作业指导书变更流程
合同履行与变更操作规程作业指导书
合同履行与变更操作规程作业指导书
1．0 目的
规范各公司及项目合同履行与变更管理工作。
2．0 适用范围
适用于各公司及项目合同履行与变更的管理。
3．0 职责
3.1各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。
3.2合同履行部门执行本规程。
3.3 各公司及项目合同专管员协助执行本规程。
4．0 程序要点及标准
4.1 合同的履行
4.1.1 合同履行部门应根据合同内容全面、严格履行合同并
监督对方履行；
4.1.2 合同履行部门应建立合同履行记录档案。
4.2 合同的变更
4.2.1 在合同履行过程中无论我方或合同对方要求变更合同的，应填写《合同变更审批表》，按原合同审批程序报请审批；
4.2.2变更申请批准后，合同履行部门应做好变更合同的善后工作。
4.3 合同的解除
4.3.1在合同履行过程中无论我方或合同对方要求解除合同的，应填写《合同解除审批表》，按原合同审批程序报请审批；。
模板作业指导书修改
模板作业指导书修改【任务名称：模板作业指导书修改】一、背景介绍作业指导书是一份重要的文档，用于指导员工完成特定的工作任务。
为了提高作业指导书的质量和效果，需要对现有的模板作业指导书进行修改和优化。
二、修改目的1. 提高作业指导书的可读性和易懂性，使员工能够快速理解和执行工作任务。
2. 简化作业指导书的结构和内容，减少冗余信息，提高工作效率。
3. 统一作业指导书的格式和风格，以便于员工使用和参考。
三、修改内容1. 标题和副标题：对作业指导书的标题和副标题进行修改，使其准确反映工作内容。
2. 目录：对目录进行调整和优化，确保内容的层次结构清晰。
3. 引言：对引言部分进行修改，简洁明了地介绍工作内容和目标。
4. 步骤说明：对每个工作步骤进行详细的说明，包括所需材料、工具和操作方法。
5. 注意事项：列出员工在执行工作任务时需要注意的事项，以确保工作质量和安全。
6. 示例和模板：提供示例和模板，以便员工参考和使用，减少操作错误和疑惑。
7. 图表和图片：插入适当的图表和图片，以便更直观地展示工作流程和操作步骤。
8. 反馈和改进：鼓励员工提供反馈意见，以便不断改进作业指导书的质量和效果。
四、修改要求1. 语言简洁明了：使用通俗易懂的语言，避免使用专业术语和复杂的句子结构。
2. 格式规范统一：统一使用规范的字体、字号和行距，保持整体文档的一致性。
3. 图文并茂：合理插入图表和图片，以提高文档的可读性和易懂性。
4. 逻辑清晰：确保文档的结构和内容逻辑清晰，使员工能够快速找到所需信息。
5. 简化冗余：删除或简化冗余的信息，使作业指导书更简洁明了。
6. 可操作性强：提供具体的操作步骤和示例，使员工能够直接参考和执行。
五、修改流程1. 收集现有作业指导书：收集现有的模板作业指导书，作为修改的基础。
2. 分析和评估：对现有作业指导书进行分析和评估，确定需要修改的部分。
3. 修改和优化：根据修改目的和内容，对作业指导书进行修改和优化。
变更管理作业指导书
·面向客户交货产品的包装方式变更
3.3初品：指人(人员)、机(机器、设备)、料(材料、零部件）、法(工艺方法)其中一项变更后的首次
生产的产品。
3.4初品管理：针对新规量产及量产后工序，对初品所进行的品质确认和识别管理，由开发、品管及生技的初品及测试、检查报告、模具进行的确认与管理活动。
5.2.1.2现场人员1/3以上变更时，须通知客户，并按客户要求实施。
确认
审核
制订
谢雄辉
文件编号
YJ-WI-10-03
作业指导书
版本号
A4
变更管理规程
页码
3 of 6
（受控文件专用章）
分发部门/编号：
修改记录
编号
日期
内容
修改
审核
确认
2
3
4
5.2.1.3客户批准(认定)的作业者、检查员变更时，需向客户提出变更申请，由客户对新人员进行重新认定，合格后上岗。
3.24M变更涉及项目：
4M
人员变更
设备变更
材料
方法
备注
具体内容
·新人作业
·由多能工培训、实习临时作业
·转岗作业/顶岗作业
·突发性不熟练的作业员支援作业
·员工休假3个月或以上重新上岗
·请假(短期)
·工程或现场人员1/3以上变更或异动
·关健/特殊岗位者变更
·客户批准(认定)的作业者、检查员变更
·设备工装、模具的新置、增置、更新
·生产设备、模具的异动/转移(内外制的变更)
·生产设备、模具大幅度的改造或更换
·生产设备、模具故障时的修理(影响产品品质时)
5M 变更作业指导书
5M变更作业指导书1O目的：对影响部品质量因素的异动加以管制，以确保质量之稳定以及便于质量问题的追溯。
2.0适用范围：适用于有关来料及生产过程中部品质量的5M变更。
3.0定义：5M：Mar1（人）、MaChinC（机械）、Materia1（材料人MethOd（方法）、MeaSUrement （测定）4.0权责：4.1采购：负责供应商工程变更的受理。
4.2生产部：负责公司内工程变更的申请与执行。
4.3品管部：负责组织工程变更之可行性及质量验证。
4.4营业部：负责顾客工程变更的受理及将公司工程变更的内容必要时通知顾客。
5.0程序：5.1公司内工程变更内容及等级参照《5M变更管理标准一览表》（附件7.1）。
5.2工程变更的提出当各单位需发生工程变更时，由变更单位对5M变更的内容予以检讨，经单位主管批准后，填写“工程变更履历表”，并按工程变更等级加以确认。
5.3工程变更履历表的确认5.1.1当5M变更的内容确认为A级时，如是供应商必须向本公司提出“5M变更申请单”，并附有相关资料及数据；如是本公司内部营业部须向顾客提出“5M变更申请单”，并附带相关资料及数据。
5.1.2当5M变更的内容确认为B级时5.3.2.1供应商变更须书面通知本公司是否提出“5M变更申请单”，由本公司品管部和相关单位检讨来决定。
5.3.2.2公司内5M变更须书面通知顾客，由顾客决定是否提出“5M变更申请单二5.3.3当5M变更的内容确认为C级时1.3.3.1供应商的变更可不必通知本公司，但须书面通知其质量单位，由质量单位决定。
5.3.3.2公司内5M变更，营业部可不必通知顾客，但须书面通知品管部来判定。
5.3.4当5M变更为D级时5.1.4.1如是供应商的变更，可不必向本公司提出“5M变更申请单”，由其变更单位主管自行决定，但变更的资料必须分发到本公司营业部和品管部。
5.3∙4.2公司内的变更，也可不必提出“5M变更申请单”，由变更单位主管决定，但变更的资料必须分发品管部。
XX公司生产变更处理流程用户手册(作业指导书)
XXXXXX集团SAP项目作业指导书XXX-EU-PP-180生产变更处理流程用户手册V1.01系统操作时间1、当生产订单的更改，包括数量、日期、组件清单等的变更时发生；2系统操作权限3适应的业务流程4操作结果该流程操作完成后，对生产订单变更，包括数量、日期、组件清单等进行变更，MRP重新运行后，后续的物料需求清单会按变更后的内容重新计算。
A、生产订单的更改B、订单变更后，重新运行MRPA、生产订单的更改1.- 输入T-CODE "CO02" 然后按"回车"键。
1）步骤说明：进入系统操作界面可通过两种途径，一种是直接输入事务代码，另一种是通过在开始界面查询路径进入（路径：后勤-> 生产-> 车间现场控制-> 订单-> 更改）。
2）屏幕字段解释：输入栏位栏位说明是否必输主要选项和用途事物代码需进入界面的T-CODE 是用于进入操作界面2.- 输入订单单号，然后按"回车"键。
3.- 进入生产订单，可以对生产订单进行更改并保存。
1）屏幕字段解释：输入栏位栏位说明是否必输主要选项和用途总计数量生产订单的数量是生产订单生产物料的数量（这里指半成品202003101）开始日期生产订单基本开始日期时间是生产订单计划开始的时间完成日期生产订单基本完成日期时间是生产订单计划完成的时间将开始、完成日期的填写要求说明2）步骤说明：在生产订单中修改工艺路线，功能菜单-“读取PP主数据”选项：3）步骤说明：更改工艺路线，读取PP主数据选择需要修改的工艺路线：4）步骤说明：查看PP主数据选择的工艺路线：主数据选项卡-工艺路线-组：4.- 查看修改生产订单工序视图：点击工序视图按钮：5.-删除修改订单组件视图（重点）：用特殊标示强调一下1）步骤说明：点击订单组件按钮，调出订单组件清单画面.2）步骤说明：点击全选按钮，选定原有组件清单，点击删除按钮，删除所选组件。
印刷行业 ISO9001 2015 作业指导书 EI-032资料更改流程
版次 1 批准资料更改流程页码第 1 页共2 页生效日期2014-3-251、目的为规范本厂资料更改流程，确保信息传递的准确性、及时性，特制订此流程。
2、范围适用于公司所有工艺、内容资料的更改。
3、职责:3.1工程部：负责资料袋内资料的更换和跟进其他事项的修改（如菲林、刀模等）。
3.2 提出修改部门：负责了解生产进度，签核正确样办，借出资料袋给工程更换资料袋。
3.3生产、品质：核对资料袋内容签样、生产。
4、内容：4.1 业务（包括跟单）下单前更改，由业务提出需求，填写《样板申请通知单》，填写清楚修改内容，交工程设计修改，内容修改后打印内容稿，结构、尺寸修改的需重介结构样，交业务确认。
如工程设计部提出修改，则交修改后资料（内容或结构）交业务确认。
下单时须有正确的内容稿、尺寸结构样（或能明确修改内容的资料）放入资料袋。
工程设计部负责跟进相关资料的修改（菲林、刀模等）版次 1 批准资料更改流程页码第 2 页共2 页生效日期2014-3-254.2 业务（包括跟单）下单后更改，业务通知各相关部门暂停生产（也可暂停某工序），收回资料袋（如暂停某工序，前工序需用资料袋，又不能及时更换资料的，则必须在资料袋工单上相关工序注明：有修改，暂停），填写《样板申请通知单》，填写清楚修改内容，交工程设计部修改，修改后交业务确认作为样办。
确认后的样办跟资料袋一起交工程设计部，工程设计根据实际情况，跟进修改相关资料，工程设计部在《样板申请通知单》中工程部样办过程确认生产可行性一栏备注更改完成情况，交工程设计部经理检查保存。
4.3其他部门由于机器、物料或工艺结构改善等原因提出修改的，拿资料袋或样板到工程设计部提出修改建议，工程设计部评估是否可以修改，如果可以此单修改，则由工程修改相关资料后还回资料袋，如果可以翻单修改，工程部在工单备注清楚翻单修改(包括详细修改内容)。
翻单时由工程设计部更新资料。
4.4 订单数量、交货期更改，则在系统开变更通知，业务（或跟单）将资料袋收回工程设计部修改，重新打单后更换。
作业指导书_设计变更类型说明
1、变更类型说明
提示：变更可以分为两大类，需求变更和设计变更，需求变更是由我方提出的，主要是由于系统需求的漏洞或功能补充引起的，而设计变更则是由系统开发商提出的，因技术实现原因而局部改变系统的些微需求。
2、变更审批
提示：如果系统变更不牵涉到额外的工作量，项目组可以通过调整系统或少量的二次开发就能够实现，则无须上报审批，可以在项目组内部范围解决；如果变更比较大，牵涉到一定的工作量，需要在项目预算外解决，则3万块钱以内的变更交由知识管理部总经理审批，3万块钱以上的变更，须分管执行总裁审批。
只有审批手续齐全的情况下，才能正式下达变更通知。
3、变更解决方案
提示：系统开发商在接到正式的变更通知后，须提交变更解决方案，包括但不限于以下内容：3.1变更的可行性分析、对原有系统功能的影响、对硬件设备的影响
3.2技术解决方案
3.3工作量分析
3.4实施计划。
标准作业指导书制作与修改作业内容介绍
6.标准作业指导书教育训练及考核
6.1教育训练:由工程和制造培训。
6.2受训对象:与产品制造、装配等相关的工程、品保、作业员。
6.3考核:相关制造、装配作业人员培训后，需通过考核，方可上岗。
7.附则:
7.1标准作业指导书之发行日期即为指导书生效日期。
其制作与修订的主要目的是使零件及成品制造过程作业质量稳定变异性小将制造过程使用之材料设备人员方法等条件标准化并建立作业指导要领于指导书内以减少变异产生进而提升制造质量降低成本
第八篇:标准作业指导书制作与修改之作业办法
1.前言:
标准作业指导书(SOP)是企业生产标准化的一项重要内容。其制作与修订的主要目的是使零件及成品制造过程作业质量稳定、变异性小，将制造过程使用之材料、设备、人员、方法等条件标准化，并建立作业指导要领于指导书内以减少变异产生，进而提升制造质量、降低成本。
单位课级以上(含)主管或其职务代理人签章。
5.1.2.11.核定:由制作单位部级以上(含)主管或其职务代理人签
章。
5.1.2.12.制定日期:填写作业指导书『A』版制定日期。
5.1.2.13.修订日期:填写作业指导书版次修订日期。
5.1.2.14.发行:由负责发行之文件管制单位盖『发行章』办理发
行。
本篇内容针对作业指导书制定与修订之程序明文规定,使其有法源依据,确保此操作系统标准化运作。
2.范围：
凡本公司开发、生产之零件、成品制造作业指导书制作均属之。
3.职责：
3.1制造工程部门：
A.负责新产品开发阶段,零件单位生产或组立之制程研究，标准作业指导书之制作、修订及教育训练。
B.负责新产品开发阶段及量产阶段,组立单位(装配)组立之制程研究，标准作业指导书之制作、修订及教育训练。
4M变更管制作业指导书
1.目的對公司內部之各項4M變更作業以及供應商的相關變更的管制,訂定規範﹐進行控制；防止因變更不當或變更控制不當而可能產生的質量上的缺陷，確保變更後所生產的產品，滿足顧客規定的要求。
2.範圍2.1.AVS內部4M變更作業2.2.供應商&外包廠的4M變更作業3.定義Man（人員）Machine（設備、模具、治具、工具等）Material（材料、部品、構成零件等）Method（方法、作業條件等）4.權責4.1.由主導單位召開會議,確定變更相關schedule,填寫4M變更申請表並負責4M變更申請表的歸檔保存4.2.由QE,PE,SQA,採購執行相關功能測試,驗證,承認,並提供報告根據變更內容,必要時由工程提供功能測試報告,QE提供可靠度驗證報告,採購提供供應商端的報告(材質證明書,RoHS報告,品質保證函等),SQA/採購提供稽核供應商的報告4.3.主導單位整合申請表中相關資料,給AVS PE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽4.4市場部PM簽核後提交客人approve4.5製造部負責管控首件導入的紀錄管制4.6.成型廠技術員變更需要其單位主管確認,作業員變更不作管控5.作業內容5.1.4M變更前會議召開:5.1.1主導單位負責召開4M變更前會議;5.1.2參加人員包括:PE,QE,SQA,PD,PM等相關人員;5.1.3討論內容需涵蓋:變更原因,變更項目,變更驗證詳細schedule,變更等級,驗證及效果確認分工等5.1.4會議紀錄需附在4M變更申請表PE(S)-R-022b v3.0中.5.2.AVS4M變動申請基準5.2.1人員,工站或現場變更：5.2.1.1產線作業人員的變更在一定比例以上時,變動人員比率如下：全部作業員數變動人數比率5人-15人50%16人-50人40%51人-100人30%101人以上30%注：以一條線為原則5.2.1.2工站或現場（Layout）30%以上變化5.2.2人員變更,工站或現場變更管制流程5.2.2.1製造提出變更需求,以mai通知相關部門負責人5.2.2.2IE主導開會確定變更過程的Schedule安排及是否需要通知客戶5.2.2.3IE對layout/產能進行規劃,並提供報告5.2.2.4產線負責人員教育訓練5.2.2.5QE/PE負責人員認證及考核,並提供報告5.2.2.6IE填寫4M變更管制申請表,資料整合,給AVSPE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽5.2.2.7市場部將會簽後的資料提交客戶approve5.2.3設備、治具、檢查設備變更&方法變更&物料變更5.2.3.1生產設備改造、更新、增設、遷移時5.2.3.2模具、治具（不包括輔助的治具，如放置台等）改造、更新、增設、遷移時5.2.3.3檢查設備的改造、更新、增設、遷移時5.2.3.4工藝技術更新5.2.3.5工作程式調整5.2.3.6材料的設計變更(包括尺寸,材質等變更)5.2.3.7不伴隨零件承認書變更的構成零件的變更注：伴隨零件承認書變更時屬於設計變更5.2.4工治具&作業方法&物料的變更流程:5.2.4.1PE提出變更申請,並主導開會確定驗證/PR等的Schedule及是否需要通知客戶5.2.4.2PE負責對變更後的功能驗證,並提供報告5.2.4.3QE負責對變更後的可靠度驗證,並提供報告5.2.4.4必要時進行P/R,產線提供良率報告5.2.4.5PE填寫4M填寫變更管制申請表,資料整合,給AVSPE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽5.2.4.6市場部將會簽後的資料提交客戶approve5.3.供應商、外包廠商&模具移轉等4M變動申請基準5.3.1同申請基準5.1.1&5.1.35.3.2供應商/外包商變更流程:5.3.2.1供應商向採購提出變更申請,採購主導開會確定送樣/驗證/PR等的Schedule及是否需要通知客戶等5.3.2.2工程提供功能測試報告;QE提供可靠度驗證報告;採購提供供應商端的報告;SQA/採購提供對Supplier的審核報告;必要時進行P/R,產線提供良率報告5.3.2.3採購填寫4M填寫變更管制申請表,資料整合,給AVSPE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽5.3.2.4市場部將會簽後的資料提交客戶approve5.4執行4M變更的規定：5.4.1執行4M變更時，除依客戶要求事項執行外，必要時得依客戶之要求通知客戶派人到廠共同執行。
作业指导书的发放、使用、管理规定
作业指导书的发放、使用和管理规定
1、项目部总工程师负责组织《作业指导书》的编制、修改、换版，并对执行情况进行监督。
2、办公室负责发放、传递、收回和销毁工作。
3、本《作业指导书》限制在项目部范围内使用，未经项目部总工程师批准，任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、复印和外送。
4、本《作业指导书》的发放、发送。
1>发送给处施工技术科、项目部领导、有关部室负责人及业务人员、工程队领导及业务人员。
2>持有者调离岗位时，应及时交回办公室。
3>《作业指导书》的发放与回收都要办理签认和登记手续。
5、《作业指导书》的更改。
1>由执行部门的单位提出修改意见,以书面的形式及时反馈到总工程师处,由总工程师签字批准修改.
2>《作业指导书》严禁私自随意修改.
3>办公室负责将修改通知和修改页及时发放给所有《作业指导书》持有者,持有者应该按修改通知单及时修改更换改页,并在修改记录单中做好记录。
4>《作业指导书》要妥善保管，保持整洁，一旦损坏或挂失，持有者应立即向办公室办理损坏或挂失手续和申请补（换）发手续，损坏补发文件仍用原号码，丢失的文件补发新号码。
作业指导书修改记录单。
设计变更作业流程
设计变更作业流程作业流程的变更是指在已有的作业流程基础上，对其进行合理、科学地调整和改进，以适应新的需求和变化。
一个良好的作业流程可以提高工作效率、降低成本，因此对于企业和组织来说，定期对作业流程进行变更是非常重要的。
以下是一个可行的作业流程变更设计：1.目标设定首先，明确作业流程变更的目标。
例如，提高工作效率、减少资源浪费等。
2.需求分析进行需求调研和分析，了解员工对当前作业流程的意见和建议，同时也考虑组织的整体需求。
根据分析结果，确定作业流程变更的具体方向。
3.制定变更计划根据需要进行的变更内容和变更范围，制定变更计划。
明确变更的时间、责任人和资源等，并制定详细的执行计划。
4.讨论和反馈与员工、管理层等相关人员进行交流，征求他们的意见和建议。
例如，可以组织开会、进行问卷调查等方式，以确保变更的合理性和可行性。
5.流程分析对现有作业流程进行全面的分析，找出其中的瓶颈和问题。
可以采用流程图、时间线等工具，分析整个流程的工作步骤、工作量和工时等关键信息。
6.重新设计根据流程分析的结果，重新设计作业流程。
这包括优化流程步骤、调整工作顺序、重新分配工作任务等。
设计时应遵循简化、合理性和可操作性的原则。
7.资源配置根据新的作业流程需要，进行资源配置。
包括人力资源、物资资源等。
同时还需要制定相关的培训计划，确保员工能够理解和适应新的作业流程。
8.实施和监控按照变更计划进行作业流程的实施，并定期进行监控和评估。
可以使用关键绩效指标（KPI）等工具，对作业流程的效果进行量化评估，及时调整。
9.培训和沟通在变更实施过程中，进行针对性的培训，确保员工熟悉新的作业流程。
同时，也要加强与员工的沟通，随时解答和解决他们在实施过程中的问题和困扰。
10.不断优化作业流程变更是一个持续的过程，需要不断地进行优化。
定期进行评估和反馈，收集员工的意见和建议，以进行进一步的改进和调整。
以上是一个简单的作业流程变更设计，可以根据实际情况进行调整和补充。
工程变更管理作业指导书
工程变更管理作业指导书工程变更管理作业指导书1.目的：1.1 确保未经处理的更改前的产品，辅件，资料不会被混用。
1.2 对更改要求进行分析、评审，与客户进行充分沟通，确保更改对品质、成本、交期的影响控制在可接受的范围内。
1.3 对供应商的变更进行控制，确保供应商产品品质的稳定性。
2.范围：工程变更。
3.权责：3.1 业务部：反馈客户关于更改状态，对品质、成本、交期的资讯。
与客户协商更改后成本损失的处理。
3.2 工程部：负责接收、评审、处理、转达、确认工程更改。
3.3 制造部：按工程变更单执行。
3.4 品质部：监督变更更改的执行情况及确认品质。
4.内容：4.1 工程变更若由客户提出，则按客户要求进行变更；若非客户提出，则需事先征得客户同意。
4.2 工程部接到更改要求后，必须准确、及时地分析、传达，必要时召集相关部门责任人讨论。
4.3 工程部对更改项目须进行评审：4.3.1有下列情况时须和更改提出者进行沟通与确认：A）若变更会对品质、生产、成本造成重大影响；B）变更后交期难以达成；C）结合制造经验，对更改方案有异议。
4.3.2内部更改若会影响品质，由品质部通知业务部，再由业务部与客户联系并征得确认。
4.4 工程部评审无异议后，发出《工程变更单》将信息、及更改要求、更改标准等准确、及时的传递到供应商、模具厂、制造、品管等相关单位。
4.5 对模具等重大工程更改时，工程部负责在更改后重新确认品质、生产状况，并将更改后样品送客户确认。
4.6 工程变更后由工程部负责发出《工程变更单》经部门主管及厂长或总经理审批后发出，清点更改前的产品，辅助物品及相关资料。
客户要求更改由业务部与客户协商产品处理方式，工程确认辅助物品及相关资料的处理方式。
内部提出更改由工程部提出处理方式，经厂长或总经理审批后执行；4.7 供应商对原材料及过程等方面的更改必须以书面形式通知，经评审同意后方可进行更改。
4.8 品质部对更改后的产品品质进行追踪及负量产后不良清理及报废。
模板作业指导书修改
模板作业指导书修改一、引言模板作业指导书是为了帮助学生更好地完成作业任务而编写的指导性文件。
然而，随着教育环境的不断变化和作业要求的不断更新，现有的模板作业指导书可能需要进行修改以适应新的需求。
本文将详细介绍如何对模板作业指导书进行修改，以确保其准确满足任务名称描述的内容需求。
二、分析与评估在进行模板作业指导书修改之前，我们需要对现有的指导书进行分析与评估。
首先，我们需要仔细阅读现有的指导书，了解其中的内容和结构。
其次，我们需要对现有的指导书进行评估，确定其中存在的问题和不足之处。
例如，指导书是否清晰明了？是否包含了必要的步骤和说明？是否有过时的信息或错误的内容？通过分析与评估，我们可以确定需要进行修改的具体方面。
三、修改内容基于对现有指导书的分析与评估，我们可以开始对其进行修改。
以下是一些常见的修改内容，供参考：1. 清晰明了的语言：确保指导书使用简洁明了的语言，避免使用过于专业化或晦涩难懂的术语。
指导书应该能够被学生轻松理解和遵循。
2. 步骤和说明的完整性：确保指导书包含了完成作业所需的所有步骤和说明。
每个步骤应该清晰明了，并且包含足够的细节，以便学生能够按照指导书的要求完成作业。
3. 针对不同能力层次的指导：考虑到学生的不同能力水平，指导书可以提供不同层次的指导。
例如，对于初学者，可以提供更详细的说明和示范；对于高级学生，可以提供更高级的挑战和思考题。
4. 实用性和实用性：指导书应该具有实用性和实用性，能够帮助学生真正掌握和应用所学的知识和技能。
指导书中的例子和练习应该与实际情境相关，并且能够激发学生的学习兴趣和动力。
5. 错误修正和更新：如果在现有的指导书中发现了错误或过时的信息，应该及时进行修正和更新。
确保指导书中的内容准确无误，并且与最新的教育要求和标准相符合。
四、修改方法在对模板作业指导书进行修改时，我们可以采取以下方法：1. 逐步修改：可以逐步对指导书进行修改，先从整体结构和内容进行修改，然后再逐步细化和完善。
A3报告--作业指导书的修改
1）3票1 书进一步
浏览菜谱不便 菜品需丰富 成品菜断档
20%
10%
盛饭过慢 主食区拥挤 取汤不便
5%
25%
25%
15%
通过
1、 明确问题
作业
●背景 从2014年月份开始标准作业在端框班开展以来，3票1书的编制和修订一直是整个项目的重要
工作。
●现状把握
（1）真正目的
◆使3票1书的运转具有可操作性。
（2）理想状态
◆3票1书具有现场指导作用，并且能方便班组长平时的点检工作同时在作业发生变化之后3票1书 的修订部不需要太大的工作量。
பைடு நூலகம்
作业发生变化
对照3票1书进行 点检
点检工作不易 进行
4、分析真因
作成：技 术中心
2014/1/1
5、 制定对策
1）将作业指导书中作业内容分解简化； 2）作业指导书、标准作业票、山积票中作业内容的分解保持一致； 3）为每一个动作单元编制要素要领书； 4）遵守率点检只对一个完整作业中的某几个动作单元对照相应的要素要领书进行点检； 5）作业发生变更后只对相应的要素要领书进行更改，再进行拼接，实现3票1书的模块化； 6）不同型号的同种产品中可通用的动作单元不重复编制。
差距=问题
作业要领书不方便现场点检，并且与3票的 关联性不强修订工作量太大。
（3）现状
◆作业要领书的编制和修改都需要有大量的工作量，且不同型号产品的作业要领书完内容相差 很大，作业发生变化之后该作业的作业要领书就需重新编制。
2、 分解问题
◆3票1书运作流程
修订3票1书
修订工作量大
所有作业统计 作业视频拍摄
6、实施改善
作业分解
项目设计变更作业指导书
项目设计变更作业指导书1.目的通过明确各区域（城市）地产公司的项LI设讣变更管理工作程序模板，做到集团范圉内设计变更管理的规范和统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设讣变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计变更管理IT化。
2.适用范围本程序适用于所有区域（城市）地产公司、所属各项LI公司对房地产开发项LI的设计变更管理工作。
3.定义3.1设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。
设计变更可山我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项U干系方提出。
3.2设计变更业主指令单：设计•变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。
设计变更业主指令单需加盖项LI部公章，其后附变更后的设计文件。
4.职责（以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公司规定的职责为准）4.1 区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》;4.2 项口总经理负责审批增加投资额大于5万元、小于30万元的《设计变更审批表》，审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.3 设计总监负责审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.4 项LI主管设计副总负责审核增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》（城市公司项目）；4.5 设计部经理负责审核异地项忖增加投资额大于30万元及深圳项LI增加投资大于5万元的《设计变更审批表》；4.6项目设计经理负责审批投资小于5万元的《设计变更审批表》，审核大于5万元的《设讣变更审批表》；4.7项LI设讣组负责组织设计变更的论证，论证后确实需要变更的，山其在系统中录入设计变更相关资料，发起设计变更的审批；4.8项LI设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具变更图纸：4.9项口工程部负责组织和监控现场执行变更结果；4.10项LI开发部负责需进行报建的设讣变更的报批；4.11成本组根据项U工程部提供的设计变更执行情况,在系统中录入设计变更结算价。
设计更改作业指导书
设计更改作业指导书文件编号：1. 目的1.1. 本文件规定了设计更改需要遵守的流程，确保设计更改过程准确、有效的进行。
2. 适用范围2.1. 研发部设计更改过程。
3. 所需材料3.1. 无4. 所需工具4.1. 无5. 作业流程5.1、设计更改的提出5.1.1、客户提出的更改客户提出更改时，客户代表应详细了解并记录其要求，必要时可以要求客户提供书面材料，将要求更改的原因、更改内容详细填写《设计更改申请单》报所在部门领导审核；5.1.2、公司内部提出的更改公司内部部门提出更改时，设计更改申请人应填写《设计更改申请单》，将要求更改的原因、更改建议等做出详细说明报所在部门领导审核；《设计更改申请单》填写完毕后递交研发部；5.2、设计更改的评审5.2.1研发部接到更改要求后，应组织相关设计人员和更改申请人（必要时包括相关部门领导以至公司领导）开展评审：若接受设计更改要求，需针对设计更改要求拟定设计更改方案，并指定设计责任人；若不接受设计更改要求，需说明原因，并告知申请部门和申请人，《设计更改申请单》到此终止；5.3、更改方案的实施5.3.1、若涉及产品结构的更改：需要打样的更改设计应执行《部件样品试制作业指导书》；不需要打样的更改设计应由设计责任人直接执行更改方案；5.3.2、若涉及产品软件的更改：应由设计责任人直接执行更改方案；5.4、设计更改的验证5.4.1、研发部应组织相关部门对设计更改进行验证：研发部提供验证方案、验证标准以及其他必要的技术文件；验证内容至少应包括：技术文件是否满足验证要求、更改后是否仍满足产品标准、更改后是否满足设计更改方案、更改后是否影响产品量产过程等内容，验证结果由各部门填写《设计更改申请单》中相应栏；5.5、设计更改的确认来自客户的更改要求：客户代表应将更改后的产品测试方案和测试报告一并转送客户，需客户确认，如果确认不通过，则转入5.2节重新制定方案；来自公司内部的更改要求：在更改验证通过后需相关部门领导签字确认，如果不通过，则转入5.2节重新制定方案；重要更改需报总经理审批；5.7、设计更改的通知5.7.1、研发部应填写《设计更改通知单》，对设计更改内容、更改所涉及的部门和更改后的技术文件等内容做出说明，将《设计更改通知单》和技术文件递交行政部存档，行政部完成技术文件的受控作业，并依据《设计更改通知单》向所涉及的各部门发放技术文件。