仓储部管理制度大全试行
仓库管理规章制度（五篇）
仓库管理规章制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
仓库基本管理规章制度(精选5篇)
仓库基本管理规章制度(精选5篇)一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。
四、仓储管理规定1、货品入库(1)需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
(2)物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。
(3)仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
(4)仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。
(5)仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。
(6)仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。
2、产品出库(1)按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。
(2)仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。
(3)仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂产品处理(1)需严格按照“退厂产品通知单”进行操作。
(2)质量问题的产品需要及时上报4、产品报废(1)严格执行“报废单”进行操作(2)发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
(3)需要区别分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。
五、货物管理1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
4、货物的单据、帐交到财务。
每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
仓库管理制度和规定范本(四篇)
仓库管理制度和规定范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。
4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
仓储部管理制度
仓储部管理制度一、目的：对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行.二、适用范围：适用于本公司的原辅材料、成品及生产设备备件等的贮存、收发和防护.三、职责1、原辅材料、成品入库：1）外购物料入库前，仓管员需根据采购部下发的收货《告知单》、供方送货单等认真核对物料品种、规格、数量、重量、包装等是否与实物相符.对物料质量进行检查（有些物料需通知品控部抽样化验，检验合格后方可入库.）2）物料进货检验合格后，仓管员开出《入库单》，并将物料放入保管区并按需求摆放.3）验收不合格的物料应隔离堆放，不能签票，不得投入使用，与经办人沟通及时处理，如马虎混入生产造成损失，由仓管员负责4）仓库根据《入库单》登记台帐.仓管员必须如实填写单据、台帐、仔细核对，无差错，保证帐、物相符.5）成品入库前，仓管员根据计划单、码单核对品种规格、数量、重量、包装、生产批号、生产日期等是否与生产计划安排相符.确认无误后方可入库.6）原料入库：首先进厂的鲜鸡蛋按《鲜鸡蛋验收标准》由蛋库检验员进行感官抽检，评定破蛋、坏蛋率；其次抽验后鲜鸡蛋编制批次，写好标识，放到蛋箱中；再次抽验合格的鲜鸡蛋由电子秤计量并记载；最后计量后的鲜鸡蛋由蛋库人员拖到指定的待检区，按批次码放，通知品控部进行检测.检测合格后，填写入库单并登录台帐.不合格品按规定管理程序办理，报告品控部、采购部处置.2、产品存放及管理1）周转量大、笨重、体型大的物料应在托盘上码放，但必须分类、分规格、按次序排列，堆地物资做到过目见数，查点方便，成行成列、出库进库方便.2）小规格物料上架存放，按照类别分规格、种类摆放.3）根据物料性质是否忌光、忌热、怕潮、怕冻等因素，决定存放位置和方式.4）同品种物料不同批次要分开，要先进先出.5）仓库：仓库温度保持在25℃以下，保持通风，每日对地面进行冲刷，排水沟每天清理，用水冲净，并撒上漂白粉.3、成品、物料出库：1）材料出库：使用部门根据需要、生产计划开具领料单，领料单内需求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料.2）发料时仓管员要核对单内各项内容无误后与领料人当场点清，查验好防止差错出库.3）发放物料时，本着节约的原则，凡可发拆零不可整包发放.可以分割的不能整体发放.但是配套的物品，不可拆卸而成废品.4）仓管员妥善保管单据，及时登帐对帐.5）成品出库：仓库根据《销售发货单》出货并填写《产成品出库单》，核对品种、数量、生产批号等无误后，销售部业务员和仓管员双方在《产成品出库单》上签字确认，并登记仓库台帐.6）生产退料：车间每日生产完成后的不良品，由车间填写《质量报告》经品控部核实不良原因签字确认后方可退回仓库，仓管员核实验收后签字确认，并开出《退料单》及登记仓库台帐.7）原料出库：首先生产车间根据计划单通告蛋库，蛋库本着先进先出原则，将蛋转到打蛋班，打蛋班开具领料单；第二打蛋班打蛋时发现不合格的蛋随时退回蛋库并开具不合格品处置单，同时报告品控部.4、仓库一切物料、成品必须每月盘点一次，年末大盘一次登记作表，上报财务，供应部门.做到帐物相符，帐帐相符.如果发现物料有盈亏、变质、损毁要查找原因不可私自改动账目，由财务、供应部门汇同仓管员研究处理意见报总经理批准方可处理账目.。
仓贮管理制度
仓贮管理制度第一章总则第一条为规范仓贮管理工作，提高仓储效率，保障货物质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的仓贮管理工作。
第三条仓贮管理必须遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则。
第四条仓库管理人员必须遵守国家有关法律法规和公司相关规定，严格执行本制度。
第五条对违反本制度的行为，公司将严肃处理，给予相应的处罚。
第二章仓库设施第六条仓库必须按照国家标准建设，符合相关的安全、卫生、消防等要求。
第七条仓库必须设有完善的货物分类、定位、装卸设施，保障货物存储和搬运工作顺利进行。
第八条仓库必须配备必要的防火、防盗、防潮设施，维护仓储货物的安全和质量。
第三章货物入库管理第九条仓库管理人员必须对入库货物进行验收，核对数量和质量，确保货物的完好。
第十条入库货物必须标明相关的信息，进行定位摆放，并做好记录，以便后续的出库管理。
第十一条入库货物必须进行分类、分拣，并对不同类型的货物进行分区存放。
第四章货物出库管理第十二条对于出库货物，仓库管理人员必须核对订单信息，确保无误后方可出库。
第十三条出库货物必须按照相应的顺序和进度进行装卸和搬运，避免交叉混乱。
第十四条出库货物必须进行清点和验收，确保货物数量和质量无误。
第十五条对于特殊货物，必须按照相关规定进行包装和标识，保障货物质量和安全。
第五章货物管理第十六条仓库管理人员必须按照货物的特性，定期进行检查和清理，保持货物的整洁和良好状态。
第十七条对于易腐、易碎、有毒、有害等特殊货物，必须按照相关规定进行特殊保管和管理。
第六章仓储安全第十八条仓库必须配备专业的安全人员，进行全天候的巡查和监控，保障仓库的安全。
第十九条仓库必须做好防火、防盗、防溢等安全措施，确保货物和人员的安全。
第七章资料管理第二十条仓库管理人员必须做好相应的货物档案和资料管理，确保数据的完整和准确。
第二十一条对于仓库的货物信息必须及时录入系统，方便随时查询和调取。
第八章工作记录和报告第二十二条仓库管理人员必须做好工作日志和相关报告，详细记录工作内容和关键信息。
仓储部管理制度
仓储部管理制度仓储部管理制度（通用13篇）仓储部管理制度篇11.目的建立和完善仓库管理制度，规范仓库管理；明确仓库业务流程，确保仓库业务运作质量，提高仓库效率；仓库的安全关系着会成物流存放物和附近工作人员的安全，所以仓库的安全尤其具有重要意义，为了规范仓储部的管理及货物的验收入库、保管养护、复核出库、不合格品和呆滞品的处理及安全、卫生、消防等事务作业有所遵循，特制订本管理流程。
2.范围XXXX物流的自管仓库。
3.宗旨：所有仓库业务管理有章可循；业务流程合理、有效、单据统一、规范；4.组织架构略5.职责5.1仓储部负责制定及修改本制度5.2仓库经理负责监督各仓库的执行情况5.3仓库主管负责执行本制度5.4仓库员工按照本制度进行仓库作业6.具体内容6.1仓库的管理包含但不限于以下工作：6.1.1 仓库的选址、建设(或租赁)、布局规划以及操作安全审核。
6.1.2 货物的进库、点收、标示、分类。
此货物指本公司内所有项目的货品。
6.1.3 货物的适当储存。
6.1.4 货物的拣选及发货。
6.1.5 货物的安全保管及盘点。
6.1.6 电脑数据记录与报表整理归档。
6.1.7 仓库的安全检查。
6.1.8 仓库的消防设施检查。
6.1.9 仓库的环境卫生检查。
6.1.10 仓库各种操作设备的操作管理。
6.1.11 仓库各种应急预案。
6.1.12 仓库个人防护用品的使用6.1.13 仓库员工及外来人员的安全培训6.2方针目标6.2.1 仓储盘点准确率99.5%6.2.2 收发货准确率99.5%6.2.3 订单处理及时率99.5%6.2.4 客户满意度99.5%6.2.5 存放物资完好交付率99.9%6.2.6 仓库安全检查合格率100%6.2.7 废弃物分类处理100%6.2.8 重大危险源受控率达100%6.2.9 重要环境因素控制率100%6.3良好的仓储管理可以发挥如下功能：6.3.1 确实掌握库存数。
6.3.2 减少停工备货时间。
仓库仓储管理制度
仓库仓储管理制度仓库仓储管理制度（精选8篇） 随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编为⼤家收集的仓库仓储管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
仓库仓储管理制度1 1、除鲜活原料外，所有⾼档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后⽅可申购。
2、⼀般原料采购由厨师领班报⽇采购，由部门经理认可后即可购买。
3、鲜活原料原则上使⽤海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购买。
4、领取⾷品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由厨师长或厨师领班签字，各部经理批准。
5、领取⾷品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货⼈根据领料单发货。
6、若实际发货数量不⾜，须在领料单上注明实际领⽤数量，并由发货⼈及收货⼈共同签字认可。
7、发完货后，必须由收货⼈验收并签字认可。
8、各部门领取贵重原料，必须经过预算，提前⼀天领⽤，并严格验收，核准数量。
9、各部门领料单必须由专⼈保管，不得将领料单互借使⽤，领后的领料单必须按编号保存，⽉底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10、在领取鲜活原料时，必须严格验收，如发现质量不符合要求，则应拒绝领⽤。
11、做好货物验收⽇报表，分类列出，以便于成本核算。
12、所有⼊厨房的⾷品由厨师长或厨师领班负责。
13、仓库的保管员应明确存货的需要量及周转量。
14、仓库要求清洁卫⽣，摆放有序，保持柜门的安全，防⽌⾷品被盗，⾷品货架离墙⾄少10cm，离地20cm，以防⾷品受潮变霉。
15、⼲湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，⽔果，乳制品，海鲜品应单独存放，并分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
16、⼀切⼲湿货物要有明确分类储发记录，凡每⽉每项进货及凭领料单分发各部门的物品，均应有详细注明进发货物的数量、⽇期及经⼿⼈等，精确的记录⼊库单，做到到货有数，存货有序，发货存据，库存有分类，管理有制度。
仓储部门管理制度范本
仓储部门管理制度范本一、总则第一条为了加强仓储部门的管理，提高仓储效率，确保物资安全，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。
第二条仓储部门的管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，实现物资的合理储存、快速出库、准确配送，满足企业生产、经营需要。
第三条仓储部门的管理范围包括物资的收货、验货、储存、拣选、打包、发货、搬运、盘点等环节。
第四条仓储部门应建立健全各项规章制度，明确岗位职责，加强员工培训，提高员工业务水平和职业素养。
二、物资收货与验货第五条物资收货应按照采购订单和供应商的要求进行，确保物资的质量和数量。
第六条验货人员应具备专业知识，对到货物资进行认真检验，确保物资符合采购要求。
第七条验货过程中发现问题的物资，应及时通知采购部门和供应商进行处理。
第八条验货合格的物资，应及时入库储存。
三、物资储存与保管第九条仓库应根据物资的特性进行合理储存，区分不同类型的物资，确保物资的安全。
第十条仓库应建立健全防火、防盗、防潮、防尘、防虫、防鼠等措施，保证物资的安全。
第十一条仓库管理人员应定期对物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条仓库管理人员应定期对仓库设施进行检查和维护，确保仓库设备的安全运行。
四、物资拣选与打包第十三条仓库管理人员应根据出库订单进行物资拣选，确保物资的准确性和及时性。
第十四条仓库管理人员应按照标准进行物资打包，确保物资在运输过程中的安全。
五、物资发货与配送第十五条仓库管理人员应根据发货订单和运输要求进行物资发货，确保物资及时送达。
第十六条仓库管理人员应与物流公司建立良好的合作关系，确保物资运输的安全和效率。
第十七条仓库管理人员应跟踪物资的运输状态，确保物资按时送达。
六、搬运与盘点第十八条仓库管理人员应合理安排搬运工作，确保物资的安全和效率。
第十九条仓库管理人员应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
七、员工管理第二十条仓库管理人员应加强员工培训，提高员工业务水平和职业素养。
最简单的仓库管理制度(10篇万能)
最简单的仓库管理制度（10篇万能）最简单的仓库管理制度篇1（一）总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称。
数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移。
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称。
型号。
数量。
计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。
7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性。
特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。
10.仓库保管员对库存。
代保管。
待验材料以及设备。
容器和工具等负有经济职责和法律职责。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失。
贬值。
报废。
盘盈。
盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
仓储仓库管理制度
仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是作者整理的仓储仓库管理制度（精选20篇），欢迎大家分享。
仓储仓库管理制度1第一条设立目的为加强纸张验收和出入库管理，明确职责，确保生产需要，特制订本制度。
第二条入库验收仓库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”（即入库关、库存数量关和发放关）。
详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量，确认无误后，方可办理入库手续；验收发现有误，要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。
具体而言，纸张入库验收包括以下程序：1．抽样检查（1）仓管员负责对纸张进行现场抽样检查验收。
验收项目主要包括：纸张是否有合格证，外包装是否完整，商标、批号是否齐全，纸张外观是否平整，是否有变形、破损、受潮等现象，克重、规格、数量等是否与采购要求一致。
（2）仓管员应坚持原则把好入库关，验收时发现有误或不合格的，应予以记录并及时报告#处理。
对验收明显不合格的纸张应一律拒收。
2．验收人签字仓管员对验收合格的纸张应加盖标识或在供方送货单上签字确认后方可办理入库手续。
3．开票入库材料入库后，要给送纸单位开出收料单，注明日期、品种、规格、克重、数量、填单人姓名并加盖公章，一式三份。
填写后的收料单作为记帐的凭证，按月装订成册后，妥善保管。
第三条纸张管理1．纸张存放要求（1）入库的纸张要分类存放，进行标识，要做到勤整理，保持库容整洁、安全。
（2）要确保纸张不混放、不潮湿、不霉变；（3）库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材码放位置显著，标识清楚，定期更换，确保有效；（4）除工作需要外，不得允许任何人进入纸张仓库。
仓储部管理制度范本
仓储部管理制度范本一、总则第一条为了加强仓储部的管理工作，规范仓储作业流程，提高仓储效率，确保仓库安全，制定本制度。
第二条本制度适用于仓储部的日常管理工作，包括物资入库、储存、出库、搬运、盘点等环节。
第三条仓储部应严格执行国家有关法律法规和企业内部管理制度，确保仓库安全和物资的正常流转。
第四条仓储部应遵循科学、规范、高效、安全的原则，不断提高仓储管理水平。
二、仓储部组织结构与职责第五条仓储部设经理一名，负责仓储部的全面工作。
第六条仓储部设仓管员若干名，负责具体执行仓库的各项作业。
第七条仓储部设安全员一名，负责仓库的安全管理工作。
第八条仓储部设盘点员一名，负责定期进行库存盘点。
三、仓储作业管理第九条物资入库1. 物资入库时，仓管员应核对采购订单、装箱单等单据，确保物资的品种、数量、质量与订单一致。
2. 仓管员应按照物资的特性进行分类、分区存放，确保物资的安全储存。
3. 仓管员应在入库单上签字，并及时将入库信息录入仓储管理系统。
第十条物资储存1. 仓管员应定期检查仓库内的温度、湿度、通风等情况，确保物资储存环境符合要求。
2. 仓管员应定期对库存物资进行清理、整理，确保仓库内的物资有序、安全。
3. 仓管员应做好库存物资的防护工作，防止物资受潮、生锈、霉变等。
第十一条物资出库1. 仓管员应核对出库单据，确保物资的品种、数量、质量与单据一致。
2. 仓管员应按照出库作业流程进行作业，确保物资的安全出库。
3. 仓管员应在出库单上签字，并及时将出库信息录入仓储管理系统。
第十二条物资搬运与配送1. 仓管员应根据物资的特性、重量、体积等因素，选择合适的搬运工具和方式。
2. 仓管员应确保搬运过程中的安全，防止物资损坏、丢失。
3. 仓管员应按照配送计划进行作业，确保物资按时送达目的地。
第十三条库存盘点1. 盘点员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点员应将盘点结果及时报告给仓储部经理，并根据实际情况进行调整。
物流公司仓储部安全生产管理制度（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
仓储部的管理规章制度
仓储部的管理规章制度一、总则为了规范仓储部的管理行为，提高工作效率，保障仓储工作安全，制定本管理规章制度。
二、组织结构仓储部设部长一名，副部长一名，技术员若干名。
部长负责仓储部的全面工作，领导部门全体员工，负责部门日常事务的安排和管理工作。
副部长协助部长处理具体事务，分工明确，协同配合。
技术员负责库房管理、物料存储与调配等工作，协助部长、副部长处理部门日常事务。
三、管理制度1. 工作分工：部门内各岗位人员应明确分工，各尽其责，协同配合，保证工作高效顺畅。
2. 值勤制度：仓储部实行24小时值班制度，保证仓库安全无误。
3. 请假制度：员工请假应提前向上级领导提出请示，审批通过后方可请假。
4. 安全生产制度：遵守安全操作规程，切勿私自改变工作程序或过程，确保仓库工作安全。
5. 物料存储制度：严格按照物料存储规定进行仓库布局和摆放，分类储存，做到井然有序。
6. 进货验收制度：对进货物料进行严格验收，确保货物质量符合标准。
7. 出货发运制度：按照发运计划进行货物发运，确保货物准时送达目的地。
8. 周报月报制度：每周向上级汇报工作进展情况，同时制作每月工作报告，以便领导了解部门工作动态。
四、奖惩措施对于工作表现突出、贡献突出的员工，给予奖励。
对于工作不力、疏忽职守的员工，给予批评教育，直至劝退。
五、附则1. 本规章制度公布后即时生效，对原有规章制度有冲突的，以本规章制度为准。
2. 部门内相关工作事项应按照本规章制度的要求进行执行。
3. 对于本规章制度的修改和补充，需经部门全体员工商议通过后生效。
以上为仓储部管理规章制度，望各位员工遵守执行，确保仓库工作有序、高效、安全进行。
仓储物流部的规章制度
仓储物流部的规章制度仓储物流部规章制度第一章总则一、为规范仓储物流部的管理，保障工作秩序，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、本规章制度适用于仓储物流部全体员工，所有员工必须严格遵守本规章制度。
三、仓储物流部负责对本规章制度进行解释和修改。
第二章仓库管理一、仓库库房按照物品种类进行分类存放，每种物品都有专门的存放位置。
二、入库需填写入库单，并由仓库管理员验收，验收合格后方可入库。
三、出库需填写出库单，并由部门负责人签字批准，出库后需及时更新系统。
四、仓库内禁止存放易燃易爆品、危险品和有害品。
五、仓库内禁止吸烟、乱丢垃圾，保持库房环境整洁。
六、每日对仓库进行巡检，发现问题及时处理。
第三章物流管理一、物流部负责规划公司物流运输路线，确保货物能够按时到达目的地。
二、严格执行物流运输方案，保证货物的安全和完好。
三、货物运输过程中如有不明确情况，应及时与客户沟通解决。
四、货物送达目的地后需及时与客户确认收货，并签字收货单。
五、物流部需保持和客户的良好沟通和合作关系，及时反馈客户意见和建议。
第四章人员管理一、仓储物流部全体员工需遵守公司的工作制度和纪律，服从管理。
二、员工需认真履行本岗位职责，保证工作质量和效率。
三、员工需互相尊重、相互合作，共同努力完成工作任务。
四、员工需严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。
五、员工需经常参加公司组织的培训和学习，不断提升自身素质和技能。
六、员工需严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密。
第五章奖惩规定一、对表现突出、工作出色的员工进行奖励，奖励形式根据工作表现不同而设。
二、员工有违反本规章制度的行为，将给予相应惩罚，轻者警告，重者记过、记大过甚至开除。
三、对于存在问题的员工，应及时进行教育和指导，帮助其改进，提高工作水平。
第六章附则一、本规章制度自发布之日起生效，如有需要调整和修改，需经仓储物流部主管领导批准。
二、对本规章制度的解释权归仓储物流部所有。
以上规章制度为仓储物流部所制定，所有员工必须严格遵守及执行，如有违反，将按规定给予相应处罚。
商贸公司仓储部管理制度
第一章总则第一条为确保商贸公司仓储部高效、安全、有序地运行，规范仓储作业流程，提高仓储管理效率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于商贸公司仓储部所有员工，以及与仓储部相关的工作。
第三条仓储部应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 严格管理，确保质量；4. 节能降耗，持续改进。
第二章仓储作业管理第四条仓储作业流程：1. 物料入库：物料入库前，需进行验收，确保物料质量、数量、规格符合要求。
验收合格后，由仓库管理员办理入库手续，并做好登记工作。
2. 物料储存：按照物料分类、规格、批次等进行分区储存，确保物料堆放整齐、通风良好、防潮防尘。
3. 物料出库：根据销售、生产需求，按订单、批次、规格等进行出库，确保出库物料准确无误。
4. 库存盘点：定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第五条仓库管理员职责：1. 负责仓库日常管理工作，确保仓库环境整洁、设备完好；2. 严格按照物料分类、规格、批次等进行分区储存，确保物料堆放整齐；3. 对入库、出库、盘点等环节进行严格把关，确保物料质量、数量、规格符合要求；4. 及时向上级汇报仓库情况，包括库存情况、设备状况等。
第三章安全生产管理第六条仓储部应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
第七条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃、易爆、有毒、有害等危险物品进入仓库。
第八条仓库内应配备消防器材，并定期检查、维护，确保消防设施完好有效。
第九条仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物，确保员工安全通行。
第四章培训与考核第十条仓储部应定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平和工作能力。
第十一条仓储部应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核，奖优罚劣。
第五章附则第十二条本制度由商贸公司仓储部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
仓库管理制度范本(精选7篇)
仓库管理制度范本（精选7篇）仓库管理制度范本【篇1】为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一.管理制度：1. 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。
2. 工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3. 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4. 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5. 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6. 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
二.奖罚制度：1. 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2. 仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。
a：如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。
b：在配货的过程中，由于保管员的不认真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管理员将给予以下处罚：1：错码每次罚款5元，2：错款每次罚款10元。
3. 统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：a：错码每次罚款5元，b：错款每次罚款10元。
4. 仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。
a：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。
b：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。
物流仓储部门管理制度范本
物流仓储部门管理制度范本一、总则第一条为了规范物流仓储部门的管理工作，提高物流仓储效率，降低物流成本，确保货物安全，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条物流仓储部门应严格执行本管理制度，确保各项工作的顺利进行。
第三条物流仓储部门应坚持以人为本、依法经营、诚实守信、持续改进的原则，不断提高管理水平和服务质量。
第四条物流仓储部门应建立健全内部控制制度，加强对仓储工作的监督与检查，防止仓库安全事故的发生。
二、仓库管理第五条仓库管理员应按照规定的程序和要求，对货物进行妥善保管，确保货物安全、整齐、有序。
第六条仓库管理员应定期对仓库进行清洁、通风、除湿、防虫、防火、防盗等各项工作，确保仓库环境符合货物储存要求。
第七条仓库管理员应严格执行货物进库、出库、退库、盘点等操作规程，确保货物数据的准确性。
第八条仓库管理员应根据货物性质、规格、储存要求等因素，合理规划仓库空间，确保仓库空间利用率最大化。
第九条仓库管理员应定期对仓库设备进行检查、维护、保养，确保设备正常运行。
第十条仓库管理员应建立货物质量管理制度，对货物进行定期检查，发现问题及时处理。
第十一条仓库管理员应建立健全仓库安全管理制度，加强安全培训和演练，提高员工安全意识。
三、货物管理第十二条货物入库前，仓库管理员应进行验收，确保货物数量、质量、包装等符合规定要求。
第十三条仓库管理员应按照货物性质、规格、储存要求等进行合理堆放，确保货物安全、整齐、便于查找。
第十四条仓库管理员应建立货物出库管理制度，对出库货物进行认真核对，确保货物准确无误。
第十五条仓库管理员应定期进行货物盘点，确保货物账实相符。
第十六条仓库管理员应对过期、损坏、变质的货物进行及时处理，确保货物质量安全。
四、人员管理第十七条仓库管理员应具备相应的专业知识和技能，经培训合格后方可上岗。
第十八条仓库管理员应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作，积极主动地完成工作任务。
第十九条仓库管理员应定期参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
仓储部员工管理制度
一、总则为规范仓储部员工的管理，提高仓储工作效率，保障仓储安全，确保企业物资供应，特制定本制度。
二、职责与权限1. 仓储部经理职责：（1）负责仓储部的日常管理工作；（2）负责仓储部门的团队建设，提高员工素质；（3）负责仓储物资的采购、验收、储存、发放等工作；（4）负责仓储安全、消防、环保等工作；（5）负责仓储设备的维护、保养工作。
2. 仓储部员工职责：（1）按照规定执行仓库收货、验收、储存、发货等操作；（2）遵守仓库规章制度，确保仓库安全；（3）保持仓库环境卫生，合理摆放物资；（4）按时完成领导交办的其他工作任务。
三、仓储管理1. 仓储物资的分类、标识、存放、保养应符合国家标准和行业规范；2. 仓库物资应按照“先进先出、后进后出”的原则进行管理；3. 仓库物资的验收、储存、发放等环节应实行责任制，明确责任人；4. 仓库物资的盘点应定期进行，确保账实相符；5. 仓库物资的出库、入库应做好记录，并及时更新库存信息。
四、安全与环保1. 仓库应建立健全安全管理制度，确保员工人身安全和仓库财产安全；2. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；3. 仓库应配备必要的消防设施，定期进行消防演练；4. 仓库应定期进行环保检查，确保仓库环境符合环保要求。
五、员工培训与考核1. 仓储部应定期对员工进行岗位技能、安全知识、规章制度等方面的培训；2. 仓储部应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度等进行考核；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、奖惩1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反仓库规章制度、造成损失或事故的员工，给予批评、罚款或解除劳动合同等处理。
七、附则1. 本制度由仓储部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
仓储部管理制度
仓库管理制度一、仓库管理规定：（一）总规定：1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮原则，货架应达到安全规定。
2、仓库物资必须严格按照物品类别整洁寄存，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重寄存。
（条件容许旳话还应标明现存数量）3、严格严禁无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库旳有关人员，保管人员必须亲自陪伴。
4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5、保持库房清洁卫生，库容整洁、美观。
6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于她人。
7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手旳出、入库物品要当场核算物资旳品名、规格、型号、数量与否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误旳状况下予以办理出、入库。
8、严禁在仓库抽烟。
9、出入库严格按照出入库流程进行管理（二）日程管理规定：仓库平常运作审计表，具体检查内容1、库区和库内地面应无淤泥、杂物等；2、作业工具在不用时，停放在指定区域；3、门、窗、天窗及其他开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效制止鸟及其他飞行类昆虫进入；4、仓库照明设备与否完好、安全。
（检查措施：将库内旳灯所有打开，检查与否有不亮旳灯和亮度够否）；5、仓库值班室与否整洁。
（规定：a、所有单据摆放整洁；b、有清晰旳分类）；6、仓库地面与否清晰标明堆码区和理货区；7、空托盘在指定区域堆放整洁；8、货品堆码无倒置和无超高现象；9、货品堆放整洁、无破损、或变形货品。
（破损、搁置区寄存旳货品除外）；10、仓库旳活动货位连贯，没有不必要旳活动货位；（活动货位：用活动旳标记表达旳货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）11、各类警示标记（涉及安全线路旳箭头批示、严禁吸烟等）与否有效、整洁、张贴规范；12、每次收货，与否对旳、清晰填写并张贴“库存卡”；13、破损、搁置、禁发货品与否分开寄存并张贴相应标签；14、破损、搁置货品与否在3个月内解决完毕；15、可发货品中与否有渗漏、破损、污染货品未报状态及位置转移；16、所有退货旳解决必须在2天内完毕，并且退货上必须贴有“退货告知单”；17、仓库无“四害”侵袭痕迹；18、台账库存和实际库存与否一致；19、仓库与否完全按“发货单”备货发货；20、同库、同品种旳货品必须堆放于同区域或相近区域；同品种旳货品应当寄存于同一仓库；21、同一客户旳产品，如果可以共存于一种仓库，且一种仓库可以寄存旳下，那么该客户旳产品必须寄存于同一仓库；22、收货时，与否按规定仔细分拣货品。
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**实业有限公司仓储部管理制度汇编目录第一章：仓库物资出入库管理制度第一节：原料验收入库管理制度第二节：仓库物资保管管理制度第三节仓库物资出库管理制度第二章仓库管理制度第三章单据流通管理制度第四章降等品、次品、废品保管制度第五章仓库盘点制度第一章仓库物资出入库管理制度第一节材料验收入库管理制度1．目的通过制定原料入库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
2．适用范围本规定适应于鼎隆地产仓储部3．职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作；4．内容4．1物资到公司后库管员依据合同计划或申请单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库；4．2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；4．3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：未经总经理或部门主管批准的采购；与合同计划或请购单不相符的采购物资；与要求不符合的采购物资；第二节仓库物资保管管理制度1、目的通过制定仓库物资保管制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
2、适用范围本规定适应于鼎隆地产公司仓储部3、职责保证库存物资的安全储存、防护；4、内容物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
三清：材料清、数量清、规格标识清。
四号定位：按区、按排、按架、按位定位库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
第三节仓库物资出库管理制度1目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为2关键词解释仓管员应具备的能力在公司的统一调配/领导下，负责进出库所有的材料、物资、设备和设施的管理。
掌握物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料送检和质量证明资料有效性要求。
熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解生产工艺。
3职责3.1核实出库的单物一致；3.2核实出库物资是否有完整的领用手续；3.3保证库存物资的数据、状态清晰；4内容4.1仓管员只能按已审批的领料单（BOM单，或补料申请单）发料，否则仓管员有权不予发料。
部门填写的领料单据必须字迹清楚，不得涂改，领料单据必须写明：领用部门、申领日期、领料用途，物品名称、单位、所需数量等内容。
4.2严格杜绝领用人以工作需要随时从库房取用物资，使用后再补填领料单据由相关人员补签字。
4.2.1单据确认无误后，按“先进先出、后进后出”的原则，仓管员按客户订单需求量或BOM单所需数量发货，库存数不够发放的情况下，跟领用人说明：4.2.2领用人与仓管员当场验货后，仓管员根据实际领用数量填写在领料单上实发数量处，双方在领料单上签字确认4.2.3库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
4.2.4库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
4.2.5领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4.2.6任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4.2.7以旧换新的物资一律交旧领新；4.2.8仓管员发货后要及时按出库单登记物资明细帐及仓库物资收付卡。
4.3成品出仓时，库管员根据出货清单（出库单）核对品种、数量按件数点后交给提货人，并随即开具出门凭证，提货人须在出门凭证上签名;4.4物资出库必须遵循先进先出的原则，以免物资自然损耗或久存变质；由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续；由供货商供货经来料检验不合格品时，库管员要及时将信息反馈到上级领导及采购，采购在收到信息后一个工作日内回覆仓库不良品的退货方式;退货时仓库要开具退货单，并核对品种、数量按件数点后交给提货人，并随即开具出门凭证，提货人须在出门凭证上签名;第二章仓库管理制度1.目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
3、内容：、严格遵守公司和部门各项规章制度。
、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
、仓管工作人员不得进入仓库或理货区，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库或理货区，任何进入仓库或理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
、所有人员不得携带能够容装袜子的包装物品（如手提包、袋子等）进入仓库及理货区，因工作需要携带的，在出仓库时必须接受仓管员的检查。
、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
、不得在仓库或理货区内吃东西。
、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
、严格执行仓库的货物保管制度。
、仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物管理。
、仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置性能和方法。
、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
、贮存在仓库的货物，按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，并作相应的标识，制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
、仓库锁匙仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
、严格执行货物进出仓库规程。
、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。
．2、仓管员在接到入库通知时，按照入库单与入库人员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
、仓管员在接到出库通知时，按照订单（或销售清单）与货运人员做好货物清点交接工作，并在出库单及出货清单签字确认。
、仓管员必须按照进出仓流程做好各项交接工作；第三章单据流通管理制度1．目的通过制定本制度，以指导和规范仓库人员日常单据的流通管理2．适用范围仓储部各类仓库工作人员3．关键词解释:凭证：公司内部记账凭证表单：出入库单、报表、调拨单、部门业务单据等4．内容单据有效原则：报表有效原则：单据规范（注意事项）单据联通及传递：五联：库管一联、采购一联（或供货商联）、财务一联、存根一联（仓储部一联）；五联：库管一联、领用部门一联、财务一联、存根一联（仓储部一联）；单据保管：第四章降等品、次品、废品保管制度1．目的：为了规范仓库不良品管理，避免不良品非正常流出，特制定本制度2．内容：降等品、次品、废品保管：降等品、次品、废品区域划分明确,不可与良品混淆放置；降等品、次品、废品在入库时严格按照品质判定结果分类放置，并标示清楚,如果标示不清,可拒绝办理入库手续,并上报上级领导或责任部门领导；降等品、次品、废品实物与报表要按客户名称、货号、颜色等状态分开保管；降等品、次品、废品有需要求出库时,出库单上面一定要注明不良状态(例:降等字样)第五章仓库盘点制度1.目的:为了保证数据清晰准确，避免物资短缺丢失或超储积压、保证账、物、卡相符及保证盘点的正确性，达到仓库物料和公司财产有效管理的目的，特制定本制度；3、职责：、仓储部：负责组织、施实仓库盘点作业、最终盘点数据的查核、校正、盘点总结；、财务部：负责稽核仓库盘点作业数据、及差异数据的批量调整，以反馈其正确性；3、内容：盘点前准备：部门召开会议，拟定盘点计划，根据盘点计划进行盘点前培训工作、布置安排；部门于盘点前一周内陆续进行整理、整顿、清扫、清洁工作；对盘点困难大的可提前一周预盘；盘点方式：定期盘点：每个月未针对当月动态的物资做盘点；季度盘点：每个季度组织一次全面盘点，盘点时间为每个季度的最后一个月月未，盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；年终盘点：第四个季度与年终盘点为12月未，盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；盘点时间根据当月的工作情况及工作任务情况来定，总体原则保证盘点质量和不严重影响正常工作任务；盘点（表）分类：原材料（包材、辅料）盘点（表）；半成品盘点（表）；成品盘点（表）；降等品、次品、废品盘点（表）；固定资产盘点（表）；低值易耗品盘点（表）；盘点过程：初盘：初盘是各项盘点工作的基础，不可敷衍了事，一切盘点数据来自于初盘，对待初盘要认真负责，一丝不苟，为取得准确的盘点数字打下基础；复盘：复盘由盘点工作小组指定人员参加的盘点，复盘时由一位初盘人员陪同以便了解初盘的情况和物料的位置，以减少习惯性造成的人为误差，确保复盘的准确无误；抽盘：抽盘点由财务部门与物控部门与各部门负责人共同组成的检查小组，对盘点准确性的一种检查，抽盘应选择有代表性的物资、重点物资、容易出现错误的物资进行，如果在抽盘的过程中发现盘点结果出入过大，应指示进行再次复盘，并对该物料的责任盘点人进行处罚；盘点方法及注意事项：盘点采用实盘实点方式，严禁目测数量、估计数量；所负责区域物料需要全部盘点完毕，并按要求做好相应记录；盘点过程中注意保管好“盘点表”避免遗失，造成严重后果；。