专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(学员版)

团队中的角色
实干者 协调者 推进者 创新者
角色 分析
信息者 塑造者 监督者 完善者
西游记团队角色分析
唐僧
2
1
西游记 团队
孙悟空
沙和尚 4
3
猪八戒
西游记团队角色分析
➢ 推进者 ➢ 塑造者 ➢ 信息者
➢ 创新者 ➢ 协调者 ➢ 实干者
➢ 监督者 ➢ 完善者
➢唐僧
完善+凝聚
➢ 孙悟空
学习内容
➢ 1、专业技术人员的基本能力 ➢ 2、团队及团队精神的基本范畴 ➢ 3、高效团队的建设与管理 ➢ 4、团队的创新能力提升
1、专业技术人员的基本能力
➢ 专业技术人员的特征与范围 ➢ 专业技术人员的个人能力 ➢ 专业技术人员的团队能力
1、专业技术人员的基本能力
➢ 专业技术：
指专门从事某一特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论、 操作技能。
专业技术人员的个人能力
➢ 1、学习能力 ➢ 2、实践能力 ➢ 3、创新能力 ➢ 4、社交能力

专业技术人员的团队能力
➢ 专业技术人员的团队能力是指团队人员配置、 组织其所掌握的资源，创造环境，确实、可靠 达成或超越其既定策略目标的能耐。
➢ 专业技术人员应具备的团队能力包括：
➢ 团队凝聚力 ➢ 合作能力 ➢ 沟通能力 ➢ 领导能力 ➢ 执行能力
➢ 专业技术人员：
（1）广义：拥有特定的专业技术，并以其专业技术从事专业工作 ，并因此获得相应利益的人。
（2）狭义：在企业和事业单位中从事专业技术工作的人员。
➢ 专业技术人员的重要性：
专业技术人员是企事业单位成长壮大的立足之本 ！
专业技术人员的特征
➢ 1、掌握某一领域的专业知识、理论或操作技能。 ➢ 2、从事社会生产和社会生活某一领域的专业技术
2、团队及团队精神的基本范畴
➢团队的概念和作用 ➢团队与群体的区别 ➢团队的构成要素 ➢团队中的角色 ➢有效团队的特征 ➢团队的核心：团队精神
古老的寓言故事
蚂蚁军团 ！
➢ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； ➢ 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； ➢ 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是
——比尔·盖茨
值得我们深思的问题：
➢ 为什么我们经常听说：一个中 国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？
➢ 日本、美国学者对中国人为何如此评价？ “鸡头文化”使中国人无法组织起来，从而缺乏团队
精神！ ➢ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到
一起的智商却不足80？ ➢ 与天斗，与地斗，其乐无穷；在团结中谋斗争，在斗
工作群体 伪团队
表现出色的团队
真正的团队 (心行合一,团结合作) 潜在的团队 (协调性不佳)
团队绩效
团队与群体的区别
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
产品
集体产品
团队的构成要素：5P
➢ 目标(Purpose)：这是团队存在的价值 ➢ 人(People)：团队目标需要靠人去实现 ➢ 团队的定位(Place)：包含团队与个人定位 ➢ 权限(Power)：明确组织对团队的授权 ➢ 计划(Plan)：确保团队目标的达成
微信朋友圈的偶然所得……
➢ 离开西游团队，孙悟空只是个强悍的猴子；唐僧也只是 个普通和尚，所以团队很重要！
➢ 没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽就是个拉土的，所 以，团队领导很重要！
➢ 土豆身价平凡，番茄也是如此；但是自打薯条搭配了蕃 茄酱以后……你敢想象吗？所以，合作很重要！
➢ “大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。
T—Together E—Everyone A—Achieves M—More(goals, achievements)
团队的作用
1.效率：1+1 > 2。 2.质量：团队完成的质量通常强于
成员的平均表现。 3.效果: 完成个人所不能完成的任务。
猛虎模式 VS 狼群模式
团队行为曲线
团 队 凝 聚 力
创新+推进
➢ 猪八戒 ➢沙僧
信息+监督 协调+实干
有效团队的七个特征
➢ 明确的团队目标 ➢ 资源共享 ➢ 个体拥有差异性 ➢ 良好的人际关系 ➢ 共同的价值观和行为规范 ➢ 归属感 ➢ 有效授权
有效团队的七个特征---有效的授权
实例：2010年山西王家岭煤矿透水 事故受困矿工团队
大雁的启示
➢每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作 用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七 十一的飞行距离。
性工作或职业。 ➢ 3、涉及社会领域广泛，层次不尽相同。 ➢ 4、大都从事以脑力为主的劳动，是先进社会生产
力的重要代表之一。 ➢ 5、依照法律或合同、协议享有特定权益和承担相
应的义务。
专业技术人员的范围
《中华人民共和国职业分类大典》中的第二大 类的专业技术人员包括从事科学研究和专业技术工 作的人员。本大类又包括十四个中类。科学研究人 员、工程技术人员、农业技术人员、飞机和船舶技 术人员、卫生专业技术人员、经济业务人员、金融 业务人员、法律专业人员、教学人员、文学艺术工 作人员、体育工作人员、新闻出版、文化工作人员 、宗教职业者、其他专业技术人员。
释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不 干涸？” 弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：”把它放到大海里去。“
个人再完美也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要 求有优秀的个人，更要有完美的团队。
靠一个人单打独斗的时代已经过去，我们需要 高效的团队，这才是组织真正的核心竞争力。
什么来了？
➢ 启示：个体虽渺小，与伙伴合作组成团队就能变得强大！
一种说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
顶住 上家, 卡死 下家, 看住 对家 ,
你就是大赢家! 斗地主、挖坑等游戏，玩的是什么？
什么是团队?
团队(TEAM):是指一种为了实现某一目标 而由相互协作的个体所组成的正式群体。
争中求团结？ ➢ 团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？
联想集团的团队精神
一、用人标准：有独特的工作能力和足够的 互补性
二、打造虎狼之师：王者风范，英雄气概， 分工合作，精诚团结
3
海尔价值观
“人的价值高于物的价值，共同价 值高于个体价值，共同协作的价值 高于独立单干的价值，社会价值高 于利润的价值。”