项目策划书编制责任分工 (2016.4.18)
方案策划组职责分工
方案策划组职责分工引言在一个项目中，方案策划组是负责制定项目方案的团队。
项目方案是实现项目目标的详细计划和行动指南。
方案策划组需要对项目的各个方面进行充分的分析和规划，以确保项目的顺利实施。
本文将介绍方案策划组的职责分工及各个角色的具体职责。
1. 项目经理项目经理是方案策划组的核心成员，负责整个项目的管理和协调工作。
他/她需要了解项目的目标和要求，并与其他团队成员合作，确保项目按计划进行。
项目经理的职责包括但不限于： - 制定项目计划和进度安排 - 监督项目进展，确保项目按时完成 - 管理项目团队和资源分配 - 解决项目中的问题和冲突 - 形成和保持与项目相关的沟通渠道 - 与客户和利益相关方沟通，确保项目满足他们的需求2. 业务分析师业务分析师是方案策划组中负责分析项目需求和制定解决方案的成员。
他/她需要深入了解项目的业务流程和需求，分析问题，并提出解决方案。
业务分析师的职责包括但不限于： - 收集和分析项目的业务需求 - 评估项目的可行性和风险 - 协助制定项目的解决方案和策略 - 与项目团队和利益相关方合作，确保解决方案满足需求 - 提供业务流程优化建议3. 技术专家技术专家是方案策划组中负责评估和提供技术支持的成员。
他/她需要了解项目所需的技术要求和限制，并提供相应的解决方案。
技术专家的职责包括但不限于： - 评估项目的技术要求和限制 - 提供技术支持和建议 - 研究和评估新技术的适用性 - 协助制定技术规范和标准 - 与开发团队合作，确保技术实现的可行性和质量4. 项目协调员项目协调员是方案策划组中负责协调和组织工作的成员。
他/她需要与项目经理密切合作，跟踪和监督项目的进展，并协助解决项目中的问题。
项目协调员的职责包括但不限于： - 协助制定项目计划和进度安排 - 跟踪和监督项目进展，及时报告项目状态 - 组织和协调项目会议和活动 - 收集和整理项目相关的文档和数据 - 协助解决项目中的问题和冲突5. 质量控制专员质量控制专员是方案策划组中负责确保项目质量的成员。
策划书分工安排
策划书分工安排在策划一项活动或项目时，合理的分工安排是确保策划工作顺利进行并取得成功的关键。
一个清晰明确的分工计划能够充分发挥团队成员的优势，提高工作效率，避免重复劳动和责任不清的问题。
以下将详细介绍策划书分工的具体安排。
一、策划团队的组建首先，根据策划项目的规模和复杂程度，确定策划团队的成员数量和专业背景。
通常，一个完整的策划团队应包括以下角色：1、项目经理：负责整体策划工作的统筹、协调和监督，确保策划项目按照预定的时间、质量和预算要求完成。
2、创意策划人员：负责提出新颖、独特的创意和点子，为策划项目提供核心思路和方向。
3、市场调研人员：负责收集、分析市场信息和相关数据，了解目标受众的需求和行为，为策划提供依据。
4、文案撰写人员：负责将策划思路和创意转化为文字，撰写策划书的各个部分，包括活动主题、目标、流程、宣传文案等。
5、设计人员：负责设计策划项目相关的视觉元素，如海报、宣传单页、活动场地布置等，以增强策划的吸引力和感染力。
6、活动执行人员：负责将策划方案转化为实际行动，组织和实施活动，确保活动的顺利进行。
二、分工原则在进行分工时，应遵循以下原则：1、能力匹配原则：根据团队成员的专业技能、经验和兴趣，将任务分配给最适合的人员，以充分发挥其优势。
2、工作量均衡原则：确保每个成员的工作量大致相当，避免出现某些成员负担过重，而另一些成员工作过于轻松的情况。
3、相互协作原则：分工不是孤立的，各个任务之间存在着相互关联和依赖。
因此，成员之间需要密切协作，共同完成策划任务。
4、责任明确原则：每个任务都应明确责任人，避免出现责任不清、推诿扯皮的现象。
三、具体分工安排（一）项目经理1、制定策划项目的总体目标、时间节点和预算。
2、协调团队成员之间的工作，解决工作中的矛盾和问题。
3、定期组织团队会议，听取成员的工作汇报，评估项目进展情况。
4、与上级领导或客户沟通，汇报项目进展，获取支持和反馈。
（二）创意策划人员1、进行头脑风暴，提出多个创意方案。
项目计划书制作的分工
项目计划书制作的分工项目背景：项目名称：xxx项目项目目的：xxx项目内容：xxx项目团队组建：项目领导：负责人：xxx邮箱：xxx电话：xxx团队成员：成员1：xxx成员2：xxx成员3：xxx项目计划书制作分工：1. 项目策划负责人：xxx任务内容：负责整体项目计划的制定，确定项目目标、范围和时间进度等方面的工作。
2. 项目调研负责人：xxx任务内容：负责对项目所涉及的市场、竞争对手、用户需求等进行调查研究，为项目实施提供数据支持。
3. 项目分析负责人：xxx任务内容：负责对项目进行SWOT分析，分析项目的优势、劣势、机会和威胁，为项目实施提供参考意见。
4. 项目规划负责人：xxx任务内容：根据项目目标和调研分析结果，制定详细的项目计划，包括项目进度、预算、资源配置等。
5. 项目执行负责人：xxx任务内容：负责项目实施的具体工作，包括项目团队协调、任务分配、进度跟踪等，确保项目按计划顺利进行。
6. 项目监控负责人：xxx任务内容：负责监控项目进度和成本情况，及时发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目顺利完成。
7. 项目总结负责人：xxx任务内容：负责对项目实施过程进行总结和总结，包括项目的成功经验、不足之处，为今后类似项目提供借鉴参考。
项目计划书制作时间表：项目启动时间：xxxx年xx月xx日项目策划完成时间：xxxx年xx月xx日项目调研完成时间：xxxx年xx月xx日项目分析完成时间：xxxx年xx月xx日项目规划完成时间：xxxx年xx月xx日项目执行完成时间：xxxx年xx月xx日项目监控完成时间：xxxx年xx月xx日项目总结完成时间：xxxx年xx月xx日以上为xxx项目计划书制作的分工和时间表，希望各位团队成员能够按照分工合作，共同努力，确保项目顺利完成。
感谢大家的支持和配合。
项目计划书团队人物分工
项目计划书团队人物分工项目背景：随着科技的迅速发展，智慧家居系统作为智能化家居的代表，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
通过智慧家居系统，可以实现家庭设备的智能控制和监控，提高家居安全性和舒适度，实现家庭生活的便捷化和智能化。
项目目标：本项目旨在开发一款智慧家居系统，能够实现家庭设备的智能控制和监控，提高家庭的安全性和舒适度，为用户提供便捷的家庭生活体验。
团队人员及分工：1. 项目经理（负责整个项目的规划和协调工作）姓名：张三分工：负责项目的整体规划和协调工作，组织团队成员进行任务分配和进度跟踪，及时解决项目中出现的问题和风险。
2. 系统架构师（负责系统架构设计）姓名：李四分工：负责系统架构设计，包括系统功能模块划分、接口设计、数据流程设计等，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 硬件工程师（负责家居设备的智能化改造）姓名：王五分工：负责对家居设备进行智能化改造，包括硬件电路设计、传感器与执行器的选择和集成等工作。
4. 软件工程师（负责系统开发和编码）姓名：赵六分工：负责系统功能模块的开发和编码工作，包括前端界面设计、后台逻辑编写、数据库设计等。
5. 测试工程师（负责系统测试和质量保证）姓名：钱七分工：负责系统的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
6. 运维工程师（负责系统部署和运维）姓名：孙八分工：负责系统的部署和运维工作，包括服务器的搭建和维护、系统的监控和维护等，确保系统能够稳定运行。
进度计划：1. 系统设计阶段（1个月）- 系统架构设计、功能模块划分2. 硬件改造阶段（2个月）- 家居设备智能化改造、传感器与执行器集成3. 软件开发阶段（3个月）- 系统功能开发、前后端编码、数据库设计4. 测试与调试阶段（1个月）- 功能测试、性能测试、安全测试5. 系统部署与上线（1个月）- 系统部署、运维监控风险管理：1. 人员变动：及时清楚项目成员的工作情况，做好人员调动和培训。
项目策划书的分工3篇
项目策划书的分工3篇篇一项目策划书的分工一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于健康和美容的需求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划推出一款全新的美容产品。
本项目策划书将详细介绍项目的背景、目标、市场分析、产品描述、营销策略、财务预算等内容，并对项目的分工进行规划，以确保项目的顺利实施。
二、项目目标1. 提高公司的市场份额和品牌知名度。
2. 研发出具有创新性和竞争力的美容产品。
3. 建立完善的销售渠道和客户服务体系。
4. 实现项目的盈利目标。
三、项目分工1. 项目负责人：负责项目的整体策划、组织和实施，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
2. 研发团队：负责产品的研发和测试，确保产品的质量和安全性。
3. 市场团队：负责市场调研、产品定位、营销策略制定和推广等工作，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
4. 销售团队：负责产品的销售和渠道建设，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
5. 财务团队：负责项目的预算编制、成本控制和财务分析等工作，确保项目的盈利能力。
四、项目进度计划1. 项目启动阶段（第 1-2 周）：完成项目策划书的编写和审批，成立项目团队，明确各部门的职责和分工。
2. 产品研发阶段（第 3-6 周）：完成产品的研发和测试，确定产品的配方和包装设计。
3. 市场推广阶段（第 7-10 周）：开展市场调研，制定营销策略，进行产品推广和宣传。
4. 产品上市阶段（第 11-12 周）：建立销售渠道，开展产品销售，提供客户服务。
五、项目风险评估与控制1. 风险评估：对项目实施过程中可能遇到的风险进行识别和评估，如市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 风险控制：针对评估出的风险，制定相应的风险控制措施，如降低风险发生的可能性、减少风险的影响等。
3. 风险监控：对项目实施过程中的风险进行监控和预警，及时发现和处理风险事件。
2. 项目评估：对项目的目标完成情况、经济效益、社会效益等进行评估，为项目的决策提供依据。
项目实施方案分工
项目实施方案分工一、项目背景随着公司业务的不断拓展和发展，我们决定启动一个新的项目，以满足市场需求并提升公司整体竞争力。
为了确保项目顺利实施，我们需要明确各方在项目中的分工和职责，以便有效地协同合作，推动项目的顺利进行。
二、项目实施方案分工1. 项目经理项目经理将负责整个项目的统筹和管理工作，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的监控、风险的评估和应对等工作。
项目经理需要与各部门密切合作，确保项目目标的实现。
2. 业务部门业务部门将负责项目需求的调研和分析，明确项目的业务目标和功能需求。
业务部门需要与项目经理紧密配合，确保项目的业务目标与实际需求相符，并协助项目经理进行项目进度的监控和评估。
3. 技术部门技术部门将负责项目的技术架构设计、系统开发和测试工作。
技术部门需要根据业务部门提出的需求，设计合理的技术方案，并确保系统的稳定性和安全性。
同时，技术部门需要与项目经理和业务部门保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
4. 运营部门运营部门将负责项目上线后的运营工作，包括推广策划、用户培训、客户服务等工作。
运营部门需要与技术部门协作，确保系统的稳定运行，并与业务部门协调，推动项目的顺利上线和推广。
5. 财务部门财务部门将负责项目预算的编制和管理，监控项目的资金使用情况，确保项目的资金使用合理、节约，并及时报告项目的财务状况。
财务部门需要与项目经理和各部门密切配合，确保项目资金的有效利用。
6. 人力资源部门人力资源部门将负责项目团队的人员招募、培训和绩效管理工作。
人力资源部门需要与各部门协作，确保项目团队的人员结构合理、能力匹配，并及时解决人员管理中出现的问题。
三、项目实施方案分工的重要性明确项目实施方案分工，有利于各部门明确自己的职责和任务，避免出现职责不清、工作重叠等问题。
同时，明确分工也有利于各部门之间的协作和配合，确保项目的顺利进行和高效实施。
最终实现项目目标，提升公司整体竞争力。
四、结语项目实施方案分工是项目管理中的重要环节，需要各部门密切配合，明确职责，协同合作，确保项目的顺利实施。
项目职责分工
14、做好质量体系运行工作，体系运行资料要及时、同步，并及时归档。
15、对于工程变更、增项等要及时与甲方和分包方沟通（以文字形式），针对与甲方的每一份变更要根据变更单的内容及时编制工程量确认单，报甲方及时签字确认。对于分包方的变更要严格按照合同约定的程序执行，提前报知项目经理，待审核后方可办理。严禁对分包方私自签署任何文字性的资料。
1、认真熟悉图纸，协助项目经理认真做好各项技术交底工作。
2、负责与施工方一起做好现场施工的测量、放线及校核、复检工作。
3、协助项目工程师，编制各分项分部工程的工作量清单（按公司要求的统一格式编制）。
4、认真做好现场施工的工序控制和质量检验工作。对重要施工环节要严格把关和进行旁站监督，上一道工序未合格前，严禁转入下一道工序施工。
9、协助材设人员对到场物资进行验收，严格把好各种材料的质量验收工作。
10、全面负责各种施工资料的整理，对文件资料管理员的工作进行协助和监督，资料填写和归档要及时、同步，避免资料与实际施工进度相脱节等现象的发生。
11、对于各种材料的报检工作要根据施工进度提前告知资料员送检，并对过程进行监督。
12、对于施工中技术类的安全措施隐患要提前进行充分的交底。
7、认真做好图纸会审和技术交底工作，对施工现场的各种质量情况进行提前预控，重要施工环节要严格把关，做好工序质量控制。对于已经发生的各种质量问题，要尽快做出合理的整改措施，并监督执行。
8、组织项目技术人员编制准确的工作量清单（按照公司要求的统一格式编制），并结合施工进度计划提出相应的材料需求计划。编制工程量清单管理台帐。
5、材料进场后，监督材料码放整齐。
项目实施计划—人员分工计划
项目实施计划（一）人员分工计划1.总负责人：根据中国百草味中秋路演试吃活动策划书，决定中国百草味中秋路演试吃活动项目运作团队，决定各项目负责人及其职能人员，协调各部门工作使本次项目顺利进行。
2.会务组（1）食饮组：负责中国百草味中秋路演试吃活动食品、医疗及其他服务工作。
（2）项目组：负责中国百草味中秋路演试吃活动的执行；负责中国百草味中秋路演试吃活动的音响、录音及广播员的管理。
3.宣传组（1）专题片组：负责中国百草味中秋路演试吃活动专题片及其他音像资料的录制和管理。
网络宣传组：负责中国百草味中秋路演试吃活动期间、节后的网上宣传；负责中国百草味中秋路演试吃活动网站维护及网络安全。
4.秘书组（1）文秘组：负责领导讲话等重要材料的修改和会期临时文字材料的起草；负责开、闭幕式主持词起草；负责每次会议前向主持人提供主持词。
（2）文件组：负责制定中国杭州大学生阅读节文件的印制、发放方案并实施。
（3）信息组：负责活动期信息的收集和活动简报的编发工作。
（4）联络员组：负责中国百草味中秋路演试吃活动嘉宾准备、签到等工作。
（5）接待组：负责活动期间参加中国百草味中秋路演试吃活动的领导、嘉宾的邀请、接待。
5.财务组：负责中国百草味中秋路演试吃活动的费用预算，包括中国百草味中秋路演试吃活动项目中各个环节的支出与收入。
6.广告组：制定环境广告宣传方案并组织实施；负责开幕式的制作、管理及商业运作、负责开幕式、闭幕式等活动场地的场景布置。
7.环境管理组：负责展板等中国百草味中秋路演试吃活动环境布置和中国百草味中秋路演试吃活动节期间现场环境的维护与管理。
8.安全保卫组：负责观众驻地的安全保卫，负责交通安全保卫，确保活动车辆进出有序，道路通畅，并维护现场秩序，防止人员拥挤情况的发生。
策划方案的工作流程和责任分工
策划方案的工作流程和责任分工一、引言策划方案是指为实现特定目标或解决特定问题而制定的一系列行动的规划和安排。
对于一个成功的策划方案来说，工作流程和责任分工的设计尤为重要。
本文将探讨策划方案的工作流程和责任分工的相关内容。
二、确定目标和背景在制定策划方案之前，首先需要明确目标和背景。
目标是策划方案要达到的预期结果，而背景是指制定策划方案的背景和环境条件。
三、进行调研和分析在明确目标和背景之后，策划方案的制定需要进行调研和分析。
调研是指对相关信息和数据的搜集，以了解市场、用户需求等方面的情况；分析则是对调研结果的深入研究和总结，以找出问题和机遇。
四、制定策略和方案基于对目标、背景、调研和分析的综合考量，策划方案需要制定相应的策略和方案。
策略是指实现目标的总体思路和方法，而方案是指具体的行动和实施计划。
五、确定工作流程一份成功的策划方案需要明确每个阶段的工作流程。
工作流程是指策划方案从制定到实施的具体步骤和环节，它是保证策划方案顺利进行的重要保障。
六、明确责任分工在确定工作流程的基础上，策划方案的制定还需要明确责任分工。
责任分工是指明确每个成员在策划方案中的具体职责和任务，以确保每个环节和步骤得到有效的推进和执行。
七、协作与沟通策划方案的制定是一个团队协作的过程。
在协作中，成员之间需要进行有效的沟通和合作，共同推动策划方案的实施。
只有良好的协作与沟通，才能保证策划方案的质量和效果。
八、风险评估和调整在策划方案的制定和实施过程中，还需要进行风险评估和调整。
风险评估是对策划方案可能面临的风险进行分析和预测，以便及时采取相应的措施进行调整和改进。
九、实施和监控策划方案经过各个环节的准备和调整后，即可进行实施和监控。
实施是指按照方案进行具体的行动和操作；监控是指对实施过程中的情况进行跟踪和评估，以便及时发现问题并进行修正。
十、总结策划方案的工作流程和责任分工是实现策划目标的关键环节。
通过明确目标和背景、进行调研和分析、制定策略和方案、确定工作流程、明确责任分工、协作与沟通、风险评估和调整、实施和监控等步骤，可以提高策划方案的效果和成功率。
项目计划书团队分工
项目计划书团队分工一、项目经理职责项目经理负责整个项目的规划、执行、监控和收尾。
具体职责包括：1.制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源。
2.负责项目团队的组织和管理，确保团队成员明确各自的任务和职责。
3.监控项目的进度和质量，确保项目按照计划进行。
4.负责与项目相关的外部沟通和协调，包括与客户、供应商和合作伙伴的沟通。
二、技术研发团队技术研发团队负责项目的核心技术和产品的研发。
具体职责包括：1.根据项目需求进行技术方案的设计和开发。
2.负责产品的功能实现和优化，确保产品满足用户需求。
3.对项目进行技术风险评估，提出相应的风险控制措施。
三、市场调研与分析市场调研与分析团队负责收集和分析市场信息，为项目决策提供数据支持。
具体职责包括：1.对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争态势和用户行为。
2.分析市场趋势和潜在机会，为项目定位和产品优化提供建议。
3.负责竞争对手的分析，为项目制定竞争策略提供依据。
四、财务预算与管理财务预算与管理团队负责项目的财务规划和管理工作。
具体职责包括：1.制定项目预算，确保项目资金的合理使用。
2.监控项目成本，防止成本超支和浪费。
3.负责项目的财务报表和财务分析，为项目决策提供财务数据支持。
五、风险评估与控制风险评估与控制团队负责项目的风险评估和控制工作。
具体职责包括：1.对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素。
2.制定风险应对策略和措施，降低项目风险。
3.监控项目风险的变化，及时采取应对措施。
六、运营与推广策略运营与推广策略团队负责项目的运营和推广工作。
具体职责包括：1.制定项目运营计划，确保项目的持续运营和发展。
2.负责项目的市场推广和品牌建设，提高项目的知名度和影响力。
3.监控运营效果和市场反馈，及时调整运营策略和推广手段。
七、团队协作与沟通团队协作与沟通是项目成功的关键因素之一。
具体职责包括：1.建立良好的团队沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息畅通和协作顺畅。
策划小组分工
策划小组分工前言在一个成功的项目策划中，分工是非常关键的一环。
每个人都需要扮演各自的角色，负责并完成自己的任务，以确保项目能够顺利进行。
本文将介绍一个策划小组的分工方案，包括各个成员的职责和任务分配。
策划组成员策划小组通常由多个成员组成，每个成员都有自己的专长和职责。
以下是一个典型的策划小组成员组合：1.项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，确保项目按时完成并达到预期目标。
2.策划总监：负责整个项目的策划工作，包括制定项目计划、确定项目目标和策略。
3.内容编辑：负责项目的文案撰写和内容编辑工作，确保项目的文字表达准确、清晰。
4.美术设计师：负责项目的视觉设计，包括logo设计、界面设计等。
5.市场专员：负责项目的市场调研和推广工作，包括寻找合作伙伴、宣传推广等。
6.数据分析师：负责项目数据的收集和分析工作，提供数据支持和决策参考。
分工方案为了确保策划小组的高效运作，每个成员都需要明确自己的职责和任务。
以下是一个可行的分工方案：1. 项目经理•管理整个项目的进度和资源分配。
•协调各个成员之间的合作和沟通。
•监督项目的执行情况，及时调整计划和解决问题。
2. 策划总监•制定项目的整体策略和目标。
•确保项目的策划工作符合公司的战略方向。
•监督和指导其他成员的策划工作。
3. 内容编辑•负责项目文案的撰写和编辑工作。
•确保文案的准确性和表达清晰。
•和美术设计师紧密合作，确保文字和设计的一致性。
4. 美术设计师•负责项目的视觉设计工作。
•包括logo设计、界面设计等。
•和内容编辑紧密合作，确保文字和设计的一致性。
5. 市场专员•负责项目的市场调研工作。
•寻找合作伙伴、宣传推广等。
•和策划总监紧密合作，确保市场推广与策略的一致性。
6. 数据分析师•负责项目数据的收集和分析工作。
•提供数据支持和决策参考。
•和项目经理紧密合作，确保数据分析与项目目标的一致性。
总结一个成功的项目策划离不开一个高效的策划小组。
每个成员都需要明确自己的职责和任务，并且紧密合作，确保项目能够按计划顺利进行。
工程项目建设职责分工方案
工程项目建设职责分工方案一、前言工程项目建设是社会发展的重要支持，也是一个复杂的系统工程，需要多方合作、各方分工协作来完成。
在工程项目建设过程中，为了确保工程质量、工期进度和安全环保，合理的职责分工方案是非常重要的。
本文将结合实际案例，针对工程项目建设中的职责分工进行详细的讨论和分析。
二、工程项目建设的职责分工1. 业主单位业主单位是工程项目建设的发起者和最终承担责任的主体。
在工程项目建设中，业主单位的职责主要包括：（1）项目策划：确定项目建设的目标、任务和内容，编制项目建设规划及可行性研究报告。
（2）资金筹措：负责为工程项目提供资金需求，确保资金的充足和及时支付。
（3）组织投标：负责邀请合格的承包商和供应商参与工程项目的投标，并进行评审和中标。
（4）监督管理：对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保工程质量和工期进度。
（5）验收交付：对工程项目的建设进度和质量完成验收，并将工程项目移交使用方。
2. 设计单位设计单位是工程项目建设的规划者和设计者，其职责主要包括：（1）方案设计：根据业主单位提供的需求和要求，制定符合国家相关规范和标准的工程设计方案。
（2）施工图设计：依据方案设计进行详细的施工图设计，明确工程建设的各项技术指标和施工要求。
（3）技术咨询：在工程建设过程中，为业主单位提供技术咨询和设计变更意见。
（4）设计审查：负责对工程设计方案进行审查，确保设计文件的合法性和符合性。
3. 施工单位施工单位是工程项目建设的实施者，其职责主要包括：（1）工程施工：负责按照设计文件和施工规范进行工程施工，保证工程质量和工期进度。
（2）材料采购：负责根据施工需要进行材料的采购，并确保材料的质量和供应。
（3）安全管理：负责对施工现场进行安全管理和施工人员的安全教育培训。
（4）质量验收：在工程施工结束后，进行工程质量的验收和备案手续。
4. 监理单位监理单位是工程项目建设的监督者和评估者，其职责主要包括：（1）技术监督：对工程项目的施工过程进行监督，确保施工合理、稳定和符合相关规范。
项目分工及岗位职责
项目分工及岗位职责在每个项目中，分工的清晰和明确都是确保项目成功的重要因素之一。
每个团队成员都需要了解自己的岗位职责，以便能够高效地完成任务并与其他成员协调合作。
本文将详细介绍项目分工的重要性以及不同岗位的职责。
一、项目分工的重要性项目分工是指将整个项目拆分成不同的任务，并根据每个成员的专业能力和技能来分配这些任务。
良好的项目分工能够带来以下几个重要的好处：1. 提高效率：通过合理分工，每个成员只需专注于自己的任务，从而提高整个团队的工作效率。
2. 优化资源利用：通过合理分工，能够更好地利用项目资源，避免资源浪费或重复利用。
3. 保证质量：每个成员在自己的领域内负责任务，能够提高专业度，从而保证项目的质量。
4. 加强团队协作：通过明确的分工，团队成员可以更好地分工合作，形成高效的团队协作机制。
二、项目中的不同岗位职责在一个项目中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。
下面将介绍几种常见的项目岗位及其职责：1. 项目经理项目经理是整个项目的负责人，负责项目的全面管理和组织。
他们需要制定项目计划、安排资源、协调各个部门与团队成员，并确保项目按时、按质量交付。
2. 技术专家技术专家在项目中负责专业领域的技术支持和指导。
他们需要对技术方案进行评估和选择，并解决项目中的技术问题。
技术专家需要与团队其他成员密切合作，确保项目的技术实施达到预期目标。
3. 市场营销专员市场营销专员负责项目的市场分析、推广和销售。
他们需要了解市场需求，制定市场策略，并与客户进行沟通和合作。
市场营销专员需要与项目团队共同努力，确保项目的市场推广和销售目标的达成。
4. 财务专员财务专员在项目中负责财务预算、成本控制和财务报告等工作。
他们需要监控项目的财务状况，及时发现并解决财务问题。
财务专员需要与项目经理和其他成员密切配合，确保项目的财务目标得到实现。
5. 设计师设计师在项目中负责项目的设计和创意方面的工作。
他们需要根据项目需求进行设计，并与项目团队其他成员进行沟通和协作。
工程项目商务策划书编制的职责分工
工程项目商务策划书编制的职责分工商务策划书编制的职责分工一、编制要求：（一）按照集团《合约商务管理手册》商务策划书模板的要求进行编制。
（二）群体工程按分项工程汇总编制。
二、职责分工（一）编制说明、工程概况、项目管理模式内容项责任部门：项目部（二）项目合同履约策划内容项1、市场部合同、投标报价交底内容项责任部门：公司市场营销部编制内容：公司市场营销部牵头组织公司合约商务部、质量技术等部门进行编制。
2、合同一般条款履约职责分配表责任部门：项目部3、合同履约风险策划表责任部门：公司法律事务部、项目部编制内容：公司法律事务部编制风险内容项、风险化解和消除的建议措施项，项目部编制责任人内容项。
（三）施工策划中主要数据内容项1、劳动力需求计划表责任部门：公司劳务总站2、项目人员配备及时间表责任部门：公司人力资源部3、机械设备配置及时间表责任部门：公司质量技术部、项目管理部编制内容：机械设备来源项由项目管理部编制，其他内容项由质量技术部编制。
4、检测设备配置及时间表责任部门：公司质量技术部、项目管理部编制内容：检测设备来源项由项目管理部编制，其他内容项由质量技术部编制。
5、周转材料配置方案及需要流量计划责任部门：公司质量技术部、项目管理部编制内容：物资来源项由项目管理部编制，其他内容项由质量技术部编制。
6、办公设备配置方案责任部门：公司办公室7、现场临建、CI方案及工作量表责任部门：公司质量技术部、政工部、项目管理部编制内容：现场临建内容项由公司质量技术部编制，CI方案内容项由公司政工部编制，设备来源项由公司项目管理部编制。
8、现场临电临水方案及工作量表责任部门：公司质量技术部、项目管理部。
项目策划书模板中的团队合作与分工
项目策划书模板中的团队合作与分工项目策划书是一个重要的文件，用于总结和记录项目的目标、任务和计划。
在项目策划书中，团队合作与分工是其中一项关键内容。
本文将探讨项目策划书模板中团队合作与分工的重要性，并提供一种合适的格式来书写团队合作与分工部分。
I. 引言项目策划书的引言部分对项目的背景和目标进行简要介绍。
团队合作与分工在项目成功实施中发挥着重要作用。
为了更好地组织和管理团队，在项目策划书中明确团队合作与分工的安排是至关重要的。
II. 团队合作的重要性团队合作是项目成功的基石之一。
合作有助于提高团队成员之间的沟通和协调，促进信息的共享和知识的交流。
通过团队合作，团队成员可以相互支持和互补，最大程度地发挥各自的优势。
因此，在项目策划书中，应该强调团队合作的重要性，并提供具体的合作机制和沟通渠道。
III. 团队分工的原则团队分工是为了更好地发挥团队成员的专长和能力。
在项目策划书中，应该根据项目需求和团队成员的特长，合理分工。
分工应该遵循以下原则：1. 任务明确：分工应该明确具体的任务和职责，避免模糊和重复工作的发生。
2. 能力匹配：分工应该根据团队成员的能力和经验进行合理分配，确保每个人都能够发挥自己的优势。
3. 协作互补：分工应该考虑团队成员之间的协作关系，确保各个任务之间的衔接和配合。
4. 灵活性和适应性：分工应该具备一定的灵活性和适应性，以应对项目中的变化和挑战。
IV. 团队合作与分工安排示例以下是一个团队合作与分工安排的示例，可以根据具体项目需求进行调整：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和协调，监督项目进展和质量控制。
2. 业务分析师：负责收集和分析项目需求，编写需求文档，并协助项目经理进行需求评审。
3. 技术负责人：负责技术方案的设计和实施，协调开发人员的工作，并参与系统测试与部署。
4. 设计师：负责项目的界面设计和用户体验优化，提供设计图和切图给开发人员。
5. 开发人员：根据需求和技术方案进行系统开发和编码工作，保证代码质量和开发进度。
策划书分工
• - 负责人：张三 • - 撰写人员：李四、王五、赵六 • - 审核人员：孙七、周八
• 策划书撰写进度安排： - 2023年4月1日至2023年4月10日：完成策划书初稿 - 2023年4月11日至2023年4月 20日：完成策划书修改 - 2023年4月21日至2023年4月30日：完成策划书审核和定稿
市场调研分析
市场调研目的：了解市场需求，为策划提供依据 调研内容：市场规模、竞争对手、消费者需求等 调研方法：问卷调查、访谈、观察等 调研结果：形成市场调研报告，为策划提供数据支持
产品定位与规划
目标市场： 明确目标客 户群体，分 析市场需求
产品定位： 确定产品特 点、优势、
卖点
市场调研： 收集市场信 息，了解竞
预算与资源整合
资源整合：整合内外部资源， 确保项目顺利进行
预算编制：根据项目需求， 制定合理的预算计划
成本控制：监控项目成本， 确保预算不超支
风险评估：险评估：分析 项目可能面临的 风险，包括市场 风险、技术风险、 管理风险等
应对措施：制定 相应的应对措施， 包括风险规避、 风险转移、风险 控制等
风险管理：建立 风险管理机制， 定期评估风险， 及时调整应对措 施
风险沟通：与团 队成员沟通风险 评估和应对措施， 确保全员了解并 参与风险管理
执行负责人
负责策划书的整体执行和协调 确保策划书的质量和进度 负责与团队成员的沟通和协调 负责策划书的修改和完善
执行人员
策划负责人：负责策划书 的整体规划和协调
协调各部门的 评估工作
提供评估报告， 提出改进建议
评估人员
策划书分工安排
策划书分工安排作为一个策划活动的人员，分工安排是一个非常重要的事情，因为每个人的任务和职责都会影响整个活动的进程和结果。
在这篇文章中，我们将讨论一些关于策划书分工安排的要点和技巧，希望能对你的工作有所帮助。
一、明确工作目标和任务在分工安排之前，我们需要明确活动的工作目标和任务。
这些目标和任务应该是具体、明确、可操作的，让每个人都清楚自己的工作内容和责任范围。
例如，我们可以通过制定一个活动策划书，明确活动的主题、内容、时间、地点、参与人员、预算等方面的要点，然后根据这些要点来分配各种任务和工作。
二、考虑每个人的技能和经验在分工安排时，我们需要考虑每个人的技能和经验，分配与其专业知识和能力相符的工作，让每个人都发挥出自己的最大价值。
例如，我们可以将活动的统筹工作交给具有管理能力和组织能力的人员，将营销和推广方面的工作交给具有市场营销背景的人员，将场地布置和音响灯光方面的工作交给具有这方面经验的人员，等等。
三、协调各种工作之间的关系在策划活动时，各种工作之间通常是相互关联的，需要协调和配合。
因此，在分工安排时，我们需要考虑各种工作之间的关系，安排得当，才能达到良好的协调效果。
例如，在策划一个展览活动时，我们需要确保展览物品的安全运输、展位的布置、参观人员的流量管理、讲解员的安排等方面都顺利进行。
四、合理分配时间和精力在分工安排时，我们还需要考虑每个人的时间和精力，避免给每个人过多的工作任务，超过其自身的能力承受范围。
要合理评估策划活动所需时间和精力，合理安排每个人的工作任务，使每个人都能充分发挥自己的才华和能力。
五、加强沟通和协作在分工安排和策划活动的过程中，沟通和协作非常重要，可以促进各种工作之间的有效衔接，让整个活动的效果更为协调和完美。
因此，我们需要建立一个沟通协作机制，通过会议、邮件、社交软件等方式，定期交流和协调各种工作，解决问题和难点，推进工作任务顺利进行。
总之，分工安排是策划活动过程中非常重要的一环，需要我们认真对待。
项目策划书编制责任分工 (2016.4.18)
2、关键合同条款及解读
3、原合同清单、预算情况 4、与技术部门配合做好二次经 营工作 5、公司成本管理文件汇总 6、工序招标、对下合同、对下 第五章 责任 计量、对上计量以及施工时成 成本策划指导 本注意事项 书 7.1 7、TC系统 7.2 7.3 8.1 8、经济活动分析中的一些概念 8.2 及理解 8.3 8.4 9.1 9.2 9、关于对下合同应注意的问题 9.3 9.4
5月20
第三章 技术 方案
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第三章 技术 方案
第四章 物资
3、专家论证方案、技术重难点 及风险点 3.4技术重难点及风险点 3.5超前地质预报 3.6降水、止水方案 4.1芳芯路站 4、工期节点、进度指标 4.2北中路站 5、施工技术管控要点（按工序 5.1芳芯路站 梳理细化） 5.2北中路站 6、科技立项及技术开发 7、临时工程技术工作（与前期 7.1项目部临时板房施工方案 工作实际情况结合） 7.2场地布置 1.1 熟悉招标文件及有关合同 1、总体工作思路 1.2 制订规章制度及管理办法 1.3 施工期间设备物资保障 2.1 材料方面 2、前期临建工程 2.2 设备方面 2.3 施工用电 3.1 施工材料 3.2 设备配备及使用 3、中期主体工程 3.3 周转材料的配备及使用 3.4 施工用电 4.1 材料 4、后期附属工程 4.2 设备 4.3 施工用电 5.1 合同起草与编制 设备 5.2 合同会审 5、合同编制与管理 5.3 合同上报审查 5.4 合同执行 6.1 需要建立的台账 6、内业资料管理 6.2 技术档案资料 6.3 成本管理资料 7.1 涉及营改增的注意事项 7.2 安全文明措施费列销 7、注意事项及建议
9、相关手续办理
10、内业资料管理 1、确立管理目标 2、组织机构及管理模式 3、建立规章制度
写计划书分工
写计划书分工计划书分工一、引言编写计划书的目的是为了明确项目的目标、任务和分工，合理安排时间和资源，提高工作效率和质量。
本分工计划书旨在详细介绍项目的分工安排。
本计划书的任务是明确各成员在项目中的职责和工作内容，确保项目的顺利进行。
二、项目背景我们的项目是开发一款在线购物平台。
目前网络购物已经渗透到人们生活的各个方面，带动了电商行业的发展。
为了满足用户的需求，我们决定开发一款功能全面、性能优良、用户体验好的在线购物平台。
三、项目目标1.提供一个便捷的购物方式，满足用户的购物需求；2.打造一个用户体验良好的在线购物平台；3.提升用户购物的便利性和效率；4.实现销售额的增长。
四、项目任务1.需求调研：负责对用户需求进行调研，收集用户反馈；2.项目规划：制定项目计划、目标和时间安排；3.界面设计：设计项目的界面，包括主页、商品展示等；4.数据库设计：设计数据库，存储用户信息、商品信息等；5.系统开发：负责开发系统的功能模块；6.测试与优化：测试系统的功能和性能，并进行优化；7.部署与上线：将系统部署到服务器上并上线；8.用户支持与维护：提供用户支持，并进行系统的维护。
五、分工安排1.需求调研：负责人：A同学成员：B同学、C同学任务：- 市场调研- 用户需求调研- 收集用户反馈2.项目规划：负责人：D同学成员：A同学、E同学任务：- 制定项目计划- 设定目标和时间安排3.界面设计：负责人：B同学成员：A同学、C同学、F同学任务：- 设计项目界面- 制作界面原型4.数据库设计：负责人：C同学成员：E同学、G同学任务：- 设计数据库结构- 编写数据库脚本5.系统开发：负责人：D同学成员：A同学、B同学、G同学、H同学任务：- 开发系统的功能模块6.测试与优化：负责人：E同学成员：F同学、G同学、H同学任务：- 测试系统的功能和性能- 优化系统的性能7.部署与上线：负责人：F同学成员：D同学、I同学任务：- 部署系统到服务器上- 上线系统8.用户支持与维护：负责人：G同学成员：B同学、C同学、H同学任务：- 提供用户支持- 进行系统的维护六、总结本计划书详细说明了项目的目标、任务和分工安排。
策划书分工安排
策划书分工安排【策划书分工安排】一、背景介绍策划活动针对某公司即将举办的年度庆典，旨在为员工营造一个愉快、难忘的庆典氛围。
本文将对策划团队的分工进行详细安排，确保各项任务的高效完成。
二、团队成员及职责1. 策划主管：负责整体策划工作的统筹与协调。
主要职责包括：- 策划活动的总体目标与主题- 监督整个策划过程的顺利进行- 与各组成员保持密切沟通，确保任务进展顺利- 与相关部门协调，确保活动需求的实现- 策划活动预算及资源分配2. 策划执行组- 创意设计师：负责活动主题的整体创意和设计。
主要职责包括：①制定主题视觉形象包括：标识、海报、背景装饰等。
②设计符合活动主题的宣传材料，如邀请函、节目单等。
③参与主题布置，确保场地装饰呼应主题。
- 舞台搭建师：负责活动场地的搭建与布置。
主要职责包括：①根据活动需求，设计舞台布置方案。
②确定舞台搭建所需材料和道具。
③配合音响、灯光等相关团队成员，确保舞台效果达到预期。
- 活动策划师：负责具体活动细节的策划与安排。
主要职责包括：①制定详细的活动日程安排。
②策划与安排游戏、抽奖等环节。
③组织各种趣味活动，提升整体参与度。
- 宣传推广师：负责活动的宣传与推广工作。
主要职责包括：①设计制作宣传海报、视频等宣传材料。
②制定宣传方案，选择合适的宣传渠道。
③策划线上线下的宣传活动，扩大活动影响力。
- 安保协调师：负责活动安保和秩序维护工作。
主要职责包括：①与保安公司协商制定合适的安保方案。
②负责安排人员查验参与人员的证件和物品。
③确保现场秩序井然有序，应对突发状况。
三、工作协调与汇报1. 定期工作汇报：策划主管负责定期召开会议，汇报各组成员的工作进展和问题解决情况。
2. 实时沟通：团队成员通过线上工作平台、即时通讯工具等进行实时沟通，保持良好的工作协作氛围。
3. 协同合作：各组成员应积极配合，相互支持，确保各项任务高效完成。
四、时间安排根据活动的时间节点，按照以下时间表进行工作安排：1. 第一阶段：确定活动主题和目标，分工细化，完成预算和资源分配工作；2. 第二阶段：进行创意设计、场地搭建、活动策划和宣传推广等具体工作；3. 第三阶段：组织策划活动前的排练与准备工作，制定详细的活动日程安排；4. 第四阶段：活动当天进行安保协调，确保活动顺利进行；5. 第五阶段：活动后的总结与评估，为下一次活动积累经验。
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5月20
5、BIM系统管理
5、BIM系统管理 5.6 BIM 技术目前的价值点 5.7 BIM 技术在施工阶段的价值 6、建立专业队伍
1050
5月20日
1、临建工程
1、临建工程
1.2 工区临建 1.3 施工准备 1.4 项目临建验收要点 2.1 外部视觉识别系统
2、视觉识别系统建设 2.2 内部视觉识别系统 第二章 施工 文明 3、标准化文明施工 3.2 工地现场标准化建设 4.1 职工仪容仪表要求 4、项目职工队伍建设 4.2 精神文化建设 4.3 职工行为规范： 5.1 媒体关系的建立和维持 5、项目宣传工作策划 5.2 媒体宣传的节点和节凑 5.3 应急突发事件的舆论引导 6.1 党支部工作 6、项目党群工作 6.2 工会工作 6.3 共青团工作 1.1实施性施工组织设计 1.2测量成果 1.3试验检测 1、开工报告相关工作 1.4三通一平情况 1.5相关专项方案 1.6开工核查 2.1前期工作 2、与设计相关的工作 2.2设计方案优化 3.1施工部署 3.2总体施工方案 3、专家论证方案、技术重难点 3.3专项方案梳理 及风险点 3.1 项目驻地标准化建设
10、营业税与增值税问题 1、确立管理目标 2、组织机构及管理模式 3、建立规章制度
4、施工安全控制要点
第七章 管理
安全 5、安全风险管理
5月20
6、应急管理
临时用电施工组织设计； 7、安全管理专项方案（措施） 7.4盾构换刀专项管理措施； 7.5防人身伤害措施（从人、机、料、法、环角度）。 8、安全文明施工措施费管理 8.1安全文明施工措施费管理要求 8.2安全文明施工措施费清单 9.1火工品手续办理 9.2水上水下活动通航安全审核 9.3消防备案 9.4安全备案 10.1建立国家及地方有效标准规范清单； 10.2与安全监督站取得联系，按安全监督站要求建立安全 资料台账。 2.1组织机构 2.2管理模式 3.1思路 3.2主要质量管理制度 4. 1明挖施工质量控制要点 4.2暗挖施工质量控制要点 4.3结构施工质量控制要点 4.4盾构施工质量控制要点 4.5降水施工质量控制要点 4.6冷冻法施工质量控制要点 4.7其他质量控制要点。 5.1试验人员及试验设备 5.2 试验及检测项目范围 5.3 试验方案及计划 5.4试验资料整理
9、相关手续办理
10、内业资料管理 1、确立管理目标 2、组织机构及管理模式 3、建立规章制度
4、工程质量控制要点
第八章 管理
质量 5、试验
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第八章 管理
质量
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6、质量管理专项方案（措施） 6.1混凝土防渗防漏防裂保证措施 7.1建立资料室 7.2建立国家及地方有效标准规范清单 7.3图纸的收集与发放 7.4资料表格 7.5资料管理 7.6竣工档案 7.7影像资料 7.8工程资料过程中的管理与存放 1.1依据工程规模，项目部人员配备 1.2依据施工进度计划，项目分成4阶段施工
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7、注意事项及建议
7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8
设备投入兼顾车站施工与盾构施工 基坑开挖支护钢支撑 活动板房制作 设备使用方式 加强节超分析，完善相关资料 砼供应商的选择
1、收集招投标阶段的全部资料 并进行学习 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 预付款 进度款支付 工程量清单量价核算 价格调整 材料及设备约定 盾构机采购要求 合同清单及中标价格
2、关键合同条款及解读
3、原合同清单、预算情况 4、与技术部门配合做好二次经 营工作 5、公司成本管理文件汇总 6、工序招标、对下合同、对下 第五章 责任 计量、对上计量以及施工时成 成本策划指导 本注意事项 书 7.1 7、TC系统 7.2 7.3 8.1 8、经济活动分析中的一些概念 8.2 及理解 8.3 8.4 9.1 9.2 9、关于对下合同应注意的问题 9.3 9.4
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TC系统操作指南（项目） TC系统成本采集中五个工程量的具体含义 TC系统中四个预算分解的具体含义 指标测算（项目管理目标责任书） 经济活动分析的具体方法与各部门职责 绩效工资（责任利润计提）计算问题 变更创效问题 专业分包合同 劳务分包合同（有资质单位） 机械作业合同 架子队（施工班组）劳务合同
9、关于对下合同应注意的问题 9.5 机械租赁合同 10.1营业税抵扣问题 10.2增值税风险及比较 2.1组织机构 2.2管理模式 3.1思路 3.2主要安全管理制度： 4.1明挖施工安全控制要点 4.2暗挖施工安全控制要点 4.3结构施工安全控制要点 4.4盾构施工安全控制要点 4.5竖井施工安全控制要点 4.6降水施工安全控制要点 4.7前期工作安全控制要点 4.8大型机械安全控制要点 4.9施工用电安全控制要点 4.10消防安全控制要点 4.11安全防护控制要点 4.12起重吊装安全控制要点 4.13地下管线安全控制要点 4.14施工保障及其他安全控制要点 5.1成立安全风险管理领导小组； 5.2编制安全风险管理办法； 5.3风险源识别分级； 5.4建立风险源台账； 5.5风险源过程控制 5.6风险源预警和响应； 6.1应急预案的编制，主要包括以下应急预案： 6.2应急准备 6.3应急响应 7.1消防管理方案；
项目策划书责任分工
章节目录 策划书细化组成部分 责任部门
工程部
分管领导
时少华
初稿完成 时间
1、工程筹划及初步设计方案优 1.1工程筹划 化（前期工作准备） 1.2初步设计方案优化 2、前期工作人员组织 3.1房屋拆迁、征占地 3.2施工区域及周边建、构筑物调查 3.3管线改移综合思路、方案制定及调查 3、工作思路和方法 3.4施工区域园林绿化及古树木调查 3.5交通疏解及施工便道 3.6建立属地职能部门联系 4.1临时用占地手续申请 4.2砍伐移植城市树木许可申请 4.3占用绿地许可申请 第一章 项目 4.4占掘路手续申请 前期工作 4.5挖掘湖堤、海堤许可申请 4.6临时占用城市道路和防洪防海潮设施、湖堤、海堤许 4、工作程序及报批手续 可申请 4.7交通疏解手续申请 4.8新建项目施工期间临时用水许可申请 4.9新建项目施工期间临时排水许可申请 4.10新建项目施工期间临时用电许可申请 4.11保持属地职能部门沟通、联系和配合 5、报件注意事项 附件1《道路工程建设交通安全管理审批表》 6、附件 附件2《道路工程建设交通安全管理审批流程图》 1.1 项目部临建
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第三章 技术 方案
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第三章 技术 方案
第四章 物资
3、专家论证方案、技术重难点 及风险点 3.4技术重难点及风险点 3.5超前地质预报 3.6降水、止水方案 4.1芳芯路站 4、工期节点、进度指标 4.2北中路站 5、施工技术管控要点（按工序 5.1芳芯路站 梳理细化） 5.2北中路站 6、科技立项及技术开发 7、临时工程技术工作（与前期 7.1项目部临时板房施工方案 工作实际情况结合） 7.2场地布置 1.1 熟悉招标文件及有关合同 1、总体工作思路 1.2 制订规章制度及管理办法 1.3 施工期间设备物资保障 2.1 材料方面 2、前期临建工程 2.2 设备方面 2.3 施工用电 3.1 施工材料 3.2 设备配备及使用 3、中期主体工程 3.3 周转材料的配备及使用 3.4 施工用电 4.1 材料 4、后期附属工程 4.2 设备 4.3 施工用电 5.1 合同起草与编制 设备 5.2 合同会审 5、合同编制与管理 5.3 合同上报审查 5.4 合同执行 6.1 需要建立的台账 6、内业资料管理 6.2 技术档案资料 6.3 成本管理资料 7.1 涉及营改增的注意事项 7.2 安全文明措施费列销 7、注意事项及建议
7、内业资料及影像管理
1、项目部施工组织管理体系 2、分部分项工程划分 3、劳务队伍选择模式
4、项目部日常管理办法 第九章 施工 组织管理模式
4.1管理方针与目标 4.2日常管理规定 4.3企务公开实施细则 4.4廉政管理制度 4.5新闻报道管理办法 4.6项目治理结构三个层面议事规则 4.7综合治理管理办法 4.8岗位职责及考核办法 4.9环保水保管理办法 4.10劳务工与外部劳务队伍管理办法 4.11现场管理办法 5.1 BIM 在本工程中的应用概述 5.2 BIM 管理信息系统的架构与功能 5.3采用BIM技术的原因 5.4 BIM系统基本应用 5.5创新应用