生产部员工素养手册

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生产制造类企业员工手册16p

第十条文明用餐，餐后应将自己的桌子整理干净（将废弃物收走）。
第十一条乘坐班车要有序，依次上车，不要拥候在车门口。乘车要服从指挥、不抢坐、不占坐，做到文明礼让。
第二章人事管理制度
一、员工招聘与录用
第十二条用人计划的提出。公司总体招聘计划之外的用人计划由部门提出，部门负责人根据需要填写《部门用人申请表》，经主管经理审批后交人力资源部办理。
第十三条招聘是以对外公开招聘为原则，若有些职位可以由同仁推荐或内部招聘，人力资源部会公布给所有员工。
第十四条由人力资源部会同有关部门负责人对应聘人员材料进行初步筛选，符合条件的人员由人力资源部负责统一安排面试。
第十五条
面试程序。应聘中层以上管理人员的，初试由人力资源部负责组织，主管经理参加，初试合格者由总经理进行复试，决定是否录用；技术人员、普通管理人员、营销人员的初试由人力资源部组织，相关部门负责人参加，合格者由主管经理进行复试，决定是否录用；操作工由人力资源部和相关部门共同面试，面试合格者经主管经理审批后即可办理录用手续。
第二十三条双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。
第二十四条
公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金；由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。
（七）在通道、走廊里遇到上司或客户时要礼让，不能抢行。
（八）在公共场所员工应礼让上级和外来宾客，男员工礼让女员工，年轻者礼让年长者，有序的进出公共场所。
（九）不准随地吐痰，不乱扔乱丢杂物。
第四条
工作时间内员工一律穿工作服，工作服应干净、整洁，根据季节变化按要求着装。T恤、衬衣（不系领带情况下）或外衣的扣子应从第二粒扣开始必须系上。裤子长短适宜，不准挽裤脚。

(员工管理员工手册]公司生产部新员工学习手册

（员工手册）公司生产部新员工学习手册新员工学习手册（生产技术----机加）编作：生产部2005-11-24 第一版新员工学习手册 (1)一、生产安全事项 (3)二、螺纹参数表 (5)三、常用材料性能表 (6)四、标准公差表与自由尺寸公差表 (9)五、工件流转注意事项 (9)六、数学常用公式 (11)七、形位公差符号 (11)八、表面粗糙度 (13)九、铣床加工知识 (15)1) 顺逆铣 (15)2) 左刀补与右刀补 (16)十、加工注意事项 (17)1) 铣床加工注意事项 (17)2) 数车加工注意事项 (20)十一、公差与配合 (21)1）“公差与偏差”的术语和定义 (21)2）“配合”的术语和定义 (24)十二、常用热处理方法、特点和应用 (25)十三、表面处理方法、特点及应用 (29)十四、常用材料的热处理特性及应用 (32)新员工学习手册一、生产安全事项二、螺纹参数表三、常用材料性能表常用有色金属成分、力学性能表常用非金属成分、力学性能表四、标准公差表与自由尺寸公差表所有未注形位公差尺寸的公差级别，按DIN ISO 7168 m 级（长度、角度）五、工件流转注意事项1，所有操作者必须严格按照排产顺序进行加工，不可自行挑选；2，操作者在接到生产定单后，首先对工件与加工文件进行核对；（1）加工文件是否齐全（工艺卡、领料单、图纸）、整洁，如有问题可以拒收并与相关MEISTER联系；（2）实际工件与生产定单是否相符，严格按照生产定单取料，不可多或少取料；（3）上道工序的质量是否合格，有无磕碰；3，操作者必须严格按照图纸、工艺卡要求加工，如有问题及时与MEISTER联系；4，加工结束后，工件应及时下转到指定位置、并报工；（1）加急件应报工后，马上下转至相应机台，并通知相应机台的操作者，以便快速响应；（2）普通零件每天至少周转一次，每班下班前必须完成本班次零件工序周转；（3）所有工件应下转到指定周转区，不可将不同工作中心的工件放在同一栈板；（4）每个生产定单无例外原因都必须报工，且写明“工号、姓名、加工时间、日期”，批量件还需写明“库位号”，其中废品数必须明确报出；（5）如因系统问题无法报工的，在工艺卡上必须写明“工号、姓名、加工时间、日期、未报”，废品数和成品数量都必须写出；（6）如果前道工序是下料或未报工，还应根据工艺卡上的信息，为前道工序报工，并划掉“未报”字样；5，在加工和周转过程中要注意加工文件的保护，（1）加工中图纸放入A3硬胶套中，吸在机床上、工艺卡放入A4的硬胶套中，插入排序板；（2）批量件流转，工艺卡、图纸放入A4的硬胶套中，插入周转区排序板。

第三讲生产部能力素质模型

第三讲生产部能力素质模型本次课请大家把重点放在职业素养、知识和技能/能力的三张表格的内容介绍上，但要注意不要面面俱到。

作业按照授课计划3.1 部门能力素质模型为能高效地完成生产部各项工作，各岗位的任职人员一般需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能/能力，这三者之间的关系如图3-1所示。

这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。

图3-1 生产部人员能力素质模型3.1.1 生产部人员应具备的职业素养职业素养是指生产类各岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。

对生产部人员来说，应具备的职业素养主要体现在表3-1中所列的九个方面。

表3-1 生产部人员职业素养定义表3.1.2生产部人员所需具备的知识知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。

它是人才充分发挥作用的基础性要求，没有良好的知识根基，专业化的程度会大大降低。

对于生产部各类人员来说，应具备的知识一般包括四个方面，即公司知识、专业技术知识、生产管理知识、产品质量知识，其定义及分级行为表现如表3-2所示。

需要说明的是，不同的生产岗位对其任职人员应掌握的知识类别及水平都有着不同的要求。

表3-2生产部人员知识分级定义表3.1.3生产部人员所需的技能/能力表3-3生产部人员技能/能力分级定义表3.2 生产部人员能力素质模型321生产班长能力素质模型322 生产计划专员能力素质模型3.2.3统计人员能力素质模型信息收集与处理能力（级）公司知识（1级）产管理知识（1级）技能/能力应变能力（i 级）业学习能力（i 级）划调度能力（i 级）注细节能力（2级）划执行能力（2级）专计关计职业素养敬业精神、责任心、纪律性诚信正直、团队意识、全局观念生产计划专员能力素质模型识324 产品研发人员能力素质模型技能/能力团队领导能力（1级）归纳思维能力（3级）关注细节能力（3级）产品设计能力（3级）专业学习能力（3级）技术需求转化能力（3级）问题发现与解决能力（3级）决策能力（2级）、教练能力（2级）知识公司知识（3级）专业技术知识（3级）产品质量知识（2级）325生产技术专员能力素质模型3.2.6 仓库账管员能力素质模型知识公司知识（i 级）生产管理知识（i 级）产品质量知识（i 级）专业技术知识（i 级）技能/能力技术创新能力（i 级）归纳思维能力（i 级）关注细节能力（2级）技术需求转化能力（1级）问题发现与解决能力（1级）327 设备管理人员能力素质模型技能/能力团队领导能力（1级）专业学习能力（3级）关注细节能力（3级）设备管理能力（3级）安全操作能力（3级）采购谈判能力（3级）问题发现与解决能力（3级）决策能力（2级）、教练能力（2级）3.2.8 安全主管能力素质模型业学习能力（2级）安全管理能力（2级）信息收集和处理能力（2级）问题发现与解决能力（2级）职业素养知识知识公司知识（3级）生产管理知识（2级）产品质量知识（2级）专业技术知识（3级）3.8 安全专员能力素质模型每课一读三星：“自主”源于高度自觉三星所希望的人才：1在相关领域具有极高的专业水平;2.具有良好的道德修养及人格魅力3.具有创造力和团队合作精神；4.具有国际化意识及相关能力。

工厂员工手册

员工手册各位亲爱的伙伴：您好！欢迎您加入富荣华眼镜制品（深圳）有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。

通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。

请您仔细阅读。

经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在富荣华充分发挥自己的才能。

您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。

当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。

当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。

随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。

期待您的加入，让我们一起共同创造富荣华更加绚丽辉煌的明天！愿这本手册能帮助您在富荣华的工作度过每一天！祝：工作愉快、事业成功！目录第一章：公司概况1、公司简介42、6S活动43、质量环境与健康安全5第二章：礼仪篇1、员工礼仪守则6第三章：招聘与入职第一节：招聘录用8第二节：报到注意事项9第三节：试工与培训教育9第四章：工作时间9第五章：劳动合同的签订与解除10第六章：薪酬福利与休假政策第一节：工资标准10第二节：加班及节假日工资11第三节：休假政策11第七章：厂纪厂规第一节：考勤管理11第二节：请假规定12第三节：离职规定13第四节：门禁规定14第五节：工作纪律14第六节：后勤管理15第七节：员工就餐管理15第八节：宿舍管理规定16第八章：反骚扰与虐待政策16第九章：奖罚制度第一节：奖励16第二节：处罚17第三节：功过相抵19第十章：妇女权利与未成年工的保护20第十一章：员工守则20第十二章：附则20-21第一节：公司简介公司简介xxx公司成立于1989年，位于xx市xx区xxx办白石塘中心村。

主要从事生产各类眼镜制品及零配件，公司资金与技术力量雄厚，拥有专业的管理人员与技术人才。

生产部门员工管理手册

生产部门员工管理手册第一篇：生产部门员工管理手册生产部门员工管理手册为规范生产车间员工行为，提高员工自我素质培养，建立友谊协作精神，特制定本套管理手册。

第一总则1、遵守国家的法律、法规、法令。

2、遵守产业的规章制度，严守纪律，服从领导安排。

3、爱岗敬业，勤奋钻研工作技能。

4、爱护公物、节约所有耗材，做到从我做起，从现在做起。

5、员工之间应相互尊重与扶持，团结协作，互相关心、互相帮助。

不能因私人情绪影响正常工作。

6、诚实、正直。

坚守好自已的工作岗位，按时、按质、按量完成各项工作。

7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，拒绝推卸责任。

8、举止文明，遵守公民基本道德规范。

9、按时上、下班；不迟到，不早退，不消极怠工，不做与工作无关的事。

第二范围本手册适用于高健锅炉公司生产车间的全体员工，员工必须严格遵守本手册规定。

第三目的高健锅炉公司员工要具备敬业精神和高度责任感，及时、认真做好公司下达的各项工作，并能为公司谋得高产量高效益。

第四生效与解释1、本手册自公布之日起生效，由高健锅炉公司办公室负责解释。

2、本手册如有未尽之处，公司会因实际需要予以修改或增减，并以日后公布为准。

第五修改和补充1、高健锅炉公司办公室有权对本手册的条款及规则进行修改和补充。

2、修改和补充应通过通知的方式进行公布。

第六工作作风守时、守信、高效、不断提高生产量是我们全体员工的工作作风。

第七工作态度1、高健锅炉公司要求每位员工都积极主动遵守规章制度。

员工应当认真、主动地进行工作。

2、高健锅炉公司管理者将根据需要向员工示范正确方法。

第八晋升条件1、对高健锅炉公司忠诚；2、工作表现；3、适应能力；4、技能考核第九工作性质、时间和假期；1、工作性质：根据高健锅炉公司的生产情况，工作性质可分为两种：1）承包班2）综合班2、工作时间：1）承包班工作时间在不务生产量的情况下由承包人自己衡量掌握2、）综合班工作时间为行政班：冬季：上午：8：00——12：00下午：13：00——17：00夏季：上午8：00——12：00下午：15：00——19：00员工每月可调休四天，若当月未调休完，也可下月一并调休；或者补发工资，标准按月工资除以30天计算。

制造部5S3定手册

步骤
洁责任人，定期进行清扫和检
查。
01
02
1. 制定清洁计划，明确清洁责任人；
03
2. 每日下班前进行简单的清扫；
04
3. 每周进行一次全面的清扫；
05
4. 检查清洁效果，确保工作场
所整洁。
06
实例与案例
实例
某制造车间在实施清洁制度后，工作环境明显改善，员工工作效率提高，产品质量得到提升。
实施方法与步骤
01
制定清扫计划
明确清扫责任人、清扫时间、清扫区域和清扫工具等。
定期清扫
按照计划定期进行清扫，保持工作场所整洁。
03
02
划分责任区域
将工作场所划分为若干个区域，指定责任人负责清扫。
检查与考核
对清扫效果进行检查和考核，确保清扫工作得到有效执行。
04
实例与案例
实例
某制造企业通过实施清扫制度，使生产现场的环境得到显著改善，产品品质得到提高，员工工作效率和满意度也有所提升。
目的
通过定员管理，实现人力资源的合理配置，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
实施方法与步骤
方法
采用工效学原理，结合企业实际情况，制定各岗位的劳动定额和标准，通过比较分析，确定最佳定员方案。
1. 岗位分析
明确各岗位的职责和工作量，为制定劳动定额和标准提供依据。
2. 劳动定额制定
根据岗位分析结果，制定各岗位的劳动定额和标准，包括工作量、工作效率、工作质量等方面的要求。
案例
某汽车制造企业对其生产线上的零件进行了定容管理，将零件按照规格和用途分类存放，并使用不同的颜色和标识进行区分。这不仅提高了生产效率，还降低了零件的错用率和生产成本。

公司员工基本手册范文

公司员工基本手册范文员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。

它是有效的管理工具，员工的行动指南。

下面是小编为大家提供的公司员工基本手册范文，仅供大家参考。

一、员工仪表仪容：1.商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带;女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。

2.日常上班一律穿工作服，佩戴胸卡(左胸前)。

3.进入生产车间须戴工作帽，同时进行必要的清洁。

4.言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。

5.男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不画浓妆。

工作时间不得戴重首饰。

6.生产车间工作人员须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。

7.员工食堂餐饮、炊事员一律着白色工作服，保持洁净，不留长指甲或涂指甲。

二、员工行为规范：1.遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。

2.忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。

3.工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。

4.工作场所讲普通话，不得大声喧哗，影响他人办公。

工作场所称呼领导为姓+职务，不得直呼其名。

5.早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼"您早"或"您好"，下班互道"您辛苦了"、"再见"等用语。

6.注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。

男士应先等女士伸手后方可与女士握手。

握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。

7.商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势。

在公共场所不应双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调温和，用词准确礼貌，不可粗声大噪、手舞足蹈。

8.外出乘车，下级应坐在司机右侧，上下车时应先为领导开车门，后上先下。

行走时应落后领导半步至一步，遇领导迎面而来时应主动让路。

经典员工手册

员工手册在企业文化建设中起着至关重要的作用。

让我们都能认真学习、自觉遵循，都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好，体现出自己更高的职业素养!为帮助大家学习方便，小编收集整理了经典员工手册3篇，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!经典员工手册（篇1）一、工作时间：每日工作制：上午8：00——12：00，下午13：30——17：30(因季节变化需调整的根据公司通知为准)。

法定节假日按国家规定结合公司实际情况合理安排休息。

二、工作纪律：第一条、自觉遵守劳动纪律，应准时上下班，不能迟到，早退或旷工。

第二条、上班时间必须穿整齐，不许穿拖鞋。

第三条、上下班时间必须亲自打卡，禁止代他人打卡或给他人帮打卡。

第五条：工作时间不准聊天，玩游戏，听音乐。

第六条、自觉维护工作秩序，同事之间应和睦相处，互相帮助。

杜绝员工相互谩骂，打架斗殴等不良行为发生。

第七条、各生产部门员工，应无条服从上级领导的工作安排或调动。

第八条、生产现场不得随地吐痰，乱扔垃圾，下班时应按排值班人员负责打扫好各自生产车间的卫生三、工作态度：须做到以下几点：第一条、热情：工作交往中面带微笑，亲切随和第二条、礼仪：礼貌待人，敬语服务第三条、尊敬：员工与客人之间，员工之间应相互尊重，不议论他人，冤枉他人第四条、忠诚：忠于公司、忠于岗位第五条、守时：员工必须严格遵守时间，强化时间观念第六条、协作：各部门之间、员工之间应明确分工，通力合作，不能推诿责任第七条、责任：员工必须做好本职工作，将个人的事业与公司的事业联系在树立集体主义思想。

四、考勤：第一条：员工上下班纪律，做到不迟到，不早退，不擅离工作岗位。

第二条：上、下班迟到或早退5分钟以上并事先无任何说明的作为迟到、早退处理。

第三条：凡迟到或早退按公司规定超过5分钟罚一小时工资款，1小时以上扣超过时数的两倍工资。

第四条：员工每月允许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上(含3次)漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，按5元/次处罚。

(完整版)生产部员工手册(培训手册)--正文

(完整版)生产部员工手册(培训手册)--正文一．企业介绍1.西安某某科技股份有限公司简介西安某某科技股份有限公司,公司总部位于西安高新技术产业开发区团结南路10号，总部占地十余亩，公司现有员工150余人，辖生产部、财务部、销售部、技术研发部、行政部、规划部等十个部门.某某科技股份有限公司是集高分子合成与激光全息材料研发、生产、销售为一体的省级高新技术企业,拥有一流的专业技术人员和科研、生产设备。

董事长朱天社博士是国内水溶性铝箔染色涂料的发明人和中国铝箔涂料的创始人，拥有的自主知识产权并始终位于国内金属印刷涂料、新型包装材料的前列。

目前公司产品共有水溶性铝箔材料；溶剂型金卡涂料；镀铝转移涂料；药用铝箔VC胶、OP剂;PET镀铝转移膜、镭射复合膜、转移膜;OPP镭射复合膜、转移膜六大系列30余种。

生产基地位于某某经济技术开发区关山镇，设生产部、物流中心和质检中心。

新厂区占地54。

74亩，拥有标准化的生产厂房和专业仓库，总建、构筑物面积9392平方米(其中生产厂房648平方米、仓库3988平方米），拥有大型的先进的生产线4条,年产能力2000吨。

厂区环境优静，绿树成荫、鲜花常开，厂内设有员工食堂和宿宿，员工享受一定补贴和工伤保险。

公司已通过了ISO9001国家质量体系认证并获得了安全生产许可证，产品是陕西省、西安市著名商标，西安市名牌产品。

2.总平面布置图新改扩建项目总平面图(完整版)生产部员工手册(培训手册)--正文3.组织机构3。

1公司组织机构图3.2生产部(关山基地）组织机构4。

产品介绍4。

1药用铝箔VC胶、OP剂①．VC胶为淡黄色透明液体,适用于铝箔与PVC板的热熔粘合；当涂布量达到3g/m2（固态)时，热封效果可达到极高，是PVC药用铝箔泡罩包装的良好热熔胶。

②．OP剂为无色或微黄色透明液体,适用于药用铝箔印刷油墨的保护;OP剂涂层亮度好,表面光滑，耐温性能好,高温热压PVC铝箔泡罩时，很好的保护了铝箔表面油墨不熟粘连和变色。

车间骨干职业素养训练学员手册

异常处理
对生产过程中出现的异常情况进行快速响应和处理，防止问
题扩大和影响生产。
质量控制与管理
总结词
严格把控产品质量，提高客户满意度
质量检验与控制
通过抽检、全检等方式对产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
质量标准制定
根据产品特性和客户需求，制定明确的质量标准和检验规范。
不合格品处理
车间骨干职业素养训练学员手册
目录
• 车间骨干的角色与职责 • 生产管理与质量控制 • 设备管理与维护 • 安全与环境管理 • 团队协作与沟通技巧 • 个人发展与职业规划
01
车间骨干的角色与职责
车间骨干的定义与角色
01
车间骨干是指在生产车间中担任重要职务，负责组织、协调和管理车间的生产和人员，确保生产顺利进行的中层管理者。
安全生产责任
车间骨干应明确自身在安全生产中的责任，确保生产过程中的安全。
安全操作规程
掌握并遵守各项安全操作规程，预防事故的发生。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
环境保护意识
1 2
环境保护法律法规
了解并遵守环境保护法律法规，确保生产活动符合环保要求。
节能减排措施
积极采取节能减排措施，降低生产过程中的环境污染。
职业能力提升计划
专业技能提升
针对职业岗位需求，学习相关技能和知识，提高个人专业水平。
沟通与协作能力
培养良好的沟通技巧和团队协作精神，提升个人在团队中的影响力。
创新与解决问题的能力
培养创新思维和解决问题的能力，提高应对复杂问题的能力。
职业发展路径规划
短期目标
制定短期职业发展目标，明确实现目标的步骤和方法。

企业员工素质手册内容范本

企业员工素质手册内容范本企业员工素质手册内容？“员工手册”,简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子,下面小编给大家带来企业员工素质手册内容，供大家参考！企业员工素质手册内容根据企业运行的基本规律并参考很多企业的实际，无论是什么类型的企业，从仪容仪表、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质与修养等几个方面来对员工提出要求，大概都是必不可少的。

1.仪容仪表这是指对员工个人和群体外在形象方面的要求，它可再具体分为服装、发型、化妆、配件等几个方面。

有人不以为然，认为仪容仪表纯属员工个人的事情，如果企业连这都要管，是不是太过分了呢?其实，很多企业之所以把对仪容仪表的要求列入行为规范，有着充分的理由。

(1)出于安全需要，即根据法规政策要求对员工实行劳动保护。

(2)出于质量需要，制药业、食品加工业、餐饮业等行业为了保证药品、食品卫生，要求员工穿工作服、戴卫生口罩，而微电子、精密仪器等行业则为了保证产品的精度对工作环境(包括着装)有严格的规定。

(3)出于企业形象需要，每一名员工都代表着企业形象，员工形象最容易感受到的就是员工的外在形象。

第一印象是非常重要的，而仪容仪表正是一个人留给他人最初的印象，仪容仪表方面统一规范的要求为的是树立具有特色的企业形象，增强企业的凝聚力。

从实际来看，新员工在企业的成长变化是一个从“形似”(符合外在要求)到“神似”(具备内在品质)的过程。

而要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础、最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。

因此，从企业形象的角度看，仪容仪表的规定往往被企业作为员工行为规范内容的第一部分。

2.岗位纪律这里所讲的岗位纪律一般是员工个体在工作中必须遵守的一些共性的要求，其目的是保证每个工作岗位的正常运转。

岗位纪律一般包括以下内容。

(1)作息制度，即上、下班的时间规定和要求。

一般都要求员工不得迟到、早退和中途溜号，这是企业最基本的纪律。

有的企业作风涣散，往往就是没有严格的作息制度，或不能严格执行作息制度造成的。

生产企业员工素养培训PPT(1)

❖ 企业的合作者 ❖ 干得比老板希望的还要好 ❖ 有良好的资质 ❖ 个人空间大，适应性强 ❖ 操之在我，风险承受力强
生产企业员工素养培训PPT(1)
职业素养
v 我们把一个人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的这一部分我们称之为员工的显性素养，仅为冰山的八分之一；而潜在水面之下的八分之七部分，我们称之为隐性素养。
生产企业员工素养培训 PPT(1)
2020/11/24
生产企业员工素养培训PPT(1)
目录
1. 职业人和职业素养 2. 一流员工的十大职业素养 3. 如何提高职业素养 4. 优秀员工的个人修养
生产企业员工素养培训PPT(1)
职业人（1）
不经营自己，也没有人经营他的人，
我们形容他为
不经营自己，由别人来经营他，
表现在工作中
生产企业员工素养培训PPT(1)
隐性素养
v 就如冰山图所示，隐性素养支撑着显性素养。作为一名合格的职业人、企业员工，不仅要具备一定的显性素养，更重要的是要具备隐性素养。
职业道德
职业态度
诚实守信忠诚敬业遵章守纪严守机密顾全大局团结协作
服从分配积极主动勤奋踏实尽职尽责学无止境
生产企业员工素养培训PPT(1)
心态到位
不达目的不罢休的态度，就是石头见了也会点头。
行动到位
❖ 必须量化自己的工作； ❖ 目标化的自我约束，会给你的工作带来意想不到的效率。
四个 “到位” Description of
the contents
姿态到位
如果总是把自己的自尊、面子放在肩上，又怎么能跑得快呢？
❖ 培养工作中使命感 ❖ 处处以专业的标准要求自己 ❖ 将简单的事情做到最好

生产部员工手册

本手册目在于帮助新进公司员工尽快熟悉，适应新工作生活环境，同时作为员工培训学习根本教材。

本手册分十六个局部一、公司宗旨与奋斗二、公司文化三、公司质量方针四、公司组织构造五、工资发放六、辞工程序七、宿舍管理制度八、生产部组织构造九、生产车间制度十、生产部处分条例十一、质量十二、加工工艺与产品要求说明书十三、戴明管理循环十四、生产表现十五、工伤事故报告十六、5S局部一、公司宗旨与奋斗目标1、宗旨：公司竭诚为世界各国、地区与国内人民提供质量可靠、口味鲜美、营养丰富且价格合理水产冷冻加工食品。

2、奋斗目标：不懈努力，不断提高，力争成为优质产品，优质效劳，优秀管理中国最先进水产品加工企业之一。

二、公司文化我们致力于创造优美工作环境，以鼓励每位员工竭诚为我们客户效劳，我们尊重每一位员工。

因为我们成功源于他们积级参与与热情工作。

我们热忱欢送每一位客户，并愿与每一位客户精诚合作，共创辉煌。

“团结、开拓、创新、奉献〞“质量第一、服务至上〞这是我们企业文化精华。

三、公司质量方针1、质量理念：质量是企业生命，没有质量，没有明天。

2、质量目标：产品检验合格率达99.9%。

退货率为0。

以质量为本。

创品牌、立信誉，力争公司卫生质量体系到达国家一类企业标准。

3、卫生质量方针：四、公司组织构造海南诺尼生物制品厂五、工资发放：1、每个月10号为工资发放日，遇节假日顺延。

2、多劳多得计件工资，少数工种计时工资。

六、辞工程序关于辞工规定按公司规定，辞工必须提早一个月提出辞职报告，请各员工按如下程序进展：填写辞职申请书→把辞职申请书交组长→在辞职申请书上交一个月后即到生产部办公室取回已被批准辞职申请书→到行政部领取辞职清单→照清单上所列工程办理离职手续→手续全部办清后到财务部结算工资→领取工资→离厂补充说明：1、在试用期内新员工，辞职须提前两天即可。

2、辞职者必须注意辞职申请书是交给直接领导〔班长或组长〕，不要直接交到生产部经理处。

3、每月1—5日不结算辞职工资。

生产员工基本素质培训

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从表面看操作技术要求不是很高,但你要熟练地掌握操作规程,知其一还知其二,知其然还知其所以然。了解自己岗位在整个流程中所处的地位与作用;
• 员工专业技术水平低,对企业的危害巨大:
员工专业技术水平低造成企业劳动生产率低。据欧洲一些国家统计,员工的技术水平每提高一级,劳动生产率就提高 10%—20%。而劳动生产率每增加或减少1%就会影响施工费用成本。
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五、讲究文明道德。
• 作为现代企业,不允许出现打架斗殴、聚众闹事、盗窃公司财物、损害企业利益、破坏公共设施和公共卫生等违背社会公德、破坏公共秩序甚至是违法乱纪的现象。作为企业员工个人, 如果不讲公德,不讲文明,不守纪律,滋事妄为,说轻一点是没有现代人的文明形象,没有现代企业员工的文明形象;说重一点,对那些偷盗公司财物、损害企业利益、打架斗殴、惹事生非的少数员工来说,则无异于社会上的地痞流氓,企业是不需要这样的员工的。
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生产员工基本素质
一、职业意识和职业习惯。二、高度的工作责任心。三、端正的劳动态度。四、掌握专门技术。五、讲究文明道德。
ห้องสมุดไป่ตู้
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一、职业意识和职业习惯
• 职业意识,是指从业者在特定的职业氛围和任职实践中所形成与自己所从事的职业密切相关的思想和观念。
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五、讲究文明道德。
• 社会公德规范,公民道德规范,是道德要求中基础的、基本的部分,每一位公民,每一位社会成员,都应当遵守,而且也是都能做到的。遵守社会公德和公民道德,同遵守企业规章制度是一致的,都是为了建立和维护公共秩序,保障生产工作、生活具有健康的安全的环境。

工厂员工必备手册

序言友爱的同事：我们真诚地迎接您进进体育运动器材厂，成为我们的一员。

我们的承诺是追求卓越，力臻完美，我们的目标是在获得良好的经营效益同时，使体育运动器材厂成为东莞最出色的体育运动器材厂之一。

我们将致力为您提供培训与开发的契机，在这将进一步拓展您个人事业开发的空间。

正如我们对您的承诺，同样我们也期瞧您：忠于职守、乐于奉献、以厂为家！作为我们精英中的一员，盼瞧我们彼此支持、互相信任、相互关爱，让支持、信任、关爱成为我们共同进退的目标。

再次祝贺您进进体育运动器材厂，同时对我们辉煌灿烂的将来致以最美好的祝福！体育运动器材厂总经理纲要本?职员手册?将提供有关工厂的情况、职员的责任及福利的相关资料，以使职员对工厂有较全面的了解和熟悉。

?职员手册?是工厂进行治理的依据，是职员行为的准所以，也是职员权益的保障。

工厂对职员有聘用、处分、停职、升职、落职、调职及辞退等权力，并按公平、公正的原所以和经营及治理情况决定职员工资及薪金调整，同时将制定工厂各岗位工作守所以，规定工厂各岗位的工作时刻及工作制度。

每位职员应认真学习?职员手册?的各项内容，充分了解工厂情况和职员自身的权益和责任，严格遵守劳动合同条款、工厂规所以和劳动侍候纪律。

假如对本?职员手册?中有关条款有任何疑咨询，可向治理人员咨询，盼瞧治理层与职员彼此之间能抵达沟通及相互了解，藉此令工厂上下级关系和谐，工作愉快。

工厂简介体育运动器材厂，成立于2022年月日，坐落于东莞市清溪镇罗马，比邻凤岗镇、塘厦镇、樟木头镇，邮政编码：523660，：0769-，：0769-。

工厂工作程序1.工厂实行总经理负责制，各部门经理/主管对总经理负责，职员对本部门经理/主管负责。

2.按照工厂确定的工作方针政策，总经理全面领导工厂各项工作，并负责处理工厂日常经营治理事务。

部门经理/主管负责本部门的日常治理，同意总经理的指导，并及时汇报工作。

3.各部门职员的日常工作及考核等由各部门自行负责，行政/财务部监控，各部门对本部门职员的治理必须执行工厂的规章制度。

生产企业员工素养培训PPT

职业素养和个人修养
xxxxxx有限公司
综合办公室
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目录
1. 职业人和职业素养 2. 一流员工的十大职业素养 3. 如何提高职业素养 4. 优秀员工的个人修养
职业人（1）
不经营自己，
不经营自己，由别人来经营他，我们形容他为
经营自己，也经营别人，
经营自己的人
也没有人经营他的人，
我们形容他为
我们形容他为我们形容他为
活着的死人
活着的人
老板
职业人
职业人（2）
相对应的，从经营人生的角度来考虑，可以把人分成四类
第一类人第三类人
第二类人
根本没有人生可言碌碌无为
“老板”，获得高收入的同时，也承担着巨大的风险。
第四类人
“职业人”，懂得如何为自己创造美好生活的人。
小结：什么是职业人？
成为值得依赖的人
坚守原则，即使天塌下来经得住考验，才是真品格
“小胜凭智，大胜靠德” ——蒙牛牛根生
什么是品格？
诚实、正直、善良等一切美好的品德。
怎样成为一个值得依赖的人？ “诚信”——一个人、一家企业的立身之本中国有句老话“一次不忠，百次不用”，如果一个人曾经欺骗你，你还会再相信他第二次吗？正所谓“人欺我一次，则人可耻；人欺我两次，则我可耻。”
活儿是给别人做的，更是给自己做的
你有没有想过，你手上做的每一件工作，其实都是为自己做的？
在服务别人的时候，你所得到的不仅仅是工作报酬，还有技术的锻炼、品质的提升和名誉的提高。工作既然是你的，工作责任自然由你来承担，对工作的责任感的高低，同样是对自己责任感的高低。一个自爱的人，一定是一个对自己有高度责任感的人，他会认真的做好每一件工作，因为这对他的名誉、尊严和前途都至关重要。正如我们耳熟能详的老木匠的故事：老木匠要退休了，主人让他盖最后一所房子，他应付了事的将房子盖好交工，谁知道主人对他说：”房子归你了，我将它作为一生辛苦工作的报酬。“ 你是否想过，有一天，你也会面临像老木匠这样哭笑不得的境地？工作的结果是别人的，成果却是你自己的。不要为此犯糊涂，将工作应付了事。眼光长远的员工，都是对工作负责的人。