应聘人员面试评分表
公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表
1. 候选人信息：
- 姓名：
- 应聘职位：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景：
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
3. 工作经历：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 主要工作职责：
4. 技能与能力评估：
- 请根据以下技能和能力对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 沟通能力：
- 团队合作：
- 领导能力：
- 解决问题能力：
- 独立工作能力：
- 技术技能：
- 分析能力：
5. 个人特质评估：
- 请根据以下个人特质对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 自信：
- 自律：
- 创新能力：
- 适应能力：
- 责任感：
- 乐观积极：
- 灵活性：
- 学习能力：
6. 面试评估：
- 面试官姓名：
- 面试日期：
- 面试总体评价：
- 请根据以下面试项目对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 专业知识：
- 问题回答清晰度：
- 情绪控制：
- 逻辑思维：
- 自我介绍：
- 个人形象：
7. 综合评估：
- 请根据候选人的教育背景、工作经历、技能与能力评估、个人特质评估以及面试评估，对候选人进行综合评分（1-5分，5分为最高分）：
8. 总结与建议：
- 请简要总结候选人的优势与劣势，并提出招聘建议：
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和评分标准可根据公司的招聘需求和要求进行调整。
应聘人员面试评估表
个性特征与岗位匹配度
□优 □良 □差
行政人力部意见： □需复试 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
首次复试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
二次复试面试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
终试面试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
应聘人员面试评估表
应人员：
应聘岗位：
以下由——招聘部填写：(初试)
评 估 内 容
评 估 结 果
仪容仪表
□优 □良 □差
言谈举止及应对礼仪
□优 □良 □差
沟通表达能力
□优 □良 □差
机智及应变能力
□优 □良 □差
性格特征与人际沟通
□优 □良 □差
求职动机及心态
□优 □良 □差
所受教育水平与岗位匹配度
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
应聘人员面试评分表
逻辑思维能力
10
思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。
8～10
5～7
1～4
协调与应变能力
10
反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。
8～10
5～7
1～4
专业素养
20
对专业理论及相关知识的了解、掌握程度，专业素养的高低。
应聘人员面试评分表
姓名
应聘岗位
类别
综合素质能力
面试评分要素
分值
评分要点
评分等级
评分
好
中
差
仪态举止
5
仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴实,精神面貌良好。
4～5
2～3
0～1
沟通表达能力
10
言语是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
8～10
5～7
1～4
诚实和忠诚度
10
对企业或个人真实无欺、遵守承诺,并且愿意为企业的发展贡献自己的一份力量。
总分
考评者意见：
签名：日期：
最终决定：□复试□拒绝□录用□考虑□存档留用
15～20
9～14
1～8
解决实际问题的能力
25
能否理论联系实际；分析、处理问题的原则性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际工作能力与业务能力。
20～25
14～18
1～12
研究与发展潜力
10
个人对本专业发展前瞻性认识和创造能力、研究能力、完成能力；有无新观点、新思路、新办法。
8～10
5～7
1～4
合计
100
应聘人员面试评分表
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
应聘人员面试评分表
应聘人员面试评分表（应聘岗位：）第页
面试评分细则：
1、评分标准：满分为5分：5~ 4.5(含4.5分)优秀, 4.5~3.5(含3.5分)良好, 3.5~2.5(含2.5分)一般,2.5分以下为差。
满分为10分：10~9(含9分)优秀，9~7(含7分)良好，7~5(含5分)一般，5分以下为差。
满分为15分：15~13(含13分)优秀，13~10(含10分)良好，10~7(含7分)一般，7分以下为差。
满分为30分：30~27(含27分)优秀，27~20(含20分)良好, 20~15(含15分)一般, 15分以下为差。
2、“教育背景”：非专业毕业，未受过有关专业知识的岗位培训评分不超过7分
非专业毕业，受过有关专业知识的岗位培训评分不超过10分
本专业毕业，未受过有关专业知识的岗位培训评分不超过13分
本专业毕业，受过有关专业知识的岗位培训评分可高于13分
3、“工作实践能力”：可通过参阅应聘人员的作品及应聘人员对实际操作方面的问题的应答来判断。
面试打分表
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
面试时间
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
面试时间
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
面试时间
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
应聘人员面试评分表
姓名
应聘岗位
应聘序号
类别
综合素质能力
面试评分要素
分值
评分要点
评分等级
评分
好
中
差
仪态举止
20
仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴实,精神面貌良好。
16-20
10-15
0-9
沟通表达能力
20
言语是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
16-20
10-15
0-9
16-20
10-15
0-9
合计
100
总分考评者意见：签名日期：最终决定：□复试□拒绝□录用□考虑□存档留用
逻辑思维能力
20
思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。
16-20
10-15
0-9
协调与应变能力
20
反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。
16-20
10-15
0-9
解决实际问题的能力
20
分析、处理问题的原则性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际工作能力与业务能力。
人员面试评价表
人员面试评价表面试评价表(初试、复试）说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共12项总分60分，每项满分5分(评分标准:5分：杰出（超出标准) 4分:优秀（90，符合) 3分：良好（75，符合）2分：合格（60，符合） 1分：差（50,以下）应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间项目面试评价评分结果工作匹配度共5分,依据条件评价，请在该栏上打? 人力资源用人部门 1。
工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2。
工作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3。
个人未来职业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1确4。
求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出教育背景共5分，依据条件评价，请在该栏上打？ 5.所学专业和学历与本岗位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出工作评价关键因素共5分，依据条件评价，请在该栏上打？ 6。
是否愿意从事该岗位长期发展 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 7。
是否善于沟通、语言表达能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8。
是否领悟能力强、反应敏锐 1差2合格 3良好 4优秀 5杰出 9。
是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出总分:人力资源评价:评签字: 日期：价用人部门评价: 总结签字：日期:初试结果进入复试列入考虑不予考虑复试结果拟于录用列入考虑不予考虑总经理意见签字：日期：。
面试评估表
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责
完整版面试评分表
完整版面试评分表面试评分表面试者：_______________________面试官：_______________________时间：_________________________评分标准 | 具体表现 | 评分1.知识和技能知识水平 | 具备应聘岗位所需的专业知识 |技能水平 | 能够胜任应聘岗位所需的技能和能力 |工作经验 | 应聘者在相关领域的工作经验 |总评 |2.沟通能力口头表达 | 应聘者能否清晰地表达自己想要表达的意思|听力理解 | 应聘者是否能听懂他人的意思和表达 |书面表达 | 应聘者的书写和语法是否正确、清晰 |总评 |3.个人素质态度 | 应聘者的表现是否为积极、主动、具有责任感的态度 |品德 | 应聘者是否遵守职业准则和道德规范，表现正直、诚实、公正等品德 |领导能力 | 应聘者是否具备领导能力和解决问题的能力|总评 |4.团队协作合作精神 | 应聘者是否具有良好的合作精神和凝聚力，能够融入团队 |沟通协商 | 应聘者是否具备有效的沟通协商能力，能够顺利进行团队合作 |工作效率 | 应聘者的工作效率是否高效，具备分配任务的能力 |总评 |总评 |评分标准说明：1.知识和技能：此部分考察应聘者对应聘岗位的相关学科知识和专业技能是否具备，包括他们的相关工作经验，技能水平和专业知识水平等。
2.沟通能力：此部分考察应聘者的口头表达能力，在面试过程中对问题的回答，对自己的介绍是否清晰、流畅与准确；考察应聘者的听力理解能力，包含对问题的理解，对面试官的问题的回答是否恰当等；考察应聘者的书面表达能力，包括对写作表达的考查。
3.个人素质：此部分考察应聘者的个人素质，包括其态度，品德和领导能力等。
4.团队协作：此部分考察应聘者的团队协作能力，包括合作精神、沟通协商和工作效率等。
评分细则：评分细则为1-5分，5为最高分，1为最低分。
评分说明：5分：应聘者表现优秀，各项能力都十分出色，足以取得该岗位。
岗位面试评分表
岗位面试评分表评分表说明本评分表用于对岗位面试进行评分和记录，以帮助招聘人员更好地判断应聘者的能力和适合度。
请面试官根据面试者在各项指标上的表现，按照以下评分标准进行评分。
评分标准1. 专业背景与知识技能（30分）- 掌握相关专业知识和技能的能力（10分）- 在实践应用中展现专业技能的能力（10分）- 对岗位相关领域的了解程度（10分）2. 沟通与表达能力（20分）- 语言表达清晰流畅（8分）- 能够有效传递自己的观点和思想（7分）- 善于倾听和理解他人的观点（5分）3. 团队合作与领导能力（20分）- 能够有效地在团队中协作和合作（8分）- 具备领导能力和组织协调能力（7分）- 能够激励和影响他人（5分）4. 解决问题与创新思维（15分）- 能够独立思考和解决问题（6分）- 具备创新思维和灵活应对变化的能力（6分）- 能够提出有效的解决方案（3分）5. 个人素质与职业操守（15分）- 诚实守信、积极进取（6分）- 保持职业道德和悟性（6分）- 具备抗压能力和自我驱动能力（3分）6. 综合评价（最多10分）- 面试官综合评价该应聘者在整个面试过程中的表现给出的分数（最多10分）评分规则- 每个指标的分数由面试官根据应聘者的表现自主评定。
- 各指标的分数按照评分标准进行评定，最低0分，最高分数根据实际情况自行确定。
- 综合评价分数是按照面试官对整个面试过程中应聘者的综合印象给出的。
- 如有需要，面试官可以在每个指标下给出评语或备注，以进一步说明评分依据。
评分表总分：100分备注：本评分表仅作为辅助工具参考，实际录取结果还需考虑其他因素。
面试评估标准(含面试评估表)
·针对面对面营销技巧、客户关系处理问题问“情景”题
经验与潜能
11、工作经验是否足够
1年（含）以上相关工作
12、组织协调能力
-
无需太多拷问，如果在面试中发现其展现出此项能力，可在评价中强调，日后可做储备培养。
13﹑计划执行能力
-
14、自控能力
二级：在感觉到强烈的感情（发怒、极其沮丧或高度压力）时，能抑制其表现出来。主要针对顾客。
·如细项【7】的问题
15、学习能力
二级：将别人经验做法和教导，应用到工作中。
你的上级有哪些能力值得你学习并在实际工作中，你已经学到并成功运用了的？
16﹑创新能力
一级：经验推断当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断。
提问一些应聘者以往能靠以往经验解决的问题。
工作态度
17、责任心
效果（亲密度）：在交往场合，能够调动大家的交流情绪，营造使大家可以轻松交流的气氛。
·你的业余活动有哪些？
·请举例说明，曾经由你在朋友或班级中成功发起组织活动的经历。
7、积极主动性
二级：当机立断，在面对危急情况时，迅速果断的采取行动去处理问题。
·顾客前来投诉，认为产品质量有问题，要求换货，在店长不在，你如何处理？
面试评估表（非管理职）
姓名
应聘岗位
性别
项目
评核细项
初试
评分
相关部门复试
评分
一般印象
1、仪容仪表
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
2、问题回答之适切性
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
个人特质
3、个性是否切合职位需求
□5□4□3□2□1
应聘人员面试评分表(标准版)
应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。
通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。
二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。
职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。
面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。
面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。
评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。
外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。
交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。
态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。
原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。
对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。
工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。
资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。
可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。
待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。
总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。
其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。
最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。
面试评分标准表
面试评分标准表
面试评分标准表是用来对面试者进行评价的工具，其标
准是由用人单位根据岗位要求和组织文化制定的。
以下是一份面试评分标准表的样例，供参考。
I. 专业技能 (30分)
1. 是否具有相关领域的学历和资格证书 (10分)
2. 是否熟练掌握岗位所需技能和工具 (10分)
3. 是否有工作经验或项目经验 (10分)
II. 综合素质 (40分)
1. 沟通能力 (10分)
是否能清晰地表达自己的想法和观点，是否能倾听对方的需求并做出回应。
2. 团队合作能力 (10分)
是否善于与他人合作，协调与他人的关系，积极参与团队活动。
3. 解决问题的能力 (10分)
是否能快速有效地处理各种问题，遇到问题时是否能够清晰认识问题本质并寻求最佳的解决方案。
4. 思维能力 (10分)
是否具备独立思考、创新和拥抱变革的能力。
III. 人品及管理潜质 (30分)
1. 个人品德和操守 (10分)
是否具有正直、诚实、守信的品质，是否懂得尊重他人，是否具有自我约束力。
2. 对自我要求和自我提升的能力 (10分)
是否善于发掘自己的潜能，能否接受挑战和承担责任。
3. 管理潜质 (10分)
是否具有优秀的领导潜质和管理能力，能否带领团队顺利完成任务。
以上为典型的面试评分标准表，用人单位可根据具体需求进行调整和补充，以充分评价应聘者是否适合岗位，为组织的发展提供人才保障。
招聘面试评估表
招聘面试评估表1. 候选人信息。
姓名：
联系方式：
应聘职位：
应聘部门：
2. 教育背景。
学历：
毕业院校：
专业：
3. 工作经验。
工作年限：
曾任职公司及职位：
主要职责和成就：
4. 技能与能力。
专业技能：
语言能力：
计算机能力：
沟通能力：
团队合作能力：
5. 个人特质。
自我评价：
个性特点：
适应能力：
抗压能力：
6. 面试评估。
面试官评价：
面试结果：
推荐与否：
7. 其他备注。
其他需要补充的信息或评价：
请面试官根据候选人的面试情况，填写以上评估表，以便对候选人进行全面的评估和比较，从而选择最适合的人选。
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口 拒绝 口 考虑后通知
口 进入复试 口 直接录用
面试人姓名
面试人电话
面试日期
职
位
第一选择
面试考官一
第一选择
面试考官二
考 官 评 价
考官一
考官二
外表
口 劣 口 可
口 常 口 优
口 劣 口 可
口 常 口 优
交流技巧
口 沉默善于表达
口 语言表达不流畅
口 可以，但不正面
口 正面，主动，积极表达清楚
口 善于表达，语言有条理
口 沉默善于表达
口 语言表达不流畅
口 十分稳定，转工作时认证慎重考虑
对工作热忱度
口 对工作不太热忱，可有可无
口 十分注重工资待遇
口 可以
口 十分积极、热忱
口 对工作不太热忱，可有可无
口 十分注重工资待遇
口 可以
口 十分积极、热忱
工作经验
口 无 口 缺乏 口 丰富
口 无 口 缺乏 口 丰富
资格技能
口 无口 部分 口 有
口 无 口 部分 口 有
可到岗
日期
口 不清楚，待定 口 可以确定
口 随时到岗
口 不清楚，待定口 可以确定
口 随时到岗
待遇要求
口 要求过高 口 符合公司要求
口 较高，但有能力
口 要求过高 口 符合公司要求
口 较高，但有能力
总体评价
口 劣质 口 常
口 好 口 优
口 劣质 口 常
口 好 口 优
其他评价
最后决定
口 拒绝 口 考虑后通知
口 可以，但不正面
口 正面，主动，积极表达清楚
口 善于表达，语言有条理
态 度
口 不友善 口 沉默少语
口 友善，但不主动口 友善主动
口 不友善 口 沉默少语
口 友善，但不主动 口 友善主动
原工
作稳
定成
度
口 不稳定
口 可以
口 稳定，离职理由充分
口 十分稳定，转工作时认证慎重考虑
口 不稳定
口 可以
口 稳定，离职理由充分