2020厂区年度培训计划表
工厂年度培训计划表格
工厂年度培训计划表格
日期培训内容培训对象培训地点培训形式
1月10日安全生产培训全体员工厂房讲座
2月15日新产品技术培训生产部会议室实操3月20日团队合作培训管理人员户外活动
4月25日销售技巧培训销售人员办公室角色扮演5月30日质量管理培训质检人员实验室讨论
6月5日沟通技巧培训行政人员办公室案例分析7月10日危险化学品管理培训操作人员厂房实操8月15日人际关系培训全体员工会议室小组讨论9月20日管理技能培训主管办公室角色扮演
10月25日创新思维培训研发人员实验室讨论11月30日团队建设培训全体员工户外活动
12月5日职业规划培训全体员工会议室讨论。
2020年度培训教育计划表
序 号
计划项目
1 每年开展安全生产月活动、全员安全知识考试
计划安排
责任单位
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 十二
安环部
☆
备注
2 公司安全生产规章制度与操作规程
各部门 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
3 安全生产责任制
2019年12月8日
安环部
☆
☆
14
员工安全设备、劳护用品的使用培训，例如：防毒面具 、空气呼吸器、防化服等
安环部
☆
☆
15 安全生产标准化知识
安环部
☆
16 化工行业事故案例及公司事故案例
安环部 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
17 电气安全培训,尤其是线路维修时的锁定和挂牌教育
工程部 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
9 确立安保程序，对保安人员进行培训
行政部 ☆
☆
☆
☆
10 所有的员工都受到三级安全培训和考核。
安环部 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
11 对员工进行特种作业操作证资格审查及培训取证
安环部
☆
☆
☆
☆ 参与政府培训安排
12 安全生产管理人员安全管理培训与取证
安环部
☆
☆
参与政府培训安排
13 危化品物料理化性质知识培训
安环部 ☆
4 安全生产法律法规
安环部认真开展班组安全活动
各部门 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
6 每年应急响应计划进行改进，使它符合潜在的紧急情况 安环部
2020年度培训计划表
内训
无
备注：1.产品质量相关培训计划半年培训一次，若中途有特殊情况可根据生产安排临时增加。 2.建立公司标准化培训产品（新员工培训手册、产品知识手册、安全教育手册、员工行为规范手册等）。 3.针对外派学习员工涉及较高培训费用的，可签订培训服务协议。
待定 待定
品管部/行政部
品管部
由外派学习人员 参加培训后对部 门员工进行培训
实操
无
7月
生产部
分组学习
7
产品知识+新品品鉴
大区经理+全体管 理人员
增强各管理人员的产品知识
内训
新品品鉴产 品费
8月
品管部 讲授+品鉴
8
产品质量培训
全体员工
提高员工产品质量意识，减少 产品质量问题
内训
无
9月
品管部
讲授
9
企业文化 （责任感、执行力）
全体员工
增强员工主人翁意思，提高员 工执行力
内训
无
10月
3
企业文化
（行为规范、团队凝聚力）
全体员工
规范员工行为，提升团队凝聚 力
内训
无
3月
ห้องสมุดไป่ตู้
行政部
讲授+分组活动模 式
4
产品质量培训
全体员工
提高员工产品质量意识，减少 产品质量问题
内训
无
5月
品管部
讲授
5
安全培训
全体员工
强化员工安全意识，做到安全 生产
内训
无
6月
行政部
6 简单机器设备维修、保养培训
车间员工
增加车间员工对机器设备的简 单维修及保养的知识技能
工厂生产部年度培训计划表
工厂生产部年度培训计划表1. 1月份培训计划- 日期：1月5日至1月8日- 培训内容：生产技术培训- 培训形式：专业培训讲座和实际操作演练2. 2月份培训计划- 日期：2月10日至2月12日- 培训内容：安全生产培训- 培训形式：专业讲师授课和模拟应急演练3. 3月份培训计划- 日期：3月15日至3月18日- 培训内容：质量管理培训- 培训形式：质量管理专家讲座和案例分析讨论4. 4月份培训计划- 日期：4月20日至4月23日- 培训内容：团队协作与沟通培训- 培训形式：团队拓展活动和沟通技巧训练5. 5月份培训计划- 日期：5月25日至5月28日- 培训内容：生产设备操作维护培训- 培训形式：设备操作培训和维护手册学习6. 6月份培训计划- 日期：6月10日至6月13日- 培训内容：生产自动化技术培训- 培训形式：自动化设备操作和维护培训7. 7月份培训计划- 日期：7月15日至7月18日- 培训内容：生产效率提升培训- 培训形式：生产管理专家讲座和效率优化讨论8. 8月份培训计划- 日期：8月20日至8月23日- 培训内容：安全生产培训- 培训形式：专业讲师授课和模拟应急演练9. 9月份培训计划- 日期：9月25日至9月28日- 培训内容：质量管理培训- 培训形式：质量管理专家讲座和案例分析讨论10. 10月份培训计划- 日期：10月10日至10月13日- 培训内容：团队协作与沟通培训- 培训形式：团队拓展活动和沟通技巧训练11. 11月份培训计划- 日期：11月15日至11月18日- 培训内容：生产设备操作维护培训- 培训形式：设备操作培训和维护手册学习12. 12月份培训计划- 日期：12月20日至12月23日- 培训内容：生产自动化技术培训- 培训形式：自动化设备操作和维护培训。
年度公司安全生产培训计划表
年度公司安全生产培训计划表2020年安全生产年度培训计划表时间：全年培训内容：三级安全教育、国家安全法律法规宣传、安全生产责任制度培训、消防演练、安全生产规章制度汇编、应急救援队伍培训、公司管理人员教育培训。
培训方式：培训、宣传、演练、会议宣传。
教育目的：加强员工的安全素质、法律意识和安全意识，确保安全生产，了解本公司的安全生产规章制度，加强应急救援队伍的培训。
培训对象：新员工、全体员工、应急队伍、主培人员、安全员。
一月：三级安全教育。
二月：国家安全法律法规宣传。
三月：安全生产责任制度培训。
四月：消防演练。
五月：安全生产规章制度汇编。
六月：应急救援队伍培训。
七月：主要负责人、管理人员安全意识培训，外培安全管理人员。
八月：消防安全知识培训，夏季安全知识教育。
九月：特种作业人员安全教育，送培车外部培训机构。
十月：职业健康知识培训宣传，岗位安全操作规程培训。
十一月：法律法规知识培训，年度安全生产总结。
十二月：调整下年度的安全生产年度培训计划。
删除问题段落。
改写后的文章：为了确保员工的安全和健康，公司制定了2020年安全生产年度培训计划。
全年计划包括三级安全教育、国家安全法律法规宣传、安全生产责任制度培训、消防演练、安全生产规章制度汇编、应急救援队伍培训和公司管理人员教育培训。
培训方式包括培训、宣传、演练和会议宣传。
培训目的是加强员工的安全素质、法律意识和安全意识，确保安全生产，了解本公司的安全生产规章制度，加强应急救援队伍的培训。
培训对象包括新员工、全体员工、应急队伍、主培人员和安全员。
具体计划如下：一月：三级安全教育。
二月：国家安全法律法规宣传。
三月：安全生产责任制度培训。
四月：消防演练。
五月：安全生产规章制度汇编。
六月：应急救援队伍培训。
七月：主要负责人和管理人员安全意识培训，外培安全管理人员。
八月：消防安全知识培训，夏季安全知识教育。
九月：特种作业人员安全教育，送培车外部培训机构。
十月：职业健康知识培训宣传，岗位安全操作规程培训。
生产企业年度培训计划表
生产企业年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 安全生产培训
- 产品质量管理培训
- 新员工入职培训
2. 二月份培训计划：
- 销售技巧培训
- 生产流程优化培训
- 课程策划与设计培训
3. 三月份培训计划：
- 团队协作与沟通培训
- 设备维护与保养培训
- 创新管理培训
4. 四月份培训计划：
- 市场营销趋势培训
- 生产效率提升培训
- 岗位能力提升培训
5. 五月份培训计划：
- 财务管理与预算培训
- 品质管理方法论培训
- 制度建设与执行培训
6. 六月份培训计划：
- 领导力与管理能力培训 - 客户关系管理培训
- 运营管理培训
7. 七月份培训计划：
- 人力资源管理培训
- 制造工艺改进培训
- 国际贸易知识培训
8. 八月份培训计划：
- 企业文化与价值观培训 - 质量成本管理培训
- 战略规划与执行培训
9. 九月份培训计划：
- 创新创意培训
- 新技术应用培训
- 综合素质提升培训
10. 十月份培训计划：
- 团队建设与领导力培训 - 安全环保知识培训
- 职业生涯规划与发展培训
11. 十一月份培训计划：
- 市场拓展与销售技能培训 - 生产效率提升与管理培训
- 绩效考核与激励机制培训
12. 十二月份培训计划：
- 财务分析与预测培训
- 制度规范与执行培训
- 创新管理与发展思路培训。
年度车间培训计划表
年度车间培训计划表
1. 1月份培训计划
- 员工安全培训
- 员工技能提升培训
2. 2月份培训计划
- 产品质量控制培训
- 团队协作培训
3. 3月份培训计划
- 机器设备操作培训
- 员工沟通技巧培训
4. 4月份培训计划
- 生产效率提升培训
- 创新意识培训
5. 5月份培训计划
- 精益生产培训
- 质量管理培训
6. 6月份培训计划
- 安全生产意识培训
- 团队建设培训
7. 7月份培训计划
- 环境保护意识培训
- 制度规范培训
8. 8月份培训计划
- 产品质量控制培训 - 团队协作培训
9. 9月份培训计划
- 机器设备操作培训 - 员工沟通技巧培训
10. 10月份培训计划 - 生产效率提升培训 - 创新意识培训
11. 11月份培训计划 - 精益生产培训
- 质量管理培训
12. 12月份培训计划 - 安全生产意识培训 - 团队建设培训。
2020年公司年度培训计划表
2020年培训计划表
序 号
项目
培训内容
1 制度培训
人事行政制度培训 新员工入职培训
受训对象
目的
全体员工
让员工明了公司的办事规则，能很有 序地工作、生活
新入职员工 让新员工了解公司相关规定
培训方式
集中授课 集中授课
具体安排
备注
生产人员与职能人员分批次进 行；生产人员每3个月一次，职 管理部负责组织、实施 能人员每半年一次。
管理部负责组织、生技部实 施
生产部人员安全知识及 操作规程培训
生产部员工
提高安全意识，了解安全知识，提高 防护能力
授课与现场指导相结 合
机动，入职时分批进行
管理部负责组织、生产部实 施
4
职业化培 训
团队意识培训 重点岗位职责培训
全体人员
增强员工的团队意识
生产部重点岗位人 员
增强员工岗位职责意识
PPT讲座 PPT讲座
生产人员与职能人员分批次进 行；安排在7月。
综合办组织、实施
机动，入职时分批进行
综合办组织、实施
产品质量控制
专业知识 5 与技能培
训
设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
生产部人员
提升受训人员的产品质量意识与质量 控制能力
PPT或专高层领导讲 座
按专题穿插进行
技术操作人员
提高受训人员的设备知识水平，提升 受训人员的设备管理能力
安排在10月
管理部负责组织、实施
管理部负责组织、生产部实 施
管理部负责组织、品质部实 施
5S管理
全体人员
提高5S管理水平
集中授课
机动，入职时分批进行
最新2020年度培训计划记录表(全年详细培训计划和记录)
现场交流
考核合格率：
备注：
培训记录表
编号：QR/C6.2-02序号：
时间：2020.04.21
培训题目：
6S车间现场管理系列1
主讲：徐明达
地点：二楼会议室
培训方式：视频
参加培训人员名单（共人）：
生产主管、车间主任
培训内容摘要：
1 .车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
生产主管、车间主任、质量主管
培训内容摘要：
精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。
精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。
长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。
考核方式及成绩：
日常工作考核
考核合格率：
备注：
培训记录表
编号：QR/C6.2-02序号：
时间：2020.05.10
培训题目：
生产主管必备管理思路与工具
主讲：
地点：二楼会议室
培训方式：讲授
参加培训人员名单（共人）：
生产主管、班组长
培训内容摘要：
1.角色认知与工作定位
2.高效的执行力
3.现场诊断与分析
考核方式及成绩：
LOGO
2
消****公司年度培训记录
汇
单位*************有限公司
日期2020年度
2020年度培训计划
表号：QR/C-6.2-01
工厂年度计划培训表
工厂年度计划培训表序号培训项目培训时间培训对象培训内容培训方式培训负责人1 安全生产培训 1月全体员工安全操作流程、危险化学品处理、应急处理线上培训+实操演练安全主管2 生产流程培训 2-3月生产部员工设备操作维护、生产流程优化、工艺改善实地考察+讲解演示生产主管3 质量管理培训 4-5月质检部员工质量检测操作、质量问题分析、质量标准说明理论讲解+实际操作质量主管4 员工沟通培训 6-7月全体员工沟通技巧、团队协作、冲突解决线上培训+角色扮演人力资源主管5 创新能力培训 8-9月管理人员创新思维培养、创新项目管理、技术创新线上讲座+讨论分享技术总监6 管理领导力培训 10-11月部门经理领导力培养、团队管理、决策能力提升线上讲座+案例分析总经理7 职业规划与成长 12月全体员工职业规划、个人成长、职业发展座谈会+分享交流人力资源主管注：1. 安全生产培训主要包括工厂安全操作流程、危险化学品处理、应急处理等内容，线上培训结合实操演练，由安全主管负责组织实施。
2. 生产流程培训主要包括设备操作维护、生产流程优化、工艺改善等内容，实地考察结合讲解演示，由生产主管负责组织实施。
3. 质量管理培训主要包括质量检测操作、质量问题分析、质量标准说明等内容，理论讲解结合实际操作，由质量主管负责组织实施。
4. 员工沟通培训主要包括沟通技巧、团队协作、冲突解决等内容，线上培训结合角色扮演，由人力资源主管负责组织实施。
5. 创新能力培训主要包括创新思维培养、创新项目管理、技术创新等内容，线上讲座结合讨论分享，由技术总监负责组织实施。
6. 管理领导力培训主要包括领导力培养、团队管理、决策能力提升等内容，线上讲座结合案例分析，由总经理负责组织实施。
7. 职业规划与成长主要包括职业规划、个人成长、职业发展等内容，座谈会结合分享交流，由人力资源主管负责组组实施。
为了帮助全体员工提升综合素质和职业能力，提高企业整体竞争力，制订了上述年度培训计划。
2020年年度培训计划表
2020年年度培训计划表1月份：- 员工技能培训：强调沟通技巧和团队合作- 新员工入职培训：介绍公司文化和流程- 产品知识培训：了解公司产品特性和销售技巧2月份：- 员工安全培训：学习应急处理和安全操作规范- 销售技能培训：分享成功案例和销售技巧- 创新思维培训：激发员工创造力和解决问题能力3月份：- 领导力培训：针对管理人员的领导力提升- 团队建设培训：加强团队协作和凝聚力- 新技术应用培训：介绍新的技术工具和系统应用4月份：- 职业发展规划培训：帮助员工制定个人职业规划- 财务知识培训：了解公司财务制度和投资理财知识- 项目管理培训：提高员工组织和执行项目的能力5月份：- 专业知识培训：不同岗位的专业技能提升- 沟通和谈判技巧培训：提高员工的沟通和谈判技巧- 冲突解决培训：学习如何有效解决工作中的冲突6月份：- 品质管理培训：落实品质管理标准和流程- 服务意识培训：强调客户服务意识和服务技巧- 职场心理辅导：帮助员工处理工作压力和情绪管理7月份：- 外语培训：提高员工的外语沟通能力- 市场营销策略培训：了解市场趋势和营销策略- 社交媒体运营培训：学习如何利用社交媒体进行营销推广8月份：- 拓展训练：增强团队凝聚力和挑战精神- 多元文化融合培训：促进不同文化间的融合和交流- 创业领导力培训：培养员工的创新和领导能力9月份：- 数据分析培训：学习数据分析技巧和工具应用- 人际关系建设培训：帮助员工改善人际关系和团队合作- 有效汇报和沟通培训：提高员工汇报和沟通的效率和准确性10月份：- 战略管理培训：了解公司战略规划和管理模式- 领导者发展培训：为潜在的领导者提供专业的发展培训- 危机处理培训：培养员工快速处理突发事件的能力11月份：- 融资与股权激励培训：了解融资渠道和股权激励方案- 制度和流程培训：了解公司制度和流程的执行标准- 整合营销传播培训：学习整合营销传播策略和实践案例12月份：- 效率和时间管理培训：培养员工高效率的工作习惯- 激励与团队激励培训：学习激励团队和激发员工潜能的方法- 企业文化培训：强调公司价值观和企业文化的传承与建立。
生产企业年度培训计划表
生产企业年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 产品知识培训
- 安全生产培训
2. 二月份培训计划：
- 销售技巧培训
- 团队合作培训
3. 三月份培训计划：
- 设备操作技能培训
- 品质管理培训
4. 四月份培训计划：
- 市场营销策略培训
- 创新思维培训
5. 五月份培训计划：
- 生产效率提升培训
- 专业技能提升培训
6. 六月份培训计划：
- 员工沟通培训
- 过程改进培训
7. 七月份培训计划：
- 领导力发展培训
- 危机管理培训
8. 八月份培训计划：
- 制度规范培训
- 业务流程优化培训
9. 九月份培训计划：
- 员工自我管理培训 - 团队建设培训
10. 十月份培训计划： - 创业精神培训
- 制造流程改善培训
11. 十一月份培训计划： - 职业生涯规划培训 - 团队协作培训
12. 十二月份培训计划： - 绩效考核培训
- 制度执行培训。
工业企业年度培训计划表
工业企业年度培训计划表
1. 1月份培训计划
- 员工安全生产培训
- 产品质量控制培训
2. 2月份培训计划
- 设备维护保养培训
- 新员工入职培训
3. 3月份培训计划
- 环境保护意识培训
- 创新管理培训
4. 4月份培训计划
- 团队合作培训
- 沟通技巧培训
5. 5月份培训计划
- 生产效率提升培训
- 营销策略培训
6. 6月份培训计划
- 制度规范培训
- 员工激励激励培训
7. 7月份培训计划
- 员工心理健康培训
- 领导力培训
8. 8月份培训计划
- 运营管理培训
- 多元文化培训
9. 9月份培训计划
- 供应链管理培训
- 创意设计培训
10. 10月份培训计划 - 财务知识培训
- 企业战略规划培训
11. 11月份培训计划 - 敏捷生产培训
- 市场调研培训
12. 12月份培训计划 - 管理技能提升培训 - 企业风险防范培训。
年度企业培训计划表格
年度企业培训计划表格
1月份：员工岗位培训
培训目标：提高员工在岗位上的专业技能和业务知识水平培训内容：岗位职责、操作流程、业务知识等
培训方式：线上视频培训、内部讲座、外部专业培训
培训时间：每周安排2-3次培训，每次培训1-2小时
2月份：团队协作培训
培训目标：提升团队协作能力，加强团队凝聚力
培训内容：沟通技巧、团队合作、冲突解决等
培训方式：团队建设活动、讨论会、案例分析
培训时间：每周安排1次团队建设活动，每次活动2-3小时
3月份：领导力培训
培训目标：加强中层领导的管理能力和领导激励能力
培训内容：团队管理、决策能力、激励团队等
培训方式：领导力讲座、定期领导力学习小组
培训时间：每月安排2次讲座，每次讲座1小时
4月份：创新思维培训
培训目标：激发员工的创新意识和能力
培训内容：创新思维方法、解决问题技巧、创新案例分享等培训方式：创新思维训练营、创新案例分析
培训时间：每周安排1次创新训练，每次训练2小时
5月份：客户服务培训
培训目标：提升客户服务意识和服务质量
培训内容：客户需求分析、服务技巧、服务流程等
培训方式：客户服务技能竞赛、客户满意度调查
培训时间：每月安排1次竞赛活动，每次竞赛2小时
6月份：综合考核和总结
培训目标：对前半年培训效果进行总结和评估
培训内容：员工综合考核、培训效果评估、总结分析等
培训方式：考核讨论会、反馈会议
培训时间：每季度举行一次综合总结会议，每次会议4小时。
企业开展年度培训计划表
企业开展年度培训计划表一、培训目标本培训计划的目标是帮助员工提高专业技能、提升综合素质、增强团队意识，使员工更好地适应企业发展的需求，从而为企业的长远发展打下基础。
培训内容将涵盖员工所需的专业技能培训、管理能力提升、企业文化传播等方面。
二、培训对象本次培训主要面向全公司员工，包括各级管理人员、技术人员、销售人员等不同岗位的员工。
三、培训内容1. 专业技能培训针对不同岗位的员工，进行相应的专业技能培训，包括但不限于：技术类：包括最新的行业技术趋势、新产品的技术使用方法、操作技巧等。
销售类：销售技巧、客户管理、市场开发策略、销售策略等。
管理类：团队管理、项目管理、沟通与协调能力、决策能力等。
2. 软实力培训通过情景模拟、角色扮演等方式，进行沟通技巧、团队合作、自我管理、时间管理等软实力培训，培养员工的综合素质和团队意识。
3. 企业文化培训传播企业核心价值观，培养员工对企业的认同感和忠诚度，让员工更好地融入企业文化。
四、培训方式1. 内部培训由公司内部资深员工或外部专业讲师进行面对面的培训课程。
2. 外部学习鼓励员工利用工作之余参加行业相关的培训、研讨会等，增强自己的专业知识和技能。
3. 在线学习推广在线学习平台，让员工可以随时随地进行学习，提高学习的效率和灵活性。
五、培训时间安排1. 每月安排一次固定的专业技能培训课程，每次培训时间为2天。
2. 不定期进行软实力培训，通过午间培训或者周末团队建设活动的形式进行。
3. 鼓励员工参加外部学习或在线学习，根据员工自身时间安排进行学习。
六、培训评估1. 培训结束后，由培训负责人进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，对培训进行调整和改进。
2. 考核培训效果，对培训成果进行总结和汇报。
七、培训成果通过培训，预计能够达到以下成果：1. 员工的专业技能得到提升，能够更好地适应工作需要。
2. 员工的团队合作能力和沟通能力得到加强，团队协作效率得到提升。
3. 员工对企业文化有更深的认识和理解，更加忠诚于企业。
2020年生产部培训计划表
培训部门：生产部
序号
培训课程/内容
培训目的
培训对象
及人数
计划培训
时间
培训地点
有效性的确认(口试、笔试与实操
1
安全意识培训
加强安全生产
员工
2020年1月
会议室
口试
2
机台安全操作
提高操作员操作技能
员工
2020年3月
生产现场
口试/实操
3
现场”5S”培训
加强现场管理
员工
2020年4月
提升设备使用状况
员工
2020年10月
生产现场
口试/实操
9
常用工装设备使用
了解工装的使用流程
员工
2020年11月
生产现场
口试/实操
10
现场”5S”管理培训
加强现场物料摆放
员工
2020年12月
会议室
口试
编制:
审核:
批准:
会议室
口试/实操
4
机台点检规程
提高员工设备点检能力
员工
2020年6月
生产现场
口试/实操
5
自检报表的填写
提高员工自检能力
员工
2020年8月
生产现场
口试/实操
6
现场仪器的操作及保养
提升员工使用仪器能力员工来自2020年8月生产现场
口试/实操
7
不合格品管制管理
加强不合格品处理
员工
2020年9月
生产现场
口试
8
机台保养流程
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各部门在职职、员工
培训室或各车间办公室
10
招聘、解雇手册
7月
各部门在职职、员工
行政培训室
11
安全生产管理制度
4月
12
维修部维修程序
6月
维修部全体员工
维修部
13
密闭空间作业安全操作及理论知识
3月
14
设备保养与检修运作程序
7月
15
特殊工种岗位技能培训
视市、区培训部门开班时间定
相应工种操作员
市、区培训部门定
新员工上岗前,日常招聘，长期坚持培训
新入职员工
行政培训室
3
内部审核程序、管理评审程序
2月、6月
全体主管、副主管
厂会议室
4
人力资源管理程序
3月、10月
5
5S、6S、7S基本知识
3月、10月
6
文件和数据控制程序
1月、7月
行政部全体员工
7
厂纪厂规、工厂规则、行为守则
3月、8月
8
员工福利、作息时间
5月
9
反歧视和保护妇女政策
外训
16
消防安全知识教育培训
5月、11月
部门主管、义务消防员、保安
厂会议室
内训
17
工业生产安全教育培训
4月、9月
各部门主管、
厂会议室
18
急救员培训
7月
急救员与各部门主管
厂会议室
外训
19
各职级人员入职条件及岗位职责
5月
行政部全体员工
厂会议室
内训
20
紧急逃生灭火器材消防演练
6月、11月
全体职员工
厂会议室
20
部门：行政部
序号
培训项目
培训时间
讲师
参加人员
培训地点
内训/外训
备注
1
质量方针和质量目标/质量手册及程序文件
1月、6月、
10月
全体主管、副主管
厂会议室
内训
1、培训记录存人事部,2、各主管经培训后需及时回各车间进行全员培训；3、培训记录各部门交行政部经理批阅后分部门存档
2
入职培训\员工手册、员工培训手册、厂纪厂规、安全保卫管理制度、反恐基本知识、5S、6S、7S基本内容
21
保安方针、保安守则
6月、12月
行政部职员工、全体保安
厂会议室
22
环境卫生管理制度、环境健康安全
2月、8月
各部门主管、副主管
厂会议室
23
职业健康安全教育培训
2月、9月全厂员工厂议室24反恐培训内容
1月、6月、
10月
各部门主管、副主管
厂会议室
制表人：行政部审核：