2020年项目部安质部工作总结
安质部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，安质部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心任务，深入开展各项工作。
现将本年度安质部工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全生产责任制落实。
本年度，安质部认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，进一步明确了各级人员的安全责任，层层签订了安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
（2）深入开展安全隐患排查治理。
针对公司各项目、各部门，安质部组织开展了全面的安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患，要求相关责任部门及时整改，确保隐患整改到位。
（3）强化安全生产教育培训。
安质部组织开展各类安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范能力。
（4）加强安全生产检查与考核。
安质部定期对公司各项目、各部门进行安全生产检查，对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪落实。
2. 质量管理方面（1）加强质量管理体系建设。
安质部根据国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，不断完善公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）加强质量过程控制。
安质部加强对生产过程的监督检查，确保产品质量符合国家相关标准和企业内部标准。
（3）强化质量考核与奖惩。
安质部对各部门、各项目进行质量考核，对质量优秀者给予奖励，对质量不合格者进行处罚，提高员工的质量意识。
（4）加强质量改进与提升。
安质部针对生产过程中发现的质量问题，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施，持续改进产品质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，对安全隐患的整改不够重视。
（2）质量管理体系有待完善。
部分项目、部门的质量管理体系运行不够规范，存在质量管理制度不健全、执行不到位等问题。
安质部2020年安全质量管理工作总结
安质部2020年安全质量管理工作总结2020年已经过去十个月份，项目自四月份开工到目前正线主体工程完毕，在施工紧任务重的压力之下，通过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量管理、控制工作上也取得了相对较好的成果，确保了各项施工安全顺利进行。
现将2020年安全质量管理工作总结及2021年工作计划总结汇报如下：一、疫情防控工作情况众所周知去年年底我国由于新型冠状病毒爆发，全国打响疫情防控阻击战，项目为相应号召国家及黑龙江省复工政策及要求，三月份进场后先后编制了疫情防控工作方案、疫情防控应预案等，并经过项目部、监理、业主等层层审核，项目复工后为全面落实疫情防控工作要求，邀请正规医疗检测中心为所有进场员工进行核酸检测，共计检测人数300人，为落实施工过程中疫情防控工作，项目截至目前共购买一次性医用口罩10万个、84消毒液70升、75°工业酒精4升、防护服20件、一次性手套200双、测温枪15把、体温计20个等等，其次为加强人员管理项目在基地大门处安装带有红外测温的闸机、进出基地人员进行实名登记等等，通过项目在疫情防控工作中的一系列措施的有效落实，员工的大力配合，项目疫情防控工作持续稳定。
二、安全质量工作综合情况（一）安全质量保证体系建设情况1、成立安全质量管理领导小组及工作保证。
项目自开工以来便根据项目施工及人员情况建立健全了以项目经理为组长，党工委书记、安全总监、总工程师、副经理为副组长，各部门负责人为组织员的安全、质量管理领导小组。
安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。
目前项目部有专职安全员2人、质检员2人，各班组设置了青年安全监督岗及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全质量控制。
2、制度及措施保证为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，主要包括安全生产管理制度、工程质量管理制度、疫情防控管理制度、消防管理制度、安全质量奖惩制度、领导带班制度等，其中安全管理制度23项，质量管理制度22项。
质安部工作总结(11篇)
质安部工作总结（11篇）质安部工作总结（精选11篇）质安部工作总结篇1本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。
各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。
在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。
同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20__年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、20__年安质工作。
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。
营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。
对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。
全公司形成了学技术、学管理的氛围。
这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。
在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。
2024年项目部安质部工作总结(2篇)
2024年项目部安质部工作总结一、工作背景2024年是项目部安质部的工作发展的关键之年。
在国家高质量发展的背景下，项目部安质部将继续以项目的顺利进行和质量的保障为核心工作目标，提升项目部的团队凝聚力和综合竞争力，助力项目部的可持续发展。
二、工作目标1. 质量目标：全年项目质量事故率降低5%，质量整体得分达到90分以上。
2. 安全目标：全年安全事故率降低10%，安全整体得分达到95分以上。
3. 环境目标：全年环境事故率降低5%，环境整体得分达到90分以上。
4. 人员培训目标：全年安质培训覆盖率达到100%。
三、工作重点1. 建立健全安质管理体系：完善和落实安质管理制度，建立规范的工作流程，保障项目安全和质量。
继续加强安全管理，强化安全意识，确保项目各项工作符合国家相关法律法规和项目要求。
2. 提高安全质量管理水平：加强对项目各阶段的质量和安全控制，特别是在施工过程中，加强对各工序的质量监督和安全防控，确保施工质量和安全目标的实现。
3. 强化安全培训和教育：加强对项目部员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和综合素质。
组织开展各类安全知识培训，增强员工应对突发事故的应急反应能力。
4. 推行安全责任制：明确安全责任人，强化各级责任人的安全意识，建立有效的监督机制，确保安全措施的有效实施。
加强对项目部的日常检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强安全监督检查：定期组织安全专项检查，提高项目部的安全管理水平。
对发现的安全隐患，要及时进行整改，确保项目部的安全得分达到预定目标。
6. 加强与相关部门的沟通协作：加强与业主、监理单位、施工单位和相关部门的沟通协作，形成合力，提升工作效率和质量。
定期召开安质工作会议，交流工作经验和问题，共同推动项目部的安全和质量工作。
四、工作亮点1. 加强技术管理：建立完善的技术管理制度，提升技术人员的专业素质和创新能力，优化施工工艺，提高工程质量。
2. 推行标准化施工：加强对施工过程的标准化管理，提高工程施工质量和效率。
安质部工作总结（通用7篇）
安质部工作总结（通用7篇）安质部工作总结篇120_年度，衡山交警大队在县委、政府和上级公安机关及交警部门的正确领导下，以精神为指导，紧紧围绕创建“文明县城”营造和谐稳定社会环境的总体目标，牢牢把握防事故、保安全、保畅通的总体要求，充分发挥职能作用，积极主动开展各项交通管理工作，全县道路交通安全形势总体保持平稳。
本年度，全县共发生道路交通事故1246起，其中立案事故141起(包括死亡事故立案8起，死亡8人，伤人事故立案121起，伤229人，直接经济损失93.81万元)，交通事故比去年同期上升15.16%，立案事故比去年同期上升16.96%，立案事故中的死亡事故、死亡人数、伤人事故、受伤人数及直接经济损失分别比去年同期下降20%、下降20%、上升21%、上升23.2%、上升37.69%。
破获逃逸案件4起(侦破率100%)，刑事拘留11人、逮捕7人、起诉2人、判刑1人。
一、推进公正廉洁执法，树立交警良好形象20_年度，大队积极推进公正廉洁执法工作。
一是全面推进执法突出问题专项整治工作，通过对执勤执法、事故处理、车驾管等方面的整治，有效地推进了大队执法规范化建设，规范了执法行为、提高了队伍的执法公信力。
二是认真开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动，通过学习讨论、自查自纠、督查监督的方式，切实增强了服务效能、提高了服务效率、改进了工作作风，化解了社会矛盾。
三是积极深化“为民务实清廉”教育实践活动，通过开展党性教育、群众路线教育、规范执法教育，强化了民警公正廉洁执法思想，树立了民警执法为民、务实清廉的执法理念，营造了民警清正、警队清廉的清风正气，提高了队伍的战斗力，提升了群众的满意度和队伍的美誉度。
四是狠抓纪律作风集中教育整顿工作，通过开展政策法纪教育、警示教育，民警理想信念、宗旨观念、法制观念得到了提升;通过召开民主生活会、民警座谈会等形式，积极开展批评与自我批评，并从思想、纪律、作风、执法等方面进行查摆，找出存在的突出问题，提出具体整改措施。
项目部安质部个人工作总结
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年的工作已经接近尾声。
在这一年中，我在项目部安质部工作，深感责任重大，充满了挑战与机遇。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、始终保持安全意识，加强安全管理作为一名安质部工作人员，我深知安全管理的重要性。
在过去的一年里，我始终保持安全意识，将安全生产管理工作放在首位。
在项目部的领导下，我积极参与各项安全生产活动，严格按照安全生产法规和标准执行，力求确保项目部的安全稳定。
1. 严格执行安全规定。
我严格遵守施工现场的安全规定，对施工现场进行全面巡查，确保各项安全措施落实到位。
同时，我还加强对施工现场作业人员的安全培训，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生。
2. 落实安全责任制。
我明确各级领导和部门的安全职责，建立健全安全责任制度。
对于安全事故，我坚决追究责任，确保每个人都能对自己的行为负责。
3. 加强安全巡查。
我加大了对施工现场的巡查力度，对潜在的安全隐患进行拉网式排查，及时发现问题并督促整改。
同时，我还配合项目部完成了各项安全检查，确保项目部的安全生产形势稳定。
二、严把质量关，提高工程质量在保证安全的同时，我还致力于提高工程质量。
在过去的一年里，我严格遵循质量管理原则，努力提高工程质量，力求为项目部打造优质工程。
1. 加强质量监控。
我对施工现场的每一个环节进行质量监控，从原材料采购到施工过程，确保每个环节都符合质量要求。
对于不合格的产品，我坚决杜绝进入施工现场，确保工程质量。
2. 强化质量培训。
我组织开展了质量培训活动，提高作业人员的质量意识。
通过培训，使他们掌握质量标准，提高施工水平，从而保证工程质量。
3. 严格验收制度。
我对已完成施工的工程进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
在验收过程中，我发现问题及时整改，确保工程质量不受影响。
三、加强部门内部协作，提高团队凝聚力在过去的一年里，我深知团队协作的重要性，努力加强部门内部协作，提高团队凝聚力。
安质部工作总结(优秀10篇)
安质部工作总结(优秀10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安质部工作总结（2篇）
安质部工作总结项目安质部分解停工后的安全工作责任，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员安全教育学习放在首位来抓，开工至今未发生一起安全责任事故，项目安全始终处于受控状态。
现将项目安质部____年的安全工作情况汇报如下：加强安全生产教育培训，增强职工安全意识结合项目安全工作要求，根据公司安排，开展了多种形式的宣教活动。
一是深入开展安全教育培训。
通过看安全教育视频等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规，贯彻落实上级有关安保和上级有关安全文件等文件精神；二是丰富宣传活动形式。
通过组织职工参加安全月安全活动、张贴安全宣传教画等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全。
按照公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业安全管理规范、安全生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。
2、隐患排查治理情况1、项目部根据天津市高速公路施工标准化管理指南及公司相关安全管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场安全工作。
根据相关规定项目部安全员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。
专职安全员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项安全大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。
2、根据项目更新的危险源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。
3、安全专项经费落实和使用情况严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、和《安全费用使用管理办法》，使用安全专项经费。
4、____年安全年度计划1、加强预制梁安全施工监控。
2、加强对预应力施工安全管理。
3、加强对起重吊装施工安全监督力度。
安质部工作总结)
安质部工作总结)
安质部工作总结。
在过去的一段时间里，安质部门经过全体员工的努力工作，取得了一定的成绩。
在质量管理方面，我们加强了对产品生产过程的监控，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
在安全管理方面，我们加强了对生产现场的安全监管，有效地预防了安全事故的发生。
在环境保护方面，我们严格执行了相关法律法规，积极推动了环保工作的开展。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，质量管理中出现了一些产品质量不稳定的情况，安全管理中存在一些员工安全意识不强的现象，环境保护中也存在一些污染物排放超标的问题。
但是，我们通过及时分析问题，采取有效措施，成功地解决了这些困难和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强质量管理、安全管理和环境保护工作。
我们将加强对员工的培训，提高他们的专业技能和安全意识；加强对生产过程的监控，提高产品质量的稳定性和可靠性；加强对环保法规的执行，减少污染物的排放。
我们相
信，在全体员工的共同努力下，安质部门的工作一定会取得更大的成绩。
安质部工作总结
安质部工作总结安质部工作总结（通用5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的安质部工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
安质部工作总结1本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。
在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。
项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。
针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
2020年度安质部门总结
2020年安质部部门年度总结一、2020年注定是不平凡的一年，疫情来袭，盾构工程到了决胜阶段，时间紧，任务重，标准高是深圳地铁一贯的特点，在这关键时期，安全问题就显得尤为重要，安全、高效的生产便是我部门的首要任务。
在这样的大背景下，在始终坚持“安全第一，预防为主”的方针下，在各位领导的正确带领下，在我部门的共同努力下，深圳14-7项目盾构工程未出现重大安全事故。
二、今年受疫情影响，防疫成为重中之重，安质部在领导带领下立刻进行疫情安全交底、培训相关防疫知识，组织大家对宿舍、工地消毒，工作期间确保所有人做到两点一线（工地-驻地），每天严格如实登记体温，对外出人员严格把关如实记录，在疫情得到缓解后，积极配合施工生产工作，安质部除了日常的工作外，先后参与了坑梓站双线始发，昂鹅出入段左线始发、出洞；朱坑的多次带压、常压开仓换刀，坑梓左线的带压开仓换刀，昂鹅出入段的带常压开仓换刀。
三、在不断的组织学习盾构施工的安全案例里，从盾构施工法的工艺流程来看，垂直运输、水平运输、管片拼装以及开仓换刀都是人机交错，危险性很高的工序，且处于长时间的连续作业，以一条长度千余米的隧道来计算，垂直运输和水平运输造成的人机交错概率达到近百万次，风险之大不言而喻。
这些部位都曾发生过死亡事故。
从盾构配套工序龙门吊安装、盾构机进出洞来看，尽管工期很短，但一旦管理不力，极有可能导致现场失控，酿成重大事故。
因此，只有对盾构施工的安全风险有一个正确、客观的认识，才能制定出行之有效的防范措施。
只有对盾构施工过程中风险部位、危险源进行正确辩识，才能有效地控制工伤事故，结合本标段的实际情况，我部门总结了几个工作重点：1、盾构进出洞盾构进出洞是作为整个工艺流程的起始和结束两个环节。
其中包括的盾构基座的安装、盾构机就位、洞门脚手架的搭设、洞门的凿除、预留钢筋的割除等，这其中蕴含着土体坍塌、起重伤害、高处坠落、物体打击等多种事故发生的可能。
在盾构进出洞期间，常见的违章作业和不安全行为主要有：凿除洞门脚手架搭设不规范（包括搭设过程中的大量不安全行为，脚手架的整体稳定性差、栏杆不健全、上下楼梯不规范、封闭措施不到位、走道板铺设不健全都有可能导致事故发生）；整个进出洞准备工作阶段，大量交叉作业施工存在，由于协调监管不力，有可能导致上部施工对下部施工造成影响；在施工作业人员凿除洞门时，发生涌水、涌沙事故；在盾构出洞阶段，由于各类吊物交替、不间断的吊运造成钢丝绳索具未能合理配备，留下了安全隐患；工人不正确佩戴安全帽；在高处移动过程中不能有效使用安全带；吊物下方有行人通过；动火区域不设置灭火器；临时用电凌乱；施工人员随意攀登脚手架等。
安质部工作总结(精选3篇)
安质部工作总结（精选3篇）篇一：在过去的一年中，我作为公司安质部的一名工作人员，认真履行了自己的职责，始终坚持依法依规，以预防为主，安全第一的原则，确保公司的生产安全和产品质量。
具体来说，我的工作总结如下：一、加强安全教育在日常工作中，我加强了对员工的安全教育，定期组织了安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力；二、做好安全检查我严格按照公司的安全检查标准，定期对工厂进行安全检查，发现并及时处理了存在的隐患，防止了事故的发生；三、加强质量管理我负责对产品的质量进行监控和管理，确保产品质量符合国家相关标准，并定期对生产线进行技术指导和改进，提高了产品的质量；四、完善管理制度我针对工作中存在的问题，建立和完善了一系列安全、质量管理制度，不断完善公司的管理体系，提高了管理效率和工作质量。
通过一年的工作，我深感自己在安质部的工作中还存在一定的不足，例如在某些工作中需要更加细致认真、严谨；同时也有很多的收获，比如更好的沟通协调能力以及在处理棘手问题时的果断判断力。
我将在新的一年中努力做到更好，为公司的发展贡献力量。
篇二：一年的安质工作即将结束，回首这一年中的辛苦与收获，我深感欣慰。
在过去的一年里，我坚持以预防为主，安全第一的原则进行工作，认真履行自己的职责，取得了一些成绩。
具体来说，我的工作总结如下：一、加强现场管理我认真贯彻公司的安全管理制度，加强了现场管理，督促员工严格遵守各项安全规定，确保员工和设备的安全；二、强化质量监控我负责对公司产品的质量进行监控和管理，建立了完善的监控机制，及时发现产品质量问题并加以处理，提高了公司产品的质量；三、加强法律法规学习我加强对安全、质量相关法律法规的学习，积极推行公司的安全文化，并定期组织培训和安全演练，提高员工的安全意识和安全技能；四、完善管理制度在工作中，我不断总结工作中的经验，建立和完善了系列管理制度，提高了工作效率和服务质量。
回首一年的安质工作，虽然取得了一些成绩和进步，但同时也发现了自己还有很多不足，例如需要更加严谨认真、细致入微。
安质部部门工作小结范文
安质部部门工作小结范文在过去的一段时间里，安质部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的安全生产和质量控制目标，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。
同时，也存在一些不足之处，需要在今后的工作中不断改进和完善。
现将安质部的工作情况总结如下：一、工作开展情况（一）安全生产管理1、建立健全安全生产制度结合公司的实际情况，安质部制定和完善了一系列安全生产规章制度，如《安全生产责任制》《安全操作规程》《安全检查制度》等，明确了各级人员的安全职责，为安全生产提供了制度保障。
2、加强安全教育培训组织开展了多种形式的安全教育培训活动，包括新员工入职安全培训、专项安全培训、应急演练等。
通过培训，提高了员工的安全意识和操作技能，增强了应对突发事件的能力。
3、开展安全检查和隐患排查治理定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对于检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底整改。
4、强化安全监督管理加强对重点部位、关键环节的安全监督，严格执行安全操作规程，杜绝“三违”行为。
对违反安全规定的行为进行严肃处理，起到了警示作用。
（二）质量管理1、完善质量管理体系修订和完善了公司的质量管理体系文件，使其更加符合公司的实际情况和行业标准要求。
加强对质量管理体系的运行监督，确保各项质量控制措施得到有效落实。
2、加强原材料和产品质量检验严格把控原材料的采购质量，对每批原材料进行检验，确保符合质量标准。
加强对生产过程中的产品质量检验，做到不合格产品不出厂，保证了产品质量的稳定性和可靠性。
3、开展质量改进活动针对产品质量存在的问题，组织相关部门进行分析研究，制定改进措施，并跟踪改进效果。
通过持续的质量改进，提高了产品的质量水平和市场竞争力。
4、处理质量投诉及时处理客户的质量投诉，认真分析原因，采取有效措施加以解决，并向客户反馈处理结果，提高了客户满意度。
（三）环境保护工作1、加强环保宣传教育通过多种渠道，向员工宣传环保知识和法律法规，提高员工的环保意识。
安全质量部2020年工作总结
东和嘉园项目安全质量部2020年工作总结自2020年3月份开工以来，我安全质量部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的配合下，认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，狠抓安全管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的安全基础。
回顾今年的安全管理工作主要做了以下方面：一、落实安全生产责任制：两个劳务分包单位，分别签订安全生产管理协议，签订安全生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位安全生产责任制，安全生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。
二、建立安全生产管理体系，保障安全管理制度执行：建立以项目经理第一责任人的项目安全管理体系，要求每个劳务队按规定设置相应专职安全员，每个班组设置义务安全员，建立横向到边，纵向到底的安全管理体系。
严格贯彻落实双体系管理理念，即风险分级管控、隐患排查治理；根据施工现场实际建立了健全的风险分级台账，落实定期针对重大安全隐患的专项检查。
按照淄博市地方标准建立安全管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。
三、建立三级安全教育制度，强化安全教育意识：自3月份开工以来每一名施工人员进场必须接受三级安全教育，教育考核合格后方可进场作业，确保了三级教育合格率达100%。
每月组织一次全员安全教育大会，每周组织一次特殊工种专项教育并坚持每天进行班前教育。
将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教育。
四、落实消防管理制度，增强全员消防意识：今年11月份进行了消防安全教育，重点进行消防演练和消防器材的使用，使每一名现场管理人员及施工人员都能掌握正确熟练地使用消防器材。
确立消防应急预案响应机制，坚决将险情消灭在萌芽中。
落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。
坚持明火作业管理，电气焊工必须持有效证件上岗作业，明火作业必须持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查，对不符合的规范停止作业。
安质部工作总结
安质部工作总结安质部工作总结（通用12篇）安质部工作总结篇120xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。
结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。
20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。
项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。
项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。
安质部2024年工作总结7篇
安质部2024年工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目部安质部工作总结
2024年项目部安质部工作总结一、工作概述2024年，项目部安质部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻执行各项安全质量工作，并取得了一定的成绩。
我们始终把安全和质量放在首位，不断加强管理，提高工作效能，努力打造安全和优质的工程项目。
二、工作成果1. 完善安全管理制度：在今年，我们结合项目实际，进一步完善了项目安全管理制度，制定了安全操作规程、应急预案等一系列制度，提高了安全管理的科学性和规范性。
2. 安全培训：积极组织了多次安全培训，包括安全技术培训、安全意识培养等，提高了员工的安全意识和技能水平，有效降低了安全事故的发生率。
3. 安全检查：严格按照公司要求，定期进行安全检查，及时发现并整改隐患，确保项目的安全运行。
4. 质量控制：制定了质量管理计划，明确了各项质量要求和工艺标准，通过全过程的监控和检验，确保了项目的质量合格。
5. 优化工艺流程：针对项目中存在的工艺问题，我们积极主动地与相关部门协商，解决了不少工艺上的瓶颈问题，提高了项目的施工效率。
6. 质量验收：严格按照质量验收标准，进行全面的质量验收工作，保证了项目的质量合格，为公司树立了良好的工程形象。
三、存在的问题1. 安全意识仍有待加强：虽然我们加强了安全培训和宣传，但个别员工对安全的重要性认识还不够，需要进一步加强安全意识培养。
2. 部分工艺流程还可以优化：项目中还存在一些工艺流程不够优化的问题，需要进一步与相关部门合作，共同解决。
3. 质量问题整改不及时：部分质量问题发现后整改不及时，对项目的进展产生了一定的影响，需要提高整改的效率。
四、改进措施1. 加强安全意识培养：继续组织安全培训和宣传，提高员工对安全管理的认识和理解，增强安全意识。
2. 持续优化工艺流程：项目部安质部将加强与相关部门的沟通与合作，共同优化工艺流程，提高施工效率。
3. 强化质量问题整改：加强质量问题的整改力度，对发现的问题要及时落实整改措施，确保项目按时按质完成。
某项目经理部安质部2020年工作总结及2021年工作规划
2020年安质部工作总结2020年我们主要是临近既有线施工、光电缆防护、高空作业、工程线路自轮设备运输安全管理、区间多专业施工等，施工难度大，不可控因素多，安质部在集团公司、六公司及项目部领导的统一部署及帮助指导下，通过全体员工的不懈努力，濮临项目部在安全质量管理上取得了较好的成绩，无各种等级安全、质量事故发生。
在发扬好的成绩同时，完善了安质部安全质量内、外业管理。
现将本年度安质部安全质量管理情况汇报如下：一、安全质量培训教育工作为提高全员安全质量生产意识，保证完成我们的安全质量目标，兑现施工合同，就必须加强职工的安全生产教育，充分认识安全生产的意义。
我们本着来一批，教育一批，考一批的方法。
不论是第一管理者，还是一名普通的施工人员都一视同仁，必须上好安全第一课。
我们采取普通培训和特殊工种教育培训相结合的方式。
教育培训内容有：郑局33号、既有线路施工安全管理、营业线施工安全知识、建设工程施工安全技术操作规程等有关安全知识。
并编制了濮临8标项目部《安全、质量保证体系》、《专项安全方案》、《各项规章制度》、《上岗人员培训资料》等，使安全培训教育做到了规范化，系统化。
随着施工的进一步展开安全工作的难度也越来越大，我们坚持严把安全教育关，确保每个施工作业人员都能通过学习考试后上岗。
到目前为止共培训52次2120人次。
（其中：岗前安全培训19次，培训695人；质量业务培训8次；培训355人；消防培训10次，培训255人；合同交底培训1次，共72人；防护员培训1次，共26人；郑铁总[2020]33号、37号文件培训10次，培训517人；安全生产法律、法规培训2次，培训150人、特业人员岗前培训1次，培训50人)。
新入职人员进场培训1次9人，按照业主要求，项目部立即组织接触职业危害人员进行了职业健康卫生培训，共培训108人（其中:管理人员41人，作业人员67人），培训完后并组织职工进行了职业卫生考试，培训合格率为100%。
2020年安质部工作总结_个人工作总结_
2020年安质部工作总结因为工程部主管施工，它要保证施工的进度，而安质部是对施工安全和施工质量进行监督的，做好安全工作，今天小编给大家整理了安质部，谢谢大家对小编的支持。
20xx年安质部工作总结篇一我校认真贯彻落实《重庆市合川区教育委员会关于印发全区教育系统20XX年春节期间燃放烟花爆竹安全管理的通知》合川教〔20XX〕21号文件精神，采取强化领导、加强宣传、巡逻监管的方式，狠抓春节安全燃放烟花爆竹管理工作的落实，确保了节日期间学校的安全稳定，让广大师生度过了一个安全和谐的春节。
现将春节期间我校燃放烟花爆竹安全管理工作总结如下：一、加强领导，明确责任为加强对燃放烟花爆竹安全管理工作的组织领导，我校成立由校长任组长，其他行政人员为成员的领导小组。
领导小组下设办公室，由杨同志兼任办公室主任，具体负责春节期间燃放烟花爆竹的安全管理工作。
二、具体做法1、我校春节期间烟花爆竹安全燃放宣传工作悬挂1条横幅，2板报，各班召开主题班会一次。
2、在20XX年秋期散学典礼和20XX年春期开学典礼上，对全校学生进行了燃放烟花爆竹安全知识教育，让学生清楚禁放和限放区域、时段、品种等，不违规燃放;做好安全知识的宣传，引导学生增强安全燃放意识，到合法零售点购买合格产品，到限放区域安全燃放。
3、利用学校广播对师生进行了多次宣传动员及燃放烟花爆竹的安全教育。
4、加强对校园的安全巡逻，在假期中，由学校的行政值班带队，校园保安配合，每天至少2次对校园及校园周边进行巡逻，发现有违规燃放的，立即勒令其停止燃放。
通过我校师生的共同努力，寒假期间行政组成员和保安认真值班看护，每天加强巡逻，校园内无一次燃放烟花爆竹的现象以及引起的火灾，确保校园财产和师生生命安全。
20xx年安质部工作总结篇二今年以来，公司根据规定要求，认真履行下达的安全工作要求和目标任务，落实各项安全生产工作措施，在全体在座及员工的共同努力下，上半年公司安全生产基本平稳，未发生安全生产事故，各项工作有序开展。
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2019年项目部安质部工作总结
项目部安质部工作总
结
回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。
项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在
第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。
由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。
经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。
对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。
2020年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：一、工作主要回顾：（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。
理论联系实际，以“安全
第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建
设，切实牢固的树立起安全
第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。
（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。
（三）、安全、质量工作对我来说，始终是
第一位的。
加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。
（四）、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》，，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。
（五）、加大安全教育力度，在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。
针对施工队伍多，作业人员
分散得情况分别予以安全知识教育，切实做好岗前安全知识培训和考核。
对特种作业人员必须要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。
同时做好安全知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安全生产注意事项。
二、存在问题：安全质量工作存在的主要问题：
（一）、施工现场安全防护不到位，临边防护不能做到全
封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。
施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及
时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。
安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日
作业安全重点。
工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。
（二）、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。
三、整改措施：
（一）、我深刻反思，提高思想认识，举一反三，切实改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。
明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序具体由哪个人负责。
认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。
加强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不断增强员工的安全质量意识，提高每一个施工人员的业务素质和能力。
严格按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。
针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。
对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。
（二）、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保安全质
量。
下一步工作
（一）、完善安全管理长效机制建设。
重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。
（二）、抓好安全分析预控。
严格按照安全风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出安全责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。
（三）、深入整治质量问题。
按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。
逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。
对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。
（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。
（五）、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。
（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。