成本中心归集与分摊管理规范-精选

文档目的

明确成本归集与费用分摊管理，保证成本要素与费用分摊的正确性。

适用范围

适用于北京公司所有部门

管理规范

1、成本会计每天查找成本差异异常原因，发现错误及时反馈给相关部门

2、成本会计月底对拆散进行结算

3、每月20日行政部将需要分摊的费用及时传递到财务部，财务部在做分摊时

注意分摊的成本中心的正确性

4、每年对产品线搜集一次分摊比例，并维护到SAP中

考核措施：

1、查找差异产生原因的及时性与正确性

2、结算的及时性与正确性

3、费用分摊时注意费用分摊的成本中心与金额的准确性

4、违反上述规定，由部门开具《绩效考核提示单》；每月累计三次以上，将《绩效考核提示单》交人力资源部；对严重违规的情况将立即提交人力资源部。参照业务流程