对施工单位的考核办法

施工单位考核管理办法

第一章总则

（一）、考核办法

施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100 分，定期检查考核评分占50 分，不定期检查考核评分占50 分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法

各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100 分，优秀分为85分；合格分为70 分；70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000 元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000 元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10 日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求

1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条

件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用

本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重

于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。

5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。

6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。

（四）、否决条件

检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，取消该月评比资

格，处以5000-10000 元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。

1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。

2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。

3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故的。

4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力，或对业

主（业主代表）、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质

量、进度造成重大影响的。

第二章考核细则

（一）、工程质量（50 分）

1、自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5 分。

2、已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%, 扣 2 分，检验评定不及时，扣2 分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2 分，造成局部返工的，每项次扣5 分，问题较严

重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。

3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要

求，每项扣3 分。

4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。

资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0.5 分。

（二）、进度计划（20 分）

1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须》100%

每超过计划1%,加0.5 分, 最多加5 分；每低1%，扣 1 分，低于90%者不得分。

2、按批复计划，工作量完成不得低于100%，每超过计划1%, 加0.5 分, 最多加5 分；每低1%，扣 1 分；低于90%不得分。

3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0 分。

（三）、支付管理（5 分）

1 、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求, 每项扣 1 分。

2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2 分。

3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求,

每项扣0.5 分。

四）、履约情况（10 分）

1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本

规定，每人次少一天扣0.5 分，每人次每月少于15 天, 按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5 分。

2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺1 台（套）扣0.5 分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3 分, 低于80%扣1.5 分；设备型号符合合同的要求，每更换 1 台（套）扣0.5 分。

3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。

（五）、内业管理（5 分）

1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求, 每项扣0.5 分。

2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求,

不得分。

3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求, 不得分；文件

格式符合国标或有关规定，达不到要求, 每项扣0.5 分。

4、收发文登记制度健全，达不到要求, 每项扣0.5 分。

5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。达不到要求, 每项扣0.5 分。

（六）、安全生产及文明施工（5 分）

1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录，