经典版市区雨污分流工程施工组织设计方案
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2、实施阶段：全面落实计划，根据要求全面落实计划的内容。包括现场环境整治、临时水电的规范使用、消灭火器材的设施等硬件工作；另一方面，室内创建建材标化的资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建标化工作初步成形。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。
第一十一章、雨季施工措施
第一十二章、地下管线及其它地上、地下设施加固措施
附表一、道路、排水工程形象进度表
第一章、编制依据
１、南京市**区**南片区雨污分流工程设计施工图及设计说明，以及投标工程量清单。
２、施工技术规范和验收规范。
第二章、工程概况
第一节、工程简介
项目位于**区**南，分为五个单元。主要对合流管进行改造，雨污水分流，保证**水质干净。
2、技术主管：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图做出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。
第二节、HPDE排水管施工
第三节、路面恢复施工
第七章、工程工、料、机计划安排及主要检测仪器设备
第一节、劳动力计划安排
第二节、工程材料进场计划安排
第三节、工程机械进场计划安排
第四节、主要检测仪器设备
第八章、工程工期及质量保证措施
第一节、工期保证措施
第二节、质量保证体系与措施
第九章、安全保证措施
第一十章、文明施工及环保措施
经典版
市区雨污分流工程
施工组织设计方案
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第一节、工程简介
第二节、工程内容
第三章、施工工期及质量要求
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
第二节、项目部各主要成员管理职责
第三节、创建文明现场规划
第四节、施工协调管理控制
第五章、施工准备
第六章、主要分部分项工程施工方案
第一节、砼排水管施工
9、计量员：负责项目使用的所有计划器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
10、成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。
第三节、创建文明现场规划
1、准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及施工场地的实际状况，搭建临时设施时统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表、此项工作在现场的施工准备阶段和基础工种阶段进行。
3、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定及建筑本身的施工质量的评定，隐蔽工程验收和材料的试验等。质量员在有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或相关部门反映质检情况。
4、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场 地的调配，仓库的调配。
7、安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工种进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目部报告，以求及时的采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，检查安全生产交底情况，做好安全日志。
8、预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
1、施工准备：临时设施搭建,交通疏导和围挡,准备工作。
2、管道工程：管道铺设,砌筑检查井、截流井。
3、土方工程：排水管道沟槽土方挖运回填。
4、道路工程：道结构层铺筑，恢复路面。
第三章、施工工期及质量要求
1、工程工期：本工程总工期为90天。我单位确保在90天内完成此项工程。
2、质量标准：达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定。
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
（一）、**区**南片区雨污分Hale Waihona Puke Baidu工程项目经理部
其机构组织见下图。
第二节、项目部各主要成员管理职责
1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位的在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开进度协调会。会议议题是汇报完成计划进度情况，提出进度计划，落实供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力分配及文明施工等事宜。
5、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
6、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。
1、浦发银行
污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d400钢筋砼管45m、雨水检查井1座。
2、沁园春茶餐广场
污水管d300HPDE29m、污水检查井D800模块3座、拆除D300HPDE44m老井4座、管道清淤14m化粪池清掏1座。
3、荷轩茶馆
污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d200钢筋砼管15m、雨水篦子2个、污水检查井d800 2座 隔油池800*400*400 1座、雨水检查井d800 1座。
4、万科金色家园
污水管d300 钢筋砼管200m、污水井d700 22座、截流井 6座（1480*1480）。
5、**小学
污水管d200 钢筋砼管30m、雨水管d300 钢筋砼管 180m、雨水管d400 钢筋砼管160m、污水检查井d800 1座、雨水检查井d800 9座。
第二节、工程内容
（一）工程主要内容如下：
第一十一章、雨季施工措施
第一十二章、地下管线及其它地上、地下设施加固措施
附表一、道路、排水工程形象进度表
第一章、编制依据
１、南京市**区**南片区雨污分流工程设计施工图及设计说明，以及投标工程量清单。
２、施工技术规范和验收规范。
第二章、工程概况
第一节、工程简介
项目位于**区**南，分为五个单元。主要对合流管进行改造，雨污水分流，保证**水质干净。
2、技术主管：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图做出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。
第二节、HPDE排水管施工
第三节、路面恢复施工
第七章、工程工、料、机计划安排及主要检测仪器设备
第一节、劳动力计划安排
第二节、工程材料进场计划安排
第三节、工程机械进场计划安排
第四节、主要检测仪器设备
第八章、工程工期及质量保证措施
第一节、工期保证措施
第二节、质量保证体系与措施
第九章、安全保证措施
第一十章、文明施工及环保措施
经典版
市区雨污分流工程
施工组织设计方案
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第一节、工程简介
第二节、工程内容
第三章、施工工期及质量要求
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
第二节、项目部各主要成员管理职责
第三节、创建文明现场规划
第四节、施工协调管理控制
第五章、施工准备
第六章、主要分部分项工程施工方案
第一节、砼排水管施工
9、计量员：负责项目使用的所有计划器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
10、成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。
第三节、创建文明现场规划
1、准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及施工场地的实际状况，搭建临时设施时统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表、此项工作在现场的施工准备阶段和基础工种阶段进行。
3、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定及建筑本身的施工质量的评定，隐蔽工程验收和材料的试验等。质量员在有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或相关部门反映质检情况。
4、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场 地的调配，仓库的调配。
7、安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工种进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目部报告，以求及时的采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，检查安全生产交底情况，做好安全日志。
8、预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
1、施工准备：临时设施搭建,交通疏导和围挡,准备工作。
2、管道工程：管道铺设,砌筑检查井、截流井。
3、土方工程：排水管道沟槽土方挖运回填。
4、道路工程：道结构层铺筑，恢复路面。
第三章、施工工期及质量要求
1、工程工期：本工程总工期为90天。我单位确保在90天内完成此项工程。
2、质量标准：达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定。
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
（一）、**区**南片区雨污分Hale Waihona Puke Baidu工程项目经理部
其机构组织见下图。
第二节、项目部各主要成员管理职责
1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位的在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开进度协调会。会议议题是汇报完成计划进度情况，提出进度计划，落实供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力分配及文明施工等事宜。
5、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
6、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。
1、浦发银行
污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d400钢筋砼管45m、雨水检查井1座。
2、沁园春茶餐广场
污水管d300HPDE29m、污水检查井D800模块3座、拆除D300HPDE44m老井4座、管道清淤14m化粪池清掏1座。
3、荷轩茶馆
污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d200钢筋砼管15m、雨水篦子2个、污水检查井d800 2座 隔油池800*400*400 1座、雨水检查井d800 1座。
4、万科金色家园
污水管d300 钢筋砼管200m、污水井d700 22座、截流井 6座（1480*1480）。
5、**小学
污水管d200 钢筋砼管30m、雨水管d300 钢筋砼管 180m、雨水管d400 钢筋砼管160m、污水检查井d800 1座、雨水检查井d800 9座。
第二节、工程内容
（一）工程主要内容如下：