最新从产品开发到产品上市的全生命周期
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管道容量模型 容量线
有活力 职业化 的人才梯队
结构化流程
跨部门的团队
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1
平
体
平台
台
系
策
结
子系统N
பைடு நூலகம்
市
略
构
场
模块1
子系统
模块N
技术要素1 技术要素N
共享器件/共用零部件（CBB）
模块
基于平台的并行和重用模式
IPD核心思想
产品规划
市场分析 市产场品分规析划 市产场品分开析发 市决场策分评析审 市生场命分周析期
+
分
市
场
的
吸
引
力
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发 负现金流
验证
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
系统全面的客户需求分析
A-可获得性
P-包装
P-性 能
$-价格 S-社会可接受性
E-易用性 A-保证
L-生命周期成本
高效的 研发体系
项目和管道管理
技术及产品的共享，产品平台、公用组件（CBB） 人力资源的共享，专业细分、管道管理 知识的共享，经验和教训的积累和传承
涉及的重要活动：
DFX
系统工程
平台/CBB
知识管理
资源池
IPD核心业务
商业战略 历史数据
技术 需求
OR 需求 管理
市市
场 评 估
场 细 分
机分 会析 点
制务 定计 业划
MM市场管理
GA
关注点
CDCP
分析市场机会，确定 备选方案
PDCP
“合同式”的商业计划
ADCP
可供Beta验证的产品包 详细的产品发布计划
GA
量产计划、产品上市计划
· 输出 - 初步的商业计划
· 输出
- 初步的商业计划
· 输出 - 最终的上市产品 - 制造能力及产量计划 - 最终的产品发布计划
· 输出 - 量产准备 - 产品准备
思想的集成
业务的集成
方法的集成
工具的集成
IBM
HW
PACE IPD
HW IPD
系统工程 （ISO15288）
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE—Product And Cycle-time Excellence）
IPD集成了多少个优秀实践
优化投资组合
+细
需求收集 需求分析 需求分发 产品规划 产品开发
02基于 市场驱 动的产 品研
发
03快速高效地 推出产品
快速：不求局部快速， 但求整体快速
高效：不求产品多， 关键是要获取商业成功
需求分析 产品开发 技术 跨部门团队 异步开发
核心思想1:把产品开发当作投资管理
把产品开发 作为投资来 管理
产品规划
从多个方案中选优 细化/设计/开发既定的选择 业务决策点，从投资的视角审视预期收益、成本、可行性
DV结果）和初始 质量（SIT结 证、认证和标杆测
产品的准备结果 果）
试结果
BFF:Building Block Function Verification 构建模块功能验证
跨部门重量级团队概念
部门墙
MKT 需求 客户
研发
测试
制造
销售
客户
传统功能型组织缺点：
1. 串行：开发总周期长，易产生 鞭子效应；
从产品开发到产品上市的全 生命周期管理
业界优秀企业的组织与运营模式伴随业务增长不断调整与改进
第一阶段 1999年前
第二阶段 1999年至2009年
第三阶段 2009年后
文化
组织
流程 运营 模式
技术导向和个人英雄 职能型组织 过程运营管控 不规范流程
客户导向，BU和销售权利动态平衡 流程型组织 财务目标运营管控 E2E流程成熟运行
通过TR把握过程产品包成熟度
Charter
☑
CDCP
☑
PDCP
☑
概念 计划
TR1 TR2 TR3
TR4
开发
TR5
ADCP
☑
验证 发布
TR6
TR7
TR1 TR2 TR3
TR4
TR5
TR6
TR7
产品需求 产品 级规
产品概念 格
概要 设计
概要设计详细
设计、BBFV测 试结果
原型机的质量（S 初始产品的 BETA、制造系统验
第一阶段向第二阶段转变的关键成功要素
1
BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢
2
建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以期达到基业长青
3
成立完善，分层的战略与Marketing体系
4
职能部门的运作改革成产品线运作模式
5
通过激励，建立利益驱动的文化导向
所有这些成功要素都通过IPD体系来落地
1
BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢
2. 部门墙：职责频繁转移、信息 层层衰减，易滋生本位主义和
厚厚部门墙。
市场 开发
PQA
PDT 经理
财务
技术 服务
制造 采购
重量级团队带来的比变化： 1. 目标：团队关注于产品，为产品成功负责； 2. 并行：开发总周期短，各环节活动更充分，协作效率高； 3. 一个团队：打破部门界限组建混合团队，E2E负责，信息始终共享; 4. 决策均衡、全面：代表多方利益博弈制衡，多领域知识经验集成。
需求收集
需求分析
需求分发
产品规划
产品开发
核心思想3:快速高效的推出产品
快速高效的 推出产品
快速：不求局部快速，但求整体快速 高效：不求产品多，关键是产品要获取商业成功
开发出产品原型≠产品成功上市
涉及的重要活动：
需求分析
产品开发
技术
跨部门团队
异步开发
核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势
在设计中构 筑质量和成 本优势
整合业 务计划
业务计划管理 &绩效评估
做正确的事
长期需求 中期需求 产品包需求 紧急需求
SP/BP 路标 Charter
正确地做事
概念 计划
IPD流程
开发
验证 发布 生命周期
PCR
通过决策评审把握投资
市场管理流程
任务书
☑
CDCP
☑
PDCP
☑
项目提议
概念
计划 开发
ADCP
☑
EOXDCP
☑
验证 发布 生命周期
产产品品1规开划发 产品N开发
涉及的重要活动：
市场分析
产品规划
产品开放
决策评审
生命周期
核心思想2:基于市场驱动的产品研发
基于市场驱 动的产业研 发
理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获 取成功
预测客户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续的和 客户保持沟通以验证产品
市场驱动
涉及的重要活动：
2
建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以
期达到基业长青
3
成立完善，分层的战略与Marketing体系
4
职能部门的运作改革成产品线运作模式
5
通过激励，建立利益驱动的文化导向
IPD 体系
IPD是什么？（IPD适用于各行各业研发企业）
集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD） 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
技术及产品的共享，产品平台、公用组件（CBB）
人力资源的共享，专业细分、管道管理
产产品品规规划划 产品规划
知识的共享，经验和教训的积累和传承
04在
设计中
DFX
构筑质
系统工程
量和成
平台/CBB
本优势
知识管理
01把产品开发作为 投资来管理
资源池
理解客户的真正需求，围绕市场需求 进行开发，帮助客户获取成功
有活力 职业化 的人才梯队
结构化流程
跨部门的团队
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1
平
体
平台
台
系
策
结
子系统N
பைடு நூலகம்
市
略
构
场
模块1
子系统
模块N
技术要素1 技术要素N
共享器件/共用零部件（CBB）
模块
基于平台的并行和重用模式
IPD核心思想
产品规划
市场分析 市产场品分规析划 市产场品分开析发 市决场策分评析审 市生场命分周析期
+
分
市
场
的
吸
引
力
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发 负现金流
验证
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
系统全面的客户需求分析
A-可获得性
P-包装
P-性 能
$-价格 S-社会可接受性
E-易用性 A-保证
L-生命周期成本
高效的 研发体系
项目和管道管理
技术及产品的共享，产品平台、公用组件（CBB） 人力资源的共享，专业细分、管道管理 知识的共享，经验和教训的积累和传承
涉及的重要活动：
DFX
系统工程
平台/CBB
知识管理
资源池
IPD核心业务
商业战略 历史数据
技术 需求
OR 需求 管理
市市
场 评 估
场 细 分
机分 会析 点
制务 定计 业划
MM市场管理
GA
关注点
CDCP
分析市场机会，确定 备选方案
PDCP
“合同式”的商业计划
ADCP
可供Beta验证的产品包 详细的产品发布计划
GA
量产计划、产品上市计划
· 输出 - 初步的商业计划
· 输出
- 初步的商业计划
· 输出 - 最终的上市产品 - 制造能力及产量计划 - 最终的产品发布计划
· 输出 - 量产准备 - 产品准备
思想的集成
业务的集成
方法的集成
工具的集成
IBM
HW
PACE IPD
HW IPD
系统工程 （ISO15288）
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE—Product And Cycle-time Excellence）
IPD集成了多少个优秀实践
优化投资组合
+细
需求收集 需求分析 需求分发 产品规划 产品开发
02基于 市场驱 动的产 品研
发
03快速高效地 推出产品
快速：不求局部快速， 但求整体快速
高效：不求产品多， 关键是要获取商业成功
需求分析 产品开发 技术 跨部门团队 异步开发
核心思想1:把产品开发当作投资管理
把产品开发 作为投资来 管理
产品规划
从多个方案中选优 细化/设计/开发既定的选择 业务决策点，从投资的视角审视预期收益、成本、可行性
DV结果）和初始 质量（SIT结 证、认证和标杆测
产品的准备结果 果）
试结果
BFF:Building Block Function Verification 构建模块功能验证
跨部门重量级团队概念
部门墙
MKT 需求 客户
研发
测试
制造
销售
客户
传统功能型组织缺点：
1. 串行：开发总周期长，易产生 鞭子效应；
从产品开发到产品上市的全 生命周期管理
业界优秀企业的组织与运营模式伴随业务增长不断调整与改进
第一阶段 1999年前
第二阶段 1999年至2009年
第三阶段 2009年后
文化
组织
流程 运营 模式
技术导向和个人英雄 职能型组织 过程运营管控 不规范流程
客户导向，BU和销售权利动态平衡 流程型组织 财务目标运营管控 E2E流程成熟运行
通过TR把握过程产品包成熟度
Charter
☑
CDCP
☑
PDCP
☑
概念 计划
TR1 TR2 TR3
TR4
开发
TR5
ADCP
☑
验证 发布
TR6
TR7
TR1 TR2 TR3
TR4
TR5
TR6
TR7
产品需求 产品 级规
产品概念 格
概要 设计
概要设计详细
设计、BBFV测 试结果
原型机的质量（S 初始产品的 BETA、制造系统验
第一阶段向第二阶段转变的关键成功要素
1
BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢
2
建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以期达到基业长青
3
成立完善，分层的战略与Marketing体系
4
职能部门的运作改革成产品线运作模式
5
通过激励，建立利益驱动的文化导向
所有这些成功要素都通过IPD体系来落地
1
BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢
2. 部门墙：职责频繁转移、信息 层层衰减，易滋生本位主义和
厚厚部门墙。
市场 开发
PQA
PDT 经理
财务
技术 服务
制造 采购
重量级团队带来的比变化： 1. 目标：团队关注于产品，为产品成功负责； 2. 并行：开发总周期短，各环节活动更充分，协作效率高； 3. 一个团队：打破部门界限组建混合团队，E2E负责，信息始终共享; 4. 决策均衡、全面：代表多方利益博弈制衡，多领域知识经验集成。
需求收集
需求分析
需求分发
产品规划
产品开发
核心思想3:快速高效的推出产品
快速高效的 推出产品
快速：不求局部快速，但求整体快速 高效：不求产品多，关键是产品要获取商业成功
开发出产品原型≠产品成功上市
涉及的重要活动：
需求分析
产品开发
技术
跨部门团队
异步开发
核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势
在设计中构 筑质量和成 本优势
整合业 务计划
业务计划管理 &绩效评估
做正确的事
长期需求 中期需求 产品包需求 紧急需求
SP/BP 路标 Charter
正确地做事
概念 计划
IPD流程
开发
验证 发布 生命周期
PCR
通过决策评审把握投资
市场管理流程
任务书
☑
CDCP
☑
PDCP
☑
项目提议
概念
计划 开发
ADCP
☑
EOXDCP
☑
验证 发布 生命周期
产产品品1规开划发 产品N开发
涉及的重要活动：
市场分析
产品规划
产品开放
决策评审
生命周期
核心思想2:基于市场驱动的产品研发
基于市场驱 动的产业研 发
理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获 取成功
预测客户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续的和 客户保持沟通以验证产品
市场驱动
涉及的重要活动：
2
建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以
期达到基业长青
3
成立完善，分层的战略与Marketing体系
4
职能部门的运作改革成产品线运作模式
5
通过激励，建立利益驱动的文化导向
IPD 体系
IPD是什么？（IPD适用于各行各业研发企业）
集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD） 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
技术及产品的共享，产品平台、公用组件（CBB）
人力资源的共享，专业细分、管道管理
产产品品规规划划 产品规划
知识的共享，经验和教训的积累和传承
04在
设计中
DFX
构筑质
系统工程
量和成
平台/CBB
本优势
知识管理
01把产品开发作为 投资来管理
资源池
理解客户的真正需求，围绕市场需求 进行开发，帮助客户获取成功