企业年度培训方案ppt

课程内容：
A、战胜职场拖延症的十个理由和方法； B、成功的逻辑：职场成功必须要做到的三件事； C、优秀主管的必备要素——管理力及执行力； D、美国西点军校特训——《没有任何借口》； E、日清日事表（设计执行力管理体系）； D、团队管理的角色：拉动、推动、主动。
推荐主讲老师：
《责任胜于能力》 《成功从脚下开始--赢在执行》
主题六
《工程项目管理》
课程类别：技能+方法+机制
课程目标：
A、让管理层树立现代项目管理理念，知晓其重要性； B、让管理者掌握现代项目管理的整体体系和基本流程； C、学习现代项目管理的方法和技巧； D、帮助管理者拥有系统思维、战略思维、主次思维； E、改变不良管理习惯，降低管理上的随意性和不确定性； F、有策略、有步骤的推进工作，提高企业整体工作效率。
部分客户：
中铁建设、重庆长安、一汽大众、科龙电器、蓝剑集团、五粮液、湖南普惠、泸天化集团、 艾特航空、 医疗系统、中国十九冶、宜宾五粮液、建设银行、中国农业银行……
第二部分：主题大纲
主题四 《高效沟通与商务礼仪宝典》
课程类别：认知+方法+机制
课程目标：
A、掌握内部沟通方法技巧，减少内部沟通障碍，提升工作效率，营造高效工作氛围； B、提升对外沟通水平，提高沟通情商和共情能力，增强服务力，提升销售能力； C、梳理企业内外部沟通流程，建立科学的沟通机制； D、打造高素质高效率团队，提升企业形象； E、通过高效沟通实现企业之间的强强联合与优势互补。
第二部分：主题大纲
主题五 《谈判技巧与客户管理》
课程类别：技能类
课程目标：
A、学会识别关键信息，抓住问题本质，提升谈判有效性； B、自我营销的技巧，攻克客户障碍点的技巧； C、演练售前沟通的技巧，处理抱怨投诉的技巧； D、展示企业专业形象，促进合作达成； E、提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力； F、现代客户管理与客户维护技巧，提升客户满意度及复购率。
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202 年培训整体方案 0
课程内容：
A、现代项目管理对企业、部门和个人的重要性； B、现代项目管理的流程策划与落地执行； C、项目管理初学者必须跨越的大山； D、现代项目管理的工具学习与实操演练； E、XXX项目管理“金手指”大赛； F、XXX现代项目管理机制。
推荐主讲老师：
Ocean （创意老师）
《工程项目管理》 课程类别：理论+实操+机制
课பைடு நூலகம்内容：
A、人人都是谈判大师——谈判技巧与成交攻略 B、XXX日常客户谈判场景模拟演练 C、电力行业抱怨与投诉处理 D、客户管理工具的基本操作与办公应用 E、冷读术在商务谈判中的巧妙应用 F、说服力暴增术
推荐主讲老师：
《谈判技巧与客户管理》 课程类别：技能类
创意老师
●畅销书《服务力》作者 ●畅销书《不懂营销的律师，不是好律师》作者 ●国际职业训练者协会（IPTA）高级会员 ●ACI情景沙盘认证培训师 ●清华大学职业经理人培训中心特聘教授 ●职业培训师训练与认证中心创办人 ●培训师院 校长 ●版权课《职场斯诺克》系列 研发人＆版权人 ●版权课《服务力》系列 研发人＆版权人 ●版权课《培训师三维任务式训练》 研发人＆版权人 ●2007年全国讲师大赛第三名
Cruise. Shui（创意文档）
毕业于电子科技大学 | EAM-TECHNOLOGY团队技术的推广者 人格心理学和市场心理学研究者 | 培训资格证编号：0028-0014-TEAM
认证星级：★★★★ 教练领域：企业教练 | 教练级别：教练级 | 培训人次：一万余人 资格认证：CTCA团队教练认证 | TTT企业培训师资格认证
课程目标：
A、调整员工拖延心态，激发成功欲望，为打造强执行力狼性团队做铺垫； B、清晰的自我定位—我能给公司带来什么； C、企业的雇佣需求—公司需要我做什么； D、客观的辩证分析—公司为什么要雇佣我； E、了解职场成功路径—执行力及目标管理； F、分析个人利益来源—感恩公司，感恩平台、感恩工作； G、认知个人利益与公司利益的关系—同心同气，合作共赢。
课程内容：
A、XXX团队文化公约：讲解、诵读、分享； B、团队凝聚力与亲密感建立：国王与天使； C、责任、感恩与奉献——《感恩的心》； D、平台、团队与个人的关系：支撑、信任与交付——《穿越木人梯》； E、企业知识与专业竞技特训——《XXX“百团” 大战》。
推荐主训教练：
《团队突破训练》 课程类别：竞技类+认知类
培训风格：
严谨、认真、开朗、热情、积极、认真地对待每一个项目，注重细节，高标准、严要求， 将企业管理深入浅出地运用到拓展培训项目中，理论与实践紧密地融为一体。
培训客户：
中国建筑西南设计研究院 | 奥邦医药有限公司 | 合众保险 | 岷山饭店 | 四川邮政局 | 成都工投资产有限公司 | 百威英博（四川）啤酒有限公司 | 成商集团 | 成都苑东药业有限公司 | 西南交大EMBA研修班 | 中国电信 等国际国内知名企业实施培训
创意老师
日本、新加坡、香港等游学归国管理专家。 国学传承人，孔子弟子子贡后人，集中西方文化之精髓，自成一体。 先后20余年在港资集团、专业咨询公司工作，历任总经理、业务科长等职， 积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
研究方向:
职业经理人系列、领导力系列，国学智慧……
学员评价:
授课风格独特，深入浅出、工具化繁为简，语言亦庄亦谐、气氛活泼、生动。观念新颖、注重启发性和 实战性，让你在轻松愉快的气氛中吸收知识。能激发学员在管理工作中的创造性思维，特别是将人力资 源、营销、生产运营、战略管理的现代理念与本土化紧密结合，穿插于教学中，实用性极强，注重参与 者亲身模拟操作和互动研讨，充分调动学员的积极性、参与性，深受学员的欢迎。
第二部分：主题大纲
主题七 《办公软件特训》
课程类别：认知+方法+机制
课程目标：
A、熟练掌握日常办公所需的office系列软件操作技能； B、可以运用excel做行业数据留存与分析，辅助项目分析等； C、可以熟练运用ppt做项目梳理、项目演示； D、可以熟练运用word文档进行制作标准化企业文件； E、掌握CAD软件的基本操作与应用路径； F、XXX基本办公软件介绍与推荐。
推荐主讲老师：
《CAD制图》 课程类别：认知+方法+机制
创意老师
机电专业讲师、数控编程工程师、制图工程师 成都市技能大赛优秀指导教师 DC01型超声波传感器元件自动检测分拣台实用新型专利发明人
研究方向:
机械电子工程、机械设计、机械制图……
学员评价:
张老师专业知识深厚、功底扎实，对机电设计、制图的掌握十分熟练。对 于课程的拆解组合很科学，做到了深入浅出，是学员易理解、易掌握。
课程内容：
A、心态篇：尊重、敬畏之中华礼仪； B、职场篇：职场精英必备沟通素养和技巧； C、社交篇：商务礼仪基本规范； D、定制篇：根据公司涉外对象做针对性的技巧训练； E、实战篇：实操演练+通关考核。
推荐主讲老师：
《高效沟通与商务礼仪宝典》 课程类别：认知+方法+机制
创意 老师
ACI注册国际认证礼仪培训师 中国形象设计协会注册礼仪培训导师 注册国际高级职业培训师 国际高级形象管理师 优雅仪态培训讲师 女学素质素养高级培训导师 西财国际商学院特聘客座讲师 多家培训公司特聘礼仪培训师
第三部分：优势与特色
优势：
1、不仅是企业内训，也是企业现代机制的梳理与建设； 2、内训效果不止于短期，还有长期的可持续正面效果； 3、内训设计不是单一板块，而是基于企业当下现状及未来发展的系统性策划。
特色：
1、融入阿里巴巴等头部互联网公司的经典内训理念及设计； 2、拥有全国最专业最精准的培训师团队，专业背景深厚，各自专攻。
创意老师
➢ 现为职业培训师，先后就职于BELLE、龙湖地产等多家知名 上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师等 职，具有15年人力资源培训管理实操经验，帮助多家企业 建设内部培训师管理体系。
➢ 多年以来一直致力于人力资源、办公软件应用、逻辑思维及 沟通表达等方面的深入研究，并在实践中不断积累与更新， 原创开发一套以实用性为原则的培训课程。
特别荣誉：
中国联通四川分公司指定培训师 | 岷山饭店指定培训师 | 西南电力设计院指定培训师 | 奥邦医药有限公司 指定团队教练等
第二部分：主题大纲
主题二 《责任胜于能力》
课程类别：认知强化+思维提升
课程目标：
A、提升员工的自我认知，培养责任与担当； B、明确管理者责任和能力的关系，强化职业素养和职业道德； C、明确个人及团队责任—为企业盈利； D、弱化打工心态，从承担岗位责任开始； E、强化员工危机意识，对工作与企业心怀敬畏； F、正确认识和处理企业利益与个人利益。
课程内容：
A、责任胜于能力，是最根本的职业素养； B、西点军校: 责任、荣誉、国家； C、关键在责任，重点是实干； D、左脑责任意识，右脑互联网思维； E、高效落实，对结果负责； F、员工的职业危机意识； G、爱企如家，做企业的主人。
第二部分：主题大纲
主题三 《成功从脚下开始--赢在执行》
课程类别：认知+方法+机制
第二部分：主题大纲
主题八 《创新引领发展—干部头脑风暴》
课程类别：认知、技能类
头脑风暴议题（初拟）：
1、全球科技创新趋势 2、创新、突围——电力/新能源行业的当下与未来 3、创新的悖论 4、能源行业创新创业动态 5、企业家精神与企业内部创业 6、领导干部双创素质培养 7、XXX如何建立“XXX化”的现代项目管理机制？ 8、关于XXX企业商学院的策划、筹备、落地与运营 ……..
过往客户（部分）：
中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、广西电力工业勘测设计研究院、 平果电力基地、中国农业银行、中国银行、工商银行、成都银行、 重庆商社、新世纪百货、万象城、中益吉城机电城、中国石油、重庆燃气、 川化股份、广安爱众水务、南玻集团、保利地产、华润置地、华鼎集团……
第二部分：主题大纲
课程内容：
A、office系列软件的发展阶段与应用现状； B、如何运用excel做行业/项目数据留存于分析； C、项目演示ppt的制作方法与技巧； D、ppt现场演讲/提案的注意事项； E、如何用word制作标准化企业文件； D、CAD理论与应用实操。
推荐主讲老师：
《办公软件特训》 课程类别：认知+方法+机制
Sichuan XXX Energy Group Overall training programme
四川XXX集团
2020年培训整体方案
第二部分：主题大纲
主题一 《团队突破训练》
课程类别：竞技类+认知类
课程目标：
A、助力员工突破自我，打造一个果断、勇敢、强执行力团队； B、增强团队凝聚力，打造信任、团结、协作的团队精神； C、统一团队目标，规范和强化目标管理意识，让项目管理更科学、更高效； D、强化纪律制度、执行程序、专业标准在团队协作中的重要性； E、充分感知责任，懂得感恩和奉献，深刻理解成功来源于公司支持，成功是因为站在巨人的肩上； F、输出企业文化，发挥企业文化的无形力量，增强企业归属感及团队向心力。