运行维护管理制度汇编
管理制度汇编是什么意思
管理制度汇编是什么意思管理制度汇编是指将一个组织或企业内部的各项管理制度按照一定的格式、标准进行整理、编纂和汇总的一本文件或手册。
这本文件或手册通常包含了该组织或企业内部的各项管理制度、规章制度、流程和操作规范等内容，以确保组织内部运转的规范性、高效性和一致性。
一、管理制度汇编的意义管理制度汇编的主要意义在于：1.规范管理行为：通过制度的规定和明确，能够对组织内部的管理行为进行统一和规范，避免个体之间的随意行为和不当做法，保障组织内部运作的有序性。
2.提高工作效率：管理制度汇编能够明确规定各项工作的标准流程和操作规范，帮助员工清楚工作职责和操作方式，从而提高工作效率和质量。
3.减少风险和错误：通过明确的管理制度，能够避免员工在工作中出现违规行为、操作失误等情况，减少组织面临的法律风险和财务风险。
4.保障一致性和连贯性：管理制度汇编是对组织内部各项制度的整合和汇总，能够确保各项制度之间的一致性和连贯性，避免制度之间的冲突和矛盾。
二、编制管理制度汇编的步骤编制一本完善的管理制度汇编需要经过以下几个步骤：1.收集制度文件：首先需要对组织内部已有的各项管理制度、规章制度进行收集，包括各部门、各层级的制度文件。
2.评估与梳理：对收集到的制度文件进行评估和梳理，确定其中的适用范围、覆盖内容和有效性，并剔除过时或冲突的制度。
3.编写与整合：根据评估结果，对需要保留和整合的制度进行重新编写和整合，确保各项制度之间的一致性和连贯性。
4.格式化与排版：在编写和整合的基础上，对管理制度汇编进行格式化和排版，使其整体外观规范、美观，方便阅读和查找。
5.发布与宣传：完成管理制度汇编的编写和排版后，需要进行内部发布和宣传，确保每个员工都能够了解和遵守其中的规定。
三、管理制度汇编的维护与更新管理制度汇编并非一劳永逸，需要根据组织内部的发展和变化进行维护和更新。
具体可采取以下策略：1.定期检查与修订：定期对管理制度汇编进行检查和修订，确保其中的内容与实际操作相符。
消防系统运行维护管理制度
消防系统运行维护管理制度第一章总则第一条为了做好单位消防系统的运行维护管理工作，加强安全防范，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、社会团体、企事业单位、学校、医院等各类建筑物的消防系统的运行维护管理工作。
第三条消防系统运行维护管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，加强日常维护和定期检查，确保消防系统运行稳定可靠。
第四条各单位应加强对消防系统运行维护管理的组织领导，明确责任分工，建立健全制度，保障管理工作的实施。
第二章组织领导第五条每个单位应设立消防管理部门，负责本单位消防系统的运行维护管理工作，并配备专职消防管理人员。
第六条消防管理部门应定期召开消防安全会议，研究解决消防系统运行维护管理中存在的问题，及时进行调整和改进。
第七条消防管理部门负责向上级主管部门报告本单位消防系统运行维护管理工作情况，接受监督和指导。
第八条上级主管部门应加强对下级单位的消防系统运行维护管理工作进行督导和检查，并对不合格的单位提出整改意见。
第三章责任分工第九条消防系统运行维护管理涉及到各个部门和岗位的职责，各单位应根据实际情况明确责任分工。
第十条消防管理部门负责制定和完善消防系统的运行维护管理制度和规范，指导和监督各相关部门和岗位的具体工作。
第十一条各部门和岗位要加强对本部门或本岗位的消防系统进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
第十二条每个单位应设立消防安全员，负责全面了解本单位的消防系统运行状况，并协助消防管理部门做好相关工作。
第四章日常维护第十三条每个单位应建立完善的日常维护制度和工作流程，进行定期维护，保证消防设施的正常运行。
第十四条消防管理部门要加强对维护人员的培训和考核，确保他们具备维护设备的能力和技术。
第十五条维护人员要严格按照维护作业规范进行操作，并填写详细的维护记录，及时发现并处理隐患。
第十六条维护人员发现消防设施出现故障或损坏时，应及时报告，并立即进行修复，确保设备能够及时恢复正常运行。
IT运维管理制度汇编
日常IT运维管理制度为完成运维任务必须建立相应的技术支持管理制度，使维护工作做到有章可循，有据可查。
同时对制定的各个制度的执行情况进行质量考核，对运维团队的工作绩效进行评估，促进制度更好落实，确保高质量地完成各项维护支持任务。
1.0运维管理制度总则1.0.1运维保障机制（1）建立硬件、网络、系统，应用及业务软件日常维护流程机制;（2）建立故障应急处理流程机制；（3）建立备份恢复保障机制；（4）建立安全保障管理机制；（5）建立版本管理机制，管理平台生产环境运行的软件版本；以上机制应形成文档，作为日常遵循规.按要求执行。
1.0.2硬件维护能力需对硬件设备具备7*24小时不间断的支持、响应能力，原则上每日对硬件设备至少检查一次并记录；定期对网络环境进行检查。
对服务器进行硬件检测，存、硬盘、I/O的使用情况进行查询并进行登记, 每台服务器运行的软件对硬件性能使用情况检测，对于服务器我们进行系统备份，每日对网络使用情况进行观察，针对突发异常流量进行分析。
1. 0.3故障处理响应及需求设备（系统）出现故障时，根据不同的故障级别提供相应的服务响应，响应方式及要求如下：1.0.4具备应急预案针对部署并进行实施系统备份、软件重要数据实时备份，主机备份是提供的保留某个时间点上的主机系统数据状态的服务。
基于主机备份可以随时生成或删除备份，并基于已备份进行主机的恢复，实现已有应用和主机数据的快速复用，如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份的数据进行恢复。
对于突发情况建立应急服务流程，主要是针对可能发生的各种意外情况设计应急方案。
以控制和规避突发事件带来的集中性风险，从而降低设备集中性风险所造成的损失。
1. 0.5数据库维护能力每日对数据库进行日常巡检，容包括对日志、会话数、表空间、磁盘空间等主要数据库参数进行检查（需要配置监控软件）；对数据库进行数据备份、归档日志整理、表空间维护、权限分配、异常问题处理；对数据库相关工作进行维护；定期对数据库进行重启，以释放资源；制定数据备份方案及数据恢复演练方案，定期进行数据恢复演练。
设备运营与维护管理制度
设备运营与维护管理制度第一章总则第一条本制度是为规范企业设备运营与维护管理工作，提高设备利用率和延长设备使用寿命，加强设备管理者的责任意识，确保设备的正常运作，保障生产安全的制度。
第二条本制度适用范围为公司内部的全部设备，包含生产工艺设备、办公设备、运输设备等。
第三条凡涉及设备清单、规格技术参数、设备运行记录、设备维护和修理记录、设备报废处理等内容，均要严格遵守企业内部保密制度，不得外泄。
第二章设备管理责任第四条设备管理者是企业设备运营与维护工作的责任人，应对所属设备的运行情形、故障及时处理，并做好设备日常维护和保养工作。
第五条设备管理者应当具备相关专业知识和技能，并定期参加培训，不绝提升自身的管理水平和维护和修理本领。
第六条设备管理者应建立设备档案，包含设备的分类、购置日期、品牌型号、规格技术参数、供应商信息等，并依照设备使用年限订立设备的维护保养计划。
设备管理者应对设备运行情况进行定期检查和记录，及时发现设备故障及时处理，确保设备的正常运行。
第三章设备维护保养第八条设备管理者应依照设备厂商的要求和相关标准进行设备维护保养，订立认真的维护保养方案，并依据设备的使用情况进行定期维护保养。
第九条设备维护保养包含日常清洁、润滑、紧固、检查和部件更换等工作，设备管理者应明确具体的操作方法和时间计划，并对维护保养情况进行记录。
第十条设备管理者应及时处理设备故障，对无法解决的故障应及时报告上级，并与厂商联系进行维护和修理。
在设备维护和修理期间，应订立临时替代措施，确保生产工作的正常进行。
第十一条设备管理者应定期进行设备性能测试和检测，发现设备存在的问题应及时进行处理或更换关键部件，确保设备的安全可靠运行。
第四章设备报废处理第十二条设备管理者应定期对设备进行评估，依据设备的使用寿命、技术情形、维护和修理费用等因素，提出设备报废申请，并报告上级进行审批。
第十三条设备报废后，设备管理者应编制认真的设备报废处理方案，并依照环境保护和相关法律法规要求进行处理和清理，确保不对环境造成污染。
维护部日常维护管理制度范本
维护部日常维护管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范维护部门的日常维护工作，提高维护效率，确保设备、机器等正常运行，保障生产及其他部门的正常运转。
二、适用范围本制度适用于公司内维护部门的所有维护人员。
三、维护部日常维护管理内容1. 工作安排- 维护部门根据工作任务和紧急情况，制定维护工作计划，并及时沟通安排给维护人员。
- 维护人员根据工作计划，合理安排维护工作时间和顺序。
2. 周期性维护- 根据设备、机器等的不同特点和使用频率，制定相应的周期性维护计划。
- 维护人员按照周期性维护计划进行维护工作，确保设备的正常运行。
- 维护人员应及时记录维护工作的内容、日期和维护结果，做好维护记录。
3. 故障维修- 维护人员及时处理设备、机器等的故障问题，保障生产各部门的正常生产运转。
- 维护人员应与相关部门保持良好的沟通，了解设备、机器等使用中的问题，并及时提供解决方案。
4. 保养管理- 维护人员定期对设备、机器进行保养，确保其正常运行。
- 维护人员应按照保养计划进行保养工作，对设备进行检查、清洁、润滑等操作。
- 维护人员应及时记录保养工作的内容、日期和保养结果，做好保养记录。
5. 工作安全- 维护人员在进行维护工作时，应严格遵守工作安全规章制度，采取相应的防护措施。
- 维护人员应定期接受相关安全培训，提高工作安全意识和技能水平。
6. 设备调试- 维护人员根据需要，对新购设备进行调试工作，确保设备的正常使用。
- 维护人员在进行设备调试时，应按照相关操作规程和安全要求进行操作。
7. 资源管理- 维护人员应合理使用和管理维护所需的工具、设备和备件等资源，确保其有效利用。
- 维护人员应定期对工具、设备和备件进行检查和维护，确保其完好可用。
四、制度执行与效果评估1. 维护部门负责制定维护工作的具体计划和安排，并监督维护人员的执行情况。
2. 维护部门应定期对维护工作进行评估和总结，及时发现问题并改进工作方法。
3. 公司管理层应对维护部门的工作进行监督，确保维护工作的质量和效果。
生产运行管理制度汇编
生产运行管理制度汇编第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和质量，达到安全、稳定、高效的目标，制定本制度。
第二条生产运行管理制度适用于本企业的生产车间、生产线等生产环节。
第三条生产运行管理的原则是:安全第一，质量第一，效率第一第四条生产运行管理的目标是:提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第五条生产运行管理的主要任务包括:设定生产目标，组织生产过程，控制生产进展，优化生产流程，改进生产方法，保障生产安全。
第六条生产运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责管理和指导生产运行。
第七条生产运行管理人员应严格遵守生产运行管理制度，严禁违规操作和违反安全规定。
第二章生产目标设定第八条生产目标应根据市场需求、企业规模、资源情况等因素确定。
第九条生产目标设定的要求包括:分解目标，明确责任，确定指标，确保可行性。
第十条生产目标应定期评估和调整，及时跟踪和监控生产进展。
第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产目标进行合理的规划和安排。
第十二条生产组织应保证生产过程的连续性和稳定性，避免产能浪费和产出延误。
第十三条生产组织应设立生产班组，明确班组成员和分工职责。
第十四条生产组织应按照工艺流程和作业指导书进行操作，确保生产标准化和规范化。
第四章生产控制第十五条生产控制应根据生产目标和生产进展情况进行调度和协调。
第十六条生产控制应严格按照生产计划进行生产，避免过量或不足生产。
第十七条生产控制应实施严格的质量控制，确保产品符合质量要求。
第十八条生产控制应及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产的正常进行。
第五章生产优化第十九条生产优化应根据生产过程和生产目标，进行生产方法的改进和优化。
第二十条生产优化应采用科学的管理方法，提高生产效率和质量。
第二十一条生产优化应重视员工培训和技能提升，推动创新和改进。
第六章生产安全第二十二条生产安全是生产运行管理的重要内容，应与生产运行同等重要对待。
第二十三条生产安全应采取预防为主的原则，预防事故和灾害的发生。
运行维护管理制度
运行维护管理制度第一章总则第一条为了规范运行维护工作，保证设备、设施的正常运行，保障生产安全和生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类设备、设施的运行维护工作。
第三条运行维护工作包括设备、设施的日常运行监控、维护保养、故障处理等工作。
第四条运行维护管理应遵循"安全第一，预防为主"的原则。
第五条运行维护管理工作由公司设备管理部门负责，并由专门的维护人员执行。
第六条运行维护管理工作要求细致、严谨，确保设备设施的安全可靠运行。
第二章设备设施的定期检查与维护第七条设备管理部门要定期对设备设施进行检查，发现问题及时处理。
第八条定期检查包括设备设施的机械部分、电气部分、传动部分等。
第九条定期检查同时要对关键部件进行保养，并填写保养记录。
第十条出现故障时，要立即停机处理，以免造成更大损失。
第三章设备设施的日常监控第十一条运行人员要进行设备设施的日常监控，保证设备设施的正常运行。
第十二条监控内容包括设备设施的运行参数、工作状态等。
第十三条监控发现异常情况时，要及时报告并处理。
第十四条运行人员要对设备设施进行定期清洁、润滑等保养工作，保持设备设施的良好状态。
第四章故障处理第十五条在发生故障时，维护人员要立即到现场进行处理，排除故障。
第十六条故障处理过程中，要确保人员的安全，并且不影响生产。
第十七条处理后要及时对设备设施进行检查，确保问题得到彻底解决。
第十八条对于影响生产的重大故障，要及时向上级汇报，并提出解决方案。
第十九条对于连续发生的故障，要进行分析研究，找出原因并提出改进建议。
第五章安全管理第二十条运行维护工作要严格遵守安全操作规程，确保工作人员的安全。
第二十一条对于危险设备、设施，要制定特殊的安全操作程序，并进行培训。
第二十二条在作业现场要设置明显的安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
第二十三条发生安全事故要立即报告，并进行调查处理，确保类似事故不再发生。
第六章管理要求第二十四条对于设备设施的重大变更和改造，要进行相关审批程序，并进行安全评估。
高速营运管理制度汇编
高速营运管理制度汇编一、高速公路收费管理制度1. 收费标准制定（1）根据道路等级、路段距离、车辆类型等因素，确定不同车型在不同路段的收费标准。
（2）收费标准应按规定定期进行调整，确保收费公平合理。
2. 收费方式（1）采用ETC电子不停车收费系统和人工收费相结合的方式，方便用户选择支付方式。
（2）推行车辆预付费、后付费等多种支付方式，满足用户不同需求。
3. 收费管理（1）建立健全的收费管理部门，负责对收费作业进行监督和管理。
（2）严格按照收费标准进行收费，严禁违规收费和滥用职权。
4. 欠费处理（1）建立欠费车辆管理系统，对欠费车辆进行记录和警告。
（2）对恶意逃费行为进行严厉处罚，保障道路秩序和收费公平。
二、高速公路交通运行管理制度1. 车辆通行管理（1）依法对车辆进行合规检查，杜绝超载、违规改装、无证驾驶等违法行为。
（2）对危化品运输车辆、超限超载车辆等特殊车辆进行专门通行管理。
2. 突发事件应急管理（1）建立健全的道路救援体系，保障道路畅通和交通安全。
（2）及时处理交通事故、车辆故障、道路封闭等突发事件，减少损失和影响。
3. 交通管制和疏导（1）根据交通流量和情况，采取道路封闭、交通管制、疏导引导等措施，保障道路通畅和安全。
（2）合理安排交通管制时段和地点，减少对用户的影响。
三、高速公路安全管理制度1. 道路安全设施管理（1）保障道路安全设施的完好和有效性，包括标线、标志、护栏、隔离带等。
（2）及时对安全设施进行检修、更换和维护，确保其安全性和稳定性。
2. 交通安全宣传教育（1）定期组织交通安全知识宣传和教育活动，提高用户的交通安全意识和素质。
（2）利用各种媒体和途径进行交通安全宣传，推动交通文明和规范。
3. 交通违法处罚（1）对超速、占道、违规变道、酒驾等违法行为进行严厉处罚，维护道路秩序和安全。
（2）建立交通违法信息记录和处罚系统，对交通违法行为进行记录和处理。
四、环境保护和规划管理制度1. 环境保护（1）严格控制尾气排放、噪音污染等环境污染行为，保护周围环境的清洁和安全。
电梯运行维护管理规章制度
电梯运行维护管理规章制度一、电梯运行规定1. 电梯使用人员应遵守相关规定，按照乘坐规定进入电梯间，不得无故占用或阻塞电梯。
2. 乘坐电梯时，应保持秩序，不得乱按按钮或恶意损坏电梯设备。
3. 晕车、心脏病及行动不便者应慎重乘坐电梯，并在乘坐前告知相关工作人员。
4. 禁止在电梯内吸烟、吐痰、乱扔垃圾等行为，保持电梯内环境整洁。
5. 若发生电梯故障或异常情况，应及时求助电梯维修人员或相关部门。
二、电梯维护管理规定1. 每台电梯设备应建立定期检查、维护、保养的档案，确保电梯设备的正常运行。
2. 电梯维护人员应持有效资格证书，具备相关技术知识和经验，确保对电梯设备的维护和保养工作正确有效。
3. 电梯维护人员应严格按照维护保养计划进行工作，不能擅自改变或延迟维护时间。
4. 电梯维护人员在进行维护保养工作时，应穿戴工作服装，严格遵守相关管理规定，确保操作安全。
5. 电梯维护人员应不定期进行电梯设备的检查，并及时发现和处理问题。
6. 发现问题或异常情况时，应及时上报相关负责人员，并采取有效措施处理。
7. 经常性对电梯设备进行维护保养，确保设备的性能和使用寿命。
8. 定期对电梯设备进行检测，确保设备的安全性能符合国家标准。
9. 对电梯设备进行维护保养时，严禁在未停电、未停用电梯的情况下开展维护工作，确保维护工作的安全性。
10. 对于电梯设备的故障或异常情况，应及时进行维修，并确保维修质量，保障电梯设备的正常运行。
三、电梯安全管理规定1. 每台电梯设备应按照国家标准进行定期检测，确保设备性能符合安全要求。
2. 对于电梯设备的使用情况和运行状况，应定期进行检查并建立记录，记录必须真实可靠，确保安全。
3. 电梯设备的保养、维修、检修工作必须由具备相应资质的维护人员进行，确保维护工作的质量和安全。
4. 电梯设备在维护保养期间，必须停用电梯，不得在维护保养期间继续运行，确保维护工作的安全性。
5. 对于电梯设备的维护保养工作，必须建立维护保养记录，记录维护人员的姓名、维护时间、维护内容等信息。
建设项目运行制度汇编范本
建设项目运行制度汇编范本一、总则第一条为了加强建设项目运行管理，规范工作程序，确保工程质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目，是指利用专项资金、历年结余资金等在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程。
第三条建设项目运行管理应遵循科学决策、程序规范、合理设计、计划管理和权责一致的原则。
二、组织管理第四条建立健全建设项目组织机构，明确各层级职责和分工，确保建设项目运行管理的有序进行。
第五条成立建设项目领导小组，负责项目决策、规划和监督等工作。
第六条设立建设项目实施小组，负责项目的设计、施工、验收等具体实施工作。
三、决策管理第七条建设项目的重大事项应严格执行学校的三重一大”制度，即重大决策、重大事项、重大工程和重大资金使用必须经过集体决策。
第八条建设项目的设计、施工、验收等环节应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
四、设计管理第九条建设项目的设计应根据功能需求和建设标准要求，做到合理设计。
第十条设计单位应具备相应的资质，设计成果应经过审核和审批程序。
五、计划管理第十一条建设项目应制定详细的投资计划，包括建设内容、建设规模和总投资等。
第十二条建设项目必须按照投资计划组织实施，做好投资控制，确保项目按时按质完成。
六、施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质，并遵守国家相关法律法规和标准。
第十四条施工过程中应加强现场管理，确保施工安全、质量和进度。
七、验收管理第十五条建设项目完成后应进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十六条验收程序应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
八、运行管理第十七条建设项目运行管理应建立健全设施维护、保养和管理制度。
第十八条定期对建设项目进行检查和评估，发现问题及时处理，确保项目正常运行。
九、附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归学校建设项目领导小组。
注：本汇编范本仅供参考，具体内容和条款可根据实际情况进行调整和完善。
运维小组管理制度汇编范本
一、总则1.1 为加强运维小组的管理，提高运维服务质量，保障信息系统稳定运行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有运维小组及其成员。
二、组织架构2.1 运维小组由组长、副组长、成员组成。
2.2 组长负责全面领导运维小组工作，副组长协助组长工作，成员负责具体运维任务。
2.3 运维小组设立技术支持、故障处理、安全防护、日常维护等岗位。
三、工作职责3.1 组长职责：（1）组织制定运维小组工作计划，确保工作目标的实现；（2）协调小组内部工作，确保各成员协同作战；（3）对运维工作进行监督、检查，确保服务质量；（4）向上级汇报运维小组工作情况。
3.2 副组长职责：（1）协助组长完成各项工作；（2）负责小组内部培训与考核；（3）负责组织应急响应，处理突发事件。
3.3 成员职责：（1）按照工作计划，完成各项运维任务；（2）定期检查系统运行状况，发现异常及时上报；（3）参与小组内部培训，提高自身技能；（4）严格遵守公司规章制度，维护公司形象。
四、工作流程4.1 工作计划：（1）组长根据公司业务需求，制定运维小组年度、季度、月度工作计划；（2）副组长协助组长完成工作计划的细化与分配；（3）成员按照工作计划，完成各项任务。
4.2 故障处理：（1）成员发现故障，及时上报组长；（2）组长组织人员进行分析、定位故障原因；（3）副组长负责组织应急响应，处理突发事件；（4）故障处理完成后，进行总结、归档。
4.3 安全防护：（1）成员定期检查系统安全状况，发现安全隐患及时上报；（2）组长组织人员进行安全防护措施的实施与优化；（3）副组长负责组织安全培训，提高成员安全意识。
4.4 日常维护：（1）成员按照工作计划，完成日常维护任务；（2）组长对日常维护工作进行监督、检查；（3）副组长负责组织运维工具、设备的管理与维护。
五、考核与奖惩5.1 考核：（1）每月对成员进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作质量、技能水平等；（2）季度对组长、副组长进行综合考核，考核内容包括团队管理、工作成果等。
运维单位管理制度
运维单位管理制度第一章总则第一条为规范运维单位的管理行为，提高服务质量和效率，保障信息系统的安全和稳定运行，树立良好的管理形象，依据相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条运维单位管理制度适用于本单位的所有运维人员和相关管理人员，包括内部员工和外聘人员。
第三条运维单位管理制度内容包括运维单位的组织结构、工作职责、工作流程、安全管理等方面规定。
第四条运维单位管理制度由本单位主管领导审定，并由本单位办公室负责组织实施和监督检查。
第五条运维单位管理制度的内容应当与信息系统管理制度相衔接，保证系统运行的正常和稳定。
第二章组织结构第六条运维单位的组织结构分为上级领导、运维主管、运维工程师和技术支持工程师等专业岗位。
第七条运维主管负责运维单位的日常管理工作，制定相关规章制度，指导和监督运维工程师的工作。
第八条运维工程师负责系统的稳定运行和故障处理工作，按照工作任务和流程完成相关工作。
第九条技术支持工程师负责解决系统的技术问题和技术支持工作，提供技术支持和培训。
第十条运维单位的领导和员工应当遵守相关管理规定，保持职业操守，维护单位声誉。
第三章工作职责第十一条运维主管的工作职责包括：（一）制定相关管理规章制度，负责运维单位日常管理工作；（二）指导和监督运维工程师的工作，协调各项工作任务的落实；（三）协调上级领导指派的其他工作任务，保障运维工作的顺利进行。
第十二条运维工程师的工作职责包括：（一）负责运维系统的运行和维护，保障系统的稳定性和安全性；（二）及时处理系统故障和问题，确保故障能够及时恢复，不影响系统的正常运行；（三）完成相关上级领导交办的其他工作任务。
第十三条技术支持工程师的工作职责包括：（一）解决系统的技术问题和提供技术支持，保障系统的正常运行；（二）负责定期进行系统性能分析和优化，提高系统的性能和效率；（三）及时响应用户的技术支持需求，解决用户的技术问题。
第十四条运维单位的工作职责和任务分配应当合理，协调和配合各个部门的工作，确保系统的正常运行和正常使用。
发电部运行管理制度汇编
发电部运行管理制度汇编一、组织机构1.发电部的组织机构包括部长办公室、发电计划科、发电运行科、发电检修科、设备管理科等部门。
2.部长办公室负责协调部门之间的工作，制定发电部的工作计划和年度预算，以及其他管理事务。
3.发电计划科负责编制发电计划、统计发电量和时长，并与其他部门进行协调沟通。
4.发电运行科负责发电机组的运行管理，包括设备开机、停机、运行监测等工作。
5.发电检修科负责发电机组的检修与维护，包括定期检查、维修和更换设备等工作。
6.设备管理科负责对发电设备的采购、入库、保养和报废等工作进行管理。
二、职责与权限1.部长办公室负责监督各部门的工作进展情况，协调解决相关问题，确保发电部的工作方向和目标得到实现。
2.发电计划科负责编制发电计划，包括确保发电量的安排、时长的设定和负荷的合理分配。
3.发电运行科负责发电机组的运行管理，包括设备的开机、停机、运行监测和故障处理等工作。
4.发电检修科负责发电机组的检修与维护，包括定期检查、维修和更换设备等工作，确保设备的正常运行。
5.设备管理科负责对发电设备的采购、入库、保养和报废等工作进行管理，确保设备的品质和数量得到保证。
三、工作流程1.发电计划科首先收集相关数据，包括用电需求和发电设备的参数。
2.发电计划科根据收集到的数据，编制发电计划，并与其他部门进行协调沟通，确定计划的实施方案。
3.发电运行科根据发电计划，开机并监测设备的运行情况，及时处理设备故障，并报告给相关部门。
4.发电检修科定期对发电机组进行检查和维护，发现故障及时处理或更换设备，确保设备的正常运行。
5.设备管理科负责对发电设备的采购和入库工作，确保设备的品质和数量符合要求。
6.设备管理科还负责对设备的保养和报废进行管理，定期检查设备的运行状态，并根据需要进行维修或更换设备。
四、工作规范1.发电部所有工作应按照相关法律法规的要求进行，确保工作的合法性和可持续发展。
2.发电计划应根据用电需求和发电设备的情况进行合理的安排，确保发电量的满足和负荷的合理分配。
维修管理规章制度汇编
维修管理规章制度汇编制度,是大家约定俗成的规矩,为了让员工更好地工作,也能够更好地遵守要求,需要制定严格的管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的维修管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！维修管理规章制度汇编篇1公司机修工作是一项责任心很强，技术要求很高的工作，是企业安全生产的基本保障，为加强企业管理，提高维修质量，保证行车安全，特制定本管理规定。
一、机修工的聘用及工资待遇1、机修人员实行聘用制度。
聘用对象必须具有一定的技术水平和机修经验，热爱公路客运事业，品行端正，作风正派，无不良记录，初中以上文化程度，年龄18～55岁且经市医疗部门鉴定身体健康男性。
2、应聘人员及家属必须先认真阅读本管理规定和聘用合同，写出书面申请，表明自己的态度和愿望，提出受聘后的决心与打算，保证严格遵守本规定，经考试合格，试用三个月后与公司签订三年用工合同。
公司为受聘的修理工办理养老及医疗保险。
3、聘用人员签订合同时，必须向公司交岗位责任保证金20--元。
4、机修人员的工资根据技术熟练程度确定分配比例，实行工时考核，工资全额浮动。
具体分配方案见广深线修理厂工时定价考核办法。
二、修理厂职责1、负责本企业各种车辆保养及大、中、小修理。
2、负责完成企业下达的年度维修计划和各项工作指标。
3、负责制订汽车保养及维修计划。
4、负责各种维修设备、检测器具、维修工具的购置、保养、管理和使用。
5、负责各种车辆零部件的采购、保管和发放使用。
6、开展操作规程、保养维修、业务技能、安全等方面的培训和教育。
7、负责车辆、设备、工具及维修档案的建立和管理。
三、机修厂人员配置1、根据公司车辆状况和修理维护的需要，机修厂设负责人一名、检验员(机务员)一名、安全员一名、采购员一名、保管员一名、班组长若干名、修理工若干名。
2、上述岗位可实行兼职。
四、车辆进出厂检验制度1、凡进厂修理的车辆，须经修理厂登记，根据主车司机报修范围和修理项目，由检验员(机务员)检验后向班组下达生产通知。
景区运行管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范景区运行管理，保障景区安全、有序、高效运行，提升景区服务质量，根据国家相关法律法规，结合本景区实际情况，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于本景区所有工作人员、游客及其他相关人员。
第三条景区运行管理遵循安全第一、服务至上、规范操作、持续改进的原则。
二、安全管理第四条景区安全管理实行责任制，各级管理人员和工作人员必须严格遵守安全操作规程。
第五条景区应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，确保景区设施设备安全运行。
第六条景区应配备必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等，并确保其完好有效。
第七条景区应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第八条游客进入景区时，应遵守景区安全管理规定，服从管理人员指挥。
三、服务管理第九条景区服务管理以游客需求为导向，提供优质、高效、便捷的服务。
第十条景区工作人员应具备良好的职业道德和服务意识，着装整洁，仪表端庄。
第十一条景区应设立服务咨询台，为游客提供旅游咨询、导游讲解等服务。
第十二条景区应加强旅游商品管理，确保商品质量，明码标价，诚信经营。
第十三条景区应建立健全投诉处理机制，及时处理游客投诉，维护游客合法权益。
四、环境卫生管理第十四条景区应保持环境卫生，定期进行清洁、消毒工作。
第十五条景区应设置垃圾桶，引导游客正确投放垃圾。
第十六条景区应加强景区绿化管理，保持景区景观美观。
第十七条景区应建立健全环境卫生管理制度，对违反规定的行为进行处罚。
五、设施设备管理第十八条景区应定期对设施设备进行检查、维护，确保其正常运行。
第十九条景区应建立设施设备档案，详细记录设备型号、规格、安装时间等信息。
第二十条景区应定期对设施设备进行保养，延长使用寿命。
六、财务管理第二十一条景区应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十二条景区应加强资金管理，合理使用资金，提高资金使用效益。
第二十三条景区应定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。
机关运行管理制度汇编
机关运行管理制度汇编机关运行管理制度汇编一、制度制定和修改1.制定机关内部的运行管理制度应符合法律法规，健全、完善运作程序。
2.必要时可以启动会商、立法程序，邀请相关部门或领导参与，形成制度倡议或修订草案。
3.新制度或修订草案需召开内部会议或讲解，让全体员工了解和提出意见。
二、制度适用范围1.机关内部制度适用于本机关内的管理和运作，严禁出售或外借给其他单位或个人。
2.机关内部制度适用于所有工作人员，注意在文本中要加以特别的表述，并计入职工手册、管理手册等内部资料。
三、各项规定和职责1.权利与职责：在始终贯彻法律法规的前提下，明确各职能部门应承担的职责，规定部门之间应协商的事宜，保障权力之间线条清晰，不出现权责不明情况。
2.合同管理：合同管理必须规定合同起草、审批、监督执行的流程，防止人为疏漏、失误和误判，另外，要明确违约责任，防止不良影响。
3.资产管理：机关有大量的固定资产和消耗品，资产管理应当规范，包括资产采办、验收、入账、保管和消耗、处置等流程。
各步骤产生的证明和凭证要做好存档备案。
4.会议管理：会议必须规范，规定召集方式、通知人员、主题等事项，并要逐级审批，确保事情的逐级明晰。
开会按照规定的议程进行，按时结束。
5.档案管理：系统性地注册、归类、索引、保管和使用档案全过程，产品合格率应达标。
安排程序，明确责任人，严格按照国家文献馆的规定管理机关档案以防遗失。
四、运作流程与持续性1.运行流程应清晰，准确并且流程轻松，一旦遇到异常情况及时处理。
其中一个重要环节就是记录每个节点，见证每个环节，建议用系统或软件记录或管理。
2.要对制度进行动态管理，确保不断完善和及时修改，使制度持续性更好，机关体系更加规范。
以上内容是我们关于机关运行管理制度汇编的详细介绍，希望对您有所帮助。
机关运行管理制度汇编是机关单位必须建立和完善的重要制度，其制定和修改需要符合法律法规，确保流程健全、完善，并可能需要相关部门或领导参与形成制度倡议或修订草案。
会议运维管理制度汇编
二、会议召开
1.会前签到：会议管理员负责参会人员的签到工作，确保参会人员准时到场。
2.会议主持人：由主持人宣布会议开始，介绍会议主题、议程和参会人员。
3.讨论议题：主讲人针对会议议题进行讲解、分析，参会人员围绕议题展开讨论，充分发表意见和建议。
3.通过培训、学习等方式，提升会议管理员的专业素养和服务意识。
第五章附则
一、本制度的解释权归公司董事会所有。
二、本制度自发布之日起实施，如有变更，公司将另行通知。
三、各部门应认真贯彻执行本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
四、本制度的修改和补充，需经公司董事会审批通过后予以公布。
五、本制度的废止，依照公司决策程序办理。废止前，已生效的条款继续适用。
第五条会议的组织、召开、记录和落实等工作由会议管理员负责。会议管理员应具备一定的组织协调能力和业务素养。
第六条参会人员应按时参加各类会议，不得无故缺席、迟到或早退。如有特殊情况不能参加，应提前向会议管理员请假。
第七条会议内容涉及商业秘密、个人隐私等敏感信息时，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。
第八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或调整。各部门应认真贯彻执行本制度，共同维护会议秩序和效果。
2.鼓励各部门提出创新性建议，提高会议纪要的执行力和实用性。
3.结合公司发展需求和实际工作，持续完善会议纪要的跟踪落实机制，提升会议管理效果。
第四章会议室管理规定
度，由会议管理员负责统一管理。
2.需要使用会议室的部门或个人，应提前向会议管理员提交会议室预订申请，包括会议时间、参会人数、所需设备等。
会议运维管理制度汇编范本
一、总则为规范会议运维工作，确保会议顺利进行，提高会议质量，特制定本制度。
二、组织机构1.成立会议运维管理小组，负责会议运维工作的组织、协调和实施。
2.会议运维管理小组由以下人员组成：（1）组长：负责会议运维工作的全面领导，协调各部门资源，确保会议顺利进行。
（2）副组长：协助组长工作，负责会议现场的具体管理。
（3）成员：负责会议现场的设备操作、技术支持、安全保障等工作。
三、会议运维工作流程1.会议筹备阶段（1）根据会议需求，制定会议设备清单，确保设备齐全、完好。
（2）对设备进行测试、调试，确保设备性能稳定。
（3）对会议场地进行布置，包括音响、灯光、投影等设备摆放。
2.会议进行阶段（1）现场设备操作人员按照预定方案，确保设备正常运行。
（2）技术支持人员随时待命，解决现场出现的技术问题。
（3）安全保障人员负责会议现场的安全，确保参会人员人身安全。
3.会议结束阶段（1）现场设备操作人员关闭设备，确保设备安全。
（2）对会议场地进行清理，恢复原状。
（3）对会议运维工作进行总结，为下一次会议提供借鉴。
四、会议运维工作要求1.会议运维人员应具备良好的职业道德和业务素质，确保会议顺利进行。
2.会议运维人员应熟悉各类设备操作，能够熟练解决现场问题。
3.会议运维人员应遵守会议纪律，确保会议秩序。
4.会议运维人员应注重团队合作，协同完成各项工作。
五、奖惩制度1.对在会议运维工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。
2.对违反会议运维工作纪律、影响会议顺利进行的行为，给予通报批评或相应处罚。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由会议运维管理小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由会议运维管理小组另行规定。
运行管理制度汇编
运行管理制度汇编运行管理制度是企业管理中非常重要的一个环节，它是指企业管理者对企业运营中的一系列流程、环节及规范制定的具体操作规程。
这些规程从制度、流程、管理文化等多个角度着手，涉及企业的运行、组织、财务等各个方面。
在制度的约束下，企业运营更加规范高效，能够有效保障企业的利益，提升企业的竞争力。
本文将对运行管理制度进行详细阐述。
一、流程管理制度1.1 采购管理制度采购管理是企业最基本的管理制度之一，而实施采购管理制度则是了解、控制和优化采购过程的应有之义。
采购管理制度主要涉及采购计划的制定、供应商的评估和选择、采购合同的签署、采购物资质量的检验等方面。
采购管理要求遵循公正、公平、透明的原则，明确各部门的职责和权限，做到“有序采购、跟踪管理”，以期达到物质采购的高效率和高品质。
1.2 生产管理制度生产管理制度是指在企业内部，针对生产过程，制定一系列运行管理制度，为生产加工、制造、检测等环节制定规范要求。
其中，生产管理制度包括生产计划制定、生产任务分派、生产现场管理和控制、产品质量控制和防止质量问题发生等方面。
若要保障企业产品质量和出厂达标率，必须建立和完善生产管理制度。
1.3 财务管理制度财务管理制度对企业的买卖双方来说，都是必然要求的。
它主要涉及企业流动资产的管理和控制、企业财务结算的管理、企业成本控制和利润管控、税务管理等方面。
根据企业的不同需求，在制定财务管理方面的制度时，需要结合企业实际情况，进行针对性制定。
合理的财务管理，可以确保企业的营运资金流不受到损失，保障企业的正常运营。
二、制度管理制度2.1 评估管理制度评估管理制度是评估企业员工绩效和考核企业经营成果，以此来指导和促进企业的长久发展。
企业根据自身特点和行业特点，来针对不同层次的员工，对其能力素质和工作绩效等进行评估。
同时，还可以对企业营业额、利润等方面进行考核，并作为企业后续发展的指导方向。
2.2 文化管理制度企业文化管理是企业建设的长效机制，而企业文化形成的核心，是通过制度保证管理的标准化，确保企业及其员工遵守这些规范，用于规范企业员工行为准确性。
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◎中国国电国电招远新能源有限公司管理制度汇编批准审定审核编制国电招远新能源有限公司目录1. ...................................................... 调度管理制度 32. ......................................................... 教育培训管理制度.123. ......................................................... 文明生产管理制度.154. ......................................................... 设备缺陷管理制度.175. ...................................................... 工作票管理制度206. ...................................................... 操作票管理制度357. .................................................... 交接班制度398. ......................................................... 巡回检查管理制度.419. ............................................................ 设备定期轮换试验制度. . (42)10.备品备件管理制度. (43)11.防误闭锁装置的运行管理制度. (50)12.设备绝缘、挂拆接地线管理制度. (52)调度管理制度一、范围1、本规定明确了国电招远夏甸风电场调度人员调度管理、调度操作、继电保护及自动装置的运行管理、事故处理及调度人员的职责等方面的要求。
2、本规定适用于国电招远夏甸风电场调度人员的调度管理、操作及事故处理工作。
二、规范性引用文件1、《中华人民共和国电力法》2、《电业安全工作规程》3、《国家电网公司电力安全工作规程》4、《山东电网调度规程》5、《烟台电网调度规程》三、总则1、国电招远夏甸风电场是山东电力系统的一个组成部分，电力系统的安全经济运行对整个国民经济有直接影响。
2、电网运行实行统一调度、分级管理的原则。
3、电网设置三级调度机构，即省调、地调、县（市、区）调, 各级调度机构在电网调度业务上是上、下级关系。
下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。
4、风电场调度人员必须服从地调的统一调度管理，遵守调度纪律。
5、下列人员应熟悉并执行本规定：5.1、公司分管副总经理5.2、安生部主任及专工5.3、风电场场长、值长5.4、风电场全体运行维护人员四、调度管理1、调度管理的任务1.1、风电场调度人员调度管理的任务是负责风电机组安全、经济运行和设备的操作，并保证实现下列基本要求:1.1.1、充分发挥发电设备能力，以满足电网需要。
1.1.2、使机组按照规程规定，连续、稳定、正常运行，确保供电的可靠性。
1.1.3、在电网调度员的统一指挥下，使电能质量指标符合国家规定的标准。
2、调度管辖设备划分2.1、国电招远夏甸一期风电场33台风电机组、220kV夏招线为中调管辖，地调代管设备。
2.2、国电招远夏甸风电场220kV出线开关及两侧刀闸、220kV母线、#1主变高压侧开关及两侧刀闸、#1 主变及#1 主变中性点接地刀闸为地调许可设备。
2.3、220kV国电招远夏甸风电场内招远供电公司调度所管辖以外的设备，均为招远夏甸风电场管辖设备。
3、调度管理制度3.1、风电场值长在技术和行政上受公司经理、安全生产部主任、专工、风电场场长的领导，对风电厂运行系统实行统一调度管理。
3.2、风电场值长在值班期间是全场安全生产、运行操作和事故处理的总指挥，在调度关系上受地调值班调度员的指挥。
3.3、除上级电网调度员外，任何人不得干预风电场值长发布和执行调度指令，不得无故不执行或延误执行风电场值长的调度指令。
3.4、各级领导人发布的命令如涉及到风电场值长权限时，必须经风电场值长许可方可执行（现场事故处理规程中有规定者除外）。
3.5、未经风电场值长许可，任何单位和个人不得擅自改变风电场值长管辖设备的运行状态或备用状态，对人身和设备有威胁者除外，但在改变设备运行状态后应立即向风电场值长汇报。
3.6、风电场运行值班人员直接受风电场值长领导，并严格执行风电场值长命令；风电场值长直接向运行值班人员下达命令，并对命令的正确性负责。
3.7、风电场值长发令后，受令人应全文复诵，核实无误后迅速执行，执行完毕应立即向值长汇报。
风电场运行值班人员在接受当值风电场值长命令时，如发现有明显错误或危及人身或设备安全时应拒绝执行，并将理由报告发令人和有关领导，但应对其行为负责。
3.8、风电场值长向上级调度员联系调度业务、接受调度指令时，必须报单位名称和本人姓名，使用统一的调度术语。
3.9、风电场值长与运行值班人员进行调度联系，必须互报姓名，使用统一的调度术语。
3.10、风电场值长在值班时间内，可以审批不改变主要系统的运行方式，不影响机组出力，且当班内能完成的检修工作。
3.11 、根据设备的异常运行情况，风电场值长有权随时停止任何一台或任何一组风机的运行，然后再向风电场领导汇报。
但在涉及到220kV母线、#1主变及#1主变中性点接地刀闸设备的操作时应先向地调汇报，经其同意后执行。
3.1 2 、运行值班人员在进行操作中，防误闭锁装置发生故障，在确保安全的情况下，风电场值长有权批准使用解锁钥匙。
3.13 、风电场值长的调度电话、行政电话必须具备录音功能；当调度电话出现故障时，应优先保证风电场值长用行政电话进行调度指挥。
3.14、风电场值长离开控制室时，应将去向告诉运行值班人员并由其负责调度联系。
4、调度联系：风电场值长在接班后30分钟内向地调调度员汇报本风场运行情况，并听取有关工作安排。
汇报的内容：负荷情况、检修情况、电压水平、设备运行异常情况、预定工作等。
4.1、风电场值长与上级值班调度员联系工作应确认以下情况：4.1.1、上级值班调度员姓名。
4.1.2、上级调度员下达的命令。
4.1.3、向上级调度员汇报本风电情况的真实性与必要性。
4.1.4、当班预定的工作，计划操作及要求和注意事项。
4.1.5、风电运行方式改变或主变开关事故掉闸、母线及线路故障时风电场值长应及时向上级调度员汇报并请示如何处理。
4.2、若遇特殊情况，风电场值长应及时向上级调度员汇报：4.2.1、天气突变：大风、雨、雷、雾等。
4.2.2、自然灾害：洪水、冰雹、地震等。
4.2.3、风电设备发生重大事故及人身伤亡、误操作、设备损坏等。
4.2.4、新设备启动、试运的有关情况。
4.2.5、事故抢修进度等。
5、检修管理：5.1、检修、调试申请：5.1.1、风电管辖的设备需要检修，应先向风电场领导汇报情况，然后根据计划安排设备停运或解备。
5.1.2、设备的临修、消缺，运行维护人员可随时向风电场值长提出申请。
5.1.3、检修申请应说明：停电范围、检修性质、主要项目、检修时间、紧急恢复备用时间及对电网的要求等；未经申请及批准手续，不得在设备上工作。
5.1.4、地调管辖设备检修工作到期不能竣工时，必须按规定提出延期申请。
5.1.5、地调管辖的继电保护和自动装置停用、试验、改变定值，按规定提出申请。
5.1.6 、设备检修时间的计算：输变电设备检修时间从设备断开并接地，值班调度员下开工令时开始，到值班调度员得到“XX设备检修工作结束，检修人员所挂地线全部拆除，人员已撤离现场，现在可以送电”的汇报为止。
申请时间包括停、送电操作及检修时间。
5.1.7、属地调管辖设备的检修申请，风电场值长应提前向上级调度提出申请并及时询问申请批复情况。
5.1.8、新设备在开始试运前应先向上级调度汇报得到批准。
5.2 、检修管理制度5.2.1、设备检修申请批准后，应严格执行，因故不能按时开工或完工，应与风电场值长联系，属地调管辖设备风电场值长应及时向调度员汇报、请示。
5.2.2、在检修过程中部分设备需要试运，必须收回有关或全部工作票，由工作许可人联系风电场值长进行试运。
5.2.3、临时性故障的抢修或夜间必须进行的检修，在确已做好安全措施后，经风电场值长许可，可以不办理工作票手续，但应做好记录。
5.2.4、大、小修后设备变动的图纸资料及各种试验报告，风电场值长应妥善保管，以备查阅。
6、运行方式的管理国电招远夏甸一期风电场33台风机，采用单母线接线，经35KV变压器升压至220KV 所有风机分3 组集电线路（分别为11 组、12 组、10 组），每组集电线路通过35KV 电缆线路接入升压站35KV配电室。
6.1、220kV系统的运行方式单母线运行：220KV配电装置采用SF6组合电器（GIS）,升压站装设一台50000kVA230/35kV三相双绕组主变压器，通过一回220kV线路接至220kV招远南汇流站并入山东电网。
主变中性点接地刀闸的运行方式应按上级调度的命令执行。
6.2、35kV系统的运行方式35KV接线方式为单母线运行，经共箱母线接入220KV#1主变低压侧。
35KV I 母线：#1 主变、#1、2、3、集电线、#1 站用变、#1 无功补偿装置、电压互感器。
6.3、400V系统的运行方式400V接线方式为单母线分段运行，#1站用变低压侧经电缆接入400V配电室站用母线。
正常运行时，#1站用变向400V站用母线供电，当#1站用变停电或检修时，#2站用变向400V 站用母线供电。
7、运行管理工作流程7.1、设备缺陷管理7.1.1、一般缺陷处理发现人员f风电场值长f运行人员填写缺陷单f检修处理f运行验收f检修记录检修交待7.1.2、重大设备缺陷处理发现人员f风电场值长f安生部领导f检修处理f备案7.2、电气保护解投7.2.1、线路及母线保护上级调度员f风电场值长f运行值班人员7.2.2、电气主保护解投上级调度员f风电场值长f运行值班人员7.2.3、电气后备保护解投风电场值长f运行值班人员7.3、生产现场运行发生事故（或一类障碍）运行值班人员f风电场值长f地调调度员f安生部领导f公司领导8、安全自动装置的管理8.1、安全自动装置动作后，应立即报告值班调度员。
8.2、电网自动低频、低压减负荷装置由所属地调管辖，未经地调值班调度员的同意，不准私自停用、改变定值或拆除。
8.3、自动低频、低压减负荷装置动作后，应将动作时间、切除线路条数和切负荷数，报告地调调度员。
9、调度通讯的运行管理9.1、调度电话为调度业务专用电话，非值班人员不得使用，特殊情况，经领导批准除外。