房地产开发详尽流程最新课件
房地产开发全套流程大全(完整版)
.目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的建立 (6)第一步房地产开发公司建立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司建立的有关税费 (6)第三章土地使用权获得流程 (6)第二步获得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项获得开发土地使用权的有关税费 (9)第三步拆迁部署阶段的法律程序 (9)第三项拆迁部署阶段的有关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的有关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的有关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目动工、建设、完工阶段流程 (12)第六项项目动工、建设、完工阶段的有关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的有关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的有关税费 (17)附录：房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价钱类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30).第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发公司，以盈余为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第 2 条对房地产开发下的定义是“指在依照本法获得国有土地所有权的土地长进行基础建设，房子建设的行为” 。
房地产开发流程主要包含以下几个程序。
1、先期的准备先期准备工作主要包含由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是获得项目动工建设的一系列赞同证和获得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划赞同证》、《建设工程动工赞同证》都是在这个阶段获得的。
《国有土地使用权证》因为开发商支付土地出让金的时间不一样，获得的时间也不尽相同。
万科房地产开发全流程PPT幻灯片课件
购房动机差异明显
14
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理 万科客户细分成果初步意义
清晰可识别的、有差异的客户群形象
1前置工作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
项目开发 全流程控制
1
项目 物业 客户 销售 项目 工程 成本 设计 营销 发展/ 财务 公司 中心 部 部 部 部 部 部 拓展 部
部
1前置工作 2项目发展 3规划设计
地产运作的8个环节 产品实现
4报批报建
前置工作篇
4
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会成功
——
营 销 的 古 老 逻 辑 从： 鞋 匠 到 福 特
量身定做：
每个人的衣服 都是不一样的
4 1
3256 Nhomakorabea7
8
标准化生产：
每个人的衣服 全是一样的
4 1
3
2
5
6
7
8
5
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会失败
——
现 代 营 销 逻 辑 ： 从 福 特 到 通 用
市场细分：
这群人是这样 那群人是那样
4 1
3
2
5
6
7
8
•
——
定“ 福
顾总 特
客会 为
细有 什
分一 么
市些 会
场竞 失
《房地产开发流程》PPT课件
商品房预售方案。应当说明商品房 的位置、结构、用途、装修标准、 开工及竣工交付日期、预售面积及 价格、经营性或者非经营性配套公 共设施清单以及公共建筑的产权归 属等内容 商品房预测绘技术报告 业主临时公约 已签订的前期物业管理合同 在建工程已经设置抵押的，还应提 交抵押权人签署的书面意见 商品房认购书及预售合同样本 授权委托书 其他相关证明材料
其次南坊指挥部同意后，携带以下资料报政府大厅规划科
南方指挥部规划局同意的意见书
建设单位用地申请报告（说明项目位置、性质、用地与建设规模）
计委计划批文 地形图（CAD 蓝图及电子文件应有临沂市统一的坐标、高程）。 平面规划图（电子资料jpg文件及cad文件同时制成光盘）。总平面图蓝图、彩色平面 图（a3)、鸟瞰图（a3)、现状照片、规划说明书、公建配套图（彩图 a3）、停车规划图 (彩图a3) 等设计条件复印件、高层住宅做日照分析，软件用建设部指定的众智软件。 (具体见用地审图要点) 土地使用权出让（转让）合同 房地产开发企业需单位营业执照复印件
除审批阶段资料外，还应具有 建设工程施工图（建施） 规划局信息服务中心出具的规划技术服务费收据
申请临时建设的，同时出具临时建设规划保证金收据
城市建设配套费收据 建筑层数4层以上（含4层）或面积超过3000平方米的，需附工程地质勘探报告 与城建档案馆签订的档案资料收缴合同
第7页
办理《建设工程施工许可证》所需资料明细
审批程序：材料初审——市国土资源局会审——市国土资源局审核— —上报市政府——上报省厅
第4页
审批阶段——办理《建设用地规划许可证》需要材料 首先携带以下资料的原件到南坊开发指挥部报批
申请书（包含临沂瑞柏房地产有限公司的项目名称、位置、土地证等各方面的项目信 息） 土地证原件 现状图（测绘院的测绘图）、总平面图原件 现状图和总平面图的光盘 开发资质及营业执照原件
房地产前期及营销策划总流程 ppt课件
媒介特点 项目市场定位 目标客户群 销售区域 竞争对手媒介策略
ppt课件
22
2.2.3 公关活动——信息传播主要方法二
活动推广实施要点
量化目标
事先做好 调查
活动推广的实施要点
事后做好 效果评估
集中传播 项目卖点
ppt课件
23
2.2.5 内部认购——收集意向客户资料的有效方法
ppt课件
10
公开发售前的策划
ppt课件
11
1 公开发售前策划的目的 2 公开发售前策划的工作流程 3 公开发售前策划的工作方法
ppt课件
12
1 公开发售前策划的目的
将前期策划报告中的策略、方案加以实施， 进行项目造势，积累意向客户，并做好开盘 前准备工作，确保开盘时有较好的成交量
ppt课件
13
17
2.1.2 包装地盘
·在项目只是一个工地的情况下，通过地盘的精心包装和纸质
媒体中详尽的介绍，让客户“真实”体验梦想家园。
·通过现场的良好展示，给客户完整的产品信息，加速客户的
购买决策。
增强现场的感染力
提升客户对未来生活场景的感性认识
注：2.12包装地盘具体内容见《住宅项目市场推广》
ppt课件
18
产品定位
客户定位
价格定位 经济收益分析
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
ppt课件
8
第四阶段：初步推广方案
首先，给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次，告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点，给甲方一本明白账
房地产项目开发建设流程课件
1、提供土地使用权 证、工程规划许可证
2、提供施工图纸审查合 格书；
3、已办理工程质量、安 全监督手续；
4、建设资金已落实
1、提供土地使用权证、建设 工 程规划许可证、施工许 可证；
2、投入开发建设的资金达到 工程建设总投资的25% 以上
3、已有商品房预售方案
建设工程 质量、安全 监督手续 备案
排水部门 核发城市 排水许可证
市容环卫 部门对城 市建筑垃 圾处置核 准
建设部门核发 建筑工程施工许可证
房产部门核发 商品房预售许可证
商品 房预 售合 同备 案
规划验 线；规划 条件、工 程质量、 施工安 全从开 工至竣 工的监
督
房地产开发企业组织 设计、施工、工程监理等 有关单位进行竣工验收
规划、建设、市政、绿化、城管、消防、 人防、地震、环保、气象、技术监督、 教育、文物、水利、安监等有关职能部
12
项目定位策划
在深度了解市场状况之后，在产品设计之前， 需要确定项目的定位。项目定位主要包括本项 目的市场定位、项目开发核心定位、产品形态 定位、项目价格定位等。在这一阶段，需根据 项目资源的可利用程度，确保项目的各项资源 得到充分的利用。同时，在充分了解市场的基 础上，确定本项目的竞争力，研判市场的空白 点予以定位,确定项目概念草案。
38
五、项目销售
房管处面积预测
销售合同工商 审批备案
商品房价格备案审批
商品房预售证报批
39
六、项目竣工验收
项目竣工验收
建筑业管理处备案
竣工图纸 档案备案
质监单项验收 单项局部验收 专项工程验收
取得《建设用地规划许可证 》
10
开发项目立项登记
(完整版)房产开发五证详细流程
房地产开发应申办五证的获得程序（一）、立项赞同。
一般是由开发商向城市计划委员会提出申请报告，依据当地的城市发展状况，一般状况这些申请大多数都可获取赞同。
（二）、建设用地允许证。
开发商拿着立项证明到规划局，规划局依据各地的城市发展规划，发一个《建设用地规划允许证》，证明此宗土地能够用于住所建设。
（三）、土地使用权证。
开发商凭着《建设用地规划允许证》到领土资源管理局，交了土地出让金，给一个《国有土地使用权证》。
（四）、建设工程规划允许证。
开发商获取了地，而后就要进行住所设计，将这个设计的内容再交给规划局，规划局经过审察，以为切合规划要求的，就再发一个《建设工程规划允许证》。
注意此证与上边所讲的《建设用地规划允许证》是不同样的！《建设用地规划允许证》是证明此宗土地能够进行住所建设；《建设工程规划允许证》是证明这项工程的设计内容切合规划要求。
（五）、《建设工程施工允许证》。
开发商拿着上述几个证件以及与建筑商签订的合同，到建设委员会进行登记，获得《建设工程施工允许证》。
（六）、《商品房预售允许证》。
依据《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第２４８号）第二十三条规定：“房地产开发公司预售商品房，应该切合以下条件：（1）已交托所有土地使用权出让金，获得土地使用权证书；（2）拥有建设工程规划允许证和施工允许证；（3）按供给的预售商品房计算，投入开发建设的资本达到工程建设总投资的２５％以上，并已确立施工进度和完工交托日期；（4）已办理预售登记，获得商品房预售允许证明。
”第二十四条规定：“房地产开发公司申请办理商品房预售登记，应该提交以下文件：（一）本条例第二十三条第（一）项至第（三）项规定的证明资料；（二）营业执照和资质等级证书；（三）工程施工合同；（四）预售商品房分层平面图；（五）商品房预售方案。
”第二十五条规定：“房地产开发主管部门应该自收到商品房预售申请之日起１０日内，作出赞同预售或许不赞同预售的回复。
房地产开发流程(全)
房地产开发流程目录第一章：项目决议阶段第二章：先期准备阶段一、获得土地使用权二、征地拆迁，申办并获得《房子拆迁赞同证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标招标手续，确立勘探五、申办《施工赞同证》六、招标第三章：工程建设阶段1、施工用水电及通信线路接通，保证施工需要2、施工场所平坦，达到施工条件3、施工通道疏导，知足施工运输条件4、施工图纸及施薪资料准备5、施工资料和施工设备的准备6、暂时用地或暂时占道手续办理7、施工赞同批文及办理动工手续8、确立水平点与座标控制点，进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售赞同证》二、商品房销售及按揭办理一、申请完工查收，获得《建筑工程完工查收存案证》二、申办建设工程规划查收三、进行权属登记，获得《商品房权属证明书》四、物业移交第五章：交托使用阶段第一章：项目决议阶段房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会赞同初步立项后，转由公司战略发展研究室进行可行性研究。
1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决议的科学化、民主化，减少或防止投资决议的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1) 项目概略； (2) 开发项目用地的现场检查及动迁布置；(3) 市场剖析和建设规模确实定；(4) 规划设计影响和环境保护;(5)资源供应及资本运作方案；(6) 环境影响和环境保护； (7) 项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理花费的研究；(8) 开发建设节点计划； (9) 项目经济及社会效益剖析； (10) 结论及建议。
2、可行性研究小构成员知识构成：经济师、市场剖析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。
3、可行性研究的工作阶段1）投资时机研究。
该阶段的主要任务是对投资项目主假如土地进行初步摸底和意愿性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在必定的地域和部门内，以自然资源和市场的检查展望为基础，找寻最有益的投资时机。
标杆地产(石榴集团)-房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同
第一节 策划阶段主要工作
一．项目人力资源配置 二．确定产品定位报告 三．制定项目总体开发计划 四．进行概念规划设计 五．项目目标成本测算控制 六．制定项目经营策划报告 七．编制项目方案设计任务书
第二节 策划阶段主要成果
一．《产品定位报告》 二．《概念规划设计成果》 三．《目标成本（概念版）测算》 四．《项目经济指标（概念版）测算》 五．《项目总开发计划》 六．《项目经营策划报告》 七．《项目方案设计任务书》
（FS）完成对开始（FS+nd或FS-nd） （FF）完成对完成（FF+nd或FF-nd） （SS）开始对开始（SS+nd或SS-nd） （SF）开始对完成（SF+nd或SF-nd）
S=Start=开始 ，F=Finish=结束
第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 论证阶段主要工作 第二节 论证阶段主要成果 第三节 论证阶段流程分析 第四节 论证阶段流程深化 第五节 论证阶段工作分解及业务协同 第六节 论证阶段流程实战工作坊
第三节 论证阶段流程分析
第五节 房地产项目开发工作分解的原则
项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果 而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对 项目工作更详尽的说明。
工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层次内 容之和要100%反映上一层的范围。 把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可交付成 果，既不能太粗，也不能太细。
第三节 策划阶段流程分析
第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 策划阶段主要工作 第二节 策划阶段主要成果 第三节 策划阶段流程分析 第四节 策划阶段流程深化 第五节 策划阶段工作分解及业务协同 第六节 策划阶段流程实战工作坊
房地产开发各节点流程
房地产开发各节点流程一、项目立项与策划在开始一个房地产开发项目之前，需要进行详尽的市场研究，分析项目的可行性，确定项目的定位、规模和目标市场。
这一阶段的工作通常由专门的策划团队完成，他们会对市场动态、竞争对手、客户需求等信息进行深入调研，以制定出具有可行性的项目计划。
二、项目设计在确定了项目的整体方向后，接下来进入项目设计阶段。
这一阶段主要包括建筑概念设计、详细设计、景观设计、室内设计等。
设计团队需要充分考虑客户的需求，同时结合当地的法规、地质条件、环保要求等因素来进行设计。
三、项目施工在设计方案确定后，项目进入施工阶段。
这一阶段的工作包括土地征收、拆迁、安置、前期工程等。
在施工过程中，需要严格遵守相关的建筑法规和安全规定，同时保证施工质量和进度。
四、项目预售与销售在项目施工过程中，为了筹集资金，可以进行预售或销售。
在此阶段，销售团队需要制定合适的销售策略，吸引潜在客户。
同时，也需要与购房者保持良好的沟通，解答他们的疑问，提供优质的售后服务。
五、项目交付与入住当项目竣工并通过验收后，需要进行项目的交付和入住工作。
这一阶段可能包括房屋的清洁、设施的安装和调试、客户入住手续的办理等。
同时，也需要为新入住的客户提供必要的物业管理和服务。
六、项目后期管理在项目交付并入住后，仍需要进行后期的管理工作。
这包括物业管理、设施维护、社区服务等。
良好的后期管理能够保持项目的品质，提升客户满意度，同时也有助于提升公司的品牌形象。
七、项目评估与改进每一个房地产开发项目完成后，都需要进行全面的评估，以了解项目的成功之处和不足。
通过这种评估，可以获取宝贵的经验教训，为未来的项目开发提供参考。
评估的内容可以包括项目的经济效益、客户满意度、社区环境影响等。
根据评估结果，可以对未来的项目进行改进，以提高项目的质量和效益。
八、项目再开发与循环利用随着时间的推移，一些原有的房地产项目可能需要进行再开发或者循环利用。
这可能包括旧城改造、商业用地再开发等。
房地产销售业务流程图
房地产销售业务流程第一节寻找客户一、客户的来源渠道要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。
客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。
一般而言，打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解，如果感兴趣，才会来现场参观；而通过朋友介绍来的客户，则是、对项目已经有了较多的了解，并摹本符合自己的要求，购房意向性较强。
二、接听热线电话1．基本动作(1)接听电话必须态度和蔼，语音亲切。
一般先主动问候：“X X花园或公寓，你好”，而后再开始交谈。
(2)通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入。
(3)在与客户交谈中，设法取得我们想要的资汛：第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。
第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。
其中，与客户联系方式的确定最为重要。
(4)最好的做法是，直接约请客户来现场看房。
(5)挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号、呼机号，以便客户随时咨询)，并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。
(6)马上将所得资讯记录在客户来电表上。
2．注意事项(1)接听电话时，要注意按公司的要求做(销售人员上岗前，公司要进行培训，统一要求)。
(2)广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题。
(3)广告发布当天，来电特别多，时间更显珍贵，因此接听电话应以2到3分钟为限，不宜过长。
(4)接听电话时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。
(5)约请客户应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候。
(6)应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。
房地产开发流程PPT课件
开发流程
地形图指的是地表起伏形态和地物位置、形状在水平面上的 投影图。具体来讲，将地面上的地物和地貌按水平投影的方 法(沿铅垂线方向投影到水平面上)，并按一定的比例尺缩绘到 图纸上，这种图称为地形图。如图上只有地物，不表示地面 起伏的图称为平面图。
开发流程
《国有土地使用证》是证明土地使
用者(单位或个人)使用国有土地的法 律凭证，受法律保护。
基 础 知 识
地籍调查、地形图
项目批复
.
3
开发流程
指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、 预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施， 进行跟踪监测的方法与制度。通俗说就是分析项目建成投产 后可能对环境产生的影响，并提出污染防止对策和措施。
开发流程
能源评估是指通过对建设项目分析，核算该项目的各种能源 的消费结构和消费量，核算主要用能设备的能源利用状况， 分析各种节能降耗措施的效果，核算该项目单位产品和单位 产值能源效率指标和经济指标，评价该项目的用能合理性和 先进性的一种评价方法。简称“能评” 。
开发流程
房地产开发流程贯穿于“五证”的取得
建
国
建
建
商
设
有
设
设
品
用
土
工
工
房
地
地
程
程
预
规
使
规
施
售
划
用
划
工
许
许
证
许
许
可
可
可
可
证
证
证
证
开发流程
《建设用地规划许可证》是建设单位在向
土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城 市规划行政主管部门确认建设项目位置和范 围符合城市规划的法定凭证，是建设单位用 地的法律凭证。
房地产开发流程概述(PPT 36页)
前期介入 方案报规批复
现场项目管理办法
施工管理
预验收与整改
交房
基础提前开工审批 商品房预售许可证
物业验收接管
工程规划许可证 施工许可证
竣工验收备案
项 目 后 评 估
物业/客服
产权证
房地产企业项目开发流程：土地获取阶段
房地产项目开发流程：土地获取阶段（续）
房地产项目开发流程：土地获取阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段 （续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：工程建设阶段
房地产项目开发流程：工程建设阶段（续）
签订契约
投资确定阶段
开发监控
投资回收
投资管理阶段
主价值链
辅价值链
战略管理 人力资源与行政管理 金融投资与财务管理
信息管理
房地产企业流程总框架图
投资决策 运营管理
项目策划
概念/方案设计 施工图设计
工程/营销
竣工交房
客户服务
项目开发总体计划
设计计划
工程建造计划 采购计划 推广计划 回款计划 交房计划
营销策划
设计研发 成本管理 招标采购 工程管理 客服管理 报批报建
项 目 可 行 性 研 究
国土使用权证
项
营销策划
目
定
位
策
划
价格策略 销售准备 开盘
销售过程管理 销售后续管理
概念/方案设计
扩初/施工图设计
房地产开发全流程培训讲义
房地产开发全流程培训讲义目录1.引言2.项目前期准备3.土地选址与评估4.开发方案编制5.立项与审批6.市场调研与销售策划7.开工建设与项目管理8.竣工验收与交付9.运营与后期管理10.总结与展望1. 引言随着城市化进程的加速，房地产开发成为了当今社会中一个重要的产业。
房地产开发的全流程是一个复杂而庞大的体系，需要多个环节之间的协调与合作。
本培训讲义旨在系统介绍房地产开发的全流程，帮助学习者全面了解房地产开发的各个环节及其相互关系，为从事房地产开发工作的人员提供必要的知识和技能支持。
2. 项目前期准备在开始进行房地产开发项目之前，需要进行充分的前期准备工作。
本章将介绍项目前期准备的重要内容，包括项目策划、资金筹集、团队组建等。
2.1 项目策划项目策划是房地产开发的重要一环。
本节将介绍项目策划的目标、原则、方法和步骤，并提供一些经验和技巧。
2.2 资金筹集资金是房地产开发的核心要素之一。
本节将介绍不同的资金筹集方式和渠道，并详细讲解如何进行资金筹集和管理。
2.3 团队组建房地产开发需要一个专业、高效的团队来支持和实施。
本节将介绍团队组建的原则和步骤，并提供一些团队管理的经验和技巧。
3. 土地选址与评估土地选址是房地产开发的首要任务之一。
本章将介绍土地选址的原则和方法，以及如何进行土地的评估和风险控制。
3.1 土地选址原则土地选址的原则是根据项目特点和发展需要，选取合适的土地用于开发。
本节将详细介绍土地选址的原则和注意事项。
3.2 土地评估和风险控制土地评估是土地选址过程中的重要环节。
本节将介绍土地评估的方法和流程，并讲解如何进行土地风险评估和控制。
4. 开发方案编制开发方案是房地产开发的核心内容之一。
本章将介绍开发方案编制的原则和方法，并提供一些实用的技巧和经验。
4.1 开发方案编制原则开发方案编制的原则是基于市场需求和项目特点，确定合理的开发目标和策略。
本节将详细介绍开发方案编制的原则和注意事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高度大于24米的建筑。中高层住宅为七至九层，高层住宅为十层及以上。
小高层建筑（非规范性）
介于多层及高层之间，一般指7-18层之间的建筑。
点式（塔式）建筑
指建筑平面外廓基本 成矩形,其长边与短边之比 小于2的建筑。
板式建筑
指建筑平面外廓基本 成矩形,其长边与短边之比 大于或等于2的建筑,并且 短边长度小于或等于16米。
教育培训系列报告
专题报告
投资规划部
房地产开发详尽流程最新
目录
一、 报 告 进 度 计 划 二、 房地产基础知识 三、 房地产开发流程 四、 房地产法律法规 五、 房地产税法介绍
六、 ……
房地产开发详尽流程最新
一、进度计划
时间 2006-11-1 2006-11-8 2006-11-15
2006-11-22 2006-11-29 2006内容 2.经验分享
经济指标介绍与说明
1.常用经济指标 2.经济指标如何应用 3.实例分析
市场定位与差异化分析
1.如何寻找差异化 2.市场定位方法 3.市场定位内容 4.实例分析
2006大陆商业地产回顾
1.重要大事记 2.宏观市场环境分析 3.区域比较分析 4.重要实例分析
村内两个以上农村集体经济组织的农民集体； 乡（镇）农民集体。
房地产开发详尽流程最新
一、中国大陆现行土地制度
国有土地使用权出让
国家
二、基础知识
土地使用权(一定年限) 土地使用权出让金(提前支付)
土地使用权出让(土地 一级市场)由国家垄断。
土地使用者
只拥有土地使用权， 没有所有权。
国有土地使用权出让方式
房地产开发详尽流程最新
二、基础知识
二、相关专业术语
2. 建筑术语
房屋层数
房屋层数是指房屋的自然层数，一般按室内地坪±0以上计算；采光窗在室外地 坪以上的半地下室，其室内层高在2.20m以上（不含2.20m）的，计算自然层数。房 屋总层数为房屋地上层数与地下层数之和。假层、附层（夹层）、插层、阁楼（暗 楼）、装饰性塔楼，以及突出屋面的楼梯间、水箱间不计层数。
房地产开发详尽流程最新
报告人
协助人 all all
all
all all all all
all
all
一、中国大陆现行土地制度
二、基础知识
全部土地都为
社会主义公有制
全民所有制（国有土地）
集体所有制（集体土地）
全民所有制：所有权属于国家代表的全体人民，具体由国务院代表国家行使； 集体所有制：村农民集体；
铁路、公路、管道运输、港口和机场等城市对外交通运输及其附属设施等用地； 市级、区级和居住区级的道路、广场和停车场等用地 市级、区级和居住区级的市政公用设施用地，包括其建筑物、构筑物及管理维 修设施等用地 市级、区级和居住区级的公共绿地及生产防护绿地，不包括专用绿地、园地和 林地 除以上各大类用地之外的用地
2006-12-20
2006-12-27
主题
重点摘要
房地产基础知识
1.大陆房地产制度 2.专业术语
房地产开发流程介绍
1.公部门审批 2.私部门操作
房地产开发法规介绍
1.规划 2.建筑 3.金融
房地产税法实务介绍
1.所得税 2.营业税 3.增值税 4.其他
商业地产入门
1.何谓商业地产 2.零售业专业术语
层高
层高是指房产高度以"层"为单位计量，每一层的高度国家在设计上有要求，这个 高度就叫层高。它通常包括下层地板面或楼板面到上层楼板面之间的距离。
净高
净高是指层高减去楼板厚度的净剩值。
建筑高度
建筑物室外地面至其檐口或屋面面层的高度。屋顶上的水箱间、电梯机房、排烟 机房和楼梯出口小间等不计入建筑高度。
房地产开发详尽流程最新
二、基础知识
房地产开发详尽流程最新
二、基础知识
二、相关专业术语
2. 建筑术语
建筑用地面积
建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面 积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
总建筑面积
总建筑面积是指小区内住宅、公建、人防地下室面积总和。
容积率
建筑间距
两栋建筑物或构筑物外墙之间的水平距离。建筑间距主要根据所在地区的日照、 通风、采光、消防安全等方面的因素综合考虑确定
房地产开发详尽流程最新
二、基础知识
二、相关专业术语
2. 建筑术语
低层建筑
高度小于或等于10米的建筑。低层居住建筑为一层至三层。
多层建筑
高度大于10米，小于或等于24米的建筑。多层住宅为四层至六层。
类别 代号
R C
M W TS
U
G E
类别名称
居住用地 公共设施用地
工业用地 仓储用地 交通道路广场用地 市政公用设施用地
绿地 水域和其它用地
范围
居住小区，居住街坊、居住组团和单位生活区等各种类型的成片或零星的用地
居住区及居住区级以上的行政、商业金融、文化、教育、卫生、体育以及科研 设计等机构和设施的用地，不包括居住用地中的公共服务设施用地 工矿企业的生产车间、库房及其附属设施等用地。包括专用的铁路、码头和道 路等用地，不包括露天矿用地，该用地应归入水域和其它用地（E） 仓储企业的库房、堆场和包装加工车间及其附属设施等用地
2. 建筑术语 用地红线
经城市规划行政主管部门依法确认的建设用地范围边界线。
建筑红线
建筑红线是指建筑物的外立面所不能超出的界线。建筑红线可与道路红线重合,一 般在新城市中常使建筑红线退于道路红线之后,以便腾出用地,改善或美化环境,取得良 好的效果。
道路红线
道路用地和两例建筑用地的分界线，红线内包括车行道、步 行道、绿化带和分隔带。宽度根据要求变化，以满足交通、绿化、 通风日照、建筑景况和地下管线的要求。
1. 招标方式 2. 拍卖方式 3. 协议方式 4. 挂牌方式
国有土地使用权出让年限
1. 居住用地：70年 2. 工业用地：50年 3. 教育、科技、文化卫生、体育用地：50年 4. 综合或其它用地：50年 5. 商业、旅游、娱乐用地：40年
房地产开发详尽流程最新
二、基础知识
二、相关专业术语
1. 城市用地
一定地块内，总建筑面积与建筑用地面积的比值。它反映土地利用情况和经济性 的技术经济指标,即容积率越大,土地利用程度越高。
建筑密度（建筑覆盖率 ）
用地内各类建筑的基底总面积与居住区用地的比率(%),它可以反映出一定用地范 围内的空地率和建筑密集程度。
房地产开发详尽流程最新
二、基础知识
二、相关专业术语