关于给领导的建议书5篇
关于给领导的建议书5篇
关于给领导的建议书5篇单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
我国古代有许多提建议之类的文章，如李斯先生的《谏逐客书》、贾谊先生的《论积贮疏》等等。
下面是小编收集整理的关于给领导的建议书5篇范文，欢迎借鉴参考。
关于给领导的建议书5篇(一)学校的领导们：你们好!我是本校六年级三班的同学，我代表全班同学向学校提出关于环境污染与浪费资源的几点建议，希望领导们悉心接受。
夏日炎炎，学校里的水龙头工作就多了起来，同时又受到了同学的冷落。
转角路过，“啦啦啦～啦啦啦…”水龙头在‘哭泣啦’!它在哭泣：“学生们都冷落我、不理我，任我哭泣伤心，没有人肯理我，我好孤独。
”听到了吗?水龙头的哭诉，即使有人路过看到，也不会有多少人伸手关一关。
“呼呼呼…”大风肆虐，学校大门口的“恶魔”又开始张狂了。
“哗哗哗～哗哗哗～”恶魔们正向着清醒的空气宣战呢!我们要维护正义的一方，帮助空气打倒恶魔，维持这给予人类生命的空气!我们学校有许多同学不爱护环境、浪费自然资源，远远不止我所说的这些，不过，只要校方发出号召，必定可行!我现在就这几个问题提一些建议，如下：一、用较温馨的提示语告诉学生不要浪费水资源，如：“水龙头大叔在哭呢!赶快去安慰安慰它呀，泪流多了对‘眼睛’不好!”这样说主要是为了让低年级的学生也能够注意一下。
二、利用广播等告诉学生放学了不要买零食，就算要买，吃完之后不要乱扔，要扔进垃圾桶。
我的建议就这些，希望领导们采纳这些建议并提出更好的解决方案。
为了学校，更为了我们生活的地球，保护好学校、地球的环境吧!六三班学生20XX.11.6关于给领导的建议书5篇(二)尊敬的董事长：你们好!很荣幸能服务于**建设集团有限公司!时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
员工写给老板的建议书5篇
员工写给老板的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编为大家精心整理的员工写给老板的建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
员工写给老板的建议书1公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
给领导的建议书模板5篇
给领导的建议书模板5篇给领导的建议书模板1__公司管理层：我们接受委托，对贵公司20__年度财务核算、管理进行顾问咨询。
我们的责任是对贵公司20__年度的财务核算、管理发表咨询意见。
我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，根据调查了解过程中发现的财务核算、管理问题及需要提请贵公司关注的重大事项而明确提出的。
我们了解与评价贵公司会财务核算、管理的目的是协助我们对贵公司的财务核算、管理发表咨询意见，而并非旨在找出贵公司财务核算、管理的缺陷及舞弊行为。
我们的咨询工作并不需要我们了解所有的财务核算、管理业务，因此本建议书提及的财务核算、管理缺陷，仅为我们在咨询过程中注意到的，并非财务核算、管理可能存在的全部缺陷。
本管理建议书不应被视为对贵公司财务核算、管理发表的鉴证意见，所提建议不有强制性和公证性。
在咨询过程中，我们了解了贵公司涉及财务核算、管理上的有关会计核算流程、会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。
我们注意到贵公司比较重视财务管理制度建设，努力创造不错的财务核算、管理环境、健全的会计系统和有效的控制程序。
我们认为，贵公司目前会计核算制度基本上是健全的、有效的。
但根据财政部、国家税务总局的要求，以及贵公司的发展规划，在某些方面依然存在一定的缺陷。
现将我们发现的财务核算、管理方面的某些问题及改善建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便健全内部控制。
一、切实加强往来款项的管理，规避财务风险贵公司没有建立内部定期对账制度，由于与母公司内部往来和关联交易金额较大，在对账过程中存在执行不到位、不及时现象，影响合并财务报表披露的准确性，同时增加了因关联方交易产生的税收风险。
针对上述问题，我们明确提出如下建议：加强往来款项核算管理，切实保障双方核算的一致性。
积极清理账龄过长的其他应收款项，对部分确实无法收回的逾期款项，由公司内部有关管理部门调查取证后明确提出报告、经相关部门审核后明确提出处理意见，及时提交董事会或其授权部门审定，在履行相关审批手续后进行损失核销，并由财务部门进行相应的账务处理，以正确反映公司资产、负债和损益。
给领导的建议书
给领导的建议书
建议书。
尊敬的领导：
我谨以此函向您提出以下建议，希望能对我们的工作和团队发展起到积极的作用。
首先，我建议我们在团队建设方面加强沟通和协作。
团队成员之间的沟通和合作是团队取得成功的关键因素，我们可以通过定期的团队会议、交流活动和团队建设培训来加强团队的凝聚力和协作能力。
其次，我建议我们加强对员工的培训和发展。
员工是我们最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着团队的整体表现。
因此，我们可以通过组织各种培训课程、提供学习机会和职业发展规划来激励员工的学习和成长。
此外，我建议我们加强对市场和客户需求的调研和分析。
市场环境和客户需求是不断变化的，我们需要及时了解市场动态和客户
需求，以便及时调整我们的工作方向和服务内容，保持竞争力。
最后，我建议我们加强对团队成员的激励和激励机制的建立。
激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，使他们更加积极地投入到工作中。
我们可以通过建立绩效考核制度、设立奖励机制和提供晋升机会来激励团队成员的工作表现。
希望领导能够认真考虑以上建议，我相信这些建议将对我们的工作和团队发展产生积极的影响。
期待领导的支持和指导，共同努力，为团队的发展和壮大贡献自己的力量。
谨上。
此致。
敬礼。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
致，领导。
尊敬的领导：
我谨向您提出以下建议，希望能够对我们的工作和团队发展起到积极的作用。
首先，我建议我们在团队建设方面加强培训和交流。
我们可以组织一些团队活动，例如团队建设训练营、团队拓展活动等，以增进团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
其次，我建议我们加强对员工的激励和奖励。
通过设立一些激励机制，如员工表现优异可以获得奖金、晋升机会等，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
另外，我建议我们加强对工作流程和管理制度的优化。
我们可以定期进行工作流程的评估和调整，以提高工作效率和减少浪费；
同时，建立健全的管理制度，规范各项工作流程，提高工作的规范性和标准化。
最后，我建议我们加强对市场和行业的调研和分析。
我们可以通过市场调研和行业分析，了解市场和行业的动态和趋势，为我们的工作和发展提供更有力的支持和指导。
希望领导能够采纳我的建议，共同努力，为我们的团队和工作取得更好的成绩和发展做出贡献。
谨上。
此致。
敬礼。
员工写给老板的建议书范文5篇
员工写给老板的建议书范文5篇员工写给老板的建议书精选篇11)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。
2)多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提。
3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么。
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的`东西，放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解，每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知，组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。
员工写给老板的建议书精选篇2一公司存在的问题产值虚高，但是国有资产没有增长，职工工资没有与物价人民币贬值速度同步增长，只有个别人机会不断，大部分人没有在发展中受益。
公司机构不健全畸形运转，造成公司公共资源只被部分人使用，没有充分有效发挥资源优势，导致人心涣散，引发政令不畅，最终失去了活力和竞争力。
其实这一切的纠正与否，就是对公司今后发展，是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。
二建议今后的发展思路(实质上就是揽工程的本领管理工程的效率分配的公平和稳定健康发展的问题。
给领导的建议书范文
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建议书。
尊敬的领导：
我是您的下属，我对公司目前的一些情况和问题有一些看法和
建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为公司在市场营销方面需要加强。
随着市场竞争的
日益激烈，我们需要更加积极主动地去开拓市场，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
我建议增加市场营销团队的投入，加强市场调研，制定更具针对性的营销策略，提升公司在市场中的竞争力。
其次，我认为公司在人才培养方面也需要加强。
员工是公司最
宝贵的资源，他们的能力和素质直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工
的工作激情和创造力，为公司的长远发展打下人才基础。
最后，我认为公司在产品研发方面也需要加强。
随着科技的不
断进步和市场需求的不断变化，我们需要不断推出具有竞争力的新
产品，满足客户的需求。
我建议增加研发投入，加强与科研院所和高校的合作，加快新产品的研发和推广，提升公司的产品创新能力和市场竞争力。
希望领导能够认真考虑我的建议，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
给领导的建议书
给领导的建议书
建议书。
尊敬的领导：
我谨向您提出以下建议，希望对我们的工作和团队发展有所帮助。
首先，我建议我们在团队中加强沟通和协作。
通过定期的团队会议和沟通渠道，可以更好地了解每个人的工作进展和困难，及时解决问题，提高工作效率。
其次，我建议我们加强员工培训和技能提升。
通过组织培训课程和提供学习资源，可以帮助员工不断提升自身技能，适应工作的变化，提高工作质量和效率。
另外，我建议我们注重团队建设和员工关怀。
通过组织团队活动和关怀活动，可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和工作满意度。
最后，我建议我们加强市场调研和产品创新。
通过深入了解市场需求和竞争对手，可以及时调整产品策略，推出更适合市场需求的产品，提高市场竞争力。
希望领导能够采纳我的建议，共同努力，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢！。
员工给公司管理层的建议书5篇
员工给公司管理层的建议书5篇员工在食堂用餐，对食堂的饭菜，服务有什么建议，可以写建议书给领导。
提建议是一个谨慎的事情，一份合理的建议书能够更多可能获得采纳，来了解一下吧。
下面是小编为大家精心整理的员工给公司管理层的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
员工给公司管理层的建议书1尊敬的领导：您好!自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
尊敬的领导：
我谨向您提出以下建议，希望能为公司的发展和员工的工作环境做出贡献。
首先，我建议在公司内部建立一个员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
通过定期的培训课程，员工可以不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我建议加强公司内部的沟通和协作机制。
建立一个开放的沟通渠道，让员工能够更好地表达自己的想法和意见，同时加强团队合作，共同努力实现公司的目标。
另外，我建议优化公司的福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
这不仅能够提高员工的工作满意度，还能够吸引更多优秀的人才加入公司。
最后，我建议加强对公司文化的建设，树立公司的核心价值观和企业精神，让员工能够深刻理解公司的使命和愿景，从而更加积极地投入到工作中。
希望领导能够认真考虑我的建议，并采取相应的措施，让公司能够更好地发展，员工能够更加幸福地工作。
谢谢！。
员工给领导的建议书
员工给领导的建议书尊敬的领导：我谨以此信向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和员工的福利做出贡献。
以下是我认为可以改善和提升公司运营的几点建议：1. 加强内部沟通和团队合作，建议领导层加强与员工之间的沟通和交流，以便更好地了解员工的需求和想法。
定期举行团队会议、座谈会或员工反馈会议，可以有效地促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
2. 提供培训和发展机会，鼓励员工参加培训课程和专业发展计划，以提升他们的技能和知识水平。
这不仅有助于员工个人的职业发展，也能为公司带来更多的专业能力和创新思维。
此外，领导层可以考虑制定激励计划，奖励那些积极参与学习和发展的员工。
3. 建立奖励和认可机制，为了激励员工的积极性和创造力，建议领导层设立奖励和认可制度。
通过及时表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，可以提高员工的工作动力和工作满意度。
此外，建议领导层与员工进行定期的绩效评估和个人目标设定，以便更好地了解员工的工作表现和需求。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇，员工的工作环境和福利待遇直接关系到他们的工作积极性和工作效率。
建议领导层关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
此外，建议领导层关注员工的福利待遇，如提供竞争力的薪资福利、灵活的工作时间和健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 鼓励创新和提供改善机会，创新是公司发展的重要驱动力。
建议领导层鼓励员工提出改进建议和创新想法，并提供改善机会。
定期举行创新讨论会或设立创新奖项，可以激发员工的创造力和积极性，推动公司的持续发展和改进。
最后，我希望领导层能够认真考虑并采纳这些建议，以促进公司的发展和员工的福利。
我相信，通过我们共同的努力和合作，公司将能够取得更大的成功和成就。
衷心感谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
员工。
员工给公司的建议书（通用5篇）
员工给公司的建议书（通用5篇）员工给公司的建议书（通用5篇）现如今，需要使用建议书的事情愈发增多，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。
写起建议书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的员工给公司的建议书（通用6篇），欢迎大家分享。
员工给公司的建议书1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
对上级领导的意见建议（精选5篇）
对上级领导的意见建议对上级领导的意见建议（精选5篇）建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编给大家带来的对上级领导的意见建议（精选5篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对上级领导的意见建议11、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
对上级领导的意见建议21、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
给领导的建议信范文10篇
给领导的建议信范文10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工给领导的建议书5篇
员工给领导的建议书员工给领导的建议书5篇在现在的社会生活中，建议书使用的情况越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。
你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的员工给领导的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工给领导的建议书1对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情况、多帮助基层解决实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题、不应推来推去、应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层、关心基层干部、针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了提高分公司人员的积极性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点建议与意见：1。
分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人责任、发款50元一次、以此内推。
2。
总公司发效期产品、应于分公司相关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。
3。
总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。
4。
公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进、需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1、由于连锁公司的性质原因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包括门店人员的管理、门店动销的支持、门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。
给领导的建议书范文锦集7篇
给领导的建议书范文锦集7篇给领导的建议书范文锦集7篇给领导的建议书篇1尊敬的学校领导们:你们好！我是本校的一名忧虑的小学生，为什么忧虑？请听我娓娓道来。
我想给你们上面的各位领导提几个建议。
学校少年宫里不是有一个小卖部吗，每天都会有数不胜数的人进去购买物品，可以说一下课，那里的人是最多的。
特别是在早晨，有许多人会有不吃早餐就来学校的恶习，然后就到小卖部里买早餐，可大多数人买的早餐不是有营养的面包，而是选择了既不卫生，又会产生疾病的垃圾食品。
这小小的食物里，却关乎着每个人的生命，如果本校校队的人吃了这些垃圾食品，他们的体质就会变差，打比赛的时候不就会输得一塌糊涂吗。
所以我建议把小卖部里的垃圾食品全给退了，再进一些有营养的食品，这样学生们就能吃到营养美味的食物了。
还有一个问题就是：夏天天气炎热，太阳光又很强烈，弄得我们上课的时候，老师一讲到重要的知识时，突然有一道调皮的光线照到你的眼睛，你就分了神，来挡住阳光，虽然阳光是挡住了，但却损失了这节课重要的知识，这一点都不值得！所以我希望学校破点费，来为我们安装窗帘，这样阳光就不会渗透进来了，我们也就可以专心听课了。
我希望学校的领导们的快速解决这些说大不大，说小不小的问题，让校园变得跟美好吧！一名忧虑小学生给领导的建议书篇2尊敬的环保局领导：近些年来，长江边的白色污染越来越严重了，给环保局领导的建议书作文。
原来，岸边几乎没有垃圾，尤其是每年春天，许多家长带着自己的孩子去那放风筝，孩子们见风筝翩翩飞起，脸上洋溢出了灿烂的笑容。
夏天，知了在树上叫着“热啊！热啊！”但到了傍晚西沉，江边可凉快啦！许多人在江边散步。
大家都过着无比和谐的生活。
可是好景不长，人们去玩时，都带着吃的东西以及喝的东西，吃喝完后，就随手乱扔，这扔了一堆，那儿又扔了一堆，苍蝇都围着“嗡嗡”的叫；有人甚至往江里扔垃圾，垃圾就在江边上荡啊荡，这样一来，江边以及江面上都有垃圾。
臭哄哄的污染了大气，使住在江边的居民呼吸不到清新的空气，危害人类的身心健康，造成对人类的威胁。
给领导建议书怎么写
给领导建议书怎么写给领导建议书怎么写（通用5篇）给领导建议书怎么写篇1尊敬的董事长：您好!我怀着激动而又不安的心情来到了x公司，激动是因为能来到像这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸;然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。
但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司制造更多价值。
初来咋到，环境是新的，人是陌生的。
不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关怀，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈爱面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。
说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司制造更多的利益，同时也实现自身的价值。
一个新的起点，新的开始。
我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、仔细学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅仔细学习，不急躁，不退缩。
多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。
此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。
最后祝董事长身体健康，万事如意。
祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美妙，作为x员工，我自豪，我骄傲。
此致敬礼给领导建议书怎么写篇2我觉得每个公司都会存在一些问题和漏洞，必须根据情况的变化而不断地做改善. 我觉得老板应该让每一个员工了解他的目标和理念，并建立公司的文化体系。
我觉得老板应该让他的员工很忙并且有效率,我觉得老板必须要想办法让他的员工变得勤劳和忠诚。
而我看到越来越多的老同事感到失望而离开。
员工写给领导的建议书5篇
员工写给领导的建议书5篇最新员工写给领导的建议书5篇进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
下面是小编为大家带来的最新员工写给领导的建议书，希望大家能够喜欢!员工写给领导的建议书【篇1】公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。
鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。
公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。
加大对各部门、各职位的工作监督力度。
随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。
这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。
明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。
这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。
三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。
公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。
仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。
这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。
因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的配合才能完成。
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关于给领导的建议书5篇单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
我国古代有许多提建议之类的文章，如李斯先生的《谏逐客书》、贾谊先生的《论积贮疏》等等。
下面是小编收集整理的关于给领导的建议书5篇范文，欢迎借鉴参考。
关于给领导的建议书5篇(一)学校的领导们：你们好!我是本校六年级三班的同学，我代表全班同学向学校提出关于环境污染与浪费资源的几点建议，希望领导们悉心接受。
夏日炎炎，学校里的水龙头工作就多了起来，同时又受到了同学的冷落。
转角路过，啦啦啦～啦啦啦水龙头在哭泣啦!它在哭泣：学生们都冷落我、不理我，任我哭泣伤心，没有人肯理我，我好孤独。
听到了吗?水龙头的哭诉，即使有人路过看到，也不会有多少人伸手关一关。
呼呼呼大风肆虐，学校大门口的恶魔又开始张狂了。
哗哗哗～哗哗哗～恶魔们正向着清醒的空气宣战呢!我们要维护正义的一方，帮助空气打倒恶魔，维持这给予人类生命的空气!我们学校有许多同学不爱护环境、浪费自然资源，远远不止我所说的这些，不过，只要校方发出号召，必定可行!我现在就这几个问题提一些建议，如下：一、用较温馨的提示语告诉学生不要浪费水资源，如：水龙头大叔在哭呢!赶快去安慰安慰它呀，泪流多了对眼睛不好!这样说主要是为了让低年级的学生也能够注意一下。
二、利用广播等告诉学生放学了不要买零食，就算要买，吃完之后不要乱扔，要扔进垃圾桶。
我的建议就这些，希望领导们采纳这些建议并提出更好的解决方案。
为了学校，更为了我们生活的地球，保护好学校、地球的环境吧!六三班学生20XX.11.6关于给领导的建议书5篇(二)尊敬的董事长：你们好!很荣幸能服务于**建设集团有限公司!时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往人管人的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用制度管人。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。
如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。
有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。
中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的木桶效应就很直接的说明了这一问题。
有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。
在制定制度的过程中，公正(含有公平与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。
制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。
在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。
适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。
如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上价值观念，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。
观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。
我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率!企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。
现在我们**公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大?目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。
在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们**一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们**公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发扬得地方。
我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。
但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。
关于给领导的建议书5篇(三)敬爱的校长：您好!我是六(、、)班一名普普通通的学生，叫，，，，我在这上学已经长达六年之久，对这里的一草一木都了如指掌。
您虽然才到这个学校一年不到，但我觉得您是一位称职的校长，这并不是什么拍马屁的话，是真的。
您对所有老师都很关心，特别是对那些上了年纪的老教师，更是尊重有加，而且，您对工作更是一丝不苟，每天都早早的来到学校，在教室，办公室之间奔走。
可是，也许还有您不知道的事情。
比如说自然实验室，里面的器材应该充分利用起来，多作实验，因为只有这样，才能让我们加深对课本的印象。
还有实验室前的水池，里面全是垃圾，什么塑料袋，牛奶袋，包装袋，纸头全都沉到了池底，肮脏不堪，再加上长时间无人看管、照料，杂物越积越多，到了现在已经污水满池，臭气熏天，让人一看到就觉得恶心;一到夏天，天气炎热，一阵风轻轻一吹，从水池传出来的阵阵恶臭随阵阵微风，飘满校园。
我们常常被那恶臭熏得透不过气来，熏得没心思做作业、上课。
还有中间的鲤鱼喷泉，金黄色的嘴里尽是扔的杂物，如果把水池改造一下，让鲤鱼喷出如珍珠、水晶般的水珠，让鱼儿在池中自由欢快的嬉戏，让池中的水清澈见底。
那将会让其他学校的领导干部刮目相看。
向您伸出大拇指时，我们一定会和您一样骄傲，一样自豪。
对了，前几天一直在下雨，同学们的自行车车垫都被雨淋湿了，回家的时候不能骑着，只能推着自行车走。
如果您能在后面搭一个车棚，大家一定会很开心很感谢您的。
还有一点就是学校的图书室最好全天开放，这样一来，不但可以满足大家看书的欲望，而且可以让大家都知道些课外知识。
敬爱的许校长，我说了这么多，你不会烦吧!我爱朝霞，我爱母校，我希望母校日新月异，与时俱进。
我也希望我与母校一同前进，走向美好的未来!!!此致敬礼学生：关于给领导的建议书5篇(四)首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类工作做得好与不好一个样做多了反而错误更多欺下瞒上等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。
培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。