研发费用管理制度
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
研发费用核算管理制度
编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次第一章总则第一条为规范和加强本企业研究与开发经费（以下简称研发经费）的管理，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理制度，制定本办法。
第二条研发经费由本企业财务部和研发部共同管理，财务部负责项目经费审定安排，研发部负责具体组织实施。
第三条研发经费管理和使用原则：（一）集中财力，突出重点。
研发经费要集中用于支持本企业高新技术项目的研究开发费用支出，单独列支，防止分散使用。
（二）科学安排，合理配置。
要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
（三）单独核算，专款专用。
研发经费纳入本企业财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立研发经费管理和使用结果的追踪问效机制.第二章研发经费支持的对象、方向和方式第四条研发经费的支持对象是本企业进行的在高新领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为中心展开的各种研发活动。
第五条研发经费主要用于支持本企业在研发技术方面的研究开发。
第六条根据研发部的立项部门的报告，财务部按照国家的会计制度核算研发的实际费用拨付。
第三章研发经费的开支范围第七条研发经费的开支范围包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费、装备调试费、无形资产摊销、委托外部开发费用、其他费用.第八条财务部在企业报表管理费用下设置研发费用的二级科目，在二级科目下按照项目做三级科目，各项费用科目具体是指：编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，与其任职或者受雇有关的其他支出，以及外聘科技人员的劳务费用。
（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
公司研发费用专账管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用的管理，确保研发资金合理使用，提高研发效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理，包括研发经费的申请、审批、使用、核算和监督等环节。
第三条公司研发费用专账管理制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：研发费用预算编制合理，执行过程中严格按预算执行，确保研发项目顺利开展。
2. 费用节约原则：合理使用研发经费，避免浪费，提高资金使用效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况公开透明，接受公司内部和外部监督。
第二章研发费用申请与审批第四条研发项目负责人根据项目需求，编制研发费用预算，经所在部门负责人审核后，提交至财务部。
第五条财务部对研发费用预算进行审核，确保预算合理、合规。
审核通过后，提交至公司领导审批。
第六条公司领导根据项目重要性和预算合理性，审批研发费用预算。
第七条研发费用预算经公司领导审批后，财务部为项目设立研发费用专账。
第三章研发费用使用与核算第八条研发项目负责人根据项目进度，向财务部提出研发费用报销申请。
第九条财务部对报销申请进行审核，确保报销内容与项目需求相符，手续齐全。
第十条审核通过的报销申请，财务部按照规定程序支付研发费用。
第十一条研发费用核算采用专账核算方式，明确费用类别、金额和使用情况。
第十二条财务部定期对研发费用专账进行核算，确保费用准确、合规。
第四章研发费用监督与检查第十三条公司内部审计部门定期对研发费用使用情况进行审计，发现问题及时纠正。
第十四条公司设立研发费用监督小组，负责对研发费用使用情况进行监督，确保专款专用。
第十五条公司鼓励员工对研发费用使用情况进行举报，对举报属实者给予奖励。
第五章附则第十六条本制度由公司财务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有与国家法律法规及公司实际情况不符之处，以国家法律法规及公司相关规定为准。
研发费管理制度及范本
第一章总则第一条为加强企业研发费用管理，提高研发投入效益，根据国家有关法律法规及财务会计制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺、新设备等研发活动。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规及财务会计制度，确保研发费用合法合规使用。
（二）效益最大化原则：合理配置研发资源，提高研发投入效益。
（三）责任追究原则：明确研发费用管理责任，对违规行为进行追究。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括以下范围：（一）人员费用：研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）材料费用：研发过程中使用的原材料、辅助材料等。
（三）设备费用：研发过程中使用的仪器、设备、工具等。
（四）差旅费用：研发项目相关人员因公出差产生的交通、住宿、餐饮等费用。
（五）咨询费用：研发项目所需的专业咨询、技术服务等费用。
（六）其他费用：经批准的其他研发费用。
第三章研发费用预算与审批第五条研发项目启动前，项目组应编制研发费用预算，经项目负责人审核、部门负责人审批后，报财务部门备案。
第六条财务部门对研发费用预算进行审核，确保预算合理、合规。
第七条研发费用预算一经批准，不得随意调整。
如需调整，应经原审批程序重新审批。
第四章研发费用报销与核算第八条研发项目相关人员因公出差产生的差旅费用，应按照国家及单位相关规定进行报销。
第九条研发项目相关人员报销研发费用时，应提供相关票据、凭证，经项目负责人、部门负责人审核后，报财务部门审批。
第十条财务部门对研发费用报销进行审核，确保报销真实、合规。
第十一条研发费用核算应按照财务会计制度进行，定期进行账务处理。
第五章监督与考核第十二条各部门应加强对研发费用管理的监督，确保研发费用合理、合规使用。
第十三条对研发费用管理过程中出现的问题，应及时进行纠正，并追究相关责任。
第十四条定期对研发费用管理进行考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。
第六章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
研发费用辅助账管理制度三篇
研发费用辅助账管理制度三篇篇一：研发费用辅助账管理制度第一章总纲第一条为规范XXXXX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限（一）研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。
第四条研发经费的预算管理（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类:1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费。
（二）研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
研发费用专项管理制度
研发费用专项管理制度一、总则为规范公司研发费用的使用、管理和监督，提高研发费用的使用效率，降低研发费用的浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、审计部门等。
三、研发费用管理制度1. 研发费用预算管理（1）每年初，各部门应根据公司的发展规划和市场需求，制定并提交研发费用预算计划。
（2）财务部门应对各部门的研发费用预算计划进行审核，确保合理性和可行性。
（3）研发费用预算计划应报经公司领导批准后方可执行。
2. 研发费用使用管理（1）研发部门在使用研发费用时，应严格遵守研发费用预算计划，不得超支或越权使用研发费用。
（2）研发费用的使用应符合公司的研发项目需求，不得用于其他用途。
（3）研发费用的使用应具备正规的审批流程，确保经费使用的合法性和透明性。
3. 研发费用报销管理（1）研发人员在进行研发活动中产生的费用，应按公司的相关规定进行报销。
（2）研发费用的报销应符合公司的费用报销政策，确保合规性。
（3）财务部门应对研发费用的报销进行审核，并及时进行核销处理。
4. 研发费用监督管理（1）审计部门应对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时提出整改意见。
（2）公司领导应对研发费用的使用情况进行监督，并定期审查研发费用的使用情况。
（3）研发人员应提高自我监督意识，自觉遵守公司的相关规定，杜绝违规行为。
四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应及时报经公司领导审批后方可变更。
以上制度内容为具体执行内容，研发部门和相关人员应严格遵守，并尽职尽责履行各自的职责，确保公司研发费用的有效管理和使用。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则（一）为了加强公司研发费用的管理，提高研发资金的使用效率，促进公司研发工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理。
（三）研发费用管理的原则是：专款专用、合理预算、严格控制、注重效益。
二、研发费用的分类（一）人员人工费用：包括研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（二）直接投入费用：包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
（三）折旧费用与长期待摊费用：包括用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
（四）无形资产摊销费用：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。
（五）设计费用：为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（六）装备调试费用与试验费用：包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
（七）委托外部研究开发费用：指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
（八）其他费用：包括与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
研发费用管理制度
研发费用管理制度第一章总则第一条为规范＊*股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理,特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算,合理利用研发经费；（二）财务部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求,同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）;7.用于其他方面的研发费用.（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的,在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估,允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出,外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内,财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。
研发费用管理制度
研发费用管理制度第一章总则第一条为规范*＊股份公司(以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度.第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度,根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费,以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等);7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用,研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间.（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估,允许有20%的预算误差率.（四）研发项目资金预算由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核,并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案,研发部留底.（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障.第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出,外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内,财务部主管有权予以通过,所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。
研发费用经费管理制度
研发费用经费管理制度一、前言研发是企业在市场竞争中不可或缺的一部分，其研发活动的开支也是企业运营中的重要支出之一。
研发费用管理制度对于企业有着重要的意义，不仅能够有效控制研发费用的支出，还能够提升研发活动的效率和质量。
因此，建立健全的研发费用管理制度对企业来说至关重要。
二、研发费用的分类研发费用主要包括研发人员的薪酬、研发设备和仪器的购置费用、研发实验室的租赁和维护费用、研发材料和耗材的采购费用等。
这些费用的支出对研发活动的开展和成果的取得都至关重要，因此需要进行科学合理的管理。
三、研发费用的申请和预算在进行研发活动时，相关部门需提前规划和预算研发活动所需的费用支出。
研发部门负责人需向公司管理层提交研发费用的申请报告，明确说明研发项目的目标和重要性，并提供详细的费用预算和使用计划。
公司管理层对研发费用的申请进行审核，并根据公司的资金情况和发展战略进行预算分配。
四、研发费用的审批和管理研发费用的审批需要由公司管理层进行，审批程序严格，审批权限分明。
对于一般性的研发费用支出，由研发部门负责人进行审批；对于较大额度的费用支出，需要公司高层管理层进行批准。
同时，公司需建立健全的费用管理制度，对研发费用支出进行严格管理和监控，确保费用使用的合理和透明。
五、研发费用的执行和控制在研发活动的过程中，需要严格按照预算进行费用的支出和使用。
研发部门负责人需严格控制研发费用的使用情况，确保费用使用的合理性和透明性。
同时，需要建立费用使用记录和台账，对研发费用的支出进行实时监控和追踪。
对于超支或者预算外的费用支出，需及时报告并进行合理的解释，以保证经费的合理使用。
六、研发费用的报销和核算研发费用的报销需要按照公司的相关规定进行，员工需填写详细的费用报销单，提供相关的费用凭证。
研发部门负责人对费用报销进行审核和批准，确保报销费用的合理和合法。
公司财务部门需及时对费用报销进行核算和审核，对于不符合规定的费用支出进行退回和处理。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发费用支付管理制度
研发费用支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强研发费用支付管理，促进科技创新，提高研发效率，加速成果转化，维护国家和企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及研发费用支付的单位，包括但不限于科研院所、高等院校、企业研发部门等。
第三条研发费用包括项目经费、人员费用、实验设备购置费、材料费等直接和间接相关的费用。
第四条研发费用支付管理应遵循效益导向、公平公正、透明监管的原则，明确责任分工、监督制约机制。
第五条研发费用支付管理应与财务管理、审计监督等相关管理制度相衔接，形成上下联动、相互配套的管理体系。
第六条本管理制度由单位相关部门负责具体实施，并不断完善和改进。
第七条本管理制度自发布之日起生效，并适用于所有研发费用支付活动。
第二章研发费用支付管理机构和职责第八条设立研发费用支付管理委员会，由单位领导、财务负责人、科研主管等部门负责人组成，负责制定和修改研发费用支付管理制度，审批研发费用支付计划。
第九条设立研发费用支付管理办公室，由专业人员组成，负责执行研发费用支付管理委员会的决策，组织实施各项研发费用支付活动。
第十条财务部门应加强对研发费用支付的监督和管理，确保研发费用支付符合法律法规和财务制度要求。
第十一条科研部门应做好研发经费的管理和监管工作，确保研发经费使用目标明确、程序规范、经济效益显著。
第三章研发费用支付管理流程第十二条研发费用支付计划应当根据研发项目需要和财务预算编制，由科研部门拟订，经验收单位审核批准。
第十三条项目负责人应当按照研发费用支付计划开展研发活动，确保经费使用合法合规、科学合理、经济高效。
第十四条研发费用支付应当经单位相关部门审批，按程序、按时、按要求支付经费。
第十五条研发费用支付凭证应具备法律法规和财务制度要求，并归档保存，以备审计查验。
第十六条研发费用支付应建立有关配套的核算系统，及时反映研发费用的发生和使用情况。
第四章研发费用支付的监督和监督第十七条研发费用支付的监督和监督应当加强，确保科研活动的公正公开和合理有效。
研发费用管理规范制度范本
研发费用管理规范制度第一章总则第一条为了加强研发费用的管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司批准立项的研发项目。
研发项目和研发费用的管理应按照公司《项目管理办法》和本办法进行。
第三条研发项目管理应实行项目负责制，项目负责人应对研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
第四条公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理，应控制费用开支，检查预算执行情况。
第五条研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。
第六条协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
第七条因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。
购买的物资必须办理验收入库和固定资产登记手续。
第二章研发费用核算与财务管理第八条研发费用核算应按照《企业会计准则》和本办法的规定进行。
第九条研发费用包括研究阶段支出和开发阶段支出。
研究阶段支出是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查所发生的费用。
开发阶段支出是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等所发生的费用。
第十条研发费用的核算应按照项目进行，项目负责人应按照项目预算和实际支出情况编制研发费用报销单，经项目经理审核签字后，提交财务部进行核算和报销。
第十一条研发费用报销应提供真实、合法的原始凭证，包括发票、合同、协议、验收报告等。
第十二条研发费用报销应按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
第十三条研发费用开支应严格按照项目预算执行，项目负责人应定期向财务部报告预算执行情况，如有预算调整，应按照公司《项目管理办法》和《财务管理制度》的有关规定办理。
公司研发费用预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发资金使用效率，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算编制原则：合理、合规、透明、可控；2. 资金使用原则：专款专用、节约使用、效益优先；3. 监督考核原则：责任明确、奖惩分明、持续改进。
第二章研发费用预算编制第四条研发费用预算编制由研发部门负责，预算周期一般为一年。
第五条研发费用预算编制内容应包括：1. 项目背景及目标；2. 项目实施计划；3. 预计研发费用；4. 资金筹措及使用计划；5. 预期成果及效益分析。
第六条研发部门在编制预算时，应充分考虑以下因素：1. 项目研发周期、进度及所需人力、物力、财力资源；2. 国内外同类技术发展趋势及竞争对手情况；3. 公司战略目标及市场需求。
第三章研发费用预算审批与执行第七条研发部门编制完成后，将预算草案提交给财务部门进行审核。
第八条财务部门对预算草案进行审核，确保预算编制符合公司财务制度及政策要求。
第九条审核通过后，将预算草案提交给公司管理层审批。
第十条经公司管理层审批通过的预算，由研发部门组织实施。
第十一条研发部门在执行预算过程中，应严格按照预算执行，并对预算执行情况进行跟踪监控。
第四章研发费用预算调整第十二条在预算执行过程中，如遇以下情况，可对预算进行调整：1. 项目实施过程中出现重大技术突破或创新；2. 市场需求变化导致项目研发方向调整；3. 公司战略调整或政策变化。
第十三条预算调整需经研发部门提出申请，经财务部门审核，提交公司管理层审批。
第五章监督与考核第十四条公司设立研发费用预算监督小组，负责对研发费用预算执行情况进行监督检查。
第十五条监督小组定期对研发费用预算执行情况进行检查，发现问题及时向公司管理层报告。
第十六条公司对研发费用预算执行情况进行考核，考核结果作为评价研发部门及相关部门工作绩效的重要依据。
第六章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发投入效率，制定本管理制度。
二、研发费用的范围研发费用包括但不限于：研发人员薪酬、设备耗材费、研发实验用品费、研发外包费、研发租赁费等。
三、研发费用的预算1. 按照公司年度计划和研发项目需求，对研发费用进行预算安排。
2. 研发费用预算应当符合公司财务预算的总体要求，合理分配各项费用，并保持研发费用的合理性和可控性。
四、研发费用的申请和审批1. 研发部门负责与相关部门沟通研发费用需求，提出研发费用使用计划。
并提交给财务部门进行审批。
2. 财务部门对研发费用预算进行审核，并进行适当调整。
3. 研发部门领导对研发费用预算进行最终审批，并落实到具体执行。
五、研发费用的管理1. 研发费用的执行应当按照预算计划进行，如有超支情况，需及时向财务部门报备，并提出合理调整方案。
2. 研发费用需按照公司财务制度和相关管理规定进行报销，不得私自挪用或滥用研发费用。
3. 财务部门应建立健全的研发费用台账制度，及时核对研发费用支出情况，并定期向公司领导汇报。
六、研发费用的监督和审计1. 公司内设监察部门对研发费用的使用情况进行监督检查，确保研发费用的合理使用。
2. 定期进行研发费用的内部审计工作，发现问题及时整改，确保费用的透明和合规性。
七、研发费用的绩效评估1. 根据研发项目的效果和研发成果评估，对研发费用的使用情况进行绩效评价，为下一年度的研发费用预算提供参考依据。
2. 研发部门领导应对研发费用的使用情况进行总结分析，提出合理化建议，提高研发费用投入的效益。
八、附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司领导审批后生效。
研发费用管理合规制度范本
研发费用管理合规制度范本第一条总则为了加强我国企业研发费用的管理，规范研发费用的使用，提高研发资金的使用效益，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条定义本制度所称研发费用，是指企业在研发活动中发生的直接费用和间接费用，包括研发人员工资、材料费、测试费、设备折旧费、研发成果转让费等。
第三条管理原则1. 合法性原则：研发费用的管理应严格遵守国家相关法律法规，确保研发费用的合法性。
2. 效益原则：研发费用的使用应注重效益，提高研发资金的使用效率，促进企业技术创新和产业升级。
3. 透明度原则：研发费用的管理应保持透明度，确保研发费用的使用情况能够接受审计和监督检查。
第四条管理职责1. 企业财务部门负责研发费用的预算编制、执行、监督和评估工作。
2. 企业研发部门负责研发项目的申报、实施、管理和评估工作。
3. 企业审计部门负责对研发费用的使用情况进行审计和监督检查。
第五条预算编制与执行1. 企业应根据研发计划和预算要求，编制年度研发费用预算，报企业董事会审批。
2. 研发费用预算一经批准，企业应严格执行，如有调整，需报原审批机构批准。
3. 企业应建立健全研发费用报销制度，明确报销流程和审批权限。
第六条研发项目管理与评估1. 企业研发部门应建立健全研发项目管理机制，明确项目负责人，确保项目按计划实施。
2. 企业应定期对研发项目进行评估，确保项目符合国家政策导向和企业发展战略。
3. 企业应建立健全研发成果转化机制，提高研发成果的转化率和产业化水平。
第七条监督检查与审计1. 企业审计部门应定期对研发费用的使用情况进行审计，确保费用使用的合法性、合规性和效益性。
2. 企业应接受国家有关部门的监督检查，如实提供研发费用相关资料和信息。
3. 企业应建立健全内部控制制度，防止研发费用的滥用和损失。
第八条违规处理1. 对违反本制度规定，滥用研发费用，造成损失的企业和个人，企业应依法追究其法律责任。
研发费用管理制度
研发费用管理制度研发费用管理制度是指企业为了规范和控制研发活动所产生的费用而制定的一系列规章制度。
研发费用是企业进行新产品研发、技术创新等活动所需支出的费用，包括研发人员工资、实验室设备费用、研发材料费用、专利申请费用等。
一、研发费用预算管理1.研发费用预算编制：企业在每个财年初制定研发费用预算，根据企业研发计划确定预算额度。
2.研发费用预算审批：研发费用预算需经过公司高层管理人员审批，并在相关部门备案。
3.研发费用预算调整：如有必要，可以对研发费用预算进行调整，但需经过公司高层管理人员审批。
二、研发费用使用管理1.研发费用使用权限：研发经费只能用于规定的研发活动上，未经批准不得用于其他用途。
2.研发费用使用申请：研发部门需要根据需要向财务部门申请使用研发经费，并提供相关的研发费用使用方案和预算。
3.研发费用使用审批：财务部门对研发费用使用申请进行审批，并核实预算的合理性和准确性。
4.研发费用使用记录：财务部门需对研发费用的使用情况进行详细记录，包括费用科目、金额、用途等。
三、研发费用报销管理1.研发费用报销凭证：研发部门需要准备相关的费用凭证，包括发票、收据等，并填写详细的报销单据。
2.研发费用报销审批：财务部门对研发费用报销申请进行审批，并核实报销凭证的真实性和准确性。
3.研发费用报销核对：财务部门需核对研发费用报销申请和相关凭证的一致性，并进行报销金额的核准。
四、研发费用绩效评估1.研发费用绩效评估指标：企业需要制定一系列的研发费用绩效评估指标，如研发投入产出比、知识产权申请量等。
2.研发费用绩效评估方法：企业可以根据具体情况选择适合的研发费用绩效评估方法，如数据分析、专家评审等。
3.研发费用绩效评估周期：企业需要设定研发费用绩效评估的周期，例如每个财年末评估一次。
以上是关于研发费用管理制度的一个示例，企业可以根据自身需要和实际情况进行相应的调整和完善。
通过严格执行研发费用管理制度，企业可以有效控制研发费用，提高研发效率和成果，为企业创新发展提供有力支撑。
公司内部研发费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部研发费用的管理，提高研发投入的效益，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及其相关费用支出。
第二章研发费用范围第三条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等；2. 设备费用：研发设备购置、租赁、维护等费用；3. 材料费用：研发过程中使用的原材料、辅助材料等费用；4. 外部服务费用：研发过程中委托外部机构提供的服务费用；5. 专利费用：专利申请、维护、转让等费用；6. 其他费用：与研发直接相关的其他费用。
第三章研发费用预算第四条公司每年根据研发战略和年度计划，编制研发费用预算。
第五条研发部门负责提出研发项目预算，经相关部门审核后报公司审批。
第六条研发预算应遵循以下原则：1. 合理性：预算应与研发项目实际需求相符，避免浪费；2. 可行性：预算应考虑公司实际情况，确保资金投入的可行性；3. 透明性：预算编制过程应公开透明，接受公司内部监督。
第四章研发费用报销第七条研发部门应建立健全研发费用报销制度，明确报销流程和审批权限。
第八条研发人员发生的研发费用，应按照公司财务制度规定，及时、准确地进行报销。
第九条研发费用报销应提供以下资料：1. 研发费用报销申请单；2. 相关发票、收据等凭证；3. 研发项目预算及执行情况说明。
第十条研发费用报销审批流程：1. 研发部门负责人审核；2. 财务部门审核；3. 公司领导审批。
第五章研发费用控制第十一条公司应加强对研发费用的控制，确保研发投入的有效性。
第十二条研发部门应定期对研发项目进行成本效益分析，及时调整研发方向和策略。
第十三条公司应建立健全研发费用审计制度，对研发费用使用情况进行定期审计。
第六章附则第十四条本制度由公司研发部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司可以确保研发费用的合理使用，提高研发投入的效益，为公司技术创新和产品升级提供有力保障。
研发费用管理制度三篇.doc
研发费用管理制度三篇第1条研发成本管理体系第一章总则第一条为规范* *股份公司(以下简称“公司”)研发费用、支付管理的预算，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、技术、标准研究、开发过程中发生的一切费用，均按本制度管理。
(一)技术研究开发部根据研究开发计划，制定并实施每个研究开发项目的研究开发预算，合理使用研究开发资金；(二)财务部应建立研发储备制度，根据研发计划和成本预算提前准备资金，保证研发资金需求，并有效监督研发资金的使用。
第四条R&D基金预算管理(1)公司在R&D过程中发生的费用主要包括以下几类:1 .R&D过程中直接消耗的材料和辅助材料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的采购成本，设备、仪器的折旧和维护成本；3. R&D员工工资和各种奖金(包括在职和外部雇佣)；4.研发产品样品制备费用、试生产等。
；5.研发成果展示、评审、验收、评审费，知识产权申请费、注册费、代理费等。
；6.与R&D活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、R&D人员培训费、培训费、专家咨询费、高科技保险费等。
)；7.其他研发费用。
(2)技术研究开发部应在研究开发项目立项时向公司提交研究开发项目的资金预算，并按上述分类详细列出研究开发项目涉及的费用，研究开发项目的资金预算应明确各项资金的需求时间。
(3)如果研发过程中所需新材料的价格未知，预算可根据市场上类似产品的价格进行估算，允许XXXX年)。
2.2、公司在产品研发过程中发生的所有费用、技术、材料、工艺、标准，其中2.2.1、从事研发活动人员的工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资及其他与工作相关的费用(员工社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司根据研发人员工资总额提取的福利基金、工会基金、教育基金等。
)。
2.2.2、为实施研发项目而购买的原材料和其他相关支出的直接投资。
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研发费用管理制度
第一章总则
第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限
（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；
（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理
（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：
1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；
2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；
3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；
4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；
5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；
6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；
7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理
（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。
（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。
（四）其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销；支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。
（五）研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。
第二章附则
第六条本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。
第七条本制度由公司董事会负责解释。
第八条本制度自颁布之日起施行。