工程部管理制度.docx
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程管理制度word文档
工程管理制度word文档第一章总则第一条为规范和优化工程管理，提高工程质量，保证工程安全和工程进度，根据国家有关工程管理政策、法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理工作，包括工程前期的立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理。
第三条本制度由本单位工程管理部门负责执行，并定期进行更新和完善。
第四条各工程项目单位应严格执行本制度，确保工程管理工作有序进行，保证工程质量和安全。
第二章工程立项管理第五条工程项目立项的申请应提交《工程项目立项申请表》，提供项目的基本情况、预算、用地、设计方案等相关资料。
第六条工程项目的立项应经过相关部门的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
第七条立项后，应及时成立项目组，明确各成员的职责和任务，确保项目顺利开展。
第八条项目组应按照工程管理计划的要求，编制项目管理手册，明确工程施工的各项管理制度。
第九条项目组应对项目的进度、质量、安全等情况进行定期检查和评估，及时采取措施，确保项目按时、按质、安全完成。
第三章工程设计管理第十条工程设计应遵循相关国家标准和规范，确保设计方案科学合理，满足工程要求。
第十一条工程设计应由具有相应资质的设计单位进行，设计单位出具的设计文件应符合国家标准和规范。
第十二条设计文件应经过项目组的审查和审核，确保设计方案符合工程要求，并能在施工过程中得到有效实施。
第十三条设计文件的变更应经过项目组的审批，并及时通知相关施工单位，确保变更方案的实施。
第四章工程招标管理第十四条工程招标应按照国家有关规定和标准进行，确保招标过程公开、公平、公正。
第十五条招标文件应编制规范、完整，明确工程的需求和要求，吸引有能力的施工单位参与竞标。
第十六条招标评标委员会应根据招标文件的要求，严格履行评标程序，综合考虑各方面因素，公平评定中标单位。
第十七条中标单位应按照招标文件的要求，履行合同义务，确保工程按时、按质完成。
工程部管理制度4.doc
工程部管理制度4工程部管理制度总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。
工程部工作职责1、全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等；案切实可行；8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名2、土建工程师3名、园林工程师1名，水电工程师1名。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条制度目的为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，加强工程部的管理，根据国家相关法律法规和企业内部管理规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。
第二章工程部组织结构与职责第三条组织结构工程部设经理一名，负责工程部的全面工作。
下设若干名副经理及工程师，分别负责各自职责范围内的工作。
第四条职责1. 工程部经理：负责工程部的整体工作，对工程项目进行全面管理。
2. 副经理及工程师：负责所辖项目的施工管理、质量控制、安全监督等工作。
第三章工程项目管理第五条项目立项所有工程项目在立项前必须经过工程部经理的审批。
第六条施工管理1. 施工方案：工程师应根据项目特点制定详细的施工方案。
2. 施工进度：工程师需定期汇报施工进度，确保工程按期完成。
3. 质量控制：工程师应严格执行质量标准，确保工程质量。
第四章安全生产管理第七条安全培训工程部所有员工必须接受定期的安全培训。
第八条安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按照公司规定进行处理。
第五章考核与奖惩第九条考核工程部将定期对工程师的工作进行考核。
第十条奖惩根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
第六章保密协议第十一条保密内容工程师必须对公司项目的技术资料、商业信息等保密信息保密。
第七章不可抗力第十二条不可抗力因不可抗力导致工程无法正常进行时，工程师应立即报告并采取相应措施。
第八章终止和解除合同第十三条合同终止工程项目完成后，工程师与公司之间的合同自然终止。
第九章争议解决第十四条争议解决双方在执行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十章附则第十五条制度解释本制度由工程部负责解释。
第十六条制度实施本制度自发布之日起实施。
工程部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。
第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。
第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。
2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。
4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高自身业务能力。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体利益为重，杜绝工作中的个人利益行为。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章工作环境与设备管理第十七条工程部应确保工作环境的整洁、安全，为员工提供良好的工作条件。
第十八条工程部应加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
第十九条工程部全体员工应爱护公共财物，不得随意损坏。
第五章信息安全第二十条工程部应加强信息安全，保护公司数据和信息不被泄露、篡改或损坏。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理制度(通用6篇)
工程部管理制度（通用6篇）工程部管理制度篇一一、总则我镇人畜饮水工程是国债资金项目，为规范我镇人畜饮水工程运行管理，充分发挥该项目工程的作用，根据上级有关规定和我镇实际情况，特制定本制度。
二、管理范围村蓄水池2处，供水管道4000米；村供水水源堰坝1处，供水管道2000米；宫村水井11口，供水管道1300米。
三、管理机构任务和职责管理机构的任务是确保“人饮”工程安全运行，职责是合理利用水资源。
充分发挥该工程的效益，建立技术责任制和岗位责任制。
按区水务局文件执行人饮工程的使用性质，如变更时，应报水务部门批准。
四、人畜饮水工程的监测和维护各村人饮工程管理工作组对各自管辖工程水质进行定期检测。
发现水质安全问题以及工程设施破损情况应立即采取措施，并向上一级管理机构报告，确保人饮工程水源及水源工程的安全。
工程部管理制度篇二1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。
2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。
3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的。
要求，安排做好必要的安全措施。
5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
6在签订工程合同时，须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。
7在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。
8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。
10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。
工程管理制度word
工程管理制度word一、目的与范围本制度旨在规范公司工程项目的管理流程，确保各项工程活动按照既定的标准执行，涵盖从项目启动到完工验收的全过程。
适用于公司内部所有涉及工程项目的部门及员工。
二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的日常管理和协调工作，确保项目目标的实现。
2. 技术部：负责工程技术方案的制定和实施，解决施工过程中的技术问题。
3. 财务部：负责工程项目的资金管理，包括成本控制和资金调度。
4. 采购部：负责工程所需材料的采购工作，确保材料供应及时且符合质量要求。
5. 安全部：负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、项目管理流程（一）项目启动1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，进行可行性研究。
2. 组建项目团队：确定项目经理，并由项目经理负责组建项目团队。
3. 制定项目计划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等关键指标。
（二）项目执行1. 设计阶段：由技术部负责完成工程设计，确保设计符合规范要求。
2. 施工阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，定期召开项目进度会议。
3. 质量控制：实施严格的质量管理体系，对工程质量进行监督检查。
4. 成本管理：监控项目成本，采取措施避免超支。
（三）项目监控与调整1. 进度监控：跟踪项目进度，及时调整计划以应对偏差。
2. 风险评估：定期进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
3. 变更管理：对于必要的项目变更，应经过严格审批并记录变更内容。
（四）项目收尾1. 完工验收：组织相关部门进行工程验收，确保工程达到预期目标。
2. 项目评审：总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
3. 文件归档：整理并归档项目相关文档资料，便于未来查询和审计。
四、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部管理制度（3篇）
工程部管理制度说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。
有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。
一合同管理阶段:1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后____个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段:1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察:项目启动后____个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在____个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人____个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。
5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
施工企业工程部管理制度（精选3篇）
施工企业工程部管理制度（精选3篇）施工企业工程部管理制度篇1(一)总则(1)为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
(2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备等。
(二)合同签订的基本要求(1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
(2)签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
(3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
(5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款：①名称和地点。
②承包的性质、范围及内容。
③竣工的日期。
④造价。
⑤价款的支付和竣工结算的方法。
⑥开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦和设备的价格结算方法。
⑧取费标准。
⑨质量承诺标准及保修条件。
⑩互相协作事宜。
⑾违约责任。
(6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
(三)合同签订的工作签订(1)建设工程施工合同的签订①合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
②合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
③同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)④进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
1工程部管理制度7.doc
1工程部管理制度7工程部管理制度目录一、工程部职能---------------------------------------------------------------------------------3二、工程部组织架构---------------------------------------------------------------------------4三、工程部岗位职责---------------------------------------------------------------------------5四、项目管理指导流程------------------------------------------------------------------------7五、安全文明施工管理规定-----------------------------------------------------------------10六、财务管理制度------------------------------------------------------------------------------11七、车辆及司机管理制度---------------------------------------------------------------------11八、考评制度---------------------------------------------------------------------------------------12九、工程部档案管理制度---------------------------------------------------------------------12十、工资制度-------------------------------------------------------------------------------------13十一附表--------------------------------------------------------------------------------------------13一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收等方面进行全过程、全方位的管理。
工程部管理制度10篇
工程部管理制度10篇工程部管理制度篇一为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告，方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字，甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
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精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
一、工程部岗位设置明细成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。
由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。
一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。
4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。
二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责（1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
（2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
（3）定期对员工进行专业技能等培训。
（4）负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
（5）主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
（6）监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量竣工。
（7）负责各工程有关合同的审核。
(8 ）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
2、项目经理职责（ 1）审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
(2 ）严格执行公司于施工方签订的工程施工合同及其它合同附件，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
(4)监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
(5)及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
(6)加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。
(7)做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与乙方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
维护合同的法律权威性。
b、公司的配套物品进场。
装修材料进场时，负责联系甲方到现场对材料进行验收。
c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
(8)、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。
f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。
并将变更登记手续分别交工程部存档。
g、工程工期过半，主动联系甲方工程部、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。
(9)做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后，请甲方填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请甲方填写《项目评价及反馈单》。
b、组织各工种协调退场。
(10)每周上报给部门经理工程进度表。
按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
(11)完成公司规定的其它任务。
3、施工员职责。
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
(3)对劳务队进行考核、评价。
(4)监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(6)管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队(7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
(8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
(9)按时准确记录施工日志。
(10)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
(11)组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。
4、资料员职责(1)负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
(3)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
(6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
(7)负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档。
(8)负责定期清理资料室档案。
(9)协助项目经理的各项内务工作。
5、安全员职责(1)在项目经理及公司安全部门的领导下，做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。
(2)负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。
(3)工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。
(4)工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。
(5)每天对所在项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。
(6)指导劳务班组开展安全工作。
(7)协助项目经理定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。
(8)对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。
(9)督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量。
(10)参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。
(11)遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并及时向领导汇报，对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上汇报。
(12)会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。
(13)负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作。
6、技术员职责(1)贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
(2)负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
(3)全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
(4)组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更。
(5)对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
(6)组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
(7)组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。
严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
(8)组织工程放线、变形观测工作。
(9)负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。
1施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。
2项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。
3项目收尾阶段，即项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。
第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督。
2、项目部管理人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。