房地产公司建筑工程现场管理制度

施工现场管理制度

一、前言

为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，

结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。

二、施工项目管理目标

（一）进度目标

使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。

（二）质量目标

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保

证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。

（三）成本目标

实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。

（四）安全目标

实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，

控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。

（五）施工现场控制目标

科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。

三、施工准备阶段的管理

（一）人员进场

一般应在施工项目开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻

工地，公司工程项目部应依据合同核查监理、施工方进驻人员，特别

涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。

（二）设备

在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。

四、进度管理

（一）进度计划的编制

1、进度计划编制的原则

以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相

关关系，充分反映施工组织及施工方法，应绘制工程进度横道图或网络图以指导施工。

2、进度计划编制的依据

①施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。

②施工总承包中标单位投标书中确认的工程进度计划及施工方案。

③工程环境、气候条件。

④施工单位的技术素质和施工能力。

⑤其它因素。

3、进度计划的划分

分为总体进度计划、月进度计划，对某些起控制作用的关键工程降水、地下人防、车库等）应单独编制工程进度计划。

4、总进度计划的主要内容

根据总承包施工单位在开工前上报的施工总进度计划，经监理公司审核、公司工程项目部复核，在此基础上公司工程项目部根据进度计划确定公司分包工程、甲供材料的具体进场、出场控制时间，并加入详尽的文字说明。

5、总进度计划应采用横道图或网络图等方法表示，图表一律上墙，以指导进度管理。

6、月进度计划必须按照总进度计划进行编制。

（一）质量管理的依据和任务

1、 质量管理的依据

① 合同文件：各项工程质量的保障责任、处理程序等均应符合合同条 款规定。

② 设计图纸：全部工程应与设计图纸符合，并符合由设计单位出具， 经监理、业主批准的变更与修改要求。

③ 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合合 同所列技术规范的要求或符合监理工程师批准的技术要求以及同意 使用的其它规范。 ④ 质量标准：所有工程质量均符合合同文件中列明的质量标准或监理 工程师批准同意使用的其它标准。

2、 质量管理的主要任务

对施工全过程进行监督、检查和管理。重要分部分项工程应实行全 过程的巡检或旁站（如钢筋、混凝土工程等） ，并应及时发现、纠正和 制止影响工程质量的各种不利因素，使施工单位最终提交的工程项目 能完全符合设计图纸、技术规范、使用功能和验收标准的要求。

（二）质量控制程序

质量控制一般应按以下程序进行:

单项开工报告—工序自检报告

检查及报告

中间交工证中间计量证书 五、质量管理

工序检查认可 中间交工

六、工程成本管理

（一）工程成本管理要点

1、各部门专业工程师须熟悉设计图纸及工程项目，明确设计意图和设计要求。

2、由各部门配合分析预算定额及工程量清单构成，控制工程费用最容易突破的项目和环节，对设计、分包、甲供材料、认质认价材料实施中潜在的投资风险进行分析，提出控制措施。

4、认真审查实施性施工组织设计，对主要施工方案与投标施工组织设计方案进行技术经济性分析。

5、严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济性比较。

6、熟悉技术规范和工程量清单以及工程量清单说明的内容，具体掌握工程细目的工作范围和内容细节、计量方式和方法、计量程序。

7、监理公司做好施工记录，保存各种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

8、严把工程变更、签证，零星记工以及分包合同审核关，以尽量减少承包商不正确的索赔并及时处理索赔。

9、工程部、设计部须与监理一起认真、及时地做好工程计量的确认和审查工作。特别涉及隐蔽工程的计量，在工程隐蔽前，现场核实工程量。

三）工程变更

1、工程变更可根据施工项目实际情况由施工单位、监理工程师、业主

工程师、设计单位或其它相关单位提出。如果工程的变更是因施工单位的过错、施工单位违反合同或施工单位责任造成的，则这种违约引起的任何额外费用应由施工单位承担。

2、如果变更需获设计院同意和修正，就必须办理设计变更。在获得设计变更后，由监理工程师和业主发出“工程设计变更通知” ，施工单位遵照执行。

七、安全管理

（一）加强安全教育与训练

加强对进驻现场公司专业工程师进行安全教育与训练，树立安全警钟长鸣的思想

（二）落实安全责任，实施责任管理

落实公司进驻现场项目部的安全责任制，建立以公司工程项目部经理为首的安全领导班子，狠抓制度落实、责任落实，确保公司进驻、进入现场人员的生命安全

（三）现场施工安全管理

1 、监理督促各施工单位等加强施工安全教育与训练，落实安全责任制，责任到人。

2、监理部门加强施工现场检查，随时纠正不安全之行为，保证施工现