2、甲乙供材料需求计划审报表
项目甲供、甲指材料计划表(样表)定稿
8 防火门
9 户内或公共部位全装修施工
10 单元门
11 电梯井道降噪
1 外墙面砖
2 电梯厅电梯门套石材
土 建 甲
3 楼梯间踏步砖 4 电梯厅甲供墙、地砖
供 5 空调支架
6 信报箱
7 商铺卷帘门施工单位
1 给排水管、电线埋管、水表
2 电梯订购、运输、安装协议
3 电梯轿箱内装饰施工
4 消防施工单位
5 通风施工单位
所以分包项目推荐时必须通知总包一起参加工程条线甲方分包项目及甲供材甲指乙供材料通用汇总表内外墙及屋面保温核对总包合同中是否已经包含外墙涂料核对总包合同中是否已经包含楼梯间扶手栏杆核对总包合同中是否已经包含防火门核对总包合同中是否已经包含户内或公共部位全装修施工含电梯保护内容10单元门11电梯井道降噪电梯厅电梯门套石材核对装饰合同中是否已经包含楼梯间踏步砖核对总包合同中是否已经包含电梯厅甲供墙地砖核对装饰合同中是否已经包含10电线电缆供货11水泵潜水泵供货进场及确定时间计划一览表项目名称
1 配套电视、电话
2 煤气 安装施工单位
总 3 高低压配电及户表工程、设备 坪 4 外场室外给水管网施工单位 、 5 外场管线、总平道路单位 配 6 外场园林绿化景观施工 套 7 小区井盖供货单位 工 8 小区景观喷泉施工单位 程 9 小区景观钢结构施工单位
10 交通标志施工单位
11 竣工辅助工程
备注：1.本计划未考虑分包单位的材料和设备的生产时间，请签合同时考虑。 2.本计划只是针对常规甲方分包、甲供材料，未包含其他分包单位和材料供应商 3.推荐表发出时间应在合同签订前2个月 4.有些分包项目,尽量促成总包施工;所以分包项目推荐时必须通知总包一起参加
进场及确定时间计划一览表（项目名称：xxxxx）
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
材料需求计划表
项目（楼号/车库类型）材料需求计划
表单编号：XX项目-楼号-钢筋-（年月日编号）需求项目部：填表日期：年月日
划以甲方招标采购中心签字确认日期为准，备货期为10天，即本需求计划表报送招标采购中心时间必须早于计划进场时间10天； 4、甲方成本管理部负责上报工程数量的核实；5、本表一式五份。
施工单位现场班组长（签字、日期）：施工单位项目部经理（签字、日期）：
甲方现场工程师（签字、日期）：甲方项目经理（签字、日期）：
甲方成本管理部（签字、日期）：甲方招标采购中心（签字、日期）：
材料供货单位签收（签字、日期）：
项目（楼号/车库类型）材料需求计划回执
表单编号：莲湖项目-楼号-钢筋-（同材料需求计划编号）需求项目部：填表日期：年月日
计划表后3日内回复；3、供货方必须按照需求计划表约定的时间按时送货到现场，每一需求计划表中的材料必须在最迟需求时间之前全部送货完成；4、本表一式肆份。
供货单位（签字、日期）：材料需求项目部经理（签字、日期）：
甲方项目经理（签字、日期）：甲方招标采购中心（签字、日期）：。
甲指乙供材料定价表
甲指乙供材料定价表
甲指乙供材料、设备申报认价表工程名称：编号：
施工单位：日期：2015.12..3
序号材料（设备）
名称
规格、型号品牌单位申报单价（元）审核单价（元）施工单位
（认价申请原因）
施工单位（盖章）：负责人（签字）
工程部意见
（根据合同约定及实际施工情况，确认是否对申报的乙供材料、设备予以认价）
经办人：负责人：
设计中心意见
（确认材料、设备的品牌、规格、型号、产地及质量参数是否符合设计和合同要求）
经办人：
成本部意见
（根据设计及合同要求对材料价格进行复核）
经办人：负责人：
采招部意见
（根据设计及合同要求对材料品牌、规格、型号进行回复）
经办人：负责人：。
乙供材料汇总表
乙供材料汇总表1. 项目背景本文档为乙方向甲方提供乙供材料的汇总表。
在参与某项目过程中，乙方负责提供所需乙供材料，确保项目的顺利进行。
2. 乙供材料清单以下是乙方所需提供的乙供材料清单：2.1 材料1•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:2.2 材料2•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:2.3 材料3•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:……3. 乙供材料详细说明3.1 材料1•材料名称:•适用范围:•规格:•供应商:详细说明:在项目过程中，乙方需要提供材料1。
该材料适用于…3.2 材料2•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:详细说明:针对项目的需求，乙方需要提供材料2。
该材料…3.3 材料3•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:详细说明:乙方需要提供材料3以满足项目的需求。
该材料………4. 乙供材料交付计划4.1 材料交付时间以下是乙方计划提供乙供材料的交付时间：•材料1:•材料2:•材料3:4.2 交付方式乙方将通过以下方式交付乙供材料：•方式2:•方式3:5. 乙供材料质量要求乙方所提供乙供材料需要满足以下质量要求：•要求1:•要求2:•要求3:以上为乙方提供给甲方的乙供材料汇总表。
甲方需根据表中要求及时间节点，配合乙方进行材料的交付和验收。
只有保证乙供材料的质量和及时交付，项目才能顺利推进。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料细则
材料采购及管理规定1、项目开工前，工程管理中心与材料公司应共同及时甲供所需材料、设备清单及技术标准，材料公司须编制材料、设备采购计划，按照公司要求决定甲供、甲订乙供、乙供准确范围，并在工程施工承包合同中加以说明；2、材料公司应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象；3、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可对主要设备和大宗材料的采购采用招标方式。
在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：3.1能够实行赊销或定金较低的供货商；3.2愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；3.3能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；3.4售后服务和信誉良好的供货商；4、材料公司、监理公司、工程管理中心及施工单位对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具验收报告，办理验收手续。
验收合格，施工单位和供货单位办理完交接手续后，由施工单位妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货并由材料公司通知财务部拒绝付款；5、材料公司必须建立健全材料询价、定价、封样、签约、付款、进货、验收、现场保管、施工过程监控分离的内部牵制制度，并规范内部工作流程；6、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施，同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证；7、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和材料公司、监理公司、工程管理中心及施工单位的验收证明以及结算清单，经财务部门审核无误后，方能办理结算。
甲方供应材料管理细则为进一步规范公司甲方供应材料管理工作，提高工作质量和工作效率，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合该项目的实际情况，特制定本管理细则。
一、材料计划的申报1、工程合同中须明确规定由建设单位供应所属建筑材料。
施工单位报审资料监理审查意见
施工单位报审资料监理审查意见一、项目管理部分SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表监理项目部审查意见：经审查，管理人员资格符合要求。
SXMX3 项目管理实施规划报审表监理项目部审查意见：同意报审。
SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表监理项目部审查意见：同意报审实施。
SXMX5 管理制度报审表专监审查意见：严格按照管理制度执行。
vSXMX6 施工进度计划报审表专监审查意见：同意按里程牌节点计划总体控制。
总监审查意见：同意报审。
SXMX7 施工进度调整计划报审表专监审查意见：同意按进度调整计划控制实施。
总监审查意见：同意报审。
SXMX8 变更工期报审表SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表监理项目部审查意见：请业主按需求计划时间供货，同意报审。
SXMX16 乙供材料需求计划SXMX17 工程开工报审表监理项目部审查意见：同意在年月日开工。
SXMX18 单位（分部）工程开工报审表专监审查意见：经审查，具备开工条件。
总监审查意见：同意开工。
SXMX19 工程复工申请表SXMX20 工作联系单SXMX23 通用报审表SXMX25 监理工程师通知回复单二、安全管理部分SAQX2 安全文明施工实施细则报审表监理项目部审查意见：同意报审实施。
SAQX3 施工应急预案报审表监理项目部审查意见：同意报审。
SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表监理项目部审查意见：经核查，相关检验证明文件有效，同意报审。
SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表SAQX6 安全文明施工报审表监理项目部审查意见：严格按照该细则执行，同意报审。
SAQX7 分包计划申请表三、质量管理部分SZLX2 质量通病防治措施报审表监理项目部审查意见：严格按照该措施执行SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表监理项目部审查意见：同意报审。
SZLX4 线路复测报审表专监审查意见：复测数据属实，存在问题在图纸会审时澄清。
总监审查意见：同意报审。
国内标杆地产集团 成本造价 招标采购 区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则
陕中区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则1 目的为加强甲供、甲指乙供材料/设备（以下简称为“甲供材”、“甲指乙供材”）管理，规范甲供材、甲指乙供材采购供货流程，有效控制成本，特制定本管理办法。
2 术语定义2.1 甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。
2.2 甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。
3 权责划分3.1 设计研发3.1.1负责在扩初阶段，确定主要材料/设备的选型及样板；3.1.2负责提供材料/设备的设计选型、技术参数及招标图纸；3.1.3参与装饰类材料/设备（如石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料、屋面瓦等）的验收。
3.2 事业部工程部3.2.1负责根据项目实际进展情况及现场情形提交需求计划；3.2.2负责组织甲供材的进场验收及移交工作；3.2.3主责不合格产品的清退工作；3.2.4负责协助对结账工作。
3.3 事业部成本部3.3.1主责甲供材的合同签订；3.3.2主责甲指乙供材的落地实施；3.3.3督促材料/设备供应商按计划供货；3.3.4参与甲供材的进场验收；3.3.5负责建立并管理甲供材台账；3.3.6负责定期组织甲供材对账、付款审批；3.3.7负责与供应商进行甲供材的结算；3.3.8负责与施工单位进行材料/设备的结算。
4 工作流程4.1 材料/设备的选型在扩初阶段，设计研发部结合项目的档次和定位，负责组织材料定板工作，确定主要材料、设备的选型。
4.2 计划管理4.2.1工程部负责根据项目进度提供需求计划予事业部成本部、区域成本部，提供需求时应充分考虑合同签订及排产运输时间；4.2.2事业部总经理负责审核甲供材的需求计划；4.2.3事业部成本负责审核材料设备需求数量的合理性；审批合格后由事业部工程部对供货商下发《工程材料通知单》；4.2.4事业部成本负责跟踪供应商供货情况，督促供应商于7个工作日内对《工程材料采购通知单》进行回复，并按时供货。
甲供设备材料需求计划报审表
1
8
铁塔
DSn
基
2
2011.7.27
吉林省梨树铁塔制造有限公司
2
9
铁塔
JJ4
基
1
2011.7.27
吉林省梨树铁塔制造有限公司
1
10
铁塔
JG3
基
1
2011.7.27
吉林省梨树铁塔制造有限公司
1
11
导线
LGJ-150/35
KM
126.32
12
钢绞线
GJ-35
KM
37.2
13
横担
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目经理：
日期：
注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
甲供设备材料到场清单
序号
材料名称
材料型号
单位
合同数量
现场到货时间
厂家
实际到货数量
1
电杆
Z1
基
118
2011.7.23
辽宁宿盛实业有限公司
350×6m、79根，430×6m、69根，230×9m,40根破损严重
鲁能泰山曲阜电缆有限公司
20
53
尾纤
跟
50
制表：施工单位负责人：监理单位：
2
电杆
ZA
基
16
3
铁塔
ZS1
基
36
2011.7.27
吉林省梨树铁塔制造有限公司
36
4
铁塔
DZK
基
7
2011.7.27
吉林省梨树铁塔制造有限公司
工程材料需求计划表
材料需求计划表
工程-017
工程名称
连环湖印象广场景观工程
报送单位
沈阳天工园林
序号
材料名称
规格型号
单位
数量
单价
金额（元）
计划进场日期
使用部位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25Байду номын сангаас
报送单位编制人
杨文尧
计划日期：2011年11月21日
审批栏（建设单位）
项目部：
预算部：
材料部：
主管副总：
说明：1、此表由施工单位编制、承报，建设单位相关部门审核确认并存档（共需四份），最后交材料部组织实施。
2、本表一个月前申报（视不同材料可适当调整申报时间）
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式研究
甲方根据合同约定，组织材料采 购和供应，乙方根据工程进度需 求，提前向甲方提出材料需求计 划。
甲方负责材料的质量控制，乙方 在施工过程中对进场材料进行验 收和检验，对不合格材料进行处 理。
根据合同约定的计价方式，结合 实际发生的材料数量和单价进行 费用结算。
某大型水利工程“甲招乙供”材料供应模式的实践
协作共赢。
03
“甲招乙供”材料供应模式 的实施策略
优化采购组织架构与流程
建立专门的采购部门
成立专门的采购部门，负责制定和执行采 购计划，确保采购过程的顺畅进行。
优化采购流程
对采购流程进行全面优化，包括需求分析 、供应商选择、合同签订、订单跟踪、质 量检验等作关系
“甲招乙供”模…
通过实施“甲招乙供”模式，可 以有效地降低工程成本，提高工 程质量，缩短工程周期，并能够 促进工程建设的可持续发展。
研究不足与展望
研究局限性
本研究仅针对大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式进行了初步探讨，尚未深入分析不同工程类型、不同地 域、不同政策环境下的适用性及可行性。
需要进一步开展研究
未来可以进一步探讨不同工程类型、不同地域、不同政策环境下“甲招乙供”材料供应模式的适用性及可行性 ，为实际工程建设提供更加全面、准确的理论依据和实践指导。同时，可以开展更加深入的案例研究和实证研 究，进一步验证和丰富“甲招乙供”材料供应模式的理论体系和实践经验。
THANKS
感谢观看
通过问卷调查，收集了工程建设领域 相关单位对于“甲招乙供”模式的看 法和建议，为研究结论提供了实践支 持。
研究创新点与不足
01
02
本研究在梳理“甲招乙供”模式相关 理论和实践经验的基础上，首次将其 与博弈论、供应链管理理论相结合， 为该模式的研究提供了更为全面和深 入的视角。
甲切乙供材料审批流程管理制度
甲切乙供材料审批流程管理制度Material Approval Process Management System for Party A's Purchase and Party B's Material Supply.English Answer:Introduction.To ensure the smooth and efficient collaboration between Party A (purchaser) and Party B (supplier) in the material procurement and supply process, the Material Approval Process Management System (MAPMS) is hereby implemented. This system aims to establish a standardized and streamlined framework for material approval, ensuring the quality, delivery, and cost-effectiveness of the procured materials.Scope of Application.The MAPMS applies to all materials procured by Party Afrom Party B, including raw materials, components, finished products, and any other goods and materials necessary for Party A's operations.Responsibilities of Parties.a. Party A (Purchaser)。
乙供材料认价管理流程试行
乙供材料认价管理流程试行编号：版号：一、流程图三、工作程序一提出认价需求施工单位根据施工进度,向项目公司工程管理部提交乙供材料认价申请单,提出所供材料的进场计划需求包括使用材料的数量、时间等；如乙方在前期已确定材料的规格、品质,施工单位可同时提报推荐的供应商,并提供相关供应商资料;所有的附件施工单位都必须盖章;二审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对乙供材料认价申请单及相关资料审核后,提出材料规格、品牌和质量技术要求,经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求,编制乙供材料认价确认单,若需考察市场价格的,将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价；3.公司采购供应中心通知供应商报价,必要时组织乙供材料招标,了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见,根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等,做出认价意见报项目公司领导审批；5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后,项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价,项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况;6.乙供材料认价申请单核准价确认后,造价成本管理岗备案,成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况;7.施工单位接受乙供材料认价申请单核准价回复后,与供应商签定合同;8.项目公司造价控制部是认价的责任部门,负责收集供应商报价和资料,如供应商提供样品的,由工程管理部收集保管样品,并对样品进行检查,如有不合格样品,则要求供应商重新报送或取消供应商资格;三审核时限1.月度乙供材料认价申请审核时限：1工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；2造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核,须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策；3采购供应岗须于4个工作日内完成核价需组织三方招标的20个工作日内；4项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批;2.临时增加的认价申请审核时限：总体不得超过5天1工程部和监理部须于收到认价申请单个工作日内完成初审；2造价控制部须于收到认价申请单1个工作日内完成审核,须于采购供应岗核价后1个工作日内做出认价决策；3采购供应岗须于2个工作日内完成核价；4项目公司领导须于收到认价确认单个工作日内完成审批;四、管理规定1.公司运营管理中心负责对乙供材料的范围进行界定,以正式发布的项目公司甲供材、甲定乙供材目录的形式予以明确,并对施工合同中有关材料供应范围的内容进行审核;2.认价的依据来源于四个方面：1公司价格信息库；2供应商报价及市场询价；3招投标；4建材信息价下浮一定比例;3.选择四种认价方式的规定：1在市场价格相对稳定的情况下,且材料批量较小,若公司价格信息库中有最近的认价数据,可直接参照使用；2无最近认价数据,市场价格有波动,施工单位供应商报价及其它供应商报价作为认价依据；3在条件允许且没有重复劳动的情况下应尽量采取三方招投标方式,其中注明该材料的采购方式为乙供；4若无法参照上述方式确定认价,可参照本地最近一段时期的信息价下浮一定比例后执行;4.施工单位应在工程项目开工30天前编制乙供材料采购进场总计划明确认价材料定版定样时间、标书发布时间、合同签订时间或给出认价通知时间,提交项目公司工程管理部初审后,报造价控制部审核确认;5.施工单位应在每月20日前提报下月乙供材料认价申请,其中大宗材料认价申请提报的时间应充分考虑招标组织时间,材料的生产运输流转时间;6.施工单位推荐的供应商须无条件配合甲方对其资质、信用状况、生产能力、经营状况、市场口碑、市场份额、价格、质量等的调查,否则不列入供应商指定推荐范围;7.同种材料甲方根据调查情况一般择优选定、指定推荐二家以上供应商,有特定要求的可只指定一家;8.乙供材料如需招标,必须有有三家以上供应商参加投标方为有效;9.乙供材料核准件只对当月/次有效,施工单位后续需继续使用该材料的,需重新提报认价申请,甲方重新组织认价,并下发核准价;10.如施工单位拒绝与甲方确定的供应商签订合同,并进行采购,甲方将按该材料总价款的8%对施工单位进行处罚,由此造成的工期损失由施工单位承担;五、支持文件1.项目公司甲供材、甲定乙供材目录六、相关记录1.乙供材料认价申请单融城东海项目工程________单价申报表施工单位合同号监理单位编号。
电力工程乙供材料管理方案
电力工程乙供材料管理方案一、引言电力工程材料管理是电力工程施工过程中的一个重要环节，直接关系到工程质量、安全和进度。
合理的材料管理方案将有助于提高施工效率、降低成本、确保施工质量和安全。
本文将从材料需求计划、材料采购管理、材料运输与仓储、材料验收、材料使用和材料库存管理等方面，对电力工程乙供材料管理方案进行详细阐述。
二、材料需求计划1. 制定合理的材料需求计划，需充分考虑施工进度、工程量、质量要求等因素进行综合分析，明确材料种类、规格、数量等。
2. 定期对材料需求计划进行评审和更新，确保与施工进度和具体需求相匹配，避免材料浪费和缺乏。
三、材料采购管理1. 选择合格的供应商，建立稳定的供货关系，确保材料的质量和供应稳定。
2. 编制详细的采购计划，明确材料的规格、品种、数量、要求交货时间等，与供应商签订采购合同。
3. 对供应商提供的样品和资质进行严格审查，确保采购的材料符合国家标准和工程要求。
四、材料运输与仓储1. 选择合格的运输公司，合理安排运输路线和运输方式，保证材料运输安全、及时到达。
2. 在工程施工现场设立专门的材料堆放区域，要求堆放平整、有序，防止材料受潮、污染、损坏等情况发生。
五、材料验收1. 严格按照国家标准和工程要求进行材料验收，对材料的质量、规格、数量等进行认真检查，确保合格的材料进入施工过程。
2. 对不合格的材料，及时向供应商提出整改要求，确保不合格材料不会进入施工现场。
六、材料使用1. 严格遵守材料使用计划，不得私自挪用材料，避免浪费和损失。
2. 在使用过程中，要加强对材料的保护和维护，确保材料不受损坏。
七、材料库存管理1. 做好材料的入库和出库登记，建立材料库存档案，定期进行盘点和清点，及时补充不足的材料。
2. 对易腐蚀、易损坏等特殊材料进行专门的保管和管理，确保材料的安全和完好。
八、材料管理信息系统1. 建立健全的材料管理信息系统，对材料采购、入库、出库、使用等过程进行全面管理和监控。
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甲供材料需求计划审报表
2、每月25日申报上月25日至本月25日的工程量时同时申报下月计划甲供材料需求清单。
但对于订货周期长的材料，需提前将下料计划表提交给甲
3、由于设计变更引起甲供合同范围内的材料设备数量、规格的变化，乙方应在收到变更通知5天内书面通知甲方。
4、对于甲供材料设备，承包方应按实际需要用量组织供货，特别对于要排版下料的材料，乙方还须按实际情况提供正确的排版下料图。
5、所有与乙方施工工程有关的材料设备（包括甲供材料设备）到货后，乙方应进行详细验收。
如发现该产品有质量问题，应及时向甲方反应，不予收货。
甲供材料设备，乙方签字收货后，应对甲供材料外观的完好性负责，如材料外观有问题，责任由乙方承担。
6、本表格一式三份。