饲料采购员职责
饲料工作岗位职责
饲料工作岗位职责职位概述饲料工作岗位是农业生产和畜牧养殖行业中的重要一环。
饲料工作人员负责饲料生产、质量控制、仓储管理等一系列工作，以确保畜禽养殖能够得到充分的营养供给，提高生产效益。
本文将详细介绍饲料工作岗位的职责和要求。
职责描述1. 饲料生产：饲料工作人员负责饲料的生产工作，包括原料采购、能量和营养成分的配比、饲料制作和混合等。
他们需要根据畜禽的不同需求，科学合理地配置饲料，确保畜禽能够得到全面、均衡的营养供给。
2. 质量控制：饲料工作人员需要对饲料的质量进行严格控制，确保饲料符合国家标准和企业要求。
他们需要监督饲料生产过程中的各个环节，做好质量检验和记录工作，及时发现和处理问题。
3. 仓储管理：饲料工作人员需要负责饲料的仓库管理，确保饲料的储存和保管工作得到有效管理。
他们需要做好饲料的出入库记录，定期检查饲料的存量和质量，做好防潮、防鼠、防火等工作。
4. 饲喂指导：饲料工作人员需要对畜禽养殖人员进行饲喂指导，传授正确的饲喂方法和技巧。
他们需要根据畜禽的生长发育需求和饲料特性，制定科学的饲喂方案，确保畜禽得到适量、适时的饲料供给。
5. 技术支持：饲料工作人员需要为畜禽养殖人员提供技术支持，解答饲料相关的技术问题。
他们需要及时了解行业最新的饲料技术动态，参与技术创新和研发工作，提供切实可行的解决方案。
6. 事故处理：饲料工作人员需要及时处理饲料生产和使用过程中的事故和问题。
他们需要具备应急处理的能力，快速判断并采取相应的措施，确保畜禽养殖的顺利进行。
职位要求1. 职业素养：饲料工作人员需要具备扎实的饲料知识和技术，熟悉国家相关政策法规和标准。
他们需要具备较强的责任心和事业心，工作细致认真，具备良好的团队合作意识和沟通能力。
2. 专业知识：饲料工作人员需要熟悉畜牧养殖的基本知识和相关技术，掌握饲料配方和生产工艺。
他们需要了解各类饲料原料的特性和品质要求，掌握常用的质量检测方法和仪器使用。
3. 技能要求：饲料工作人员需要具备一定的管理能力和应急处置能力，能够组织协调饲料生产和使用工作。
养殖场岗位职责
养殖场岗位职责1. 岗位背景为了规范养殖场的管理，提高生产效率和产品质量，订立本规章制度，明确养殖场各岗位的职责和工作要求。
2. 养殖场管理部门岗位职责2.1 养殖场经理2.1.1 职责概述养殖场经理负责全面管理和协调养殖场的日常工作，确保养殖活动能够依照规定的流程和标准进行。
2.1.2 具体职责1.订立养殖计划和生产计划，并确保其执行；2.监督和引导养殖场的各项工作，包含饲料采购、畜禽防疫、饲养管理等；3.负责与相关部门和供应商的对接沟通，确保养殖场合需资源的供应；4.管理养殖场的人员和设备，确保其正常运行；5.分析和解决养殖场的问题，提出改善和优化建议。
2.2 饲养管理人员2.2.1 职责概述饲养管理人员负责具体的养殖操作，及时发现和解决养殖过程中的问题，保证畜禽的健康和生产效益。
2.2.2 具体职责1.搭配订立养殖计划，定时进行饲养操作，确保畜禽的正常生长和发育；2.确保畜禽的饲料供应充分、合理，并依照标准进行饲养；3.监测畜禽的健康情形，及时发现和处理疾病问题；4.落实畜禽防疫措施，保证场内的生物安全；5.组织和引导其他饲养管理人员，确保养殖工作的顺利进行。
2.3 饲料采购管理人员2.3.1 职责概述饲料采购管理人员负责养殖场合需饲料的采购工作，确保饲料的质量和供应。
2.3.2 具体职责1.负责编制饲料采购计划，并按计划进行饲料的采购；2.找寻合适的供应商，进行询价和比较，确保饲料的价格具有竞争力；3.跟踪饲料的生产进度和供货情况，及时沟通和解决可能显现的问题；4.对采购来的饲料进行检验和质量掌控，确保饲料符合标准和要求；5.维护供应商的关系和合作，建立长期稳定的合作机制。
3. 养殖场生产管理岗位职责3.1 生产计划员3.1.1 职责概述生产计划员负责订立养殖场的生产计划，合理布置资源，确保生产进度和产量的达标。
3.1.2 具体职责1.依据市场需求和养殖场的实际情况，订立生产计划；2.调配养殖场的生产任务，合理布置各项资源；3.监督和检查生产进展情况，及时发现并解决问题；4.跟踪产品的质量，确保产品符合标准和要求；5.提出和推动生产流程的优化和改进措施。
饲料采购管理员岗位职责
饲料采购管理员岗位职责职位概述饲料采购管理员是农业生产中非常重要的一环，他们负责协调和管理公司的饲料采购工作。
饲料采购管理员需要与供应商联系，确保及时的饲料供应以满足农场的需求。
他们还要管理饲料库存，控制采购成本，以及监督饲料质量的合规性。
主要职责作为饲料采购管理员，您的职责包括但不限于以下几项：1. 协调和管理饲料采购工作•与供应商建立并维护良好的合作关系，确保稳定可靠的饲料供应。
•根据农场需要进行饲料的采购，并制定合理的采购计划和时间表。
•跟踪和监测供应商的交货状况，及时处理采购订单和支付事务。
2. 管理饲料库存•负责饲料的出入库管理，确保库存量的准确性和充足性。
•定期进行库存盘点，核实库存数量与系统数据的一致性。
•提出库存补充计划，确保农场不会出现因饲料供应不足而导致的生产中断。
3. 控制采购成本•跟踪和分析饲料市场价格走势，及时调整采购策略。
•与供应商进行价格谈判，争取最低的采购成本。
•针对饲料采购存在的问题，提出优化建议，降低采购成本。
4. 监督饲料质量的合规性•对供应商提供的饲料进行质量检验，确保其符合相关的标准和要求。
•如果发现质量问题，及时与供应商进行沟通和解决，避免低质量饲料对农场生产造成不良影响。
•报告和记录饲料质量问题，并提出改进措施以预防类似问题的再次发生。
要求和能力饲料采购管理员需要具备以下的要求和能力：•具备相关农业或采购管理的学历背景知识，并有相关工作经验。
•熟悉饲料市场和行业动态，能够灵活应对价格波动和供应链变化。
•具备良好的谈判能力和沟通能力，能够与供应商建立互信的合作关系。
•熟练操作办公软件，如Excel等，能够进行数据分析和处理。
•具备良好的组织和协调能力，能够有效管理饲料采购的各项工作。
•具备较强的责任心和抗压能力，能够在高压环境下保持工作的高效性。
结束语饲料采购管理员是农业生产中至关重要的角色，他们的工作对于农场的正常运营和发展起着重要的作用。
通过有效地协调和管理饲料供应链，他们能够提供稳定可靠的饲料供应，同时控制采购成本，以及保证饲料质量的合规性。
饲料原材料采购员工作总结
饲料原材料采购员工作总结
作为一名饲料原材料采购员，我深知自己肩负着重要的责任，需要确保公司能
够获得高质量的原材料，以生产出优质的饲料产品。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，现在我来总结一下我的工作成果和体会。
首先，作为饲料原材料采购员，我深入了解了公司的需求和市场情况，不断学
习和了解相关的行业动态。
我保持与供应商的密切联系，及时了解市场价格的波动和原材料的供应情况，以便及时调整采购计划。
同时，我也与生产部门和销售部门保持密切合作，确保采购计划与公司的生产和销售计划相一致。
其次，我注重原材料的质量和安全。
在采购过程中，我严格把关供应商的资质
和产品质量，确保所有的原材料都符合国家标准和公司的质量要求。
我也积极参与供应商的审核和评估工作，与供应商建立长期稳定的合作关系。
再者，我努力降低原材料采购成本，提高采购效率。
我不断寻找新的供应商和
原材料来源，与供应商进行价格谈判，优化采购流程，降低采购成本。
我也积极参与公司的采购管理系统的建设和优化，提高采购效率和数据准确性。
最后，我注重团队合作和个人成长。
我与同事们积极合作，互相学习，共同进步。
我也不断学习和提升自己的专业知识和采购技能，参加相关的培训和学习，提高自己的综合素质和专业能力。
总的来说，作为一名饲料原材料采购员，我深知自己的责任和使命，努力工作，取得了一定的成绩。
我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
2021年饲料企业组织架构及部门职责
饲料企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、采购部 (4)2、销售部 (4)3、研发中心 (4)4、质量部 (4)5、生产部 (5)6、行政人事部 (5)7、财务部 (5)附件：产品生产流程 (6)1、预混合饲料 (6)2、干白酒槽 (6)饲料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、采购部负责根据公司产品特性，建立原料的采购体系;负责每年两次组织质量部、财务部等召开供应商评审会议，优化供应商结构;负责根据生产需要，制定采购计划，保障原材料按时保质供应;负责按照国家标准或企业标准采购公司所需要的原材料，无不合格原材料出现;负责与供应商建立良好的合作关系，实现双赢;负责规范采购合同档案管理，规避合同风险。
2、销售部负责根据公司战略规划，制订销售计划及量化销售目标;负责拟定销售规划并组织实施;负责制定市场推广策略;负责对区域进行销售分析，组织收集竞争对手情况审核、汇总并上报各区域的销售分析报告;负责根据市场及各项相关因素的变化，提报市场应对方案及销售策略;负责客户关系体系的建立与维护。
3、研发中心负责结合市场发展行情，为公司产品发展方向提出开发建议和研制计划;负责收集市场产品相关产品技术资料，并组织研究;负责公司研发计划的实施工作;负责产品研发过程资料的收集和管理工作;负责做好公司产品原料配方保密工作。
4、质量部负责制定公司原料及包装验收标准并严格执行;负责制定公司成品检测标准并严格执行，对公司产品质量负总责;对采购、生产等部门的工作进行指导和监督;负责现有配方的修改与完善和所有质检项目的申报、组织管理等工作;负责协助制定生产过程控制标准并监督执行，及时处理质量事故。
5、生产部负责根据产品特点，建立详细的生产操作规程;负责根据生产操作规程，建立产品生产质量的关键控制点;根据配方严格按照操作规程组织生产，确保产品质量;负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施;督促库管建立原料和成品的安全库存;负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作;负责现场的物资及仓库的安全管理。
饲料配方员职位职责
饲料配方员职位职责饲料配方员是农业生产过程中不可或缺的一环，负责配制动物饲料的配方和营养分析，以满足不同动物的营养需求。
下面将详细介绍饲料配方员的职位职责。
一、饲料配方设计饲料配方员需要根据动物种类、品种、年龄、生产阶段和生长环境等因素，制定合理的饲料配方。
他们需要深入了解每种动物的饲养特点和营养需求，通过科学计算和分析，确定饲料成分和比例，以确保动物能够获得均衡、全面的营养。
二、饲料原料采购饲料配方员负责与供应商联系，了解市场上各种饲料原料的质量、价格和供应情况。
他们需要根据实际需求，科学选取合适的饲料原料，确保饲料的成本合理、质量可靠。
同时，饲料配方员还需要做好饲料原料的储存管理，保证原料的新鲜度和安全性。
三、饲料配方测试与改进饲料配方员需要进行饲料的生产实验和营养分析，评估饲料的质量和适用性。
在实际应用中，他们还需要密切观察动物的生长状况和食欲反应，及时调整饲料配方，以提高饲料的效果和经济效益。
四、饲料生产指导饲料配方员需要与饲料生产员密切协作，向其提供饲料配方和生产工艺指导。
他们需要解答饲料生产员在生产过程中遇到的问题，确保生产过程符合安全健康的要求，并保证饲料的质量和稳定性。
五、饲料品质监控饲料配方员负责监控饲料的品质，在生产、加工、运输和储存的各个环节进行质量检测和评估。
他们需要制定相应的质量控制标准和检测方法，及时发现和解决饲料质量问题，确保饲料安全、卫生、营养完整。
六、饲料营养咨询饲料配方员需要向养殖户提供饲料营养方面的咨询和指导。
他们可以根据养殖户的具体情况，提供针对性的饲养方案，推荐适当的饲料及其使用方法，帮助养殖户提高饲养效益，促进畜禽养殖业的可持续发展。
以上就是饲料配方员的职位职责。
作为饲料生产过程中不可或缺的一环，饲料配方员需要兼顾科学性和实践性，不断改进和提高自身的饲料配方技术和管理水平，为动物生产提供优质、安全的饲料，促进畜禽产业的健康发展。
饲料厂采购员的岗位职责是什么
饲料厂采购员的岗位职责是什么饲料厂采购员是饲料生产企业中至关重要的一环，负责协助管理团队和生产部门采购和管理饲料生产所需的原料和辅料。
下面将详细介绍饲料厂采购员的岗位职责：1. 原料采购饲料厂采购员的主要职责之一是负责饲料生产所需的原料采购工作。
这包括与供应商沟通、议价、签订采购合同、安排物流等方面的工作。
采购员需不断关注原料市场的走势，寻找高质量、价格合理的供应商，确保原料的及时供应和质量稳定。
2. 供应商管理饲料厂采购员需要维护与供应商的良好关系，及时了解供应商最新的产品信息和市场动态。
除了与现有供应商保持稳定合作关系外，采购员还需要不断拓展新的供应商资源，保障饲料原料的稳定供应。
3. 价格谈判作为饲料厂采购员，需要具备一定的谈判技巧，能够与供应商就价格、交货期等条件进行谈判，争取到更有利的采购条件。
同时，还需要确保与供应商的合作达成双赢的局面，实现成本控制和供应链效率的提升。
4. 订单管理采购员需要根据生产计划和原料需求，合理制定采购计划，并及时下达采购订单。
在订单执行过程中，需密切关注供应链的动态变化，做好订单跟踪、进度确认，保证原料的准时交付。
5. 质量把控饲料厂采购员需要关注原料的质量问题，定期对供应商的产品进行质量抽查和监控，确保采购的原料符合饲料生产的质量标准和安全要求。
6. 信息记录与分析采购员需要做好采购相关的信息记录和档案管理工作，保留采购合同、供应商资料、采购订单等相关文件。
通过对采购数据的分析，及时发现问题，优化采购流程，提高工作效率。
7. 库存管理维护饲料原料的库存管理工作也是饲料厂采购员的重要职责之一。
需要根据库存情况和生产计划，及时调整采购计划，避免因库存过多或过少影响生产进度和成本控制。
通过以上详细介绍，我们可以看出，饲料厂采购员在饲料生产过程中扮演着重要的角色，需要具备良好的采购技巧、原料市场信息的敏感度，以及细致的订单管理和供应链协调能力，确保饲料生产的顺利进行和质量稳定。
饲料原料采购内勤岗位职责
饲料原料采购内勤岗位职责
饲料原料采购内勤的岗位职责包括:
1. 执行饲料原料采购计划，根据生产需求和库存情况，及时采购饲料原料，并保证采购数量和质量的准确性。
2. 跟踪市场行情和供应商信息，了解饲料原料价格变动情况，并及时向采购部门汇报和提供相关数据支持。
3. 与供应商进行供应合同的签订和履行，包括谈判价格、货期、付款条件等，确保合同的有效执行。
4. 跟进供应商交货情况，并及时处理采购过程中的问题和纠纷，确保货物按时到达并符合要求。
5. 负责原料采购合同的存档及档案管理工作，确保采购文档的完整性和可查性。
6. 跟进市场行情和供应商的动态变化，及时向采购部门提供相关信息和建议，以便调整采购策略和措施。
7. 协助采购部门进行供应商的评估和考核工作，为采购决策提供相关数据和意见。
8. 根据上级的安排和要求，完成其他相关的行政和文秘工作。
饲料厂岗位责任制度
明确各岗位的工作职责及重点。
合用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。
总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。
主要职责如下：1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况；3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格；4.制定、授权各部门权责及范围；5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；6.决定公司人材开辟与业务开辟计划及考核、晋升、加薪等政策；7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标；8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突；9.亲临现场处理紧急事件；10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。
1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开辟工作、业绩考核等；2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施；3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开辟新产品，节约原材料等；4.落实饲料相关的各项法律、法规，制定或者修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料；5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；6.根据市场需求和公司营销策略开辟新产品，负责动物实验、市场追踪；7.参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质；8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参预技术营销工作；9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
养鸡场人员岗位责任制度
养鸡场人员岗位责任制度一、场长职责1. 负责制定养鸡场的生产计划和日常管理，确保鸡场正常运转。
2. 监督和管理饲养员、饲料管理员、卫生防疫员、设备维护员、记录员、安全员和销售员等员工的工作，确保各岗位工作符合标准和要求。
3. 负责制定员工培训计划，提高员工的专业技能和服务质量。
4. 定期对养鸡场进行巡视，检查鸡群健康状况、饲料和药品库存、设备运行等情况，及时发现和处理问题。
5. 负责与相关部门进行沟通和协调，确保养鸡场的各项工作符合法规和标准。
二、饲养员职责1. 按照场长的要求，负责鸡群的饲养和日常管理，确保鸡群健康生长。
2. 定期清理鸡舍，保持舍内卫生整洁，防止疾病的发生。
3. 负责观察鸡群的食欲、精神状态和排泄情况，及时发现并报告异常情况。
4. 严格按照疫苗接种计划和药品使用规定，对鸡群进行疫苗接种和药品投放。
5. 配合饲料管理员做好饲料配比和投放工作，确保鸡群获得足够的营养。
三、饲料管理员职责1. 负责制定饲料采购计划，确保鸡群获得充足的营养。
2. 负责配制饲料，根据鸡群的生长阶段和需求进行合理配比。
3. 定期检查饲料库存和质量，确保饲料不变质和受潮。
4. 负责与供应商沟通，确保饲料供应的稳定性和持续性。
5. 配合饲养员做好饲料投放工作，确保鸡群获得足够的营养。
四、卫生防疫员职责1. 负责制定卫生清洁计划，保持养鸡场的整洁和卫生。
2. 定期对鸡舍、设备、工具等进行消毒和清洁，防止细菌和病毒的传播。
3. 负责检查鸡群的疫苗接种情况和健康状况，及时发现并处理疾病问题。
4. 定期对员工进行卫生培训，提高员工的卫生意识和操作技能。
5. 配合其他部门做好疫情的监测和防控工作，确保养鸡场的生物安全。
五、设备维护员职责1. 负责维护和管理养鸡场的设备，确保设备正常运行。
2. 定期检查设备的运行状况、磨损程度和安全性，及时进行维修和更换。
3. 负责制定设备维护计划，包括定期保养、清洗和润滑等。
4. 配合其他部门做好设备的安装、调试和验收工作。
饲料原材料采购员工作总结
饲料原材料采购员工作总结
作为一名饲料原材料采购员，我深知自己的工作责任重大，需要对市场行情、原材料质量、供应商信誉等方面有着深入的了解和把握。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望通过这篇文章与大家分享我的工作心得和体会。
首先，作为饲料原材料采购员，我需要时刻关注市场行情，了解原材料的价格波动和趋势。
只有对市场有着敏锐的观察力和判断力，才能够在最佳的时机购买到合适的原材料，从而保证生产成本的控制和产品质量的稳定。
因此，我每天都会花一定的时间研究市场行情，以便及时调整采购计划。
其次，我还需要对供应商进行严格的筛选和评估。
只有与信誉良好、质量可靠的供应商合作，才能够保证原材料的质量和供货的及时性。
在与供应商沟通和合作的过程中，我始终坚持原则，严格要求供应商提供质量保证和交货承诺，以确保所购买的原材料符合公司的要求。
最后，我还需要与生产部门和质检部门保持良好的沟通和协作。
只有通过与生产部门密切合作，了解生产计划和需求变化，才能够制定合理的采购计划；同时，与质检部门的沟通也能够帮助我及时了解原材料的质量情况，及时调整采购策略，确保产品质量稳定。
总的来说，作为一名饲料原材料采购员，我深知自己的工作责任重大，需要时刻保持敏锐的观察力和判断力，与供应商保持良好的合作关系，与生产部门和质检部门保持密切的沟通和协作。
只有这样，才能够更好地完成自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
饲料企业采购岗位职责
饲料企业采购岗位职责职位概述饲料企业采购岗位负责协助公司采购部门进行饲料原料和相关设备的采购工作。
饲料企业采购岗位是一个战略性、关键性的职位，是保障企业生产和运营的重要环节之一。
饲料企业采购岗位职责包括与供应商的沟通、市场调研、价格谈判、合同管理以及库存控制等，旨在为公司提供稳定可靠的饲料原料和设备资源，以确保企业生产的顺利进行。
主要职责1. 供应商管理- 维护现有供应商的关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
- 持续开发新的供应商资源，扩大供应商库。
- 对供应商进行评估和审核，确保供应商的质量和信誉可靠。
- 监控供应商的交付、质量和服务等方面的绩效。
2. 市场调研和采购计划制定- 负责对市场进行调研，关注饲料原料和设备的价格、趋势和供需情况，并制定相应的采购计划。
- 根据市场情况和公司需求，提出优化采购方案和策略。
3. 采购执行和价格谈判- 根据采购计划，与供应商洽谈饲料原料和设备的供货细节，包括价格、交付期、质量标准等。
- 进行价格谈判，争取最优价格，确保公司成本控制和利润最大化。
4. 采购合同管理- 负责制定和管理采购合同，确保合同内容齐全、合规、明确。
- 监督供应商履行合同，并及时解决合同履行中的问题。
5. 库存管理- 根据市场需求和库存情况，合理安排饲料原料和设备的采购数量，控制库存水平。
- 负责饲料原料和设备的入库、出库和盘点工作，确保库存信息的准确性。
6. 协调内外部沟通- 积极与内外部部门沟通，了解生产需求和供应情况，协调各方利益关系。
- 及时反馈并解决供应商和生产部门的问题，确保饲料采购和生产的顺畅进行。
任职要求- 具备相关专业背景，如物流管理、供应链管理、农业等。
- 具有一定的饲料原料和设备采购经验，熟悉市场情况和供应商资源。
- 具备较强的沟通、协调和谈判能力，能有效处理供应商和内外部部门之间的关系。
- 具备较强的计划和组织能力，能制定合理的采购计划和实施方案。
- 具备较强的风险意识和问题解决能力，能及时应对采购过程中的各种不确定性。
养猪场员工的岗位职责
养猪场员工的岗位职责1.饲料供应：养猪场员工负责采购和发放猪的饲料，保证猪群的正常饲养。
他们需要根据猪的种类和生长阶段，合理配备饲料，并按时进行发放。
同时，员工还要检查饲料的质量，确保猪得到良好的营养。
2.猪舍管理：养猪场员工需要定期清洁猪舍，确保猪群生活在一个干净、舒适的环境中。
他们要清除猪舍内的粪便和废料，并进行消毒。
此外，员工还需维修和保养猪舍设施，确保其正常运行。
3.疾病预防和治疗：养猪场员工负责猪的疾病防控工作。
他们需要定期检查猪的健康状况，并根据需要进行疫苗接种和驱虫。
一旦发现猪有疾病症状，员工需要及时进行诊断和治疗，防止疾病的蔓延。
4.生产记录和数据统计：养猪场员工需要记录猪的日常生产情况，包括繁殖、生长和销售等方面的数据。
他们要准确记录猪的数量、体重、产仔数量等信息，并进行统计分析，为决策提供依据。
5.猪群管理：养猪场员工需要对猪群的数量、分组和转栏进行管理，确保猪的生长发育得到良好的控制。
他们需要根据猪的品种和年龄，设置合理的分组和转栏计划，以促进猪的健康成长。
6.配种管理：养猪场员工需要负责猪的配种工作。
他们要根据猪的生长阶段和繁殖目标，选择适当的公猪和母猪进行配种。
员工需要掌握配种的时间和方法，确保顺利完成配种任务。
7.畜产品销售：养猪场员工需要负责猪的畜产品销售工作。
他们要根据市场需求和畜产品的质量，制定销售计划，并与客户进行沟通和协商。
员工需要了解市场行情，确保畜产品的销售量和价格。
8.安全管理：养猪场员工需要负责场内的安全管理工作。
他们要指导员工遵守安全操作规程，使用安全设备，并进行安全培训。
同时，员工还要检查和维护设施设备，确保其安全可靠。
总之，养猪场员工的岗位职责涵盖了猪的饲养管理、疾病预防和治疗、配种和销售等方面的工作。
他们需要具备相关的专业知识和技能，以确保猪的生长发育和畜产品的质量。
同时，员工还要具备团队合作和安全意识，为养猪场的正常运营和发展做出贡献。
养猪场饲料安全管理制度
一、目的与依据为保障养猪场饲料安全，防止饲料污染和饲料中毒事故的发生，确保猪只健康生长，提高养殖效益，根据《中华人民共和国食品安全法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规，结合本养猪场实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本养猪场所有饲料的采购、储存、使用、回收及废弃等环节。
三、职责分工1. 饲料采购员：负责饲料的采购、验收及供应工作，确保饲料质量符合国家标准。
2. 饲料保管员：负责饲料的储存、保管及领用工作，确保饲料质量不受损害。
3. 饲养员：负责猪只的饲养管理，严格按照饲料使用规定进行投喂。
4. 技术员：负责饲料配方制定、饲料安全监测及饲料质量问题处理。
四、管理制度1. 饲料采购（1）采购饲料原料时，必须符合国家《饲料卫生标准》的规定，禁止使用禁用原料。
（2）采购营养性饲料添加剂、药物饲料添加剂、预混料及浓缩料时，必须是国家农业部公布允许的目录中所规定的品种，并具有生产许可证和产品批准文号。
（3）新进饲料应保留样品，必要时进行检测检验，不得采用霉变、有毒残留量高的饲料。
2. 饲料储存（1）饲料库应按规定的储存要求，妥善保管饲料及添加剂，做到先进先用，先做先用。
（2）饲料储存期间，应保持干燥、通风，防止饲料发霉、变质。
（3）饲料库内不得存放有毒、有害物质，防止饲料污染。
3. 饲料使用（1）配制饲料时，必须严格按照允许剂量使用各种添加剂，搅拌均匀。
（2）饲料配方由专人负责，不得随意改动。
（3）饲养员应按照饲料使用规定进行投喂，不得超量投喂。
4. 饲料回收与废弃（1）饲料使用过程中，如有剩余饲料，应立即回收，并妥善保管。
（2）废弃饲料应按照国家相关规定进行处理，不得随意丢弃。
五、监督与检查1. 饲料安全管理人员应定期对饲料采购、储存、使用、回收及废弃等环节进行检查，确保饲料安全。
2. 饲料安全管理人员应定期对饲养员进行饲料安全知识培训，提高饲养员的饲料安全意识。
3. 对违反本制度的行为，一经发现，将严肃处理。
饲料厂岗位职责
饲料厂岗位职责一、总则为确保饲料厂的正常运营和生产效率，保障产品质量和员工安全，订立本岗位职责规章制度，明确岗位职责和工作要求。
二、岗位职责和工作要求1. 饲料生产部门1.1 饲料生产部门经理•负责订立饲料生产部门的工作计划和生产任务；•监督饲料生产过程，确保生产线的正常运行和饲料质量；•负责协调饲料生产部门与其他部门之间的协作关系；•开展员工培训，提高工作效率和质量；•负责领导饲料生产部门的日常管理工作。
1.2 饲料生产部门副经理•帮助饲料生产部门经理订立工作计划和生产任务；•监督饲料生产过程中的质量掌控；•管理生产线和设备，确保其正常运行；•协调饲料生产部门与其他部门的工作沟通和合作；•帮助处理生产中的问题和紧急情况。
1.3 饲料制造工程师•负责饲料生产工艺和设备的设计和改进；•掌控饲料生产过程中的工艺参数和关键环节，确保产品质量；•搭配质量管理部门进行质量监控和质量改进；•供应生产技术支持和培训。
1.4 饲料生产线操作工•依照工艺要求操作饲料生产设备，掌控生产过程；•负责设备的日常检修和维护；•及时处理生产过程中的异常情况，并上报相关部门；•搭配生产计划，保障生产线的正常运行。
2. 质量管理部门2.1 质量管理部门经理•负责订立质量管理部门的工作计划和任务；•引导质量管理工作，订立质量标准和检测方法；•组织质量管理体系的建立和改进；•协调各部门之间的质量管理工作。
2.2 质量检验员•负责饲料质量检测工作，包含原材料子和产品；•确保检测结果的准确性和可靠性；•及时反馈检测结果，帮助分析和解决质量问题；•记录和归档检测数据和报告。
3. 物料管理部门3.1 物料管理部门经理•负责订立物料管理部门的工作计划和任务；•监督物料采购和库存管理，确保供应链的顺畅；•管理仓储设施和物料配送工作；•协调物料管理部门与其他部门的工作。
3.2 采购员•负责饲料原材料子的采购工作，确保供应的及时性和质量；•管理供应商关系，进行供应商评估和谈判；•跟踪市场行情和价格更改，并及时调整采购策略；•编制采购计划和报告。
饲料厂人员岗位职责及职位要求
饲料厂人员岗位职责及职位要求一、岗位职责1. 生产厂长岗位职责（1）负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理（分管副总经理）负责。
（2）负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
（3）负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
（4）负责对科员、班长和工作人员的考核工作，有权进行奖惩。
（5）负责对全厂生产成本控制和成本核算，有权对造成浪费和损失的部门和个人进行处罚。
（6）负责饲料配方的管理，监督配方的保密和饲料的检验工作。
（7）负责生产和销售环节的衔接，协调好生产和销售部门的工作。
（8）负责设备管理工作，检查督促设备维护人员搞好设备的日常维护保养工作。
（9）负责安排全厂每月二次的大扫除工作（10号、25号），并亲自带队参加，确保厂内整洁。
（10）做好员工的思想工作，采纳员工合理化建议，调动员工的工作积极性。
（11）努力完成总经理（分管副总经理）下达的各项工作任务。
2. 仓储部主管岗位职责（1）负责对仓库工作的全面管理及监督。
（2）负责仓库的日常管理工作，包括仓库的环境整理、卫生、安全、防火、防盗等方面。
（3）负责原辅料的入库验收、储存、保管等工作。
（4）负责饲料成品的入库、储存、发放工作。
（5）负责组织成品、原辅材料不定期的盘点工作，每月必须组织一次盘点，盘点报表和盘点说明必须于盘点结束后第二天交财务部门。
（6）负责做好仓储帐目和报表，每天下班前必须将当天的出入库情况报给财务部门。
（7）做好仓库人员考勤及考核工作。
（8）负责编制仓库管理工作计划，总结上月工作并制订下月工作计划。
（9）负责监督执行仓储管理制度。
（10）负责完成上级领导安排的其它临时性工作。
3. 成品保管员岗位职责（1）负责成品饲料的入库保管及发放工作。
（2）成品饲料入库后，按品种、规格、生产日期进行分区、分类、标识存放，做到按生产先后顺序发货，先入先出，避免饲料积压造成损失。
（3）负责安排装卸工进行饲料的入库、出库及装卸工作。
牧场饲料采购制度模板范文
牧场饲料采购制度模板范文一、总则第一条为了规范牧场饲料采购行为，确保饲料质量安全，提高牧场经济效益，根据《中华人民共和国畜牧法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于牧场饲料采购的整个过程，包括采购计划的制定、供应商的选择、饲料采购、验收、质量控制、储存和使用等环节。
第三条牧场饲料采购应遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则，确保饲料供应满足牧场生产和发展的需要。
第四条牧场应建立健全饲料采购管理制度，明确各部门的职责和权限，确保饲料采购活动的规范进行。
二、饲料采购计划的制定第五条牧场应根据养殖计划、饲料库存情况、市场行情等因素，合理制定饲料采购计划。
第六条牧场饲料采购负责人应及时收集饲料市场信息，与供应商保持沟通，确保饲料采购计划的科学性和准确性。
第七条采购计划应包括饲料的种类、品牌、规格、数量、价格、供应商等信息，并根据实际情况进行调整。
三、供应商的选择和评价第八条牧场应选择具有生产许可证、质量合格证、信誉良好的饲料生产厂家或供应商。
第九条牧场应对供应商进行评价，包括供应商的产品质量、供货能力、服务态度、价格合理性等方面。
第十条牧场应建立合格供应商名录，并对供应商进行动态管理，定期对供应商进行评价和调整。
四、饲料采购第十一条牧场饲料采购应按照采购计划进行，确保饲料的质量和数量。
第十二条牧场应与供应商签订采购合同，明确合同双方的权利和义务。
第十三条采购合同应包括饲料的种类、品牌、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、质量保证等内容。
第十四条牧场应要求供应商提供饲料产品质量检验报告，确保饲料符合国家相关标准。
五、饲料验收和质量控制第十五条牧场应建立饲料验收制度，对进场的饲料进行质量检验。
第十六条饲料验收应按照采购合同和国家相关标准进行，重点检验饲料的质量、数量、包装等内容。
第十七条牧场应建立饲料质量档案，记录饲料的来源、品种、规格、数量、质量检验结果等信息。
第十八条牧场应对饲料质量问题及时采取措施，确保饲料安全。
饲料人员组织方案
饲料人员组织方案1. 引言该文档旨在为饲料生产企业提供一个适用于组织和管理饲料人员的方案。
饲料是畜禽养殖过程中必不可少的食物，因此饲料生产的质量和效率对畜牧业有着重要影响。
为了达到更高标准的饲料生产，确保养殖动物的健康和生长，需要组织和管理一支高效的饲料人员队伍。
2. 组织架构饲料人员组织方案的第一步是建立一个清晰的组织架构。
下面是一个典型的饲料人员组织架构示例：•饲料部门主管–生产经理•饲料生产员•饲料检验员•原料采购员–质量控制经理•饲料质量检验员•运营部门主管–仓储经理•饲料仓库管理员•人力资源部门主管–培训主管•培训员3. 职责和任务在饲料人员组织方案中，每个职位都有其特定的职责和任务。
以下是每个职位的主要职责：3.1 饲料部门主管饲料部门主管是整个饲料人员组织中的领导者，负责制定饲料生产的总体战略和目标，并确保其顺利实施。
其主要职责包括：•管理整个饲料生产部门的日常工作•确保饲料生产按照质量标准和生产计划进行•监督和协调饲料生产员、饲料检验员和原料采购员的工作•与相关部门和供应商保持有效的沟通3.2 生产经理生产经理负责具体的饲料生产工作，其职责包括：•制定生产计划，确保饲料按时生产和交付•分配工作任务给饲料生产员•监督饲料生产过程，确保生产质量和效率•协调与原料采购员的合作，确保充足的原料供应3.3 饲料生产员饲料生产员是饲料生产过程中的重要人员，其主要职责包括：•按照生产计划进行饲料生产•操作饲料生产设备，确保生产过程的顺利进行•检查和维护生产设备的正常运行•记录生产数据和质量控制指标3.4 饲料检验员饲料检验员负责对生产的饲料进行质量检验，其职责包括：•取样并进行饲料质量检验•分析检验结果，确保饲料符合质量标准•对不合格的饲料进行处理和记录•与质量控制经理密切合作，改进生产工艺和质量控制措施3.5 原料采购员原料采购员负责采购饲料生产所需的原料，其职责包括：•跟踪市场动态，了解原料的供应和价格情况•选择合适的供应商，并与其保持良好的合作关系•确保及时采购所需的原料，防止生产中断•与饲料生产员和质量控制经理密切合作，确保原料质量符合要求3.6 质量控制经理质量控制经理负责饲料生产过程中的质量控制工作，其职责包括：•制定和实施质量控制流程和标准•进行饲料质量检验和监控•分析质量数据，并对饲料生产过程进行改进•推动质量文化和质量管理体系的建设3.7 仓储经理仓储经理负责饲料的仓库管理工作，其职责包括：•管理饲料的收发和储存工作•制定仓库管理流程和标准•监督饲料仓库管理员的工作•与运营部门和饲料生产部门保持有效的沟通3.8 培训主管培训主管负责对饲料人员进行培训和发展，其职责包括：•制定培训计划和培训内容•组织和开展培训活动•跟踪培训效果，进行培训评估和改进•提供新员工的入职培训和导师指导4. 沟通与协作在饲料人员组织方案中，沟通和协作是非常重要的。
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饲料企业采购部门的几个重点职责每个社会单元都要采购，采购对于不同人群，有不同的理解。
现在涉及饲料企业采购的文章也比较多，总体是大同小异。
但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了大的改变。
饲料行业就是把不同的能量原料、蛋白原料，以及各种维生素、添加剂等加工成满足畜禽正常生长需要的食品的过程，由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购对饲料行业来说，并不是单纯的买和卖，他包含的内涵非常广。
原来的采购模式都是反应采购，等着供应商来联系，但这种采购方式弊端比较多，尤其是对竞争比较激烈的饲料行业，这种采购方式已经过时，这种采购会比较被动，产生依赖性和盲知性。
饲料行业的原料采购应该是主动性采购，主动性采购能使在采购时准备较足，谈判时能知己知彼，而且和供应商的关系会很融洽，关系感情比较恰当，这样才能拿到增加价值的原料，才能掌握和采购到降低成本的原料。
采购科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。
本文就是根据目前的饲料行业的特点，对新的采购职责作出阐述。
采购部门的几个重点工作职责是：1、第一点是饲料原料行情的预测和把握2、第二点是库存的合理控制和经济库存优化3、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，采购要实现价值采购。
4、建立长期稳定的供应链5、有效采购团对的建立和维护，其中一个合格采购人员所应该具有的条件：（1）、品行端正（2）、具有丰富的饲料原料基础知识（3）、具有良好的沟通能力和谈判技巧（4）、具有良好的心理基础和吃苦精神一、采购应该注意的几个重点内容（一）、饲料原料行情的预测和把握。
饲料加工最主要的原料是农产品，而近年来农产品的价格波动比较频繁，如果能提前预测这些农产品的行情波动，我们就能抓住机会，减少我们的生产成本。
比如玉米受天气、运输环境、国内外期货、季节以及地域的影响而时常价格变动。
对每种饲料原料，如果具体分析，发现他们都会在某个时段因为某种因素而有一定的行情变动。
即使微量矿物质硫酸铜等也好因为金属期货的变动而变动，还有鱼粉因为运输价格、时间还有某个时段的到货量而发生价格变动。
不管外在的因素，就是各种原料之间也会互相影响，比如目前玉米期货的变动会影响粕类行情的变动，反过来豆粕行情的变动又影响玉米行情的变动等等。
1、能量原料：玉米行情变化的规律比较突出，受到的影响因素也比较多。
天气、种植面积、运输环境、国家政策，国内外期货等等。
比如，今年，受生物燃料，乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开始大幅上涨，达到了10几年来的最高点。
面粉、次粉等受供应，以及原料小麦的行情变化的影响，去年出现了几次变动。
植物油、磷脂等受豆油期货、棕榈油期货的变动，受到货量供应的多少、国家政策等等因素影响而出现价格波动。
动物油受养殖情况、养殖效益以及相关油料价格的高低等各种因的影响而出现波动。
2、蛋白原料：豆粕行情变化的规律也比较突出，受到的影响因素也比较多，而且也比较复杂。
豆粕会受到大豆的供应、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策和国内外期货等，以及压榨情况等多种因素的影响杂粕类，蛋白类：比如花生粕、棉粕、菜籽粕等，棉蛋白等。
他们主要受区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕的影响。
鱼粉会受季节、国外进口情况、运输、供应量等情况影响。
玉米蛋白粉、DDGS、以及各种玉米附属产品。
他们受到的影响主要来源于玉米行情的变动时，还受到一些特殊的因素影响。
比如玉米蛋白粉会受到出口情况、供应等影响。
DDGS则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响。
3、矿物质、维生素以及各种添加剂：饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少的受到一定因素的影响而行情受到波动。
其中主要的原料中，矿物质比如硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响。
维生素比如氯化胆碱会受到以运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响。
磷酸氢钙也同样受到运输、环境以及国家政策等影响。
4、另外的一些原料比如血粉、肉骨粉等会受到养殖情况的影响，赖氨酸、蛋氨酸等各种氨基酸会受到玉米等一些原料的影响。
因此，如果对各种原料进行分析，努力掌握他们的行情变化规律，对各种原料的价格有一定的分析预测能力，那么在一定的时机进行采购，会节约很大的成本，会使企业在价格、质量等方面比其他厂家有一定的优势，增强企业的竞争能力，给企业带来一定的效益。
（二）、库存的合理控制和经济库存优化采购工作中必需涉及到的就是物流的管理，现在常说的物流管理越来越成为一种学科，而且在各个行业被越来越重视，物流管理中最重要的一环就是仓储管理。
仓储考虑的因素非常多，要成本最小化，生产顺畅化，效益最大化等等。
现在仓储最优化成为了各个行业整体研究的对象。
要使仓储最优化，经济化，采购的时机、采购的数量大小等等都是重点考虑的因素。
采购过程中所要注意的问题有以下几点：1、库存设置考虑经济优化，库存成本控制结合实际。
采购时要考虑的东西比较多，既要使公司的生产顺利进行，又要考虑公司的资金条件，库存成本等各种因素。
在行情比较平稳的情况下，为了减少资金的占用，加快资金的周转，库存就要做的少一点。
饲料厂应用的原料比较多，但资金并不占优势，为了保障公司的生产，在采购上就要合理控制，采购过程中采购量不是采购越多越好，如果没有特殊的因素，过多采购不但会占用有效的流动资金，还会产生库存费用，影响其他的原料的采购。
在行情有变动时，各种原料的行情变化会影响库存的大小，比如玉米价格上涨，玉米用量大，如果不使玉米的库存达到最大化,那么就会后期增加饲料的成本.豆粕有行情的也是这样,但豆粕比玉米考虑的更多,想要库存最大化,还要考虑油厂能不能给予足量的货,付款的期限,合同的期限等。
而且饲料销售也常常会出现不可预测的情况，价格上涨，就会使饲料销售量大涨，就会使生产增加，原料的使用量就会突然猛增，如果库存采购跟不上就会断产。
所以在设置库存时要兼顾安全库存和零库存，合理且科学。
设置库存要把原料进行具体划分，大宗原料我们用的比较多，划分为优先考虑的原料。
矿物质为次优先考虑的原料，维生素和添加剂等为最后考虑原料。
然后根据重要性来具体制定应该有的安全库存。
2、库存设置要兼顾采购周期，科学合理。
库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比如运输距离比较远的原料，从四川进的磷酸氢钙，做的库存就要比一般的周遍原料期限要长，因为这种原料从请车皮到装运、到站就要半个多月，所以平常做的库存期限至少要半个月到一个月。
如果各种条件都能达到，零库存应该是最理想的库存，会减少一定的周转费用，节约一定的成本，但目前不现实。
饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等。
各种原料库存周转周期如下：A、货源运输可以控制的原料：比如豆粕，目前豆粕厂家比较多，物流也有一定的保障，在没有特殊因素的影响下，库存的大小要维持公司4-7天的使用量。
原因是生产不可控制，量大小会随时变动，如果仅一天的量，会因为运输过程中运输车辆出现问题，或者生产量突然增大而出现危机，两天的量是合理的库存量。
在安排厂家送货时一定要科学的下达送货计划，每天的到货量一定要达到公司的一天使用量。
但豆粕货源较少的省市，由于需要长途运输，如果火车运输，需要的时间就要半个多月，这种地方，库存的大小就要维持在15-20天左右。
B、货源不是很充足的非可控原料：比如其他杂粕，花生粕、棉粕和菜籽粕。
由于这些原料供应不是非常充足，控制力比豆粕要差，如果周遍厂家较多，库存量的大小最好能维持公司4天的需要，货源较少的省市需要15-20天的库存。
C、货源充足但运输不可控的原料：比如远距离的矿物质，磷酸氢钙、微量矿物炙硫酸铜、硫酸亚铁等等，库存量要10-15天D、货源比较充足，运输业方便，但供应不可控的原料，以及其他的用量不稳定的原料可根据实际情况确定。
比如玉米，货源比较多，但就是供应商不可控。
3、库存设置时要完善供应时机。
由于库存是防止缺货的一种措施，如果对一些用量比较大的，货源比较充足的原料，制定完善的交接时间，可以降低中间的周转费用，会减少企业的生产成本。
制定这种时机就是要和客户达成良好的信息沟通，合同的签订要紧紧相扣，达到完善的产品交接顺序。
最典型的是豆粕，如果我们和豆粕厂家沟通及时，让两三家厂家匀速的送货，送货量直接可以维持公司当天的需要，那就节省了中间的倒转费用。
但这是比较理想的预想，需要各个部门的配合，需要企业的生产达到规模化，散货将是未来的趋势。
（三）、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，采购要实现价值采购。
现在农产品的价格行情变化非常快，而且总体的价格趋势是上升趋势，而现在饲料行业竞争非常激烈，如果在成本上不具有优势，就会失去市场。
降低成本的方式非常多，其中的一点就是替代品的开发，尤其是工厂所在地的地产原料，如果开发的原料价格优廉，就会为公司带来非常的效益。
目前的采购工作不象原先的采购工作，已经发生了很大的变化，我们不能坐在家里等待原料上门，那样，我们就不能采购到质量稳定，价格便宜的原料，也采购不到一些成本低的新原料。
我们要主动走出去，去主动进行采购，尤其是我们周边的地产原料，以企业所在地所产原料的基础上设计配方，这样不但成本低，而且地产原料可以为公司省去很多的工作。
采购的原料有时不仅仅是价格问题，他要全面考虑和衡量采购所实现的价值，我们采购的原料某种品种有时价格可能高，但这不能从价格上考虑太高就舍去，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本。
某种原料价格虽然高，但他平均的单位成本也许比较低。
比如，46蛋白豆粕比43蛋白豆粕虽然高，但平均在单位蛋白上的价格比43蛋白合算。
所以，采购原料是要全面衡量它最终所实现的综合价值。
（四）、建立长期稳定的供应链建立一个稳定的有效的供应链是采购工作的一个工作重点，好的供应商，好的供应源，是增加公司竞争力度的一个重要砝码。
我们饲料原料采购的原则就是在采购时拿到最便宜的、质量最好的、能稳定的产品。
虽然这个原则不可能一直实现，但至少是我们采购时的一个指导。
饲料原料的价格主要是考虑到厂价格，所以他涉及到的因素有出厂价格，距离远近等等。
所以选择好的供应商最好是所在厂周遍的供应源。
另外采购还要考虑的因素是质量稳定，所以在选择好的供应商时要选择资金势力大、生产工艺先进，供应及时的供应源。
还有建立与供应商既对立又有感情的关系，等等不管怎样，建立好的供应链是采购部门最主要的工作之一。
（五）、有效采购团对的建立和维护由于我们饲料行业采购的原料品种比较多，影响的因素也比较复杂，因此不能简单地靠某个人完成整个的工作，需要有一个团结的，相互密切合作的团队才能完成。
一个合格采购人员所应该具有的条件：1、品行端正2、具有丰富的饲料原料基础知识3、具有良好的沟通能力和谈判技巧4、具有良好的心理基础和吃苦精神采购工作所处的是一个比较敏感的岗位，是公司与供应商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料成本的高低，因此需要的采购人员就要比其他岗位的人员更严格一些。