工程量及进度计划.doc
工程月进度计划范本
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一个月里，我团队的工作目标主要是围绕工程进度展开，确保各项工程任务的顺利完成。具体计划包括：制定工程进度表，明确各阶段任务和时间节点；加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率；确保工程质量，减少安全事故的发生。
2.总结实际完成情况及成果
针对以上问题，我们进行了以下原因分析：
（1）设计变更的原因在于前期沟通不足，导致后期频繁调整。
（2）团队成员新技术掌握不足，主要原因是培训不到位。
（3）沟通不畅是因为缺乏有效的沟通机制和团队协作经验。
（4）安全管理薄弱环节主要是监管不到位和部分员工安全意识不足。
3.提出针对性的改进措施
为解决上述问题，我们提出以下遇到的问题
在工程月进度计划执行过程中，我们遇到了以下问题：
（1）项目C的设计变更导致工程进度波动，影响整体计划。
（2）部分团队成员对新技术掌握不足，导致工作效率降低。
（3）团队成员之间的沟通不畅，影响协作效果。
（4）工程现场安全管理存在薄弱环节，有潜在的安全隐患。
2.分析问题产生的原因
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野和拓展人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会和讲座，了解行业最新动态和发展趋势。
（2）跨行业的交流会议，结识不同领域的专业人士，拓宽人脉资源。
（3）国际性的培训和研讨会，学习先进的管理理念和技术，提升个人综合素质。
亮点：
（1）工程进度整体可控，为项目按时交付提供了保障。
（2）团队成员的技能水平得到了提升，为项目的顺利进行奠定了基础。
不足：
（1）部分成员对工程进度的把控能力不足，需要加强培训。
总体施工进度计划
篇一：总体工程进度计划厦蓉高速公路（贵州境）格都项目第bt9合同段单位：日期：二总体工程进度计划编制：复核：审核： bt9标项目经理部 00八年六月贵州路桥厦蓉高速第一部分工程概况及工程项目总工期一、工程概况本合同段起讫桩号范围zk146+125（yk146+095）～zk148+600（yk148+575.103），路线长度2.475公里。
合同总价2.45亿元。
二、主要工程数量路基挖方121.2万m3，填方26万m3，特大桥2×50m+（94m+180m+94m）+（8×50m）部分预应力混凝土组合t 梁、预应力混凝土连续刚构1座，大桥25m+3×50m+25m组合t梁1座，防护及排水工程10799.6立方米，钢筋砼盖板涵4道。
三、工程项目总工期计划总工期：24个月。
计划开工日期：2008年5月20日。
计划竣工日期：2010年5月19日。
第二部分关键工序施工工艺一、各单位工程施工进度描述根据本合同段工程内容，我部将bt9标所属工程划分为3个单位工程，即路基工程、巫虾河特大桥、巫虾河大桥。
（一）、路基工程 1、路基土石方本合同段内有路基土石方挖方1211725m3，利用土石方填方260324m3，我部采用填筑与开挖同步进行，边开挖边防护的施工方案，分三个作业面施工。
1）zk146+330～zk146+470段路基土石方作业面此段路基土石方挖方115145m3，利用土石填方6057m3，由于1＃预制场计划建于此段路基上，因此此段路基土石方必须在2009年3月15日前开挖完，以便进行预制场建设。
因路基长度为140米，线路短，工作面小，而且弃土场很近，故计划投入主要设备为：挖掘机1台，推土机1台，压路机1台（填方数量少，与其它作业面共用），自卸汽车3台。
计划每天完成1000m3，每月按25天有效工作时间计算，则每月完成工程量为25×1000＝25000 m3，故所需工期为115145／25000＝4.7月，考虑不可预见因素和受防护工程施工的影响，此段路基土石方计划工期按6个半月计算，施工时间为2008年9月1日～2009年3月15日。
工期进度计划
工期进度计划一、项目背景本项目是一座新建的大型商业综合体，位于城市中心，占地面积约10万平方米。
项目包括商业中心、写字楼、酒店、公寓等多个功能区域，总建造面积约20万平方米。
为了确保项目按时完工，需要制定详细的工期进度计划。
二、工期进度计划编制目的1. 确定项目各阶段的工期安排，合理安排资源和人力，提高施工效率；2. 实时监控项目发展，及时发现和解决工期延误的问题；3. 提前预警可能影响工期的风险和隐患，采取相应的措施进行应对；4. 为项目各参预方提供明确的工期目标，提高沟通和协作效率。
三、工期进度计划编制内容1. 项目总工期安排：根据项目规模和工程量，制定项目总工期，并明确各阶段的开始和结束时间。
2. 工程分解结构：将项目工程按照不同的功能区域进行分解，形成工程分解结构，明确各个工程包的范围和工期。
3. 关键路径分析：通过关键路径分析，确定项目的关键工序和关键路径，为项目进度控制提供依据。
4. 里程碑节点：5. 工期资源需求：根据工程分解结构，确定各个工程包所需的资源，包括人力、机械设备、材料等。
6. 工期风险评估：对可能影响工期的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，确保项目按时完成。
7. 工期控制措施：制定工期控制措施，包括进度监控、问题解决、资源调配等，确保项目进度的顺利推进。
四、工期进度计划编制流程1. 采集项目相关信息：采集项目的设计文件、合同约定、施工方案等相关资料，为工期进度计划编制提供依据。
2. 制定项目总工期：根据项目规模和工程量，结合项目需求和施工方案，制定项目总工期。
3. 制定工程分解结构：将项目工程按照不同的功能区域进行分解，形成工程分解结构。
4. 进行关键路径分析：利用项目管理工具进行关键路径分析，确定项目的关键工序和关键路径。
5. 确定里程碑节点：6. 确定工期资源需求：根据工程分解结构，确定各个工程包所需的资源，包括人力、机械设备、材料等。
7. 进行工期风险评估：对可能影响工期的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
工程进度计划及措施
工程进度计划及措施一、工程目标明确在工程项目开展前期，首先需要对工程目标进行明确。
我们已将工程目标分解为多个子目标，包括：完成工程的时间、需要的工程量、预期的技术要求等。
在明确这些目标后，可为后续工作提供清晰的方向。
二、计划制定根据工程目标，我们已制定了详细的工程进度计划。
该计划包括了以下内容：1. 时间安排：对每个阶段的工作进行时间节点设定，确保工程按计划推进。
2. 任务顺序：合理安排各任务之间的顺序，以确保工程顺利进行。
3. 资源调配：对人力资源、设备、材料等进行合理调配，以避免资源浪费或短缺。
4. 风险预估：针对可能出现的风险和障碍，制定相应的应对措施。
三、监控与调整为确保工程进度计划的顺利执行，我们将实施严格的监控措施。
当发现进度偏差时，我们将及时评估风险和不确定性因素，并采取相应的调整措施，以确保工程按计划完成。
四、资源管理在工程实施过程中，我们将对所需资源进行精细管理。
具体措施如下：1. 人员管理：合理分配人员，明确岗位职责，加强团队协作。
2. 设备管理：定期维护和检查设备，确保设备在工程中正常运行。
3. 预算管理：对工程预算进行精细核算，确保资金合理使用。
五、风险管理为应对可能出现的风险和障碍，我们将采取以下措施：1. 风险识别：及时识别工程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其对工程的影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的应对措施。
4. 风险监控：持续关注工程中的风险状况，及时调整应对措施。
六、协调沟通在工程实施过程中，我们将积极协调各方关系，确保信息畅通。
我们将定期组织工程进度会议，以便各方了解工程进度、提出问题及难点，并协调解决。
此外，我们还将建立有效的沟通渠道，以便于各方在日常工作中进行实时沟通，提高工作效率。
七、技术创新在本次工程中，我们将注重技术创新，以提高工程的实施水平和效率。
具体措施如下：1. 引入先进的工程技术：在工程中引入新技术、新工艺，以提高工程的实施效率和质量。
工期及进度计划
工期及进度计划一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期270日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
水电（设备）安装、绿化随工程进度穿插施工。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。
（二）各施工阶段具体安排1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。
施工准备阶段控制在10天内完成。
2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30天内完成。
3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150天。
4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。
5、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20天。
工程量完成进度表
序号
分项名称
计量单位
报价工程量
本月完成
自开工到本月止累计完成
工程量
百分率
工程量
百分率
1
国网福建顺昌公司城区运维站中控室大修施工
元
330000
66000
20%
66000
2
国网福建顺昌公司城区运维站中控室大修施工
元
330000
198000
60%
198000
工程量完成进度表
工程名称：国网顺昌县供电公司综合楼装饰装修系统维修
序号
分项名称
计量单位
报价工程量
本月完成
自开工到本月止累计完成
工程量司综合楼装饰装修系统维修
元
280000
145180
51.85%
224000
80%
建设方项目经理签字： 承包方项目经理签字：
工程量完成进度表
80%
建设方项目经理签字： 承包方项目经理签字：
工程量清单
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施工进度计划及保证措施(DOC)
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 整体进度计划根据本项目的规模和施工难度，我公司设计了一套完整的施工进度计划，详见下表：项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间土建施工2022年1月1日2022年4月1日2022年1月5日2022年4月5日排水管道施工2022年4月2日2022年6月1日2022年4月5日2022年6月5日电气施工2022年6月2日2022年8月1日2022年6月5日2022年8月5日室内装修施工2022年8月2日2022年10月1日2022年8月5日2022年10月5日设备安装2022年10月2日2022年11月1日2022年10月5日2022年11月5日调试验收2022年11月2日2022年12月1日2022年11月5日2022年12月5日2. 分段进度计划除了整体进度计划外，我公司还根据项目的实际情况，设计了分段进度计划，以保证施工质量和进度的有效控制。
详见下表：土建施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间基础开挖2022年1月1日2022年1月20日2022年1月5日2022年1月22日筑块安装2022年1月21日2022年2月15日2022年1月25日2022年2月18日土石方施工2022年2月16日2022年3月10日2022年2月20日2022年3月14日混凝土浇筑2022年3月11日2022年4月1日2022年3月15日2022年4月5日排水管道施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间排水管道敷设2022年4月2日2022年4月20日2022年4月5日2022年4月25日检查井设置2022年4月21日2022年5月10日2022年4月26日2022年5月15日排水管道连接2022年5月11日2022年6月1日2022年5月16日2022年6月5日电气施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间电气线路敷设2022年6月2日2022年7月1日2022年6月5日2022年7月5日强电箱安装2022年7月2日2022年8月1日2022年7月5日2022年8月5日室内装修施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间地面铺装2022年8月2日2022年8月15日2022年8月5日2022年8月18日局部吊顶装修2022年8月16日2022年9月5日2022年8月19日2022年9月7日彩色玻璃安装2022年9月6日2022年10月1日2022年9月8日2022年10月5日设备安装分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备调试准备2022年10月2日2022年10月15日2022年10月5日2022年10月18日设备摆放安装2022年10月16日2022年11月1日2022年10月19日2022年11月5日调试验收分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备单独调试2022年11月2日2022年11月15日2022年11月5日2022年11月20日系统整体调试2022年11月16日2022年11月30日2022年11月22日2022年12月5日二、保证措施1. 安全防护措施为确保项目施工过程中的安全性，我公司将在施工现场采取以下措施：•对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备安全操作技能和应急处理能力；•严格按照国家施工安全标准进行施工，建立安全管理制度；•强化现场管理，保持施工现场的整洁，为施工人员提供充足的安全防护措施；•检查施工材料质量，符合国家标准，做好材料检验工作；•设立警示标志，明确施工区域的禁止入内警示；•建立紧急处理机制，预置紧急处理设备，做好意外事件的应急处理措施。
工程施工进度计划工程量
工程施工进度计划工程量一、项目概况本工程位于xx省xx市，是一座xx工程，总建筑面积为xx平方米，包括xx栋主体建筑和xx栋附属建筑。
本工程由xx设计院设计，xx施工单位承建，预计施工周期为xx个月，总投资额约为xx万元。
二、项目目标本工程的目标是按照设计图纸和技术要求，按时按质完成各项施工任务，确保工程质量、安全和进度，满足业主的需求。
三、施工进度计划1.项目前期准备阶段本阶段工作主要包括项目方案论证、设计审核、施工图纸编制、材料采购、设备租赁等工作。
预计工期xx个月。
2.土建施工阶段本阶段工作主要包括场地平整、基础施工、主体结构施工等工作。
预计工期xx个月。
3.装饰装修阶段本阶段工作主要包括室内装修、外墙装饰、设备安装等工作。
预计工期xx个月。
4.设备安装调试阶段本阶段工作主要包括设备安装、调试、试运行等工作。
预计工期xx个月。
5.竣工验收阶段本阶段工作主要包括工程验收、抗震鉴定、环境保护验收等工作。
预计工期xx个月。
四、施工工艺和措施1.项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，要做好项目可行性研究、投资评估和工程造价预算工作，确保项目的合理性和可行性。
同时，要组织专业人员进行设计审核和施工图纸编制工作，明确施工工艺和施工措施，确保施工质量。
2.土建施工阶段在土建施工阶段，要严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保主体结构的安全和牢固。
同时，要加强施工现场管理，确保施工环境的整洁和安全，预防施工安全事故的发生。
3.装饰装修阶段在装饰装修阶段，要加强对室内装修和外墙装饰的质量控制，确保装修装饰效果的美观和质量。
同时，要加强对设备安装的管理，确保设备的安全和正常运行。
4.设备安装调试阶段在设备安装调试阶段，要严格按照设备安装图纸和调试方案进行工作，确保设备安装的稳定和正常运行。
同时，要认真组织设备试运行工作，确保各项设备的性能符合要求。
5.竣工验收阶段在竣工验收阶段，要加强对工程质量的检查和验收工作，确保工程达到设计要求和标准。
工期进度计划
工期进度计划1、依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下作业：1.2.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
工程施工进度计划
1 工程施工进度计划2 施工进度施工工期保证措施2.1农忙、节假日施工保障措施1、劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
6、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；7、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
2.2组织、制度和技术措施2.2.1组织措施1、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
4、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
工程进度计划与措施(模板)
工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期计划管理方式。
从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度计划表：（见附表）本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
三、工期保证措施1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
以日计划保证总计划。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。
工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。
并及时检查作业计划完成情况。
日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。
施工进度计划
5、施工进度计划编制原则在接到中标通知后及时调遣人员和设备、材料进入工地，进行前期施工准备，按2015年2月1日正式开工，2017年11月30日完工，总工期34个月。
根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
2）本项目须同时开工展开的施工作业面较多，而且施工强度较高，需要合理选择配套施工设备，并配置强度适宜的开挖、运输设备，确保本项目隧洞开挖、支护、石碴运输及混凝土衬砌的施工强度。
工期要求及实际工期5.2.1隧洞施工进度安排指标本合同工程为输水隧洞施工Ⅲ标段，位于富阳市境内，标段工作内容主要包含有输水隧洞、施工支洞、埋管、倒虹管、管理房及检修阀室、放水建筑物、道路、金属结构制作及安装、机电设备安装（部分金属结构及机电设备由发包人采购提供，详见清单）、景观绿化等本标段工期34 个月。
隧道开挖及支护进度计划按照Ⅱ类围岩180m/月、Ⅲ类围岩150m/月，Ⅳ类围岩120m/月进行；在增加人员设备情况下，隧洞开挖及支护Ⅱ~Ⅲ类围岩可按照180m/月进行；输水隧洞钢筋混凝土衬砌在开挖支护作业全部完成后进行，衬砌进尺100m/月；详见隧道单口施工进度指标表。
表5－1 隧道单口施工进度指标表单位：m/月5.2.2 拟定计划控制工期本合同工程进度计划工期与招标文件控制节点工期对比表，见表5－2：表5－2 计划工期目标与招标节点工期比较表关键线路本标施工的关键线路详见《施工总进度计划横道图》中红色线条表示的项目。
根据初步编制的施工总进度计划，本标施工的关键线路为：施工准备（施工测量网点校核及初期测量放线、施工道路修筑等）→包家坞支洞开挖及支护→隧洞开挖及支护（73+835~76+400）→隧洞衬砌施工（73+835~76+400）→隧洞回填、固结灌浆（73+835~76+400）→包家坞支洞封堵施工→尾工清理→完工。
工程施工进度计划报审
工程施工进度计划报审一、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX市建设单位：XXX公司施工单位：XXX公司项目负责人：XXX项目总投资：XXX万元建设规模：XXX平方米二、施工进度计划概述本工程施工进度计划旨在合理安排施工任务、合理分配资源、合理控制工期，科学、合理地组织施工，确保工程建设质量、工程安全和工程经济效益。
本施工进度计划将严格遵循国家有关施工技术规范及标准，结合现有实际情况进行具体安排，力求实现项目施工周期的有效控制，确保综合施工进度的稳定和持续，工程质量的保证和合同经济指标的规定。
三、项目施工进度计划（一）工程施工总进度及分解1、总体施工进度计划依据工程施工总图，本工程计划于XX年XX月XX日开始施工，计划工期XX个月，计划于XX年XX月XX日结束施工。
2、主要工程量分解（1）土方开挖工程量：XXX立方米计划开工时间：XX年XX月XX日计划完工时间：XX年XX月XX日（2）基础施工工程量：XXX平方米计划开工时间：XX年XX月XX日计划完工时间：XX年XX月XX日（3）主体结构施工工程量：XXX平方米计划开工时间：XX年XX月XX日计划完工时间：XX年XX月XX日（4）装饰装修施工工程量：XXX平方米计划开工时间：XX年XX月XX日计划完工时间：XX年XX月XX日（二）关键节点工期控制工程施工过程中的关键节点是整个工程进度计划的关键。
为了确保整个工程按照计划有效进行，我们特别针对关键节点进行了详细的工期控制计划。
1、主体结构封顶计划完工时间：XX年XX月XX日2、主要设备安装计划完工时间：XX年XX月XX日3、人防验收计划完工时间：XX年XX月XX日4、竣工验收计划完工时间：XX年XX月XX日（三）资源配置和管理1、施工人员安排施工人员数量：XXX人施工人员分工：包括土方施工、钢筋施工、混凝土浇筑、主体结构施工、装饰施工等2、施工设备配置主要设备：挖掘机、起重机、混凝土搅拌站、吊装设备等设备数量：根据工程实际情况确定3、施工物资采购施工物资包括水泥、砂石、钢筋、木材等，采购放开放，保证施工需求。
剩余工程施工进度计划
xxx加高扩建工程第x标段剩余工程施工进度计划批准：审核：编制：xxx工程有限公司xxx工程四标项目经理部二O一六年十一月xxx工程第四标段剩余工程施工进度计划一、工程概况及完成形象进度xxx工程第四标段为水库的主坝墙，桩号0+070～1+000、1+200～2+900，战线长，工程量大，工期紧。
我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至2016年冬季停工，完成工程形象如下：1、新设掺配料心墙：全部完工；2、上游坝面护坡：全部完工；3、防浪墙砼浇筑：完成1000m；4、排水沟：完成500m；5、砼盖板预制：2000块。
二、剩余主要工程量截止2016年冬歇期，我部合同内剩余主要工程量有：1、防浪墙砼浇筑：1630m，砼方量为2934m3;2、排水沟：剩余2130m；3、砼盖板：3000块，砼方量为750m3;4、坝后加高培厚：40万m3；5、量水堰：4座；检查井：7座。
6、纵向排水沟：78m，砼方量为200m3。
三、主要施工方法上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案，此处不在详述。
详见已批准的分部工程施工方案。
四、投入资源1、投入人员五、进度计划1、防浪墙：剩余1630m，163个单元，10套模板，每天浇筑5个单元，需163/5=33天，工期安排：2017.3.15～2017.4.302、坝后培厚加高整个坝长范围内，分成4个工区，工区间采用平行作业。
工区内采用流水作业。
每个工区长度约2630/4=660m。
坝壳料方量为40万m3。
平均每个工区约为40万/4=10万m3。
每个工作面长度按150m计，每层铺土厚度为35cm，最大上料强度为20*150*0.35*1.2=1260m3。
取土料场配备2台365挖机上料，10辆双桥车运输。
第每循环时间计算：上料、铺料4h，碾压2h,试验1h，必要的休息和机械保养时间1h，故每循环需4+2+1+1=8h。
每天完成3个循环，计3*150=450m。
工期及施工进度计划
工期及施工进度计划1 .工期规划及要求我公司积极响应《施工招标文件》要求，确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，进度目标坚持以工程进度服从质量为原则。
I .1、工期目标计划开工日期：201X年5月10Ho计划竣工日期：201X年8月30日。
实际工期以开工报告、竣工报告为准。
II 2、工期承诺我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。
III 、施工进度计划编制说明(1)确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，并留有一定的裕度。
(2)根据送电线路施工工艺流程决定各工序之间的衔接关系，考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业。
(3)考虑国家法定节假日休息。
(4)施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。
(5)材料的分供运输在各分部工程开工前开始进行，施工机具在各分部工程开工前到达现场。
2.工期保证措施我公司针对施工工程的关键线路，制定了以下保证工期的技术措施。
2.1、组织措施(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
(2)建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。
(3)根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系(4)公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
2.2、技术措施(1)开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
(2)编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
(3)合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
(4)开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，尽早解决设计变更问题。
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工程量及进度计划
工程名称：涿州培训保障基地项目 B 区（招待所、超市）
序分部名分项工程单数量每天工每天工产量劳动量或工作延施工进度号称位作班数作人数定额机械台班续天数
1 基础工二次挖槽及基坑土方m3 1 机1200 15 15
程电井、集水坑砌砖m3 130 1 20 52 4
垫层支模浇筑铺聚苯板㎡ 1 25 691 28
砌砖墙m3 36 1 15 24 2
防水 4+3SBS铺设㎡ 1 12 60 292 25
浇筑保护层m3 1 15 3 288 20
底板、柱外墙插钢筋ｔ 1 80 1350 17
底板浇筑混凝土m3 2 机/16 650 20/160 10
2 地下室外墙、柱绑扎钢筋ｔ 1 30 217 8
工程梁底、顶板、柱支模㎡ 1 120 10 2990 25
梁、顶板绑扎钢筋ｔ 1 45 845 19
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 30/240 15 首层主柱绑扎钢筋ｔ 1 30 331 12
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 120 10 2116 17
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 45 559 13
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 18/144 9
3 二层主柱绑扎钢筋ｔ 1 45 238 6
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 729 10
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 45 530 12
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 10/80 5
4 夹层柱绑扎钢筋ｔ44 1 30 88 3
梁底、顶、柱支模㎡ 1 60 10 500 9
梁顶绑扎钢筋ｔ24 1 30 60 4
浇筑混凝土m3 605 2 机/16 380 8/64 2
5 三层主柱绑扎钢筋ｔ 1 45 148 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 630 8
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 45 231 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
6 四层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 75 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 555 7
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 200 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
7 五层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 75 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 555 7
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 200 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
8 六层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 75 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 555 7
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 200 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4 9七层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 93 3 体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 514 7 梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 101 3
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
保定市信达建筑工程有限公司
涿州培训保障基地招待所、超市工程周报。