劳务工转正管理办法(定稿)
劳务派遣员工转正管理办法
劳务派遣员工转正管理办法劳务派遣员工转正管理办法了适应公司生产经营发展的需要，提高技能操作队伍的整体素质，现就部分劳务派遣工改签直接用工劳动合同的有关事项，通知如下：一、改签范围和条件工作表现好，身体健康的在岗劳务派遣人员（限公司引进的专科毕业生），符合下列条件之一者，均属改签直接用工的范围。
（一）连续与**公司签订两次劳务派遣合同，期满的（时间统计至2012年12月31日）；（二）在技术员以上管理岗位工作的（以聘任时间为准）；（三）连续4年考核结果均“优秀”的；（四）获得集团公司年度首席管理者、首席业务能手、首席员工、总经理特别奖或连续三年获得集团公司年度优秀管理者、优秀业务能手、优秀员工的；（五）获得**市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；（六）参加**职工技能竞赛，个人获得大工种前三名（录取名次五名以上）、小工种前两名或连续三年获取名次的；（七）参加集团公司技术比武，个人连续三年获得第一名的。
（八）取得技师或高级技师职业资格的。
二、办理程序（一）个人申请。
个人持获奖证件、职业资格等级证书、聘任文件、近期免冠照片（一寸一张）等到基层单位劳资部门报名。
（二）基层单位初审。
基层单位依照申报条件进行初审；审查合格的填写《录用职工花名册》，在规定时间将申报人员“花名册”、“证书（证件）原件及复印件各1份”等一并上报集团公司人力资源开发管理部。
报送材料须1人1档，并在档案袋封面注明个人基本信息及内装材料(用A4纸打印，仿宋3号字体)（三）集团公司审定。
集团公司人力资源开发管理部对各基层单位上报人员进行汇总、审核，报集团公司领导办公会审核通过，并在集团公司进行为期五天的公示。
（四）签订劳动合同。
经公示无异议后，由集团公司人力资源开发管理部填写《录用职工审批表》，并按规定签订直接用工劳动合同。
三、有关事项及要求（一）各单位务于**日前将申报人员材料报集团公司人力资源开发管理。
（二）从劳务派遣工中吸收直接用工工作关系队伍稳定，敏感性强，各单位要及时传递信息，正确引导，精心组织，严格把关，稳妥实施。
劳务工转正实施方案
劳务工转正实施方案一、背景随着我国经济的快速发展，劳务工作人员的数量不断增加。
然而，由于劳务工作的特殊性，他们在工作中常常面临着转正问题。
为了更好地解决劳务工转正的问题，制定了劳务工转正实施方案。
二、转正条件1. 工作表现良好：劳务工作人员在工作中表现出色，能够胜任岗位工作，没有违纪违法行为。
2. 工作期限：劳务工作人员在公司工作满一定期限，如一年以上。
3. 通过考核：劳务工作人员需要通过公司的考核，表现出良好的工作能力和工作态度。
三、转正程序1. 提交申请：劳务工作人员在满足转正条件后，需向公司提交转正申请。
2. 部门评定：公司相关部门对劳务工作人员的工作表现进行评定，确定是否符合转正条件。
3. 部门汇总：各部门对符合转正条件的劳务工作人员进行汇总，形成转正名单。
4. 公示公示转正名单，接受员工和部门的监督和意见反馈。
5. 确认转正：公司根据转正名单，对劳务工作人员进行确认转正。
四、转正待遇1. 薪酬待遇：转正后，劳务工作人员将享受与正式员工相同的薪酬待遇。
2. 福利待遇：转正后，劳务工作人员将享受公司提供的各项福利待遇。
3. 培训机会：公司将为转正的劳务工作人员提供相关的培训机会，提高其工作能力。
五、转正后管理1. 监督考核：公司将对转正后的劳务工作人员进行定期的监督考核，确保其工作表现。
2. 岗位调整：根据转正后的工作表现，公司将对劳务工作人员进行岗位调整，提升其工作职业。
六、总结劳务工转正实施方案的制定，将有助于解决劳务工作人员转正的问题，提高员工的工作积极性和稳定性，促进公司的长期发展。
同时，公司将不断完善转正实施方案，为劳务工作人员提供更好的发展平台。
劳务派遣、外包人力资源转正管理办法
劳务派遣、外包人力资源转正管理办法一、背景和目的随着劳务派遣和外包人力资源的兴起，确保转正管理的公平和合理性变得日益重要。
本办法的目的是为劳务派遣和外包人力资源提供明确的转正管理规定，保护劳动者的权益，促进劳动关系的稳定。
二、转正条件1. 工作期限：劳务派遣和外包人力资源转正，需满足一定的工作期限要求，具体期限由用人单位与劳动者协商确定。
2. 岗位要求：劳务派遣和外包人力资源在转正之前，需要达到所在岗位的要求，包括技能和能力。
3. 评估考核：转正申请需经过严格的评估和考核，评估标准应明确、公正，并由用人单位与劳动者共同参与。
三、转正程序1. 转正申请：劳务派遣和外包人力资源可以向用人单位提交转正申请，申请应包括个人基本信息、工作经历和在岗表现等相关材料。
2. 平等对待：用人单位应公平对待所有转正申请，并不得因性别、种族、宗教等因素进行歧视。
3. 决策程序：用人单位应建立合理的转正决策程序，包括评估、面试、考核等环节。
四、转正效果1. 合同调整：转正成功后，劳务派遣和外包人力资源的劳动合同应进行相应调整，包括工资、福利、工作条件等方面。
2. 权益保障：转正后，劳务派遣和外包人力资源享有与直接雇佣员工同等的权益保障，包括社会保险、福利待遇等。
五、监督与投诉1. 监督机构：相关部门应加强对劳务派遣和外包人力资源转正管理的监督，确保规定的执行。
2. 投诉渠道：劳务派遣和外包人力资源可以向相关部门投诉，如发现转正管理违法行为，相关部门应及时处理并给予惩处。
六、附则1. 本办法自发布之日起生效，并适用于全国范围内的劳务派遣和外包人力资源转正管理。
2. 本办法解释权归相关职能部门所有。
以上为《劳务派遣、外包人力资源转正管理办法》的主要内容，旨在为劳务派遣和外包人力资源提供转正管理的规定和保障。
具体细节和执行办法需要根据实际情况和相关法律法规进行进一步制定和解释。
劳务工转正方案
劳务工转正方案一、目的为了满足公司快速发展，更好地发掘劳务工中的优秀人才，增强劳务工对企业的归属感，进一步调动工作积极性、主动性。
特制定本方案。
二、转正原则1、公开原则。
有关转正过程均向全体员工公开。
2、全面原则。
对申请转正人员的思想品德、工作态度、工作能力、以往业绩进行全面考核。
3、择优原则。
在通过深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选的基础上择优录用。
三、转正名额自公司成立以来劳务工已逐年进行了转正，故本次的劳务工转正名额较去年有所减少。
2023年度的转正名额不超过公司现有入职满两年以上劳务工总数的30%，即转正名额为4-5人（如无合适人选，转正人数可减少，直至为零）。
四、转正条件符合以下条件的在岗劳务工，均可申请：（1）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者；（2）在本职工作岗位上成绩卓著者；（3）开拓公司业务或市场，取得优良业绩者；（4）对公司业务有重大发明创新或技术革新，成绩显著者；(5) 男员工年龄在55周岁以下、女员工年龄在45周岁以下；（6）从入司起至八月底，在本公司连续工作满2年以上者；（7）取得所在岗位必须的岗位资格证书或职业技能鉴定合格证书；（8）近两年内未发生安全责任事故及较大工作失误的。
（9）获“优秀工作者”等荣誉称号的，同等条件优先转正。
四、转正领导小组的确定本次劳务工转正工作在转正领导小组的领导下开展工作。
劳务工转正领导小组，人员组成如下：组长：刘德华副组长：刘娜组员：舟山、猛男转正领导小组职责：组织协调、转正审定等。
劳务工转正领导小组下设转正工作小组，负责具体工作的实施。
工作小组设在总经办，人员组成如下：组长：黎明组员：天生、大大大五、转正工作实施时间2023年5月13日—2023年5月29日六、转正流程1、第一步：宣传动员（5月13日）。
转正工作小组、各相关部门可利用会议、座谈等向劳务工进行宣传，以便劳务工了解本次转正的目的、意义及做法。
2、第二步：报名提交转正申请（5月14日-5月16日）。
劳务派遣工转为合同工管理办法
第一章总则第一条为了规范劳务派遣用工行为，保障劳务派遣工的合法权益，促进劳动关系和谐稳定，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务派遣用工单位（以下简称“用工单位”）与劳务派遣工（以下简称“派遣工”）之间劳务派遣工转为合同工（以下简称“转正”）的相关事宜。
第三条劳务派遣工转正应当遵循以下原则：（一）合法、公平、公正原则；（二）平等自愿原则；（三）有利于促进劳务派遣用工单位与派遣工之间劳动关系稳定原则。
第二章转正条件第四条派遣工符合以下条件，可以申请转正：（一）在用工单位连续工作满一年以上；（二）具备用工单位规定的岗位要求；（三）无违法违纪行为；（四）双方同意签订劳动合同。
第五条派遣工在试用期内，如符合以下条件，也可以申请转正：（一）在试用期内，工作表现良好，能够胜任岗位工作；（二）无违法违纪行为；（三）双方同意签订劳动合同。
第三章转正程序第六条派遣工申请转正，应当向用工单位提出书面申请。
第七条用工单位收到派遣工的转正申请后，应当在十个工作日内进行审核。
第八条用工单位审核派遣工的转正申请，应当审查以下内容：（一）派遣工的基本信息；（二）派遣工的工作表现；（三）派遣工的违法违纪情况；（四）双方签订劳动合同的意愿。
第九条经审核，派遣工符合转正条件的，用工单位应当与派遣工签订劳动合同。
第十条用工单位与派遣工签订劳动合同，应当遵循以下原则：（一）合同期限应当不少于一年；（二）合同内容应当符合国家法律法规和双方协商一致的原则；（三）合同签订应当采取书面形式。
第十一条派遣工转正后，用工单位应当按照国家规定和合同约定，为派遣工缴纳社会保险费。
第四章保障措施第十二条用工单位应当加强对派遣工的管理，保障派遣工的合法权益。
第十三条用工单位应当建立健全劳务派遣用工管理制度，明确派遣工的岗位职责、工作内容、工作时间和工作条件。
第十四条用工单位应当对派遣工进行职业培训和技能提升，提高派遣工的素质和能力。
劳务派遣、外包工作人员转正管理办法
劳务派遣、外包工作人员转正管理办法1. 背景劳务派遣和外包工作人员在现代劳动市场中扮演着重要的角色。
然而，由于其特殊性质，劳务派遣和外包工作人员的转正管理一直以来存在一些问题和挑战。
因此，制定一套科学合理的办法来管理劳务派遣、外包工作人员的转正就显得尤为重要。
2. 目的和原则本办法的目的是为了规范劳务派遣、外包工作人员的转正管理，保护其合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。
在制定办法时，需要遵循以下原则：- 公平公正原则：确保劳务派遣、外包工作人员在转正过程中受到公平待遇和公正评价。
- 依法行政原则：遵循国家劳动法律法规的要求，保障劳务派遣、外包工作人员的合法权益。
- 简化流程原则：简化转正管理程序，提高劳务派遣、外包工作人员转正的效率。
3. 转正管理程序3.1 转正申请劳务派遣、外包工作人员在符合以下条件时，可以向用工单位提出转正申请：- 工作期满满足转正条件。
- 业绩和工作表现良好。
- 合规参加了公司指定的培训。
3.2 审批流程用工单位应按照以下程序进行转正审批：- 转正申请人填写转正申请并提交相关材料。
- 用工单位对申请材料进行审核，确认是否符合转正条件。
- 若确认符合条件，则组织面试或评估环节，综合考量申请人的工作能力和表现。
- 完成面试或评估后，用工单位进行审批决策，并将决策结果反馈给申请人。
3.3 转正权益一旦劳务派遣、外包工作人员成功转正，将享有与正式员工相同或相似的权益，包括但不限于以下方面：- 工资福利待遇；- 工作时间和休假制度；- 社会保险和福利待遇。
4. 监督和维权用工单位应建立健全监督机制，确保转正管理程序的公平性和透明度。
劳务派遣、外包工作人员如对转正管理存在异议或有相关维权需求，可以通过以下途径进行申诉或投诉：- 向用工单位所在地劳动监察部门投诉。
- 寻求法律援助或聘请劳动法律专业人士咨询。
5. 执法和实施地方劳动行政部门应加强对转正管理的执法和监督，确保本办法的贯彻实施。
劳务派遣转正管理制度
劳务派遣转正管理制度一、总则为规范劳务派遣人员的转正管理，保障劳务派遣人员的合法权益，提高员工的工作积极性和稳定性，现制定本劳务派遣转正管理制度。
二、转正条件1.工作表现优秀：劳务派遣人员在派遣岗位上表现优秀，工作绩效达到公司规定的标准，没有违纪违法行为和不良记录。
2.达到公司要求的转正工作年限：依据公司规定，劳务派遣人员需在公司工作满一定期限才能转正。
3.评定考核合格：劳务派遣人员需要通过公司规定的转正考核，证明其在技能、知识、工作态度等方面符合公司转正要求。
三、转正程序1. 初步评估：公司对劳务派遣人员进行初步评估，包括工作表现、工作态度等方面的考察。
2. 考核培训：公司对符合转正条件的劳务派遣人员进行专业技能培训，帮助其提升能力，以便更好地适应工作要求。
3. 转正考核：完成培训后，劳务派遣人员需要参加公司规定的转正考核，包括理论考核和实际操作考核。
4. 评定转正：公司根据劳务派遣人员的考核成绩和工作表现情况，决定是否转正。
5. 签订正式劳动合同：通过评定转正后，公司与劳务派遣人员签订正式劳动合同，确定其为公司正式员工。
四、转正待遇1.薪资调整：转正后，劳务派遣人员享受公司正式员工的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金等。
2. 福利享受：转正员工可享受公司提供的员工福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。
3. 职业晋升：公司将提供更多的晋升机会，帮助转正员工实现职业发展和个人成长。
五、转正权益1. 转正保障：公司对劳务派遣人员转正过程中的权益进行严格保障，不得因此降低其薪资待遇或削减福利待遇。
2. 劳动合同：劳务派遣人员转正后，公司与其签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务，保障其合法权益。
3. 申诉机制：对于不符合转正条件的劳务派遣人员，公司将建立申诉机制，为其提供申诉渠道，保障其合法权益。
六、转正指导1. 员工培训：公司将定期组织员工培训，提高转正员工的综合素质和专业能力。
2. 沟通交流：公司将定期组织转正员工与部门主管、同事进行沟通交流，促进工作协调和团队合作。
劳务派遣、外包人员转正管理办法
劳务派遣、外包人员转正管理办法第一章总则第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道，进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。
第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同，即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工。
第二章原则第四条遵循原则（一）“严控总数”原则。
按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。
（二）“综合考评”原则。
从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。
（三）“公开透明”原则。
劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。
第三章条件和要求第五条基本要求：参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件：（一）男性年龄在35周岁及以下；女性年龄在30周岁及以下。
（二）高中以上文化程度。
（三）劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。
（四）通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。
（五）忠于企业，认同企业核心价值观。
遵纪守法，无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。
（六）身心健康，符合公司录用员工体检标准。
第四章工作程序第六条转正程序：公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。
（一）公布转正岗位及人数：人力资源部根据公司人力资源规划，起草劳务派遣、外包人员转正启事，向劳务派遣、外包人员公布转正岗位（行车劳务工除外）、人数（转正比例在5%以内）及其他要求。
（二）个人申请报名：符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。
（三）资格审查：人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员。
劳务外包、合同工转正管理办法
劳务外包、合同工转正管理办法一、背景劳务外包和合同工转正是当前企业用工中的常见情况。
为了规范劳务外包和合同工转正的管理，保护劳动者的权益，制定本管理办法。
二、劳务外包管理1. 企业在劳务外包过程中，应选择合法、有资质的劳务外包公司进行合作。
2. 劳务外包工人应当与用工企业签订劳动合同，并享有与正式员工相同的工资福利待遇。
3. 用工企业应定期检查劳务外包公司的资质和服务情况，并随时保持沟通。
4. 对劳务外包工人的工作状况和合同履行情况，用工企业应做好记录并对其进行考核。
三、合同工转正管理1. 合同工转正是指合同工根据一定条件在规定时间内转为正式员工的情况。
2. 用工企业应明确合同工转正的条件，并在合同中进行明确约定。
3. 合同工应在规定时间内按照约定的条件向用工企业提出转正申请。
4. 用工企业应及时对合同工的转正申请进行评估，并根据评估结果做出决策。
5. 合同工转为正式员工后，享有与正式员工相同的权益和待遇。
四、违约责任1. 违反劳务外包和合同工转正管理办法的企业将承担相应的法律责任。
2. 劳务外包公司和合同工也应按照劳动合同约定履行义务，否则将承担相应的违约责任。
五、附则1. 本办法自颁布之日起生效，并适用于企业劳务外包和合同工转正管理。
2. 对于本办法未做明确规定的事项，可以根据实际情况灵活处理。
3. 本办法解释权归用工企业所有。
以上为《劳务外包、合同工转正管理办法》的内容，旨在规范劳务外包和合同工转正的管理，保障劳动者的权益。
各企业应根据本办法的规定进行合理操作。
劳务外包、临时员工转正管理办法
劳务外包、临时员工转正管理办法1. 引言本管理办法旨在规范劳务外包公司对临时员工的转正管理，确保公司在转正过程中遵守相关法律法规，并营造公平、公正的工作环境。
2. 转正条件2.1 服务期满临时员工可以申请转正，但需要在完成劳务外包公司规定的服务期后方可申请。
2.2 建议录用劳务外包公司将对临时员工的工作表现进行评估，提出建议是否将其转为正式员工。
员工的工作表现将根据绩效评估、工作纪律等因素进行综合考量。
2.3 面试根据劳务外包公司的需要，可能需要对申请转正的临时员工进行面试。
面试将评估员工的工作能力、知识水平以及适应能力。
3. 转正程序3.1 申请临时员工在服务期满后，可以向劳务外包公司提交转正申请。
申请需要包括个人信息、工作经历、工作表现等相关资料。
3.2 评估劳务外包公司将组织对申请转正的临时员工进行评估。
评估内容包括但不限于绩效评估、工作纪律、职业素养等，并与各相关部门进行沟通。
3.3 决策基于评估结果以及劳务外包公司的实际需要，决定是否将临时员工转为正式员工。
决策将由管理层进行，并向临时员工及时反馈结果。
4. 权益保障4.1 薪酬福利转正后的员工将享受与劳务外包公司正式员工相同的薪酬福利待遇。
4.2 社会保险转正后的员工将享受与劳务外包公司正式员工相同的社会保险待遇，包括养老保险、医疗保险等。
4.3 假期转正后的员工将享受与劳务外包公司正式员工相同的假期制度，包括带薪年假、病假等。
5. 终止及争议解决5.1 终止如果转正后的员工在职业道德、工作能力或其他方面存在严重问题，劳务外包公司有权终止其雇佣关系。
5.2 争议解决对于转正管理过程中的争议，劳务外包公司将优先与员工协商解决。
如果无法达成一致，将依据相关法律法规进行处理。
6. 结论劳务外包、临时员工转正管理办法的制定旨在确保转正过程的公平公正，保障员工的权益和公司的需要相结合。
劳务外包公司将遵守相关法律法规，注重员工的工作表现和发展，推动良好的人力资源管理。
劳务外包员工转正管理制度范文
劳务外包员工转正管理制度范文劳务外包员工转正管理制度第一章总则第一条为规范劳务外包员工转正的管理，提高员工工作积极性和稳定性，特制定本劳务外包员工转正管理制度。
第二条劳务外包员工转正是指在达到企业转正条件后，由劳务公司与受雇企业签订劳动合同，员工正式成为受雇企业的员工。
第三条本制度适用于企业劳动力资源外包管理范围内的劳务外包员工。
第四条劳动合同中未约定的事项，适用本制度规定。
第二章转正条件第五条劳务外包员工申请转正，应满足以下条件：（一）劳动合同期满或试用期满；（二）在企业工作期间表现优良，无违法违纪行为；（三）业绩达到企业要求；（四）职业道德良好，遵守劳动纪律，无迟到早退、旷工等行为；（五）通过公司面试、考评等环节，经公司审核通过。
第六条劳务外包员工不得因以下原因申请转正：（一）考核不合格；（二）存在严重违反劳动纪律、公司规章制度的行为；（三）试用期间多次请假且未经批准；（四）有重大失职、事故责任等行为。
第三章转正程序第七条劳务外包员工转正分为自愿申请和公司推荐两种方式。
（一）自愿申请方式，员工应向人力资源部提出转正申请，人力资源部审核后报公司领导批准；（二）公司推荐方式，人力资源部根据员工工作表现、综合素质等方面进行评估，合格后向公司领导推荐。
第八条劳务外包员工转正审批程序：（一）自愿申请方式，人力资源部进行初步审核，如符合条件，提交公司领导审批；（二）公司推荐方式，人力资源部评估通过后，提交公司领导审批。
第九条公司领导审批后，人力资源部将转正通知书及相关文件交给员工。
第四章转正合同签订第十条劳务外包员工获得转正通知后，应在通知规定的期限内与企业签订劳动合同。
第十一条转正劳动合同应明确约定以下事项：（一）双方基本信息，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等；（二）劳动合同签订日期和期限；（三）工作地点、岗位职责、工作时间以及薪酬待遇等；（四）劳动报酬支付方式；（五）劳动合同解除条件和方式；（六）劳动纪律、考勤制度以及工作安全制度等；（七）其他双方约定的事项。
劳务外包、合同工转正管理办法
劳务外包、合同工转正管理办法
一、劳务外包管理办法
劳务外包是指企业将一部门或某项业务委托给第三方机构来承担的一种管理方式。
为了规范劳务外包的管理，以下制定了劳务外包管理办法：
1. 企业应在劳务外包前确保选择正规合法的劳务外包机构，确保其具备资质和经验。
2. 劳务外包合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工时、工资及福利待遇等。
3. 企业应监督劳务外包工人的工作情况，并保证其工作环境安全和合理。
4. 劳务外包机构应确保劳务外包工人的培训和技能提升，提高其工作能力和竞争力。
二、合同工转正管理办法
合同工转正是指将原本以合同形式雇佣的员工转为正式员工。
为了规范合同工转正的管理，以下制定了合同工转正管理办法：
1. 合同工在达到转正条件后，应主动向企业提出转正申请。
2. 企业应对合同工的工作情况进行评估，包括工作表现、纪律要求和业绩等方面。
3. 合同工转正需经过企业内部审批程序，确保转正决策公正和透明。
4. 转正后，合同工应享有与正式员工相同的权益和待遇，包括工资水平、社会保险和福利等。
以上是劳务外包和合同工转正的管理办法，旨在确保企业与劳动者之间的合作关系合法、公平、稳定。
企业应严格遵守相关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
临时工转正管理办法（五篇范文）
临时工转正管理办法（五篇范文）第一篇：临时工转正管理办法2012年临时工转正管理办法为了贯彻“人才年”注重人才，培养人才的精神理念，加强公司人才队伍建设，完善企业用工机制，建设一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍,针对公司现有临时工转正问题特制定此临时工转正办法。
一、适用范围公司现有临时工从事岗位为：工程公司焊工、安装工、内业兼接待员、及各公司食堂管理员、更夫。
二、目的转正是对员工的一次工作评估的机会，是公司优化人员的重要组成部分。
转正对员工来说是一种工作的认可及肯定，转正考核操作得当的基础上，临时工可通过转正流程重新认识自己，实现自我提高。
三、转正条件1、能力素质：认同华生文化理念，具有较强的组织协调能力，团队意识。
2、业务素质：具有一定的专业技能，能完成本岗位要求的工作任务。
3、身体素质：有健康的体魄，身体素质能达到岗位工作要求。
（临时工转正男职工不能超过40周岁，女职工不能超过35周岁）4、心理素质：有积极向上的工作热情，能以平和、健康、感恩的1心态工作。
四、转正标准1、调查摸底充分明确转正员工社会家庭背景，工作实际情况，确定其符合华生正式岗位的用人基本要求。
2、公开考试：临时工转正理论考试（主要针对企业文化认知程度考核、安全生产知识考核及所在岗位专业技能知识考核）成绩70分以上。
3、部门评估：所在部门直接主管评估转正员工的沟通交流、学习能力、责任心、进取心、团队意识。
五、转正程序１、临时工本人自愿提出申请转正。
2、人力资源根据临时工转正标准对员工转正进行摸底测评，资料审查及组织理论知识考试。
3、临时工所在部门对临时工日常工作表现及精神状态进行考核。
4、由公司中层副职以上领导组织对待转正员工进行面试。
5、最终确定转正人员。
2012年8月22日第二篇：临时工管理办法临时工管理办法根据工作需要，我单位聘用了一部分临时人员。
为了加强对临时工队伍的管理，充分发挥他们在工作中的积极作用，结合我局实际情况，特制定临时工管理办法。
劳务外包员工转正管理制度
一、目的为规范劳务外包员工转正流程，保障劳务外包员工的合法权益，提高劳务外包员工的工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务外包员工。
三、转正条件1. 劳务外包员工在合同期内，遵守国家法律法规、公司规章制度及劳动合同的约定，无违法违纪行为。
2. 劳务外包员工在合同期内，工作表现良好，能够胜任本职工作，完成公司安排的任务。
3. 劳务外包员工在合同期内，无正当理由未请假或请假时长不超过规定期限。
4. 劳务外包员工在合同期内，无重大安全事故、质量事故等责任事故。
四、转正流程1. 劳务外包员工向所在部门提出转正申请，并提供相关证明材料。
2. 所在部门对劳务外包员工的转正申请进行审核，提出意见后报人力资源部。
3. 人力资源部对劳务外包员工的转正申请进行复核，确认无误后，报公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，人力资源部与劳务外包员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
五、转正后的待遇1. 劳务外包员工转正后，享受公司正式员工的同等福利待遇。
2. 劳务外包员工转正后，按公司规定参加社会保险和住房公积金。
3. 劳务外包员工转正后，享有公司内部晋升、培训等机会。
六、监督管理1. 人力资源部负责劳务外包员工转正工作的监督管理，确保转正流程的规范性和公正性。
2. 各部门负责人应加强对劳务外包员工的考核和监督，确保劳务外包员工符合转正条件。
3. 劳务外包员工对转正过程中存在的不公平、不合理问题，可以向人力资源部投诉。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
劳务外包、合同劳动者转正管理办法
劳务外包、合同劳动者转正管理办法一、背景劳务外包是一种雇佣模式，其中一家企业将一部分工作交给另一家劳务公司进行管理和执行。
随着劳务外包的普及，劳务公司雇佣的合同劳动者也逐渐增加。
合同劳动者是指与劳务公司签订劳动合同并从事特定工作的雇员。
然而，合同劳动者的职工地位具有一定的不确定性，这就需要制定一套管理办法来处理转正的问题。
二、目的本办法旨在明确劳务外包中合同劳动者转正的条件和程序，确保其合法权益得到充分保护，并保障企业和劳务公司的合法权益。
三、转正条件合同劳动者转正应满足以下条件：1. 合同期满：合同期限届满，合同劳动者在合同期内没有违反劳动合同约定；2. 工作表现优秀：合同劳动者在工作期间表现良好，完成工作任务，并得到企业和劳务公司的认可；3. 符合岗位要求：合同劳动者的工作能力、技术水平和素质符合转正岗位的要求；4. 有岗位空缺：转正岗位有空缺且需要合同劳动者填补。
四、转正程序1. 合同劳动者申请转正：合同劳动者应在合同到期前向劳务公司递交转正申请，并提供申请转正所需的相关材料；2. 评估考核：劳务公司将对申请转正的合同劳动者进行评估考核，综合评价其工作表现和岗位符合度；3. 企业审批：劳务公司将评估结果提交给所属企业进行审批，以决定是否同意合同劳动者的转正；4. 转正与解除合同：如果合同劳动者转正申请获批，劳务公司将与合同劳动者解除原有合同，并与其签订正式员工劳动合同；5. 权益保障：劳务公司和所属企业应按照劳动法律法规的要求，向转正的合同劳动者提供相应的福利和权益保障。
五、其他事项本办法自发布之日起生效，并取代以前的相关规定。
劳务公司和所属企业应密切配合，确保实施本办法的顺利进行，并及时解决在实施过程中出现的问题。
以上内容是对劳务外包、合同劳动者转正管理办法的简要介绍，目的是为了保障合同劳动者的权益，规范转正的程序和条件。
劳务公司和所属企业应根据实际情况制定具体的管理办法，并遵守相关法律法规的规定。
劳务外包员工转正管理制度
劳务外包员工转正管理制度一、前言随着我国经济的发展，劳务外包业务也越来越普遍，许多企业为了降低成本和增加灵活性，选择将部分员工外包给专业的劳务公司。
劳务外包员工转正是一项关乎员工权益和企业稳定发展的重要管理工作。
为了更好地管理劳务外包员工的转正工作，规范员工转正的程序和要求，制定劳务外包员工转正管理制度是必不可少的。
二、转正的条件和程序1. 转正条件（1）劳务外包员工必须在企业工作满一年以上，表现稳定良好；（2）劳务外包员工的工作业绩需符合企业要求，并得到领导的认可；（3）劳务外包员工需接受公司的培训和考核，并取得相应的资质证书；（4）劳务外包员工需严格遵守企业的规章制度，无违纪行为。
2. 转正程序（1）员工表现评估：由所在部门负责人对劳务外包员工进行表现评估，并提出意见；（2）人力资源部审核：人力资源部门对员工的工作表现进行审核，决定是否符合转正条件；（3）集体讨论：由企业领导组织集体讨论，并最终确定是否将劳务外包员工转为正式员工；（4）签订正式劳动合同：符合条件的劳务外包员工与企业签订正式劳动合同，并按照企业规定享受相应的福利待遇。
三、转正后的权益和责任1. 权益（1）转正员工享受与正式员工相同的薪酬福利待遇；（2）有权参加企业组织的培训和晋升选拔；（3）享受与正式员工相同的工作保障和社会保险。
2. 责任（1）转正员工需遵守企业的各项规章制度，不得违反公司相关规定；（2）转正员工需积极履行工作职责，提高工作绩效，为企业发展做出贡献；（3）转正员工要诚实守信，保护公司财产，维护企业形象。
四、管理措施和监督机制1. 全员参与企业领导、部门主管及人力资源部门需全员参与劳务外包员工转正的管理工作，确保各方意见充分听取、程序合法合规。
2. 绩效考核每年对劳务外包员工进行一次绩效考核，评定其工作表现，作为转正的重要参考依据。
3. 监督机制建立健全的监督机制，确保转正的公平性和公正性。
对于转正过程中出现的问题和纠纷，由企业内部的专门委员会进行调解和处理。
劳务工转正管理办法(定稿)
附件：劳务派遣人员转化管理办法（试行）第一章总则第一条为了拓展公司人力资源开发渠道，进一步激发劳务派遣人员（以下简称“劳务工”）的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的劳务工是指与公司签订了《劳务派遣协议》的劳务派遣单位派往公司工作的人员。
第三条劳务工转化（以下简称“转化”）指的是由劳务工向公司劳动合同制职工转化，即由劳务派遣人员转化为公司直接招聘人员。
第二章组织领导第四条公司成立劳务工转化评定委员会（以下简称“评定委员会”），具有对劳务工转化相关事项的决定权，一般不少于11人。
主任：总经理副主任：常务副总经理成员：公司其他领导、生产安全部部长、综合管理部部长、党群工作部部长及公司中级职称以上（含技师、高级技师）人员（根据当年申报转化的劳务工的情况进行甄选）。
第五条劳务工转化评定委员会下设劳务工评定委员会办公室（以下简称“评定委员会办公室”），设在综合管理部，负责制定劳务工转化相关制度，提出劳务工转化工作计划，组织实施劳务工转化工作。
第三章转化条件第六条年龄要求：生产岗位及生产辅助岗位劳务工男性年龄不超过45（截止年底，下同）周岁，女性年龄不超过40周岁；管理岗位劳务工年龄不超过40周岁。
第七条文化程度要求：生产岗位劳务工要求中专（或高中）以上文化程度，生产辅助岗位劳务工要求初中以上文化程度；管理岗位劳务工要求大专以上文化程度。
第八条在公司工作满2年（截止年底，下同）及以上者，符合下列条件之一的具备转化资格（当年未转化的，在满足前款的条件下，资格可保留一年）。
（一）被集团公司评为优秀劳务工的。
（二）连续两年被公司评为优秀劳务工的。
（三）为防止和杜绝质量、设备、安全、环境污染等事故发生，使公司免受重大损失，本人申请并由相关职能部门核实的。
（四）在抢险救灾、保护公共财产、维护社会公德中表现突出，为公司赢得较高声誉，被集团公司或市级以上单位授予荣誉称号，本人申请并由相关职能部门核实的。
劳务派遣、外包人员转正管理办法
欢迎阅读劳务派遣、外包人员转正管理办法
第一章总则
第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道，进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展
（三）“公开透明”原则。
劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。
第三章条件和要求
第五条基本要求：
参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件：
（一）男性年龄在35周岁及以下；女性年龄在30周岁及以下。
（二）高中以上文化程度。
（三）劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。
属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。
（三）资格审查：人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员。
（四）综合测评：综合测评由人力资源部负责实施，公司工
会和纪委负责监督。
测评内容包括：工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能四个方面，其中工作态度、工作质量、劳动纪律占总权重的40%，由劳务派遣、外包人员的用工部门进行测评，操作技能占总权重的60%，由人力资源部组织理论或实操考试。
（五）拟录用人员公示：人力资源部将拟录用人员在全司进
个人给予严肃处理，违规的劳务派遣、外包人员三年内不得申报转正。
第九条本办法由人力资源部负责解释，自发文之日起实施。
劳务派遣员工转正管理办法
劳务派遣员工转正管理办法******有限责任公司劳务派遣员工转正管理办法一、目的为加强公司人力资源储备，充分调动广大劳务派遣员工工作的积极性，规范劳务派遣员工的转正工作，明确责任，确保选拔、考核过程公平、公正、公开，特制定此管理办法。
二、范围本办法适用于经过物流公司招聘小组面试的劳务派遣人员。
不包括劳务公司自行招聘的员工。
三、原则1、考核公平、公正、公开2、能力优先、专业优先、职业素养优先3、日常考核与转正考核相结合，以转正考核为准四、组织领导公司成立派遣员工转正考核小组组长：***组员：*******************************************五、职责人事行政部1、负责派遣员工转正考核的牵头及管理工作。
2、负责编制派遣员工转正计划，确定转正人数。
3、负责审核劳务派遣转正员工的相关资料4、组织对劳务派遣员工进行面试和笔试。
5、将考核小组意见提交公司人事副总批准后，报公司总经理同意后实施6、负责办理转正派遣员工的入职工作分公司1、负责劳务派遣员工的日常考核工作。
2、参加劳务派遣员工转正的面试工作。
3、协助相关部室为派遣员工理论考试提供题库职能部室1、根据专业分工，参加派遣员工的转正考核工作2、根据专业分工，为派遣员工笔试提供题库六、考核1、劳务派遣工月考核由分公司负责。
考核表盖章后交人事行政部留存。
2、劳务派遣工年度考核纳入公司员工年度考核范畴。
具体由人事行政部负责。
七、流程1、员工申请2、分公司审核后报人事行政部。
3、人事行政部负责审核基本资料（基本信息、推荐材料）4、组织面试。
面试通过后组织笔试5、公司招聘小组根据面试、笔试结果研究制定最终转正人员名单6、名单提交公司总经理批准7、人事部门办理入职，入厂教育。
安监部门负责三级教育。
八、其他1、大专及以下学历须工作二年以上方可推荐2、高中及以下，原则上不推荐。
特别优秀的经总经理批准后方可参加选拔3、年龄原则上须在35周岁以下4、在岗期间发生一般及以上安全生产事故、操作事故、质量事故的取消转正资格5、在岗期间发生违法、违纪现象取消转正资格九、本管理办法解释权归人事行政部。
劳务转正实施方案
劳务转正实施方案一、背景随着公司业务的不断拓展，公司员工队伍的规模也在不断扩大。
为了更好地激励员工，留住人才，提高员工的归属感和稳定性，公司决定对劳务人员进行转正管理，建立更加稳定的员工队伍。
二、转正条件1. 工作表现良好，无违纪违规行为；2. 已在公司连续工作满一年以上；3. 通过公司规定的转正考核。
三、转正程序1. 提交申请：劳务人员在满一年工作满后，可向所在部门提交转正申请。
2. 部门评估：部门经理对申请人的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
3. 转正考核：通过公司规定的转正考核，包括笔试、面试等环节。
4. 领导审批：经部门经理推荐和人力资源部审批，由公司领导做出最终决定。
四、转正待遇1. 薪酬福利：转正后，享受公司正式员工的薪酬福利待遇。
2. 培训发展：公司将提供更多的培训机会，帮助转正员工提升自身能力。
3. 福利保障：享受公司提供的各项福利保障，包括社会保险、商业保险等。
五、转正后管理1. 目标设定：与部门经理一起制定个人职业发展目标，明确工作方向和发展路径。
2. 绩效考核：按照公司绩效考核制度，定期进行绩效评估，激励员工持续进步。
3. 岗位调整：根据员工个人发展需求和公司业务需要，进行岗位调整和晋升。
六、转正后权利义务1. 遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 积极完成工作任务，提升个人工作能力；3. 配合公司的培训计划，不断提升自身综合素质。
七、总结劳务转正是公司对员工工作表现的一种认可，也是对员工的一种激励和鼓励。
通过建立规范的转正管理制度，公司可以更好地留住人才，提高员工的忠诚度和稳定性，为公司的长期发展打下良好的人才基础。
希望全体员工能够珍惜转正机会，不断提升自我，为公司发展贡献自己的力量。
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劳务派遣人员转化管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了拓展公司人力资源开发渠道，进一步激发劳务派遣人员（以下简称“劳务工”）的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的劳务工是指与公司签订了《劳务派遣协议》的劳务派遣单位派往公司工作的人员。
第三条劳务工转化（以下简称“转化”）指的是由劳务工向公司劳动合同制职工转化，即由劳务派遣人员转化为公司直接招聘人员。
第二章组织领导
第四条公司成立劳务工转化评定委员会（以下简称“评定委员会”），具有对劳务工转化相关事项的决定权，一般不少于11人。
主任：总经理副主任：常务副总经理
成员：公司其他领导、生产安全部部长、综合管理部部长、党群工作部部长及公司中级职称以上（含技师、高级技师）人员（根据当年申报转化的劳务工的情况进行甄选）。
第五条劳务工转化评定委员会下设劳务工评定委员会办公室（以下简称“评定委员会办公室”），设在综合管理部，负责制定劳务工转化相关制度，提出劳务工转化工作计划，组织实施劳务工转化工作。
第三章转化条件
第六条年龄要求：生产岗位及生产辅助岗位劳务工男性年龄不超
过45（截止年底，下同）周岁，女性年龄不超过40周岁；管理岗位劳务工年龄不超过40周岁。
第七条文化程度要求：生产岗位劳务工要求中专（或高中）以上文化程度，生产辅助岗位劳务工要求初中以上文化程度；管理岗位劳务工要求大专以上文化程度。
第八条在公司工作满2年（截止年底，下同）及以上者，符合下列条件之一的具备转化资格（当年未转化的，在满足前款的条件下，资格可保留一年）。
（一）被集团公司评为优秀劳务工的。
（二）连续两年被公司评为优秀劳务工的。
（三）为防止和杜绝质量、设备、安全、环境污染等事故发生，使公司免受重大损失，本人申请并由相关职能部门核实的。
（四）在抢险救灾、保护公共财产、维护社会公德中表现突出，为公司赢得较高声誉，被集团公司或市级以上单位授予荣誉称号，本人申请并由相关职能部门核实的。
（五）在国家重点工程项目生产施工中，被工程项目指挥部授予荣誉称号的。
（六）在集团公司或市级及以上单位组织的技术比武等活动中成绩
显著，受到表彰的。
（七）具有大学本科及以上学历（取得的专业必须与公司生产经营有关，下同），或取得中级以上专业技术职务或技师及以上技能等级，或取得一级建造师、造价工程师、注册安全工程师、注册建筑师（一级）、
注册工程师（结构、土木、电气、机械）、注册咨询工程师（投资）、监理工程师、质量工程师、设备监理师、无损检测III级等执（职）业资格证书的。
第九条不符合上述条件，在公司连续工作满3年及以上的劳务工，能够独立承担关键工序的生产组织、生产加工或生产服务等工作，确实表现突出的，各单位可根据实际工作需要，按照公司下达的名额进行破格推荐。
第四章转化程序
第十条公司每年制定劳务工转化工作计划，并下发通知。
第十一条各单位负责按照通知要求收集本单位申请转化劳务工的申请表（见附表一）及相应证明材料交评定委员会办公室。
第十二条评定委员会办公室负责对上报的材料进行收集、汇总，并会同公司纪委进行资格审核。
第十三条评定委员会办公室负责组织评定委员会委员召开评定会议，通过投票形式决定劳务工的转化人选。
第十四条评定委员会办公室将对转化人选进行公示。
第十五条评定委员会办公室将公示结果汇报评定委员会，评定委员会决定最终转化人员。
第十六条评定委员会办公室负责办理转化相关手续。
第五章附则
第十七条凡在劳务工转化工作中出现弄虚作假、徇私舞弊、以权谋私等违规行为的，公司将对违规的单位或个人给予严肃处理，违规劳
务工三年内不得申报参加劳务工转化。
第十八条本办法归综合管理部解释。
第十九条本办法自下发之日起执行。
二〇一一年三月。