工艺纪律管理
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①工艺管理体系
建立厂级工艺部门，车 间技术组或工艺员的工 艺管理体系。必须制定 和完善各项工艺管理制 度，做到“事有章、岗
有责”。
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2020/11/12
工艺纪律管理
1、健全有效的管理体系
②工艺保证体系
管理者要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，不 允许违背工艺规程而按个人主观臆断指挥生产。
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2020/11/12
工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
g、检查部门 》按企业“工艺纪律检查实施细则及检查考核办法”的规定,做好日常检查 并按时上报归口管理部门 》日常检查中，发现问题及时纠正，对不接受部门及人员及时警告 》检验错漏达到计划目标 》区分放置不合格品 》因为检验部及时，不准确，等造成的质量事故次数下降
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
h、物控部门 》建立在库材料，外购配件，周期检定规程，保证发现场使用的材料，配 件符合工艺规定
》因为发现场使用的材料，配件不符造成的质量事故次数下降
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
i、人事部 》对操作者培训，使其掌握对应本领技能 》实行定人，定岗，定机，开展培训，保障个人技术符合工艺文件对操作 者要求 》对精，大、稀设备和特殊工序的操作者进行培训，考试合格发证上岗
人负责现象
2020/11/12
工艺纪律管理
2、操作者可控违纪因素控制
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工艺纪律管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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工艺纪律管理
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工艺纪律是保证企业有秩序 的进 行生产活动的重要厂规、厂法之一
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工艺纪律管理
工艺纪律所涉及的内容， 不仅与操作者有关，同 时也应包括管理层，特 别是领导层
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工艺纪律管理
二、内容 1、工艺纪律技术文件的质量要求
2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求
掌握制品限额，超限要向工艺纪律检查人员报告
2020/11/12
工艺纪律管理
吊装工
按吊装sop作业，贯彻安全规程，避免磕碰及划伤
生产班组 （车间）
组内设有工艺纪律检查员，认真贯彻工艺纪律实施细则及考核办 法，对本组各工序贯彻情况进行检查，做好记录，作为考核本组 依据 关键工序工艺执行要100%
报废率、返修率、回用率要低于计划指标
2020/11/12
工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
c、设备部门 》设备因素要到达到工艺文件规定，关重工序机械能力要达到 》设备完好率要达到要求 》生产所需动力药满足需要 》因为设备及动力造成的质量事故次数下降
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
d、工具管理部门 》建立工艺装备周期检查制度，保证工艺装备处于合格状态 》对于模具和复杂工装建立首检制度 》因为工装造成的质量事故次数下降
认真贯彻工艺规程并核查有关工艺装备，材料或在制品 设备，检查两具，是否符合技术文件要求，坚持“三按” 操作
做好自检，对工艺参数做好记录
实现文明生产：清扫、清洁、整理、整顿；
加工制品合格率达到计划指标，控制质量事故的发生
物流工
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按照规定搬运，轻拿轻放，避免磕碰及划伤，产品放在 按条码归类放置
工艺纪律管理
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工艺纪律管理
工艺管理五大块：
一、含义 二、内容 三、贯彻执行 四、考核及评价 五、控制违纪因素
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工艺纪律管理
一、含义
工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃 性，保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保 产品（零件）的加工质量和安全生产而制定的某些具有 约束性的规定。
违反工艺纪律的次数在下降，质量事故在下降
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3、职能部门工艺纪律考核
对象：设计，工艺，设备，工具，计量， 检验，试验，生产，物控，人事，教育等
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
A、设计部门及车间技术组（负责产品图样） 》发给生产使用产品图样和技术文件等，达到正确、完整的要求 》修改图样按规定的程序进行，保证图样达到统一 》因为图样和技术标准质量问题，发生质量事故次数的比例下降
各职能部门要根据工艺文件组织生产
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工艺纪律管理
1、健全有效的管理体系
③工艺监督体系
工艺监督体系： 科室监督和生产操作监督 生产操作监督由，记录违反工艺登记 科室监督收集各科生产监督的反馈信息，落实责 任部门，提出处理意见
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工艺纪律管理
五、工艺违纪因素控制
1、管理者可控违纪因素控制 2、操作者可控违纪因素控制
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可控
工艺纪律管理
1、管理者可控违纪因素控制
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工艺纪律管理
另外： 管理职能划分不清楚不合理造成责任不明确，无人管 理，无人负责
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工艺纪律管理
② 技术文件的要求
正确
完整
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保流图 质程正 保合释 量理清
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签文 审件 齐标 全准
统一
资及 料时 一修 致改
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2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求
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工艺纪律管理
3、工艺纪律对材料、在制品的要求
对某些违纪因素如何管理好，企业没有建立切实可靠 管理制度
对违纪因素未做好记录，反馈不及时
违纪责任未划分清楚，奖惩不明确
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工艺纪律管理
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管理者应充分认识到工艺纪律 考核，不仅仅是操作者和车间 的事，也包括生产服务系统的 各有关科室；合理分配企业管 理职能，建立责任制，健全有 关管理制度，消除违纪因素无
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工艺纪律管理
四、工艺纪律考核与评价
1、考核与评价要求 2、考核对象及内容 3、职能部门工艺纪律考核
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工艺纪律管理
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工艺纪律管理
2、考核对象及内容
‘三定‘.并按规定取得设备或工艺操作证
操作者
生产前做好准备，图样，工艺文件，技术标准，熟练掌 握工序和加工控制的有关要求
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
b、工艺部门级车间技术组（负责工艺） 》制定工艺规程切实可行，工艺流程安排合理，完整正确 》工艺文件修改保证所有文件的统一 》制定工艺纪律实施细则和考核办法，参加工艺纪律抽查 》因为工艺文件造成的质量事故次数下降
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均衡生产也是工艺纪律的 一项重要内容。企业生产 部门应按工艺流程合理安 排作业计划，加强生产制 备和调整工作，实现均衡
生产
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工艺纪律管理
三、工艺纪律的贯彻执行
1、健全有效的管理体系 2、具体控制
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工艺纪律管理
1、健全有效的管理体系
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4、工艺纪律对环境文明卫生的要求
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工艺纪律管理
5、工艺纪律对操作者的要求
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6、工艺纪律对检验的要求
防止检验损坏产品
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工艺纪律管理
ห้องสมุดไป่ตู้、均衡生产
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工艺纪律管理
2、具体控制
A、建立完善的工艺管理制度和完善的各类工艺人员 岗位责任制 B、建立切实有效的企业工艺纪律实施细则和考核办 法经常性开展工艺纪律教育，提高员工遵守工艺纪律 的自觉性 C、对主导产品特性和主导产品零件的加工难易区分 管理 D、生产员工实行三定管理
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
e、计量部门 》建立计量周期检定制度，在用计量器具都在有效期 》保证在用计量器具都合格 》因为计量器具造成的质量事故次数下降
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
f、生产管理部门 》建立文明生产和定置管理制度 》负责工装及在制品管理，保证在线在制品储备不超过限额，在制品无磕 碰划伤 》合理安排作业，组织好均衡生产 》因为生产文明及均衡生产造成的质量事故次数下降
3、工艺纪律对材料、在制品的要求
4、工艺纪律对环境文明卫生的要求
5、工艺纪律对操作者的要求
6、工艺纪律对检验的要求
7、均衡生产
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工艺纪律管理
1、工艺纪律技术文件的质量要求
1 产品图样
①技术文件的种类
2 技术标准
3 工艺文件
工艺性分析资料 工艺方案 工艺路线卡 工艺过程卡 工艺流程图 工序质量表 工序操作卡 工艺守则 自检表 工艺装备明细表 材料和工时定额表
建立厂级工艺部门，车 间技术组或工艺员的工 艺管理体系。必须制定 和完善各项工艺管理制 度，做到“事有章、岗
有责”。
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1、健全有效的管理体系
②工艺保证体系
管理者要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，不 允许违背工艺规程而按个人主观臆断指挥生产。
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工艺纪律管理
3、职能部门工艺纪律考核
g、检查部门 》按企业“工艺纪律检查实施细则及检查考核办法”的规定,做好日常检查 并按时上报归口管理部门 》日常检查中，发现问题及时纠正，对不接受部门及人员及时警告 》检验错漏达到计划目标 》区分放置不合格品 》因为检验部及时，不准确，等造成的质量事故次数下降
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3、职能部门工艺纪律考核
h、物控部门 》建立在库材料，外购配件，周期检定规程，保证发现场使用的材料，配 件符合工艺规定
》因为发现场使用的材料，配件不符造成的质量事故次数下降
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3、职能部门工艺纪律考核
i、人事部 》对操作者培训，使其掌握对应本领技能 》实行定人，定岗，定机，开展培训，保障个人技术符合工艺文件对操作 者要求 》对精，大、稀设备和特殊工序的操作者进行培训，考试合格发证上岗
人负责现象
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2、操作者可控违纪因素控制
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演讲完毕，谢谢听讲!
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工艺纪律是保证企业有秩序 的进 行生产活动的重要厂规、厂法之一
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工艺纪律所涉及的内容， 不仅与操作者有关，同 时也应包括管理层，特 别是领导层
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工艺纪律管理
二、内容 1、工艺纪律技术文件的质量要求
2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求
掌握制品限额，超限要向工艺纪律检查人员报告
2020/11/12
工艺纪律管理
吊装工
按吊装sop作业，贯彻安全规程，避免磕碰及划伤
生产班组 （车间）
组内设有工艺纪律检查员，认真贯彻工艺纪律实施细则及考核办 法，对本组各工序贯彻情况进行检查，做好记录，作为考核本组 依据 关键工序工艺执行要100%
报废率、返修率、回用率要低于计划指标
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3、职能部门工艺纪律考核
c、设备部门 》设备因素要到达到工艺文件规定，关重工序机械能力要达到 》设备完好率要达到要求 》生产所需动力药满足需要 》因为设备及动力造成的质量事故次数下降
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3、职能部门工艺纪律考核
d、工具管理部门 》建立工艺装备周期检查制度，保证工艺装备处于合格状态 》对于模具和复杂工装建立首检制度 》因为工装造成的质量事故次数下降
认真贯彻工艺规程并核查有关工艺装备，材料或在制品 设备，检查两具，是否符合技术文件要求，坚持“三按” 操作
做好自检，对工艺参数做好记录
实现文明生产：清扫、清洁、整理、整顿；
加工制品合格率达到计划指标，控制质量事故的发生
物流工
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按照规定搬运，轻拿轻放，避免磕碰及划伤，产品放在 按条码归类放置
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工艺纪律管理
工艺管理五大块：
一、含义 二、内容 三、贯彻执行 四、考核及评价 五、控制违纪因素
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工艺纪律管理
一、含义
工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃 性，保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保 产品（零件）的加工质量和安全生产而制定的某些具有 约束性的规定。
违反工艺纪律的次数在下降，质量事故在下降
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3、职能部门工艺纪律考核
对象：设计，工艺，设备，工具，计量， 检验，试验，生产，物控，人事，教育等
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3、职能部门工艺纪律考核
A、设计部门及车间技术组（负责产品图样） 》发给生产使用产品图样和技术文件等，达到正确、完整的要求 》修改图样按规定的程序进行，保证图样达到统一 》因为图样和技术标准质量问题，发生质量事故次数的比例下降
各职能部门要根据工艺文件组织生产
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工艺纪律管理
1、健全有效的管理体系
③工艺监督体系
工艺监督体系： 科室监督和生产操作监督 生产操作监督由，记录违反工艺登记 科室监督收集各科生产监督的反馈信息，落实责 任部门，提出处理意见
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五、工艺违纪因素控制
1、管理者可控违纪因素控制 2、操作者可控违纪因素控制
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可控
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1、管理者可控违纪因素控制
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另外： 管理职能划分不清楚不合理造成责任不明确，无人管 理，无人负责
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② 技术文件的要求
正确
完整
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保流图 质程正 保合释 量理清
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签文 审件 齐标 全准
统一
资及 料时 一修 致改
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2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求
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工艺纪律管理
3、工艺纪律对材料、在制品的要求
对某些违纪因素如何管理好，企业没有建立切实可靠 管理制度
对违纪因素未做好记录，反馈不及时
违纪责任未划分清楚，奖惩不明确
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管理者应充分认识到工艺纪律 考核，不仅仅是操作者和车间 的事，也包括生产服务系统的 各有关科室；合理分配企业管 理职能，建立责任制，健全有 关管理制度，消除违纪因素无
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四、工艺纪律考核与评价
1、考核与评价要求 2、考核对象及内容 3、职能部门工艺纪律考核
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2、考核对象及内容
‘三定‘.并按规定取得设备或工艺操作证
操作者
生产前做好准备，图样，工艺文件，技术标准，熟练掌 握工序和加工控制的有关要求
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3、职能部门工艺纪律考核
b、工艺部门级车间技术组（负责工艺） 》制定工艺规程切实可行，工艺流程安排合理，完整正确 》工艺文件修改保证所有文件的统一 》制定工艺纪律实施细则和考核办法，参加工艺纪律抽查 》因为工艺文件造成的质量事故次数下降
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均衡生产也是工艺纪律的 一项重要内容。企业生产 部门应按工艺流程合理安 排作业计划，加强生产制 备和调整工作，实现均衡
生产
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三、工艺纪律的贯彻执行
1、健全有效的管理体系 2、具体控制
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1、健全有效的管理体系
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4、工艺纪律对环境文明卫生的要求
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5、工艺纪律对操作者的要求
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6、工艺纪律对检验的要求
防止检验损坏产品
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ห้องสมุดไป่ตู้、均衡生产
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2、具体控制
A、建立完善的工艺管理制度和完善的各类工艺人员 岗位责任制 B、建立切实有效的企业工艺纪律实施细则和考核办 法经常性开展工艺纪律教育，提高员工遵守工艺纪律 的自觉性 C、对主导产品特性和主导产品零件的加工难易区分 管理 D、生产员工实行三定管理
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3、职能部门工艺纪律考核
e、计量部门 》建立计量周期检定制度，在用计量器具都在有效期 》保证在用计量器具都合格 》因为计量器具造成的质量事故次数下降
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3、职能部门工艺纪律考核
f、生产管理部门 》建立文明生产和定置管理制度 》负责工装及在制品管理，保证在线在制品储备不超过限额，在制品无磕 碰划伤 》合理安排作业，组织好均衡生产 》因为生产文明及均衡生产造成的质量事故次数下降
3、工艺纪律对材料、在制品的要求
4、工艺纪律对环境文明卫生的要求
5、工艺纪律对操作者的要求
6、工艺纪律对检验的要求
7、均衡生产
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1、工艺纪律技术文件的质量要求
1 产品图样
①技术文件的种类
2 技术标准
3 工艺文件
工艺性分析资料 工艺方案 工艺路线卡 工艺过程卡 工艺流程图 工序质量表 工序操作卡 工艺守则 自检表 工艺装备明细表 材料和工时定额表