Scrum 实践步骤

团队展示之前冲刺 中创造的成果
10.冲刺回顾
看看可以为顾客传 递哪些价值
10.冲刺回顾
征求反馈意见
10.冲刺回顾
思考
01
哪些事执行得 很顺利
02
哪些事应该做 得更好
03
在下一个冲刺 阶段中可以做 出什么改善
如何发现流程中的哪个环节需要改善
认真分析
将注意力集中在流程上
不要从团队中找一个人 当成责备的对象
Scrum 实践步骤
演讲人
2020-09-12
01
1.挑选一位产品负责人
1.挑选一位产品负责人
团队需 要做什 么
制造什 么产品
取得什 么成果
全面考虑 到风险与 回报
什么具 有可行 性
什么能 做
1.挑选一 位产品负 责人
对什么富有热情
02 3.挑选Scrum主管
3.挑选Scrum主管
A
C
培训团队其他 成员
唯一具有决定性的 参考依据
负责人与所有利益 相关者和团队进行
协商
08 6.冲刺规划会
6.冲刺规 划会
第一场Scrum会议
https://www.wps.cn
团队成员、Scrum主管
壹
以及产品负责人规划冲
刺内容
冲刺周期：固定的：不超
过一个月，大部分是一至
贰
两周
叁
团队要从最重要的事
项着手
记录下每一个冲刺完
为什么会发生那件事？ 为什么我们当时忽略了？ 怎样才能加快工作进度？
10.冲刺回顾
关键环节
A
团队确定一个最 值得改善的地方
将其设定为下一个 冲刺阶段的首要任
务
B
感谢聆听
02
能够落实产品 负责人的愿景
03
规模宜小不宜 大：3～9人
07
4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序
4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序
列出需要完成的所 有事项
负责人不断地对优 先顺序加以调整
确保产品待办事项 清单既能反映用户 的需求，又不会超 出团队的能力范围
01
02
03
04
05
06
高屋建瓴：只有一 份清单
陆
一个事项能否带来显著的价值？
5.改进和评估待办事项清单
壹
贰
叁
肆
各个事项在完成后 必须产生能够用来 展示且能交付给客
户试用的成果
不要用所需小时数 去评估
要用相对难度去评 估，比如，难度是
小、中或大
采用斐波那契数列 的数字
04 7.工作透明化
7.工作透明化
准备一块白板：分三栏 待办事项
在办事项 完成事项
燃尽图 Scrum主管每天记录待完成的剩余
点数
05
9.冲刺评估或冲刺展示
一场公开的会议
冲刺结束前，给产品负 责人展示成果
接受评价与评估
参与者
产品负责人 Scrum主管 Scrum开发团队 利益相关者
管理人员 客户
只展示符合“完成定义” 的事项
06 2.挑选一个团队
2.挑选一个团队
01
真正做事的是 谁
为Scrum过程 负责
确保Scrum得 到正确运用
B
帮助团队消除 一切障碍
D
03
5.改进和评估待办事项清单
5.改进和评估待办事项清单
壹
负责实际开发工作的团队对待 办事项做出评估
贰
审视每个事项，看是否切实可 行
叁
现有的信息足够吗？
肆
该项目是否细分到了可以评估 的程度？
伍
团队是否具有了每个成员都能接受、 用于评定一个事项已完成的标准？
肆
成的事项的“点数”
伍
所有人要对于冲刺目
标应该形成共识
09 8.每日例会
8.每日例会
固定时间内部沟通
一般不超过15分钟
Baidu Nhomakorabea站立进行
Scrum主管向团队成员 提出问题
你昨天做了什么去帮助 团队完成冲刺？
今天你打算做什么来帮 助团队完成冲刺？
什么因素阻碍了团队的 前进之路？
10 10.冲刺回顾
10.冲刺回顾