技术标施工组织方案范本

目录

编制依据

本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及地方标准和技术规范的要求，本工程的材料要求还必须符合招标文件中的装饰材料要求和技术规范和符合设计文件中的标准和规范。

1、《广州烟尘治理专业有限公司“三旧”改造项目室内交楼标准装修及机电安装承包工程》招标文件、施工图纸；

2、《民用建筑设计通则》GB50352-2005；

3、《办公建筑设计规范》JGJ67-2006；

4、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

7、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003；

8、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；

9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

11、《建筑安全评分标准》JGJ59-99；

12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

14、《建设工程施工现场管理规定》建设部颁发；

15、《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001；

16、《建筑材料放射性限量》GB6566-2001；

17、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001

18、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001

19、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001

20、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001

21、《施工组织设计规范》GB/T50502-2009

22、公司编制的《现场施工管理规定》及《作业指导书》；

23、本公司ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系文件。

第一章总体概述

第一节、总体概述

一、工程概况

1、工程名称：广州烟尘治理专业有限公司“三旧”改造项目室内交楼标准装修及机电安装承包工程

2、设计单位：

3、发包单位：广州烟尘治理专业有限公司

4、监理单位：

5、建筑面积：约2万M2

6、结构形式：框/剪

7、建筑总高度：

8、结构层数：

9、工期要求：

标段一：地下室电梯厅、5层至23层（除公寓外）室内装修及机电安装承包工程，总工期为60个日历天，暂定开工日期为2015年11月1日，完工日期为2016年1月30日。

标段二：26层至39层室内装修及机电安装承包工程，总工期为 152 个日历天，暂定开工日期为2016年3月1日，完工日期为2016年7月30日。

标段三：41层至55层室内装修及机电安装承包工程，总工期为 152 个日历天，暂定开工日期为2016年3月1日，完工日期为2016年7月30日。

10、质量：工程实体质量和竣工资料质量，均切实符合承包合同、设计图纸、满足建设方和国家技术规范和验收标准要求，并以高标准为准，确保质量达到广州市优良样板工程，“五羊杯”奖，争创广东省优良样板工程。

11、施工范围：本工程的范围按照合同文件规定供应（由发包方负责供应的物料除外）、安装及保修本期项目所需的其中住宅楼室内交楼标准和公共部分装修工程。具体包括：

11.1概述：广州烟尘治理专业有限公司“三旧”改造项目室内交楼标准装修及机电安装承包工程施工。

11.2室内住宅地面大理石、瓷砖、木地板铺设，天花轻钢龙骨纸面石膏板、面刷乳胶漆装修；各种艺术玻璃造型；入户门及户内木门的安装；洁具及五金挂件安装等。

11.3室内所有卫生间、空中花园及按规范要求做室内防水工程等的防水工程（含防水层、防水保护层、回填陶粒层及闭水试验）。

二、施工准备工作

（一）施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

（二）详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、施工进度计划表；

2、材料采购及样品送审送检计划；

3、资料管理方案；

4、特殊分项工程施工工序及施工方法；

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

（三）材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

三、施工组织协调

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。

2、建立每周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。