班组长岗位责任制(十大员齐全)

班组长岗位责任制

1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。

2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。

3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。

4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。

5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。

6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。

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材料采购、保管制度

一、材料部职责：

1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。

2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。

3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。

4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。

5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。

二、仓库保管员职责

1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。

2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。

3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管，不得造成物料损坏。

4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。

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采购员岗位责任制

1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，

保证施工生产的正常进行。

2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。

3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。

4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。

5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。

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仓库保管员岗位责任制

1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，

在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。

2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。

3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管，不得造成物料损坏。

4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。

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后勤管理员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，及时完成各项与工程质量管理相关的任务和事

项。

2、为项目部提供合格的办公用具和用品，保证项目办公质量。负责宣传标语、质量简报的策划与宣传。

3、负责已施工完的成品、半成品管理，制定相关的成品、半成品的保护措施，严惩违规事件。

4、负责落实质量管理奖罚条例的落实和执行工作。

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施工员质量管理责任制

1、施工员是项目工程某一区域或分项工程范围内质量管理的责任人，在项目经理的领导下，带领和监督分包班组在保证工程质量的前提下按计划完成指定的施工任务。

2、认真学习国家现行的施工规范标准和规程，熟悉施工组织设计和部门职责的各项要求，严格按照施工图的要求，保证质量管理做到有法必依、执法必严。

3、负责分包班组质量管理体制组建、启动和运作的监督，督促分包班组定期定部位开展“三检制”。

4、定期向班组下发施工任务单，明确质量重点，并进行跟踪检查，发现问题要及时进行整改，有权对违章违规的分包班组进行直接处罚。

5、负责对本责任区范围内的原材料、成品、半成品及工具进行进场验收检查，不得将存在质量缺陷的材料使用到工程上。

6、积极配合质量员、技术负责人组织的内部与外部检查活动，已完成的工序应及时办理工序交接。

7、努力学习相关的专业知识，多提有益于质量管理的合理化建议，不断提高岗位技能水平。

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项目工程师责任制

1、对整个项目工程质量、技术管理负直接领导责任，在项目经理的领导下，负责项目级质量管理体系的策划、启动和运作，并将质量管理工作目标分解、落实和执行。