公司降低成本措施

公司各部门降低成本计划措施

（2015年10月10日）

一、采购

1.分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数；

2.保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本；

3.按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用；

二、生产车间

1.提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。

2.控制辅料、劳保用品的使用；

3.加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工；

三、仓库

1.严格按单领料，控制物料的使用；

2.对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积

压。

四、质量部

1.严格控制零件的合格率。确保无整批退货。

2.优化检验岗位，一岗多用；

五、行政部

1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。

2.做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。

3.门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光

控制。

4.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用

电、用水状况。

5.节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的

电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短

通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。

6.节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印

刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印

发。

7.节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用

车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、

过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线

路的状况。

8.节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要

随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时

报修。

9.节约压缩接待、出差费用。

六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用；