(建筑工程管理)施工现场带班记录表格精编
项目技术负责人施工现场带班记录
项目技术负责人施工现场带班记录以下是项目技术负责人施工现场带班记录的示例：日期：2023年6月15日时间：8:00-12:00工作内容：1. 检查施工现场安全情况，做好安全防护措施；2. 协调各个工种之间的施工进度，确保项目按时完成；3. 监督现场施工质量，及时发现并处理问题。
具体工作：1. 8:00-8:30，检查施工现场安全情况。
核对安全设施是否齐全，提醒工人遵守安全操作规程。
2. 8:30-10:30，检查施工进度。
与各工种负责人沟通协调，协助解决工程上的困难和问题，确保施工进度按计划进行，并与项目经理进行沟通，及时汇报进展情况。
3. 10:30-12:00，监督现场施工质量。
对关键节点进行现场监管，及时发现问题并指导解决。
与质检部门联系，协助做好施工过程中的质量检查和验收工作。
存在的问题：1. 工地秩序井然，但需要继续加强安全教育和管理；2. 某个工种出现了施工进度滞后的情况，需要加强协调和管理；3. 部分工人安全意识不够，需要继续做好安全教育工作。
建议：1. 组织安全培训，加强工人的安全意识；2. 根据施工计划和实际情况，及时调整施工进度；3. 加强现场督导和管理，提高工人素质。
施工现场是一个复杂的环境，需要技术负责人带班记录来管理和监督。
以下是该记录的细节内容及表格示例。
1. 安全管理安全管理是施工现场非常重要的方面，技术负责人需要负责检查并改善施工现场的安全状况。
以下是一些安全管理措施：-确保所有工人进行安全培训-指定专人对设备和工具进行维护和保养-设立必要的防护措施和警告标志-建立安全意识，提高工人安全意识下面是安全管理的内容对比表格：2. 施工进度管理施工进度管理是确保项目按时完成的重要手段之一。
技术负责人需要对施工进度进行监控和协调，确保整个项目按时完成。
以下是一些施工进度管理措施：-制定详细的施工计划，并与各工种负责人进行沟通和协调-监督各个工种的进度，并及时处理出现的问题-对关键节点进行现场监管下面是施工进度管理的内容对比表格：3. 施工质量管理施工质量管理是技术负责人需要重点考虑的方面之一。
建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二)
工程名称：东莞市兴隆钢材加工中心项目
序号
日期
带班生产过程中发现问题及处理情况
带班生产人签名
备注
1
2014-5-31
厂房有5人未戴安全帽上岗作业，钢筋加工场有3人未戴安全帽上岗作业，有穿拖鞋、赤身上岗作业现象
2
2014-6-1
钢筋加工场的直铁机作业时未设置警戒区，未做好安装防护拦及警告标志，机械部份地方无安全防护、如防护罩。
7
2014-6-6
塔吊工作时，现场无专业司索指挥人员进行挥作业。
8
2014-6-7
安全通道、安全出入口未落实到位。
9
2014-6-8
发现有闲杂人员进入塔吊操作室与塔吊司机谈话，存在严重的安全隐患。
注：1.本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写.
2.当天如有施工企业负责人带有个别电箱用电未严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”制。
4
2014-6-3
有个别作业人员未戴安全帽上岗作业。
5
2014-6-4
埋地电缆路径未设方位标志，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。
6
2014-6-5
钢筋加工场的开关（电）箱不符合规范标准要求。
施工现场带班作业记录表格(范本)
附件一编号集团领导带班检查记录带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件二编号公司领导带班检查记录带班检查单位名称：中恒建设集团有限公司检查项目部：华美立家建材家居广场工程带班领导签字：接受检查项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件三编号项目部带班记录汇总表注：1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。
附件四编号企业负责人（项目负责人）施工现场带班排班表注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。
2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。
3、分公司安全生产部门（项目经理部）负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。
附件五编号施工现场带班检查（生产）记录建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：带班领导签字：年月日说明:1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、本表一式三份，公司质安部、项目部、监理单位各留一份。
附件六超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
3、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
4、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15㎡及以上，集中线载荷20及以上。
5、承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700以上。
6、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100以上的起重吊装工程。
工程施工带班记录模板
工程施工带班记录模板
日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
施工单位：_____
工程名称：_____
施工带班人员：______
施工进度：
1. 现场情况：
今日天气：_____
工程进度：今日已完成的工作包括______，预计明日进行的工作有______。
人员动态：今日出勤人员共____名，工作表现良好。
施工人员主要工作内容为______，表现
积极。
设备状况：今日使用的设备有______，运转良好，无故障。
安全生产：
1. 安全检查：施工中发现隐患____处，已督促整改。
未发现其他安全隐患。
2. 安全会议：今日召开安全会议，重点强调______，全体员工都已知晓并遵守相关规定。
3. 安全警示：提醒施工人员注意安全防护措施，避免发生意外事故。
质量控制：
1. 施工质量：今日施工过程中发现的质量问题____件，已责令责任人整改，确保工程质量。
2. 质量验收：根据工程要求，已对____的工程进行验收，符合规范标准。
沟通协调：
1. 与业主沟通：向业主汇报今日施工进度，业主对工程质量表示满意。
2. 与监理单位沟通：与监理单位沟通合作愉快，监理人员对工程质量给予高度评价。
其他事项：
1. 明日工作计划：根据施工进度，安排明日工程计划为______，请员工做好准备。
2. 其他事项：今日发现______问题，请员工自行整改，并在施工前再次进行检查。
签字：______ 时间：______。
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
![[施工资料]项目负责人施工现场带班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/1aaed90ba9956bec0975f46527d3240c8447a1f0.png)
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
1.4.4 项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2018年08月15日
天气
多云
带班工作部位
基础、主体
当天工地主要生产活动
排架搭设、钢筋绑扎、木工支模、混凝土浇筑
带班工作内容：
组织验收钢筋原材料，检验钢筋外观质量避免二次搬运，堆放处下设木垫块。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2018年08月18日
天气
晴
带班工作部位
基础、主体
当天工地主要生产活动
排架搭设、钢筋绑扎、木工支模
带班工作内容：
组织协调验收支架搭设，检查钢管连接效果，扫地杆，剪刀撑，横竖间距是否符合设计要求。
带班意见或工作要求：
发现不少搭设处搭接长度不够，要求进行整改。
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
![[施工资料]项目负责人施工现场带班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/acdb1ac1d1d233d4b14e852458fb770bf78a3bc8.png)
工程名称：
日期
2018年10月15日
天气
多云
带班工作部位
钢筋绑扎
当天工地主要生产活动
土方开挖、砖模、基础接桩、钢筋绑扎
带班工作内容：
组织安排接桩
带班意见或工作要求：
对于放置在支撑梁上的气泵进行固定，防止位移滑动。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2018年10月22日
天气
阴
带班工作部位
钢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绑扎
当天工地主要生产活动
土方开挖、砖模、钢筋绑扎
带班工作内容：
检查钢筋绑扎的预拱度，焊接的质量，螺纹连接的旋入深度。
带班意见或工作要求：
承担内部钢筋交叉绑扎节点不符合要求，责令钢筋工做到绑扎节点满足1/2的要求。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
施工现场带班检查记录表格
工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
施工现场项目主任带班记录
施工现场项目主任带班记录日期：[填写日期]带班项目主任：[填写项目主任姓名]带班人员：- [填写人员姓名1]- [填写人员姓名2]- [填写人员姓名3]工作总结：在今天的带班工作中，我作为项目主任负责管理和监督施工现场的各项工作。
以下是对今天的工作进行的总结和记录：1. 工作安排：对施工现场的工作进行了详细的安排和分配。
确保每个成员都清楚自己的工作职责，并保证任务的顺利推进。
2. 安全管理：严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
进行了安全巡查，并及时处理了存在的安全隐患。
3. 进度监控：对施工进度进行了监控和跟踪。
与施工队进行了沟通和协调，确保施工进度按计划进行。
4. 资源协调：协调解决施工现场所需的各项资源需求。
与供应商进行了有效的沟通，保证了材料和设备的及时供应。
5. 问题解决：及时处理了施工现场出现的各种问题和突发情况。
与相关人员合作，采取了有效的措施，确保问题得到妥善解决。
后续行动：以下是对今天工作中出现的问题和需要进一步处理的事项的记录：1. 问题1：[填写具体问题描述]- 行动计划：[填写解决问题的具体措施和时间安排]2. 问题2：[填写具体问题描述]- 行动计划：[填写解决问题的具体措施和时间安排]3. 问题3：[填写具体问题描述]- 行动计划：[填写解决问题的具体措施和时间安排]结束语:今天的带班工作圆满完成，感谢团队成员的辛勤付出和合作。
我们将继续努力，保持良好的工作态度和高效的工作效率，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
项目主任签名：____________________日期：____________________。
现场负责人带班制度、记录
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。
三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
施工现场项目经理带班记录
施工现场工程经理带班记录工程经理带班检查记录施工单位：工程名称：记录本编号：起止日期：包单位工程名称施工总天气状况多云单位检查日期2022 年 6 月 1包单位工程名称施工总天气状况多云单位检查日期2022 年 6 月 1 日首层形象进度内容检查人员监理带队检查负责人:依据 JGJ59-99 及相关法律法规、标准标准对包括危急性较大分项分部工程在检查内的平安管理和实物状况；施工现场平安生产带班履职状况，包括：现场以往日、周检查发觉的隐患整改状况等。
存在隐患状况序号1要求完成整改的日期以及整改回复方式2隐患代号要求当天把不合格的模板依据技术交底进展整改重复隐患要求钢筋班组依据技术交底隐患内容11现场模板施工没有依据技术交底进展施工3钢筋施工间距过大，没有依据技术交底施工检查的评价和下一步工作要求：带队检查负责人签名(并盖企业章)：工程负责人签名：工程经理带班检查记录注：1、本表可印制成记录本，以便利现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：〔即：1 管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2 机械设备；3 用电；4 平安设施；5 个人防护用品；6 其他〕。
3、重复发生的隐患，那么在“重复隐患〞栏中打“√〞。
4、本表一式三份,施工企业\工程部\监理单位各留一份工程经理带班检查记录施工单位山东铭远建筑安装工程有限公司工程名称水辰 ·君悦府工程天气状况监理单位枣庄市建筑设计争辩院检查日期年月日形象进度检查内容依据 JGJ59-99 及相关法律法规、标准标准对包括危急性较大分项分部工程在内的平安管理和实物状况；施工现场平安生产带班履职状况，包括：现场以往日、周检查发觉的隐患整改状况等。
检查人员带队检查负责人:序号存在隐患状况要求完成整改的日期以及整改回复方式序号隐患代号重复隐患隐患内容要求完成整改的日期以及整改回复方式检查的评价和下一步工作要求：带队检查负责人签名(并盖企业章)：工程负责人签名：注：1、本表可印制成记录本，以便利现场随身携带。
建筑施工企业负责人带班检查记录表
1
现场围挡
高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续
2
封闭管理
现场四周采取封闭措施、设置进出口大门
3
冲洗设置
已按规定设置、有专人负责冲洗
4
现场防火
警示标志齐全、灭火器材配置到位、消防通道畅通、动火审批和监护手续完善
5
民工学校
按规定和要求设置
（三）脚手架
1
密目网
合格证、备案证、见证检测报告齐个
建筑施工企业负责人带班检查记录表
项目名称：
序号
检查项目
基本要求
检查依据
检查结果
整改结果
（一）行为管理
1
项目负责人带班生产表
有无、内容是否真实、隐患是否消除
2
安全员
人证相符、按规定配置齐全
3
制度
12项制度，日检、周检、月检制度
4
责任书
按规定层层签订责任书
5
分包单位、劳务公司
有无资质、安全生产许可证、分包合同，安全员按规定配置、人证相符
方案按规定审批、起重机械手续齐全、特种作业人员证件齐全、吊点设置合理、现场警戒到位
3
顶管
方案按规定审批、地质和地下水情况与勘察是否一致、是否采用低压照明、通风是否良好
项目经理:
企业负责人:
监理人员:
2
卸料平台
自身体系牢固、不得与脚手架连接和传力、防护到位，每次移动到位有验收手续、合格牌、限载标志
3
专项方案及验收
方案审批符合有关规定、具有指导性、针对性，验收记录齐全
4
连墙件
连接数量和方法符合方案和规范要求
5
水平防护棚
按方案搭拆、交底，派专人监护，工人挂安全带
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
项目管理人员施工现场值班带班记录表
（路基施工）是否对地下管线进行了全面排查并设置ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ显的标记或标牌；作业范围内的电气线路是否采取了防护措施；
15
施工现场、各场站是否有安全标识牌破损、污损严重等现象；
16
驻地、施工现场临时用电、消防安全措施等是否到位；
带班其他情况说明：
交接班事项
交接班事项处理结果
项目部管理人员值班带班记录表
日期
天气
带（值）班领导
带（值）班员
带（值）班司机
备 注
工程名称
主要工作内容
一
领导带班必须检查内容
是
否
不涉及
发现的问题及处理情况
1
检查当日班组人员是否全部进行了班前安全教育（核对人数）；
2
皮卡货箱、三轮车、装载机、挖掘机、吊车等非载人设备是否违章载人或吊人；
3
现场作业人员是否按要求佩戴安全帽、安全带或者防坠器；
4
施工现场电线接线或电箱使用是否规范；
5
泥浆池、基坑、桩基孔口、操作平台（台车）、墩柱、盖梁、桥面系临边是否防护到位；
6
检查涵洞、桥台施工时是否搭设脚手架作业平台；
7
脚手架搭设是否经过管理组经理、安全部、工程部验收；
8
涵洞、桥台、盖梁等施工是否设置安全爬梯；
9
架桥机架梁前是否经过技术员、安全员及副经理验收签字；
10
吊车（龙门吊、桁吊、架桥机等）钢丝绳、卡环等配件是否磨损不符合规范要求；
11
施工现场的是否采用螺纹钢吊具（吊环）；
12
检查特种作业人员（电工、电焊工、吊车司机、架桥机司机、龙门吊、桁吊司机等）是否持有效合格的操作证；
13
各施工班组、场站值班人员是否在岗，是否与群内公布的信息相匹配（若当日无施工任务的则不需要检查）；
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
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（建筑工程管理）施工现
场
带班记录表格
20XX年XX月
附件壹编号
集团领导带班检查记录
带班领导签字：接受检查分X公司或项目部代表签字:
年月日年月日
注：本表壹式俩份，X公司质安部、施工现场各留壹份。
附件—-编号
分X公司领导带班检查记录
带班领导签字：接受检查项目部代表签字：
年月日年月日
注：本表壹式俩份，X公司质安部、施工现场各留壹份。
附件三编号
项目部带班记录汇总表
注：1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
2、本表壹式俩份，X 公司质安部、项目部各留壹份。
附件四编号
企业负责人（项目负责人）施工现场带班排班表
注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于
本月施工时间的40%。
2、本表壹式俩份，X公司质安部、项目部各留壹份。
3、分X公司安全生产部门（项目经理部）负责制定本级带班检查月度计划，且每月25日前，将次月带班检查计划上报集团X公司安全生产部备案。
附件五编号
施工现场带班检查（生产）记录
建设单位：监理单位:
设计单位：施工单位:
检查（生产）情况及存在的安全隐患:
带班过程中发现的问题及处理情况:
带班领导签字:
年月日
说明：
1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，且加盖
单位公章。
2、本表壹式三份，X公司质安部、项目部、监理单位各留壹份。
附件六
超过壹定规模的危险性较大的分部分项工程清单
1、开挖深度超过5m （含5m ）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗
邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程
3、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
4、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m 及之上；搭设跨度18m 及之上，施工总载荷
15KN/川及之上，集中线载荷20KN/m及之上。
5、承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg 之上。
6、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN 之上的起重吊装工程。
7、起重量300KN 及之上的起重设备安装工程、安装高度200m 及之上内爬起重设备的拆除工程。
8、搭设高度50m 及之上的落地式钢管脚手架工程。
9、提升高度150m 及之上附着式整体和分片提升脚手架工程。
10 、架体高度20m 及之上悬挑脚手架工程。
1 1 、采用爆破拆除工程。
12 、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆除工程。
13 、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
14 、文物保护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
15 、施工高度50m 及之上的建筑幕墙安装工程。
16 、跨度大于36m 及之上的钢结构安装工程；跨度大于60m 及之上的网架
和索模结构安装工程
17 、开挖深度超过16m 的人工挖孔桩工程。
18 、地下暗挖、顶管及水下作业工程。
19 、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。