危险源辨识工作流程图精编版
危险源识别与评价控制程序(含流程图)
文件制修订记录
1.0目的：
对公司的活动、产品或服务能力控制，或可望对其施加影响的危险源进行识别和评价，以确定重大危险源。
2.0范围：
2.1 本程序规定了公司危险源识别、重大危险源评价及确定的职责及工作程序。
2.2 本程序适用于公司危险源的识别与重大危险源的评价及确定。
3.0定义：
无
4.0职责：
4.1管理者代表：负责重大危险源的确定审批工作。
4.2管理部
4.2.1 负责公司消防和交通方面风险控制的监督工作。
4.2.2女员工和未成年工以及职业病方面风险控制的监督工作。
4.2.3负责办公区职业安全健康风险控制的监督工作。
4.2.4负责施工现场临时设施方面风险控制的监督工作。
4.3品保部：负责组织各单位危险源的识别，公司危险源汇总与重大危险源评价及审核工作。
4.4资材部：负责工程物资采购、运输、储存、发放、回收过程中风险控制的监督工作。
4.5各区域单位：负责本单位危险源的识别和初步评价，报公司品保部确认，并负责风险控制工作。
5.0作业内容及要求：
5.1职业安全健康管理作业条件危险性评价（LEC法）
LEC法是用来评价作业条件危险性的一种定性评价法，危险性以下式表示：
D=LEC式中：L——发生事故的可能性大小；
E——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
C——一旦发生危险会造成的损失后果；
D——危险性。
表1 L——发生事故的可能性大小
《危险源识别与风险评价表》《重大危险源清单》。
危险源辨识图解 PPT
• 有什么样的危险
• 1.从排架上直接往下攀爬，脚底打滑 导致人员坠落。
•
安全对策・事前处理
• 1.明确标示出作业通道，并告知全体 作业人员。
模板
危险源辨识图解
杂工篇
模板木工篇（
钢筋工篇
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
杂工
模板
钢筋
杂工
• 作业情况：正在安装固定用的金属部件。
• 有什么样的危险
• 1.没有使用安全带，导致人员坠落。
•
安全对策・事前处理
• 1.作业时使用安全带。
模板
钢筋
• 作业情况：休息时想抄近道，不走爬梯而 直接利用排架向下攀爬。
危险源辨识及控制 图表
人
3 63
物体打击
人
1 67
打印机、 复印机 使用
碳粉溢出
中毒和窒息 人 0.5 6 7
42 一般危险
6 稍有危险
45 一般危险
18 稍有危险
24 一般危险
24
一般危险
严格按照《杀菌釜使用操作规 程》作业，定期检查灭菌锅。
54 一般危险
18 稍有危险
18 稍有危险
54 一般危险
18 稍有危险
18 稍有危险
其他伤害
人 0.1 6 7 4.2 稍有危险
中毒和窒息 人
3 6 3 54 一般危险
中毒和窒息 人 0.1 6 7 4.2 稍有危险
灼烫
人
1 6 3 18 稍有危险
0.5 6 15 45 一般危险
3 6 1 18 稍有危险
1 6 7 42 一般危险
0.5 6 15 45 一般危险
3 6 3 54 一般危险 严格按照各《岗位操作规程》
1 6 3 18 稍有危险
进行作业
0.5 6 15 45 一般危险
3 6 3 54 一般危险
3 6 3 54 一般危险
0.1 6 15 9 稍有危险
3 6 1 18 稍有危险
1 6 7 42 一般危险
1 6 7 42 一般危险
1 2 7 14 稍有危险
1 3 7 21 一般危险
3 27 1 1 15 0.5 6 7
42 一般危险 严格按照电工安全操作规程作 15 稍有危险 业，执行触电伤害应急预案 21 一般危险
1 6 7 42 一般危险
0.1 6 15 9 稍有危险
砸伤
人
3 63
封箱机操 作
危险源辨识图解
• 作业情况：从上方作业平台上利用装载型汽下放钢筋材料。 • 有什么样的危险 • 1.装载型汽吊车一边的支撑脚座未伸出，可能导致汽吊车承重不 均翻倒夹伤作业人员。 • 2.下部的作业人员站在吊件下方，汽吊车翻倒时，被吊件砸伤。 • 3.吊件过多过重，而货物台上已卸空，导致汽车吊翻倒，夹伤作 业人员。 • 4.信号指挥人员没有进行现场指挥，导致自己及其他人员被吊件 碰伤。 • 安全对策、事前处理 • 1.支撑脚座一定要两侧都伸直到最大长度。 • 2.禁止进入吊件下方。 • 3.当货物台上已无吊件时，一定要慎重处理最后吊运的材料的重 量，保证在汽吊车的安全承重范围内。 • 4.信号指挥人员要在指定地点从• • • • • • • • •
作业情况：拆装排架的组装件作业。 有什么样的危险 1.A、B作业员未使用安全带，导致人员坠落。 2.未设置安全母绳。 3.排架上建材凌乱堆放，落下砸伤下部人员。或，通行时被材料绊倒人员跌落。 4.未设置禁止入内标识。 5.爬梯上未设置扶手，导致人员跌落。 6.起重机挂钩上没有防脱落装置，吊件滑落导致人员受伤。 安全对策・事前处理 1.使用安全带。 2.设置安全带使用的安全母绳。 3.整理排架上的材料，并设置防止物件掉落设施。 4.在爬梯上设置扶手。 5.设置禁止入内标识。 6.作业主要负责人要监督巡视作业情况。 7.在起重机挂钩上设置防滑落装置。
杂工
• 作业情况：正在安装固定用的金属部件。 • 有什么样的危险 • 1.没有使用安全带，导致人员坠落。 • 安全对策・事前处理 • 1.作业时使用安全带。
模板
• • • • • • • • • • • • • •
作业情况：跨在人字梯上进行顶板拆除作业。 有什么样的危险 1.人字梯立放不稳，梯倒人伤。 2.拆顶板很费力，但却只使用了一架人字梯，导致用力时梯倒人伤。 3.没有放下人字梯的安全锁，致使梯倒人伤。 4.人字梯一边的安全锁已损坏，导致梯倒人伤。 5.在拆除材料的正下方作业，导致人员被模板材料砸伤。 安全对策、事前处理 1.使用人字梯时，要整理作业面，保证人字梯架设平稳。 2.在进行费力气的作业时，不能只用一架人字梯。 3.切实安装安全锁。 4.及时修理损坏的安全锁。 5.规定相应的作业程序，并全员遵守。 6.在不高于1.8m的范围内使用人字梯。
安全风险辨识、评估、管控流程图
安全风险辨识、评估、管控工作流程图
开始
安全风险辨识专家经验法，对照风险辨识检查表
安全风险评估作业条件危险性评价法（D=L*E*C）
分管负责人
年度辨识评估专项辨识评估专项辨识评估
建立、完善安全风险清单和管控措施
形成年度辨识评估报告形成专项辨识评估报告
完善补充重大安全风险清单及管控措施
矿长组织会审发布实施
安全风险分级管控
辨识评估结果应用
低风险
一般风险较大风险重大风险 辨识评估结果应用是否体现在相 关文件和资料
管控措施实施
（现场检查+公告警示）
结束
本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后
按照职责划分、负责责任范围内 专项辨识评估
否
班组长或 岗位人员每班 三次或随时进行管 控,并对一般、较 大、重大风险 进行检查
结束
否
否
矿 长
管控措施是否有效
区队(厂) 负责人组织 全区队(厂)每天 进行一次管控,并 对较大、重大 风险进行 检查
分管负责人 组织相关专业 部室每周进行一次 管控检查和分析, 并对重大风险 进行检查
矿长组织
全矿进行管控，每月进行一次检查 分析，调整改进 完善管控措施。
危险源辨识工作程序
危险源辨识工作程序是指通过对工作场所进行综合性的调查和分析，确定潜在的危险源，并制定相应的管理措施来预防和控制潜在危害的工作过程。
以下将介绍一个一般性的危险源辨识工作程序，包括调查准备、实施调查、风险评估和制定管理措施等阶段。
一、调查准备阶段1.明确调查目标：确定需要调查的工作场所、工作项目和具体目标。
2.确定调查人员：明确负责进行调查工作的人员，包括专业技术人员和相关工作人员。
3.收集资料：收集与调查目标相关的资料，包括工作场所平面图、工艺流程图、设备安装图、安全生产标准、事故记录等。
4.制定调查方案：根据调查目标和相关资料，制定详细的调查方案，包括调查内容、方法和时间计划等。
二、实施调查阶段1.现场调查：实地走访调查工作场所，了解工作环境、设备布置和工作流程等情况。
2.观察与记录：通过观察、询问和记录等方式，获取与调查目标相关的工作场所情况和工作流程。
3.检查设备与工具：对工作场所的设备和工具进行检查，包括设备的使用情况、维护保养记录和安全保护措施等。
4.收集样本：采集工作场所相关的样本，如物质、废气、噪声等，进行必要的分析和检测。
三、风险评估阶段1.识别潜在危险源：根据对工作场所的调查和收集的资料，识别和列出潜在的危险源，包括物理、化学、生物、人为等各种类型的危险源。
2.评估危险度：对潜在的危险源进行评估，确定其危险程度和可能导致的伤害后果，包括危险源的频率、暴露时间、暴露途径和暴露量等。
3.评价危险源的可接受性：根据相关的法律法规和标准，评估危险源的可接受性，确定是否需要采取进一步的管理和控制措施。
四、制定管理措施阶段1.确定控制目标：根据风险评估的结果和危险源的特点，确定控制目标，包括预防和减少危险源的产生，降低危险源的危险程度，改善工作环境和保护员工的健康安全等。
2.制定管理措施：根据控制目标，制定相应的管理措施，包括技术措施、组织措施和个体防护措施等，以减少潜在危害对员工和工作场所的影响。
危险源管理流程图
《安卫危害鉴定表》
《安卫管理方案》
N N
Y Y
审批
一般控制措施由部门审批，同意后进入下个环节，否则退回；管理方案需报总经理审批，同意后进入下个环节，否则退回
各部门负责人、总经理
《安卫危害鉴定表》
《安卫管理方案》
交安保部
安保部建立台帐，并负责督促检查落实
安保部安全主管、体系管理员
《安卫危害鉴定表》
危险源管理流程图
危险源管理流程
节点名称
节点解释
节点执行人
本节点具体表格
危害辨识பைடு நூலகம்
充分考虑全公司范围内的各类危害因素
评价小组成员
《安卫危害鉴定表》
风险评价
采用以（LEC）法为主的评价方法
评价小组成员
《安卫危害鉴定表》
定级
对根据危害因素危害大小定级
评价小组成员
《安卫危害鉴定表》
制定控制措施
可容许的风险由各部门制定控制措施报部门负责人审批后交安保部，中度以上需制定管理方案
《安卫管理方案》