战略澄清报告
战略问题总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对公司在过去一年中面临的战略问题进行总结和分析，并提出相应的解决方案和建议。
报告将涵盖战略制定、执行、监控和调整等方面的内容，以期为公司未来的战略决策提供参考。
二、战略问题分析1. 市场环境变化（1）行业竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外同行的压力，市场份额受到一定程度的侵蚀。
（2）消费者需求多样化：消费者对产品和服务的要求越来越高，对个性化、高品质、便捷化的需求日益增长。
（3）技术变革：新兴技术的发展对传统产业产生冲击，公司需要及时调整战略，以适应技术变革带来的挑战。
2. 内部管理问题（1）组织架构僵化：公司内部组织架构过于僵化，导致决策效率低下，难以适应市场变化。
（2）人才流失：公司面临人才流失的问题，导致核心团队不稳定，影响公司长远发展。
（3）创新能力不足：公司在产品研发、技术创新等方面存在不足，难以在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 战略执行问题（1）战略目标不明确：公司战略目标不够明确，导致各部门在执行过程中出现偏差。
（2）资源配置不合理：公司资源配置不合理，导致部分业务发展受限，资源浪费现象严重。
（3）激励机制不健全：公司激励机制不健全，导致员工积极性不高，影响战略目标的实现。
三、解决方案与建议1. 市场环境变化应对（1）加强市场调研：深入了解市场动态，准确把握消费者需求，为产品研发和营销策略提供依据。
（2）提升品牌竞争力：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（3）拓展市场渠道：积极拓展线上线下销售渠道，提高市场份额。
2. 内部管理问题解决（1）优化组织架构：根据市场变化和公司发展需要，调整组织架构，提高决策效率。
（2）加强人才队伍建设：完善人才引进、培养、激励等机制，提高员工素质。
（3）加大技术创新力度：加大研发投入，提高产品科技含量，增强市场竞争力。
3. 战略执行问题改进（1）明确战略目标：制定明确、可量化的战略目标，确保各部门在执行过程中保持一致。
战略澄清
通过SWOT看农村市场战略澄清是开展“六项清理”活动，通过访谈调研、银行问题诊断及差距分析，利用PESTEL、FORCE、SWOT分析等方法工具，研究分析外部环境和内部环境，明确银行长期性的战略目标和实现路径，最终形成战略澄清报告的过程。
战略澄清是整个流程银行项目的前提和基础，发挥着十分重要的作用。
我行现在的业务大部分都属于农户业务,发展的对向也是区域内的农户.通过SWOT分析方法对我行业务进行分析,优势上我行处于偏远山区,长期以来服务于三农,没有他行对我行的同业竞争,可以让我们占据着农村市场的大部分市场份额,对于农村形成了寡头垄断,农民收入上都比较传统的存入我行,对于我们的业务发展有很好的优势:劣势上对于农村经济繁荣度不是很高,业务发展上比较单调,大部分以存贷业务发展为主,农户收入主要是外出打工和季节性特产收入,这些都有一定的季节性,而对于消费上大部分都消费在外面城市上,对于我们没有或很少产生直接的中间效益,而且对于农村最大的消费就是购房,对此我行对该项的发生的资产业务不能很好的抓住,相对的存款上就有很大的流失性.还有就是农村百姓相对于城里人素质有所差别,主要是信用环境上,对于贷款的本金及利息收回不是很积极;通过对优势劣势的对比,我行的机遇就是继续保持农村市场的绝大份额,通过寡头垄断造成的形势,利用季节性农产品的交易,大力开拓因收购农产品而缺少资金的流动性贷款.存款上,农村信用社对于农民百姓来说是家喻户晓的,为农村百姓几代人服务了几十年了,对于我们行社有一定的感情,通过情感销售,让他们“跟着我,爱上我,嫁给我”.威胁上我行一直处于农村市场,但是对于城市竞争的日益激烈,很多银行如邮储、农行、徽商、各村镇银行已经把眼光投向农村市场了,特别是邮储利用很多乡镇上的邮政为基础来扩展储蓄贷款业务,加上现在网购的飞速发展,农村也慢慢加入了物流大军,邮政的打算建立一乡一站,利用邮政拓展邮储,这是对我行最大的冲击.通过优势、劣势、机遇、威胁初步分析对比,对于将来的发展,我们应主要利用区域内信用较好的客户对于土特产交易收购和消费为主而发展资产客户.。
关于母公司使用子公司业绩的澄清
关于母公司使用子公司业绩的澄清
尊敬的客户，感谢您的关注和支持。
我们特此澄清关于母公司使
用子公司业绩的一些误解和不准确的信息。
作为母公司，我们了解并尊重子公司的经营独立性和独立业绩。
我们从未将子公司的业绩作为我们自身的业绩或进行虚假宣传。
我们
意识到每个子公司都有其独特的业务模式、市场竞争环境和管理团队，其业绩是独立评估的。
我们作为母公司，关注和支持子公司的发展。
通过提供战略指导、资源支持和合理的资金安排，我们致力于帮助子公司实现业绩增长和
盈利能力提升。
然而，子公司的业绩和成果是由子公司自身的努力和
管理层的决策所产生的。
母公司与子公司之间的合作是基于商业合作关系和合同协议。
我
们始终遵守商业伦理、法律法规和相关合同约定，保持公正和透明。
同时，我们也积极完善公司治理结构和内部控制体系，以保证业绩报
告的准确性和真实性。
最后，我们郑重声明，我们将继续以诚信和透明的态度，遵守相
关法律法规和商业道德，为客户和股东创造持续增长的价值。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢。
战略实施检查评估报告
战略实施检查评估报告工作背景：战略实施是指将制定好的战略目标转化为行动计划并落地执行的过程。
为了确保战略实施的顺利进行，必须进行检查评估，以发现存在的问题并采取相应的措施进行调整和改进。
本报告旨在对战略实施过程进行检查评估，以提供有效的反馈和建议。
检查评估方法：本次检查评估采用了多种方法，包括文件分析、访谈和观察。
通过分析战略实施相关的文件，我们了解到了战略计划的目标、时间表以及关键绩效指标，为后续的评估提供了依据。
在访谈环节中，我们与相关人员进行了深入交流，了解了实施过程中的具体情况、困难和挑战。
观察环节则帮助我们直观地了解了战略实施的现场情况，包括实施进展、资源配置等方面的情况。
评估结果：经过检查评估，我们得出以下结论：1.战略目标明确：战略计划中的目标清晰明确，并与组织的长远发展方向相一致。
相关人员对战略目标的理解度较高，能够明确其在业务中的意义和重要性。
2.时间表合理：战略计划中的时间表设定合理，考虑了资源和能力的限制，并与实际情况相匹配。
战略目标在规定的时间内得以完成的可能性较高。
3.关键绩效指标可衡量：战略计划中设定了关键绩效指标，能够对战略目标的实现情况进行量化评估。
这些指标涵盖了财务、市场、客户和内部业务等多个方面，能够全面评估战略实施的效果。
4.资源配置合理：战略实施过程中，资源的配置相对合理，能够支持战略目标的实现。
存在一些资源分配不足的情况，但并不会对整体战略实施造成重大影响。
5.沟通协调良好：战略执行团队内部的沟通和协调良好，能够及时解决实施过程中的问题和挑战。
组织内、外部的沟通渠道也得到了充分利用，能够有效地传递战略信息和落实战略行动。
建议：基于以上评估结果，我们提出以下建议：1.进一步明确目标：将战略目标进一步细化和明确，确保每个目标的实现路径和关键成功因素清晰可见。
这有助于提高实施过程中相关人员的行动效率和准确性。
2.资源调整优化：对于一些资源配置不足的情况，应考虑对资源进行调整和优化，以确保资源能够更好地支持战略目标的实现。
把握四个关键,召开有效的战略澄清会议
把握四个关键，召开有效的战略澄清会议大家好，本期为你分享的主题是——把握四个关键，召开有效的战略澄清会议。
召开战略澄清会就是一种能够帮助管理者高效地厘清战略并达成共识的方法。
战略澄清会要求管理者群策群力，针对之前的战略目标，包括共同愿景、中长期目标和竞争策略等战略要项清晰地描述出来，并在讨论中达成共识。
这样的会议，往往在关键时刻能够决定公司的生死存亡或发展方向。
通常来说，当管理团队成员产生战略分歧，核心管理人员发生大的变化，组织管控关系或公司治理发生重大变化，原有战略失灵、业务增长出现瓶颈，以及组织缺乏业务协同的时候，企业领导者就一定要考虑开战略澄清会了。
战略澄清会的讨论议题和讨论形式，是和企业领导者需要澄清的问题密切相关的，企业管理者需要结合自己的现实诉求，进行灵活调整。
但是，要召开一个成功、有效的战略澄清会，需要把握这样四个关键：战略澄清关键点之一，是要在会议上形成共同的长期价值追求。
共同的长期价值追求，也就是企业的使命、愿景、价值理念。
使命一般不会发生变化，更稳定一些，而愿景反映的是企业的阶段性目标及定位，一旦实现或者环境变化，就会不再适用，企业要及时确定新的愿景。
愿景是企业对未来成功的具象化描述，是一个有可能实现的生动画面，但实现起来很有挑战性，需要企业持续不断努力。
当今时代的不确定性大增，所以极少有企业设定超过5年的战略目标，甚至现在5年战略目标也越来越少了。
相对而言，3年战略目标更容易设定。
战略澄清的第二个关键点，是要定位产品和客户。
产品和客户，永远是企业经营的核心关注点，也是战略澄清的核心关注点之二，企业最重要的就是要确定未来应该做什么、不做什么。
在现实中，我们经常见到一种现象：企业将业务经营范围界定得很宽，这也想做，那也想做，认为“凡事皆有可能”，企业领导者只讲做什么，却从来不讲不做什么，唯恐漏掉了商机。
这其实反映出企业领导者对企业的定位不够清晰，也不够坚定。
所以，在战略澄清会上要重点讨论这样三项内容：一是明确明确目标客户及其需求，回答好“我们的目标客户有哪些”“客户的优先级是怎样的”“客户有哪些核心诉求”这几个问题；二是检核产品组合和市场策略，确认好企业的产品组合或解决方案有哪些，这些产品分别主打哪些市场，如何打造这些产品等问题；三是创新商业模式，回答“我们的商业模式是否需要创新”“产品的核心价值是什么”“营销渠道、盈利方式以及产品交付、客户服务等环节是否需要改变”这些问题。
某集团战略与组织澄清报告
某集团战略与组织澄清报告1. 引言此报告旨在对某集团的战略与组织进行澄清，以便明确集团的目标、计划和组织结构。
本报告将详细描述集团的战略定位、组织结构以及相关决策流程，以帮助员工和利益相关者更好地理解集团的运作方式。
2. 战略定位某集团的战略定位是成为行业领先的全球企业，通过不断的创新和持续发展来实现长期盈利能力。
为了实现这一目标，集团将专注于以下几个关键领域：2.1 产品创新集团致力于研发和推出具有市场竞争力的创新产品。
通过不断提升产品质量和技术创新水平，集团将不断满足客户的需求，并在市场中占据领先地位。
2.2 市场拓展为了实现长期盈利能力，集团将寻找并开拓新的市场机会。
通过深入了解不同地区和市场的需求，集团将制定相应的市场拓展策略，并投入资源进行市场推广和销售。
2.3 资本优化集团将持续优化资本结构，确保资金的有效运用和稳定的资金链。
通过减少不必要的开支和合理管理资金流动，集团将提高资本效率，从而增强竞争力和可持续发展能力。
3. 组织结构某集团的组织结构采用分权和分层管理的模式，以确保高效的决策和协调。
集团将部门划分为以下几个核心功能：3.1 研发部门研发部门负责产品研发和技术创新。
该部门的主要职责包括市场调研、产品设计和研发、技术测试和质量控制。
研发部门与市场部门和生产部门密切合作，确保产品的研发和上市流程的顺利进行。
3.2 市场部门市场部门负责市场调研、市场推广和销售策略的制定。
该部门将根据市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销和销售计划，并与其他部门协调合作，确保产品的销售额和市场份额的增长。
3.3 生产部门生产部门负责产品的生产和供应链管理。
该部门的主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制和产品质量管理。
生产部门与研发部门和市场部门紧密合作，以确保产品的质量和交付时间的符合要求。
3.4 财务部门财务部门负责集团的财务管理和财务决策。
该部门的主要职责包括预算编制、财务报告、资金管理和风险评估。
战略解码 战略澄清
战略解码战略澄清战略解码：战略澄清战略是指组织在特定环境下制定并实施的长远目标和行动计划。
一个清晰的战略可以帮助组织明确目标、提高竞争力，并为未来的发展指明方向。
然而，由于环境的不确定性和复杂性，战略常常被认为是一个难以理解和解读的谜题。
在这篇文章中，我们将探讨战略解码的重要性，并讨论如何进行战略澄清。
战略解码是指对组织的战略进行分析和理解的过程。
通过战略解码，我们可以揭示战略的潜在含义、逻辑和目标，并帮助组织更好地理解和应用战略。
战略解码的过程可以从多个维度进行，包括战略的目标、资源配置、竞争优势和风险管理等。
战略解码要从战略的目标出发。
战略的目标通常是组织在未来一段时间内希望达到的结果。
目标可以是企业发展、市场份额、利润增长或社会责任等。
通过分析战略的目标，我们可以了解组织的战略意图和期望的结果。
战略解码需要关注资源配置。
资源是组织实现战略目标所需的要素，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过分析战略的资源配置，我们可以了解组织的竞争力、资源优势和战略执行能力。
战略解码还需要考虑竞争优势。
竞争优势是组织相对于竞争对手的独特能力或资源，可以帮助组织在市场竞争中获得优势地位。
通过分析战略的竞争优势，我们可以了解组织在市场中的定位和竞争策略。
战略解码还需要关注风险管理。
在不确定和复杂的环境中，组织面临着各种风险和挑战。
通过分析战略的风险管理措施，我们可以了解组织对风险的认识和应对策略，以及战略执行的可行性和可持续性。
战略澄清是战略解码的重要环节。
战略澄清是指通过对战略的分析和讨论，明确战略的目标、逻辑和实施路径，以及相关的资源和能力需求。
战略澄清可以帮助组织消除战略模糊和不确定性，提高战略执行的效果和效率。
战略澄清的过程可以包括以下几个步骤：明确战略的目标和期望结果。
通过与相关利益相关者的讨论和沟通，明确战略的目标和期望结果，以及相关的关键绩效指标。
分析战略的逻辑和合理性。
通过对战略的内外部环境进行分析，评估战略的逻辑和合理性，以及潜在的风险和挑战。
关于澄清上会材料的议案-概述说明以及解释
关于澄清上会材料的议案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述澄清上会材料的议案是针对当前企业或组织中存在的上会材料不清晰、信息不准确或存在误导性的情况而提出的。
上会材料是指在企业或组织召开重要会议之前，为了使与会人员充分了解相关情况并做出正确决策而提供的文档或资料。
随着企业的不断发展和竞争日趋激烈，上会材料的质量和准确性成为企业决策的关键因素。
然而，在实际情况中，我们经常会遇到上会材料中存在的问题，例如信息量不足导致决策的盲点，数据与实际情况不符导致决策的失误，或者信息表达不清晰导致与会人员无法准确理解会议议题等。
因此，本议案旨在通过对澄清上会材料的重要性进行深入分析，并提出一系列解决方案，以确保上会材料的准确性、完整性和清晰性。
通过有效的上会材料，能够提高与会人员的决策质量，推动企业或组织的发展。
本文将首先介绍上会材料的基本概念和作用，分析当前存在的问题，并提出解决这些问题的具体方式和方法。
然后，本文将重点讨论上会材料的准确性和完整性问题，并提出相关的改善策略。
接着，本文将探讨上会材料的清晰性问题，并提出一些实用的指导原则和技巧。
最后，将总结以上论点，并对结果产生的影响进行评估，并展望未来上会材料的发展方向。
通过本文的阐述，我们希望能够引起广大企业和组织的重视，加强对上会材料的澄清工作，提高决策的科学性和准确性，为企业的可持续发展做出更为积极的贡献。
1.2文章结构文章结构部分是论文中非常重要的一部分，它为读者提供了整篇文章的框架和组织结构。
通过清晰明确的文章结构，读者可以更好地理解作者的观点和论证过程。
本篇文章的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分是整篇文章的开篇，它向读者介绍了论文的主题和目的。
在引言中，将概述本篇文章的内容和研究背景，引出需要澄清上会材料的议案，并强调澄清上会材料的重要性和必要性。
同时，对本篇文章的结构进行简短的介绍，让读者了解接下来正文的组织方式。
正文部分是论文的核心部分，对论文的议题进行详细的阐述和论证。
文件澄清公告
文件澄清公告尊敬的各位员工：经过我们的调查核实，我们发现了一些关于最近一份文件的不确切信息和误解。
为了澄清事实，我们特此发布本公告，确保每个人对于相关文件的理解一致，并避免产生不必要的误解和纷争。
首先，我想强调的是，这份文件是由公司高层经过充分讨论和审核后发布的，经过各部门的一致同意并且合法有效。
文件的内容涉及到公司业务、组织结构、岗位职责和工作流程等方面的重要调整和变化。
然而，近期我们注意到一些员工对于文件内容的理解存在一些偏差，并且对于有关职责、待遇、晋升机会等方面存在一些误解和担忧。
为了消除这些误解，我们特意整理了以下信息，希望能够清晰解释相关问题：1. 职责变化：这份文件确实涉及到一些岗位职责的变化。
我们明确指出，这些变化是为了更好的满足公司战略目标和提升组织效率而进行的调整，而不是对个人能力的否定或降级。
我们仍然高度重视每位员工的能力和贡献，希望大家能够适应并积极配合。
2. 待遇保障：对于文件中涉及到的薪资、福利待遇等方面的调整，我们会根据公司政策和市场行情进行公平、合理的调整，并且确保员工的合法权益不受到任何损害。
我们一直秉持公平、公正的原则来对待每一位员工，期望大家能够相信公司的诚信和承诺。
3. 晋升机会：文件中一些关于晋升机会和职业发展的安排可能引起了一些担忧和不满。
我们明确表示，我们会根据个人能力、表现和发展潜力来评估每个人的晋升机会，而不会受到他人的影响或歧视。
我们鼓励每位员工通过不断学习和努力提升自己的能力，提升自己的竞争力，为晋升机会创造更多的可能性。
最后，我们希望每位员工都能够认真阅读这份文件，并且理解公司的调整和变化是为了提升整体竞争力和实现更好的发展。
如果你对文件内容或者解释仍然存在疑惑或者异议，我们鼓励你及时与上级领导沟通，并且我们将会全力配合解答你的问题和提供更多信息。
再次感谢大家对公司的支持和理解，我们相信通过共同努力和合作，我们一定能够共同迈向更加美好的未来！谢谢！公司管理层日期：YYYY年MM月DD日。
战略澄清分析
战略澄清：诊断、思考、调整战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。
战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。
机会与风险。
面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、方法。
与战略制订的区别：战略澄清战略制订适当的内调外研充分的内调外研与高层、部分中层适当的沟通，但要充分考虑高层观点。
充分的沟通，但不必太在意高层观点与企业已有愿景比较，变动小创新性强重点在于理清思路，提高认识，确定框架，补充和完善重点在于明确方向、核心竞争力分析和资源配置，在此基础上进行优化设计对战略实施起催化剂作用对战略实施结果有决定性影响战略澄清的任务：●汇仁目前的愿景●发展方向（哲学和价值观、愿景、使命、目标）：基于内外环境的SWOT分析●竞争力分析，确定业务管理战略：价值链分析，战略业务单元组合和优化●确定核心竞争力，从而确定竞争优势，及建设培育竞争优势的体系和方法：就资源和能力与竞争对手比较。
●形成的文本：九略企业战略观，如何进行战略澄清战略澄清需要明确的具体思想：●目标体系：总体，业务，客户满意度，核心竞争力？●对财务、客户、内部、增长的定位和支持？●对企业集团构成模式做出规定：投资控股型、产业控股型、职能管理型和经营型●明确种子、金牛、明星业务构成和培育体系？战略澄清的方法●项目建议书的观点●客户具体客观情况和内部意见，尤其是陈氏的意见。
●行业、国家政策、WTO、医药和保健品的未来走向、国外制药行业对中国的战略●两个战略方向：制药和保健品的市场、研发需求、利润、政策限制等等的比较，并与汇仁实际结合进行分析；以汇仁作为制药品牌，另外考虑树立一个品牌做保健品。
●现代战略管理理论的融入●分析、思考、提炼、成文对保健品的分析（作为对比，可以将制药与此列表分析）有利：✓中国民族文化对保健品的认可。
此与西方文化不同。
即使WTO也不能立即改变。
✓国外竞争者的威胁不大。
✓消费群体大，利润空间大✓研发投入少不利：⨯制度、政策、法规影响⨯产品生命周期短⨯需求定位⨯宣传误区、消费者成见WTO对制药的影响：●医药市场发展潜力大，对外资吸引力大。
澄清报告范本
澄清报告范本1. 引言本报告旨在就某一特定事件或问题进行澄清，并对其背景、原因、解决方案以及可能的影响进行详细说明。
通过澄清报告，我们希望消除误解、提供明确而准确的信息，并促进进一步的沟通和合作。
2. 事件/问题描述在此部分，对事件或问题进行清晰而准确的描述，包括相关的时间、地点和人物。
特别提及与事件或问题相关的细节，以便读者更好地理解所涉及的背景信息。
3. 疑问和误解在此部分，列出与事件或问题相关的各种疑问和误解。
对于可能产生的不同解释或观点，逐一进行分析和回应，确保提供详细而透明的解释。
4. 事实和证据在此部分，提供相关的事实和证据，用以支持报告的内容。
这些事实和证据可以是文字资料、数据统计、图片、视频等形式。
确保所提供的信息真实可信，以增加报告的可信度。
5. 影响和后果在此部分，说明事件或问题可能产生的影响和后果。
重点关注对个人、组织、利益相关者等方面的潜在影响，以便读者全面了解报告的重要性和紧迫性。
6. 解决方案在此部分，提出解决事件或问题的建议和方案。
确保方案符合实际情况，可行性高，并能解决根本性问题。
建议提供多个解决方案，并针对每个方案进行详细的说明和比较。
7. 行动计划在此部分，制定行动计划以实施所提出的解决方案。
明确责任人和时间表，并确保每个步骤都能够得到执行。
此外，建议制定相应的监测机制，以及必要的调整和改进措施。
8. 结论在此部分，对整份报告进行总结，并再次强调澄清事件或问题的重要性。
确保对读者提供了足够的信息，以消除疑虑并促进进一步的行动。
9. 参考资料以上是一份澄清报告范本，可根据实际情况进行修改和调整，以符合实际需要。
希望本文档能对您的工作有所帮助！。
企业战略澄清指引
巴州建设工程质量检测中心
企业战略澄清指引
托尔斯泰的三个问题
最重要的时间？ 最重要的人？ 最重要的事情？
本次研讨会主题
一、建设工程质检行业发展趋势及关键成功因素是什么？ 二、巴州质检中心的优势和劣势是什么？面临哪些机会和 威胁（挑战）？ 三、巴州质检中心的基础业务、核心业务和战略业务是什 么？ 四、巴州质检中心的核心竞争力应该是什么？如何获取和 培育？
战略规划简要框架流程
调研分析
制定企业 发展战略
外部环境
内部环境
资
源
状
宏
行业分析
业务分析
况
观
经
可争取资源
济 环 境
行
竞
发
投 业组人运
自
业
争
展
资 务织力营
身
现
分
趋
结 状结资机
资
资源重组
状
析
势
构 况构源制
源
分
析
战略规划简要框架流程
调研分析
制定企业 发展战略 企业战略
战略目标
战略规划
阶
实
实
段
施
施
目
途
步
标
- 销售利润率
内 容
产品)，其中将包括： 销售区域结构、客 户结构特征：获得 或丢失客户的原因
- 净资产回报率 - 债务比率 • 融资能力
等
• 损益平衡点
• 现有销售组织和流
程的优点和存在的
问题分析
• 其它部门对销售工
作的影响
• 销售激励机制
C
内部资源分析 • 现有设备状况水平 • 技术装备水平 • 研究开发能力 • 组织结构 • 激励机制 • 资产状况 • 管理流程 • 生产能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
. 海量免费资料尽在此
汇仁战略规划（2002-2005）
一．战略理念、目标描述与总体战略方针
（这里给出我们咨询公司的启发性建议，请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终的描述）
1．汇仁价值观
✧我们对健康的理解：强健有力，安康持久。
我们以我们经营战略的健康、管理能力的
健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。
✧汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。
汇仁通过员工
对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我们顾客对汇仁产品的忠诚。
✧汇仁永远是环境变化的主动适应者。
✧汇仁的信念：在内在思想上不断超越自我，在外部实践中持久追求卓越。
2．汇仁愿景
✧汇仁将在5年内成为中国中药产品消费者心目中最值得信赖和最喜爱的品牌。
✧汇仁在未来将把自己对中药产品的理解和经验，深入扩大到其它健康产品中。
✧汇仁在5年后将向世界人民提供丰富的汇仁在健康实物服务方面创造的价值。
3．汇仁使命
✧汇仁永远在健康产业中奋斗，为人民的健康提供高效和低风险的实物性服务。
4．汇仁战略指导方针
✧以中医药产品的生产为主，提高汇仁的经营规模、赢利能力和品牌价值。
✧在合适时机选择保健品经营。
✧适当发展中医药原料经营、各种药品专业销售业务。
✧所有经营在追求发展速度和规模基础上，要充分考虑持续发展的要求，并为持续发展
提供支持。
5．汇仁战略目标
✧企业定位：全国性、著名的、大型中医药生产和经营企业。
✧发展规模：
⏹到2005年，销售收入50-70亿元。
⏹中药生产，在主打产品的市场分额和技术水平上据国内首位。
主打产品不少于5
个。
⏹在原料经营、药品专业销售领域，从市场分额看，分别位于全国同行业的前5
位和前三位。
✧上市：在2005年前有1家以上上市公司。
✧组织架构：2003年年底以前建设成规范的集团化管理体系。
✧新产品开发：
⏹每年自主开发或合作开发3种以上的新产品（包括各种创新层次）
⏹2003年起，每年的新产品（最近2年内投产的产品）销售额占总销售额比例在
40%以上，并逐年递增。
6．汇仁总体战略方针
✧2002年，重点完善组织架构和管理体系；初步形成原料经营、中药生产、药品销售
三个业务板块的经营格局；制定新产品开发战略、建立有效的运作模式，培育新产品开发能力。
✧2003年，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高三个业务板块的经营
水平；注重品牌的建设；完成上市工作。
✧2004-2005年，形成稳健和快速的总体发展态势，继续加强管理体系的完善工作，继
续提高新产品开发的能力和水平。
✧密切关注WTO后国内中医药行业的竞争格局，寻找建立在资源和能力相关基础之上
的的横向整和机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等。
关注与国外大医药企业进行生产、研发、扩拓国外市场等合作机会。
二．各业务板块的经营战略
三．职能战略
1．研发战略
☐定位：将主要精力和资源放在哪个领域？中药的具体哪个细分市场。
☐目标：对研发的成果、效益、人才队伍有什么目标？
☐投入：每年要投入占盈利的百分之几？或者定性描述。
☐人力资源：如何进行关键研发骨干的招聘、激励与考核。
☐组织架构：如何在现有的研究院、开发部和研究室进行集中管理？
☐决策程序：如何决策产生研发项目
☐运作模式：采用何种研发机制、模式。
2．人力资源战略
☐确定汇仁人力资源的战略方针：指导思想（以什么样的理念来选人、留人、用人）、原则（如三高）
☐比例结构：根据发展战略需要和行业情况，确定汇仁的合适的人才结构比例和绝对数量的目标。
☐建立完整先进的绩效考评体系：能有效区分优秀员工和平庸、甚至低劣员工。
☐建立公平和有竞争性的薪酬体系：薪酬体系对内要公平合理，切实反应不同岗位、不同技能、不同绩效的薪酬待遇；对外要体现出有高度的竞争力，要适应环境变化，
从而能动态的权变和调整。
☐建立先进有效的培训制度：使员工的知识、能力、观念、品质符合公司快速发展的需要。
☐建立科学、有吸引力的激励制度：将薪酬与职务提升、福利待遇、休假、培训、良好的工作氛围、非现金的特殊嘉奖等结合起来。
3．财务战略
☐建立合理、科学的财务组织：集团公司、各业务板块的，如何协调、统一、高效、安全。
☐完善会计核算体系
☐建设完善的、切合实际的预算管理体系
☐财务管理部门如何有效参与投资决策、项目决策，如何从资金角度有效控制各业务的流程和实施效果。
☐财务监控体系的完善
4、企业信息化建设战略
☐明确企业信息化需求：客户管理、网站建设、电子商务、ERP（前提是BRP）、财务的电算化。
同时确定信息化要实现的目的。
☐确定信息化建设的分阶段目标
☐确定相关人才需求
☐确定相应的组织结构
四．集团架构。