(施工单位)“五比五创”劳动竞赛检查内容及考核标准
五比五争劳动竞赛实施方案
五比五争劳动竞赛实施方案五比五争劳动竞赛是指以五比五的形式进行的劳动竞赛，目的是激励员工提高自身劳动意识，增强团队合作意识，提高工作效率。
下面是一份五比五争劳动竞赛实施方案，共分为五个部分：竞赛目标、参赛团队的组建、比赛方式、奖励制度以及考核方法。
一、竞赛目标：通过五比五争劳动竞赛，希望实现以下目标：1. 激发员工的劳动积极性和创造性，提高工作效率和品质；2. 增强团队合作意识和沟通协作能力，促进部门间的良性竞争；3. 将工作中的优秀经验和做法进行分享和推广，实现整体的进步；4. 提高员工的自我管理、学习和提升能力，为个人职业发展创造条件。
二、参赛团队的组建：1. 参赛团队由参赛者自愿组成，每支参赛团队由五人组成；2. 选取团队成员时应充分考虑他们的能力、经验、团队合作意识等因素；3. 可以根据各部门的工作需求，组建多支团队进行竞赛。
三、比赛方式：1. 确定比赛周期：比赛周期为一个月，每个月度进行一次；2. 确定竞赛项目：每支参赛团队每个月度需完成三个工作项目，可以根据各部门的工作特点进行灵活调整；3. 项目分工：每个项目团队根据成员的能力和特长进行工作分工，确保任务的分工合理；4. 工作计划：每个项目团队在比赛开始前制定相应的工作计划，明确任务目标、工作步骤和时间安排；5. 项目执行：团队成员按照计划进行项目执行，确保完成任务；6. 成果提交：在比赛周期结束后，每个团队需要向评审委员会提交项目成果及相关报告。
四、奖励制度：1. 团队奖励：根据团队的综合表现评选出五支优秀团队，给予奖金、奖状等奖励；2. 个人奖励：评选出每个月度最佳个人，给予奖金、奖状等奖励；3. 表彰大会：每个月度进行一次表彰大会，公布获奖团队和个人，表彰他们的努力和成果；4. 公开榜单：在办公区域张贴获奖团队和个人的榜单，让大家了解他们的优秀表现。
五、考核方法：1. 项目完成情况：根据评审委员会的评审确定每个团队的项目完成情况，包括质量、效率等方面的评估；2. 团队合作表现：评估团队成员之间的合作表现，包括沟通协作、相互支持等方面；3. 个人能力提升：根据团队成员的自我评估和上级评估，评估个人在竞赛中的工作表现和能力提升情况；4. 综合评估：将以上评估结果进行综合，确定获奖团队和个人。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
“五比五创”劳动竞赛活动实施方案[修改版]
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第一篇：“五比五创”劳动竞赛活动实施方案达县安仁乡中心小学工会“五比五创”劳动竞赛活动实施方案根据上级教育工会相关文件精神及安排部署，我校工会结合学校特点，决定在我校全体会员中开展“五比五创”劳动竞赛活动，特拟如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。
围绕建设“五彩”达县的目标任务，充分调动学校教职工的主观能动性，立足岗位、敬业奉献，努力竞赛、提升素质，争创一流。
大力营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围，不断推动我乡教育事业的全面发展。
二、竞赛活动领导小组学校工会成立“五比五创”劳动竞赛领导小组，组长：邓寿权副组长：谭交成员：夏雪谭显美领导小组下设办公室，办公室由谭交同志负责。
三、竞赛项目内容（一）在全体会员中开展以“五比”为主题的劳动竞赛1、比教育教学水平：精品课评选、课件制作比赛、教研课题成果评选及其他各项有关教学技能比赛。
2、比管理水平：班主任班级管理水平；建言献策水平。
3、比服务质量：心系学生、热情周到、业务精通、服务工作无差错、服务参诺不打折。
4、比文明礼仪：谈吐文明、说文明话、干文明事、做文明人；衣着整洁。
5、比安全卫生：安全意识强，无安全责任事故；讲究卫生，有健康的生活习惯，具备防治各类疾病的相关知识。
（二）开展以“创新”为主题的劳动竞赛1、科技创新比赛：指导学生制作和自己制作作品参加达县第26届科技创新大赛。
2、创先进集体：各项工作争创一流，各项竞赛争创先进。
3、创文明办公室：通过创建“文明办公室”、“和谐家庭”、“文明班级”等形式促进单位内部和谐文明，构建和谐文明学校、和谐文明工会。
（三）劳动竞赛单个项目1、工会开展的调查研究和各类征文竞赛；2、教育局、教育工会开展的各项文体比赛；3、电教信息技术论文评选；4、技装论文评选；5、中小学各科优质课竞赛；6、中小学各学科论文评选。
四、评比表彰1、对参加各项竞赛活动成绩突出的人员颁发获奖证书。
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法油田企业“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法一、红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）单位操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）—1 —3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准（2）复杂断块油藏考核标准—2 —（3）常压低渗砂岩油藏考核标准（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准—3 —（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准（6）稠油热采油藏考核标准4.三项重要指标（10%）（二）采气厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；—4 —（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）3．开发管理单元指标（占60%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准（2）低渗砂岩气藏考核标准—5 —（3）小型浅层砂岩气藏考核标准4.三项重要指标（10%）二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的；3．完成上级下达的综合能耗指标；—6 —4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故的。
2023年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案
2023年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案【实施方案】2023年“五比五创”劳动竞赛活动一、活动背景和目的随着社会的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，人才的培养和选拔成为当前社会关注的焦点。
为了激发广大劳动者的创新创业热情，提高劳动者的职业技能和综合素质，推动区域经济的快速发展，特举行“五比五创”劳动竞赛活动。
活动目的：1. 提高劳动者的技能水平和创新能力，培养创新创业的意识和能力；2. 激发广大青年劳动者的创业热情，推动创新创业项目的孵化和发展；3. 提高企业的竞争力，推动区域经济的发展。
二、活动主题和内容活动主题：五比五创，创新创业，共同发展。
活动内容：1. 技能比拼：通过技能竞赛，提高劳动者的技能水平和操作能力；2. 创业项目评比：评选创业项目，鼓励有创新意识和创业潜力的青年劳动者；3. 创新创业经验交流会：邀请成功创业企业家分享创业经验，提供指导和帮助；4. 优秀企业评选：评选出在创新和创业方面做出突出贡献的企业；5. 区域经济发展成果展示：展示当地各行各业在创新和创业方面的成果和经验。
三、组织机构和责任分工1. 组织机构：（1）活动组织委员会：负责活动的整体策划和组织工作。
（2）技能竞赛组委会：负责技能比拼的策划和组织。
（3）创业项目评审委员会：负责创业项目的评选工作。
（4）创新创业经验交流会组织委员会：负责经验交流会的组织和邀请成功创业企业家。
（5）优秀企业评选委员会：负责优秀企业的评选工作。
（6）展览会组织委员会：负责区域经济发展成果展示的组织工作。
2. 责任分工：（1）活动组织委员会负责整体策划、协调各组织机构和宣传工作。
（2）技能竞赛组委会负责技能比拼项目的策划、报名和组织工作。
（3）创业项目评审委员会负责创业项目的征集、评审和宣传工作。
（4）创新创业经验交流会组织委员会负责邀请创业企业家、确定会议议程和组织会议流程。
（5）优秀企业评选委员会负责征集优秀企业的信息、评选和宣传工作。
五比五创劳动竞赛实施方案
五比五创劳动竞赛实施方案五比五创劳动竞赛实施方案一、背景介绍五比五创劳动竞赛是一种鼓励劳动者努力工作，提高创新能力的竞赛活动。
通过比赛的形式，激发劳动者的积极性和创造力，推动企业的发展。
本实施方案旨在详细介绍五比五创劳动竞赛的目标、参赛人员、竞赛内容、评审方式和奖励措施。
二、目标1. 激发劳动者的工作热情和创新能力，提高劳动者的工作效率和工作质量。
2. 增强企业的团队凝聚力和竞争力，推动企业的发展。
3. 建立和谐的工作环境，促进劳动者之间的合作交流。
三、参赛人员1. 参赛人员为企业内全体员工，包括管理层、技术人员和普通员工。
2. 每个参赛队伍由5名劳动者和5名管理者组成，共计10人。
四、竞赛内容1. 五比：竞赛围绕五个方面展开，包括节约资源、降低成本、提高效率、改善质量和创新发展。
2. 五创：竞赛要求参赛队伍具备创新能力，鼓励参赛队伍提出并实施创新方案。
五、竞赛流程1. 报名阶段：企业内各部门自愿报名参赛，报名截止后组织根据报名情况确定参赛队伍，并公布竞赛日程安排。
2. 竞赛准备阶段：参赛队伍进行前期准备工作，包括确定竞赛方案、制定实施计划和分工合作。
3. 竞赛实施阶段：参赛队伍按照制定的实施计划开展工作，力争在规定时间内完成任务。
4. 竞赛评审阶段：评审委员会根据评审标准对参赛队伍进行评审，并给出评分和建议。
5. 颁奖典礼：根据竞赛评审结果，组织颁奖典礼并对优胜队伍进行表彰。
六、评审方式1. 评审委员会由企业内部相关部门负责人和专家组成，具体人员和比例由组织根据实际情况确定。
2. 评审过程包括对参赛队伍提交的竞赛成果进行审核和现场答辩，评审标准包括创新能力、工作质量、工作效率、成本控制和团队合作等方面。
七、奖励措施1. 优胜团队将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀团队。
2. 优秀个人将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀员工。
3. 所有参赛队伍将获得参与奖和鼓励奖，以表彰他们的努力和贡献。
五赛五比劳动竞赛方案
五赛五比劳动竞赛方案【劳动竞赛方案】一、比赛主题劳动竞赛的主题是通过比赛的形式，激发员工的工作积极性和主动性，培养他们的团队合作意识和责任心，提高全员的工作技能和效率，推动企业持续发展。
二、比赛内容1. 生产流程优化比赛：以提高生产效率和降低成本为目标，组织员工进行生产流程的优化，通过改进生产工艺和采用先进的设备技术，实现生产过程的高效化。
2. 产品创新设计比赛：以提升产品附加值和满足市场需求为目标，组织员工进行产品创新设计竞赛，鼓励他们通过创造性思维和与市场紧密结合，设计出具有竞争力的新产品。
3. 故障处理技能竞赛：以提高员工的技术能力和紧急处理能力为目标，组织员工进行故障处理技能竞赛，模拟生产过程中可能出现的突发故障，通过解决问题、快速反应和团队合作等能力的考核，锻炼员工应对意外情况的能力。
4. 环境整治竞赛：以创建良好的工作环境和提高企业形象为目标，组织员工进行环境整治竞赛，要求员工对办公区域、生产车间等进行整理清扫，提高员工对环境卫生的重视程度。
5. 团队协作竞赛：以增强员工的团队精神和协作意识为目标，组织员工进行团队协作竞赛，要求员工按照规定的任务和时间，进行协作完成，评比团队的凝聚力、沟通能力和协作效果。
三、比赛方式1. 分组竞赛：根据企业的具体情况，将员工分成若干个小组参加比赛，每个小组内部进行比赛，并进行最后的总排名。
每个小组可以自主选择比赛内容，提高员工的参与积极性。
2. 个人竞赛：针对某些岗位的员工，可以进行个人能力竞赛，评比员工在特定技能或任务上的表现和成绩，提高员工在专业领域的技术能力和专业素质。
3. 综合竞赛：在比赛中融合多种任务和岗位，要求员工在设定的时间内完成一系列的任务，并按照完成情况进行评分，从而综合考核员工的工作能力和综合素质。
四、比赛规则1. 比赛时间：根据比赛内容的复杂程度和员工工作时间的安排，制定合理的比赛时间，确保员工能够充分准备和参与。
2. 比赛安排：由相关部门制定详细的比赛安排，包括比赛的具体内容、参赛人员、评分标准等，并进行公示，确保比赛公平公正。
劳动竞赛活动实施方案五比五创
劳动竞赛活动实施方案五比五创劳动竞赛活动实施方案：五比五创一、活动目标1.1 总体目标：通过劳动竞赛活动的开展，激发员工的团队合作精神，提高工作积极性和效率，进一步推进企业的发展和提升。
1.2 具体目标：（1）提高员工的工作技能和专业水平；（2）加强员工之间的沟通与协作能力；（3）培养员工的创新思维和解决问题的能力；（4）通过劳动竞赛活动，进一步凝聚员工的凝聚力和团队荣誉感。
二、活动时间本次劳动竞赛活动计划于2022年3月1日至3月30日期间进行，共计一个月。
三、活动内容本次劳动竞赛活动以“五比五创”为主题，分为五个比赛项目和五个创新项目。
3.1 五个比赛项目：（1）生产效率比赛：以生产线为单位，比较各生产线的生产效率，包括生产周期、产量、工艺等多个指标。
（2）产品质量比赛：以产品质检部门为核心，评比各生产线所生产产品的质量状况，包括合格率、不良率、整改率等。
（3）工作秩序比赛：评比各部门的工作秩序和文明程度，包括办公环境、档案整理、流程规范等。
（4）节约型生产比赛：评估各生产线的能源消耗、用水量、原材料利用率等指标，比较节约型生产的成效。
（5）创新提效比赛：以工艺、技术、管理等方面的创新为目标，比较各部门的创新成果和提效效果。
3.2 五个创新项目：（1）工艺创新：评估各部门的工艺创新成果，包括生产工艺改进、工艺流程优化等。
（2）技术创新：评估各部门的技术创新成果，包括新产品研发、设备改造升级等。
（3）管理创新：评估各部门的管理创新成果，包括流程优化、岗位职责合理化、绩效考核改进等。
（4）环保创新：评估各部门的环保创新成果，包括减排措施、资源循环利用等。
（5）文化创新：评估各部门的企业文化创新成果，包括员工关怀、团队建设等。
四、活动流程4.1 筹备阶段：（1）确定活动的总体目标和具体内容；（2）策划活动的时间安排和流程；（3）确定活动的评审标准和评审团队；（4）编制活动宣传计划，包括内部宣传和外部宣传；（5）组建活动筹备小组，分工明确，确保各项工作的顺利进行。
五项劳动竞赛评比验收方案
五项劳动竞赛评比验收方案五项劳动竞赛评比验收方案一、前言五项劳动竞赛是一种提高员工积极性和工作效率的重要方式，也是公司落实绩效考核和激励机制的重要手段之一。
为了确保竞赛的公平、客观和有效，制定本方案，明确竞赛的评比标准和验收流程，以期达到预期的效果。
二、竞赛项目及参与人员确定1. 竞赛项目本次五项劳动竞赛包括：岗位技能比赛、劳动纪律与管理比赛、工作质量与效率比赛、团队合作与协调比赛、职业道德与责任心比赛。
2. 参与人员所有公司员工均可参加五项劳动竞赛，参赛人员需在报名截止日期前向人力资源部报名，并提供相关个人信息。
三、评比标准的确定1. 岗位技能比赛：根据不同岗位的需求，设定相应的技能测试内容和评估标准，通过笔试、面试、实操等形式进行评比。
2. 劳动纪律与管理比赛：评估员工对公司纪律的遵守情况，包括守时、守信、守规等方面的表现。
评估标准可根据公司现行的纪律管理制度进行规定。
3. 工作质量与效率比赛：根据不同岗位的工作特点，确定相应的评估指标，包括工作成果的质量、工作效率及工作安全等方面的表现。
4. 团队合作与协调比赛：评估员工在团队中的角色定位和协作能力，包括与他人的合作默契程度、协同工作能力、解决问题的能力等方面的表现。
5. 职业道德与责任心比赛：评估员工对工作的热情和责任心，包括对工作任务的认真程度、对团队表现的关注和对公司利益的维护等方面的表现。
四、评比流程1. 报名阶段员工在规定的时间内向人力资源部报名参加五项劳动竞赛，并提供相关个人信息。
2. 筛选阶段人力资源部根据报名信息对参赛人员进行初步筛选，确定参赛人员名单，并通知参赛人员参加竞赛。
3. 竞赛实施阶段竞赛分为各个项目进行，每个项目分别安排相应的评委进行评分。
评委由公司内外专家组成，确保评比的客观性和公正性。
4. 评比结果公示竞赛结束后，人力资源部公布竞赛结果，并进行公示。
参赛人员可在公示期内对结果提出异议。
5. 异议处理阶段对于参赛人员的异议，人力资源部会成立专门的评议小组进行复核，并根据结果做出最终决定，并将最终结果通知参赛人员。
劳动竞赛考核评比方案
劳动竞赛考核评比方案劳动竞赛考核评比方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的考核评比方式，通过对特定工作内容的竞赛，不仅可以激发员工的团队合作精神，提高工作效率，还可以帮助企业发现、培养和选拔优秀的人才。
为了确保劳动竞赛的公正性和有效性，需要建立科学的评比方案。
二、评比的原则和目标1. 公正性：评比过程必须公平、公正，遵循公开、公平、公正的原则。
2. 全面性：评比内容应包括个人表现、团队协作和业绩贡献等方面。
3. 对象明确性：明确评比的对象，确保评比的针对性和可操作性。
4. 反馈及时性：及时向参赛人员提供评比结果，并在必要时进行个人辅导。
三、参赛人员的报名与资格1. 参赛人员应根据岗位要求报名，提交个人简历及相关证明材料。
2. 参赛人员需要通过初审，符合相关资格要求才能参加劳动竞赛。
四、竞赛项目的确定与设置1. 确定竞赛项目：根据企业实际情况和员工工作内容，确定竞赛项目。
参赛项目应具有一定的代表性和实用性。
2. 设置竞赛内容：明确竞赛的具体要求和内容，包括工作流程、技能要求等。
3. 制定竞赛标准：制定一套科学、合理的评价标准，用于评估参赛人员的表现。
五、竞赛规则1. 奖励机制：设计合理的奖励机制，包括个人奖项和团队奖项，明确奖项的级别和激励力度。
2. 时间安排：制定详细的竞赛时间安排，确保参赛人员在工作之余有足够的时间参与竞赛。
3. 竞赛流程：确定竞赛的具体流程，包括报名、培训、实际操作、评比等环节。
六、评比方式1. 评委制度：组建评委团队，由专业人士和相关部门负责人组成，确保评比的客观性。
2. 评分标准：根据竞赛项目的具体要求和评估标准，对参赛人员进行评分。
3. 评分方式：评分可以采取定量评分和定性评分相结合的方式，确保评比结果的客观性和准确性。
4. 评比结果：根据评分结果，确定个人和团队的排名，公布评比结果，并举行颁奖典礼。
七、评比结果的使用与反馈1. 反馈机制：及时向参赛人员反馈评比结果和个人表现，对于不理想的结果，给予个人辅导和培训，帮助其提高工作能力。
五比五创方案劳动竞赛内容
五比五创方案劳动竞赛内容劳动竞赛是一种通过比赛形式，来激发员工的工作热情和创新活力，同时提高企业生产效率和质量的活动。
五比五创方案劳动竞赛，即利用五比五创方案来开展劳动竞赛，下面将详细介绍劳动竞赛的内容。
一、竞赛主题五比五创方案劳动竞赛的主题应紧密与企业的发展战略和需求相结合，既要突出创新和改革的要求，又要强调高效、优质和协同的目标。
例如，可以以“以创新促进企业发展”为主题。
二、竞赛形式1. 选手组成：每个参赛单位选择五名队员参赛，队员应具备相关技能和经验，同时熟悉创新和改革的理念。
2. 竞赛周期：竞赛周期一般为三个月，可以根据具体情况适当调整。
3. 制定竞赛规则：制定公平、公正、公开的竞赛规则，明确评分标准和流程，以确保竞赛的公平性和有效性。
三、竞赛内容1. 制定创新方案：每个参赛单位需制定五个创新方案，旨在解决当前工作中的难题和痛点，并提高工作效率和质量。
2. 实施创新方案：参赛单位需要实施这五个创新方案，并在竞赛周期内达到预期效果。
同时需要与团队成员和其他参赛单位进行协调和沟通，以实现整体效益的最大化。
3. 制定改革方案：参赛单位还需制定五个改革方案，着重解决企业内部制度和流程中存在的问题，并提出相应的改善措施。
4. 推动改革实施：参赛单位需要在竞赛周期内逐步推动这五个改革方案的实施，包括与相关部门的合作和信息共享等。
5. 评估和总结：竞赛周期结束后，对各参赛单位的创新和改革方案进行评估，确定优胜者，并举行颁奖仪式。
同时还要对整个竞赛过程进行总结，提取经验教训，为将来的劳动竞赛提供参考和借鉴。
四、竞赛机制1. 建立考核制度：为确保参赛单位的创新和改革方案能够得到有效的实施，可建立相应的考核制度，对实施效果进行评估，将考核结果与竞赛成绩相结合，确定最终排名。
2. 奖惩机制：根据竞赛成绩和效益，设立不同级别的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等，并设置相应的奖金和荣誉证书。
同时，对于表现不佳的参赛单位，也要进行相应的惩罚和整改要求。
五比五劳动竞赛方案
五比五劳动竞赛方案五比五劳动竞赛是一种促进团队合作和劳动生产力的竞赛方式。
本方案旨在通过劳动竞赛，激发员工的劳动积极性，增强团队合作能力，提高劳动生产力，推动企业的快速发展。
一、竞赛背景和目标1. 竞赛背景：为了激发员工的工作热情，增强团队合作能力，提高劳动生产力，企业决定组织一次五比五劳动竞赛。
2. 竞赛目标：(1) 激励员工工作积极性，提高工作质量和效率；(2) 培养员工的团队合作意识和团队精神；(3) 促进企业的快速发展和经济效益的提升。
二、竞赛项目和规则1. 竞赛项目：竞赛分为五个项目，分别为农田开垦、种植、收获、加工和销售。
2. 竞赛规则：(1) 技术培训：在竞赛开始前，组织专业人员对参赛员工进行相关技术培训，提高他们的工作技能和水平。
(2) 分组比赛：参赛员工分为五个小组，每个小组分别负责一个竞赛项目。
每个小组由一名组长带领，其他成员根据工作经验和技能进行分配。
(3) 互助合作：每个小组的成员要紧密合作，互相帮助，确保工作流程顺畅进行。
(4) 时间限制：每个竞赛项目都有确定的时间限制，成绩将根据完成任务的质量和效率进行评定。
(5) 评审方式：每个竞赛项目都由专业人员进行评审，综合考虑工作质量、效率和安全等因素，对每个小组进行评价和打分。
(6) 综合排名：根据各个竞赛项目的评分情况，对小组进行综合排名，获得最高综合评分的小组将获得冠军。
三、竞赛的组织与指导1. 竞赛组织者：由企业的管理团队负责组织和管理竞赛。
他们负责确定竞赛的具体安排，包括时间表、人员配备、奖励措施等。
2. 竞赛指导者：每个竞赛项目都有一名专业人员担任指导者，他们具有丰富的工作经验和技能，负责指导参赛员工进行工作。
3. 指导措施：(1) 员工培训：在竞赛开始前，举办一次全员培训，对各个竞赛项目进行介绍和演示，使员工了解工作流程和技术要求。
(2) 工作指导：每个竞赛项目的指导者负责对参赛员工进行工作指导和技术培训，确保他们能够顺利完成任务。
劳动竞赛检查方案
劳动竞赛检查方案劳动竞赛检查方案一、引言劳动竞赛是以比较为基础的劳动评比活动，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业生产效率和质量。
为了规范劳动竞赛活动并确保其公正性和公平性，制定一套科学的检查方案是十分必要的。
本文将详细介绍劳动竞赛检查方案的制定内容。
二、检查目的1. 确保劳动竞赛的公正公平性：通过制定科学的检查方案，确保竞赛中参与员工的权益得到保护，避免可能存在的利益输送或不公正行为。
2. 提高劳动竞赛的效益：通过检查方案的合理制定，能够更好地发挥劳动竞赛的激励功能，有效提高员工的生产积极性和工作质量，推动企业的发展。
三、检查范围和对象1. 检查范围：本次检查将涵盖整个劳动竞赛活动的全过程，包括活动的组织策划、评选准则的制定、竞赛过程的监督等。
2. 检查对象：本次检查对象为组织和参与劳动竞赛的各方，包括组织者、评委、参赛员工等。
四、检查内容和方法1. 检查内容：（1）组织策划：检查组织者的策划过程是否符合规定，是否公正公平，是否考虑到员工的权益保护等。
（2）评选准则：检查评选准则的制定是否科学合理，是否能够真正反映员工的工作表现和贡献，是否公正公平。
（3）竞赛过程：检查竞赛过程中是否有不公正行为存在，是否存在利益输送的情况，是否有舞弊行为等。
（4）奖励与惩罚：检查组织者对竞赛结果的奖励与惩罚是否公正公平，是否能够有效激发员工的积极性。
（5）监督机制：检查监督机制是否健全，是否能够及时发现和处理不公正行为，保护员工权益。
2. 检查方法：（1）文件审查：对相关文件进行审查，包括组织策划方案、评选准则、竞赛记录等，以了解竞赛活动的完整情况。
（2）现场检查：前往竞赛现场进行实地检查，了解竞赛的具体过程，与参赛员工、评委进行交流，了解他们对竞赛的看法和意见。
（3）座谈会：召开座谈会，邀请组织者、评委、参赛员工等各方进行交流和讨论，充分听取他们的意见和建议。
五、检查结果和处理措施1. 检查结果：根据对各方的检查和调查，得出本次劳动竞赛活动的评估结果，包括对组织者、评委、参赛员工等各方的评价和建议。
五比五创劳动竞赛活动方案
五比五创劳动竞赛活动方案五比五创劳动竞赛活动方案一、活动目的五比五创劳动竞赛是为了激发员工的潜能，增强员工的团队合作能力和创新意识，提高工作效率和质量。
通过这一活动，旨在培养员工的创新思维和动手能力，提高员工的自我管理能力和团队协作能力，同时将劳动竞赛与企业发展紧密结合，促进企业的创新发展。
二、活动形式与规则1.活动形式：五比五创劳动竞赛将以团队为单位进行，每个团队由五名员工组成，每个团队派出五名员工参与竞赛。
2.比赛时间：活动将分为初赛和决赛两个环节。
初赛将在月度员工大会上进行，决赛将在年度员工大会上进行。
3.比赛规则：参赛团队将根据指定的主题和任务展开竞赛，通过合理的分工合作，完成任务要求。
任务完成后，将根据评价标准对团队进行综合评分，评价标准包括：创新性、效率、质量、落地可行性和团队合作能力。
三、活动流程1.选拔阶段：（1）报名：员工可自愿组队，并提交报名表格，报名时间为XXX。
（2）初赛筛选：根据报名情况，组织评委对报名团队进行初步评审，选出符合要求的参赛团队，并通知参赛团队参加初赛。
2.初赛阶段：（1）主题公布：在月度员工大会上公布本次比赛的主题和任务，并向参赛团队发放任务书。
（2）任务完成：参赛团队根据任务书的要求，展开创新工作，并按时完成并提交任务成果物。
（3）评选：评委根据评价标准对参赛团队进行评分，并选出进入决赛的团队，最后公布初赛结果。
3.决赛阶段：（1）主题公布：在年度员工大会上公布决赛的主题和任务，并向进入决赛的团队提供任务书。
（2）任务完成：进入决赛的团队根据任务书的要求，展开创新工作，并按时完成并提交任务成果物。
（3）评选：评委根据评价标准对决赛团队进行评分，并选出最终的获胜团队。
（4）颁奖：为获胜团队颁发奖品和荣誉证书，同时对所有参赛团队进行表彰。
四、奖励措施1.冠军团队：奖励XXXX2.亚军团队：奖励XXXX3.季军团队：奖励XXXX4.优秀团队（其他入围决赛的团队）：奖励XXXX5.个人奖项（最佳创意奖、最佳执行奖等）：奖励XXXX五、宣传推广1.宣传活动：在企业内部宣传此次活动的重要性和意义，鼓励员工积极参与。
五比五创劳动竞赛方案
五比五创劳动竞赛方案创劳动竞赛方案一、竞赛目标本次创劳动竞赛的主要目标是激发员工的创造力和积极性，促使他们在工作中发挥出更大的潜力。
通过五比五的方式，将团队合作和个人竞争相结合，让员工在创劳动中取得优异的成绩，并提高团队的整体工作效率。
二、竞赛内容1. 创新项目：员工可以提出任意具有创新意义的项目，可以是产品创新、工作流程优化、服务改进等方面的创新。
2. 优化工作流程：团队可以合作提出对现有工作流程的改进方案，通过优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 提升服务质量：员工可以提出提升服务质量的方法和措施，以达到更好的客户满意度和市场口碑。
4. 节约资源：团队可以共同思考如何节约能源和资源，提出降低成本和环保的创新方案。
5. 设计创作：员工可以通过设计和创作的方式表达自己的创造力和想法，可以是平面设计、产品设计、艺术创作等。
三、竞赛组织1. 组织形式：本次创劳动竞赛采用五比五的方式进行，参赛员工组成五人一组的团队，每个团队共同完成一个创新项目。
2. 报名参赛：公司员工均可报名参赛，报名时需提供参赛团队成员名单和所选项目的简要介绍。
3. 项目评选：由公司领导和专家评选团组成的评审委员会进行评选，评审标准主要包括创意性、可行性、成果和影响力等方面。
四、竞赛流程1. 报名阶段：员工报名参赛，填写报名表格，并提交参赛团队成员名单和所选项目的简要介绍。
2. 筛选阶段：评审委员会对所提交的报名材料进行筛选，评选出符合要求的团队参加正式比赛。
3. 准备阶段：参赛团队准备创新项目的详细方案，并提交给评审委员会审核。
4. 实施阶段：参赛团队按照方案执行创新项目，确保项目能够按时完成。
5. 展示阶段：参赛团队将完成的创新项目展示给评审委员会和其他员工，让他们了解创新项目的成果和价值。
6. 评选阶段：评审委员会对展示的创新项目进行评选和打分，评选出获奖团队。
7. 颁奖仪式：举办颁奖仪式，表彰获奖团队，并给予奖励和嘉奖。
“五比一创”劳动竞赛方案
“五比一创”劳动竞赛方案早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，我拿起笔，开始构思这个“五比一创”劳动竞赛方案。
这个方案，我已经酝酿了许久，现在，是时候把它写出来了。
一、竞赛目标我们的目标很明确，就是通过这次劳动竞赛，激发员工的潜能，提升团队凝聚力，实现工作效率和质量的全面提升。
具体来说，就是“五比一创”：比技能、比效率、比创新、比协作、比安全，创造一流的工作成果。
二、竞赛内容1.技能比拼：每个岗位的员工，都要展示自己的专业技能。
这不仅是对个人能力的检验，也是对团队实力的展示。
2.效率竞赛：在规定的时间内，完成指定的工作任务，用时最短、质量最高的团队获胜。
3.创新挑战：鼓励员工发挥创意，提出改进工作的方法和措施，评选出最具创新性的方案。
4.协作能力：团队之间的协作至关重要。
我们将设置一系列协作任务，检验团队的默契和配合程度。
5.安全生产：安全是生产的前提，我们要比一比谁的安全意识更强，谁的安全措施更到位。
三、竞赛规则1.参赛对象：全体员工，以部门为单位组队参赛。
2.竞赛时间：从即日起至下周五，为期一周。
3.评分标准：各项目分别设置评分细则，由评委团进行评分。
4.奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应的奖金和荣誉证书。
四、具体方案1.技能比拼：各部门提前准备，选拔出最优秀的选手参加比赛。
比赛当天，选手们现场展示自己的专业技能，评委团现场评分。
2.效率竞赛：各部门根据任务要求，合理安排人力和资源，确保在规定时间内完成任务。
评委团对完成情况进行评估，评选出效率最高的团队。
3.创新挑战：员工可以个人或团队形式提交创新方案，评委团对方案进行评选，选出最具创新性的作品。
4.协作能力：设置一系列协作任务，如接力比赛、拔河比赛等，检验团队之间的默契和配合程度。
评委团现场评分。
5.安全生产：各部门提前开展安全培训，提高员工的安全意识。
比赛当天，评委团对各部门的安全措施进行检查，评选出安全意识最强的团队。
这次“五比一创”劳动竞赛，是对我们团队凝聚力和战斗力的考验。
“五比一创”劳动竞赛考评细则.doc
建设项目研究的科研项目获得厅级二级以上科技进步奖（10分）；项目采用的新技术、新工艺、新材料、新设备被省厅推广应用（10分）；项目建设推广应用5项以上新技术、新工艺、新材料、新设备，并取得了一定的社会效益和经济效益（10分）。
文明施工（100分）
施工行为文明（40分）
施工、监理人员全部佩带工作卡上岗，执行门卫制度（10分）；施工现场有场尘等污染作业和噪音施工时，能够采取封闭作业等有效措施（10分）；设有专职保洁员，对施工垃圾和生活垃圾能够做到集中、分类堆放，及时清运（10分）；施工现场应有明显的防火、防电标志和防火制度牌，配备灭火器材（10分）。
施工区域整洁（30分）
施工现场清洁整齐，场地平整，道路畅通（10分）；施工现场设备及材料分类存（堆）放，有专门库房（10分）；材料、设备设置标识牌，且标识清晰（10分）。
对周边环境影响（30分）
能够按规定做到环保、水保、安全措施，未造成水土流失、环境问题（10分）；施工组织科学合理，能够尽量减少因施工造成对当地交通和群众出行的不便（10分）；施工过程中注意施工便道以及疏解道路的养护工作，确保通行车辆行驶安全（10分）。
项目主要管理人员的从业资格和任职情况满足省厅相关要求（20分）；建设单位能够按照省厅文件要求进行施工单位和监理单位从业人员履约和管理情况检查（10分）；项目主要人员更换程序符合要求（10分）。
组织职工开展合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动（30分）
大力开展合理化建议活动（5分）；评选优秀合理化建议有规划、有成果（5分）；采纳实施并推广优秀合理化建议率达70%以上（5分）；开展多种形式的职工经济技术创新活动（5分）；通过多种途径、采取有力措施提高职工施工技能水平（5分），围绕施工重点和难点问题，组织力量进行攻关效果显著（5分）。
劳动竞赛方案五比五赛
劳动竞赛方案五比五赛劳动竞赛方案：五比五赛一、比赛目的与意义劳动竞赛是指通过开展具体的劳动技能比拼，来提高参赛人员的工作技能水平，激发其工作激情，提高整体工作效益的活动。
五比五赛是一种新型的劳动竞赛形式，即以五人为一组，进行全方面的技能比拼。
本方案旨在通过五比五赛，促进员工之间的相互学习、相互竞争，激发他们的潜力，提高工作效率和质量。
二、赛事内容1. 比赛日期：为期一个月。
2. 参赛人员：全公司员工均可报名参加，每个小组5人，共10个小组。
3. 比赛项目：(1) 生产类比赛项目：包括产品组装、机器操作、流水线作业等，以检测参赛人员的工作效率和产品质量。
(2) 技能类比赛项目：包括电焊、木工、维修等技能项目，以检验参赛人员的专业技能水平。
(3) 创新类比赛项目：鼓励参赛人员提出改进工作方法、提高工作效率的创新方案。
三、比赛规则1. 分组规则：将参赛人员分为10个小组，确保各组参赛人员的技能水平均衡。
2. 比赛评分：(1) 生产类比赛项目评分标准：考核产品的合格率、完成时间、生产效率等。
(2) 技能类比赛项目评分标准：考核参赛人员的技术操作水平、工作安全规范遵守情况等。
(3) 创新类比赛项目评分标准：考核参赛人员提出的创新点和实施效果。
3. 比赛奖项设置：(1) 生产类比赛项目奖项：设立个人冠军、团体冠军、优秀表现奖等。
(2) 技能类比赛项目奖项：设立个人冠军、团体冠军、技能之星等。
(3) 创新类比赛项目奖项：设立创新冠军、创新团队等。
4. 比赛过程与监督：(1) 比赛过程：每个小组分别进行各自的比赛项目，比赛过程通过设计专项评委进行记录和监督。
(2) 监督与评审：专门组织评审团队，对每个项目进行评审，评审过程透明公正。
四、比赛宣传与启动仪式1. 比赛宣传：(1) 制作海报，宣传比赛的目的和意义，吸引员工的参与。
(2) 在公司网站、内部通讯渠道发布比赛相关信息。
(3) 向员工发送电子邮件，介绍比赛的流程和奖项设置等。
公司劳动竞赛检查方案
公司劳动竞赛检查方案公司劳动竞赛检查方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业效益的要求，越来越多的企业开始组织劳动竞赛活动，旨在提高员工的工作积极性、团队合作能力和工作效率。
然而，为了确保劳动竞赛的公正性和效果，需要建立一套科学合理的劳动竞赛检查方案，以确保竞赛的公平、公正、公开和规范。
本文将探讨如何制定一套完善的劳动竞赛检查方案，以确保竞赛的有效性和公正性。
二、检查方案的内容和流程1. 检查方案的内容检查方案应包括竞赛的目标和任务、参赛人员和参赛条件、竞赛的规则和奖励、竞赛的时间安排和业绩评判标准等内容。
（1）竞赛的目标和任务：明确竞赛的宗旨和目标，例如提高工作效率、降低成本、改善工作环境等；明确竞赛的任务和具体要求。
（2）参赛人员和参赛条件：明确参赛人员的范围和条件，例如是否需要进行报名、是否限制参赛人员的工作年限或专业技能等。
（3）竞赛的规则和奖励：明确竞赛的规则，例如团队竞赛还是个人竞赛、是否允许合作等；明确奖励机制和奖励方式，例如奖金、奖品或荣誉称号等。
（4）竞赛的时间安排：确定竞赛的开始和结束时间、以及各个阶段的时间安排，以便组织和协调。
（5）业绩评判标准：制定科学合理的业绩评判标准，以确保竞赛的公正性和准确性。
2. 检查方案的流程（1）确定检查组和工作职责：由公司领导和相关部门工作人员组成检查组，明确检查组的工作职责和任务。
（2）宣传和解释：通过公司内部通知、会议和培训等形式，宣传和解释竞赛的目标、任务、规则和奖励等内容，并解答员工的疑问和提供必要的指导。
（3）申报和报名：员工根据竞赛方案的要求，填写申报表和报名表，并在规定时间内提交给相关部门。
（4）初步筛选：相关部门按照竞赛方案的条件和要求，对参赛人员进行初步筛选，确定符合条件的参赛人员名单。
（5）竞赛实施：根据竞赛方案安排的时间表和要求，进行竞赛活动，包括个人工作、团队合作等。
（6）成果评估：根据业绩评判标准，对参赛人员的工作成果进行评估和排名。
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附表1
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位）
施工单位:
项目
评比内容
“三防”工作有序开展
安全 管理
机械施工严格按照操作规程实施 200 分
管理规范、生产有序
扣分标准
缺少“三防”措施和责任落实，-10分/每处；
防火设施缺少，-10分/每个；
7
灭火器材失效，-2分/每个； 施工场所及生活区缺少防火警示标志，-5分/处；
工序检查验收缺少纪实资料， -10分/每处；
实体质量存在缺陷，每处（次） -10分；
出现其他质量问题 每处-4分。
构件未实行工厂化加工，-30分/每次件；
基桩质量出现二类桩，-3分/每根.
原材料进场满足工程安全质量要求 12 不合格物资材料进场使用， -201分/每批次。
附表1
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位）
原材料检验符合工程质量要求
原材料检验不合格未及时停用，每批次 -201分；
17
进场物资质量检验落实不达标，-10分/每项次； 依据施组对进场甲供物资组织供应方案落实不达标，-10分/每项；
自购料招标采购不达标、砂石等地材管理不达标、大临用料采购渠道和质量管理不达标，-10分/每项次；
完成月度生产任务量 工期 落实 300分 计划节点工期得到控制
记录不规范，每缺一项 -2分； 28 未及时记录，-5分/每次；
弄虚作假，-100分/每处次。
记录不规范，每缺一项 -2分； 29 未及时记录，-5分/每次；
弄虚作假，-100分//每处次。
未严格执行分级交底制度，-10分/每项；
30
交底内容不符合分级交底要求，-10分/每项； 交底人员未签字或交底资料未盖章，-10分/每项；
工作 严格执行资金监管协议要求 质量 及时足额支付料款、农民工工资等费
用 200 分 按时上报资金使用计划
21 违规使用建设资金一次 -201分
22
未及时支付 -20分/每笔 未足额支付，每少10% ，-5分。
23
未按时上报 -5分/每次； 大额资金未按计划使用，
-10分/每笔
附表1
施工单位: 项目
3
森林防火、道路交通、跨线施工、临近既有线施工、安全隔离防护等，存在管理不到位问题，-20分/次（处）； 隧道施工步距不符合规定，-50分/每处次；
火工品管理不到位，存储和使用存在隐患问题，-20～-50分/每处次。
支架和脚手架搭设不规范，-20分/每处次；
高空作业不挂安全带 -10分/每人次
未对进场人员进行岗前教育培训，-5分/每人次； 4 未进行班前安全教育或无班前教育记录，-5分/次（处）；
职务和岗位不符， -5分/每人（次）; 2 现场主要管理人员脱岗（缺岗） -10分/每人（次）;
现场管理人员未尽职，管理不到位，-5分/每件（次）。
无安全专项方案（预案）或方案（预案）针对性不强，-50分/处；
施工安全卡控措施缺少，现场存在安全问题，-10分/每项；
卡控措施执行不到位，存在安全问题，-5分/每人（处）；
施工单位:
项目
评比内容
试验的项目、频次严格按标准执行
试验项目、数量或频次缺少， -10分/每项次；
13
试验资料出现错误或不规范，-2分/每项次； 试验结果虚假 -201分/次；
试验资料签字不全或出现代签问题，-5分/每份；
扣分标准
试验人员配置
14 主要人员（主任、技术和质量负责人、检测工程师）不在位，未履行请假手续，-5分/每人次
检验批资料存在代签问题，-5分/每处；
扣分标准
作业指导书未经审核批准，-5分/每项；
25
作业指导书缺乏可操作性或与有关标准矛盾，-5分/每项； 未严格执行作业指导书， -10分/每项；
施工现场无与作业项目相关的指导书，-5分/每处。
26 不按设计施工一次（项） -201分
未按规定对隐蔽工程进行检查验收，-20分/每次； 记录不规范，缺项少项 -2分/每项； 27 未及时记录或存在代验代签现象，-5分/每次； 缺少影像资料，-5分/每处； 弄虚作假，-100分/每处。
-5分
39
未及时上报， -10分/每次； 上报的资料有错误或遗漏， -5分/每次；
准时参加公司召开的各种会议
40 未参加 -10分/每人次： 迟到 -5分/每人次。
开展双标共建活动情况
考核 扣分：
初评结果 得分：
41
廉政建设、社会稳定发生一次不良反应，-50分； 月度宣传信息考核排名为本系统倒数后五名的单位，-5分；
工地（森林区）吸烟 -10分/每人次;
工地（森林区）未按规定使用明火 -30分/次
每违反操作规程要求， -10分/每处次 现场缺少操作规程揭挂，-5分/每台； 8 现场未配备机械设备管养修台账，-5分/每台； 未按规定周期对设备进行检查、保养、维修，现场无记录，-5分/每台次； 人员不全 -5分/每人次
精神 劳保用品佩戴齐全并能正确使用 状态 及 文明 建设和谐“职工之家”，生活区整洁 施工 100分
各种报表及时、准确上报
施工现场未配备劳保用品，-10分/每处； 37 班前未对作业人员劳动保护用品佩戴进行检查（无记录），-10分/每处次；
作业人员未按照规定佩戴劳动保护用品，-2分/每人次。
38
生活区不整洁 -2分； 职工文化生活设施单一，
附表1
施工单位: 项目
评比内容
安全台帐、制度齐全有效
管理人员安全生产责任制落实到位 安全 管理
安全专项方案、预案和卡控措施严密 200 有效 分
教育培训全员参与，全员合格
特殊工种人员
专职安全管理人员配备齐全
“五比五创”劳动竞准
无安全分析会记录或无问题库，-10分/次； 安全管理制度不健全，-10分/个； 《现场检查登记薄》登记不及时，-5分/次； 各管理层面无安全质量责任追究考核办法或考核办法缺少操作性，-10分； 1 或未按照办法进行责任追究考核(无考核记录)，-10分/每人次； 未制定风险管理办法和落实风险管理责任，-20分； 无风险管理纪实资料，-10分/每处； 无危险源登记台账，-10分； 无危险源公示，-5分/每处。
整改（停工）通知书-3（10）分/每份；
红色通知单-100分/每份；
9
黄色通知单-10分/每份； 绿色通知单+10分/每份；
受上级批评通报-100分/每次；
受上级通报表扬+30分/每次。
质量保证体系和各项制度健全，现场 管理有效。
10
质量管理制度缺少，-10分/每项； 过程控制不到位，现场存在质量问题，-5分/每件；
质量 控制 试验仪器设备
200 分 混凝土试件管理
仪器设备和工具未按时周检、自校、保养和定期检定，-20分/每台（件）； 15 仪器设备不足或状态不良不能使用，-50分/每台（件）；
试验室环境卫生差，仪器设备存在灰尘和污垢，-5分/每处。
16
未制作同条件养护和标准养护试件,-10分/每组； 抽查试件强度不符合要求，-201分/每组。
考核领导小组
扣分：
得分：
考核组长（签名）：
年月日
施工交底未交到工班和作业人员，-5分/每项.
31 未履行每次 -20分 32 每违反一次 -10分
附表1
施工单位: 项目
评比内容
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位）
扣分标准
工作 现场问题整改及时 质量
200 分 各级管理人员按规定履行请假手续.
未及时处理， -10分/每件； 问题整改情况与现场不符，-5分/每件； 33 整改回复资料上报不及时，-5分/每次； 整改回复资料缺少相关内容，影响公司上报，-10分/每次。 同一问题在同一个作业面重复出现两次及以上，-50分。
培训内容和资料不全，缺少针对性，-3分/次（处）。
未建立特殊工种管理台账，-10分；
5
特殊工种台账未及时更新，-5分； 特殊工种未持证上岗， -5分/每人次;
未按规定着装、戴帽 -5分/每人次
现场缺少专职安全管理人员， -10分/每人（次）； 6 专职安全人员未佩戴标志，-2分/每处（次）；
安全人员兼职， -5分/每人（次）。
评比内容
检验批资料齐全、规范、及时
严格执行作业指导书要求
严格按设计图纸施工
工作 隐蔽工程记录齐全 质量 200 分
施工日志记录齐全
测量记录齐全
施工技术交底记录齐全
严格履行设计变更程序 严格按公司标准化开展工作
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位）
检验批资料不齐全，-5分/每处；
24
检验批签字不及时，-2分/每处; 检验批资料不规范，-2分/每处；
34 未履行请假手续， -10分/每人次。
严格执行环保、水保、文物保护规定. 35 弃砟乱放、废浆废水乱排，-20分/每处;
严格执行文明工地建设
施工便道、施工场所缺少标志、标识、操作规程等，-2分/每个。 36 原材料、半成品、设备未按规定放置和标识，-2分/每处。
施工现场文明施工差，-10分/每处。
质量 控制
200 分
严格按工法、工序施工
未及时报批开（复）工报告，-10分/每项次；
现场存在不具备开（复）条件问题，-10分/每项次；
未按规定组织风险评估就进行超范围施工，-100分/每处；
未进行先导段试验和首件认可，-100分/每处（件）；
随意改变审批的实施方案，-20分～-50分/每处；
11
隧道超前地质预报、监控量测和连续梁预应力施做不及时，-50分/每处； 施工机械、工具和施工人员配备不满足要求，-10分/每处；
90%≤完成率＜100%，每少1% -4分；