建设单位质量管理制度

外，还要追究当事人的直接责任，追究部门的领导责任。 14、本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定，如有违
反，也将追究当事人的责任和相关部门的领导责任。
工程管理单位项目质量管理公示制度
1.详见北京市有关规定。 2.严格按照北京市有关规定认真执行。
工程管理单位工程质量验收管理制度
1、质量控制机构 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控
分部分项质量合格。 3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质
量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。 4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作
出总结。 6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和
得到满足。
2、 质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一”，“质量是企业
的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节 上，进行技术监督、过程控制和质量检验，工程技术部门组织承包商开 展各种质量检查活动，使工程的质量水平不断提高。
3、工程技术部门要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工 方案（专业施工方案需经专家组评审），落实承包商三级交底制度，检 查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应 用，提高工程质量品牌，必要时工程技术部工程师现场进行抽检。
第一条 为保护建设单位、施工单位、房屋建筑所有人和使用人的合法 权益，维护公共安全和公众利益，根据《中华人民共和国建筑法》和 《建设工程质量管理条例》，制订本制度。第二条 该制度适用于北京 海开房地产集团有限责任公司所有项目。 第三条 本制度所称房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工 验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。 本制度所称质量缺陷，是指房屋建筑工程的质量不符合工程建设强制性 标准以及合同的约定。 第四条 房屋建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单 位应当履行保修义务。 第五条 在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为： 5.1地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理 使用年限； 5.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏， 为5年；
第四章 项目管理质量奖惩原则 1、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任 单位自负，并承担经济损失。 2、所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的 材料，坚决不准使用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意 后方可使用，并要签字生效。 3、在项目实施过程中，业主在检查过程中，凡是发现未按照质量验收 规范或设计图纸施工的各分部分项工程。根据情节轻重，对该部位主管 负责人进行通报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调 离本岗位的处分；如果处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负 责人和项目经理进行通报批评并书面致函其公司，根据实际情节轻重，
质量要求，满足合同需要。 7、制定相关计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚
劣。
管理单位项目质量责任追究制度
一、总则 1、为了工程项目质量管理、监督，保证唐家岭项目工程质量，保护 人民生命和财产的安全，根据相关法律、法规等文件，制定本规定。 2、唐家岭项目由我公司管理的工程均执行本规定。
4、坚持“抓生产必须抓质量”的要求，要求承包商在落实生产计划 的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度 计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始 终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾 客满意的产品。
5、工程技术部门严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的 材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制 度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以 及应用要求的情况。
5.3供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 5.4电气管线、给排水管道、设备安装为2年；
5.5装修工程为2年。 5.6其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。
第六条 房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。 第七条 房屋建筑工程在保修期限内出现质量缺陷，建设单位或者房屋 建筑所有人应当向施工单位发出保修通知。 施工单位接到保修通知后，应当到现场核查情况，在保修书约定的时间 内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事 故，施工单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。 第八条 保修完成后，由建设单位或者房屋建筑所有人组织验收。涉及 结构安全的，应当报当地建设行政主管部门备案。 第九条 施工单位不按工程质量保修书约定保修的，建设单位可以另行 委托其他单位保修，由原施工单位承担相应责任。 第十条 保修费用由质量缺陷的责任方承担。 第十一条 在保修期内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使 用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人造成房屋建筑 工程质量缺陷的责任方追偿。 第十二条 因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任 方承担赔偿责任。
程监理单位进行监理；同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工 程进行监督管理。
8、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，工程管理单位要在施 工前，委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没 有设计方案的不得施工。
9、收到建设工程竣工报告后，在审查验收条件具备时，工程管理单 位应组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。验收合格，方可 交付使用。
设备 (胡杰)
电气 （赵桐） （曹骏） （韦建忠）
土建 （侯起泰） （孙光月） （张海青）
(张 辉)
第三章 项目质量控制概述
1、项目质量管理工作是一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的
重要环节。我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质
量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求
三、责任追究 12、项目质量管理人员违反规定，将根据公司管理条例，追究当事 人的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事 故的，除追究当事人的责任外，还要追究领导的领导责任，构成犯罪 的，移交司法部门，依法追究刑事责任。 13、若违反用工程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人 财产损失的，应当查清责任，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿
6、工程技术部门、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗，要 求承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经 验的人员担任。
7、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和 设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质
量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人） 检查认可。
唐家岭地区整体改造项目管理公司 主要管理制度
编制单位：北京海开房地产集团有限责任 公司
唐家岭项目管理部
管理单位项目主管负责人质量责任制度
1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权 范围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业 质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各
二、责任和义务（协助两家开发公司） 3、要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与 工程建设有关的重要设备和材料。应当将工程发包给具有相应资质的单 位，不得将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个 人。 4、按合同约定，由甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，采购 人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符合设计文件和合同要 求。工程管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建 筑材料、建筑构配件和设备。 5、工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意 压缩合理工期；工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违反工程 建设强制性标准，降低建设工程质量。 6、工程管理单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有 关部门审查。施工设计文件未经审查批准的，不得使用。工程质量管理 单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工 程质量监督手续。 7、实行监理的建设工程，应当通过招标选择具有相应资质等级的工
要求公司调离其岗位。 4、监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规 范标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检 查、降职使用、调离本岗位的处分。 5、设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理， 根据相关合同条款，追究其违约责任。 6、业主参与本项目的所有管理人员，如果明示或者暗示施工单位或监 理单位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面 检查、降职使用、调离本岗位的处分。 7、凡是在参与本项目的监理单位、施工单位质量负责人，给予书面表 彰，对表现较好的同志，给予特殊奖励。 8、本公司人员在本项目管理过程中，表现优异的，给予公司嘉奖、特 殊奖励、升职等奖励。
工程管理单位项目质量管理奖惩制度
第一章 总
则
质量是企业的生命，加强质量管理是工程参与者的每一个人的职
责，建立项目质量管理奖惩制度的目的是加强每一个人的责任心，确保
各分部分项工程质量在受控状态下运行。
第二章 质量管理组织机构
1、管理公司质量管理小组：
组长：公司主管经理 执行组长：项目经理 组员：总工程师、各
8、项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、 互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定 为不合格的，严禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进行交接检 验，并形成记录，未经监理工程师和建设单位技术负责人检查认可，不 得进行下道工序施工。
9、承包人应对质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包 人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责 任。
工前要督促监理单位100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各 分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
4.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。 4.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，工程部要结合设 计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目经理。
工程管理单位工程质量保修管理制度
10、建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由工程管理单位监 督验收。在保修期内出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对 造成的损失承担赔偿责任。
11、项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时汇报制度，工 作人员要努力做到严格自律，严格执行《廉政协议》，坚决做到不收 礼、不吃请、不受贿，不做违法违纪的事。
制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合 的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定 和规范的要求督促监理单位和施工单位（分包单位）、材料（设 备）供应商严格履约实现质量目标。
2、事前控制： 2.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现 投诉的质量问题，要编制有效预防措施。 2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审 查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。 3、根据合同要求，工程部和监理单位对施工单位的施工组织设 计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 3、过程监控 3.1测量及定位放线的监控 3.2重要材料、设备的质量监控 3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控 3.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程管理部按照有 关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程 完工后，工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并 组织验收。 4、事后控制 4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交
专业工程师
2、质量保ห้องสมุดไป่ตู้小组
公司主管副总经理 （穆良辉） 项目经理 （韩岩）
副经理 （朱玉宝）
造 价 部 经 理
（陈远征）
综 合 部 经 理
（齐献芯）
总 工 办 总 工
（张海青）
工 程 部 经 理
（张威）
前 期 部 经 理
（潘振东）
报批 （王丁） （杨元恒）
档案 （王淑云）
造价 (王跃) （康璐珊）