企业家名人故事：宗庆后的创业故事
[创业故事]娃哈哈集团创始人董事长宗庆后的创业故事(2)
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[创业故事]娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事（2）娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事（2）【粉碎“洋可乐”不可战胜的神话】说起宗庆后，就一定要提到非常可乐这个让中国人为之骄傲的产品。
自改革开放以来，全世界各大饮料品牌均在逐鹿中国市场。
碳酸饮料市场是软饮料市场中比重最大的，但却始终被“二乐”（可口可乐、百事可乐）占据，尤其是20世纪80年代，中国8大饮料厂有7家被挤跨了，留下了“水淹七军”的屈辱史。
宗庆后因此决定在饮料界扛起挑战国际大品牌的民族工业这面大旗。
在接触众多的经销人员之后，宗庆后发现了“二乐”市场操作的两大缺陷：一方面，“二乐”的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且“二乐”进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场；另一方面，“二乐”对高额利润的无止境追逐使其经销队伍缺乏向心力。
随着“二乐”市场地位的稳固，“二乐”逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式，将经销商的利润空间压得越来越小。
宗庆后再次感觉到了机会。
1998年，根据国人的口味，娃哈哈对原浆配方进行了一千多次的改进，终于研制出了“中国人自己的可乐——非常可乐”，正式向“二乐”挑战：“非常系列”将双脚扎根于广大农村，紧紧抓住“二乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入；同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。
正是牢牢抓住“二乐”的缺陷做文章，非常可乐很快异军突起。
2002年娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12％的份额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。
虽然在城市和发达地区“二乐”仍具有绝对优势，但广大农村市场几乎已被非常可乐控制，和可口可乐、百事可乐形成了三足鼎立的局面，粉碎了“洋可乐不可战胜”的神话。
更令人感到振奋的是，2021年，娃哈哈的非常可乐飘洋过海，打到了可口可乐的“老家”——美国。
2021年时，非常可乐的销售量达到了百亿瓶。
励志人物：宗庆后的第一桶金
励志人物：宗庆后的第一桶金宗庆后的第一桶金宗庆后，一个福建晋江的普通农民，他用一颗坚持不懈、努力奋斗的心，开创了自己的人生传奇。
他的成功，让世界看到了一个普通人所拥有的无限可能性。
宗庆后的第一桶金，是他成功经营雪糕店的故事。
宗庆后是1945年出生在福建晋江一个普通的农民家庭中。
正是由于家境贫寒，他早早的承担起了家庭的重担，他懂得了生活艰辛，懂得为了生存而努力。
在他十一岁那年，他辍学到一个小作坊做学徒。
在这里，他开始接触到生意，和学会了基本的生产操作，他敏锐的洞察力让他独立思考，不断学习。
他发现一个重要的问题，那就是人们对食物的需求是永远不会消失的。
有了这个基本观察，宗庆后开始打算开办自己的生意。
1969年，作为一名四十多岁的普通中国农民，宗庆后开始卖雪糕。
这个看似简单的生意，却是他终身的事业。
他卖的第一桶雪糕，并非自造自卖，而是购进了农垦局生产的雪糕，然后一家门口卖掉。
虽然利润并不很高，但是这个初步的尝试给了他更大的梦想。
宗庆后很清楚的意识到，单靠一家专卖店是无法实现他的理想的，他渴望自己拥有一个属于自己的品牌。
因此，他开始琢磨着如何生产自己的雪糕。
在商业上摸爬滚打多年的宗庆后非常懂得生意的规则，他知道自己要生产的雪糕必须有与众不同的特色才能取得成功。
于是，他开始努力寻找雪糕的技术，为了学习，他甚至耗资2000万元购买了一套从新西兰进口的生产雪糕的设备。
这在当时，可以说是天价了。
但是，他没有因此而动摇，他相信只有与国际接轨、技术更新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
宗庆后的坚持终于得到了回报。
他生产的雪糕不仅口味独特，还非常讲究品质。
他认为，雪糕应该纯天然，没有添加剂，才是真正的好雪糕。
这种坚持让他的雪糕在市场上获得了广泛的认可。
随着口碑的传播，生意渐渐的红火起来。
然而，在业务和生产上取得成功并不代表一切终结了，宗庆后面临的还有销售和推广的问题。
雪糕市场竞争激烈，想要拥有更多的市场份额并不容易。
宗庆后采取了前所未有的方法进行推广，他在1978年决定举办一次大型的魔术表演，吸引了很多人的关注，并借此把自己的品牌与大众的记忆联系在一起。
宗庆后同志事迹材料
宗庆后同志事迹材料宗庆后同志作为一名成功的企业家和社会活动家，在中国的商业领域具有着举足轻重的地位。
他的企业发展、创新和社会公益事业成就备受瞩目，被誉为“中国饮料业的传奇人物”、“中国企业家的典范”，他的生平经历和成功创业经验，对广大青年学子有着非常重要的借鉴意义。
下面我们一起来看看宗庆后同志的事迹。
一、艰苦创业，励志奋斗宗庆后同志是安徽省淮南市一个贫苦农家的孩子，1972年考入六安师专，后被分配至安徽广电电视服务中心工作，1985年至柏木集团（今彩虹集团）从事饮料制造和销售工作。
当时，他在工作中深深地感受到中国饮料行业的不足和巨大的市场需求。
经过多次考察、实验，他于1987年，在安徽合肥创办了第一家饮料生产企业——雪花啤酒合肥分公司。
宗庆后同志当时的资金只有几十万元，加之行业内竞争激烈，市场情况不明朗，经营情况十分困难。
然而，宗庆后同志坚韧不拔、顽强拼搏，将每一个机遇都视为挑战，奋发努力，使得企业逐渐起步、逐步发展。
1998年，宗庆后牵头组建航天科工集团安徽黄山啤酒有限公司，推出“合肥啤酒—3+1”系列饮料产品，从而正式进入饮料行业。
后来宗庆后又以良心价格收购了可口可乐在西南地区的七家工厂，于是，宏大的食品企业——华润怡宝就这样诞生了。
这一过程，可以说是宗庆后同志首创利用社会资源开发饮料行业，并通过自身不懈努力，创造出了一部中国饮料业的光辉史。
二、创新发展，引领行业大势宗庆后同志是多次创业的成功人士。
在早期，他成功地为中国饮料市场带来了全新的产品和销售理念，推出了维他柠檬茶、雪碧等大众饮料品牌。
而随着社会经济快速发展、消费升级，饮料市场与消费者需求也在不断变化。
宗庆后同志有着清晰的市场洞察力和创新意识，在不断深化对市场的了解和分析，创新发展上始终领先于行业同样的品牌和企业。
他在技术、生产、销售、管理等多个方面提出了全新的理念和实践，他的“精益化管控”和“品质第一”等先进经验，为现代企业的管理和运营注入了新的活力和信心。
创业名人的致富故事
创业名人的致富故事宗庆后的创业故事：粉碎洋可乐不可战胜的神话说起宗庆后，就一定要提到非常可乐这个让中国人为之骄傲的产品。
自改革开放以来，全世界各大饮料品牌均在逐鹿中国市场。
碳酸饮料市场是软饮料市场中比重最大的，但却始终被二乐(可口可乐、百事可乐)占据，尤其是20世纪80年代，中国8大饮料厂有7家被挤跨了，留下了水淹七军的屈辱史。
宗庆后因此决定在饮料界扛起挑战国际大品牌的民族工业这面大旗。
在接触众多的经销人员之后，宗庆后发现了二乐市场操作的两大缺陷：一方面，二乐的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且二乐进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场;另一方面，二乐对高额利润的无止境追逐使其经销队伍缺乏向心力。
随着二乐市场地位的稳固，二乐逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式，将经销商的利润空间压得越来越小。
宗庆后再次感觉到了机会。
1998年，根据国人的口味，娃哈哈对原浆配方进行了一千多次的改进，终于研制出了中国人自己的可乐非常可乐，正式向二乐挑战：非常系列将双脚扎根于广大农村，紧紧抓住二乐在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入;同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。
正是牢牢抓住二乐的缺陷做文章，非常可乐很快异军突起。
20__年娃哈哈非常系列碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的份额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。
虽然在城市和发达地区二乐仍具有绝对优势，但广大农村市场几乎已被非常可乐控制，和可口可乐、百事可乐形成了三足鼎立的局面，粉碎了洋可乐不可战胜的神话。
更令人感到振奋的是，20__年，娃哈哈的非常可乐飘洋过海，打到了可口可乐的老家美国。
20__年时，非常可乐的销售量达到了百亿瓶。
娃哈哈创始人宗庆后的创业语录认真执著，脚踏实地，从每一件小事做起，才能成就自己的事业。
对于管理者而言，要有很强的执行力，让员工怕而不恨。
宗庆后创业故事
宗庆后创业故事宗庆后，一个名字在中国饮料行业里如雷贯耳的人物。
他是华人第一位进入《福布斯》全球亿万富豪榜的企业家，也是被誉为“中国饮料业奇迹”的可口可乐中国公司创始人。
他的创业故事鼓舞了无数人，成为了许多创业者学习的楷模。
宗庆后生于一个普通家庭，小时候家境并不富裕。
他从小就对商业充满了浓厚的兴趣，立志要做一番事业。
他曾在大学时代创办过一家小型的饮料厂，但因为各种原因最终失败了。
然而，这并没有击垮他的意志，反而让他更加坚定了要在饮料行业有所作为的决心。
宗庆后毕业后，曾在一家国营企业工作，但他并没有因为有了一份稳定的工作就安于现状。
他对饮料行业的热情让他一直想要创业，于是他毅然辞去了工作，开始了自己的创业之路。
在创业初期，宗庆后面临着种种困难和挑战。
他的产品在市场上并不被看好，销量一直不尽人意。
但宗庆后并没有气馁，他不断地改进产品质量，降低售价，加大市场推广力度。
他深知要想在激烈的市场竞争中立足，就必须不断创新，不断提高产品质量，扩大市场份额。
经过多年的努力，宗庆后终于在中国饮料市场上站稳了脚跟。
他的产品以其独特的口味和高品质赢得了消费者的喜爱，销量逐渐攀升。
此后，宗庆后更是不断推出新品种，拓展新市场，使得他的企业在行业内逐渐崭露头角。
宗庆后的成功并非来自天赋，而是源自他对事业的执着和对市场的深刻洞察。
他深知创业之路充满坎坷，但他始终坚信只要不断努力，就一定能够取得成功。
他用自己的切身经历告诉我们，只要有梦想，有毅力，就一定能够创造属于自己的奇迹。
宗庆后的创业故事激励着无数人，他的成功经验也给了许多创业者宝贵的启示。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，不断提高产品质量，才能立于不败之地。
他的故事告诉我们，创业之路困难重重，但只要坚持不懈，终将收获成功的果实。
宗庆后的创业故事，如同一盏明灯，照亮了许多人前行的道路。
他的成功不仅仅是个人的成就，更是对创业精神的诠释和对市场规律的深刻理解。
让我们向这位伟大的企业家致敬，让我们从他的创业故事中汲取力量，勇敢地迈向自己的梦想！。
宗庆后创业历程
宗庆后创业历程娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
担任浙江省饮料工业协会会长、第十一届全国人大代表。
下面店铺就为大家解开宗庆后创业历程，希望能帮到你。
宗庆后创业历程1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒时，他大概不会想到：十多年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。
2007年娃哈哈集团销售收入258亿元。
在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。
16岁那年，宗庆后被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。
1979年，宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。
1987年，他和两位退休教师靠着14万元借款，组成了一个校办企业经销部，主要给附近的学校送文具、棒冰等。
在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。
“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。
”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇博一把。
面对众多朋友善意的劝说，他显得异常固执：“你能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?”1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。
1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关。
成名之后，曾有人问宗庆后，人生最应大有作为的15年在农村中度过，是否后悔?他答道：“这15年，尽管是我人生当中最年轻、最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。
但对整个人生道路确实有很大帮助，这15年艰苦生活磨练了我的斗志，能吃得起苦，也练就了比较好的身体，为我42岁以后再重新创业打下了比较雄厚的基础。
”宗庆后年龄：64岁创业时间：1987年组建校办企业经营部第一桶金：儿童营养口服液我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
宗庆后领导者案例
宗庆后领导者案例宗庆后啊，那可真是商业界的一个传奇人物。
就像一个超级英雄，不过他的战场是在饮料市场这个超级大舞台。
这老哥的创业故事那叫一个励志。
他创立娃哈哈的时候，可不是一帆风顺的。
就像一个孤胆骑士，单枪匹马地开始闯天下。
当时他都四十多岁了，在很多人都觉得这个年纪应该求稳的时候，他却一头扎进了创业的洪流。
宗庆后厉害就厉害在他对市场有着超级敏锐的嗅觉。
他就像一个嗅觉灵敏的猎犬，能闻到消费者心里想要啥。
他发现国内饮料市场有巨大的潜力，特别是儿童营养饮品这块几乎是个空白。
于是，娃哈哈儿童营养口服液就这么诞生了。
这就好比他在一片荒地上发现了一座宝藏，然后一锄头下去，挖出了个大金块。
在管理上，宗庆后那可是大权在握，绝对的集权式领导。
他就像一个大家长，公司里大大小小的事情都得经过他的手。
有人可能觉得这种方式有点老派，但在娃哈哈还真就挺管用。
他对公司的每个环节都了如指掌，从生产线上的每一个螺丝，到销售渠道的每一个终端。
就好比他是一个超级大脑，掌控着娃哈哈这个庞大的身体的每一个神经末梢。
比如说娃哈哈的联销体模式，这就是宗庆后的一个神来之笔。
他把经销商和娃哈哈紧紧地捆绑在一起，就像拴在一根绳上的蚂蚱，不过是互利共赢的那种。
他像一个经验丰富的老舵手，带领着这一船的人在市场的大海里乘风破浪。
他能让经销商们乖乖听话，是因为他总能给他们带来利益，让他们有钱赚。
这就好比他手里拿着一块大蛋糕，每个跟着他干的人都能分到一块香甜的。
而且宗庆后是个超级工作狂。
他每天的工作时间长得吓人，就像一个不知疲倦的永动机。
他亲自跑市场调研，深入到大街小巷，去看看老百姓到底在喝什么，喜欢什么口味。
这就像一个厨师跑到食客中间去问人家爱吃啥菜，然后回来就精心炮制符合大众口味的佳肴。
不过呢，他也不是没有遇到过挑战。
像那些外来的饮料品牌的冲击，就像一群外敌入侵。
但是宗庆后可没怕过，他带着娃哈哈这个本土军团奋起抵抗。
就拿和达能的合作与后来的纠纷来说吧，那可真是一场惊心动魄的商业大战。
永远的实干者，时代的企业家——宗庆后
永远的实干者，时代的企业家——宗庆后作者：吴晨希来源：《七彩语文·高中新语文学习》2024年第07期2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病去世，享年79岁。
1945年，宗庆后出生于江苏省宿迁市，后随家人迁回杭州。
少年时他的父亲遭遇失业，全家只能靠母亲教书的收入艰难度日。
初中毕业后，宗庆后想报考师范类学校，像母亲一样当教师，但由于家庭成分不符合规定，他不得不选择辍学，干杂活来补贴家用。
当得知舟山农场招收知青且没有家庭背景的限制后，宗庆后毅然决定前往，投入挖盐、挑盐、拉土等高强度劳作中。
尽管白天体力劳动十分辛苦，他晚上还是坚持看书。
农场书记对这个上进的年轻人青睐有加，表示有机会保送他上大学。
可命运跟宗庆后开了个玩笑，舟山农场不久后倒闭，他被安排到绍兴茶场，在那里一待就是15年。
乏味的农村生活并没有消磨宗庆后的斗志，反而让他的内心逐渐变得坚定与沉稳。
1978年，母亲退休，宗庆后得到机会回城工作，但由于学历低，他被分配到母亲任教的学校开办的纸箱厂，成为一名普通工人。
时值改革开放初期，宗庆后当过推销员，也尝试创办过电扇厂、电表厂等。
七八年过去了，宗庆后在事业上没什么起色，但这段经历让他对中国的市场和商业发展环境有了比较深刻的认识。
在42岁那年，宗庆后迎来了人生拐点。
1987年，杭州市上城区文教局要求校办企业经销部实行承包制，宗庆后果断抓住机会，用借来的14万元承包了经销部，主要代销文具、纸张、汽水和棒冰。
当时宗庆后手下只有两名退休教师作为员工，因为人手不够，宗庆后经常亲自蹬三轮车送货。
不久后，他凭借敏锐的洞察力，将企业经营的突破点放在儿童营养液上。
为了保障产品安全，宗庆后邀请医学专家研发出一款专供儿童饮用的营养液。
随后，他又创造性地为这款营养液策划了“有奖征名”活动，并最终采用“娃哈哈”这一名称，大胆签下高额广告宣传合同，一举成名。
在政府的支持下，他兼并亏损严重的杭州罐头厂，大刀阔斧进行改革，正式成立杭州娃哈哈食品集团有限公司。
企业家名人故事：宗庆后的创业故事-作文
企业家名人故事：宗庆后的创业故事在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。
娃哈哈是在这里诞生的，年了，宗总舍不得搬家。
娃哈哈的员工说。
岁开始创业，从贷款万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富亿元，成为年中国内地首富——年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。
其个人奋斗史，无疑是一部真人版的励志大片。
月日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生年来的林林总总。
年均增长超过%的娃哈哈很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。
我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。
提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。
借来的万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的事业却是蝇头小利的小生意，我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。
一根冰棍分钱，卖一根只赚几厘钱。
早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。
风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。
尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
年，宗庆后带领校办工厂的来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。
当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。
娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。
年企业产值首次突破亿元大关，达到亿元。
关于宗庆后的作文素材
关于宗庆后的作文素材《宗庆后的创业之路》小朋友们，今天我要给你们讲一个非常厉害的人的故事，他叫宗庆后。
宗庆后爷爷小时候家里并不富裕，但是他一直有一个大大的梦想，那就是要做出让大家都喜欢的产品。
长大后，他决定自己创业。
他骑着三轮车，到处去卖冰棍、汽水。
不管是大太阳还是下雨天，他都一直在努力。
慢慢地，他攒了一些钱，然后就开了一个小小的工厂。
就这样，经过很多年的努力，宗庆后爷爷的工厂越来越大，他的产品也卖得越来越好。
现在，大家都知道他的名字，都喜欢他的产品。
小朋友们，宗庆后爷爷的故事告诉我们，只要我们有梦想，不怕困难，一直努力，就一定能实现自己的愿望！《宗庆后的创业之路》小朋友们，你们知道宗庆后吗？他可是一个很了不起的人哟！宗庆后小时候，生活条件可不好啦。
但他心里有一团火，想要干一番大事业。
他一开始没有很多钱，只能从小小的生意做起。
他推着三轮车，走街串巷，卖各种各样的东西。
夏天的时候，太阳火辣辣的，他热得满头大汗，可还是不停地吆喝着卖冰棍。
冬天的时候，风呼呼地吹，他的手都冻红了，但还是坚持去卖汽水。
后来，他有了一点钱，就开了个小工厂。
可是工厂刚开的时候，也不容易呀。
机器有时候会出问题，工人也不好找。
但宗庆后没有放弃，他到处想办法，解决一个又一个难题。
慢慢地，他的工厂越来越好，生产的东西大家都喜欢。
宗庆后成功啦！小朋友们，宗庆后的故事告诉我们，只要勇敢地去追求梦想，不怕吃苦，就一定能成功！《宗庆后的坚持与成功》小朋友们，今天我要给你们讲一讲宗庆后的故事。
宗庆后叔叔为了实现自己的梦想，一直坚持不懈地努力着。
就像有一次，他们生产的一种饮料，一开始大家都不太喜欢。
宗庆后叔叔没有灰心，他带着团队不停地研究，改进配方，做出了大家都爱喝的饮料。
正是因为宗庆后叔叔一直坚持，不放弃，他的事业才越来越成功。
小朋友们，我们做事情也要像宗庆后叔叔一样，遇到困难不害怕，坚持到底，这样我们也能实现自己的梦想哟！《宗庆后的坚持与成功》小朋友们，你们听说过宗庆后吗？他可是一个靠着坚持取得成功的人呢！宗庆后一直想做出很棒很棒的产品。
创业励志小故事
创业励志小故事创业励志小故事1：娃哈哈集团董事长宗庆后的故事：在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。
16岁那年，宗庆后便被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。
1987年，42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒，他发现做儿童营养液有很大的市场。
然而此时的他早已错过了创业的最佳年龄，面对众多朋友善意的劝说，宗庆后显得异常固执:你能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?十多年之后，由他一手缔造的娃哈哈集团成为了中国最大的饮料企业。
创业励志小故事2：京东商城创始人刘强东的故事：1992年，刘强东考入中国人民大学，因为家里很穷，只带了五百块钱。
当时的他对自己说：希望大学4年不再向家里要钱。
大四那年，学校附近的一个餐厅恰巧要转手，刘强东用他前三年赚的24万元，把店面盘了下来。
因为要上课，每周只去店里两次。
谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间，就赔光了他赚来的第一桶金。
无奈之下，只能关门。
他向亲戚借了十几万元，还清了餐厅欠下的账，给每位员工发了两份工资。
走的时候，他连一个碗都没有带走。
餐厅倒闭时，他欠了20多万元的债，但他创业的信念和激情一直没有消退，毕业后的两年，他还清了所有债务。
1998年，刘强东离开外资企业再次创业。
他给自己的公司起名叫“京东”。
创业励志小故事3：三一集团董事长梁稳根的故事：在国营企业工作两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。
父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。
但扁担没能把“犟驴”撵回去。
梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备：如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。
”在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根靠他的专业特长赚到了“第一桶金”年，在由胡润研究院制作的“年中国百富榜”中，身为三一集团董事长的他以700亿元人民币的财富问鼎“中国新首富”。
娃哈哈创始人宗庆后：从小食品厂到商业帝国，三次问鼎中国首富
娃哈哈创始人宗庆后：从小食品厂到商业帝国，三次问鼎中国首富随着经济的迅猛发展，大批国民企业逐渐崭露头角，其中，娃哈哈这一品牌称得上是家喻户晓。
从小小的食品厂到千亿商业帝国，娃哈哈的发展可以说是中国近代商业史上的一个奇迹，而他的创始人宗庆后同样是一个充满传奇色彩的人物。
讲述原创商业创始人故事，传播顶级商业智慧。
本期创始人观察带您走进娃哈哈的创始人——宗庆后的创业故事。
1945年，宗庆后出生于江西宿迁，家里的条件还算得上不错，当时的宗庆后称得上出身名门，但是出于生计所迫，他们举家迁回祖籍杭州，而当时宗庆后才不过四岁。
外出打工初中毕业后，为了帮补家计，宗庆后选择了外出做工，期间他挖过盐，种过茶，烧过窑也割过稻。
十几岁的少年总会有各种的梦想和念头，但是彼时的他并没有受到命运的青睐，也没有得到实现梦想的机会，这样辗转做工的日子他过了整整十五年。
1978年，回到杭州的宗庆后找到了一份校办厂推销员的工作，工作称得上稳定，但宗庆后却始终郁郁。
最终，在四十二岁的时候他做出了一个一生中最为至关重要的决定，辞职下海。
四十二岁对大多数人来说已是人生过半，在家庭和生活的压力下磨平了雄心和意气，但是彼时的宗庆后却是踌躇满志，想要干出一番事业。
辞职创业他辞掉了稳定的工作，举债十四万承包下了杭州上海校办企业经销部，义无反顾地走上了创业之路。
创业之初自然是艰苦的，企业在他接手之前已经是连年亏损，窘迫的情况可想而知。
但这是他选择的事业，也是他人生的寄托，即使当时每天顶着日晒雨淋蹬着三轮车在街头卖冰棍他也是干劲十足。
1989年，宗庆后抓住了创业路上的第一个机会，相较于如今食品市场上琳琅满目的品类，当时国内食品市场上产品少到连方便面都不多见。
察觉到这一市场潜力的宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂，生产出来的娃哈哈儿童营养液由于市场把握的准确一炮而红，销量居高不下。
企业因此得以迅速发展，宗庆后也迎来了事业上的第一次高峰。
1991年时，事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定，兼并当时的杭州罐头食品厂。
宗庆后人物事迹200字
《宗庆后人物事迹》小朋友们，今天我要给你们讲一个特别厉害的人的故事，他叫宗庆后。
宗庆后爷爷小时候家里条件不太好，但是他特别努力，特别能吃苦。
他长大了想做一番大事业，让大家的生活变得更方便。
于是，他就开始创业啦。
他先从卖冰棍、汽水这些小生意做起。
不管是大热天还是大冷天，他都骑着三轮车到处去卖。
有时候累得满头大汗，有时候冻得直哆嗦，但是他从来都不放弃。
后来呀，宗庆后爷爷发现小朋友们都喜欢喝一种甜甜的饮料。
他就想，要是能做出更好喝、更健康的饮料，那该多好呀！于是，他就努力研究，不断尝试，终于做出了大家都爱喝的娃哈哈饮料。
小朋友们，宗庆后爷爷是不是很厉害呀？《宗庆后人物事迹》小朋友们，咱们接着来讲宗庆后爷爷的故事。
宗庆后爷爷做出了娃哈哈饮料之后，并没有满足。
他还想着要做出更多更好的东西。
他带着叔叔阿姨们一起努力，建了很大很大的工厂。
工厂里有好多机器，不停地生产着各种各样的娃哈哈产品。
宗庆后爷爷对产品的质量要求可高啦！他说一定要让大家喝到放心、安全的饮料。
有一次，一批新生产的饮料出了点小问题，宗庆后爷爷马上说：“全部重新做，不能让不好的东西到小朋友们手里。
”就这样，娃哈哈的产品越来越好，大家都特别喜欢。
小朋友们，我们要学习宗庆后爷爷认真做事的精神哟！《宗庆后人物事迹》小朋友们，今天咱们继续讲宗庆后爷爷的故事。
宗庆后爷爷的娃哈哈越来越出名，卖得越来越好。
但是他没有忘记帮助别人。
他在很多地方建了工厂，让很多叔叔阿姨有了工作，能赚钱养家。
他还经常给学校、贫困地区捐钱捐物。
让小朋友们能有新书包、新文具，能在明亮的教室里好好学习。
宗庆后爷爷说：“能帮助别人，自己也会很快乐。
”小朋友们，宗庆后爷爷是不是一个又厉害又有爱心的人呀？我们也要像他一样，努力做个对社会有用的人！。
娃哈哈的创始人故事：灵感与毅力的结合
娃哈哈的创始人故事：灵感与毅力的结合
一、创始人背景
娃哈哈创始人宗庆后，生于浙江一个普通农村家庭。
他从小就展现了出色的商
业头脑和坚实的勤劳品质。
二、起步艰难
宗庆后初次创业时，遭遇了各种困难和挫折。
他在一家小作坊做起，亲自挑粪、搬货。
但他一直坚信，只要坚持努力，必定会有成功的一天。
三、灵感的闪现
宗庆后深得市场与产品运营的关键，不断思考和研究，终于在一次合作中顿悟。
他意识到人们对健康饮品的需求越来越大，决定开发健康饮品。
四、产品创新
娃哈哈的第一款产品“娃哈哈纯净水”问世后，受到了市场的热烈追捧。
敢为人
先的创新精神使宗庆后在行业中脱颖而出。
五、困难与挑战
创业路上无数次冲击着宗庆后坚韧的品格。
但他从未气馁，不断调整策略和方向，最终战胜了一个又一个困难。
六、企业发展
娃哈哈如今已成为中国饮料行业的领军企业之一。
宗庆后以其独特的商业眼光
和坚韧的毅力，引领着娃哈哈持续茁壮成长。
七、总结
宗庆后的创业故事充满了激情、智慧与毅力。
他不仅创造了一家伟大的企业，
更是用自己的实际行动证明了灵感与毅力的结合，是成功的不二之选。
以上即为《娃哈哈的创始人故事：灵感与毅力的结合》的详细内容！感谢阅读！。
娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史_宗庆后白手起家的创业故事
娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史_宗庆后白手起家的创业故事宗庆后1945年11月16日出生，浙江杭州人。
现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
以下是店铺分享给大家的关于娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史，一起来看看吧!娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。
有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。
1999年获得美国绿卡。
2013年接受记者采访时表示全家人已经注销了美国绿卡，自己已经没有美国绿卡和任何外国国籍，也没有移民计划。
2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首。
2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美金位列第78名，成为“2012年中国内地首富”，也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。
2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。
2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。
2013华人十大富豪出炉宗庆后列第八。
作为白手起家的成功创业人物，宗庆后一路的创业历程又是如何呢?1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。
宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家，开始了创业历程。
1988年，企业成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。
儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。
由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8,000万元的代价有偿兼并了职工2,000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。
兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。
原本亏损4,000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。
宗庆后的小故事
宗庆后的小故事
宗庆后，那可是个了不起的人物啊！他的故事充满了传奇色彩。
宗庆后小时候家里可不算富裕，日子过得挺艰难的。
但他就像一颗倔强的小草，努力地生长着。
这不就跟咱生活中那些虽然起点不高，但就是不服输，非要闯出一片天的人一样嘛！
他刚开始创业的时候，那真叫一个不容易啊！到处跑市场，了解消费者的需求，一点点地积累经验。
这就好像是盖房子，一砖一瓦地往上垒，得付出多少汗水和心血啊！
宗庆后对产品质量的要求那叫一个严格，他说过：“质量就是企业的生命！”他可不只是嘴上说说，而是实实在在地去做。
他会亲自去检查产品的每一个环节，确保消费者拿到手的都是最好的。
这就好比一位大厨，对自己做的每一道菜都精益求精，不容许有一点瑕疵。
他还特别有眼光，能抓住市场的机遇。
当别人还在犹豫的时候，他就果断地出手了。
这多像一个勇敢的猎人，在猎物出现的一瞬间，毫不犹豫地扣动扳机。
宗庆后的勤奋也是出了名的。
他每天都工作很长时间，几乎没有休息的时候。
这种拼命三郎的精神，可不是谁都能有的啊！想想我们自己，有时候稍微加个班就觉得累得不行，跟宗庆后比起来，我们是不是得惭愧一下呢？
他的坚持和努力终于换来了成功，他的企业越做越大，成为了行业的巨头。
他的故事告诉我们，只要有梦想，有决心，有努力，就没有什么是不可能的。
宗庆后就是我们的榜样，他让我们看到了努力的力量，看到了坚持的价值。
宗庆后真的太厉害了，他的故事值得我们每个人去学习，去思考，难道不是吗？。
中国商界大佬的名人故事
中国商界⼤佬的名⼈故事中国商界⼤佬的名⼈故事 有这样⼀个群体：他们因各种原因，并未上过⼤学，但这并未阻⽌他们⽇后再商场上的成功。
他们⼜是如何屌丝成功逆袭，成为商界⼤佬?今天⼩编就来分享中国商界⼤佬的名⼈故事,希望读者喜欢。
中国商界⼤佬的名⼈故事 商界名⼈故事之宗庆后：前半⽣郁郁不得志 42岁开始创业 1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了⾈⼭⼀个农场，⼏年后辗转于绍兴的⼀个茶场。
再后来，⼤批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣⼈员了。
在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何⼀个年轻⼈⼀样，"脑袋⾥有过各种各样的梦想"，"总想出⼈头地，总想做点事情"。
然⽽，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后⼀待就是⾜⾜15年。
逃避灰⾊⽣活的唯⼀途径，就是四处找些书来看。
1978年，随着知青的⼤批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办⼚做推销员，10年⾥辗转于⼏家校办企业，依然郁郁不得志。
待到他开始创业的时候，已经是⼀个42岁的沉默的中年男⼦。
2012年9⽉3⽇，娃哈哈发⾔⼈称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，⾝家升⾄116亿美元，成中国内地⾸富。
商界名⼈故事之⽜根⽣：“被卖”放⽜娃创业建蒙⽜ 蒙⽜乳业集团的`创始⼈⽜根⽣1958年1⽉25⽇⽣于呼和浩特。
出⽣不久，为⽣活所迫，被⽣⽗母卖⼊养⽗母家。
据⽜根⽣亲⾃描述"因为吃不起饭，亲⽣⽗亲开价50块钱把我卖了。
"由养母抚养14年。
⽜根⽣1978年参加⼯作，成为⼀名养⽜⼯⼈。
1983年进⼊乳业⼯⼚，从基层⼲起，直⾄担任伊利集团⽣产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为"中国冰淇淋⼤王";1999年离开伊利。
1999年，⽜根⽣创⽴蒙⽜，后⽤8年时间使蒙⽜成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
商界名⼈故事之张勇：电焊⼯建⽴"海底捞"帝国 张勇这个名字可能对于很多⼈还很陌⽣，但⼀提到海底捞恐怕⽆⼈不知，⽆⼈不晓了。
企业家名人故事：宗庆后的创业故事-作文
企业家名人故事：宗庆后的创业故事在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。
娃哈哈是在这里诞生的，年了，宗总舍不得搬家。
娃哈哈的员工说。
岁开始创业，从贷款万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富亿元，成为年中国内地首富——年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。
其个人奋斗史，无疑是一部真人版的励志大片。
月日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生年来的林林总总。
年均增长超过%的娃哈哈很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。
我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。
提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。
借来的万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的事业却是蝇头小利的小生意，我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。
一根冰棍分钱，卖一根只赚几厘钱。
早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。
风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。
尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
年，宗庆后带领校办工厂的来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。
当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。
娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。
年企业产值首次突破亿元大关，达到亿元。
宗庆后：不像富翁的中国首富
宗庆后：不像富翁的中国首富【素材呈现】宗庆后，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
2010年和2012年，成为胡润全球富豪榜和福布斯富豪榜中国内地的“双料首富”。
即使到了今天，娃哈哈出厂的每一种饮料，宗庆后都要亲自品尝后，才能上市。
即使到了今天，宗庆后依然很传统，不玩网购，不碰楼市。
宗庆后去巴黎，从来不逛奢侈品店，而是一头钻进超市。
等他走出来，身后的员工手忙脚乱地把成箱的饮料打包，托运回厂。
他的办公室摆满了世界各地的空饮料瓶。
老的办公楼放不下，就搬到郊区的生产基地去。
在成为饮料大王之前，宗庆后几乎尝遍了全世界的饮料。
有一次听女儿说，体育课上有学生晕倒，他觉得蹊跷，都是独生子女，就算家庭不富裕，也不至于饿肚子吧？深入了解，他发现，独生子女时代，家长普遍溺爱，孩子普遍偏食，不爱吃饭，营养不良。
于是，他决定做一款促进儿童食欲的营养液，并亲自为产品设计了广告词：喝了娃哈哈，吃饭就是香。
结果，产品一炮打响。
局面打开了，但娃哈哈还是小厂，产能和需求不匹配。
经过政府搭桥引线，只有10多名正式员工的娃哈哈兼并了有2000多名员工的亏损国企杭州罐头厂。
不是管理学科班出身，多走多看，就是宗庆后的法宝。
全国各地跑市场，他一年有200天在路上。
宗庆后坚持在中国做企业要讲人情味，他给员工提供宿舍，让员工子女免费入学。
他信奉凝聚小家，发展大家，才能报效国家。
管企业，宗庆后的亲力亲为是出了名的。
集团现在3万多名员工，他没有副手。
但现在他也在调整，正在从员工里培养管理职业经理人。
如果手下200多个子公司全靠自己一个人，24小时不睡觉也干不完。
人群中可能没有人看出宗庆后是个富豪——老土的夹克衫、黑布鞋，出差用的拉杆箱已经磨得很旧。
他说，“首富”的名号对他个人没有实在意义。
老老实实搞实业，用实体经济创造财富，是他所长，也是他所爱。
未来，把娃哈哈的产业链铺向全球，让中国的食品企业里走出国际品牌，是他的梦想。
【多向解读】角度一：土豪有个段子这样说：“假如我有钱，豆浆一次就买两碗，喝一碗，倒一碗。
宋庆后的介绍和创业故事
宋庆后的介绍和创业故事宗庆后，男，1945年11月16日出生，浙江杭州人。
现任娃哈哈集团董事长兼总经理，是浙江省饮料工业协会会长。
他初中辍学打工，人到中年接替母亲的位置推销纸箱。
他在农场做过苦力，在街边摆过地摊，42岁白手起家，凭着蹬三轮卖冰棍，闯出了著名品牌娃哈哈。
虽然结束了自己靠下气力挣钱的生涯，他依旧节俭非常。
身家过千亿，每年个人支出只有五万元，就算账上有着上百亿的“闲钱”，他依旧拒不上市。
1945年11月出生的宗庆后，生长在江苏宿迁。
因为父亲的成分不好，一家5兄妹全靠在小学当老师的母亲养活。
家境的贫寒，使得宗庆后与兄妹们都没有上过太多的学。
1963年，刚初中毕业，宗庆后听说舟山的马目农场要招收一批知识青年，他便高兴地只身前往。
到了目的地，宗庆后就傻眼了，原来马目农场是劳改场，他们这批人每天要做的，是挖沟修坝，开山凿路，拉土堆石。
体力上接近极限的折磨，超负荷的苦力劳作让这个18岁的青年苦不堪言。
但也是这辛苦的工作，使宗庆后原本瘦弱的身躯渐渐变得结实，近乎自虐一样地坚持劳作，延续了许多年。
那之后，“遇见困难不被吓倒”的观念成了宗庆后血肉的一部分。
1978年，宗庆后的母亲退休并找了一份推销纸箱的工作，宗庆后也回到了杭州，辗转到茶厂做工。
在母亲年纪大了之后，纸箱推销的工作顺利由宗庆后“接手”，他也结束了靠卖力气赚钱养家的生活。
1987年，宗庆后42岁了，他想要做件大事——接手因亏损而经营不下去的校办企业经销部。
决心要突破以往的宗庆后拉下脸皮开始向周围的人借钱。
虽然有人可能处于同情或者看着亲戚的面子，接济了宗庆后，但他们没有一个是看他。
拿着借的钱买别人做失败的东西，这怎么看都是亏损几率更大的。
但宗庆后没有在意那些反对的声音。
他在心里告诉自己，好好做，说不好就能成为“杭州李嘉诚”呢？虽然经销部很小，没有什么客流量，但也是承载他中年梦想的地方。
没有生意，宗庆后就出门寻找客户。
一辆三轮车宗庆后开始了大街小巷吆喝着卖冰棍，风里来雨里去的日子也没让他挣到多少钱。
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企业家名人故事：宗庆后的创业故事在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。
“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。
”娃哈哈的员工说。
42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。
其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
年均增长超过60%的娃哈哈
“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。
我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。
”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。
借来的14万元钱，
也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。
一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。
”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。
风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。
尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
1989年，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。
“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。
”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。
1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。
1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身
西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。
此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。
这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。
有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。
娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。
宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。
25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。
提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到（营业收入）700亿元。
年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。
”
“中国内地首富”的简单生活
“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。
”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力
邀请宗庆后去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。
“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。
”
和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。
平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”宗庆后调侃道。
穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。
如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。
杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。
早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终他发现，杭州变得自己已经不认识了。
“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。
”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本就是奔机场。
有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。
节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这
里喝茶这么舒服。
”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。
“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。
”宗庆后立刻否决了这个提议。
坚守实业“阵地”
25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。
集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地？
宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。
“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。
25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。
”
在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。
宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。
”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。
但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚
至有一半时间和员工奋战在一线。
一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。
娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。
宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。
采访中，一直关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八大是个“空前的利好消息”，“一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制造业。
工业是一个国家的基础。
十八大报告中，关于‘加快形成新的经济发展方式’的指导思想，无疑是非常正确、非常值得期待的。
”
宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，但中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减
负。
”
“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。
而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。
”宗庆后说。