职责--组织结构和岗位职责

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组织结构和岗位职责

（经公司年月日股东会审议通过）

组织结构和部门设置

公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。

股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。

公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。

公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。

公司组织结构如下图所示：

（略）

公司领导及各部门工作职责

一、总经理工作职责

1、主持公司日常经营管理；

2、负责子公司涉及流程的维护和完善；

3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；

4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；

5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；

6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；

7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；

8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；

9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；

10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；

11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；

12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；

13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；

14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；

15、董事会安排的其它工作。

二、副总经理（总工程师）工作职责

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知；

3、负责审核、控制工程项目建设成本；

4、负责参与承建单位的选择和招投标工作；

5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；

7、负责督促、监察承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

8、负责处理质量、安全事故；

9、负责把关验收工程项目所使用的材料、构件及设备的质量；

10、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

11、负责督促竣工工程资料存档；

12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；

13、总经理安排的其它事项。

三、办公室工作职责

1、负责组织公司年度计划的编制、监督、评估和调整；

2、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；

3、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；

4、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；

5、负责各类行政公文、传真、函件的收发；

6、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；

7、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；

8、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；

9、执行集团人员招聘管理制度和流程；

10、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；

11、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；

12、配合集团公司各项检查工作；

13、负责公司车辆管理、食堂管理、办公用品管理和会议室安排管理；

14、负责员工入职、调动、离职手续办理；

15、负责员工社会统筹保险事务办理；

16、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；

17、根据集团福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；

18、负责处理劳资纠纷处理；

19、负责公司各类IT设备购置、调配、维修、维护保养。

四、财务部工作职责

1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；

2、执行集团财务结算部规定的项目成本管理体系和考核体系；

3、审核公司各项经济合同，提出专业意见；

4、监督各业务部门履行成本责任，协助各部门建立动态成本台账，并及时提供目标成本考核的相关数据；

5、组织公司总体目标成本调整的控制。

6、组织各部门编制公司年度销售收入、支出（包括各类成本、费用）、资金预算，并汇总编制公司年度全面预算；

7、根据公司年度全面预算，组织各部门滚动编制季度和月度资金周报，并对预算的执行情况进行控制；

8、负责公司年度预算调整的控制；

9、参与公司项目施工预算；

10、协调公司与银行等金融机构的关系，拓展融资渠道，落实资金需求，并负责办理贷款相关事宜；

11、对公司新项目投资进行财务分析；