医院人员绩效考核表
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
医务科绩效考核表
考核工作（10分）
按时开展执业医师报名、注册、变更、考核工作，无拖延现象。工作记录，无故拖延一次扣1分。
下巡下视工作（20分）
按计划进行下巡下视工作。要求：严格按照要求进行、及时、真实。未按规定时间或不及时、不真实，均扣1分。
医疗统计（10分）
及时完成医疗统计，应在每月末5个工作日内完成。查看相关报表，无故拖延一次扣1分。
组织重大手术及危重病人
的会诊（10分）
及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象。查看工作记录。保证零延误，出现一次扣1分
质量管理及医疗质量控制
环节检查（10分）
医疗质量控制体系正常运转，及时检查全面质量管理及医疗质量控制环节。检查记录，未定期检查且无正当理由扣1分。
查房制度落实（5分）
定期查房，查看医疗文件书写和技术操作规范流程。查房记录及相关科室记录。定时查房，无故缺少一次扣1分
及时处理发生的医疗纠纷、
差错等事件（10分）
医疗纠纷、差错处理及时性：及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象工作记录，无故拖延一次扣1分。
科研及论文及时统计及
报销工作（5分）
科研及论文及时统计及报销工作，无拖延现象。工作记录，无故拖延一次扣1分。
上级临时性任务落实
（10分）
及时完成卫生局各项相关报表及临时性任务。工作记录及上报信息，未完成一项扣1分。
医务科绩效考核表
工作计划及总结制订
及时性（5分）
本科室工作计划及总结制订及时性：按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交。主管领导考核及相关记录，少完成一项扣1分
各医疗委员会召集次数（10分）
召集医疗质量控制委员会、病案管理委员会、医疗事故鉴定委员会的次数。查看会议召集记录。按规定定期召集，每少一次扣1分
医院医生年度考核评定表
医院医生年度考核评定表
考核目的
本评定表用于对医院医生进行年度考核，旨在全面评估医生在过去一年的工作表现和绩效，为医院管理提供参考依据，促进医生个人的成长和医院的发展。
考核指标
1. 临床技术能力：医生在临床实践中的总体技术水平和操作能力。
2. 患者满意度：患者对医生服务质量和态度的评价。
3. 团队合作能力：医生在团队合作中的表现和能力。
4. 学术研究：医生在学术研究方面的贡献和成果。
5. 绩效目标达成情况：医生在年度绩效目标完成情况。
考核流程
1. 绩效目标设定：医生和考核负责人共同制定医生的年度绩效
目标。
2. 考核数据收集：通过医疗记录、患者满意度调查、同事评价
等方式，收集医生的工作表现数据。
3. 考核评定会议：考核负责人组织评定会议，参与人员包括医
生本人、同事代表、患者代表等。
4. 综合评定和结果公示：根据评定会议的讨论和综合考虑各项
指标，对医生进行评定，并将结果公示。
评定结果与奖励
1. 优秀：在各项指标中表现出色，达到或超过预期目标的医生。
2. 良好：在各项指标中表现良好，大部分达到预期目标的医生。
3. 一般：在各项指标中表现一般，有待提升的医生。
4. 不合格：在各项指标中表现不达标，需进一步改进的医生。
根据评定结果，医院可以根据政策规定，对表现突出的医生进
行适当的奖励和荣誉称号。
总结
医院医生年度考核评定表是对医生工作表现和绩效的全面评价，通过科学的考核流程和综合的评定指标，可以客观公正地评价医生
的工作表现，为医院管理提供参考依据，推动医生个人的成长和医
院的发展。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院绩效分配方案及实施细则考核表
医院绩效分配方案及实施细则考核表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]XXXXX医院二O—三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突岀绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作岀解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。
医院临床科室绩效考核表
患者/亲属签及处理事项记入交班记录本；值班医师 早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容扣1
按要求对新入院、手术、危重和夜间有处置或病情变化的病人进行交 分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填写不全
班，危重病人床头交班。
各扣1分。
医疗指标
入院与出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率 ≥95%；治愈好转 率≥90﹪；床位使用率≥80﹪ ；抢救成功率>80% ；处方合格率≥ 95%；规范用药合格率≥95％；手术、输血前HIV 、HbsAg、 RPR筛查 率100％；临床路径执行率100%。
XXXX医院临床科室绩效考核评分表
考核项目
考核内容
考核检查方法
扣分原因 得分
医疗质量管 理
科室有“质控小组”，每月1次医疗质量自查并有记录。
无组织扣1分，未开展工作扣1分，无记录扣1分。
住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；科主任每日查房
一次；对新入院患者2日内(重、危患者24小时内)必须有一次上级医师查 抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完成查 三级医 房,审查新入院及危重患者的诊疗计划；病危、病重患者每天1次，对病 房一次扣1分，入院两天内无上级医师查房扣3分，上级 师查房 情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重病人必须有科主任 医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记录或首次病 制度 的查房记录；首次病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小 程记录一份扣3分；查房病程记录不确切或不规范一处
病案质 量
首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小时内完成；甲级 病历率达≥90％，无丙级病历；输血病历书写质量符合规定；出院病历 及时交医务科归档。
分；查出院病历按病历书写质量标准评分，一份乙级病 历扣5分，丙级病历一份扣10分，未按时归档每1份扣2 分；抽查输血病历1份，无输血同意书或输血同意书无
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(管理人员考核表)
基层医疗机构考核小组集中考核。
环境卫生
5
4.科室区域卫生整洁有序
科室内发现烟头、烟灰、乱扔纸屑等一次扣1分；私自使用电器和其他易燃易爆物品，发现一次扣1分；乱倒垃圾、污水一次扣1分；科室区域环境脏乱差扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
业务考核（70分）
发现一次不及时扣2分，影响正常工作的扣5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
10.各类行政文件、财务账册，公共物资台账建立规范有序。
查归档文册、台账，不规范扣1分，发现未归档，无台账扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
11.群众满意度。
职工投诉一次扣10分，接到群众或患者反映差评的，一次扣10分。
XX省基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系（管理人员考核表）
一级指标
二级指标
分值
评分标准
评价指标值
考核方法
得分
综合考核（30分）
医德医风
10
1.严格执行《九不准》规定，遵守卫生法律法规及医院管理制度。
不遵守医院管理制度，发现一次扣10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋。
基层医疗机构考核小组集中考核。
20
7.按时完成上级和相关部门下达的各项工作任务。
不按时完成一次扣3分，出现一次不符合要求扣3分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
8.按时上报各类人事、医疗、财务等报表。
不按时上报一次，扣2分。
医务科绩效考核表
一方面，采取措施提高医疗质量，严防差错事故发生；另一方面及时处理医疗差错事件和医疗纠纷。查阅工作记录，根据处理情况酌情给分。
组织重大抢救和院外会诊(10分)
及时组织重大手术及危重患者的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象，查阅工作记录，根据处理情况酌情给分。
新技术和新项目准入管理(10分)
医务科考核表
检查项目
内容
落实情况
得分
备注
科室工作计划与总结
(10分)
做好工作计划与总结，定期督查临床医疗工作完成情况，不及时或目标未完成，酌情扣分。
医疗质量管理与环节控制
(10分)
建立完善的医疗规章制度，持续改进医疗质量控制环节，保证医院正常运转。查阅工作记录，视情况给分。
各医疗委员会相关工作
(10分)
按规定定期召开医疗质量与安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、病案管理委员会和医院感染管理委员会会议，查阅会议记录，每少一次酌情扣分。巡查，发现问题即时解决或限期整改。视解决问题的及时性和问题的解决程度给分。
人员培训与考核管理
(10分)
配合其他部门，做好医师定期考核、业务技术考核、绩效考评、三基培训与考核等工作，不断提高我院卫生技术人员业务水平。查阅工作记录，视情况给分。
负责院内新技术、新项目的准入管理工作。查阅工作记录，视情况给分。
医疗数据的统计与分析
(10分)
及时完成医疗数据的统计与分析，查阅相关报表，不及时完成酌情扣分。
上级临时性任务的落实
(10分)
完成上级卫生行政部门安排的临时性任务，如相关报表的上报等。查阅工作记录，无正当理由未完成酌情扣分。
公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
2分
2018年1-12月临床路径管理占25.40%
8.医疗联合体建设（2分）
18.分别牵头组建医联体、专科联盟。（2分）
医联体建设达到要求得2分，成效不明显的得1分。
2分
组建了医共体
9.分级诊疗制度（2分）
19.落实分级诊疗制度（2分）2分
建立了上级医院与下级医院、慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制得0.5分；有专人负责协调该项工作得0.5分；下转病人数较上年增加得1分，持平得0.5分，下降不得分。
3分
830分
4.费用控制，与基本医保范围相适应（8分）
12.医保与医院协议确定的考核指标（6分）：①住院总费用增长率（1分）。②住院人均大型检查费用（0.5分）。③住院自费率（1分）。 住院按病种付费种类数（1分）。 住院按病种付费例数（1分）。 住院城镇职工报销比例（0.5分）。 住院城镇居民报销比例（0.5分）。 住院中医中药占比（0.5分）。
2分
发放调查表
3.职工满意度（2分）
满意度≥85%得2分，70%-85%（含70%）得1分，低于70%不得分。
2分
医院诊所绩效工资考核主要指标及分值表
德能勤绩（20）
坚持“以人为本，以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣5分；收受病人红包，索要礼品，发现一次扣10分；科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣10分；对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分，并由当事人承担全部责任；医务人员相互折台，不团结合作发现一次扣5分，并实施诚勉谈话；提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣3分；不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分；上班时不穿工作服、不挂胸牌，上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天，带小孩上班，上班时干私活等，一次扣2分。
2
工作数量（30）
医生当月考核数量:根据我院2019年各科室运行情况，测算工作量，确定各岗位分值，工作数量包括门诊人次、住院人次、检验人次，心电人次、B超人次，放射人次等，各岗位在每月平均工作数量的基础上增减，每下降1人次扣0.1分，每上升1人次加0.15分。在省市网站发文章每篇奖励3分，向上级媒体发送论文、简报、新闻一-份奖励3分，在市级发表一篇奖励5 分，省级奖励10分，国家级奖励20分。凡科室或个人收到锦旗，感谢信、表扬信每次加5分;受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加10分。(扣完为止，不倒扣分)
医院诊所绩效工资考核主要指标及分值表
科室：门诊考核组组长：被考核科室：门诊部2020年月分数：分
序号
考核指标
考核内容
奖扣分及原因
得分
1
工作质量（40）
各科室制度齐全、标示鲜明，诊疗行为规范，严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病例书写制度、处方书写制度、转诊制度等)，做不到扣4分;门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分:处方书写不按照处方规定执行、处方项目填写少项、无医师签名，发现-次扣5分:不执行基本药物目录制度，扣2分:门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣3分:门诊治疗3日以上及急、危、重症病人不及时收入院，扣4分;传染病漏报、谎报、瞒报扣5分，并依法依规进行另外处罚。(扣完为止，不倒扣分)
医院护士薪资与绩效考核表
医院护士薪资与绩效考核表薪资结构1. 薪资级别- 初级护士- 中级护士- 高级护士2. 薪资标准- 初级护士：每月固定基本工资为X元。
- 中级护士：每月固定基本工资为Y元。
- 高级护士：每月固定基本工资为Z元。
其中，X、Y、Z分别根据市场薪资调研情况进行合理设置。
3. 加班补贴- 护士在加班时将按照每小时X元的标准计算加班工资。
加班补贴标准需符合相关法律法规要求。
绩效考核标准1. 职业素养- 工作态度：评估护士对工作的积极态度和责任心。
- 专业知识：评估护士的专业知识水平和技能。
- 团队合作：评估护士在团队中的协作能力和沟通能力。
- 患者满意度：评估护士在患者护理过程中的服务质量和患者满意度。
2. 绩效级别- 优秀：满足以上标准的护士将评为优秀绩效级别。
- 良好：在某些方面需要进一步提升但总体表现较好的护士将评为良好绩效级别。
- 一般：在某些方面表现不佳但整体工作还能达到基本要求的护士将评为一般绩效级别。
- 不佳：在多个方面表现不佳且工作不达标的护士将被评为不佳绩效级别。
薪资与绩效考核流程1. 随着护士的晋升和工作年限的增加，薪资级别将相应调整。
2. 绩效考核将每年进行一次，具体时间由医院决定。
3. 绩效评估将由上级主管与下级护士进行面谈，并结合团队评估结果做出绩效级别评定。
4. 绩效评定结果将作为薪资调整的依据，优秀绩效级别将获得薪资上浮，不佳绩效级别将可能获得薪资下调。
总结本文档制定了一个医院护士薪资与绩效考核表，包括薪资结构和绩效考核标准。
通过明确的薪资与绩效考核流程，旨在确保对护士的薪资和绩效评估的公平和透明。
医院应严格按照此表进行薪资和绩效的管理，以激励和推动护士的工作表现提升。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(临床医生考核表)
业务考核（70分）
医疗服务数量和质量
20
5.门诊和住院人次、住院床日数、辅助检查人次、首诊测血压人次、糖尿病筛查人次不低于核定平均数量。
每项指标减少5%，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
5
6.依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。
每发现1例，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
无故迟到早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分，缺勤1天扣1.5分；有串岗、脱岗、做私活、玩游戏、扎堆聊天、造谣诽谤等不良现象者，发现一次扣3分、有投诉查实一次扣2分；仪表不端庄、服饰不整洁，未戴帽和胸牌上岗，发现一次扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
15.群众满意度。
接到群众或患者反映差评的，一次扣10分；发生医疗纠纷扣10分；出现医疗事故扣20分；急危重病人抢救成功率为零时，根据病情酌情扣分，最高10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
加分项目
16.奖励分。
门诊就诊人次每增加核定人次的1%，计1分；获得患者或群众好评的，加10分。急危重病人抢救成功率达100%，加10分。
5
7.门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。
查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣2分；建档率每下降5%，扣3分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
医院员工绩效考核评价表
医院员工绩效考核评价表背景和目的医院员工绩效考核评价表是为了评估医院员工在工作中的表现和绩效而设计的，以便为医院管理层提供一个客观评价员工工作表现的工具。
通过此评价表的使用，医院可以更好地了解员工的工作态度、能力和贡献，并据此制定相关奖励、培训和晋升措施。
考核指标及权重在医院员工绩效考核评价表中，我们将综合考虑以下几个指标，并为它们分配权重，以便更准确地评估员工的绩效：1. 业务能力（权重：30%）•熟练掌握专业技能•在工作中具备高效的完成任务的能力•能够及时解决工作中出现的问题2. 工作质量（权重：25%）•准确无误地完成工作任务•注意细节，避免错误和疏漏•能够满足工作中的各项指标和标准3. 工作态度（权重：20%）•积极主动、认真负责地对待工作•与同事和上级保持良好的沟通和合作•按时出勤，遵守工作时间和规章制度4. 团队合作（权重：15%）•能够有效地与团队成员合作•分享经验和知识，互相支持和帮助•能够处理好与他人的关系，维护良好的工作氛围5. 专业发展（权重：10%）•持续学习和提升专业技能•参加相关培训和学术交流活动•积极申请和参与科研项目和临床研究6. 管理能力（权重：5%）•在工作中展现出较强的组织和管理能力•能够有效地完成下属工作的分配和监督•具备解决问题和决策的能力评分标准为了保证评价的公正性和准确性，我们为每个指标细分了不同的评分标准，评分范围从1-5分，分别代表不同的表现水平和能力：•5分：出色表现，完全符合评价指标，具备超过期望值的能力。
•4分：优秀表现，较好地符合评价指标，具备期望值的能力。
•3分：良好表现，基本符合评价指标，具备满足期望值的能力。
•2分：一般表现，不完全符合评价指标，需要进一步提升能力。
•1分：表现不佳，严重偏离评价指标，需要大幅提升能力。
使用方式医院员工绩效考核评价表将由直属上级填写，上级可根据员工工作表现及时性和具体情况进行评价。
填写评价表时，上级应尽量客观公正地评价并提供针对性的建议和意见。
医生绩效考核表
学习
（10分）
学习与培训
10分
1.业务学习、参加培训、案例总结少一次扣3分
2.撰写推广宣传文章一篇加1分
3.新技术开展（经院方确认）加5分
4.组织业务培训，能培训新项目及项目开发经营理念或好的病历总结经验的，一次加5分
坚守岗位
5分
坚守岗位，及时准确完成本岗位工作任务满分，离、空岗、串岗扣2分，两次扣5分，三次及以上无分，工作时间玩手机、聊天、上QQ等扣除3分/次，三次及以上无分
仪容仪表
5分
遵守医院星级服务标准，着装不或不戴工牌每发现1次扣1分；其他违反医院相关规定行为视情节扣分
工作
质量
（30分）
1.医患沟通
10分
医院个人（医生）月度考核标准
姓名：考核时间：员工确认：
考核
项目
考核要素
权
重
月度考核标准
考核结果
加分
扣分
说明
出勤
仪容
仪表
（15分）
个人出勤
5分
全勤满分，迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分，每月迟到超过3次，予以下岗处理。
发现1次未打卡扣1分（有未打卡说明的不扣分）
注：按医院请假流程办理请假手续
服务
质量
（20分）
1.患者满意度
5分
1.被患者投诉或发生与患者争吵，一次扣5分
2.服务流程
5分
2.严格执行诊疗服务流程和消毒隔离的8步法，每个治疗环节都要先告知患者再操作，做不到视情节扣3-6分
3.顾客表扬
5分
3.医生被患者推荐每升高5%加1分（10分封顶）
医生得到患者表扬一次加3分
4.团结协作
5分
医院基础人员月度绩效考核表
6
学习精神
认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果 得到提升。 在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。 问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或 者部门提出合理化建议 爱惜公司财物，对公司的财物、资金节约使用。 严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律（保守公司机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏 等） 合计 考核加分事实、依据和理由： 考核扣分事实、依据和理由：
7 8 9
创新意识 主人翁精神 劳动纪律
考核加分 考核扣分 考评总得分
工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分+管理绩效考核得分+日常行为加分+日常行为扣分= 100.00
被考核人员本月工 得： 作小结 失： 复评人意见 复评人签字确认 被考核人签字确认：
医院基层及一般员工月度绩效考核表
姓名 部门 网络部 职务 考评区间 复评人
填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：优秀10.0-11.0，良好9.0-9.9，合格6.0-8.9，差5.9分以下。3、工作计划的分值合计为60，工作态度的分值合计为15， 工作能力的分值合计为25。 工作业绩（60分） 分值 序号 计划、任务、目标事项及内容 1 2 3 4 5 6 7 8 10 合计 说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。 工作能力（分值15分） 分值 序号 1 2 3 4 5 6 考核指标 工作效率 计划性 业务知识 理解力 执行力 周全缜密 工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。 计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。 对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。 能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。 对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。 指标描述 2.50 2.00 2.50 2.50 3.50 1.00
医院各部门绩效考核表
医院各部门绩效考核表背景为了提高医院各部门的工作效率和服务质量，我们需要建立一个绩效考核体系。
通过绩效考核表的使用，可以对各部门的工作表现进行评估和反馈，从而帮助医院管理层制定针对性的改进计划。
绩效考核表内容绩效考核表将包含以下几个主要方面的评估指标：1. 工作质量：评估部门在提供医疗服务、护理服务、行政管理等方面的工作质量。
指标包括工作准确性、效率、纪律性等。
2. 服务态度：评估部门在与患者、家属和其他员工沟通和互动方面的表现。
指标包括礼貌性、专业性、耐心等。
3. 团队协作：评估部门内部员工之间的团队协作能力。
指标包括信息共享、沟通协调、互助支持等。
4. 创新能力：评估部门在改进工作方法、提高工作效率和质量方面的创新能力。
指标包括提出改进建议、解决问题的能力等。
5. 效益贡献：评估部门对医院整体效益的贡献程度。
指标包括成本控制、效果评估等。
绩效考核表使用方法1. 每个部门的负责人将按照考核表的指标对本部门的员工进行评估，并填写相应的得分。
评估过程应客观、公正、可量化。
2. 考核表完成后，负责人将考核结果进行统计和分析，并与员工进行反馈。
反馈过程应重点突出员工的优点和改进空间，并制定改进计划。
3. 负责人应定期与员工进行跟进，监督改进计划的执行情况，并对员工的改进进行鼓励和肯定。
绩效考核表的意义通过绩效考核表的使用，我们可以实现以下几个目标：1. 激励员工积极工作：通过绩效考核表的评估和反馈，可以激励员工努力提高工作表现，增强工作动力。
2. 发现和解决问题：绩效考核表可以帮助我们及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决，提高医院的整体管理水平。
3. 优化资源配置：通过绩效考核表评估不同部门的工作表现，我们可以更好地理解各部门的需求，优化资源配置，提高整体工作效率。
结论绩效考核表将成为医院各部门评估和改进工作的重要工具。
通过合理使用绩效考核表，我们可以促进医院的持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。
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医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
7、医务科人员
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。