 5、安全风险管理
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6、应急管理
7、安全管理专项方案（措施）
7.2起重吊装方案； 7.3临时用电施工组织设计； 7、安全管理专项方案（措施） 7.4盾构换刀专项管理措施； 7.5防人身伤害措施（从人、机、料、法、环角度）。 8、安全文明施工措施费管理 8.1安全文明施工措施费管理要求 8.2安全文明施工措施费清单 9.1火工品手续办理 9.2水上水下活动通航安全审核 9.3消防备案 9.4安全备案 10.1建立国家及地方有效标准规范清单； 10.2与安全监督站取得联系，按安全监督站要求建立安全 资料台账。 2.1组织机构 2.2管理模式 3.1思路 3.2主要质量管理制度 4. 1明挖施工质量控制要点 4.2暗挖施工质量控制要点 4.3结构施工质量控制要点 4.4盾构施工质量控制要点 4.5降水施工质量控制要点 4.6冷冻法施工质量控制要点 4.7其他质量控制要点。 5.1试验人员及试验设备 5.2 试验及检测项目范围 5.3 试验方案及计划 5.4试验资料整理
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5、BIM系统管理
5、BIM系统管理 5.6 BIM 技术目前的价值点 5.7 BIM 技术在施工阶段的价值 6、建立专业队伍
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2、关键合同条款及解读
3、原合同清单、预算情况 4、与技术部门配合做好二次经 营工作 5、公司成本管理文件汇总 6、工序招标、对下合同、对下 第五章 责任 计量、对上计量以及施工时成 成本策划指导 本注意事项 书 7.1 7、TC系统 7.2 7.3 8.1 8、经济活动分析中的一些概念 8.2 及理解 8.3 8.4 9.1 9.2 9、关于对下合同应注意的问题 9.3 9.4
7、内业资料及影像管理
1、项目部施工组织管理体系 2、分部分项工程划分 3、劳务队伍选择模式
4、项目部日常管理办法 第九章 施工 组织管理模式
4.1管理方针与目标 4.2日常管理规定 4.3企务公开实施细则 4.4廉政管理制度 4.5新闻报道管理办法 4.6项目治理结构三个层面议事规则 4.7综合治理管理办法 4.8岗位职责及考核办法 4.9环保水保管理办法 4.10劳务工与外部劳务队伍管理办法 4.11现场管理办法 5.1 BIM 在本工程中的应用概述 5.2 BIM 管理信息系统的架构与功能 5.3采用BIM技术的原因 5.4 BIM系统基本应用 5.5创新应用
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1、临建工程
1、临建工程
1.2 工区临建 1.3 施工准备 1.4 项目临建验收要点 2.1 外部视觉识别系统
2、视觉识别系统建设 2.2 内部视觉识别系统 第二章 施工 文明 3、标准化文明施工 3.2 工地现场标准化建设 4.1 职工仪容仪表要求 4、项目职工队伍建设 4.2 精神文化建设 4.3 职工行为规范： 5.1 媒体关系的建立和维持 5、项目宣传工作策划 5.2 媒体宣传的节点和节凑 5.3 应急突发事件的舆论引导 6.1 党支部工作 6、项目党群工作 6.2 工会工作 6.3 共青团工作 1.1实施性施工组织设计 1.2测量成果 1.3试验检测 1、开工报告相关工作 1.4三通一平情况 1.5相关专项方案 1.6开工核查 2.1前期工作 2、与设计相关的工作 2.2设计方案优化 3.1施工部署 3.2总体施工方案 3、专家论证方案、技术重难点 3.3专项方案梳理 及风险点 3.1 项目驻地标准化建设
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第三章 技术 方案
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第三章 技术 方案
第四章 物资
3、专家论证方案、技术重难点 及风险点 3.4技术重难点及风险点 3.5超前地质预报 3.6降水、止水方案 4.1芳芯路站 4、工期节点、进度指标 4.2北中路站 5、施工技术管控要点（按工序 5.1芳芯路站 梳理细化） 5.2北中路站 6、科技立项及技术开发 7、临时工程技术工作（与前期 7.1项目部临时板房施工方案 工作实际情况结合） 7.2场地布置 1.1 熟悉招标文件及有关合同 1、总体工作思路 1.2 制订规章制度及管理办法 1.3 施工期间设备物资保障 2.1 材料方面 2、前期临建工程 2.2 设备方面 2.3 施工用电 3.1 施工材料 3.2 设备配备及使用 3、中期主体工程 3.3 周转材料的配备及使用 3.4 施工用电 4.1 材料 4、后期附属工程 4.2 设备 4.3 施工用电 5.1 合同起草与编制 设备 5.2 合同会审 5、合同编制与管理 5.3 合同上报审查 5.4 合同执行 6.1 需要建立的台账 6、内业资料管理 6.2 技术档案资料 6.3 成本管理资料 7.1 涉及营改增的注意事项 7.2 安全文明措施费列销 7、注意事项及建议
项目策划书责任分工
章节目录 策划书细化组成部分 责任部门
工程部
分管领导
时少华
初稿完成 时间
1、工程筹划及初步设计方案优 1.1工程筹划 化（前期工作准备） 1.2初步设计方案优化 2、前期工作人员组织 3.1房屋拆迁、征占地 3.2施工区域及周边建、构筑物调查 3.3管线改移综合思路、方案制定及调查 3、工作思路和方法 3.4施工区域园林绿化及古树木调查 3.5交通疏解及施工便道 3.6建立属地职能部门联系 4.1临时用占地手续申请 4.2砍伐移植城市树木许可申请 4.3占用绿地许可申请 第一章 项目 4.4占掘路手续申请 前期工作 4.5挖掘湖堤、海堤许可申请 4.6临时占用城市道路和防洪防海潮设施、湖堤、海堤许 4、工作程序及报批手续 可申请 4.7交通疏解手续申请 4.8新建项目施工期间临时用水许可申请 4.9新建项目施工期间临时排水许可申请 4.10新建项目施工期间临时用电许可申请 4.11保持属地职能部门沟通、联系和配合 5、报件注意事项 附件1《道路工程建设交通安全管理审批表》 6、附件 附件2《道路工程建设交通安全管理审批流程图》 1.1 项目部临建
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7、注意事项及建议
7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8
设备投入兼顾车站施工与盾构施工 基坑开挖支护钢支撑 活动板房制作 设备使用方式 加强节超分析，完善相关资料 砼供应商的选择
1、收集招投标阶段的全部资料 并进行学习 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 预付款 进度款支付 工程量清单量价核算 价格调整 材料及设备约定 盾构机采购要求 合同清单及中标价格
9、相关手续办理
10、内业资料管理 1、确立管理目标 2、组织机构及管理模式 3、建立规章制度
4、工程质量控制要点
第八章 管理
质量 5、试验
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第八章 管理
质量
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6、质量管理专项方案（措施） 6.1混凝土防渗防漏防裂保证措施 7.1建立资料室 7.2建立国家及地方有效标准规范清单 7.3图纸的收集与发放 7.4资料表格 7.5资料管理 7.6竣工档案 7.7影像资料 7.8工程资料过程中的管理与存放 1.1依据工程规模，项目部人员配备 1.2依据施工进度计划，项目分成4阶段施工