两化融合需要打造的新型能力
两化融合四个基本要素
建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。
准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。
企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。
理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。
数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。
数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。
此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。
企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。
两化融合新型能力策划报告
两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。
随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。
本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。
二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。
2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。
3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。
4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。
加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。
加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。
2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。
加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。
3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。
加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。
鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。
4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。
建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。
提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。
5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。
采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。
根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。
四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。
两化融合方针及释义
两化融合方针及释义
两化融合方针是组织最高管理者正式发布的该组织两化融合的宗旨和方向，是组织推进两化融合的行动纲领和目标框架，是组织文化和管理模式的精髓。
两化融合方针让组织实现了目标管理，统一员工的工作准则和价值取向，是调动全员积极性、凝结团队力量的重要手段，帮助组织有效建立和运行两化融合管理体系，为组织打造信息化环境下的新型能力提供指导。
组织应根据确定的发展战略、战略目标、与组织战略相匹配的可持续竞争优势、信息化环境下需要打造的新型能力和目标、组织愿景、使命、价值观、管理模式和相关方的需求，通过适当的方式征集并编制两化融合方针初稿，以精炼的语言诠释两化融合方针的意义。
由组织领导层、相关部门和人员对两化融合方针有效性和适宜性进行评审，经最高管理者批准后正式发布。
两化融合方针应在组织内进行宣贯和传达，确保两化融合方针在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。
两化融合方针应形成动态调整机制，包括管理评审等活动，确保两化融合方针持续得到改进，以适应不断变化的内外部环境。
两化融合中 对新型能力概念的定义
两化融合中对新型能力概念的定义
两化融合中新型能力是指围绕企业的发展战略，所打造的信息化环境下的新型能力。
该能力是企业实现可持续竞争优势的支撑，比如高效协同的设计能力、多元化经营的国际竞争能力等等。
其中的主线是：战略-优势-能力。
即以企业的发展战略为出发点，获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，再通过打造信息化环境下的新型能力支撑其优势，这样一个循环过程。
新型能力的实施过程包括能力的策划、业务流程与组织结构的优化、技术实现、数据的开发利用、运行控制。
能力的控制和效果监督要通过监视测量、评估诊断、内部审核、管理评审等过程来实现。
国家“两化融合”总体情况介绍
工业和信息化部
1
引
言
新一轮信息技术革命正在引领工业驶入崭新 的发展空间。 进入21世纪以来,新一轮科技革命 和产业变革正在孕育兴起。其中，以大数据、云 计算、移动互联网、物联网等为标志的新一代信 息技术革命，被视为新一轮科技和产业革命的核 心与龙头。 无论是理论界还是产业界，一直都 在努力探求：作为这一轮科技与产业革命的龙头 ，信息技术引发工业变革的本质是什么？作为新 一代信息技术革命成果给我国工业发展带来的最 深刻的影响究竟是什么？
信息技术与制造技
术相融合，将进一
步给工业技术和生
产方式带来深刻的
，甚至是革命性的 变化。 来源：原中航一集团
31
（2）工业信息化变革业务模式：网络化
全球24小时不间断赛车研发
32
（2）工业信息化变革业务模式：虚拟化
专家会议
讨论虚拟产品
33
（3）信息化创新工业企业业务形态
虚拟公司
产品
采购
供应商
数字化预装配——无金属样机的生产；
基于广域网的异地设计、异地制造；
基于STEP的数据交换；
Team work 238个工作组；
设计制造周期大大缩短：4.5年（波音757、767约9-10年）；
获得更高的利润，每架777，$1.4亿。
7
JSF—数字化技术应用的最高典范
JSF 采用信息技术，建立了全球50家公司参与研发的 数字化协同环境，形成了无缝连接、紧密配合的全球虚拟企 业，快速地实现了以数字化技术为研制基础的三种变型、四 个军种、客户化程度高的飞机设计。
两化融合基础概念
目录
1
两化融合概念
2
导向与原则
3
Q&A
1
两化融合概念
智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径
两化融合的主要内容
两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需 要的系统化新理论和新方法. 两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是 从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺 新的产业竞争制高点的重要抓手。 两化融合，是思想不是技术。 工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、 客户、服务等等。 信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数 据库。 两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用 在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产 品研制和工业过程中去。 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是 指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型 工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可 持续发展模式。
两化融合工作复杂性和探索性的要求：
做 法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
两化融合复杂度高、探索性强，在两化融合 过程中出现偏离或失误的概率较大，如不能 及时纠正，其影响将难以估计，这也往往导 致两化融合成效不佳甚至彻底失败。
明确两化融合过程，以及过程之间的 相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程； 考核，并报告结果；
对过程进行评估与诊断、监视与测量、
建立全员参与机制：
调动全员 积极性 、自觉性、创造力
明确全员职责：
全员考核
明确员工的两化融合相关职责， 创新应用新技术、新方法
以实现员工个人和企业共
同发展为宗旨，建立员工培养和发展机制，完善 企业文化；
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系，建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原 有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环：战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环：数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环：策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域； 目标在于标准特定专业领域的管理，提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”
两化融合aaa级新型能力要求
两化融合aaa级新型能力要求摘要：一、引言二、两化融合的背景和意义三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面2.管理层面3.服务层面四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力2.加强企业管理水平3.提高服务质量五、结论正文：一、引言随着信息化和工业化的深入发展，两化融合成为我国经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，aaa 级新型能力要求应运而生，旨在推动企业实现技术创新、管理创新和服务创新，进一步提升企业核心竞争力。
二、两化融合的背景和意义两化融合是指信息化与工业化在技术、经济、管理等各个层面的深度融合。
它不仅是实现我国产业结构升级的重要途径，也是提高国家竞争力的关键因素。
通过两化融合，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，降低成本，同时提升产品质量和创新能力。
三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面：企业应具备先进的信息技术，如大数据、云计算、物联网等，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
2.管理层面：企业应加强信息化管理，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。
3.服务层面：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。
四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力：企业应加大研发投入，引进和培养技术创新人才，提高企业的技术水平和创新能力。
2.加强企业管理水平：企业应建立完善的信息化管理体系，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。
3.提高服务质量：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。
两化融合 需要打造的新型能力资料
物流配送信息化管理的精细化
质量和计量
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和计量信息在线采集情况
能源与环保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水平
运用信息化手段，支持企业进行决策
运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控
企业集团管控
企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况
实现集团财务管控、战略管控、运营管控
运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力
系型新员工关六()管理及人才队伍建设能力
人力资源管理
招聘信息化管理业务覆盖和应用水平
成本信息化管理的精细化
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
能力
财务预算信息化管理
财务与业务集成
财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况
财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况
企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平
进行全面预算管理，实现财务管控
车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性
生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性
产供销集成
按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况
进行优化排产、动态调度
覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水．
两化融合-需要打造的新型能力资料
产品设计
产品综合设计与优化、智能化设计
工艺设计
计算机辅助的产品工艺流程设计或工艺规划
计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析
计算机辅助的工艺过程和参数优化
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
专用工2装备的优化设计
工艺设计的集成化、智能化发展情况
产品设计与制造集成
人力资源培训与开发信息化管理业务范围和 业务内容
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
员工关系信息化管理程度和水平
（七）国际化保障支 撑能力
设备设施
信息设备设施建设
工业设备设施的信息化、网络化、智能化
信息安全
安全管理和防范机制建设
设备管理
设备运行在线管理
注：本表“能力分项”系根据GB-T23020并基于XXX公司实际发展战略提出
销售管理
物流配送信息化管理的精细化
质里和U里
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和同信息在线采集情况
能源与划、保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应 用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水 平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水 平
能力分项
能力释义
预期实现时间
（三）快速准确响应 客户需求并精准控 制各基地自主品牌 产品制造全过程能 力
生产管理
物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化
两化融合新型能力策划报告
科技有限公司新型能力策划报告制：核：准：报告时间2017年02月17日、方案名称XXXX科技有限公司（以下简称XXXX或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。
二、实施方案策划的输入1.组织的内外部环境企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。
外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。
通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。
1.1企业战略分析企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。
企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。
企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。
战略举措:车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有XXXX特色的智能工厂；计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。
1.2内部环境分析公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！后勤和生产部门趋于稳定，通过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，通过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划通过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。
两化融合新型能力实施方案
两化融合新型能力实施方案
首先，战略规划是企业实施两化融合的基础。
企业需要明确两化融合的发展目标和路径，制定长期、中期和短期的发展规划。
在规划过程中，要充分考虑市场需求、技术趋势和企业自身实际情况，确保规划的科学性和可行性。
其次，组织架构的优化是实施两化融合的关键。
企业需要建立跨部门协作的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进信息共享和资源整合。
同时，要加强对组织架构的调整和优化，激发员工的创新潜能，形成良好的创新氛围。
在技术支持方面，企业需要加大对新技术的研发和应用力度。
建立健全的信息化平台，推动生产、管理和服务的数字化、网络化和智能化。
同时，加强对关键技术的研究和攻关，提高企业的核心竞争力。
最后，人才培养是企业实施两化融合的保障。
企业需要加强对员工的培训和引进，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
综上所述，两化融合新型能力实施方案需要从战略规划、组织架构、技术支持和人才培养等方面全面考虑，确保方案的科学性和可行性。
只有不断优化企业的发展环境，提升企业的综合竞争力，才能实现
两化融合带来的发展机遇，迎接未来的挑战。
某物流配送企业两化融合新型能力识别报告
湖南****物流配送服务有限公司两化融合管理体系新型能力策划报告编制审核批准2020年5月12号0.引言【新型能力】为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注:新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。
新型能力相对于己有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
【理解与要点】新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
本管理体系中所提到的新型能力是企业能够通过信息化来形成和实现的，既可以是通过信息化实现对原有能力提升改进的结果，也可以是在信息化条件下催生的全新能力。
新型能力由企业在特定阶段根据自身个性化需求界定，随着内外部条件的变化而动态改变。
准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
要准确界定两化融合管理体系的输入，企业应围绕形成可持续竞争优势的要求，系统分析自身能力结构，与主要竞争对手以及用户对企业能力不断增长的需求进行系统的对比分析，然后确定本企业应通过信息化打造哪些新型能力，包括形成全新的能力以及将原有能力提升到一个新的高度。
只有将拟打造的新型能力这一输入界定准确了，企业才能应用两化融合管理体系，更好地把相关的技术、理念、方式、方法引进来，通过两化融合切实地形成所需要的新型能力。
两化融合aaa级新型能力要求
两化融合aaa级新型能力要求
两化融合是指信息技术与工业化深度融合，是推动我国产业升级和经济发展的重要战略。
AAA级新型能力要求是指在两化
融合领域，企业需要具备的一些核心能力。
1. 创新能力：企业需要具备强大的创新能力，能够开展基础研究和应用技术研究，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品和解决方案。
2. 技术集成能力：企业需要能够整合信息技术和工业技术，将各种技术和资源进行有效整合，实现技术的互联互通。
3. 自动化控制能力：企业需要具备自动化控制技术和设备的研发和应用能力，实现生产过程的智能化、自动化控制。
4. 数据分析能力：企业需要具备数据采集、存储和分析的能力，能够将海量数据转化为有用的信息，为企业的决策提供支持。
5. 系统集成能力：企业需要具备系统集成的能力，将各种信息技术和工业技术进行有效融合，建立面向市场的综合解决方案。
6. 安全保障能力：企业需要具备信息安全保障的能力，保护企业的信息资产和客户信息安全，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 人机协同能力：企业需要能够将人和机器有效结合，实现人机协同工作，提高工作效率和质量。
8. 跨界合作能力：企业需要能够与其他企业、研究机构、高校等进行跨界合作，积极参与国内外的技术交流与合作，推动两化融合的发展。
这些能力对于企业在两化融合领域取得竞争优势和实现可持续发展非常重要。
企业需要积极培养和提升这些能力，不断提高自身的创新能力和核心竞争力。
两化融合aaa级新型能力要求(一)
两化融合aaa级新型能力要求(一)两化融合AAA级新型能力要求一、背景介绍•两化融合是指信息化与工业化的融合，是当前工业发展的重要趋势之一。
•AAA级新型能力是指在两化融合过程中，所需具备的最高水平的能力要求。
二、创造性思维能力•独立思考能力：能够独立分析和解决问题，思考出创新的方案。
•跨界思维能力：能够将不同领域的知识和经验进行整合，进行跨领域创新。
•敏锐洞察力：能够察觉到行业发展的趋势和变化，并能够及时做出相应的调整。
例子：一家传统制造企业，通过引入人工智能技术，将生产线上的机器进行智能化改造，提高生产效率和产品质量。
这需要企业管理层具备独立思考能力，跨越行业界限思考如何将人工智能技术应用于自身业务，并能够洞察到人工智能在制造业领域的前景。
三、协同沟通能力•多方合作能力：能够与不同专业背景的人员进行有效合作，共同解决问题。
•跨部门沟通能力：能够跨部门进行信息沟通和协调，实现工作的高效协同。
•解释表达能力：能够将复杂的技术概念和新思维通过简洁明了的语言表达出来，使其他人理解。
例子：一家新能源公司，通过与电力公司和环保部门的合作，设计和建设了一座互联网能源管理系统，实现了能源消耗的精细化管理。
这需要与不同行业专业人员的合作，同时还需要与公司内部不同部门进行跨部门的沟通和协调，最终将技术概念和新思维清晰地表达给合作伙伴和内部员工。
四、技术应用能力•大数据分析能力：能够收集和分析大量的数据，并准确地从中提取有用的信息。
•人工智能应用能力：能够将人工智能技术应用于实际场景，改善生产流程和企业决策。
•信息安全防护能力：能够识别和应对各种网络威胁，保护企业的信息安全。
例子：一个电商平台，通过大数据分析用户行为和购买习惯，精准地进行商品推荐，提高用户购买率。
在这个过程中，需要具备对大量数据进行处理和分析的能力，以及将人工智能技术应用于算法优化的能力，同时还需要具备信息安全防护能力，保护用户隐私和防止黑客攻击。
两化融合管理体系新型能力分级要求
两化融合管理体系新型能力分级要求
随着信息化和工业化的不断融合发展，两化融合管理体系逐渐成为提升企业综
合竞争力的关键。
为了更好地促进两化融合发展，新型能力分级要求应运而生。
新型能力分级要求主要包括三个层次：基础能力、核心能力和创新能力。
首先是基础能力，这是两化融合管理体系建设的基础。
企业应构建健全信息化
和工业化基础设施，包括信息技术设备、通信网络、数据中心等。
同时，还需要具备数据采集、传输和存储能力，以及基础的数据分析和处理能力。
这些能力的提升将有助于实现信息化和工业化的有机结合。
其次是核心能力，这是企业实现两化融合的重要支撑。
在核心能力层面，企业
需要具备智能化制造能力，包括自动化生产线、机器人应用等。
此外，企业还需要建立起信息化管理系统，实现生产过程的全程监控和数据的实时分析。
核心能力的提升将使企业能够更高效地进行生产运营和决策管理，并实现更高质量和更高效益。
最后是创新能力，这是企业实现两化融合的关键能力。
创新能力主要体现在技
术创新和业务模式创新方面。
企业应密切关注前沿技术的发展趋势，加大研发投入，提升自身的技术研发能力。
同时，还要灵活运用新技术，探索适合自身的创新业务模式，挖掘新的商业机会。
创新能力的提升将使企业在市场竞争中处于更有优势的地位。
综上所述，两化融合管理体系新型能力分级要求包括基础能力、核心能力和创
新能力。
企业通过不断培养和提升这些能力，可以更好地适应信息化和工业化融合发展的需求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
两化融合新型能力、方针、目标评审
两化融合新型能力、方针、目标评审
会议时间：
会议地点：
参会人员：
议题：明确公司实行两化融合管理体系的新型能力、方针、目标
经过会议讨论和评审;经过最高管理者和管理者代表一致同意;确定公司两化融合管理体系的新型能力、方针、目标如下：
一.新型能力：XX机械数字化开发设计能力
二.方针：以生产质量求生存;以产品创新求发展..
方针的定义：
◆以生产质量求生存：对XX机械的生产工艺和生产过程;进行全面的管控;确保产品品质实现企业
稳步发展；
◆以产品创新求发展：对XX机械产品创新设计;利用互联网技术;提升产品科技含量;谋求企业创新
发展..
三.目标：◆长期目标：利用两化融合技术;促进XX机械开发设计能力..
◆可量化目标:1.年度自主开发项≥3项每年；
2.产品生产合格率≥99% 每月
四.结束语：品保课负责对两化融合管理体系的新型能力、方针、目标进行全员的培训和宣贯;并于日后每年的管理评审中进行年度评审..。
taiitre 10003—2021《两化融合管理体系 新型能力分级要求》
taiitre 10003—2021《两化融合管理体系新型能力分级要求》为了深入推进信息化和工业化深度融合，促进两化融合管理体系的规范化和标准化，我们需要更加重视新型能力的建设和发展。
下面我们就来介绍一下新型能力的分级要求。
一、一级能力：战略规划与目标引领这一级能力是指通过制定明确的战略规划和目标，来指导企业的信息化和工业化融合发展。
这需要企业具有清晰的战略规划和目标体系，能够有效地将战略规划和目标转化为具体的实施计划和行动方案。
二、二级能力：业务数字化能力二级能力是指企业能够将各种业务过程进行数字化、网络化和智能化，通过数据采集、分析和应用，提高企业的生产效率和管理水平。
这需要企业具有完善的信息系统架构和数据治理体系，能够实现数据的实时采集、传输、处理和应用。
三、三级能力：信息集成与共享三级能力是指企业能够将各种信息系统进行集成和整合，实现信息的共享和互通，提高企业的协同能力和工作效率。
这需要企业具有完善的信息系统集成和整合体系，能够实现信息的有效管理和共享，避免信息孤岛和重复建设。
四、四级能力：创新与优化四级能力是指企业能够不断探索新的信息化和工业化融合的发展模式和技术路线，通过创新和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。
这需要企业具有强大的创新能力和市场洞察力，能够不断适应市场变化和客户需求，不断优化企业的业务流程和管理体系。
五、五级能力：风险与合规管理五级能力是指企业能够全面考虑信息化和工业化融合过程中的风险和合规问题，通过风险评估和合规管理，保障企业的安全和稳定。
这需要企业具有完善的风险评估和合规管理体系，能够及时发现和处理各种风险和违规行为。
总之，新型能力的分级要求是两化融合管理体系的重要组成部分，它能够帮助企业更好地实现信息化和工业化深度融合，提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，我们需要不断加强新型能力建设，推动两化融合管理体系的规范化和标准化发展。
两化融合aaa级新型能力要求
两化融合aaa级新型能力要求
【原创实用版】
目录
1.两化融合的概述
2.AAA 级新型能力的定义和意义
3.AAA 级新型能力的具体要求
4.总结
正文
【1.两化融合的概述】
两化融合是指工业化与信息化的深度融合。
它是我国实现制造业高质量发展的重要战略，旨在通过技术创新和产业升级，推动制造业向中高端水平迈进。
在这个过程中，新型能力成为了两化融合的关键因素。
【2.AAA 级新型能力的定义和意义】
AAA 级新型能力，是指在两化融合过程中，企业需要具备的三种能力，即自动化能力、数字化能力和智能化能力。
自动化能力是基础，数字化能力是核心，智能化能力是目标。
具备这三种能力，企业可以实现生产过程的高效、精准和优化，从而提升产品品质和竞争力。
【3.AAA 级新型能力的具体要求】
（1）自动化能力：要求企业具备高度自动化的生产设备和生产线，能够实现生产过程的自动化控制，提高生产效率和降低生产成本。
（2）数字化能力：要求企业建立完善的数字化管理体系，能够实现生产、销售、采购等各个环节的信息化管理，提高管理效率和精确度。
（3）智能化能力：要求企业具备智能化的生产设备和生产线，能够实现生产过程的智能化控制，提高生产效率和产品品质。
【4.总结】
两化融合 AAA 级新型能力，是企业在实现制造业高质量发展过程中必须具备的能力。
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能力分项
能力释义
销售管理
销售信息化管理覆盖范围
客户信息管理业务覆盖和应用水平
销售业务中电子商务应用程度和水平
产品协同创新和绿色发展
延长产品价值链，实现产品服务延伸和管控
产业链协同
产业链企业之间协同创新，共同创造和扩大市场容量，引领市场发展
产品设计
产品综合设计与优化、智能化设计
工艺设计
跨企业网络化协同制造
两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面的情况
产业链协同
产业链企业之间信息交互和共享
产业链企业之间资源共享、协同和整合
产业链企业之间业务协同和一体化程度
财务管理
成本信息化管理的精细化
财务预算信息化管理
财务与业务集成
财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况
产品协同创新和绿色发展
贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈
两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面的情况
生产管理
物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化
外协计划和外协过程管理
生产制造
自动化和信息化底层装备及生产线的应用情况
信息化生产作业计划与车间调度的覆盖范围与控制精度
人力资源培训与开发信息化管理业务范围和业务内容
员工关系信息化管理程度和水平
设备设施
信息设备设施建设
工业设备设施的信息化、网络化、智能化
信息安全
安全管理和防范机制建设
设备管理
设备运行在线管理
注：本表“能力分项”系根据GB-T23020并基于XXX公司实际发展战略提出。
信息化生产监控范围层级
生产制造过程与现场物流管理
销售管理
物流配送信息化管理的精细化
质量和计量
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和计量信息在线采集情况
能源与环保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水平
生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性
产供销集成
按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况
进行优化排产、动态调度
覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平，
对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实现产品质量全程可追溯
产品协同创新和绿色发展
贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈
能源和环保实时监管
安全管理
安全管理信息技术手段建设情况和应用水平
安全生产集中监控情况和水平
项目管理
项目规划与立项信息化管理业务覆盖和应用情况
项目设计、计划与预算信息化管理业务范围和内容
项目执行信息化管理的业务范围和内容
项目后评估信息化管理的程度和水平
管理与控制集成
车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性
财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况
企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平
进行全面预算管理，实现财务管控
信息资源
信息资源采集和获取
信息资源积累和整合情况
信息资源集中管理情况
决策支持
在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，进行综合分析处理
计算机辅助的产品工艺流程设计或工艺规划
计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析
计算机辅助的工艺过程和参数优化
专用工艺装备的优化设计
工艺设计的集成化、智能化发展情况
产品设计与制造集成
基于标准的产品模型数据定义
产品数据管理
产品设计、工艺与制造各环节之间进行产品模型传递和关联维护
产品设计、工艺与制造的过程控制与优化
及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累
运用信息化手段，支持企业进行决策
运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控
企业集团管控
企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况
实现集团财务管控、战略管控、运营管控
运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力
人力资源管理
招聘信息化管理业务盖和应用水平