储运部职能文件
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书一、岗位背景储运部是企业内部重要的部门之一，负责物资的储存、运输和仓储管理等工作。
为了明确储运部的职责和任务，提高工作效率和协调性，特编写此岗位职责说明书。
二、岗位职责1. 制定储运策略：根据企业发展需要和市场的变化，制定储运部工作的长、中、短期策略，并与相关部门进行沟通和协调，确保储运工作与企业战略保持一致。
2. 组织运输管理：负责物资的运输管理，包括物流路线的规划、运输方式的选择、运输工具的调度等，确保物资按时准确地运达目的地。
3. 运输成本控制：监控运输成本，制定有效的成本控制措施，降低运输费用并提高效益。
4. 仓储管理：负责仓库的管理和物资的储存工作，确保物资的安全、完整和准确性。
5. 库存管理：制定合理的库存管理策略，确保库存水平的合理控制，避免过高或过低的库存。
6. 运输安全管理：制定并完善运输安全管理制度，确保物资的安全运输，预防事故的发生，并及时处理各类突发情况。
7. 团队管理：负责储运团队的建设和管理，培养和引导团队成员的工作能力和创新意识，提高团队的整体绩效。
8. 与其他部门的协调：与采购部门、销售部门等其他相关部门保持密切联系和沟通，协调各部门间的工作，解决工作中的问题和矛盾，确保物流工作的顺利进行。
三、任职要求1. 具备大学本科及以上学历，物流管理、仓储管理或相关专业背景优先。
2. 具有良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地与各部门进行协调和合作。
3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。
4. 具备敏锐的市场洞察力和风险识别能力，能够及时应对市场变化和突发情况。
5. 熟练使用办公软件和物流管理软件，熟悉相关的运输法规和管理制度。
四、发展与晋升1. 根据工作表现、能力和岗位要求，通过内部选拔或竞聘，可以晋升为储运部副经理或经理。
2. 在岗位工作中不断学习和提升自己的综合素质和专业能力，可以有机会担任其他相关岗位，如供应链经理等。
储运部部门职能说明书
4.开展部门团队建设，提高员工凝聚力与执行力，营造良好工作氛围。
出入库管理：
5.做好所有材料、物资的出入库监督和管理工作。
6.及时录入出入库单，保持材料记帐真实准确，做到帐实相符。
现场管理：
7.负责月底盘点库存，及时发现差异。
8.及时做好月报表，确保账实相符。
9.做好船底库房的卫生，物品摆放整齐，保证库房物品的安全。
物保管：
10.确保物资质量要求，保持库房的温度、湿度在规定的范围之内。
11.掌握库管物资的保管期，对即将到期物资情况及时报告。
12.作好物资防尘、防锈蚀、防变形、防腐烂工作。
保养维护：
13.负责设备调拨、运输等工作，确保物资及时保质保量的送达项目部。
14.做好设备物资保养及防盗管理工作。
完成主管领导交办的其他工作。
版本信息
·部门负责人：
·审核批准人：
·审核日期：
·版本号：
·编制者：
储运部部门职能说明书
部门基本信息
·部门名称：
储运部
·部门负责人：
储运部经理
·直接上级：
采购管理中心总经理
部门使命
负责集团各项目的仓储管理工作，为公司施工生产提供物资供应保障。
部门职责
组织建设与管理：
1.建立健全出入库管理、仓库现场管理、维护调配管理制度与流程，并组织实施；
2.制订并监控实施本部门工作计划和费用预算，确保部门目标实现；
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书一、岗位概述储运部是企业物流体系中的重要组成部分，负责货物的储存、运输、配送等工作。
本岗位职责说明书旨在明确储运部岗位职责，确保工作执行的规范性和高效性。
二、职责细则1. 负责货物入库管理：- 接收并核对货物信息与单据，确保准确无误；- 安全储存货物，合理规划仓库空间；- 实施货物分类、标识和分类储存。
2. 负责货物出库管理：- 根据出库需求，调度货物并进行核对和装载；- 确认发货单、出库单等相关单据的合法性；- 协调相关部门，确保货物按时送达。
3. 负责仓库管理：- 制定并执行仓库管理制度和流程，确保仓库运作的规范性；- 定期盘点、清点仓库存货，确保库存数据的准确性；- 维护仓库环境整洁有序，确保仓库安全。
4. 负责运输安排：- 根据订单要求和运输需求，合理制定运输方案；- 与物流供应商及时沟通，确保运输过程中的货物安全；- 协调解决运输中的问题和异常情况，避免延误和损失。
5. 负责运输成本控制：- 优化运输路线和方式，以降低运输成本；- 对物流费用进行核算和对账，确保费用的正确性；- 分析和评估运输成本，并提出相应的改进建议。
6. 负责供应商管理：- 搜集、评估和管理潜在和现有供应商；- 与供应商进行谈判，确保物流服务的质量和价格的合理性； - 建立供应商考核机制，定期评估供应商绩效。
7. 负责制定运输安全管理制度：- 建立并执行货物运输安全管理制度和流程；- 定期组织安全学习和培训，提高员工的安全意识；- 监督和检查安全措施的落实，预防事故的发生。
8. 负责岗位培训与交流：- 培训新员工并帮助其熟悉工作流程和技能；- 组织岗位交流和学习，促进团队合作和共同成长；- 不断学习和更新行业相关知识，提升岗位能力。
三、职位要求1. 具备相关物流或仓储专业背景，熟悉物流运作流程和仓储管理知识；2. 具备较强的组织能力和协调能力，能够处理多任务和压力；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他部门有效合作；4. 具备谨慎和细致的工作态度，能够确保工作的准确性和及时性；5. 具备团队合作意识和良好的职业素养。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书一、岗位背景和职责概述储运部是企业中负责仓储和物流运输的重要部门之一。
其主要职责是管理和协调物流运输工作，确保物资的流动和货物的安全、准时送达。
本文将详细阐述储运部岗位的职责和工作内容，以帮助员工更好地了解和履行自身职责。
二、物流管理和仓储工作1. 计划协调储运部负责制定物流的计划与方案，并与其他部门进行沟通和协调。
根据订单和需求，确定物流运输的时间、路径和方式，并确保操作的高效性和经济性。
2. 仓储管理仓储是储运部的核心工作之一。
员工需要负责仓库的收货、发货和存放工作。
此外，还需定期盘点、整理库存，并及时报告损耗或异常情况。
3. 货物配送负责根据销售订单和客户需求安排货物的配送工作。
员工需要与供应商和客户进行有效的沟通，安排运输方案，确保货物按时送达，并及时处理可能出现的问题。
4. 货物装卸储运部员工需要进行货物的装卸工作，包括将货物从运输工具上卸下，或将货物装车、装船等。
他们需要遵守相关的操作规范，确保货物安全、准确地装卸。
5. 货物追踪和数据分析为了确保货物的安全和及时送达，储运部员工需要实时跟踪和监管货物的运输情况。
同时，他们还要负责对物流数据进行分析和汇总，为提高运输效率和降低成本提供参考和建议。
三、安全管理和风险控制1. 货物安全储运部员工需要定期检查和维护运输工具和设备的安全性能，确保货物在运输过程中不会受损或丢失。
此外，还要制定和执行安全操作规程，培训员工提高安全意识。
2. 风险控制在物流运输过程中，员工需要及时发现和处理各种风险和事故。
他们需要建立应急预案，并与相关部门进行沟通和配合，确保紧急情况下的快速反应和处置能力。
3. 合规管理储运部员工还需负责检查和确保物流运输遵守相关法律法规和企业内部规章制度。
他们需要与相关政府部门和第三方机构进行合规性审查和配合。
四、团队协作和人际关系管理作为储运部的一员，员工需要积极与其他部门进行沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书一、岗位背景随着现代物流行业的迅速发展，储运部作为企业物资储存和运输的核心部门，起着不可忽视的作用。
本文将对储运部的岗位职责进行详细说明，以帮助相关岗位人员更好地理解自己的工作职责。
二、职责一：货物入库管理货物入库管理是储运部的一项重要职责。
负责该职责的人员需要与供应商和仓库人员进行紧密合作，确保货物在入库过程中的安全和完整。
他们需要对货物进行验收、核对，并及时记录相关信息，以便后续查询和管理。
三、职责二：货物出库管理货物出库管理也是储运部的重要职责之一。
负责该职责的人员需要根据内部的订单和交货要求，及时安排货物的出库。
他们需要确保出库的货物与订单信息一致，并及时与仓库人员协调，保证货物按时送达目的地。
四、职责三：运输管理运输管理是储运部的核心职责之一。
负责该职责的人员需要对运输车辆进行调度和管理，确保运输过程的安全和高效。
他们需要与司机和相关部门保持良好的沟通，及时解决运输中的问题，并做好运输记录和报表的管理工作。
五、职责四：库存管理库存管理是储运部的重要职责之一。
负责该职责的人员需要根据市场需求和业务发展情况，合理安排货物的储存和调配。
他们需要定期进行库存盘点，并及时与相关部门协调，确保库存数据的准确性。
同时，他们还需要根据库存数据，制定合理的出库计划，避免货物积压或缺货情况的发生。
六、职责五：运输安全管理运输安全管理是储运部的重要职责之一。
负责该职责的人员需要制定并执行运输安全管理制度，确保运输过程中的人员和货物安全。
他们需要与相关部门合作，参与风险评估和应急预案的制定，确保在紧急情况下能够及时采取有效措施保护人员和货物的安全。
七、职责六：团队管理团队管理是储运部的重要职责之一。
负责该职责的人员需要对部门的人员进行管理和协调，确保团队的高效运转。
他们需要制定合理的工作计划和目标，并对团队成员的工作进行指导和评估。
同时，他们还需要解决团队成员的问题和纠纷，维护团队的良好氛围。
储运部工作制度
储运部工作制度一、总则为确保储运部工作的高效、安全、有序进行，规范员工行为，提高工作质量，依据公司相关规章制度，制定本工作制度。
本制度适用于储运部全体员工，包括管理人员、操作人员和其他相关岗位人员。
二、岗位职责1. 储运部经理：负责储运部的全面工作，组织实施储运计划，确保货物安全、及时、准确地完成运输和仓储任务。
2. 储运部主管：协助经理开展工作，负责储运部的日常管理，对所负责区域的仓储、运输工作进行指导和监督。
3. 操作人员：负责货物装卸、搬运、储存、出库、运输等工作，确保货物安全、整齐、完好。
4. 其他相关岗位人员：根据职责分工，协助完成储运部的各项工作。
三、仓储管理1. 仓库管理制度：建立健全仓库管理制度，包括货物入库、出库、保管、盘点、损耗处理等环节，确保仓库管理规范、有序。
2. 货物储存：根据货物性质、规格、储存要求，合理划分仓库区域，确保货物安全、整齐、便于查找。
3. 仓库安全：加强仓库安全管理，严格执行防火、防盗、防潮、防虫、防霉等措施，确保仓库安全无隐患。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数据准确，及时掌握库存动态，为生产经营提供有效支持。
5. 仓储设施：合理利用仓储设施，提高仓储效率，降低仓储成本。
四、运输管理1. 运输计划：根据生产、销售需求，制定合理的运输计划，确保货物安全、及时送达。
2. 运输方式：选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本。
3. 运输安全：加强运输安全管理，严格执行交通法规，确保运输过程中货物安全无损。
4. 运费管理：合理控制运费支出，严格执行公司财务管理制度。
五、员工培训与管理1. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务水平、安全意识和综合素质。
2. 员工考核：建立员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。
3. 员工激励：设立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 员工关怀：关注员工生活和工作状况，及时解决员工问题，提高员工满意度。
储运部职责
一、目的：健全企业内部药品经营质量管理体系，全面推行药品经营质量管理规范。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》。
三、适用范围：适用于储运部。
四、责任：储运部。
五、内容：
1.依据《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关规定，坚持“质量第一”的原则做好药品在库储存保管和药品在途运输工作。
2.配合相关人员对库房进行选址，对库区进行分区管理工作。
3.负责仓库库区清洁卫生、设施设备清洁维护保养管理工作。
4.负责仓库库区人员出入管理工作。
储运部的工作人员不得存放与药品管理无关的物品，不得有影响药品质量和安全的行为。
5.负责仓库温湿度的管理和调控工作。
6.负责药品的收货、储存保管、养护、出库复核、运输工作。
7.负责按公司相关制度对库区药品进行分区、分类储存保管、养护管理工作。
8.负责对所配送药品做好相应的保温、冷藏措施并应根据气候条件及药品性状，采取相适应的防雨雪、防日晒、防颠簸、防偷盗等措施。
9.配合质量管理部做好质量体系内审、药品质量信息收集等工作。
10.配合质量管理部对质量可疑药品、质量不合格药品进行控制性管理。
11.负责按药品包装的图示规范装卸搬运，防止药品破损，确保药品安全。
12.承担其他应当由储运部履行的职责。
储运部部门职责（全文5篇）
储运部部门职责（全文5篇）第一篇：储运部部门职责储运部部门职责一、运输监管室部门1、跟据销售工作需要，及时安排发运工厂产品，调度公路运输车辆和铁路运输车皮、集装箱等。
2、做好装车工作，认真核对发货品种、数量、规格、等级是否正确，保证所发货物准确无误。
3、货物发出后，及时将提货单及运输发票寄给收件人，由我方承担的费用运输发票除外。
4、做好与客户的信息沟通，及时通报有关货物运价等协议内容，确保客户顺利提货，并适时追踪，及时反馈车辆发货、到货信息。
5、根据业务员的书面通知，申报用户所需车皮、集装箱，并将费用报会计员记帐。
6、按业务员或用户要求及时联系，始发汽车或返程汽车，并签定好货物委托运输协议书。
7、认真签定货物运输协议，检查核实并复印驾驶员相关证件采集并保存好车辆及承运人底片，确保运输协议内容、完整、严密、确保货物运输安全。
8、认真整理货运资料，做好发货统计及货运总结工作。
9、认真核对办好准运证、检疫证及相关证件。
二、仓库管理室部门职责1、必须严格遵守劳动纪律，遵守工厂各项规章制度。
2、发货时要及时准确，相互核对，并接收主任的抽检与检查。
3、保管员在工作中必须做到听从指挥，服从安排。
4、各管辖保管必须做到库存产品帐物相符，清楚准确。
5、核对承包人员打包数，对仓库各种规格摆放位置，件数要一清二楚。
6、上班前检查入库帐目及检查入库板摆放情况。
7、必须按照规划存放及发放货源。
8、成品板入库时，若摆放不整齐，边角缺损，无批次，等级不实禁止入库。
9、入库板所垫方木必须上下对齐，按图纸要求摆放。
储运部办公室05．8．18第二篇：储运部部门工作职责储运部各部门工作职责部门名称：经理办公室管理职能：在部经理领导下，全面负责调研、文秘、接待、信访、值班、通讯、公务车、文印、收发、档案、年鉴、财务对口等本单位日常行政事务工作。
主要职责：1．执行QHSE管理职责，积极开展调查研究，督办布置的各项行政工作，发挥综合协调、参谋助手作用，保证政令畅通。
储运部部门职能
储运部门职能说明一、组架构储运部部储运主员二、部门、承担本公司原材料、半成品、成品的储存、保管和运输工作，保证储运产品数量准确和质量好、及时准确维护库存管理，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标清楚，存放记录连续、清晰、做好仓库物料的收、发、存管理，严格按流程要求收、发物料，并及时跟踪作业、协助财务进行成本管理、对物料采购与生产成本的控制和监督管理、与生产技术部、采购部密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和物流配送并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况、按安全储运、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，做好产品的储存和运输工作、执行产品收货入库的有关规定，将产品按规定的储存要求专项分类存放，规范产品搬运、摆的具体操作、负责对在库产品实行分系、类、别、列和期效管理，采取防鼠、防虫、防潮、防霉、防尘、火等相应措施，保证产品的储存安全、坚持按先进先出原则办理产品出库手续，并负责做好出库复核记录、负责产品的保管的记录工作，保证帐货相符，对所保管产品的数量准确负责11、加强库房场地、设施、设备的建设和管理，努力提高仓储能力，适应公司经营规模和质量保的需要1、负责运输车辆的调配、维修、检测、保养及安检、安全礼貌行车、加强对运输人员的质量意识教育，规范运输操作，防止产品运输质量事故1、根据公司经营业务特点和产品运输任务要求，以安全、及时、准确、经济为原则，选择安排14．宜的运输方式和运输线路，将产品运达指定地点；、负责对储运质量管理工作的改进措施在本部门的贯彻实施。
15储运部长职务说明1、男女不限，28—40岁，大专以上文化程度，五年以上的大型生产企业仓储物流管理工作经验。
2、熟悉仓库目标质量管理流程，工作踏实认真、责任心强，具备良好的沟通协调任能力；职3、具备较强的服务意识和团队合作精神；4、能熟练使用办公软件。
资格储运主管职务说明仓储组长职务说明收货员出货员职务说明/岁，财务专业中专以上学历；40201、男女不限，—有一年以上仓储管理经验，具备基本的财务知识、仓储管理知识；、2熟悉物流管理业务流程，熟练操作办公机具；、3积极进取、责任心强，很强的自我约束力，能独立工作和承受压力的能4、任力。
仓库储运部管理制度
一、总则为规范仓库储运部的管理，确保物资的储存、运输和配送安全、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司仓库储运部的所有员工及相关人员。
三、职责分工1. 仓库储运部经理负责全面管理仓库储运部工作，对物资储存、运输和配送的全过程进行监督和协调。
2. 仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点、维护和保养工作。
3. 运输员负责物资的运输、配送及装卸工作。
4. 质检员负责对入库物资进行质量检验。
四、管理制度1. 物资入库管理（1）采购部门将采购单提交仓库，仓库管理员按照采购单核对物资品种、规格、数量、质量等。
（2）验收合格后，将物资搬运至指定区域，进行入库登记。
（3）对不合格物资，应及时退回供应商，并通知采购部门。
2. 物资储存管理（1）仓库内物资按照品牌、型号、规格等进行分类存放，保持整齐有序。
（2）定期对仓库进行清洁、消毒，确保储存环境符合要求。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关规定进行储存。
3. 物资出库管理（1）生产部门或销售部门填写出库单，仓库管理员按照出库单核对物资品种、规格、数量。
（2）出库物资应确保质量完好，符合使用要求。
（3）出库物资需填写出库单，由仓库管理员、生产部门或销售部门相关人员签字确认。
4. 物资运输管理（1）运输员在运输前应检查车辆状况，确保运输安全。
（2）按照配送路线和客户需求，合理安排运输时间。
（3）运输过程中，注意货物安全，避免损坏。
5. 物资配送管理（1）配送员按照配送单核对物资品种、规格、数量。
（2）配送过程中，注意货物安全，确保按时送达。
（3）配送完成后，填写配送单，由配送员、客户签字确认。
五、安全与环保1. 仓库储运部应严格执行国家有关安全生产和环境保护的规定。
2. 加强对员工的安全生产和环保教育，提高安全意识和环保意识。
3. 定期检查仓库设备、设施，确保安全、环保。
六、奖惩1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成损失的员工，给予批评、处罚。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书储运部是一个负责物流运输和货物储存的重要部门。
为了确保公司的物流运作顺利高效，储运部的员工需要履行一系列的职责和任务。
本文将详细介绍储运部岗位职责的各个方面。
一、岗位概述储运部是负责组织和协调公司货物的储存和运输的部门。
该部门的工作涉及货物的收发、运输计划的制定、运输工具的调度以及库存管理等。
储运部的员工需要具备良好的沟通协调能力，能够与供应商、运输公司和其他部门有效合作。
二、岗位职责1.跟踪货物的收发情况：储运部的员工需要及时更新货物的进出库记录，确保货物的准确收发和库存的及时更新，并做好相关的记录和汇报工作。
2.制定运输计划：根据公司的订单和运输需求，储运部员工需要制定合理的运输计划，包括选择适当的运输工具和路线，以确保货物的准时交付。
3.调度运输工具：储运部的员工需要根据运输计划，合理安排运输工具的调度，确保货物的顺利运输。
他们还需与运输公司保持紧密沟通，及时解决运输过程中的问题。
4.库存管理：储运部员工需要负责货物的库存管理工作，包括定期盘点、调配库存以及处理库存异常情况，确保货物的安全和准确。
5.协调各方合作：储运部的员工需要与供应商、客户、运输公司等各方进行良好的沟通，建立良好的合作关系。
他们需要及时解答各方的问题，并协调解决运输过程中的问题。
6.质量控制：储运部员工需要对货物的质量进行严格把控，确保货物在运输过程中不受损。
同时，他们还需要及时处理货物的质量问题，并与相关部门协商解决。
7.安全管理：储运部的员工需要保证货物的安全运输，制定和落实相关的安全措施，确保运输过程中不发生意外事故。
8.文档管理：储运部员工需要对与物流运作相关的各种文档进行管理和归档工作，如运输合同、运输记录、收发货单等。
三、任职要求1.具备相关工作经验：应聘储运部岗位的员工需要有相关的物流运输工作经验，熟悉货物运输的整个流程和操作。
2.良好的沟通协调能力：储运部员工需要与多方合作，沟通协调能力要求较高，能够有效地与各方进行沟通和协商。
储运部（主管、仓管员）岗位职责
储运部（主管、仓管员）岗位职责储运部岗位职责分工储运部主管岗位职责一、岗位职能：制定、组织、协调、协作物流和仓储工作，降低仓储管理成本和物流成本。
二、主要职责：1、负责主持储运部工作。
2、负责公司各项规章制度在本部门的学习、落实和考核，确保业务工作的规范化进行。
3、负责部门内各项规章制度的建立、完善与实施，保证工作流程的优化，工作效率的提高。
4、负责物资的控制及交付业务，协调物流和仓储两大模块的协同工作。
5、负责监督和管理仓库的工作，贯彻落实仓库管理制度和流程。
6、负责监管、考核物流工作，保证物资的顺利流转和成本的控制。
7、负责物料和产成品的进出库审核工作。
8、根据营销订单计划，安排、组织物流工作。
三、陶瓷配料工作：负责按参数准确、按时、按量完成陶瓷的配料工作。
四、行政工程工作：兼管行政工程设备维修（不含生产设备，建议设备由工程师或车间主管指定设备管理员负责）及工程项目的制定、组织、报价、协调、监管等工作。
储运部仓管员岗位职责一、岗位职能：服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度，认真贯彻仓库保管工作的各项制度和法律法规，树立高度的责任感。
严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范。
严格履行岗位职责，及时做好物品入库、保管保养和出库发运工作。
严格执行各项手续，保证账物相符，把好收发，管三关，使在库原材料和产成品处于良好的品质状态。
二、主要职责：1、入库管理：按照采购入库通知单的数量和物料有效资料（生产日期、保存条件、保存日期）进行点收入库，点收的物料依序整齐摆放，不合格品进行标示、隔离。
2、储存、保管：熟悉仓储物质的特性，保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质，严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火，防盗，防破坏，防虫鼠等安全保卫工作。
3、出库管理：对照生产领料、出库单，按照先进先出原则发料。
4、呆废料管理：负责物料临近过期前三个月的预警及过期、呆滞物料的异常反馈，配合相关部门做好呆滞、超期库存物料的返检及标示、隔离工作。
储运部工作职责说明书
9、负责公司废旧物资处理的招标、竞价、提报和出售管理工作，建立废旧物资处理台账，明确处理数量、时间和去向。
10、负责危险固体废弃物的管理和处理，依据环境管理政策规定和要求登记相关处理台账。
11、负责依据客户订单合同要求制订产品运输方案，确保产品运输途中的安全。
12、负责仓库区域内的安全和保卫管理工作，确保危险品、贵重物品单独存放和专人管理，并做好防火、防盗和相关应急处理等管理措施落实工作。
13、负责做好客户的运输服务工作和内部各分厂（部门）的配合服务工作。
14、负责仓库区域的现场管理工作，明确分工，落实责任。
15、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。
16、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门工作例会。
17、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。
18、负责公司临时交办的各项任务。
部
门
权
限
部
门
考
核
指
标
主要业务相关部门
内部
公司各分厂、质量的收、发、存管理和统计核算工作。
6、负责机物料配件、五金工具、电器配件、贵金属配件、仪表仪器、量具和其他易耗品领用的以旧换新和修旧利废管理工作，确保物资的节约和有效利用。
7、负责定期对库存物资的盘存清点，并做好库存物资盘存的相关记录，确保库内物资帐、物、卡三相符，编制盘存报表。
储运部工作职责说明书
基本信息
部门名称
储运部
部门编号
直接上级
生产副总
部门编制
主
要
职
责
储运部是落实原辅材料、五金机物料配件、运输包装材料、半成品、产成品、利用品、物资运输、废旧物资收发存处理的综合管理部门。负责依据公司统计、仓储和物流运输等管理制度，对仓储物资进行收发记录、保管、运输、统计分析与报告。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书
一、职能概述
储运部是一个重要的管理部门，主要负责企业产品的储存和运输工作。
其主要职责包括货物的收件、分拣、包装、运输、配送等，同时还需要进行各种管理和统计工作，确保货物的运输安全和质量。
二、岗位职责
1.货物的收发管理：管理部门和员工的进出及货物的接收、验收、入库、出库等工作；
2.物流运作的安排和管理：协调仓库、物流公司等各方面的配合，保障货物的正常运输，确保货物的安全性和时效性；
3.货物质量监管：检查货物质量，确保货物符合企业及国家的规定；
4.收集、分析货物运输成本，提供最优化运输解决方案；
5.制定运输计划和日程表；
6.随时掌握物流运输信息，协调物流公司、最优化运输方案；
7.负责物流异常事件处理。
三、任职要求
1.本科及以上学历（物流管理等相关专业）；
2.具备储运管理经验和能力；
3.熟练使用各种办公软件和物流信息管理系统；
4.良好的团队协作精神和沟通能力；
5.工作严谨、责任心强、抗压能力强。
四、薪酬待遇
储运部门工作时间相对较长，劳动强度相对较高，因此企业会给予该岗位员工相应的薪酬待遇，包括：基本工资、绩效奖金、五险一金等。
同时，对于优秀员工还会提供发展和晋升的机会。
五、结语
储运部门的工作繁忙而重要，对于提升企业的发展起着至关重要的作用。
仅仅熟悉工作内容并不能保证能够胜任相关岗位，还需要不断学习和实践，积极探索适合自己的管理方式，才能成为一名优秀的储运工作者。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书储运部是企业中非常重要的部门之一，主要负责物流管理和货物的运输、仓储和配送等相关工作。
为了确保储运部的职责明确、工作高效，制定本岗位职责说明书，详细介绍储运部的职责和相关要求，以便员工明确工作目标和职责，提高工作效率和质量。
一、职责概述储运部是负责企业物流运作的核心部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织和协调货物的仓储、运输和配送工作。
2. 制定并执行货物调度计划，合理安排运输资源。
3. 管理并维护仓库设施，确保货物的安全、整齐和正确存放。
4. 与供应商、客户和其他部门保持良好的沟通，协调相关工作。
二、具体职责1. 货物运输管理(1) 确定货物的运输方式和路线，并制定合理的运输计划。
(2) 安排运输车辆和运输人员，确保货物按时送达目的地。
(3) 监督运输过程，及时解决运输中出现的问题和紧急情况。
(4) 跟踪货物运输状态，及时向相关部门汇报，并保证运输记录的准确性和完整性。
(5) 管理并维护运输工具，确保其正常运行和良好状态。
2. 仓储管理(1) 负责仓库货物的收、发和存储工作，确保货物安全及时到位。
(2) 定期检查仓库货物质量和数量，及时进行盘点和调整。
(3) 组织和协调仓库的日常维护和清洁工作，保持仓库的整洁和环境卫生。
(4) 根据物料的特性和需求，合理划分和规划仓库空间，确保储存容量的最大利用。
3. 配送管理(1) 确定配送区域和路线，并制定合理的配送计划。
(2) 安排配送人员和车辆，确保货物按时送达客户。
(3) 跟踪配送过程，及时解决配送中出现的问题和紧急情况。
(4) 跟踪客户的配送需求和满意度，及时反馈和解决问题。
4. 沟通协调(1) 与供应商、客户和其他部门保持密切的沟通，及时了解和反馈相关信息。
(2) 协调解决与供应商、客户和其他部门之间的问题和矛盾。
(3) 及时向上级领导汇报工作进展、问题和建议。
5. 规范执行(1) 遵守公司相关规章制度和工作流程，严格按照岗位职责执行工作。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书一、岗位背景储运部是企业物流管理中不可或缺的重要部门，负责货物储存和运输的组织与协调工作。
本文将对储运部的岗位职责进行详细说明，以便相关人员能够更好地了解和履行自身职责。
二、岗位职责1. 负责仓库管理(1) 确保仓库内物品的安全储存和保存，制定并执行仓库管理制度和操作规范。
(2) 定期进行库存盘点，及时上报盘点结果，确保库存数据的准确性。
(3) 组织仓库布局调整，合理规划仓储空间，提高仓库容量利用率。
(4) 协助采购部门核对货物数量和质量，并妥善处理货物短缺或损坏的情况。
2. 协调运输安排(1) 根据物流需求，合理安排车辆和司机，确保货物的安全、准时送达。
(2) 跟踪货物运输过程，及时协调解决运输中的问题和突发情况。
(3) 合理安排配送路线，优化运输成本，提高配送效率。
3. 联络供应商和客户(1) 与供应商沟通，制定合理的采购及供货计划，并确保供货的及时和质量。
(2) 与客户沟通，及时确认订单要求和配送事宜，保证客户满意度。
(3) 处理供应商和客户的投诉，并及时反馈给相关部门，改进服务质量。
4. 质量管理和安全工作(1) 负责货物的质量检查和货物出库前的清点工作，确保货物的质量和数量准确无误。
(2) 协助制定和执行货物安全管理规章制度，确保货物在运输和储存过程中的安全。
(3) 参与事故应急预案的制定和演练，及时应对突发情况，确保人员和货物的安全。
5. 数据分析和报告(1) 收集、整理储运部相关数据，编制统计报表，并及时向上级汇报工作进展。
(2) 分析数据，发现问题，提出改进措施，优化储运流程和管理效率。
(3) 协助其他部门协调取得储运数据，提供决策依据。
三、任职要求1. 基本要求(1) 具备相关物流、仓储管理等专业知识，熟悉储运工作流程和操作规范。
(2) 具备一定的组织管理能力，具备良好的沟通与协调能力。
(3) 具备一定的数据分析和报表编制能力，熟练运用办公软件。
(4) 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在紧急、复杂情况下处理问题。
储运部部门职能
职位
物流组长
直接上级
储运主管
职级
组长
直接下级
司机、搬运工
工
作
职
责
1、负责整体的物流配送工作；
2、本着降低车辆运输成本原则，合理调配使用车辆，将公司货物在规定的时间内安全运、送；
3、负责组织物流车辆相关费用的缴纳，并配合做好车辆的年检、年审工作；
4、全盘负责车辆的保养、检修，确保车辆正常安全行驶及车辆卫生检查、监督；
4、工作细心负责，吃苦耐劳，能承受工作压力。
收货员/出货员职务说明
职位
收货员/出货员
直接上级
仓储组长
职级
直接下级
工
作
职
责
1、完成与货物的进/出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标；
2、严格执行出/入库管理手续，产品、辅料入/出库时要核实数量、规格、型号、种类是否与货单一致；
3、按照出库单据、生产计划入库单情况及时配货，执行票据系列号管理办法；
5与生产技术部采购部密切配合做好生产物料的调度工作切实履行物料储备和物流配送并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况
储运部门职能说明
一、组织架构：
二、部门职能
1、承担本公司原材料、半成品、成品的储存、保管和运输工作，保证储运产品数量准确和质量完好；
2、及时准确维护库存管理，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存放记录连续、清晰；
3、负责对每天的生产进程跟进，并作好相应记录，遇特殊情况，需及时与生产部沟通；
4、负责及时了解货物入库情况并做好派车工作；
5、负责对仓库产品的收、发、存管理和安全消防管理工作；
储运部岗位职责
储运部岗位职责
储运部岗位职责
一、职责范围
1. 负责公司物流、仓储管理工作，合理安排仓库空间面积，并确保物流、仓库设备设施的正常运行；
2. 负责安排物流及运输物资、货物的工作，自行安排或委托专业物流公司实施货物运输；
3. 组织制定物资、货物储运方案和流程，建立和完善货物管理流程，规范化物资、货物的储运管理。
二、合法合规
1. 保证所有操作符合国家相关法律法规的要求，包括仓储运输的安全、标准化以及质量等方面；
2. 积极配合安全生产监管部门的工作，确保储运部安全稳定运行。
三、公正公平
1. 严格按照公司规定的流程和标准操作，确保储运过程中所有货物的公正公平；
2. 禁止任何非法操作行为，严把货物的安全关。
四、切实可行
1. 根据公司的物流需求，合理安排货车发车频率和发车容量，优化运输路线，确保运输的切实可行；
2. 与货车司机紧密配合，随时跟进承运情况。
五、持续改进
1. 对储运部门工作的每个环节进行总结，不断优化储运
方案和流程，提高物流运输效率；2. 根据公司业务发展情况，及时进行储运设备、仓库的改进升级，提高储运部门的整体水平。
以上，为储运部岗位职责，希望能够对企业负责人有所帮助。
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广东永高塑业发展有限公司企业标准储运部职能文件QG/YG/CHB目录一、总则二、适用范围三、组织结构与权责四、部门人员工作职责五、工作流程1、入库管理：外购入库、成品入库、配件入库；2、出库管理3、库存管理六、盘点管理七、7S管理八、奖惩第一章总则一、目的1.为保证公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制订本办法。
2.通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、适用范围本体系适用于公司生产、销售所需的各种原料、在制品、半成品、成品、五金、配件材料等物品的管理。
三、储运部组织结构与权责部门储运部部门负责人储运部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人组长级4人视情况而定职责1．负责货物出入库的日常管理工作2．负责仓储货物的账务处理工作3．负责控制仓储库存量，降低库存成本6. 负责配送数据的分析、整理与汇总工作储运部经理原料仓叉车组长叉车司机搬运工五金仓成品仓组长缠绕管配件仓给水管波纹管四、部门人员职责1、仓管职责：1）仓管员应坚持日清月结，凭单办理，不跨月记账，按时上交报表，做到帐、物；2）做好仓库安全管理工作，检查防火、防盗设施及时堵塞漏洞；严禁在仓库堆场吸烟、用火；3）堆放好的管材必须做好滚动滑落等防范措施；4）随时掌握库存状态，保证发货及时，充分发挥周转效应；5）制表登记，分类建账，型号不同，单独码放，入库需签认，出库有凭据，缺货及时申报，每月进行盘点；6）对仓库所有的单据不得丢失并按单据上的日期分类整理归档；7）每天对仓库的货物进行盘查，如有入库后的产品损坏需及时上报并找到责任人8）随时了解仓库库存情况，有无库存不足或积压、呆滞产品出现，并及时上报；9）成品仓需按单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则需获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补办手续；10)仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从；11）下班前必须检查门窗、电脑、电风扇、电源等是否关好；12）仓管人员如不履行自己的职责，对公司财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对情况严重的，应追究其法律责任；13）配合部门相关领导完成仓库其他临时工作；2、叉车司机职责1）按照销售及供货需求，及时将销售及供应所需货物安全、完整装卸；2）协助仓管员管理仓库产品的安全储存及安全配送；3）努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、单据操作等）不断提高自己作业水平；4）根据仓管员打印的发货通知单，预先找到货物所在位置5）细心操作,叉运时不得损坏管材，不得有倒架现象；叉运存放时要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放货物；6）叉运（摆放）工作要实行正确的叉运（摆放）方式，严禁野蛮操作，更不得损坏公司的硬件设施；7）做好叉车的清洁工作，气温较高时经常冲水降温；维修后及时清理地面；8）严格遵守《叉车安全使用管理制度》确保装卸安全；9）积极参与公司举办的各项活动；五、部门工作流程1、入库：1）成品入库：经质保部检验并贴有合格证的产品，由叉车司机及搬运人员送往堆场码放整齐（成品管材码放标准），并在成品仓存放的《成品进仓登记表》上如实记录进仓的相关数据，分别在早上8：30及晚上20：30车间搬运、仓管双方进行清点，清点无误后在《成品进仓登记表》上记录存放位置、品名规格、单位、结存数、入库数，经双方签名确认。
成品仓仓管第一时间将双方签名确认的《成品进仓登记表》记录的入库数量录入K3中，生产统计核对无误后及时进行审核，相关仓管人员及时更新成品堆场平面图。
2）外购入库：供应商根据采购合同或订单上的品名、规格、单位、数量将货物送住指定地点并通知相关仓管收货，成品仓管接到供应商送货单后认真核对品名、规格、单位、数量是否无误，核对无误后应及时填写《报检单》通知质保部进行检验，检验合格后统一归位。
相关仓管及时将送货单交给成品仓主管，成品主管接到送货单后及时在K3里办理入库手续。
3）五金入库：供应商根据采购合同或订单上的品名、规格、单位、数量将货物送往指定地点并通知相关仓管收货，五金仓应及时通知质保部及相关专业人员进行检验是否存在质量问题，检验无质量问题后，五金仓管根据K3采购申请单、送货单核对品名、规格、单位、数量等确认无误后签名确认，并及时在K3中办理入库手续，办理完毕后将相关入库单交给采购部。
4）原料入库：供应商根据采购合同或订单上的品名、规格、单位、数量将货物送住指定地点并通知原料仓管收货，原料仓仓管接单后（需过磅的原料及时通知司外出过地磅，无需外出过地磅的可以在车间地磅上进行抽样过磅），填写《报检单》并通知质保部进行检验，合格后通知叉车司机、搬运卸料，仓管员应根据K3采购订单、送货单核对品名、规格、单位、数量后签名确认（如果数量有误需第一时间通知采购部与厂家联系处理）并及在K3中办理入库手续，办理完毕后将送货单、入库单同时交给采购部。
5）入库注意事项（1）入库时仓管必须按照相应的品名、规格及数量进行核实验收，应全点。
（2）入库必须码放整齐并做好防护措施。
（3）如果双方数量不一致，必须双方共同复查，确认无误为止。
（4）入库时不能将未发完的产品堵、压住，更不能堵住相关通道。
（5）入库途中不能损坏产品及品种包装，更不能混放。
（6）管件下午入库必须由叉车司机叉运到配件仓库备货区后方可清点入库。
（7）物品出入时，如发现包装损坏，搬运人员必须封好包装箱方可归位。
2、出库1）接到K3里已审核的销售订单后，及时生存发货通知单，并打印出发货通知单，根据相关要求及数量合理安排车辆后，将发货通知单交给成品仓仓管并告知车牌号及相关要求，成品仓管接单后待车辆到位后及时通知、分发单据给叉车、搬运人员。
叉车、搬运人员开始套管备货，装货时仓管、叉车司机、搬运人员、司机（提货人）均要对所有的货物品名、规格、数量进行清点，仓管、叉车司机必须在单据上填写发货记录,如果有任何一方发现有问题,应立即停下来核查,直到无误为止,如果在装车的途中有接销售部相关人员通知加、减换货时,仓管必须接到相应的单据时方可以执行,当装完车后相应仓管必须让司机签名确认并注上“数量已清点”字样, 司机签名确认后仓管带司机到财务打单处打印出库单。
2）仓库接到领料通知后，相关仓管必须确认K3的领料单是否经相关人员审核，否则仓管可以拒绝发货,特殊情况，相关仓管人员必须事先报告部门领导得到允许并见到手工借条后，方可发货, 发货时应对货物品名、规格、数量进行清点，发完货后在K3中填写实发数量及审核。
3）发货注意事项（1）备、发货时仓管必须按单发货，认真核对单品名、规格、数量。
（2）发货时应按照先进先出、先单后物的原则。
（3）严禁野蛮装车，更不能损坏管材及配件。
（4）装完货后需通知司机清点胶圈并协助司机装车。
（5）装车前仓管必须提前通知道司机（提货人）清点货物。
（6）需加长车、加高车辆时，仓管人员提前告知司机，材料费用，并说明原因。
（7）如有特殊要求则必须按照要求装车，并且不得损坏物品。
（8）如果也有原料又要装车,必须先满足装车,可以适当抽人去卸原料.（9）装车时应按安全第一的原则。
（10）每天完成装车后方可下班，相关人员必须服从安排。
（11）每天最后一辆车装完后，必须等司机出厂后仓管员方可下班，如有在公司过夜者，需通知保安人员进行监督。
六、盘点管理1、每日下班前仓库应对原料、成品等主要库存商品进行整理，编制盘点表，并与库存帐面数据进行核对，帐实不符的要分析原因；2、月末由成品仓组长组织人员对所有库存进行盘点，编制盘点表，并与帐面核对，帐实不符的要分析原因；3、年中和年终仓库应协同财务部和其他有关部门对公司库存进行全面盘盘点，编制盘点表，并与帐面核对，帐实不符的要分析原因；4、盘点过程中应对呆滞品库存做标签，并隔离摆放；5、对盘赢、盘亏产品编制盘赢、盘亏报表，经财务部经理和总经理审批后，做帐务处理。
七、七S管理1、7S管理仓库日常管理中中，遵循7S管理原则执行各项工作，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，7S的具体含义和实施重点如下：●整理(sort)：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
●整顿(straighten)：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别。
●清扫(sweep)：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。
●清洁(sanitary)：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果。
●素养(sentiment)：人人依规定行事、养成好习惯。
●安全(safety)：人人都为自身的一言一行负责态度，杜绝一切不良隐患。
●节约(save)：对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥它们的最大效能。
2、物料成品代号管理办法1）目的：建立物料、成品编号规程，对公司在库原辅料、包装材料、成品的统一编号。
2）目标：便于企业物料科学化管理，以利物料质量的可追溯性，避免差错。
3）责任人：仓库管理员4）管理细则：（1）物料是指原料、辅料、中间品、成品。
（2）代号的编制方法：●物料代号采用三级编号制，格式如下:X XXX第二级编号: 流水号第一级编号:物料分类号●各级代号的含义➢物料分类号:用大写英文字母表示。
物料分类代号表➢流水号:用阿拉伯数字001～999表示。
（3）编号原则●物料代号是该物料的身份证，具有终身性和唯一性。
●不同质量标准的物料代号不同，必须使用不同的代号。
●不同版本的印刷包装材料代号不同。
（4）代号的管理●物料代号表用受控文件的方式，发放给所有有关部门或人员，但一有删除或增加，应立即更换。
●删除了的物料代号永远不再使用，以防日后产生混淆。
3、物资入厂编号管理办法1）目的：建立一个物料入厂编号管理规程，对工厂所有的原料、辅料、包装材料进行编号的编制2）目标：便于物料先进先出原则的执行。
3）责任人：仓库管理员4）管理细则：1)需要编制入厂编号的物料：原料、辅料、包装材料。
2)入厂编号的编写方法：●入厂编号由四级编码：一位字母和七位阿拉伯数字组成。
➢第一级编码为物料分类代码：作为物料分类号,用大写英文字母表示。
物料分类代码表➢第二级编码为物料入库年份的后两位数；➢第三级编码为物料入库的月份；➢第四级编码为流水号，以月度为周期从001～999。
3)入厂编号编制举例：入厂编号为B0501006，表示是2005年1月第6个入厂的包装材料；4)入厂编号的管理和实施●入厂编号由仓管员负责编制、QA检查员监督执行。
●不同批号的物料应分别配给不同的入厂编号，同一批号的同一类物料，不同时进厂时也要设不同的入厂编号。
●仓管员应在物料入库时按照入厂编号的编写原则确定该物料的入厂编号，并记录该入厂编号。
在发料时应根据入厂编号，严格执行“先进先出”的原则。