管理学-第二章

合集下载

管理学基础(第二章)

管理学基础(第二章)

2、改革开放后的探索与创新 (1)社会主义市场经济基础上的集权与分权结合、经济与 社会并重的管理思想 ① 工作重点:阶级斗争为纲 以经济建设为中心; ② 管理方面:政治性 经济性 经济与社会并重性; ③ 经济方面:计划经济 市场经济; ④ 管理方式:集权型 集权与分权相结合。 (2)企业管理改革与理论创新 大量引进西方管理思想 + 结合我国国情 国有企业转换经营机制 + 建立现代企业制度 逐步建立具有中国特色的社会主义企业管理理论。
第二章 管理思想
古典理论 近代管理理论 管 理 现代管理理论 人际关系论 梅奥与霍桑试验 分散化与集中化 系统、权变理论 管理理论新发展 当代管理思想 文化结构与功能 学习型组织理论 改革后的管理 泰罗与法约尔


中国管理思想
组织文化
组织文化建设
建设的要求阶段与方法
第一节 近代管理理论
一、近代管理理论概述 1、经验管理理论 在古典管理理论出现之前,管理者完全凭自己的经验进行管 理,没有管理规范与系统制度,这种管理被称为经验管理或传 统管理。 2、管理理论萌芽的出现(18世纪后期到19世纪末) (1)亚当· 斯密的劳动分工理论和经济人观点 ① 劳动分工在管理上对于提高劳动生产率有三个好处: a、分工可以使劳动者技术、熟练程度很快提高; b、分工可以使每个人专门从事某种作业,可以减少从一项 工种转到另一项工种所失去的时间; c、分工使劳动简化,使工具专门化,从而有利于创造新工 具和改进设备。 ② “经济人”观点:经济现象是具有利己主义的人们的活动 所产生的。如果能够刺激他们的利己心,使之有利于他人,要 达到目的就容易多了。
5、古典管理理论的缺点: (1)古典管理理论对人性的研究没有深入进行, 对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之 内。在古典管理理论中没有把人作为管理的中 心; (2)古典管理理论仅仅把管理的对象看作是一 个客观存在,这个客观存在没有一定的抽象性, 就事论事,尽管也对这种客观存在进行了一些 概括,并提出了一些规律和原则,但没有把管 理上升到系统来认识; (3)古典管理理论的着重点是放在企业内部, 而不是企业发展环境考虑得非常少。

管理学第二章

管理学第二章

管理学第⼆章⼀、名词解释:1.道德;2.社会责任;3.功利观;4.权⼒观;5.公平观;6.控制中⼼;⼆、选择题:1.下列哪⼀个观点认为决策要完全依据其后果或结果做出:( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;2.假如管理者认为解雇⼯⼈中20%的⼯⼈是正当的,因为者叫增强⼯⼚的盈利能⼒,使余下的80%的⼯⼈⼯作更有保障,并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的道德观是:()A.综合观;B.公平观;C.权利观;D.功利观;3.哪⼀个观点要求管理者考查各⾏业和各公司的道德准则,以决定什么是对的、什么是错的:( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;4.下列问题对管理者的道德⾏为影响较⼤的是:( )A.受伤害的⼈多少;B.很多⼈认为这种⾏为是邪恶的;C.⾏为的后果出现得晚;D.⾏为发⽣并造成实际伤害的可能性⼩;5.如果⼀个企业仅仅履⾏了经济上和法律上的义务,我们就说该企业旅⾏了它的:( )A.社会责任;B.社会义务;C.社会反应;D.都对;6.接受何种观点的管理者可能决定向新来的员⼯⽀付⽐最低⼯资⾼⼀些的⼯资?( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;7.下列何种观点要求管理者考查各⾏业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的?( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;8.如果⼀个⼈做周围⼈所期望的事,他正处于道德发展的哪⼀个层次?( )A.前惯例;B.惯例;C.原则;D.以上都不是;9.职责、职权、利益、能⼒之间的关系遵循等边三⾓形定理,三⾓形的三个边是:( )A.职权、利益、能⼒;B.职责、职权、利益;C.职责、职权、能⼒;D.职责、利益、能⼒;10.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这⾥的“义”是指:( )A.义⽓;B.法律;C.和⽓;D.伦理道德;11.关于道德发展阶段的说法正确的是:( )A.⼈们可以跨越通过道德发展的六个阶段;B.道德发展不会中断;C.多数成年⼈的道德发展处于第四阶段;D.⼈们的道德发展只能停留在最后⼀个阶段上;12.下列对道德发展的前惯例层次的描述正确的是:( )A.通过履⾏允诺的义务来维持平常秩序;B.只受个⼈利益的影响;C.尊重他⼈的权利;D.遵守⾃⼰选择的道德准则;13.以下⾏为中不属于企业伦理表现的是:( )A.治理污染;B.定期和不定期培训员⼯;C.为顾客提供售后服务;D.开发新产品;14.关于影响伦理的结果变量,下列说法不正确的是:( )A.正式的规章制度会减少伦理⾏为的产⽣;B.在仅根据⼿段来评估绩效的地⽅,伦理标准会降低;C.管理者的⾏为是个⼈的事情,对企业的管理伦理没有影响;D.压⼒越⼤,越可能降低伦理标准;15.企业组织的⾸要社会责任是:( )A.为社会提供就业机会;B.改善⽣态环境:C.搞好⽣产经营,获取必要的利润;D.举办公益活动;16.在下列选项中,缺乏社会责任感的⾏为是::( )A.解雇组织的员⼯;B.限制顾客⾃主选择产品;C.向社会提供低档产品;D.打败⾃⼰的竞争对⼿;17.在下列问题中,管理者有可能采取道德⾏为的是:( )A.某种⾏为的后果很集中;B.某种⾏为发⽣并造成实际伤害的可能性很⾼;C.某种⾏为的后果很晚出现;D.⾏为的受害者与⾃⼰挨得很近;18.以下措施与提⾼组织的道德标准或提升员⼯的道德修养⽆关的是:( )A.对绩效进⾏全⾯评估;B.以市场占有率最⾼⽽不是利润最⼤化作为经营⽬标;C.确⽴道德准则;D.建⽴正式的保护机制;19.克制冲动并遵守内⼼信念的可能性最⼤的是哪⼀种⼈?( )A.⾃我强度⾼;B.⾃我强度低;C.具有内在控制中⼼;D.具有外在控制中⼼;20.崇尚道德的管理把⼈视为:( )A.经济⼈;B.社会⼈;C.⽬的⼈;D.⼿段⼈;2.强烈反对⼀切残酷剥削⼯⼈的⾎汗⼯⼚,过低的⼯资,过长的劳动时间,要求⼯作医疗保障的道德观属于:( ) A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;22.给同⼯不要同酬现象以解释的道德观是:( )A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;23.“不管⽩猫、⿊猫,抓住耗⼦就是好猫”,这句谚语描述的道德观是:( )A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;24.“⼰所不欲,勿施他⼈”、“换位思考”、“将⼼⽐⼼”和“设⾝处地”等习语⾥多隐含的道德观是:( ) A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.推⼰及⼈道德观;25.推⼰及⼈的道德观追求的是:( )A.经济利益;B.⽆恕的“和为贵”;C.公平公正;D.个⼈利益保护;26.关于个⼈特性与管理道德的影响,下列说法错误的是:( )A.管理者的个⼈特性对组织的管理道德有着直接的影响;B.这⾥所讲的个⼈特性主要是指管理者的个⼈⾃我信念强度和⾃我控制⼒;C.同样的管理问题不同等管理者会采取不同的决策;D.⾃信⼼和控制⼒强的管理者更容易遵守管理道德;27.孔⼦所谓的“⼀以贯之”和“忠恕之道”是指管理者应具有哪⼀种道德观?()A.公平公正道德观;B.社会契约道德观;C.权利之上道德观;D.推⼰及⼈道德观;28.中国很多⼈认为管理就是做⼈做事的道理,你认为以下哪⼀种⾏为有利于提⾼管理绩效?()A.只会做⼈,不会做事,⼀团和⽓;B.只会做事,不会做⼈;C.先会做⼈,后会做事;D.先会做事,后会做⼈;29.某企业领导在电视上看到了关于“⽣产⽅便筷⼦浪费⽊材、破坏环境”的报道,深受感染,于是组织公司后勤部门开会,经研究决定,本公司⾷堂从即⽇起停⽌使⽤⽅便筷⼦,改⽤重复性耐⽤⽵筷⼦,并在⾷堂粘贴宣传海报,号召职⼯在⽇常⽣活中也不要使⽤⽅便筷⼦。

管理学原理第2章组织管理原理

管理学原理第2章组织管理原理

有助于维持正式组织的内聚力
心理满足(感情交流、认同、理解)有助于强化个人的协作意愿, 培养个人对组织的忠诚。
维护个人人格完整
正式组织强调个人的社会化侧面,强调共同目标对个人的非人格支 配,导致人格偏离。

(三)正式组织对非正式组织的作用
正式组织为非正式组织形成创造条件
正式组织为人们聚集在一起发生接触、相互交往创造了条件。
个人潜在能量的表面化
个人能 量转化 为组织 能量的 两个环 节
A诸如激励、领导等 与个人积极性直接相 关的因素作用于个人 →个人潜在能量在较 高程度上成为组织的 力量。
C由于受周围人的工 作精神感染,或者比 较、竞争的作用 →个人焕发出更大的 能量为组织工作
个人能量的有效化
B通过科学有效的分 工协调、计划控制过 程,以及有效的领导 →个人围绕组织的基 本目标和任务发挥作 用,个人力量成为组 织力量的有效部分。
行为与学习

学习的方式
1直接的实践(对掌握管理能力尤为重要)
例:某企业的裁员 2其他人经验的提示 3专门的理论知识学习和技能训练
行为与学习
个体层次的基本要素
目标 知识 思维方式 生理、 心理力量 决策
行为 学习
心理基础
1理论学习、训练 2间接经验 3直接实践: 经历、经验 技能 见识 人际关系 企业文化
对管理者的启示


第一,人和蚂蚁一样是一个极其简单的行为系统, 人的认知能力是有局限性的; 第二,因为人的认知能力有局限性,所以人的决策 就不得不以满意原则为标准,而不能以追求合理性 的经济学所使用的最优化(最大化)原则为标准。 第三,为了在满意的基础上保证尽可能大的合理性, 就应该通过组织结构的设计,使组织内信息处理单 纯化,以尽量克服个人认知能力的局限性。

管理学2章(管理者)

管理学2章(管理者)

信息传递 者
决策活 动方面 企业家 资源分配 者 矛盾排除 者 谈判者
将组织或外界的有关信息通过会议等形式及时向下属传递,以便 下属清楚地开展工作
按其意志在上级组织或法律规章允许范围内自主地在组织内部进 行变革,以适应环境的变化 根据组织工作需要和本人的意志进行各种组织资源的分配,包括 自己时间的安排、组织工作的安排和重要行动的审批 在组织内部出现各种矛盾时,管理者出面排除各种冲突 在本组织与其他组织发生冲突时,管理者带领其队伍参加各种正 式或非正式的谈判以协调纷争
【思考题】有的管理者认为部门工作没 有做好,主要是因为下属又懒又笨,是 下属的责任,不应该由管理者来承担。 请问这理由是否成立? 【P54 案例】请问:他应该亲自核对这 些书,还是仍由业务员们来处理?为什 么?
启示与应用:管理者的学术观念
有了经济才有地位,有了文化才有 品位; 经济是实力,文化是魅力。 “旅游经理人”应具备两个头脑: 一个是市场经济头脑,充实他们的口 袋;一个是学术头脑,充实他们的脑 袋。
某公司总经理的权力
有权根据公司定位,提出企业经营方案和所需资金预算; 根据企业经营计划,提出组织机构设置和人员定编方案,及决定 部门以下机构设置方案的权力; 对企业日常经营管理活动的决策权; 对董事会任命人员的提议权和对其他管理人员的任免权; 对企业内部人员进行工作监督检查和对下属工作进行调配、检查、 考核和奖惩的权力; 根据工作需要,按管理权限安排指派人员负责某些临时性工作的 权力; 有权代表公司签署公司制度中规定的有关协议、合同、意向书等; 在董事会批准的预算范围内审批各项费用开支的权力; 对企业资本运作等重大问题的建议权和列席董事会会议的权力; 董事会授予的其他职权。
【思考题】组织是什么?组织有什么特征? 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成 的一个系统集合,它由一群人所组成,有一 个特定的共同目标,有一个由规章制度、职 位职权体系、角色分工等所构成的系统化的 组织结构。 【思考题】人为什么要加入到各种各样的组 织中去? 组织的功能在于克服个人力量的局限性, 实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的 目标。

管理学第二章决策与计划

管理学第二章决策与计划
(三)决策问题的性质。1、问题的紧迫性;2、问题的重要性。
(四)决策主体的因素。1、个人对待风险的态度;2、个人能力;3、个人价值观;4、决策群体的关系融洽程度。
(7) 决策的基本方法。(定性决策方法和定量决策方法中确定型决策、风险型决策与非确定型决策)(P94)
定义决策方法:集体决策法、有关活动方向的决策方法
(2) 决策的依据:(P85)适量的信息。因为信息量过大固然有助于决策水平的提高,但对组织而言可能是不经济的,而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
(3) 决策理论:(P86)
一、古典决策理论。基于“经济人”假设提出的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于获取最大的经济利益。其主要内容:
明星:市场占有率和业务增长率都较高,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。
(二)政策指导矩阵。从市场前景吸引力和经营的竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征。
三、有关活动方案的决策方法(P98)
(一)确定型决策方法:、线性规划 2、非线性规划 3、动态规划。
风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然是不确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。
(3)战略决策、战术决策与业务决策的概念。(按决策的重要性程度划分)
战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:组织目标、仿真的确定。
战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的具体决策。
(3)战略性计划与战术性计划:(P116)(根据涉及时间长短及其范围广狭的综合标准)战略性计划:是应用于整体组织的,为组织较长时间(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性的特点。战术性计划:是规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

管理学(周三多高等教育出版社)第二章:道德与社会

管理学(周三多高等教育出版社)第二章:道德与社会
2-15
郑煤集团大平矿难 2004年10月20日晚,郑州煤炭工业集团大平 矿发生特大瓦斯爆炸事件,造成148人死亡, 32人受伤。 太子奶事件 2004年8月20日,北京太子奶集团旗下的三 家企业因 未能如期兑现捐赠承诺,被中国 妇女发展基金会告上法庭。太子奶集团坚 持“未得到约定回报”,而妇女基金坚持 “兑现捐赠是回报的前提。
米尔顿.弗里德曼—美国经济学家
■创立了“货币主义 理论”,诺贝尔经济 学奖获得者。 ■提出“不受政府干 预的市场经济是最有 效的资源配置方式”, 是本世纪最伟大的经 济学家
(1912---2006)
古 典 观
大多数管理者是职业管理来 者。
古典观认为:职业管理 只向股东负责(财务收入) 者只关心企业利润,不 承担社会责任
◆度量一个人信念强 度(自我克制力)的 指标,
●度量人们在多大程度上 是自己命运的主宰。 。
控制中心 自我强度: 因此,自我强度高和具有内在
◆自我强度高的人, 其道德判断和道德行 为更加一致。
由运气或机会所决定。 不大可能对其行为后果 负责。
2-9
因此,科学的、正式的、 结 规章制度 严密的组织有利于道德 构 的产生,管理者越有可 变 职务说明书 量 能采取道德行为。
就连世界第二富翁,被称为“股神”的巴菲特老先 生也将自己的巨额资金缴给比尔&梅林达·盖茨基金 会投入到慈善事业中。非洲贫困、干旱缺水、疾病 泛滥地区经常出现比尔·盖茨的身影,经常有比尔& 梅林达·盖茨基金会投入的资金;比尔·盖茨:基金 会已经在中国资助了几个项目,用于接种疫苗,比 如乙肝疫苗等。并正在开展一个全面计划,对有关 艾滋病防治事业具有重大意义的资助。从他个人和 家庭来说,2006年,比尔·盖茨宣布从2008年7月 开始,不再负责微软公司的日常管理,将更多时间 用于比尔&梅林达·盖茨基金会。他曾经表示过,给 自己孩子留很少的财富,将自己98%的财产留给比 尔和梅林达·盖茨基金会。

管理学基础 第二章 管理思想

管理学基础 第二章 管理思想

现代管理思想的新发展
波特与《竞争战略》。迈克尔· 波特 (M· Porter)是美国哈佛大学商学院的教授, E·
兼任许多大公司的咨询顾问。1980年,他的著
作《竞争战略》,把战略管理的理论推向了顶
峰,该书被美国《幸福》杂志标列的全美500家
最大企业的经理、咨询顾问及证券分析家们奉
为必读的“圣经”。
琼.伍德沃德(Joan Woodward)等人。权变理论认为 不存在无条件适用于一切组织的最好的管理方法,强 调在管理中要根据组织所处的内外环境的变化而随机 应变,针对不同的具体条件,探索与采用不同的、最
适宜的管理方案、模式和办法。
思考与质疑
你认为系统理论与权变理 论是普遍适用的最正确的管 理理论吗?你能指出各自的 缺陷或局限性吗?
管理理论的分散化
管理理论的集中化趋势
现代管理思想的新发展
技能训练
初露锋芒
能应用“学习型组织理论”吗? 郑倩在公司财务部工作已整整25年了,就是担任 财务部经理也已有十几年了。她对财会业务与财务管 理可以说是了如指掌,驾轻就熟。多年来,财务部的 工作有条不紊,从未出现过大的差错,领导上一直是 满意的。可是,近年来随着公司事业的迅速发展,并 有了大量涉外业务,特别是计算机手段的广泛应用, 财务部情况发生了重大变化。而财务部的人员却受多 年工作惯性影响,惰性十足,墨守成规……可是, “学习型组织理论”究竟包括哪些内容?在像财务部 这 样的职能部门能应用“学习型组织理论”吗?怎样应 用?
初露锋芒
(1)你知道什么是“学习型组织理论”吗?
(2)你能对郑经理的改革创新提出什么 建议吗?
管理理论发展概述
现代管理理论产生与发展的时期。二战后到20世纪 末。 现代管理理论发展的背景。 (1)随着生产力的发展,企业生产过程自动化、连 续化,社会化程度空前提高;出现一些大的跨国公司; (2)科学技术以前所未有的速度迅猛发展,科技成 果被广泛用于管理之中; (3)随着社会的进步,发挥人的积极性与创造性已 成为现代管理的核心问题。 现代管理理论发展的脉络。 (1)管理理论的分散化; (2)理论的集中化趋势; (3)进入上个世纪八九十年代,出现了管理理论的 最新发展。

管理学原理第二章 决策与决策方法

管理学原理第二章  决策与决策方法

波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年提出的一种投资 组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需 求数量 的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有 率作为竞争地位的衡量标准。在预测未来的增长率和相对的市场 占有 率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出本企业产品相应的位置。
在计算机上产生的随机表
5 90 47 50 97 15 94 91 60 23 88 54 27 71 50 50 5 68 84 42 38 3 23 32 53 43 38 55 3 48 52 34 65 75 24 67 74 93 6 40 52 30 84 9 88 3 13 46 34 49 20 60 23 41 46 59 5 96 75 41 40 97 35 44 58 80 85 26 5 78 9 32 71 3 98 8 1 85 64 33 17 95 100 50 92 85 88 67 4 78 65 22 93 99 82 18 21 57 59 68 57 85 85 100 39 56 30 45 53 67 10 50 25 38 51 31 99 33 14 74 23 11 75 53 1 44 76 80 43 8 99 53 8 3 43 23 51 9 89 47 17 78 43 85 43 74 96 2 46 26 19 7 41 31 40 29 65 40 81 92 31 17 59 33 29 3 76 54 17 76 73 53 33 78 94 73 38 41 12 52 43 68 87 15 26 10 81 8 89 47 47 66 96 13 50 2 21 36 89 44 51 86 43 81 4 57 81 36 51 4 71 5 51 53 18 71 43 22 15 29 43 24 18 57 22

《管理学》第二章管理思想与管理理论的发展

《管理学》第二章管理思想与管理理论的发展
诱导工人,第三是训练和帮助工人”
铁锹实验
实验前:干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样 实验后:铲不同比重的东西拿不同的锹
3、泰勒的主要观点
科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。 达到最高工作效率的重要手段,用科学的管
理方法代替旧的经验管理 实施科学管理的核心问题,是要求管理人员
亚当·斯密 1776年发表《国富论》:核心 - 市场与分工
“如果一名工人没有受过专门的训练, 恐怕工作一天也难以制造出一枚针来。 如果希望他每天制造20枚针那就更不可 能了。如果把制针程序分为若干项目, 每一项就都变成一门特殊的工作了。一 个人担任抽线工作,另一个人专门拉直, 第三个人负责剪断,第四个人进行磨尖, 第五个人在另一头上打孔并磨角。这样 一来,10个工人,每天可以生产48,000枚 针,生产效率提高的幅度是相当惊人的。 但是,如果每个工人独立完成所有的制 针工作,这10个工人最快也不过每天制 作200枚针。 ”
价值。
2.2.2 亨利·法约尔与一般管理理论
1、一般管理理论之父——法约尔
法约尔(Henry Fayol, 1841-1925),法国人 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔
里·福尔香堡采矿冶金公司工作 31岁以后一直从事副总经理、总经理的工作 75岁时发表《工业管理与一般管理》 77岁退休,并创办管理研究所 其管理理论不但可用于工商企业,还可用于政
和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的 变革
4、泰勒科学管理的主要内容
(1)工作定额 (2)能力与工作相适应 (3)标准化 (4)差别计件付酬制 (5)计划和执行相分离
5、科学管理理论的其他贡献者
(1)甘特图 又叫横道图、条状图。以亨利·甘特先生 的名字命名,甘特图用条形图表进度的标 志系统。 甘特图,即以图示的方式通过活动列表和 时间刻度形象地表示出任何特定项目的活 动顺序与持续时间。

管理学-习题-第2章

管理学-习题-第2章

第二章管理理论的历史演变(一)判断题1.韦伯认为,只有法理型权力才能成为科层组织的基础。

( )2.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。

( )3.就管理的职能而言,法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干。

( )4.根据权变学派的观点,管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系,企业管理要随环境的变化而变化。

( )5.决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。

( )6.泰勒的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。

( )7.流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计,然后构建新流程的过程。

( )8.当环境不确定,各个企业不知道怎么做才是最佳方案时,通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性。

( )(二)填空题1.社会系统学派的创始人是。

2.韦伯提出的三种类型的权力,即、、。

3.巴纳德提出正式组织其存在和发展都必须具备的三个条件是: 、、。

4. 是从组织的最高权力机构直至最低层管理人员的领导系列。

5.赫伯特·西蒙对古典决策理论中运用“最优”和"绝对理性”为决策依据提出挑战,他提出了标准和原则。

6.与历史上的其他组织类型相比,学者韦伯认为是最理想的组织形式。

7.业务流程再造由观念再造,______,组织再造,试点和切换,,五个关键阶段组成。

8.管理是一种思维方式,影响管理者思考管理问题的基本方式是_____和。

(三)选择题1.泰勒认为科学管理的中心问题是。

A.实现标准化B.制定科学报酬制度C.提高人工素质D.提高效率2.泰勒科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益所推动的A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3. 第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。

A.韦伯B.亨利·法约尔C.泰勒D.罗伯特·欧文4.下列属于现代管理理论的代表学派的是——A.“科学管理”学派B.“经验管理”学派C.“组织理论”学派D.“决策理论”学派5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也难以程序化、标淮化,不能重复使用的这类决策属于。

管理学第二章知识点

管理学第二章知识点

第二章管理道德与企业社会责任第一节管理与伦理道德一、伦理道德的真谛1、伦理的定义:就是为了相互协调,共同生产和生活,就必须有共同遵守的行为规范,这就是伦理。

道德的定义:道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质。

2、伦理的真谛:(1)伦理的真谛是“本性上普遍的东西”。

(2)在社会体系中,任何组织都首先是一个伦理实体。

(3)伦理的真谛是个人的单一性和共同体的普遍性的统一,它是透过精神所达到的统一。

因而精神是伦理的文化内涵。

(4)“德”就是个体将共同体的普遍性、普遍品质或普遍要求加以内化,形成个体内在的伦理普遍性,获得“伦理上的造诣”,早就精神同一性,从而使共同体成员达到“同心同德”。

3、伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。

二、伦理道德的管理学意义在经营活动中,企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几个方面:(1)经济与经营活动的意义,尤其是对终极意义的追求。

(2)企业组织。

伦理道德对于企业组织的意义,不仅在于构建“人际关系”,更重要的在于造就整正合理有效的企业组织。

(3)人文力与企业精神。

企业管理一方面透过伦理道德建立个体与组织相统一的内部伦理关系;另一方面借此建立企业与社会相统一的外部伦理关系,同时还透过伦理道德的有效合理运作,建立企业的人文力体系,从而形成企业的伦理精神,构筑作为企业灵魂的“企业精神”。

(4)企业及其产品的价值观。

①伦理道德的着力点,就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观。

②企业成功与产品质量的真谛全在于诚信。

③从成功至上走向诚信至上。

第二节几种相关的道德观一、功利主义道德观这种观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

这是一种完全根据行为结果即所获得的功力来评价人类行为善恶的道德观。

二、权力至上道德观这种观点认为,能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。

三、公平公正道德观这种观点认为,管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视,而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。

管理学-第二章-管理道德与企业社会责任

管理学-第二章-管理道德与企业社会责任

二、建立道德守则和决策规则
道德准则是表明一个组织基本价值观和它 希望员工遵守的道德规则的正式文件。 一方面,道德准则应该尽量具体的向员工 表明他们应以什么精神从事工作; 另一方面,道德准则应当足够宽松,从而 允许员工有足够的判断和思考的空间和自 由。(麦道公司的员工道德守则)
三、管理者在道德方面领导员工
企业的社会责任是企业追求有利于社会的长远目标 的一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务,完 全是企业出于义务的自愿行为。
2.两种企业社会责任观
关于企业与社会责任的两种对立观点: 传统经济学观点:为股东实现组织利润 最大化是企业的天职,否则就不成其为 企业,增进和保护社会福利是政府和非 赢利组织的责任。 社会经济学观点:企业不只是对股东负 责的独立实体,它们还要对社会负责, 因此企业的责任不只是创造利润,还应 包括保护和增进社会福利。
不仅从组织自身角 度,更从社会整体 角度考虑问题
遵守道德规范不 仅是获得手段, 更是组织的责任 把遵守道德规 范看作责任
组织所推崇的, 并为全体成员 所 认同的价值观
以社会利益 为中心 重视利益相 关者利益 组织与利益相关 者是相互依赖的
以组织的价值 观为行为导向
合乎道德的 管理的特征
自律
视人为目的
伦理关系是个人与共同体的关系,伦理行为 的本质是个人作为共同体的成员而行动。也 就是伦理是个人的单一性与共同体的普遍性 的统一,但它不是借助外在的强制如法律规 范的形式达到统一,而是透过精神所达到的 统一。
• 伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价 人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中 具体表现为一定的行为规范和准则。
“做正确的事情”
• 企业从社会得到的权利与依法克尽的义务 之间并不平衡。 • 对许多企业而言所得可能是完全合法的, 但不一定完全是道德的。企业应从道德的 层面担负起更宽广的企业责任,以感恩的 心情来回报社会为企业行为付出的代价和 时代给予的机遇。 • 企业不只是一个经济实体,也必须是一个 伦理实体。

管理学第二

管理学第二
1.《工业管理与一般管理》于1916年出版 2.《论管理的一般原则》 法约尔是管理过程学派的代表人物,被称为 “现代经营管理之父”。
(二)法约尔一般管理理论的主要内容
1.区别了经营和管理的概念 经营活动是指:
① 技术活动,指生产、制造和加工;
② 商业活动,指采购、销售和交换; ③ 财务活动,指资金的筹措、运用和控制; ④ 安全活动,指设备的维护和工人的安全; ⑤ 会计活动,指货物盘点、成本统计和核算; ⑥ 管理活动,指计划、组织、指挥、协调和控制 经营:就是努力确保六种固有活动的顺利运转,以便
返回
(三)法约尔的贡献 1. 提出了管理活动的普遍性(一般管理的概
念) 2. 创立了一套完整的管理理论 3.提出了管理教育的必要性 4.确立了管理的基本原则
返回
(一)韦伯与理想的行政组织机构
▪ 马克斯•韦伯(Max weber,1864-1920)
在管理思想上的主要贡献是提出了所谓的理想 的行政组织机构模式。其主要著作有《经济 史》、《社会和经济组织的理论》。
3.建立理论框架
法约尔认为实现管理原则的最好方法 就是他称之为管理要素(或管理职能): 计划、组织、指挥、协调和控制。这种以 职能为主干的管理框架得到了后人的承认, 大多数管理书(教材)多由这个框架来组 合知识。
• 计划职能 统一性、连续性、灵活性、准确性。
• 组织职能 统一领导、统一指挥、人力资源、管理人员的素质。
1. 运筹学(Operational Research)
2. 系统分析(Systems Analysis)
3. 决策科学
第三节 现代管理
一、现代管理理论的主要特征
现代管理理论形成的标志是美国管理学家 哈罗德·孔茨(Harkld Koonts,1908-1984)于 1961年12月发表于美国《管理学杂志》上的文 章,题为《管理理论的丛林》。与古典理论的 “经济人”假设和行为科学的“社会人”假设 的前提不同,西方现代管理理论是建立在“决 策人”假设基础上的。

管理学原理第二章

管理学原理第二章
第二章 管理的层次
18
步骤9:评价结果 战略管理过程的最后一个步骤是评价结果。战略的效果怎么 样?需要做哪些调整?在本课程的最后将讨论控制过程。将 讨论战略实施的效果和纠正偏差的方法与技术。
*课外作业和课堂讨论:将SWOT分析应用于一家你所熟 课外作业和课堂讨论: 悉的企业。 *阅读资料:《中外管理》、《管理现代化》杂志 阅读资料: 阅读资料
第二章 管理的层次
19
四、公司层战略框架
公司层战略是回答应当从事一组什么样的事业?回答 这个问题有两种普遍的方法,它们是总战略框架和公司业 务组合矩阵。 1、总战略 、 (1)稳定性 稳定性战略(stability strategy)的特征是很少 ) 发生重大的变化,这种战略包括持续地向同类型的顾客提 供同样的产品和服务,维持市场份额,并保持组织一贯的 投资报酬率。 *问题:什么时时候管理当局应当追求稳定性? 问题: 回答: 回答:即当组织的绩效令人满意而环境看上去将保持稳定 的时候。
第二章 管理的层次
1 战略管理 2 战术管理 3 作业管理 4 各层次管理的相互关系
第二章 管理的层次
1
第一节 战略管理
一、战略的概念 1、战略及其相关概念
(1)战略(strategy) 在现代管理科学中,“战略”(strategy)这一概念一 般是指一个组织面对充满各种挑战和机遇的不断变化的环境, 为寻求其长期生存和不断发展而做出的总体性谋划。 本书将“战略”定义为:一个组织在激烈的竞争环境 一个组织在激烈的竞争环境 为谋求其生存和发展, 实现组织的使命和目标, 中 , 为谋求其生存和发展 , 实现组织的使命和目标 , 而制 定的带有长远性和全局性的关于组织的发展方向、 定的带有长远性和全局性的关于组织的发展方向 、 前进道 路和行动方案的谋划。 路和行动方案的谋划。

管理学第二章

管理学第二章

第二章第一节道德与崇尚道德管理一、四种道德观:功利观、权力观、公平观、综合观。

(一)功利观:一方面,功利主义对效率和生产率有促进作用,并符合利润最大化目标。

另一方面,它会造成资源配置的扭曲,尤其是在那些受决策影响的人没有参与决策的情况下。

同时功利主义也会导致一些相关者利益相关者的权利被忽视。

(二)权力观:他积极的一面是保护了个人的自由和隐私。

消极的一面,接受这种观点的管理者把个人权利的保护看的比工作的完成更加重要。

(三)公平观:有得有失,得的是保护了弱势群体,失的是不利于培养员工风险意识和创新精神。

(四)综合观:大多数生意人对道德行为持功利主义态度。

因为功利主义与诸如效率、生产率和高额利润之类的目标相一致。

把遵守道德规范看做责任以社会利益为重自律二、崇尚道德管理的特征重视利益相关者利益视人为目的超于法律以组织的价值观为行为导向第二节管理者道德行为的影响因素一、道德发展阶段二、个人特征价值准则和道德发展包括很多问题,而后者是专门用来度量独立于外部影响的程度。

出价值准则外人们发现还有两个性量变也影响着个人行为。

这两个变量是自我强度和控制中心。

第三节提升员工道德修养的途径招聘搞到的素质员工确立道德准则设定工作目标对员工进行道德教育对绩效进行全面评估建立正式的保护机构第四节社会责任于利润取向社会责任是指不仅承担了法律上和经济上的义务还追求了对社会有力的长期目标。

古典下的社会责任与利润取向在古典观那里,企业的社会责任指的是利润取向。

企业的唯一目标是准求利润,使股东的利润达到最大,在这过程中自然给社会带来最大利润。

利润取向的企业也要承担一些力所能及的社会责任。

这种论证分两个方面:1、在古典观下,企业在实现利润目标的过程中就在承担这社会责任,从而企业的社会责任与利润取向完全是一致的;2、在社会经济观下我们有充足的理由表现,与不承担社会责任相比承担社会责任或与是企业短期的利益受损三十换来的却是比所损坏的短期利益多得多的长远利益,从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。

《管理学》习题与答案——第02章--管理思想的发展

《管理学》习题与答案——第02章--管理思想的发展

第二章管理思想的发展一、教学要点1、中国传统管理思想的要点。

2、管理思想与理论的演化与时代背景的关系。

3、斯密的分工理论。

4、巴贝奇的报酬制度思想。

5、泰罗的科学管理理论的基本思想。

6、泰罗的科学管理理论的基本内容。

7、法约尔的经营六职能。

8、法约尔的管理五要素。

9、法约尔的管理十四条原则。

10、厄威克的管理理论的综合概念结构。

11、梅奥的霍桑试验。

12、人群关系学说的基本思想。

13、马斯洛的需要层次理论。

14、赫茨伯格的双因素理论。

15、麦格雷戈的X、Y理论。

16、洛尔施和莫尔斯的超Y理论。

17、大内的Z理论。

18、管理科学学派的主要特点。

19、企业系统的六个基本要素。

20、西蒙的决策理论的主要观点。

21、新经济时代的基本特征。

22、新经济时代企业管理的基本创新。

23、萨维奇的旧管理原则和新管理原则的内容。

24、大野耐一所解释的muda类型。

25、圣吉提出的建立学习型组织的四条标准和五项修炼。

26、我国企业改革的基本阶段及其基本内容。

27、扩大企业自主权的主要内容。

28、两步利改税的内容。

29、承包经营责任制的内容、优点、缺点。

30、租赁经营责任制的内容。

31、现代企业制度的五个基本特征。

32、中国现代管理思想发展的新趋势。

33、关键名词:顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治、亚当·斯密、劳动分工、查理·巴贝奇、利润分配制度、弗里德里克·泰罗、科学管理理论、泰罗制、动作研究、时间研究、差别计件制、计划职能、执行职能、亨利·法约尔、统一命令、统一领导、等级链、人的秩序、物的秩序、林德尔·厄威克、行为科学、埃尔顿·梅奥、霍桑试验、人群关系论、社会人、非正式组织、亚布拉罕·马斯洛、需要层次理论、弗里德里克·赫茨伯格、双因素理论、保健因素、激励因素、道格拉斯·麦格雷戈、X理论、Y理论、超Y 理论、Z理论、管理科学理论、系统管理理论、决策理论、赫伯特·西蒙、程序性决策、非程序性决策、精益生产、muda、企业再造、扩大企业自主权、利改税、承包经营责任制、租赁经营责任制、股份制、现代企业制度、民营化二、习题(一)填充题1.中国传统的管理思想,分为宏观管理的________和微观管理的_________。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

科学管理理论的代表人物及理论
19世纪末20世纪初创建的管理理论,人们称为“古典 管理理论”或“科学管理理论” ,主要由以下三种理论 构成。 泰罗的科学管理理论(泰罗制)
法约尔的组织管理理论(一般管理理论)
韦伯的行政组织理论。
(一)泰勒的科学管理理论
观点1:科学管理的根本目的是提高劳动生产率。 观点2:提高劳动生产率的重要手段,是用科学管理的方法 来取代传统管理的方法。 观点3:科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一 次彻底的思想革命。
中国传统文化的主流是中国的儒家思想。 提出“仁、义、礼、智、信”(即“五常”),为准则; 提出 “君为臣纲,父为子纲,夫为妻纲”(即“三纲 ”),作为处理君臣、父子、夫妻之间相互关系的道德规 范。 近几十年来,许多地区和东南亚国家,如中国台湾、 香港、韩国、泰国、新加坡、日本等,都先后走上了现代 化的道路,社会经济高速发展,企业管理水平显著提高。
根据以上观点,泰勒提出了以下的管理制度。
1.要使工人掌握科学标准化的操作方法,使用标准化的工具、 机器和材料,并使作业环境标准化,以便合理利用工时,提 高工效。 2.实行有差别的计件工资制。即按照工人是否完成定额而采用 不同的工资率。 3.为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”。 4.把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作法为科学工 作法。 5.实行职能工长制。 6.在管理控制上实行例外原则。
第一节
中国古代管理思想概述
一、中国管理思想形成的社会文化背景
西方学术界普遍认为,人类的管理实践和管理理论是 从18世纪才开始的,并且只有西方才是管理思想的唯一发 源地。亚当· 斯密、泰勒、法约尔等先驱者们的成就,于管 理学领域的星空中无比绚烂,他们的名字也被世人所传颂 。 至于中国的传统管理思想,西方学术界并不认可。这 种看法其实有失偏颇,因为管理的实践和理论与各国、各 民族的社会文化背景及文明史是密切相关的。西方中心论 并不符合人类发展历史的事实,各个民族和国家对管理学 的发展都具有各自的价值和贡献。就像中国的传统管理思 想,其形成和发展就要远远早于西方。
代表人物2:查尔斯· 巴贝奇
观点3:对劳动分工理论的最大突破,还在于另外两个方面 。第一,脑力劳动同体力劳动一样地可以进行分工;第二 ,描述了被现代社会称作“巴贝奇原则”的观点,即分工 同样可以减少支付工资这一好处。 观点4:提出了工资加奖金的报酬制度,把工人的实际利益 与企业的效益及发展结合在一起,这在调节劳资矛盾、发 挥工人生产积极性方面无疑具有一定的作用。
例1:万里长城的修筑
没有任何机械,全部劳动都由 人力完成,工作环境是崇山峻 岭、峭壁深壑,十分艰难。而 修筑长城所用的砖则由全国各 地按统一规格烧制后运送到工 地,为了监督检查制砖的质量 和责任,每块砖上还刻有制造 者及制造州府县的名字。
例2:长平之战—中国古代史上规模最大的战役
秦赵两国之间著名的“长 平之战”,两方参战的兵 力就高达百万之多。战争 带来了死亡和灾难,但战 争这一军事实践也带来了 诸如作战思想、原则、战 术等军事管理的发展,并 在许多不朽的军事著作里 得以体现。
在早期管理阶段,资本的所有者就是管理者。到了19 世纪末,由于生产技术日益复杂,资本的日益扩大和生产 规模发展,管理职能不再是所有人担当,而是由资本家委 托给以经理为首的由各方面管理人员组成的专业管理机构 承担,企业的管理职能便逐渐与资本所有权相分离。专门 的管理阶层由此出现,与此同时,产生了称为“科学管理 ”的理论。
例4:田忌赛马
二、古代管理思想的主要学说
中华文化成果博大精深,文明源远流长。就管理思想 而言,春秋战国时期的诸子百家中林立的著作中就包含着 极为丰富的管理思想成果。在这里,我们仅择其中最具代 表性的道家和儒家作简要介绍。
(一)道家的“无为而治”学说
一般公认春秋时期的老子为道家学派的创始人,《道 德经》是其主要著作。 “人法地,地法天,天法道,道法 自然”是老子的主张,其意思是说道的本性是自然,要顺 应自然,一切事物不能违背自然。 注意:这里的“无为”并非是什么都不做,而是在事 先规定的制度下不妄为,不违道而为,不随意而为,其成 立的前提依然是制度化的管理。
一、西方早期管理思想的产生
14世纪到16世纪末的欧洲,在经济领域,农业、手工业和 商品经济有了进一步的发展。在地中海沿岸和西北欧的一些地 区,产生了资本主义萌芽。在经过了18世纪到19世纪的工业革 命后,资本主义终于在欧洲成型。 随着资本主义的发展和工厂制度的形成,工业革命用机器 取代人力,从而带来了生产技术及生产关系的重大变革。在这 一时期,越来越多的理论家、实业家开始研究管理方面的问题。
①早期管理思想。产生于19世纪末以前,代表人物有:亚当· 斯密 、查理· 巴贝奇、罗伯特· 欧文。 ②古典管理理论。19世纪末20世纪初,在美国、法国等西方国家 形成的古典管理理论,又以科学管理理论为重点,代表人物有 泰勒、法约尔、韦伯等。 ③行为科学理论。产生于20世纪20年代到50年代初,以人际关系 研究为重点。代表人物有梅奥、马斯洛、赫茨伯格、麦克雷格 等。 ④现代管理理论。产生于20世纪50年代后,这一时期管理领域非 常活跃,出现了一系列管理学派,各学派百花齐放,百家争鸣 ,哈罗德· 孔茨形象地称之为“管理理论丛林”。 ⑤当代管理思想。产生于20世纪80年代后。
代表人物2:查尔斯· 巴贝奇
观点1:进一步发展了斯密关于劳动分工的思想,更加深入 分析了分工能提高劳动生产率的原因。 观点2:强调了劳动分工的其它好处:如由于经常重复同一 操作,技术熟练,工作速度可以加快;分工后注意力集中 于比较单纯的作业,能改进工具和机器,设计出更精致合 用的工具和机器,从而提高劳动生产率等。
2.儒家的德治思想 孔子认为,天下不为一姓一家所私有,是天下人的, 因此得民心者得天下,失民心者失天下。以民为本,就是 实行德治。 荀子提出:“君者,舟也,庶人者,水也。水则载舟 ,水则覆舟”。 孟子则用“桀纣失天下也,失其民也;失其民也,失 其心也。”总结了夏王桀、商王纣灭亡的教训。 综上,可以看出儒家所认为的治国思想,即“为政人 德”,归根到底就是要爱护民众。
一、西方早期管理思想的产生(续)
15世纪,意大利著名思想家马基埃维利(Machiavelli Niccolo)在他的著作《君主论》中,最早提出了有关领导行为 和素质的理论。
众多研究中以英国经济学家亚当· 斯密的成果最为突出,他 在1776年出版了《国富论》一书,系统地阐述了劳动价值论及 劳动分工理论。他也被公认为最早对经济管理进行系统论述的 学者。
代表人物1:亚当· 斯密
观点1:工资越低,利润就越高,工资越高,利润就会降低 的结论,从而揭示出资本主义经营管理的本质,剥削工人 ,榨取剩余价值。 观点2:系统全面地阐述了劳动分工对提高劳动生产率和增 进国民财富的巨大作用。 观点3:人的本性是利己的,人所追求的不是别的,而是私 人的利益,在这种追求个人利益的利己要求支配下,人类 形成经济和政治秩序。——“经济人” 假说
1.孔子思想体系的精髓——“仁与礼” “仁”的含义是对他人的友爱和尊重,具体来说,就 是尊重人的人格,承认人的存在。 “礼”为形式,“仁”为核心。 孔子所思考的是使政治清明以及社会如何安定,因而 孔子的仁爱思想在政治的层面上,便十分自然地建立了以 “仁”为核心的道德理论体系,推出了仁政德治的思想, 把恭敬、慈惠、敏捷、宽厚、诚信等德行作为实现仁德的 标志。
三、中国传统管理思想要点
顺 “道” 守信
重人
要 点
对策
人和
法治
第二节
西方传统管理思想概述
管理实践是管理思想的根基,管理思想来自管理实践中 的经验。 管理思想是管理理论的源泉,管理理论是管理思想的概 括、提炼和升华。 管理理论本身是管理思想,只不过是较成熟、系统化程 度较高的管理思想,但并非所有管理思想都是管理理论。管 理理论要经受得住管理实践的检验同时又对管理实践有指导 意义。学习管理理论,首先要了解管理思想的发展。
第二章 管理思想的发展
本章小节
1
中国古代管理思想概述 西方传统管理思想概述 西方现代管理思想的发展
2
3
为什么要学习管理思想史?
历史是一座丰富的知识宝库,历史中包含着大量成 功的经验和教训,是前人实践的智慧结晶和经验总结。 以史为鉴,才能指导我们更好地面对未来。 以史为鉴,才能厘清管理学发展的方向,推进管理 学的发展。因此,要想学习管理,首先就要从管理思想 的发展历史开始学起。 任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤 之中的。而一定的社会文化又都割不断与历史传统 的联系,并且总是在继承中发展,在发展中继承。
早期的管理思想实际上是管理理论的萌芽。19世纪末 20世纪初,管理理论才得到系统的建立与发展。这个阶段 所形成的管理理论称为“科学管理理论”。 可以这样说,虽然管理的实践同人类的历史一样悠久 ,但管理学著作的历史只有两百年左右,而其中最重要的 一些著作都是近一个世纪才问世的。
二、科学管理理论的产生与发展(续)
时至今日,《道德经》依然在全世界广为流传,前 后共翻译为20余种文字,连冰岛这样地广人稀的岛国都有 两种以上的译本。除日文外,以德文和英文版本最多。《 道德经》的发行量,据联合国教科文组织的统计,在欧洲 和世界各地仅次于圣经,这充分说明了道家所蕴含的管理 思想在世界各国人民心目中的地位。
(二)儒家的仁政德治学说
在历史上,道家起源于远古时期,成型于春秋末年,兴盛于 战国时代,辉煌于西汉初年,复兴于晚清王朝。其核心思想在 几千年的中国历史里,都无一例外的成为每个朝代的治国理念 :
道教在东汉末年,视《道德经》为经典,奉老子为教主;
唐太宗采用道家学说为兴国方针,并亲自为《老子》作注; 宋徽宗将《老子》列为太学必修教材……
对管理思想的总结
上述各种管理思想是由于工业革命及资本主义社会的 初步建立对当时工厂制度发展的客观需要而产生的。尽管 这些管理思想还比较零散,缺乏系统观点,且没有形成完 整的管理学派和理论,但对于促进企业的生产和发展,特 别是科学管理理论的产生和发展,有着积极的影响作用。
相关文档
最新文档