时代光华高效会议管理技巧参考答案

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光华学院高效会议管理技巧课后测试满分答案

光华学院高效会议管理技巧课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用✔ C在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B。

高效会议管理技巧

学习课程：高效会议管理技巧单选题1.对1H 5W 的说法不正确的是：回答：正确   A 讨论的话题属于5W 中的一项内容 B 参加者属于5W 中的一项内容 C 1H 5W 是指会议准备工作需要特别注意的5个方面 D H 代表规章制度回答：正确2.会议开场白一般控制在几分钟之内？   A 1-2分钟 B 2-3分钟 C 3-5分钟 D 6-7分钟回答：正确3.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？A 10-13 B 6-9  C 5-7  D 3-5 4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确 A 转移说话对象  B 尽量缩短其发言的时间  C 让其最后发言  D 采用一带而过的方法 5.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确 A 只听自己感兴趣的东西  B 保持点头且微笑  C 发出一些倾听的声音  D 身体前倾 6.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：回答：正确 A “Ｕ”字型  B 阶梯教室的形式  C 圆桌型  D 半岛型7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确 A 权威决策  B 少数服从多数决策  C 共识决策  D 无异议决策 8.对会议成本说法不正确的是：回答：正确 A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本  B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本  C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本  D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本 9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：回答：错误 A 80%  B 60%  C 40%  D 20% 10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确 A 妥协型  B 回避型  C 迁就型  D 协作型 11.不属于主持人责任的是：回答：正确 A 减少与议题无关的争论  B 按照议程进行  C 保持中立态度  D 积极发表自己的见解 12.哪一个不属于高效会议的特征？回答：正确 A 一切按部就班  B 遵守时间  C 拟订和分发议程表  D 定期开会 13.哪一个不属于高效会议的特征？回答：错误 A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人  C 会议在即将午饭时进行  D 一切按部就班 14.哪项不属于会议规范的内容？回答：正确 A 超过1小时的会议应有书面通知  B 部分与会者要准备在会上发言  C 必要时请第三方监控，以保证会议质量  D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责 15.如果是全体会议，会议布局应该是：回答：正确 A “Ｕ”字型  B 阶梯教室的形式  C 圆桌型  D 半岛型出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

高效会议管理技巧试题及答案

高效会议管理技巧单选题正确1。

半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1. A 会议人数超过10人2. B 全体会议3. C 5到7人的会议4. D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是：1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3。

当时间有限,而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1. A 权威决策2. B 共识决策3. C 少数服从多数决策4. D 无异议决策正确4。

达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1. A 三个2. B 四个3. C 五个4. D 六个正确5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是：1. A 固定的部门会议2. B 一对一会议3. C 处理突发事件的会议4. D 全体会议正确7。

哪一项不属于建设性反馈的特征？1. A 表达后果2. B 征求意见3. C 着眼未来4. D 判断行为正确8.在会议中总有一些人表示反对意见,对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1. A 总结2. B 测试理解情况3. C 评论4. D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是：1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序2. B 可以起到“和事佬”的作用3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10。

会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1. A 当双方争执时，表达不愉快的情绪2. B 缩小问题的严重性3. C 保持中立态度4. D 阻止双方宣泄,建议冷静后再谈正确11。

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时代光华课件——高效会议管理技巧学习课程：高效会议管理技巧单选题1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？回答：正确1. A 会议人数超过10人2. B 全体会议3. C 5到7人的会议4. D 3-4人的会议2.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1. A 决策迅速高效2. B 在急需行动的情况下最实用3. C 在权力界限明显的地方最有效4. D 实际支持和执行建议比较容易3.哪种情况不需要开会？回答：正确1. A 有些事情需要当众表扬或批评2. B 给小组分派任务3. C 会议成本太大4. D 听取部门汇报工作4.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？回答：正确1. A 少数服从多数决策2. B 权威决策3. C 共识决策4. D 无异议决策5.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%6.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确1. A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式2. B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势3. C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4. D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确1. A 三个2. B 四个3. C 五个4. D 六个8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？回答：正确1. A 有明确的沟通目标2. B 有明确的时间约束3. C 重视一部分细节4. D 努力达成目标9.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要10.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：回答：正确1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%11.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1. A 妥协型2. B 回避型3. C 迁就型4. D 协作型12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1. A 会议的时间成本2. B 会议的金钱成本3. C 直接的会议成本4. D 效率损失成本13.因不及时接听重要客户的生意而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：正确1. A 会议的时间成本2. B 会议的金钱成本3. C 会议的直接成本4. D 效率损失成本14.以下哪一项不属于会议规范的内容？回答：正确1. A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录2. B 2小时之内的会议不需要有书面通知3. C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任4. D 所有与会者都要准备在会上发言15.如果是全体会议，会议布局应该是：回答：正确1. A “Ｕ”字型2. B 阶梯教室的形式3. C 圆桌型4. D 半岛型第1讲当今会议面面观【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。

高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷

高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷第一篇：高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷单选题正确1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策正确2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确4.哪一种不是正确的倾听方式？1.2.3.4.A 只听自己感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出一些倾听的声音D 身体前倾正确5.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型正确6.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确7.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确8.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为正确9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正确10.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确11.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确12.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解正确13.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？1.2.3.4.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 直接的会议成本D 效率损失成本正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.哪项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 超过1小时的会议应有书面通知B 部分与会者要准备在会上发言C 必要时请第三方监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责第二篇：（会议管理）时代光华高效会议管理技巧高效的会议管理技巧第 1 页（会议管理）时代光华-高效会议管理技巧（会议管理）时代光华-高效会议管理技巧第一讲当今会议面面观 1．引觊【本讪重点】会讧的意丿会讧的目的会讧的种类会讧的频率会讧成本的计算会讧的主要目的就是览决问题，但由二开会技巧丌佳戒过二频繁，丌但无益二览决问题，反而使问题愈趋复杂。

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时代光华课件高效会议管理技巧sunlc学习课程：高效会议治理技巧单选题1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？回答：正确1. A 会议人数超过10人2. B 全体会议3. C 5到7人的会议4. D 3-4人的会议2.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1. A 决策迅速高效2. B 在急需行动的情形下最有用3. C 在权力界限明显的地点最有效4. D 实际支持和执行建议比较容易3.哪种情形不需要开会？回答：正确1. A 有些情况需要当众夸奖或批判2. B 给小组分派任务3. C 会议成本太大4. D 听取部门汇报工作4.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？回答：正确1. A 少数服从多数决策2. B 权威决策3. C 共识决策4. D 无异议决策5.在沟通漏斗中，假如一个人内心想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%6.对沟通金三角明白得错误的是：回答：正确1. A 沟通金三角反映的是一种换位摸索的思维模式2. B 沟通金三角出现的是一种由上至下逐步减少的趋势3. C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4. D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑7.达成协议与解决问题一样需要通过几个步骤？回答：正确1. A 三个2. B 四个3. C 五个4. D 六个8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？回答：正确1. A 有明确的沟通目标2. B 有明确的时刻约束3. C 重视一部分细节4. D 努力达成目标9.关于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要10.在沟通漏斗中，你内心想的是100%，真正被别人明白得并消化了的是：回答：正确1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%11.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1. A 妥协型2. B 回避型3. C 迁就型4. D 协作型12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1. A 会议的时刻成本2. B 会议的金钱成本3. C 直截了当的会议成本4. D 效率缺失成本13.因不及时接听重要客户的生意而缺失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：正确1. A 会议的时刻成本2. B 会议的金钱成本3. C 会议的直截了当成本4. D 效率缺失成本14.以下哪一项不属于会议规范的内容？回答：正确1. A 会议终止2-3天后，所有与会者应拿到会议记录2. B 2小时之内的会议不需要有书面通知3. C 各业务单位负责人对决议能否达成负直截了当责任4. D 所有与会者都要预备在会上发言15.假如是全体会议，会议布局应该是：回答：正确1. A “Ｕ”字型2. B 阶梯教室的形式3. C 圆桌型4. D 半岛型第1讲当今会议面面观【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的运算会议的要紧目的确实是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。

高效会议管理技巧

学习课程：高效会议管理技巧单选题1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？回答：正确1. A 会议人数超过10人2. B 全体会议3. C 5到7人的会议4. D 3-4人的会议2.哪种情况需要开会：回答：正确1. A 已经按惯例每周聚会2. B 你是唯一做决策并知道该如何做的人3. C 还有比开会更好的办法4. D 必须把信息传达给许多人3.哪种情况不需要开会？回答：正确1. A 有些事情需要当众表扬或批评2. B 给小组分派任务3. C 会议成本太大4. D 听取部门汇报工作4.以下对SWOT分析说法错误的是：回答：正确1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会5.对1H 5W的说法不正确的是：回答：正确1. A 讨论的话题属于5W中的一项内容2. B 参加者属于5W中的一项内容3. C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面4. D H代表规章制度6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？回答：正确1. A 权威决策2. B 共识决策3. C 少数服从多数决策4. D 无异议决策7.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确1. A 只听自己感兴趣的东西2. B 保持点头且微笑3. C 发出一些倾听的声音4. D 身体前倾8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确1. A 权威决策2. B 少数服从多数决策3. C 共识决策4. D 无异议决策9.全体会议的建议频率是：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每半年一次3. C 随时4. D 按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1. A 妥协型2. B 回避型3. C 迁就型4. D 协作型11.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？回答：正确1. A 总结2. B 测试理解情况3. C 评论4. D 展示12.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序2. B 可以起到“和事佬”的作用3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任13.哪一个不属于高效会议的特征？回答：正确1. A 只有在必要时才召集2. B 记录所有决定，建议和负责人3. C 会议在即将午饭时进行4. D 一切按部就班14.不适合安排会议的时间是：回答：错误1. A 上午9-10点2. B 上午10-123. C 下午1-3点4. D 下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1. A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点2. B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3. C 两个基本点是指会议的一头一尾学习课程：高效会议管理技巧单选题1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？回答：正确A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议2.哪种情况需要开会：回答：正确A 已经按惯例每周聚会B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多人3.哪种情况不需要开会？回答：正确A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作4.以下对SWOT分析说法错误的是：回答：正确A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会5.对1H 5W的说法不正确的是：回答：正确A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H代表规章制度6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？回答：正确A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策7.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确A 只听自己感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出一些倾听的声音D 身体前倾8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策9.全体会议的建议频率是：回答：正确A 至少每月一次B 至少每半年一次C 随时D 按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型11.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？回答：正确A 总结B 测试理解情况C 评论D 展示12.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任13.哪一个不属于高效会议的特征？回答：正确A 只有在必要时才召集B 记录所有决定，建议和负责人C 会议在即将午饭时进行D 一切按部就班14.不适合安排会议的时间是：回答：错误A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾。

时代光华高效会议管理技巧参考答案

学习课程：高效会议管理技巧单项选择题错误的选项是：答复：正确1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2. B “S〞代表主持人自身具有的主持优势3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式4. D “T〞代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的时机2.对1H 5W的说法不正确的选项是：答复：正确1. A 讨论的话题属于5W中的一项内容2. B 参加者属于5W中的一项内容3. C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面4. D H代表规章制度开场白一般控制在几分钟之内？答复：正确1. A 1-2分钟2. B 2-3分钟3. C 3-5分钟4. D 6-7分钟4.哪一种不是正确的倾听方式？答复：正确1. A 只听自己感兴趣的东西2. B 保持点头且微笑3. C 发出一些倾听的声音4. D 身体前倾那么？答复：正确1. A 有明确的沟通目的2. B 有明确的时间约束3. C 重视一部分细节4. D 努力达成目的本钱说法不正确的选项是：答复：正确1. A 会议的时间本钱不直观时，可以转换为金钱本钱2. B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失本钱3. C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议本钱4. D 因不能及时接听重要客户的而损失一大笔生意属于会议的金钱本钱7.一对一会议的建议频率是：答复：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要8.全体会议的建议频率是：答复：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要建立性反响的特征？答复：正确1. A 表达后果2. B 征求意见3. C 着眼将来4. D 判断行为10.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：答复：正确1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%11.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1. A 总结2. B 测试理解情况3. C 评论4. D 展示12.哪种措施会导致会议的效率不高？答复：正确1. A 参会者具有倾听才能2. B 事先通知出席会议的人3. C 地点设置在一个开放的会议室内4. D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职标准的内容？答复：正确1. A 会议完毕2-3天后，所有与会者应拿到会议记录2. B 2小时之内的会议不需要有书面通知3. C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任4. D 所有与会者都要准备在会上发言适宜安排会议的时间是：A 上午9-10点1. B 上午10-122. C 下午1-3点3. D 下午3-5点标准的内容？ A 超过1小时的会议应有书面通知1. B 部分与会者要准备在会上发言2. C 必要时请第三方监控，以保证会议质量3. D 所有与会者应承担起对会议质量进展反响的职责.哪种情况不需要开会？ C 答复：正确A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议本钱太大D 听取部门汇报工作错误的选项是： D 答复：正确A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S〞代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T〞代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的时机3.在沟通漏斗中，假设一个人心里想的是100%的东西，别人详细行动时，变为了： D 答复：正确A 80%B 60%C 40%D 20%错误的选项是： B 答复：正确A 沟通金三角反映的是一种换位考虑的思维形式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己〞和“对方〞在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑5.哪一种不是正确的倾听方式？ A 答复：正确A 只听自己感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出一些倾听的声音D 身体前倾6.假设与会人员超过10人，会议布局应该是： A 答复：正确A “Ｕ〞字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型本钱说法不正确的选项是： D 答复：正确A 会议的时间本钱不直观时，可以转换为金钱本钱B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失本钱C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议本钱D 因不能及时接听重要客户的而损失一大笔生意属于会议的金钱本钱建立性反响的特征？ D 答复：正确A 表达后果B 征求意见C 着眼将来D 判断行为9.不属于主持人责任的是： D 答复：正确A 减少与议题无关的争论B 按照议程进展C 保持中立态度D 积极发表自己的见解10.哪种措施会导致会议的效率不高？ C 答复：正确A 参会者具有倾听才能B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职而损失一大笔生意，属于会议的哪种本钱： D 答复：正确A 会议的时间本钱B 会议的金钱本钱C 会议的直接本钱D 效率损失本钱高效会议的特征？ D 答复：正确A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会标准理解错误的选项是： B 答复：正确A 固定的会议流程标准主要包括一个中心、两个根本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个根本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程适宜调发开工集思广益的时机是： C 答复：正确A 上午8-9点之间B 上午9-10点之间C 下午1-3点D 下午3-5点之间标准的内容？ B 答复：正确A 超过1小时的会议应有书面通知B 部分与会者要准备在会上发言C 必要时请第三方监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进展反响的职责。

高效会议管理技巧标准答案6288

学习课程:高效会议管理技巧1.哪种情况需要开会：回答:正确A 已经按惯例每周聚会B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多人2。

会议开场白一般控制在几分钟之内？回答：正确A 1-2分钟B 2—3分钟C 3—5分钟D 6—7分钟3.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答:正确A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法4。

达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确A 三个B 四个C 五个D 六个5。

能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种? 回答：正确A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策6。

对会议成本说法不正确的是：回答：错误A 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本7。

对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要8.一对一会议的建议频率是：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要9。

在沟通漏斗中，你心里想的是100%,真正被别人理解并消化了的是：回答：正确A 80％B 60%C 40％D 20％10.不属于主持人责任的是：回答：正确A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解11.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单"的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任12。

因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本: 回答：正确A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 会议的直接成本D 效率损失成本13。

A09 高效会议管理技巧 100分答案 20130822

学习课程：高效会议管理技巧单选题1.哪种情况需要开会：回答：正确1. A 已经按惯例每周聚会2. B 你是唯一做决策并知道该如何做的人3. C 还有比开会更好的办法4. D 必须把信息传达给许多人2.哪种情况不需要开会？回答：正确1. A 有些事情需要当众表扬或批评2. B 给小组分派任务3. C 会议成本太大4. D 听取部门汇报工作3.以下对SWOT分析说法错误的是：回答：正确1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会4.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确1. A 只听自己感兴趣的东西2. B 保持点头且微笑3. C 发出一些倾听的声音4. D 身体前倾5.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确1. A 权威决策2. B 少数服从多数决策3. C 共识决策4. D 无异议决策6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要7.全体会议的建议频率是：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每半年一次3. C 随时4. D 按需要8.哪一项不属于建设性反馈的特征？回答：正确1. A 表达后果2. B 征求意见3. C 着眼未来4. D 判断行为9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：回答：正确1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%10.对沟通的冰山模式理解错误的是：回答：正确1. A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分2. B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下3. C 该模式中包括工作层面和关系层面4. D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%11.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1. A 妥协型2. B 回避型3. C 迁就型4. D 协作型12.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？回答：正确1. A 总结2. B 测试理解情况3. C 评论4. D 展示13.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序2. B 可以起到“和事佬”的作用3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任14.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：正确1. A 会议的时间成本2. B 会议的金钱成本3. C 会议的直接成本4. D 效率损失成本15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1. A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点2. B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3. C 两个基本点是指会议的一头一尾4. D 一个中心是指整个会议的议程。

高效会议管理技巧

33A 80%
34B 60%
35C 40%
36D 20%
10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确
37A妥协型
38B回避型
39C迁就型
40D协作型
11.不属于主持人责任的是：回答：正确
41A减少与议题无关的争论
42B按照议程进行
43C保持中立态度
44D积极发表自己的见解
12பைடு நூலகம்哪一个不属于高效会议的特征？回答：正确
28D无异议决策
8.对会议成本说法不正确的是：回答：正确
29A会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本
30B由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本
31C会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本
32D因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本
9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：回答：错误
8D 6-7分钟
3.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？回答：正确
9A 10-13
10B 6-9
11C 5-7
12D 3-5
4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确
13A转移说话对象
14B尽量缩短其发言的时间
15C让其最后发言
16D采用一带而过的方法
5.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确
17A只听自己感兴趣的东西
18B保持点头且微笑
19C发出一些倾听的声音
20D身体前倾
6.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：回答：正确
21A“Ｕ”字型
22B阶梯教室的形式
23C圆桌型
24D半岛型
7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确

时代光华_高效会议管理技巧参考答案

学习课程：高效会议管理技巧单选题1.以下对SWOT分析说法错误的是：回答：正确1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会2.对1H 5W的说法不正确的是：回答：正确1. A 讨论的话题属于5W中的一项内容2. B 参加者属于5W中的一项内容3. C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面4. D H代表规章制度3.会议开场白一般控制在几分钟之内？回答：正确1. A 1-2分钟2. B 2-3分钟3. C 3-5分钟4. D 6-7分钟4.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确1. A 只听自己感兴趣的东西2. B 保持点头且微笑3. C 发出一些倾听的声音4. D 身体前倾5.下面哪一项不属于有效沟通的原则？回答：正确1. A 有明确的沟通目标2. B 有明确的时间约束3. C 重视一部分细节4. D 努力达成目标6.对会议成本说法不正确的是：回答：正确1. A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本2. B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本3. C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本4. D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本7.一对一会议的建议频率是：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要8.全体会议的建议频率是：回答：正确1. A 至少每月一次2. B 至少每两月一次3. C 随时4. D 按需要9.哪一项不属于建设性反馈的特征？回答：正确1. A 表达后果2. B 征求意见3. C 着眼未来4. D 判断行为10.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：回答：正确1. A 80%2. B 60%3. C 40%4. D 20%11.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1. A 总结2. B 测试理解情况3. C 评论4. D 展示12.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1. A 参会者具有倾听能力2. B 事先通知出席会议的人3. C 地点设置在一个开放的会议室内4. D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职13.以下哪一项不属于会议规范的内容？回答：正确1. A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录2. B 2小时之内的会议不需要有书面通知3. C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任4. D 所有与会者都要准备在会上发言14.不适合安排会议的时间是：A 上午9-10点1. B 上午10-122. C 下午1-3点3. D 下午3-5点15.哪项不属于会议规范的内容？ A 超过1小时的会议应有书面通知1. B 部分与会者要准备在会上发言2. C 必要时请第三方监控，以保证会议质量3. D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责.哪种情况不需要开会？ C 回答：正确A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作2.以下对SWOT分析说法错误的是： D 回答：正确A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会3.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了： D 回答：正确A 80%B 60%C 40%D 20%4.对沟通金三角理解错误的是： B 回答：正确A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑5.哪一种不是正确的倾听方式？ A 回答：正确A 只听自己感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出一些倾听的声音D 身体前倾6.如果与会人员超过10人，会议布局应该是： A 回答：正确A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型7.对会议成本说法不正确的是： D 回答：正确A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本8.哪一项不属于建设性反馈的特征？ D 回答：正确A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为9.不属于主持人责任的是： D 回答：正确A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解10.哪种措施会导致会议的效率不高？ C 回答：正确A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职11.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：D 回答：正确A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 会议的直接成本D 效率损失成本12.哪一个不属于高效会议的特征？ D 回答：正确A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会13.对固定的会议流程规范理解错误的是： B 回答：正确A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程14.最适合调动员工集思广益的时机是： C 回答：正确A 上午8-9点之间B 上午9-10点之间C 下午1-3点D 下午3-5点之间15.哪项不属于会议规范的内容？ B 回答：正确A 超过1小时的会议应有书面通知B 部分与会者要准备在会上发言C 必要时请第三方监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。

A09高效会议管理技巧100分答案20130822

A09高效会议管理技巧100分答案20130822第一篇：A09 高效会议管理技巧 100分答案 20130822 学习课程：高效会议管理技巧单选题1.哪种情况需要开会：回答：正确1.A已经按惯例每周聚会2.B你是唯一做决策并知道该如何做的人3.C还有比开会更好的办法4.D必须把信息传达给许多人2.哪种情况不需要开会？回答：正确1.A有些事情需要当众表扬或批评2.B给小组分派任务3.C会议成本太大4.D听取部门汇报工作3.以下对SWOT分析说法错误的是：回答：正确1.ASWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作2.B“S”代表主持人自身具有的主持优势3.CSWOT是四个英文单词的缩合形式4.D“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会4.哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确1.A只听自己感兴趣的东西2.B保持点头且微笑3.C发出一些倾听的声音4.D身体前倾5.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确1.A权威决策2.B少数服从多数决策3.C共识决策4.D无异议决策6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1.A至少每月一次2.B至少每两月一次3.C随时4.D按需要7.全体会议的建议频率是：回答：正确1.A至少每月一次2.B至少每半年一次3.C随时4.D按需要8.哪一项不属于建设性反馈的特征？回答：正确1.A表达后果2.B征求意见3.C着眼未来4.D判断行为9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：1.A80%2.B60%回答：正确3.C40%4.D20%10.对沟通的冰山模式理解错误的是：回答：正确1.A大家说出的内容只是冰山露出水面的部分2.B对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下3.C该模式中包括工作层面和关系层面4.D对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%11.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1.A妥协型2.B回避型3.C迁就型4.D协作型12.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.A总结2.B测试理解情况3.C评论4.D展示13.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确1.A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序2.B可以起到“和事佬”的作用3.C会议记录者是会议中最“简单”的角色4.D会议记录者最好由与会者轮流担任14.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：正确回答：正确1.A会议的时间成本2.B会议的金钱成本3.C会议的直接成本4.D效率损失成本15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1.A固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点2.B可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C两个基本点是指会议的一头一尾4.D一个中心是指整个会议的议程第二篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会？1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是：1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H 代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4.D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确12.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第三篇：高效会议管理技巧答案学习课程：高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1.A2.B3.C4.D80% 60% 40% 20%3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确1.A2.B3.C4.D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确1.A2.B三个四个3.C4.D五个六个6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要7.一对一会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议9.全体会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每半年一次随时按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1.A2.B妥协型回避型3.C4.D迁就型协作型11.不属于主持人责任的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1.A2.B3.C4.D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1.A2.B3.C4.D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职14.不适合安排会议的时间是：回答：错误1.A2.B3.C4.D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1.A2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C4.D两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程第四篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧考试得分课前自评学习课程查看考试结果87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人 C 还有比开会更好的办法 D 必须把信息传达给许多人正确2.下面不属于权威决策优点的是：1.2.A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用3.4.C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易正确3.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策正确4.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？1.2.3.A 10-13B 6-9C 5-74.D 3-5正确6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策正确7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个 B 四个 C 五个 D 六个正确8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策9.一对一会议的建议频率是：1.2.3.4.A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要正确10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.3.4.A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示正确 11.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度D 积极发表自己的见解12.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班错误13.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程正确14.最适合调动员工集思广益的时机是：1.2.3.4.A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间错误15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型closecloseclose第五篇：高效会议管理技巧试题及答案高效会议管理技巧单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是：1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.A 三个B 四个3.4.C 五个D 六个5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确7.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为正确8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.A 总结B 测试理解情况3.4.C 评论D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确11.哪种措施会导致会议的效率不高？1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本正确13.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会正确14.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点正确15.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程。

时代光华《高效会议管理技巧》课后试题答案

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测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 哪种情况需要开会：√A已经按惯例每周聚会B你是唯一做决策并知道该如何做的人C还有比开会更好的办法D必须把信息传达给许多人正确答案： D2. 以下对SWOT分析说法错误的是：√A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B“S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确答案： D3. 在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：√A 0.8B 0.6C 0.4D 0.2正确答案： D4. 对沟通金三角理解错误的是：√A沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确答案： B5. 根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？×A 41195B 41069C 41036D 40973正确答案： C6. 哪一种不是正确的倾听方式？√A只听自己感兴趣的东西B保持点头且微笑C发出一些倾听的声音D身体前倾正确答案： A7. 达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？√A三个B四个C五个D六个正确答案： D8. 下面哪一项不属于有效沟通的原则？√A有明确的沟通目标B有明确的时间约束C重视一部分细节D努力达成目标正确答案： C9. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A10. 全体会议的建议频率是：√A至少每月一次B至少每半年一次C随时D按需要正确答案： B11. 在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？√A总结B测试理解情况C评论D展示正确答案： B12. 不属于主持人责任的是：√A减少与议题无关的争论B按照议程进行C保持中立态度D积极发表自己的见解正确答案： D13. 会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？√A当双方争执时，表达不愉快的情绪B缩小问题的严重性C保持中立态度D阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确答案： C14. 最适合调动员工集思广益的时机是：√A上午8-9点之间B上午9-10点之间C下午1-3点D下午3-5点之间正确答案： C15. 哪项不属于会议规范的内容？×A超过1小时的会议应有书面通知B部分与会者要准备在会上发言C必要时请第三方监控，以保证会议质量D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案： B。

高效会议管理技巧答案（范文大全）

高效会议管理技巧答案（范文大全）第一篇：高效会议管理技巧答案学习课程：高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1. A2. B3. C4. D80% 60% 40% 20%3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确1. A2. B3. C4. D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确1. A2. B三个四个3. C4. D五个六个6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1. A2. B3. C4. D至少每月一次至少每两月一次随时按需要7.一对一会议的建议频率是：回答：正确1. A2. B3. C4. D至少每月一次至少每两月一次随时按需要8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议9.全体会议的建议频率是：回答：正确1. A2. B3. C4. D至少每月一次至少每半年一次随时按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1. A2. B妥协型回避型3. C4. D迁就型协作型11.不属于主持人责任的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1. A2. B3. C4. D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1. A2. B3. C4. D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职14.不适合安排会议的时间是：回答：错误1. A2. B3. C4. D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1. A2. B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3. C4. D两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程第二篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会？1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是：1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4.D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是：1.2.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确12.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第三篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧考试得分课前自评学习课程查看考试结果87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.哪种情况需要开会：1.2.3.4. A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多人正确2.下面不属于权威决策优点的是：1.2. A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用3.4. C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易正确3.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4. A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策正确4.对沟通金三角理解错误的是：2.3.4. A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势 C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话 D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？1.2.3. A 10-13B 6-9C 5-74. D 3-5正确6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4. A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策正确7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4. A 三个 B 四个 C 五个 D 六个正确8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4. A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策9.一对一会议的建议频率是：2.3.4. A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要正确10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.3.4. A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示正确 11.不属于主持人责任的是：1.2.3.4. A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度 D 积极发表自己的见解12.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4. A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C 会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班错误13.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4. A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点 B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程正确14.最适合调动员工集思广益的时机是：1.2.3.4. A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间错误15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4. A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型closecloseclose第四篇：高效会议管理技巧试题及答案高效会议管理技巧单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是：1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.A 三个B 四个3.4.C 五个D 六个正确5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确7.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为正确8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.A 总结B 测试理解情况3.4.C 评论D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确11.哪种措施会导致会议的效率不高？1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本正确13.哪一个不属于高效会议的特征？ 1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会正确14.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点正确15.对固定的会议流程规范理解错误的是： 1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程第五篇：高效会议管理技巧杭州市干部培训中心办公室主任培训班高效会议管理技巧课程意义：您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？课程目标：1.了解会议的目的、种类和体系2.了解会议效率不高的原因及对策3.掌握有效为会议做准备的要领4.掌握会议中的沟通和反馈技巧5.掌握会议主持人的会议管理技巧6.学会提高会议效率和质量的技巧课程大纲：第一讲企业内部沟通1．沟通的定义和形式2．沟通的三大纪律八项注意3．上下级沟通技巧4．会议沟通的种类与现状分析第二讲会议效率不高的原因及解决方案1．会议效率不高的原因2．如何进行预防性管理3．会议规范- 1 -第三讲开会前的准备工作1．如何判断会议是否举行2．会议准备的内容3．主持人如何做会议准备第四讲成功会议的五种策略1. 如何做开场白2. 如何分配发言时间3. 如何掌握议事进度4. 如何达成会议决策第五讲会议中的沟通与反馈技巧1．会议中的沟通技巧2．会议中的反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧1. 倾听技巧2. 讲话技巧3. 情景模拟第七讲主持人与参会者的守则与责任1. 主持人的守则与责任2. 参会者的守则和责任3. 主持人和参会者怎样达成协议第八讲会议记录1．记录者功能和胜任条件2．对会议记录的十大建议3．团队会议的误区第九讲会后跟进1．参会者如何进行会后跟进2．主持人如何进行会后跟进3．自我评定4．如何提高下次会议质量。