四种类型的老板
老板性格分析
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一.老虎型老板—搞定葵花宝典 老虎型老板—
老虎型老板——果敢的管理者 老虎型老板办事雷厉风行，管理风格多属于“抓大放小”型，不过，有时候他们比较容易冲动，情绪 变化比较大，同时，他们厌恶拐弯抹角和浮于表面的逢迎。 应对宝典： 1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通 常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流工作中的问题，是与老虎型老板交往的要诀。 2、高度追求结果。老虎型老板非常注重工作的结果，当工作出现问题时，跟他解释原因是没有意义 的。所以，制定周密的工作计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方 法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好职员。 3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其部属除要高度服从外，也要有冒险犯 难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就 好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是 倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
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五.变色龙老板—搞定葵花宝典 变色龙老板—
变色龙型老板共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之 道来待人处事。 应对宝典： 1、不妨韬晦。与无尾熊型老板不同，变色龙型老板不太喜欢锋芒太露的员工，他欣赏中庸平和之道， 因此，不要建议他加快企业发展的步伐或者投资那些高风险高回报的项目，因为他从未将事业发展看 得那么重——能做到中等规模就很好了。 2、保持同步。变色龙型老板没有明确的预定立场，不走极端，柔软性高，更能随机应变。良好的应 变能力，时刻保持与他同步距离员工，更能与他相处融洽。 3、做事谨慎，坚定目标。与猫头膺型老板不同，变色龙型老板处事圆融，是团队中良好的润滑剂， 由于他是四种动物的综合体，办事有点优柔寡断，重大事情要做决定时，变色龙对事求中立没有坚定 的立场，这时，需要员工坚定自已的选择，让老板放心。
30种形形色色的职场老板(A版)
30种形形色色的职场老板（A版）下海多年，走过大大小小企业，见过形形色色的老板，有时与友品茶闲侃各自所见老板，大有一番笑料或感慨，有些老板让人敬佩并视为楷模，有些老板让人嗤之以鼻，有些老板让人感到做人的悲哀。
今闲暇之时，随笔归类一些需要进步和学习的老板，望有同好之师者给予升华。
1、有财无德的老板——因无德或寡德而发财起家发展起来的老板，基本属于财富积累不明，财路不清。
这种老板只能共患难，不能共享富贵，对下属尖酸刻薄。
2、成功了，就忘乎所以的老板——这种老板只是一时运气好，但是他很快就会倒霉，走霉运，因为这种老板做事往往会很狂妄，会目空一切，不是得罪同行，就是得罪政府，是一个容易犯众怒的人。
3、说大话，使小钱的老板——这样的老板干不成大事，只能共患难，不能共荣华，不是你追求事业的理想之所。
4、自夸妄谈的老板——经常向下属或朋友夸自己，谁都看不起的老板，你千万不要得罪他，一定要捧他，直到他掉坑里了为止，因为他喜欢。
5、经常威胁人的老板——有些老板总喜欢下属或别人畏惧他，显得很有地位和权势，其实他很自卑，俗话说得好“咬人的狗不叫”，所以你只当他是一只柴狗，有机会把它的话录下来，留着有用。
6、经常没有成功经验的老板——这样的老板不是运气太差，就是脑子经常进水，你只能帮他一次。
7、事必躬亲的老板——(1)说明老板是一个完美主义者，跟他做事，很累；(2)说明老板对谁都不信任, 跟他做事同样累。
8、鱼与熊掌都想兼得的老板——跟着这样的老板干你的收入不会很高，因为他总想让你草吃得少一些，奶挤得更多一点。
所以，你要抱怨，说明你够傻的。
9、朝令夕改的老板——好，这样的老板好，能锻炼你，你做事一定要慢半拍，做的太快，老板要怪你的。
你讲效率，就会做无用功。
改报告一定要留底稿，准用得上。
10、喜新厌旧的老板——准是一个好色的老板，而且也是一个喜欢小人的老板，更是一个好大喜功的老板。
老实人、干实事人不要跟他干。
要是遇上这样的老板，你一定要做小人，要经常地恭维他，赞扬他，不断有新的主张、新的创意，但要记住呀，嘴上要经常讲，功劳一切归功于党（老板），这对您有好处。
各种领导类型分类
1、温和型一： 员工说啥都点头，就是缺乏明确行动支持
对策1：列出时间表，确认，直接去干，及时回馈给他，也提醒他要做的事，三次
2、温和型二： 员工说啥都不发表意见，让员工自己处理
对策1：三个以内方案，简单明了，让他选。其他行为同温1。但是：约束他的是：一是文件签字，更狠的是组织会议，写好讲稿PPT(不用太早给他)，让他上台说。
A:把他的大目标拆分成最细小的目标，确定下回馈的点，事先列出流程，事先沟通。这种人对下属不信任，你就要走在他的前面，
他问你之前，你先报告，几次下来他就不问了。比如：我老板习惯晚上工作，我最下班前给他一份长长的报告，晚上他就没空烦我啦！同时重要的是，把你该做的做了，不要最后板子打到自己身上。目标、过程、阶段里程碑，大家都清楚，就无对错了作为现场的还有优势就是看板，凡决定的事一律公开。
对策2：第一句话一定要恭维他的得意处，语气充满敬仰（发自内心的）。
2、强势型二：一味压制，只求结果
对策1：直接告诉他如果这样结果是社么，特别强调不这样会怎样
3、强势型三：求别人按自己的想法办，无论对错
对策1：我非常理解您的想法，但不一定下面都能理解，如果**，您会给我撑腰不？这是告诉他：有问题是你的不是我的，我只是执行。明白的人自然要想想，这个时候你把你有把握的东东提出来。您看这个备选下，如果在**情况下，咱们尝试下这样。
4、强势型四：只讲流程
对策1：如果你的事和流程一致，那就不用说。但，如果流程本身的毛病，阻碍了，同样要列出你的流程变通方案来。
Q：这个人首先会自己定一个目标，为了达到这个目标很强势，几乎没有商量的余地（如果有充分的理由也能说服他）
在达到目标的过程中，每一个环节，都要亲自过问一遍，而且在做事的过程中，特别强调所谓的，流程和标准化。---属于强1，2，3的老板
五种类型坏老板
五种类型坏老板文章目录*一、五种类型坏老板*二、好老板的表现*三、套近老板的方法五种类型坏老板1、不善于沟通的老板如果老板对下属的期望不明确,那么下属就会难以实现职业上的目标。
不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。
领导力与组织发展咨询机构Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说,对于任何一个担任领导职位的人来说,传递强硬信息都是一个最重要的因素。
她补充说,传递强硬信息可能会让人难以接受,但是从长期来看,你会让下属或团队更有效率。
2、事必躬亲的老板事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难,导致团队效率低下。
夏尔胡普说,直接向其汇报的下属无所事事,这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。
3、不愿承担风险的老板不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。
夏尔胡普说,你可以保守但同时富有成效,但是,如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定,这就是另一回事了。
这样的话,你的团队将一事无成。
工作将陷入僵局。
对于需要得到批准才能完成任务的下属来说,这样的上司让人抓狂。
夏尔胡普说,每次你必须与老板交谈的时候,就会经受好几天的折磨,你几乎崩溃,但就是得不到批准。
4、恃强凌弱型老板一个恃强凌弱的老板不会偷你的午餐,但可能窃取你工作相关的任何小事了。
这反过来会使你很难有良好表现,很难得到一个更好的机会。
我们打电话给吉娜, 她是一位来自盐湖城的公关专家。
我们让她对她的前老板做出一个评价。
5、自恋型老板一些管理人员喜欢强调这是我的,那是我的,这里的一切都是我的。
"他们设计自己周围的进程,他们设计自己的网络,只要他们想他们甚至改变了规则。
杜福尔说:"行政主任招聘了管理你的经理人,如何与任何类型的老板共事是你面临的挑战。
而为一个令人沮丧的自恋者工作也不是一件容易好老板的表现1、两目藏神,眸子端正眼神端正,威严庄重,眼睛黑白分明之相的老板,一般都心地善良,光明磊落。
职场里的7种上司
职场里的7种上司好员工选对了好公司，也未必会获得职场上的最终成功，跟对老板也是员工获得职场最终成功的一个关键。
这里所谓的老板，并不单指企业负责人，员工的直接上级或者能够左右员工晋职的领导层，均属于老板的范畴，亦即所谓的职场贵人。
在《凭什么升职》一书中，大卫将老板或者上司可以分成七种类型。
第一类，家长型上司。
在这类上司手下工作，员工可以学到很多东西，但是这类上司会难以容忍下属长大然后脱离他的掌控。
第二类，战友型上司。
这类上司处处关照部下、将好的机会推荐给部下，努力为部下寻找成功或者晋级的机会。
第三类，无能型上司。
这类上司通常将棘手的问题全部交给下属去处理，而属下却恰恰可以在上司无数次将难题摆到面前中找到一鸣惊人的机会。
第四类，无赖型上司。
这类上司做人很失败，在企业内部树敌太多，一旦他失势，跟随他的属下往往容易被殃及池鱼。
第五类，自私型上司。
这类上司会毫不犹豫地把属下的功劳据为已有，不允许任何属下超越他自己，以免给他的地位带来威胁。
第六类，怯懦型上司。
这类上司通常会在出现问题时，怂恿下属努力争先，当问题成功解决时，他扮演着重要的攻坚辅助角色，而一旦问题无法解决，这类上司会在第一时间消失得无影无踪，而由属下独自承担一切后果。
第七类，百事通型上司。
这类上司自认为无所不知，把自己的下属全部看咸是笨蛋，无论下属采取何种尝试，他都认为不对。
面对以上七种类型的老板或者上司，渴望成功的职场人士遇到了第二种，自然是心甘情愿地为之卖命，从而寻求自身的进一步发展；遭遇到第一类、第三类和第六类上司，也可以勉强为之卖命，在卖命的同时寻求自身发展的机会；而当遭遇到其他三类上司时，职场人士应该毫不犹豫地抽身而退。
什么样的领导风格你最喜欢？
什么样的领导风格你最喜欢？
1.放任型领导（例如，允许团队⾃主决策和设定⽬标，⼜被称为“⽆为⽽治”）；
放任性领导风格的基础是什么？ ->组织战略清晰、组织⽬标明确。
如果作为领导的你⽆法向你的团队成员传达以上两点，那“⽆为⽽治”就真的变成“⽆为”了。
2.交易型领导（例如，关注⽬标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）；
对于以业务指标为导向的组织，这种领导类型⾮常适合。
可以通过努⼒与收获关系来激发团队成员的⼯作热情。
3.服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他⼈着想；关注他⼈的成长、学习、发展、⾃主性和福祉；关注⼈际关系、团体与合作；服务优先于领导）；
⾮常适合职业新⼈领导，在这样的领导⼿下⼲活，⼀定能够提升⾃⾝价值。
4.变⾰型领导（例如，通过理想化特质和⾏为、⿎舞性激励、促进创新和创造，以及个⼈关怀提⾼追随者的能⼒）；
如果你是⼀位敢于挑战，敢于尝试，敢于发现问题、提出想法的⼈，这样的领导⾮常适合你。
5.魅⼒型领导（例如，能够激励他⼈；精神饱满、热情洋溢、充满⾃信；说服⼒强）；
这种类型的领导⾮常适合新⼈培训或企业内部宣讲，往往能够已其横溢的才华感染、打动⼤众，实现⾔传有效的⽬的。
6.交互型领导（例如，结合了交易型、变⾰型和魅⼒型领导的特点）。
领导典范。
7种老板
7种老板第一级：垃圾老板这级老板是典型的社会垃圾，他们以招工为名骗钱、骗色。
面试时以报名费、登记费、资料费、介绍费、服装费、押金等等乱七八糟的名义向你巧立名目地索钱，之后杳无音讯，不了了之。
第二级：剥皮老板这一级老板是典型的“当代周扒皮”。
他们从打工者进入大门第一步开始，就在想方设法地敲剥打工者，如克扣薪水、扣压工资、任意延长工作时间等等，在这类老板门下打工，你干十分活能得一分钱就不错了。
第三级：双色老板这类老板最大的特征为“吝啬”与“好色”，简称双“色”。
第四级：土老板这类老板往往以家族式或家庭式经营为特征，他们往往素质不高，“夜郎自大”，而且喜怒无常，炒打工者就像换口味一样。
这样的老板门下往往是人员难定、人心不稳。
第五级：良民老板这类老板才是真正的老板，他们一般比较平易近人，能待人以诚以礼，不拘一格重用人才，但往往因为传统观念束缚企业发展缓慢。
第六级：企业家式的老板这一级老板富有远见卓识，他们中不少是从打工者走过来的，他们具有吃苦、敢拼敢搏的精神，有较强的管理能力与素质。
他们基本上能够知人善任，比较体贴下属。
第七级：“少年型”老板这类老板大多能力非凡，做事英明果断，不仅具有一定的新型专业知识与现代理念，而且具有全局综合管理能力。
他们注重企业形象展示及个人仪表形象塑造，重视高新技术及前沿行业的发展，关注国家大事与世界风云变幻。
他们喜欢接受新行业、新领域。
除此之外，他们往往比“企业家式”老板过得更轻松、活泼和富有朝气。
他们的公司里的气氛活跃。
“少年型”老板多在IT行业、营销策划、广告、文化传播等行业。
给老板分类定级，是为了鞭笞丑恶、弘扬正气，呼唤一个健康有序的人才、劳工市场，呼唤一个老板与员工真诚相待、合法合情有利于个人与社会发展的健康协调的新型劳资关系。
魅力型、思考型、怀疑型、追随型、控制型，你是哪种类型的老板？
魅力型、思考型、怀疑型、追随型、控制型，你是哪种类型的老板？曾经哈佛商学院研究了2000位CEO，总结出了5种不同决策风格的老板类型及应对这些老板的方式。
对于老板们来说，分辨出自己是哪种类型的决策风格，是训练高管如何应对自己的第一步，这样可以让高管清晰你需要什么，怎样才能说服你，怎样才能实现更有效的沟通。
（图片来自网络）【1】魅力型强生台湾总经理范兴中说：“魅力型老板最大的特征是具有良好的企业观。
”这类老板往往深得员工们的心，在员工中很有影响力和号召力，被员工们放在类似于“偶像”的位置上。
一般来说处理问题的能力都很强，情商高，平时不怎么出现，偶尔出现会主动关怀员工，但同时也保持着一定的距离感。
像这样有个人能力、管理能力、激励他人的能力，谦逊又有职业意志的老板容易被认定为魅力型。
这种进取心指向公司的魅力型老板，最需要的是处事简洁和专业的员工。
无须铺垫一大堆，无须拐弯抹角，只用直接告知结果，如果遇到问题，把原因、现状和对策都一一汇报即可。
【2】思考型思考型老板考虑事情周到、理性、重事实、对事不对人，决策讲究完整、精确，往往对工作的完美程度要求很高。
他们做决定时会将方方面面、各种各样信息之间的关联都理清，计算出不同方案的利弊和风险，所以也最喜欢靠谱的人、给他数据的人。
但现在的市场环境瞬息万变，机会永远都有时效性，太依赖数据、太过谨慎和犹豫都会极大地影响决策效率，从而错失良机。
越来越多的事实也证明，很多情况是无法直接做出完美方案的，只能边做边调整。
【3】怀疑型怀疑型的老板自尊心强，疑心重，总担心下属会轻视自己，对下属的言行格外注意，对自己威信的建立十分重视，所以一旦下属有任何让他觉得会威胁到自己或者自己所做事情的苗头，他就会将其与重要事务隔离。
我们并不是说这种性格不好，其实老板们多多少少都会有疑心的存在，毕竟商场和职场上的关系还是以利益关系为主。
对于怀疑型的领导，如果长时间没有听到下属的汇报，他就会做出各种猜测。
十一种领导类型
十一种领导类型一、结果导向型领导这种领导只看重工作结果，不在意你的工作过程，他才不在意你加不加班，熬夜到几点，只看你最终的成效。
遇见这种领导，你就只能选择努力做好，因为做不好的话就只能被骂的狗血淋头，做得好的话会冲你微微点头一笑。
二、启发型领导这种领导给你安排工作的时候从来不会告诉你具体怎么去做，而是告诉你一个大体的思路，让你自己的发挥。
跟这种领导在一起，有助于锻炼自己独立思考独立做任务的能力。
但是，新手在这种领导下，很容易走很多弯路吃很多苦头，但也能真实得到锻炼，三、细节型领导这种领导对待细节有着近乎偏执的追求，对待每个标点符号都不会放过，常常挂在嘴边的就是细节决定成败。
在这种类型的老板手底下工作，感觉自己都变成了处女座，每次上交的文件合同都要仔仔细细的检查好几遍才敢上交。
四、小心眼型领导这种领导在我看来是最可怕的，小心眼的领导不知道什么时候就暗地里拿小本本给你记了一账。
所以有一天他突然找你茬，不要奇怪，你肯定是之前有什么地方得罪他了。
在这种领导底下工作需要小心翼翼，这类领导最擅长笑眯眯的给你穿小鞋！五、友好型领导这种类型的老板和员工的关系就和朋友一样，没有架子，和他说话不用顾忌很多，有什么建议可以直接跟他提出。
平时还可以跟他打打闹闹，对待员工非常温柔！不过这种领导好像不是很常见哦！六、吝啬型领导这种老板最大的特点就是抠门，什么都要省着过。
日常的办公室开支要扣，差旅费要扣，自己出去避暑却也不让员工开办公室的空调。
在这种老板手底下工作，只能说被锻炼的超会过日子~七、魅力型领导这种领导最大的特点就是长得好看，好看到即使他/她刚刚凶了你，你特别生气，但是看在他/她特别好看的份上也能一会就原谅他/她。
在这种领导手底下工作，非常养眼。
八、精神型领导这种老板是大家的精神领袖，给大家非常踏实的感觉。
无论遇到什么困难，只要想想他还在，就感觉充满希望，工作的时候也充满了斗志，遇到困难再也不害怕了！在这类老板手下工作，感觉有了精神支柱！九、授权型领导授权型的老板会把大部分的决策权都下放给员工，不会过多干预。
几种上司的性格
几种上司的性格第一种，权威型上司。
这种类型的上司自尊心很强，希望得到下属的绝对认同。
他们往往喜欢时时刻刻教训下属，从而满足自己的虚荣心和权威感。
女士们，面对这种上司你们首先要考虑的不是怎样做好工作，而是如何迎合上司的这种心理。
你不需要将工作做到完美，而是要把工作中出现的问题带到上司那里，请求他的帮助。
这样一来，上司会觉得自己很权威，你很敬重和钦佩他，心理得到极大满足，进而对你刮目相看。
现在你该理解为什么有时候工作能力并不怎么出色的人会得到提拔，而你自己却没有机会了吧。
第二种，急躁型上司。
急躁型的上司往往思想激进，以效率作为衡量一切的标准。
他们欣赏雷厉风行、精明能干的员工，反感做事拖拖拉拉、不紧不慢的人。
这类上司有一个有趣的特点，那就是如果你在工作上犯下错误，他们不一定会责怪你，但是如果你做事拖沓消极，就一定会遭到严厉的批评。
第三种，外表冷漠型上司。
这类上司给人难以接近的感觉。
他们外表冷酷，拒人于千里之外的样子，但内心却非常热情。
因此，当你遇到这类上司，千万不要被他的外表吓退，应该大胆接近他，用你的真诚去打动他。
第四种，心机型上司。
这类上司往往表面上让人感觉亲切，通常不会对员工发脾气，对每个人都笑呵呵的。
女士们，一定要知道这些都是表面现象，这类上司很可能笑里藏刀。
如果麻痹大意不小心得罪了他们，那么很有可能会莫名其妙地被赶出公司。
第五种，反复无常型上司。
这种类型的上司十分情绪化，喜怒无常，往往让下属感到无所适从。
其实，这类人的心地通常是善良的，只不过是难以控制自己的情绪而已。
他们还比较敏感，非常在意别人对他们的看法。
因此，与这种类型的人相处要格外注意察言观色。
他们心情愉快的时候，你可以和他们开个玩笑增进感情，但是如果他们心情很糟，最好不要去招惹他们为妙。
领导艺术 5种“动物型”老板
领导艺术：5种“动物型”老板管理风格老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。
不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。
他们的口号是爱拼才会赢，代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。
老虎型的人通常不太关注细节，只要细节和目标有关，他们也非常关注细节。
具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括王石、牛根生和马云。
当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。
孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。
孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。
他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
考拉型的人具有高度的耐心，他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
四大领导类型
四大领导类型企业管理者的四大领导力类型导语:领导的目的是形成人们的遵从和追随，而只有自觉的遵从给追随机会和空间才是领导成功的保证，所以，老板的“宽容”能力就是一种领导者的影响能力，这种因宽容而形成的“宽容领导力”就成为老板领导力成功的基因所在!领导力的显然目的就是并使工作紧紧围绕目标作出绩效，本文不深入探讨这些宏观领导力，仅试探如何通过“包容”手段去找出突破口，为此，笔者从分析各类老板类型去谋求“包容领导力”的方法。
根据职业磨练性格的角度分析出四种老板领导力类型，以便如何找准各种“宽容领导力”的方法路径：1、营销早年的老板——猜测型因与市场紧密相连，岗位的长期训练养成思维开阔、活跃、富有弹性、目的性强、内外都要习惯性使用策略等。
为什么会形成这样的特点?在起步的时候，老板做营销往往都是通过一个项目或一个订单开始的，先有客户后办企业。
在发展的过程中，既不懂培育营销团队，也不懂管理营销团队，因为害怕一旦培育别人就很难将客户资源偷走经不起风险纠缠，害怕核心客户被掌控，这种类型的瑕疵，将导致无法快速地累积客户，难以有效率不断扩大市场占有率。
这种无法释怀的包容心态。
将无法充分发挥团队力量赢得人才科创效应。
也将无法有效地管理营销人员，给企业发展种下隐患。
往往可以发生着一个营销人员辞职后把客户偷走的现象，结果就是企业老板缺少对营销人员的信任和培育，久而久而久老板事必躬亲，结果员工能力没提升，更甚者还可以产生恐吓犯罪行为。
2、技术出身的老板——苛刻型所有职业岗位都所含技术特征，这里仅仅针对以研发岗位为特征的研究对象，技术本身涵盖以技术开发为方向和以市场产品为目标的设计管理，两种的共同点就是个性注重难以宽容别人的观点(因为真的宽容别人就是对自我个性的侵害)。
我们先看看技术开发性的苛刻修炼过程：技术背景=注重细节=工作严谨=处事细心=思维慎密=作风谨慎=对人小心=计较小气=苛刻严格，作者认为有技术背景的人一般注重细节，长期的细节习惯在工作中表现为严谨，而严谨的工作之外的处事细心磨练出了一种思维慎密的“思维定势”，这种慎密在与人交往过程中就显得很小心(比如一遭被蛇咬十年怕草绳、杯弓蛇影心态)，而高度的专业要求给予别人职场的压力，如果这种苛刻严格的压力下无法匹配平衡收益时就会爆发“技术性的结构冲突”，比如技术性老板情商低下的突然不留情面的发怒，比如在制造型企业的成本核算都是自己一个个核算(特别是产品市场报价)等等，证明一般技术出身的老板大都对数字比较敏感。
社会老板的性格特点
社会老板的性格特点
一般能成为老板的人性格特征大致分为这四类：
D型老板：关注结果、效率第一，、知错就改、进度提前和及时汇报。
在他手下做事，要耐得住、顶得住、熬得住。
他信任你的方式就是不断给你工作任务，你要让他掌控事情的进展，大事让他做主，小事你注意细节。
I型老板：笑声是他的标志，应对一切变数时，大笑会化解他的很多压力和紧张情绪。
思维跳跃、用词夸张、喜欢说话，你需要多赞美和欣赏他。
S型老板：比较和善，注重团队和谐与成员的关系融洽，他比较保守、稳健，对于创新和变革没有那么积极，抗压能力一般。
和他们相处要注意学会倾听，让领导先说，给予他更多的关怀，替他解决冲突和争执，维护团队稳定，让他信赖你。
C型老板：与他人互动时，通常会保持距离，并希望凡事严格按照程序流程办事，他奉行君子之交淡如水。
应对时以信任为主，沟通方案或者想法的时候，让他先说，同时，善用比较，让她更容易接受你的建议。
30种形形色色的职场老板A版
30种形形色色的职场老板A版作为30种形形色色的职场老板A版，他们展现出不同的领导风格和特点。
以下是对这些老板类型的描述和分析。
1. 激励型老板：这种老板擅长激发员工的积极性和动力，通过正能量的言行来鼓励团队成员，激发他们的潜力。
2. 审核型老板：这种老板注重细节，对员工的工作进行严格的审核和监督，以确保工作质量和准确性。
3. 友善型老板：这种老板关注员工的个人情况，善于与员工建立友好关系，并在工作中给予相应的支持和帮助。
4. 支持型老板：这种老板经常为员工提供资源和支持，帮助他们解决问题和克服困难，以推动团队的发展。
5. 鼓励创新型老板：这种老板鼓励员工提出新的想法和创新，鼓励团队成员试验新的方法和策略，推动组织的发展。
6. 任务导向型老板：这种老板注重任务完成情况，重视效率和结果，能够给予明确的指导和目标，推动团队朝着目标前进。
7. 自由激励型老板：这种老板注重员工的自主性和创造力，给予他们更大的自由度，让他们发挥所长，激发团队的创造力。
8. 进取型老板：这种老板具有积极向上的进取心，勇于挑战困难和追求更高的目标，能够激励员工朝着更好的方向发展。
9. 成长型老板：这种老板注重员工的成长和发展，鼓励员工学习新的知识和技能，推动团队整体的进步和发展。
10. 创造型老板：这种老板思维开阔，善于创造新的机会和商业模式，能够给团队带来创新的思维和方法。
11. 公平公正型老板：这种老板注重公平和公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何人，维护团队的和谐和稳定。
12. 坚持原则型老板：这种老板坚持自己的原则和价值观，秉持道义和良知，为团队树立榜样和引领方向。
13. 知识型老板：这种老板拥有丰富的专业知识和经验，对工作领域有着独到的见解和见解，能够给员工提供宝贵的指导和建议。
14. 人际关系型老板：这种老板注重与员工之间的人际关系，擅长处理人际关系问题，保持团队的和谐与稳定。
15. 领导力型老板：这种老板具有卓越的领导能力，能够带领团队达成目标，激发员工的潜力和动力。
中国的老板有3种类型
中国的老板有3种类型。
第一种是“商人”。
所谓“无商不奸”，商人追求的境界不高。
第二种是“土匪”。
土匪型的老板生意做得更像黑社会，随从众多，出入相拥，精力不是放在产品、品牌或服务上，而是放在关系、手段和武力上，做生意喜欢比“大个儿”，看谁的钱多、谁的后台硬、谁的胆子大、谁的胳膊粗，从来不吝惜使用暴力，生意做不过别人时，往往会用暴力手段将对手清除出市场。
第三种是“企业家”。
严格说来，中国的企业家还真不多。
企业家不是以金钱来衡量的，而是以清白不清白来论的，即来的时候清白，走的时候也清白。
在中国的现实环境里，大多数企业家都崛起于中国市场经济的初始阶段，他们中有很多人都带有“原罪”。
如此看来，在中国做员工或职业经理人，其实是“与狼共舞”，面临的压力很大，关系的尺度不好掌握。
要想让老板care（注意）你，一定要知道中国的老板有几条底线不能触碰。
第一，老板的面子不能伤。
《三国演义》里讲过曹操与许攸的故事。
曹操官渡之战打败袁绍，主要归功于许攸献计，许攸自恃功高，很不给“老板”曹操面子，经常在众人面前直呼曹操为“阿瞒”，终于有一天把曹操惹急了，斩了许攸。
像许攸这样不懂人情世故的大有人在。
事业没有成功之前，大家可以称兄道弟，但是等事业做大了，就得分出个主次，一旦排好，和老大说话就得注意点分寸了，功劳再大都是过去的事。
第二，老板的老底不能揭。
老板的私生活和发家史最好不要过问，知道得越多，老板对你就会越缺乏信任。
你所做的每一项工作都必须让老板知晓，而老板的意图最好别过问。
第三，老板的风头不能抢。
几乎所有的老板都无法容忍部下功高盖主，无论他工作多么出色。
一个朋友在一家民企里做区域经理，业绩非常出色，他很快被调到总公司出任总裁，但是，当上总裁没多久，他就被扫地出门了。
据说，他曾在公开场合宣称：“公司离了我玩儿不转。
”第四，老板的女人不能碰。
公司内部的情感关系非常复杂，办公室恋情是常有的事情。
谈恋爱没关系，但首先要搞清对方和老板的关系。
什么样的老板才算得上是好老板
什么样的老板才算得上是好老板01与员工分享资源马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。
一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。
这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
02一视同仁做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。
员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
03知人善用疑人不用，用人不疑。
好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
适当放权给员工，放心把事情交给下属。
不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。
只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
04严于律己作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。
朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。
他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
一次公司在搬运货物的时候，搬运工出了事故被送进了医院，公司临时又找不到新搬运工，我的这位朋友只能亲自带领手下的5名员工一同搬货。
他人高马大，一个人顶两个人用，两顿的货物，花了两个小时时间，他们就全部搬完。
下班后，为了感谢员工，他还带着员工吃了大餐。
他跟员工说：“我们刚刚创业，知道大家很辛苦，但我不会让大家白吃苦，一定会努力把公司搞好，让大家都有肉吃。
四种领导风格举例
四种领导风格举例
1. 命令型领导：就是上级把自己的想法、意见、要求直接发布给下级，并要求下级立刻服从完成任务。
例如：部门老板亲自出马参与团队项目，下发了详细的任务书，并要求团队在有限时间内完成任务。
2. 支持型领导：就是上级鼓励下级去探索、激发他们的创造力，给予必要的支持，帮助他们完成任务，保护他们免受压力。
例如：老板给予团队充分的自主性，并为团队提供丰富的资源，以帮助他们完成任务。
3. 能力型领导：就是上级采取协作式的领导方式，把自己的能力和经验传授给下级，教会他们如何运用自己的能力完成任务。
例如：老板给予团队成员职业能力培训，以提高他们的能力，更好地完成任务。
4. 说服型领导：就是上级在讲述自己的想法、意见、要求时，采取说服的方式，让下级自行接受并完成任务。
例如：老板通过精彩的演讲，勾起团队的积极性，使他们自行接受任务，勇于去完成。
十种不可追随的老板
十种不可追随的老板这是一个反思老板领导风格的时代，一个好的老板可以激发员工的潜力，带领团队取得卓越成绩。
然而，存在一些不可追随的老板，他们的领导方式不仅无助于团队发展，还可能对员工的职业生涯造成负面影响。
下面将介绍十种不可追随的老板。
1. 专横霸道型这种老板凭借权力作威作福，对员工摆出一副高高在上的姿态。
他们喜欢发号施令，不听取员工的意见，导致员工感到压抑和无力。
2. 公开批评型这种老板喜欢当众指责和羞辱员工，没有任何私下沟通的机会。
这种做法不仅伤害员工的自尊心，也会破坏团队的凝聚力。
3. 懒散消极型这种老板对工作缺乏热情，没有明确的目标和计划。
他们不关心员工的发展，对团队没有明确的指导和方向。
4. 喜好挑剔型这种老板对员工的工作要求苛刻，经常挑剔员工的小错误，从不对工作表现给予肯定。
这种严厉批评往往让员工产生压力和自卑感。
5. 宣称绝对权威型这种老板喜欢将自己奉为圣人，认为自己的想法和决策是绝对正确的，不容质疑。
这种独断专行的做法容易导致错误决策的产生。
6. 缺乏沟通型这种老板不重视沟通和反馈，只关注自己的意见和决策。
他们忽视员工的需求和反馈，容易导致员工的不满和逃离。
7. 无视个人发展型这种老板只关心员工的工作成果，对员工的个人发展不关心。
他们不提供培训和机会，不提升员工能力和职业发展。
8. 牵制压力型这种老板喜欢施加压力，采取强制性的管理方式。
他们通过威胁和恐吓来激励员工，这种做法往往导致员工产生抵触情绪。
9. 缺乏赏识型这种老板不认可员工的努力和贡献，即便员工取得了好的成绩，也不给予赞赏和表扬。
这种不公正的待遇会让员工感到失望和沮丧。
10. 欺诈行为型这种老板常常以虚假承诺和欺骗手段鼓励员工，但从不践行自己的承诺。
他们信口开河，导致员工对他们失去信任。
总结一下，以上是十种不可追随的老板。
这些老板的领导方式会对员工造成负面影响，阻碍团队的发展。
在选择领导者时，员工应该慎重考虑，寻找那些能够激励和支持他们的领导者。
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四种类型的老板
《管理@人》：您接触过哪些类型的老板？他们的管理风格是怎样的？
倪楠先生：我接触人力资源管理的时间有18年，算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。
作为人力资源管理界的资深从业人员，这段时间，特别是在做人力资源管理咨询期间，我有很多机会与各个企业的“一把手”打交道。
回顾我接触过的各行业企业“一把手”的情况，我将其归纳为四种类型「编者注：分类及阐述与前文《HR与老板：那些人，那些事》舍同存异」：第一种是销售管理型，第二种是技术管理型，第三种是运营管理型，第四种是职能管理型。
四种类型的老板在管理风格方面差别很大，简言之：销售管理型的老板一般都非常重视销售技巧和沟通技巧，强调通过卓越的客户服务和销售渠道建设赢得企业竞争优势；技术管理型的老板特别重视技术研发和技术创新，强调通过构建卓越的技术品牌和技术专利壁垒赢得企业竞争优势；运营管理型的老板，一般是企业运营管理部门的负责人，或是分管企业运营管理的副总经理出身，通过持续、骄人的经营业绩逐步升格为企业老板。
这种类型的老板特别重视经营计划、经营数据和目标考核，强调以经营战略和盈利模式上的领先赢得企业竞争优势；职能管理型的老板，一般是企业职能管理部门的负责人（如行政管理部门、财务管理部门）或分管内控管理的副总经理出身，这种类型的老板特别重视规范、标准和制度，强调通过构建先进的文化和管理流程赢得企业竞争优势。
不同风格的老板与人力资源管理
《管理@人》：四种类型老板在管理工作中会有哪些相同和不同的特点？对人力资源管理而言，会有哪些影响上的异同呢？
倪楠先生：不同类型的老板在管理工作中表现出来的一个共同特点，就是都非常重视高层人才的选拔、激励和考评。
换言之，他们对于高层人才的招聘和考评一般都是亲力亲为，而且愿意与高层人才就谈判工资水平进行充分沟通。
在高层人才的管理工作中，人力资源部门要做的主要工作，是招聘人选、考评方案以及薪酬结构和水平方案推荐。
这一要求对于各个企业的人力资源管理部门是相同的。
当然，不同类型的老板在管理工作中的差异也是非常明显的。
国内不少企业员工流动率高、劳动争议频繁、管理效益低下，其中一个不可忽视的原因，就是在这类企业中，很多老板都是销售管理型或技术管理型领导（这些企业不一定都是销售型企业或高科技企业）。
这两类老板对客户或者专利技术的关注度，远高于对企业各级管理人员以及基层员工面子、利益和感受的关注。
因此，他们忽略了这一点：在人文关怀和人际沟通方面存在不同程度的缺失，容易导致各级员工士气低落、军心涣散。
更为严重的，是销售管理型和技术管理型的老板比较喜欢抛开制度越权指挥，也喜欢暗示甚至鼓励下级越级汇报——这种管理行为严重损害了中层管理团队的权威、降低了中层管理人员的工作积极性、主动性和责任意识，使中层管理团队养成了等、靠、要等消极被动的工作作风，进而降低了整个企业的经营管理效率和效果，甚至恶化了整个企业的管理文化和工作氛围，导致企业内部管理“政治化”，使企业陷入严重的人际冲突和自我内耗！
另两种类型的老板，相对比较重视原则和规范，一般不会越权指挥，也不提倡下级越权汇报（越权申诉除外）。
但他们是否能够真正落实对各级员工人文关怀，正确地引导和激励中层管理团队为企业的最高目标而努力，还要看每个老板个人的智慧、眼界和心胸了。
对于人力资源管理者而言，在管理工作中遵守原则/规范/标准、重视人文关怀的老板会产生很大的支持和鼓舞，反之则会给人力资源管理者带来巨大的额外压力，使之不得不拿出更多的时间与精力，就“游戏规则”的维护以及“和谐氛围”的打造与老板进行漫长、艰苦的交流沟通。
幸运的是：现代企业中，几乎所有类型的老板都非常重视人力资源管理的意义和价值、对人力资源管理工作寄予厚望。
目前，很多企业的人力资源管理者反映“跟老板老合不上拍”，我想最重要的原因，还是在人力资源管理者自身与老板的交流沟通、对老板的针对性服务不到位，未能实现老板对于人力资源管理成效的心理预期。
《管理@人》：尽管老板对于人力资源管理工作都很重视，满足老板的期望也尤为重要，但人的精力有限导致大家习惯把事情分轻重缓急，或者按照关注度的高低差异来做。
为此，根据您的经验，老板对人力资源管理的需求，有没有主次之分或轻重缓急等差异呢？
倪楠先生：个人认为，一般而言，在人力资源管理工作中，老板首先关注的是核心人才招聘——这是企业各项事业发展的基础。
所以，人力资源管理者首先要通过各种有效的方法和途径，努力为老板如期招聘到优秀的核心人才。
老板对人力资源管理的第二个需求，就是管理团队的考评——这是企业各项经营管理目标成功落实的关键。
老板对人力资源管理的第三个需求，是核心团队的培训与发展——这是企业实现可持续发展的根本保证。
最后，才是科学、适用的企业薪酬激励体系的建立与完善。
《管理@人》：有这样一种现象，特别是很多空降人力资源管理者，进入一家企业倾向于先做培训工作，那么，这是不是和老板的需求产生错位了呢？
倪楠先生：现实中确实存在这样的情况，但也不尽然。
对于有的企业来讲，在企业发展的某个特定阶段，培训工作乃是企业人力资源管理的中心任务，老板关注的重点可能就聚焦在员工培训领域。
此外，员工培训本身情况也有所不同：员工培训的中心任务有时是专业知识和技能培训，有时企业文化和员工职业行为规范等方面的培训。
对于空降的人力资源管理者而言，个人的建议是：不要急于“建功立业”，而是首先要投入大量的时间精力进行调查研究，摸清情况，充分了解企业在业务经营、管理文化等方面的情况，以及企业内部各类客户（特别是老板）对人力资源管理最为迫切的需求；同时，在此过程中建立良好的企业内部人际关系网络。
切不可在情况不明下贸然开展工作或推行所谓的“管理变革”。
否则，很容易使后续的管理工作陷入极为被动的境地。