知识员工工作压力源的主成分因素结构分析
如何分析和解决员工工作压力过大问题
如何分析和解决员工工作压力过大问题员工工作压力过大是现代职场中普遍存在的问题。
过高的工作压力不仅会严重影响员工的身心健康，还可能导致员工效率下降，甚至引发其他问题。
因此，分析和解决员工工作压力过大问题是企业管理者亟待解决的重要任务。
本文将探讨如何科学分析员工工作压力过大的原因，并提出相应的解决方案。
一、分析员工工作压力过大的原因1.工作负荷过重：员工所承担的工作量超出其能力范围，长期处于高强度工作状态。
2.沟通不畅：沟通环节不畅通，导致任务不明确、信息不全面，增加了员工处理工作的不确定性和焦虑感。
3.缺乏工作资源：企业未能及时提供员工所需的工作设备、资源和信息支持，致使员工难以高效地完成工作。
4.职业发展困境：员工长期处于同一个职位或同一个岗位，缺乏晋升机会和发展空间，产生了职业压力。
5.管理不当：企业管理者缺乏科学有效的人力资源管理方法，导致员工在工作中存在困惑和挫败感。
二、解决员工工作压力过大的方案1.合理分配工作负荷：根据员工的能力和工作经验，合理规划工作任务，避免负荷过重。
2.加强沟通与协作：建立顺畅的沟通渠道，确保员工能够清晰地了解任务要求和工作进度，并及时提供必要的支持与帮助。
3.提供工作资源支持：为员工配备必要的工作设备和信息资源，确保他们能够高效地完成工作任务。
4.鼓励职业发展：制定完善的职业发展规划，提供培训机会和晋升通道，激励员工保持积极性与动力。
5.优化人力资源管理：通过培训、指导和反馈机制，提升企业管理者的管理能力，创造良好的工作氛围与员工关系。
三、实施解决方案的具体步骤1.调查员工工作压力：通过问卷调查、个别面谈等方式，了解员工对工作压力的感受和体验。
2.分析压力原因：结合员工反馈和实际情况，深入分析工作压力的根源，找出关键问题。
3.制定详细计划：针对不同压力因素，制定具体、可操作的解决方案，明确责任和时间表。
4.有效实施方案：组织相关培训、会议和沟通活动，确保方案能够得到有效贯彻和执行。
员工思想动态分析总结解决员工的工作压力问题
员工思想动态分析总结解决员工的工作压力问题工作压力是员工常常面临的一种挑战，它不仅可能对员工的身心健康产生负面影响，还可能对其工作表现和生产力带来不利影响。
因此，了解和解决员工的工作压力问题对于提高员工幸福感、工作积极性和组织绩效至关重要。
本文将通过对员工思想动态的分析，总结出解决员工工作压力问题的有效对策。
一、了解员工的工作压力源要解决员工的工作压力问题，首先需要全面了解员工面临的压力源。
这些压力源可能包括高工作量、时间压力、工作要求的不清晰、缺乏资源和支持、工作与家庭平衡问题等。
通过采取调查问卷、面谈和观察等方法，组织可以获得员工的反馈和意见，进而辨识和理解员工面临的压力源。
二、建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以帮助员工更好地应对和缓解工作压力。
组织可以采取以下措施来创造积极的工作环境：1. 提供支持和培训：确保员工有必要的资源和技能来完成工作任务，提供培训机会以提高员工的专业素质。
2. 设定合理的工作目标：为员工设定清晰、具体、可衡量的工作目标，并提供适当的反馈和奖励。
3. 强调团队合作：鼓励员工之间的合作和支持，建立良好的团队氛围。
4. 实施灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程工作的选项，以帮助员工更好地平衡工作和生活。
三、促进员工的自我管理能力自我管理能力是员工应对工作压力的重要因素。
组织可以通过以下方式促进员工的自我管理能力：1. 培养积极的心态：鼓励员工保持积极的心态，培养乐观和适应能力，以更好地应对挑战和压力。
2. 提供自我发展机会：组织可以提供员工参加培训、学习和发展计划的机会，以帮助他们提升自我管理和应对压力的能力。
3. 倡导健康生活方式：组织可以通过宣传健康的生活方式和提供健身设施等方式，鼓励员工关注自己的身体健康，增强身心抵抗力。
四、建立有效的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于解决员工的工作压力问题至关重要。
组织可以采取以下方式来建立有效的沟通和反馈机制：1. 定期沟通：定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
工作压力形成的原因及缓解讲解学习
工作压力形成的原因及缓解讲解学习工作压力是很多人在职场中所面临的普遍问题。
它可以由多个因素造成，包括工作量大、紧迫的截止日期、高强度的工作要求等等。
在这篇文章中，我将讲解工作压力产生的原因，并提供一些缓解压力的学习方法。
首先，工作压力形成的原因有以下几个方面：工作任务量大、时间压力、角色冲突和缺乏支持。
首先，工作任务量大是造成工作压力的主要原因之一、当一个人被分配了大量的任务，而时间有限，他们就会感到非常紧张和压力。
其次，时间压力也是产生工作压力的原因之一、当一个人需要在短时间内完成一个复杂的任务时，他们可能会感到时间不够用，从而增加压力。
此外，角色冲突也可能导致工作压力。
当一个人需要在不同的角色之间切换，或者在工作中面临矛盾的期望时，他们可能会感到困惑和紧张。
最后，缺乏支持也是产生工作压力的原因之一、当一个人感到自己在工作中没有得到足够的帮助和支持时，他们可能会感到无助和压力。
总之，工作压力是许多人常常面对的一个问题。
它可以由多个因素造成，包括工作量大、时间压力、角色冲突和缺乏支持。
但通过适当的学习方法，我们可以缓解工作压力。
例如，合理的时间管理、放松休息、与他人沟通和寻求支持等方法都可以帮助我们更好地处理工作压力，提高工作效率和生活质量。
企业员工对工作压力来源与应对策略的调查分析
企业员工对工作压力来源与应对策略的调查分析近年来，随着社会竞争的加剧和工作环境日益复杂，企业员工所面临的工作压力也日益增加。
本文通过对企业员工对工作压力来源与应对策略的调查分析，旨在深入了解员工在工作中面临的压力来源以及他们采取的应对策略，从而为企业提供更好的管理和支持。
一、工作压力来源1. 工作量过大调查结果显示，工作量过大是员工最主要的工作压力来源之一。
员工面对大量的工作任务和繁忙的工作节奏,往往需要加班加点才能完成，这给员工的身心健康带来很大的压力。
2. 薪酬待遇不公平另外一项调查结果显示，薪酬待遇不公平也是员工普遍认为的工作压力来源之一。
员工希望自己的工作得到公平合理的回报，但是经常出现薪资差距过大，同样工作付出不同薪酬的情况，这对员工的工作积极性和满意度产生了负面影响。
3. 组织变革和角色冲突企业经常进行组织变革和岗位调整，这使得员工的工作职责和角色发生变化，导致他们面临角色冲突和不适应的情况。
这种变化给员工带来了巨大的压力，他们需要适应新的工作环境和职责，这对他们的心理和情绪产生了不良的影响。
二、应对策略1. 有效时间管理对于工作量过大的问题，员工可以通过合理安排工作时间和优化工作流程来缓解压力。
合理使用时间管理工具，制定优先级，并避免时间的浪费，有助于提高工作效率，降低工作压力。
2. 健康管理和生活方式的调整面对工作压力，员工可以通过健康管理和调整生活方式来缓解压力。
良好的饮食习惯、定期锻炼、充足的睡眠等有助于提高身体和心理的抵抗力，更好地应对工作压力。
3. 寻求支持和沟通员工在工作中遇到困难和压力时，可以主动向领导和同事寻求支持和帮助。
及时开展团队讨论和沟通，共同解决问题，有助于减轻个人的工作压力。
4. 职业规划和晋升机会企业可以为员工提供职业规划和晋升机会，通过培训和提供发展机会来激励员工，让他们看到自己的努力和付出能够得到回报和提升，从而增强员工的工作动力和减轻工作压力。
5. 心理辅导和员工关怀对于员工遇到的角色冲突和组织变革问题，企业可以提供心理辅导和员工关怀，帮助员工调整心态、克服困难。
企业员工工作压力源分析及压力管理应对策略
在国际竞争日益激烈的市场环境中，企业员工所面对的生活压力、工作压力与日益剧增，压力已成为企业管理必须面对的尖锐问题。
在激烈的企业竞争中，不仅企业员工的素质和能力决定着企业的命运，而且员工的心理状态和身体状态也决定着企业的发展。
一、企业压力管理的内容及研究意义（一）企业员工压力管理的内容。
职业压力是指在工作中产生或形成的各种压力。
职业压力管理是运用心理学和医学的方法，对企业员工进行心理缓解。
当然，职业压力管理并不能彻底消除压力，只是起到缓解、抑制、分散作用，使员工有一种积极、乐观向上的心态。
因此，作为企业的管理者一定要控制好自己和员工的情绪、态度、工作理念，养成良好的工作行为习惯，这将对企业成败产生决定性影响。
（二）企业实施压力管理的心理契约效应。
压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，当员工身处一个群体的时候能感受到集体的力量，就不孤独、不害怕，有归属感。
保持适度的压力，员工之间彼此相互依赖，就产生了认同感。
适度的压力是工作的动力，形成特有的心理习惯和定位角色，这就是角色感。
企业实施压力管理，群体成员互相关心，彼此照应，可以消除单调沉闷的心理，产生力量感，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效。
压力管理在相当大程度上延长了企业的生命周期。
因此，企业在不同生命周期内知悉员工压力并以管理的方式进行疏导时，对于员工的内心感受、压力源、见解甚至意见，都会采取正确态度来审视，通过缓解职业压力，化解潜在风险，才能延长企业生命周期。
二、导致员工压力的主要因素（一）个人因素（二）企业内部因素1、工作负担。
有太多的任务需要完成被称作工作超载，这是企业内部导致压力的重要因素之一。
如果没有足够的时间和没有足够的能力去完成工作，再加上不良工作条件，员工的工作压力将会更大。
工作负担过重会让员工觉得工作永远跟不上计划，感到疲惫不堪，进而产生压力；员工总是希望通过努力能够自我实现，工作中无所事事一样会给他们造成压力。
2、角色冲突与模糊。
职场压力源调查
职场压力源调查随着社会的发展和竞争的加剧，职场压力已成为许多人的普遍现象。
那么，职场压力的主要来源是什么？本文将通过调查研究来探讨职场压力的产生原因，并给出相应的解决方法。
一、工作量过大在职场中，工作量的过大是常见的压力源。
许多员工需要在有限的时间内完成大量的工作任务，这导致了工作压力的增加。
工作量过大不仅会影响员工的工作效率和质量，还可能引发身心的不适，如焦虑、失眠等。
为了解决这个问题，雇主应合理安排工作量，并通过团队合作等方式来分担员工的工作负担。
二、工作时间不合理工作时间的不合理分配也是导致职场压力的重要因素之一。
有些职场要求员工长时间的工作，甚至需要加班加点，这使得员工无法合理安排自己的时间，无法充分休息和放松。
为缓解员工的压力，雇主应合理规定工作时间，减少加班情况的发生，让员工能够有足够的时间进行休息和娱乐。
三、工作任务不明确工作任务的不明确也会给员工带来很大的压力。
当员工无法清楚地知道自己的工作职责和目标时，容易导致工作不知所措，进而产生焦虑和压力感。
为解决这个问题，雇主应向员工明确工作任务和目标，并提供必要的工作支持和培训，让员工能够更好地完成自己的工作。
四、工作环境不良工作环境的不良也是职场压力的重要源泉。
例如，办公室的噪音、空气污染、人际关系紧张等都会给员工带来不适和压力。
为改善工作环境，雇主应提供一个舒适和安静的办公环境，加强人际关系管理，确保员工能在一个健康积极的氛围中工作。
五、晋升机会不公平职场中晋升机会的不公平也会给员工带来很大的压力。
当员工感觉到自己的努力得不到应有的回报和认可时，容易产生挫败感和压力。
为解决这个问题，雇主应建立公平的晋升机制，根据员工的实际工作表现来评估和晋升，激励员工更好地发展自己的职业生涯。
六、缺乏职业发展机会缺乏职业发展机会也是导致职场压力的重要因素。
当员工感觉到自己的职业前景不明朗，没有机会进一步提升自己的能力和地位时，会感到困惑和压力。
为解决这个问题，雇主应提供良好的职业发展机会，如培训计划、晋升机会等，让员工可以不断提升自己的职业能力和水平。
压力源分析找到根本原因解决压力
压力源分析找到根本原因解决压力一、引言：在日常生活中，我们常常面临各种各样的压力。
压力是指个体在面对各种心理和生活事件时所感受到的紧张、不安以及压迫感。
如果长期处于高强度的压力下，会对个人的身心健康带来负面影响。
因此，了解压力源并解决压力问题变得非常重要。
本文将通过分析压力源，找到其根本原因，并提供相应的解决方法。
二、工作压力：工作压力是一种常见的压力源。
在现代社会，工作要求较高，工作内容繁忙，工作时间过长等因素都会给人们带来压力。
1. 原因分析：a) 工作任务过多：工作任务繁重，难以合理安排工作时间，导致工作压力增加。
b) 工作压力过大：公司竞争激烈，追求卓越表现，员工承受巨大的工作压力。
c) 职业发展困境：竞争激烈导致职场不稳定、晋升压力大等问题，增加了工作压力。
2. 解决方法：a) 合理规划工作时间：根据任务重要性与紧急性，合理安排工作时间，避免任务拖延。
b) 寻求帮助与支持：与同事合作，相互配合解决问题，充分利用团队资源。
c) 学会放松与调节：通过锻炼身体、娱乐活动、与家人朋友交流等方式，释放压力，保持身心健康。
三、人际关系压力：人际关系是另一个常见的压力源。
无论是家庭、朋友圈还是职场，人际关系的不顺利都会给人们带来沉重的压力。
1. 原因分析：a) 人际冲突：个人之间的价值观、兴趣爱好等方面的差异可能导致人际冲突，增加了压力。
b) 社交压力：面对各种社交场合，如聚会、宴请等，人们常感到被束缚，增加了社交压力。
c) 亲友矛盾：家庭内部矛盾、亲密友人之间的矛盾也会对个人造成压力。
2. 解决方法：a) 清晰沟通：与他人进行积极、坦诚的沟通，尽量化解问题，减少矛盾。
b) 建立互信关系：与他人建立互信关系，尊重他人的需求和意见，尝试从对方的角度思考问题。
c) 寻求专业支持：若自身无法解决人际关系问题时，可以寻求心理咨询师或专业人士的帮助。
四、经济压力：经济压力是现代社会中普遍存在的压力源。
由于生活成本的上升和经济不稳定等原因，人们在面临经济压力时往往感到无所适从。
解决员工工作压力大的问题分析与解决方案
解决员工工作压力大的问题分析与解决方案随着现代社会的发展，员工们在职业生涯中经常面临着巨大的工作压力，使得他们的身心健康受到威胁。
本文将分析员工工作压力大的问题，并提供一些解决方案，以帮助员工和企业应对这一挑战。
一、问题分析1.1 工作量过大：许多员工在快节奏的工作环境中承担着大量的工作任务，导致时间不足以完成所有工作。
1.2 工作压力的来源：工作压力可能来自于工作要求的复杂性、绩效目标的压力、工作时间的不确定性以及与同事、上级和客户之间的关系等。
1.3 缺乏工作生活平衡：一些员工因为长时间工作而无法兼顾自己的家庭和个人生活，这也加剧了他们的工作压力。
1.4 缺乏职业发展机会：缺乏晋升机会和职业发展的员工可能会感到压力，因为他们感觉自己的潜力未得到充分发展。
二、解决方案2.1 优化工作流程：企业可以通过合理分配任务、提供明确的工作指导以及采用科技手段来提高工作效率，使员工能够更好地完成任务。
2.2 改善工作环境：创造一个支持性和尊重员工的工作环境，使员工感到被重视和受到关注。
同时，提供必要的培训和技能提升机会，帮助员工应对工作挑战。
2.3 建立良好的工作生活平衡：鼓励员工规划和管理他们的工作和个人生活，提供灵活的工作时间安排和假期政策，使员工能够有时间休息和恢复精力。
2.4 员工支持和交流：建立员工支持网络，鼓励员工互相交流分享经验和情绪，提供必要的心理咨询服务，帮助员工应对工作压力。
2.5 职业发展机会：提供晋升和培训机会，鼓励员工持续学习和发展，增加他们的专业能力和自信心。
三、实施效果评估为了保证解决方案的有效性和可持续性，企业应该进行评估和跟踪。
可以通过以下指标来评估实施效果：3.1员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，收集员工对改善措施的反馈和建议。
3.2工作绩效评估：考察员工的工作表现和工作成果，评估他们是否受到工作压力的影响。
3.3员工离职率：跟踪员工的离职率，如果离职率下降，则说明解决方案有所帮助。
问题分析与解决方案如何解决员工工作压力问题
问题分析与解决方案如何解决员工工作压力问题问题分析与解决方案：如何解决员工工作压力问题在现代社会中，工作压力是许多员工面临的常见挑战。
长时间的工作、高强度的任务压力、与同事之间的紧张关系等，都会给员工的身心健康带来压力。
然而，一个良好的工作环境和适当的压力管理是解决这个问题的关键。
本文将探讨分析员工工作压力问题的原因，并提供有效的解决方案。
问题分析：1. 高工作负荷：员工在工作中承担过多的任务和责任，导致工作负荷过重。
这可能源自于不合理的工作安排、缺乏资源的支持，或是组织内部的不合理分配。
2. 时间管理不当：员工可能因为缺乏良好的时间管理技巧而感到压力。
过多的加班、工作时间无法控制、任务紧急程度无法评估等，都会增加员工在工作中的压力。
3. 缺乏支持与认可：缺乏领导层和同事之间的支持与认可，是员工工作压力问题的另一个主要原因。
缺乏合理的反馈机制，以及缺乏与其他员工进行合理的沟通和协作，都会增加员工的工作压力。
解决方案：1. 合理的工作分配：组织应合理评估每位员工的能力和工作负荷，确保工作任务分配合理。
通过清晰的职责划分，避免员工的工作重叠和冲突，减轻工作压力。
2. 培养时间管理技巧：组织可提供培训课程，帮助员工掌握有效的时间管理技巧。
员工可以学习如何设定优先级、制定详细的工作计划，并合理安排工作与休息时间，有效控制工作压力。
3. 建立支持系统：组织应建立开放和支持性的工作环境。
领导层应关注员工的需求和问题，并提供必要的支持与帮助。
此外，鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队氛围，将有助于减轻员工的工作压力。
4. 提供反馈机制：组织应建立有效的反馈机制，让员工了解自己的工作表现，以及有哪些方面需要改进。
及时的反馈和正面的认可，可以增强员工的工作动力，减轻工作压力。
5. 健康促进措施：组织可以提供一系列健康促进措施，帮助员工缓解工作压力。
如定期的身体健康检查、鼓励员工参与体育运动、提供心理咨询等。
这些措施将有助于提升员工的身心健康，有效应对工作压力。
人力资源管理中的员工工作压力管理
人力资源管理中的员工工作压力管理随着社会的快速发展，企业间的竞争日益激烈，压力也无处不在。
在现代企业中，员工的工作压力已成为影响员工工作质量的重要因素。
如何有效管理员工工作压力，是现代企业人力资源管理中的重要课题。
本文将从压力来源、压力评估、压力管理方法等方面进行阐述，以期为企业的人力资源管理工作提供有益的参考。
一、员工工作压力的来源工作压力是指在工作环境中无法满足个人需求或期望时所产生的不安感和紧张感。
员工工作压力的来源多种多样，主要包括以下几个方面：1.工作负荷不合理：工作量过大或过小，超出或低于员工的承受能力，导致员工心理负担过重。
2.角色冲突：员工在工作中承担多种角色，如管理者、执行者、决策者等，角色冲突可能导致心理压力。
3.组织变革：组织变革过程中，员工需要适应新的工作环境、工作流程和规章制度，这也会带来一定的压力。
4.竞争压力：市场竞争激烈，企业间的竞争压力也传递到员工身上，导致员工心理负担增加。
5.沟通障碍：企业内部沟通不畅或存在障碍，可能导致员工产生焦虑、不安等情绪。
6.职业发展受限：职业发展前景不明朗或停滞不前，可能导致员工失去工作动力和热情。
二、员工工作压力的评估为了更好地管理员工工作压力，企业需要建立一套有效的压力评估体系。
评估体系可以从以下几个方面进行：1.调查问卷：通过调查问卷了解员工的工作压力状况，包括工作压力来源、程度等。
2.生理指标：通过监测员工的血压、心率等生理指标，评估员工的心理健康状况。
3.绩效评估：将员工的绩效与工作压力状况相结合，找出工作压力与工作绩效之间的关联性。
4.访谈：与员工进行面对面的交流，了解他们的真实感受和需求。
通过以上几种方法，企业可以全面了解员工的工作压力状况，为后续的压力管理提供依据。
三、员工工作压力的管理方法针对员工工作压力的不同来源，企业可以采取以下管理方法：1.合理分配工作负荷：根据员工的实际能力和承受能力，合理分配工作负荷，避免过重或过轻。
工作压力原因分析报告范文
工作压力原因分析报告范文一、引言随着社会的快速发展和竞争的加剧，现代人们不可避免地承受着越来越高的工作压力。
工作压力对个人的身心健康和工作绩效都有着重要影响。
本报告旨在对工作压力的原因进行深入分析，以期为减轻工作压力、提高工作效率提供一定的参考。
二、背景调查近年来，国内外许多研究都表明，工作压力正逐渐成为当代人们生活中一个不可忽视的问题。
根据某调查机构的数据显示，在中国，近70%的职场人士认为自己承受着较大的工作压力。
而在美国，这一比例更高达80%。
这些数据说明，工作压力已成为一种普遍存在的现象，亟待深入分析原因。
三、工作压力的主要原因分析1. 工作量过大：随着企业规模的扩大和业务量的增加，员工所承担的工作量也相应增加。
同时，现代科技的快速发展，虽然提高了工作效率，却也让员工在短时间内完成更多的任务。
工作量过大导致人们感到无法承受的压力，丧失工作动力和创造力。
2. 时间管理不当：许多员工在工作中缺乏良好的时间管理能力，导致工作时间分配不合理。
有时候，工作任务集中爆发，员工需要在有限的时间内完成大量任务，从而增加了工作压力。
另外，长时间沉迷于社交媒体、无法集中注意力等问题也会导致时间管理不当，进一步加剧工作压力。
3. 缺乏支持与沟通：工作环境中的社会支持是缓解工作压力的重要因素之一。
然而，很多员工抱怨在工作中缺乏有效的支持体系和相互沟通的机会。
缺乏支持和沟通会增加员工在工作中的焦虑和压力感，进而影响工作质量和效率。
4. 不确定性和角色冲突：现代职场中，许多员工面临着频繁的变革和不确定性。
部门重组、工作任务变更等因素都会给员工带来额外的压力。
此外，角色冲突也是工作压力的一个重要原因。
员工可能需要处理来自不同部门、不同角色的冲突，导致情绪紧张和焦虑感。
5. 缺乏工作与生活的平衡：工作与个人生活的平衡是当代人们广泛面临的问题。
过度倾注在工作上会导致家庭和社交关系的疏远，从而增加了工作压力。
而家庭和个人问题又会对工作产生负面影响，形成一种恶性循环。
企业员工工作压力源分析及压力管理应对策略
三、企业员工工作压力管理的方 法策略
1、引导员工合理管理压力
企业可以通过培训和教育，引导员工掌握合理管理压力的方法。例如，教会员 工如何合理分配时间和任务，如何优化工作流程，如何调整心态等。同时，企 业还可以为员工提供心理咨询和支持，帮助他们更好地应对压力。
2、培训
企业可以组织针对员工工作压力管理的培训活动，帮助员工了解工作压力的产 生原因、影响和应对方法。通过培训，提高员工的自我认知和自我管理能力， 使他们能够更好地应对工作压力。此外，企业还可以为员工提供一些放松和缓 解压力的培训和活动，如瑜伽、冥想等。
5、角色模糊与角色冲突：员工不明确自己的工作职责和任务，或在不同部门 之间协调时遭遇角色冲突，导致压力增加。
6、工作与家庭平衡：工作与家庭之间的矛盾使员工难以调节，从而产生压力。
7、职业生涯发展受阻：员工晋升通道狭窄，或感觉自己的职业生涯停滞不前， 产生压力。
压力管理应对策略
针对上述压力源，以下策略有助于有效缓解员工工作压力：
在当代社会，企业员工工作压力问题越来越受到。过大的工作压力可能导致员 工工作效率下降、工作质量下降、身心健康受损等问题，对企业和员工均造成 不良影响。因此，探讨企业员工工作压力管理的问题具有重要意义。本次演示 将围绕企业员工工作压力管理的背景、现状、方法策略及实践案例进行展开。
一、企业员工工作压力管理的背 景介绍
参考内容
随着经济的全球化和竞争的日益激烈，企业员工的工作压力越来越大。工作压 力如果得不到有效的管理，不仅会影响员工的身心健康，降低工作效率，还会 给企业带来负面影响。因此，企业员工工作压力管理的研究具有重要意义。本 次演示将探讨企业员工工作压力管理的研究现状和方法，并提出相关建议。
一、背景介绍
工作压力职场压力的来源及应对策略分析
工作压力职场压力的来源及应对策略分析在现代社会中，工作压力已成为许多人的常态。
职场竞争的日益激烈，工作量的增加以及与同事之间的相处等因素，都给人们带来了巨大的压力。
本文将探讨工作压力的来源，并提供一些应对策略。
一、工作压力的来源1. 职位要求和工作负荷随着职位的晋升和工作经验的积累，人们往往在工作上承担更多的责任。
职位要求的提高以及工作负荷的增加，使得工作压力逐渐加大。
2. 时间压力和工作期限很多职场任务都有严格的时间限制，需要在规定的时间内完成。
这种时间压力会让人感到紧张和焦虑，特别是当任务量大、时间紧迫的时候，工作压力更加显著。
3. 绩效评估和竞争环境许多公司会根据员工的绩效来进行评估和晋升。
在这样的竞争环境下，员工往往感到必须不断努力工作，以保持优秀的绩效。
这将给他们带来巨大的工作压力。
4. 与同事和上级的相处在职场中与同事和上级的相处是每个人都无法避免的。
与同事之间的合作和沟通可能会产生冲突和压力。
与上级之间的关系也可能会影响到个人的工作情绪。
二、应对工作压力的策略1. 建立良好的工作与生活平衡为了减轻工作压力，我们需要确保工作时间与休息时间之间的平衡。
合理安排工作和生活，做到工作时间有规划、生活时间有放松，可以有效避免过度劳累。
2. 健康生活方式的保持保持健康的生活方式对于缓解工作压力至关重要。
多运动、合理饮食和充足睡眠等都是重要的因素。
定期锻炼和保持良好的饮食习惯能够帮助我们更好地应对工作压力。
3. 建立良好的人际关系在职场中，与同事和上级建立良好的人际关系可以有助于减轻工作压力。
积极与同事交流、合作，并保持良好的沟通是关键。
同时，与上级保持良好的沟通和理解也能够缓解职场压力。
4. 寻求支持和帮助当我们感到工作压力过大时，不要犹豫寻求他人的支持和帮助。
和身边的朋友、家人或专业心理咨询师交流，分享自己的感受和困扰，他们会给予理解和帮助。
5. 学会放松和调节情绪有效的放松和情绪调节对于缓解工作压力具有重要意义。
工作压力的来源和影响因素
工作压力的来源和影响因素工作压力是现代社会中普遍存在的问题，它对个人和组织都会产生重要的影响。
理解工作压力的来源和影响因素对于减轻压力、提高工作效率至关重要。
本文将探讨工作压力的来源和影响因素，并提供一些应对方法。
一、工作压力的来源1. 工作任务和要求：工作任务的数量和难度直接影响个人的压力水平。
如果一个人同时承担过多的任务或遭遇无法解决的问题，就会感受到巨大的压力。
2. 时间压力：紧迫的时间限制可能导致个人感到压力倍增。
过于繁忙的工作安排和频繁的加班会增加时间压力，使得工作与个人生活的平衡难以达到。
3. 组织文化和管理方式：组织的文化和管理方式可能会对员工产生压力。
例如，过度竞争的工作环境、缺乏奖励和认可的文化、不公平的晋升机会等都会增加员工的工作压力。
4. 冲突和压力：在工作中，人际关系的冲突和压力可能会导致员工感到困扰。
与同事、上司或客户之间的冲突可能会造成工作压力的积累。
二、工作压力的影响因素1. 身体健康：长期承受较大的工作压力会对身体健康造成负面影响。
如长时间的连续工作、缺乏运动、不规律的饮食和睡眠等都会增加患心理和身体疾病的风险。
2. 心理健康：工作压力也会影响个人的心理健康。
员工可能出现焦虑、抑郁、疲劳等症状。
长期存在的工作压力可能导致慢性压力反应，对个人的心理健康造成持续的伤害。
3. 工作满意度：高强度的工作压力可能会降低员工的工作满意度，使员工对工作失去兴趣和动力。
这可能导致员工离职、缺勤率上升以及工作效率下降。
4. 生活质量：工作压力会对个人生活质量产生负面影响。
无法平衡工作和个人生活会导致家庭关系紧张、社交活动减少，甚至对个人的兴趣爱好和健康生活方式造成困扰。
三、应对工作压力的方法1. 制定合理的计划和目标：合理的工作计划和目标有助于管理时间和任务，减轻工作压力。
将工作任务分解成小目标，逐步完成，同时避免过度承载。
2. 寻求支持和沟通：与同事、上司或家人朋友进行沟通，寻求支持和帮助，能够减轻工作压力。
企业员工工作压力源分析及压力管理应对策略
企业员工工作压力源分析及压力管理应对策略一、企业员工工作压力源分析企业员工面临的工作压力主要源于以下几个方面：1.工作量过大：企业的工作量过大，员工需要在有限的时间内完成大量的任务，导致工作压力增加。
2.时间压力：企业员工需要在严格的时间限制内完成任务，而且经常需要加班加点，导致时间压力增加。
3.绩效要求高：企业对员工的绩效要求很高，员工需要不断超越自我，增加工作压力。
4.资源不足：企业员工可能面临人力、物力和财力等资源不足的情况，导致工作压力增加。
5.紧张的工作环境：企业的工作环境可能会给员工带来很大的压力，如过于繁忙的工作环境、高强度的工作压力等。
为了帮助员工有效管理工作压力，企业可以采取以下策略：1.建立合理的工作流程：企业应该合理规划员工的工作，确保任务分配合理，避免员工同时承担过多的工作，从而减轻员工的工作压力。
2.提供资源支持：企业应该为员工提供所需的人力、物力和财力等资源，以便员工能够更好地完成工作任务，减少工作压力。
3.培训与发展：企业应该注重员工的培训与发展，提供各种学习机会和培训课程，使员工掌握更多的技能和知识，从而增强应对压力的能力。
4.管理定期评估：企业应该定期进行员工绩效评估，但评估标准应合理，不过分追求绩效，以减少员工的工作压力。
5.创造积极健康的工作环境：企业应该创造积极健康的工作环境，提供良好的待遇和福利，并建立良好的团队合作氛围，减少员工的工作压力。
7.鼓励员工放松休息：企业应该鼓励员工在工作之余放松休息，保持身心健康，如提供休假制度、活动设施等。
总结：企业员工面临的工作压力源于工作量过大、时间压力、绩效要求高、资源不足以及紧张的工作环境等多方面原因。
为了帮助员工有效管理工作压力，企业可以通过建立合理的工作流程、提供资源支持、培训与发展、管理定期评估、创造积极健康的工作环境、提供心理支持以及鼓励员工放松休息等策略来减轻员工的工作压力，提高员工的工作效率和工作满意度。
员工压力的起因与分类
员工压力的起因与分类
员工压力的起因与分类
当员工遇上不顺心的事情，或者是对工作一筹莫展的时候，员工就会有压力。
适当的压力可以使员工产生工作的动力，过大的压力却可以使员工精神颓废，无所适从。
压力是指员工在环境中受到种种刺激因素而产生的一种紧张情绪。
这种紧张情绪会正向的或负向的影响到员工的行为，或者是工作行为或者是生活行为。
当压力出现时，人就会本能的调动身体内部的潜力来应付各种刺激因素，这时人便会出现一系列的生理和心理上的变化。
适当的压力对员工产生的刺激，可以使员工处于某种兴奋状态，增强进行某种活动的动机。
员工的需求有生理需求与心理需求两种。
这些需求就是压力的来源，简称压力源。
当员工认为自己的需求超过了自己的能力时，他就会产生压力或潜在的压力。
在工作中，员工是否能够体会到工作压力，主要取决于以下四个方面。
第一，员工对环境的感受。
虽然是相同的环境，但不同的两位员工的感受可能完全不同。
第二，员工的个体差异。
每位员工因为个性不同，对压力的体验和反应也会有很大的差别。
第三，员工过去的经验。
员工过去的经验对压力的影响也是非常巨大的。
第四，员工之间的相互影响。
员工之间的相互作用对压力也会产生影响。
企事业员工面临着多方面的压力。
从大的方面讲，有家庭压力、工作压力和社会压力之分。
简单地说，家庭压力是家庭人员的需求。
工作压力就有很多方面。
主要的是收入、职位、业绩等。
社会压力就是社会的进步与自己的进步的对比，从而产生的压力。
工作压力管理如何有效地应对工作中的压力来源
工作压力管理如何有效地应对工作中的压力来源工作压力对人们的身心健康和工作效率有着重要的影响。
因此，学会如何有效地应对工作中的压力来源是非常重要的。
本文将探讨工作压力的来源以及如何进行有效的管理。
一、了解工作压力的来源工作压力可以来自以下几个方面：1. 工作任务的多样性和复杂性：工作任务的多样性和复杂性往往导致人们需要处理更多的信息和问题，以及更高的工作压力。
2. 工作量和截止日期的压力：如果工作量过大，而截止日期又很紧迫，人们会感到压力巨大。
3. 绩效和成就的压力：工作中的竞争和追求卓越往往会给人们带来一定的压力。
4. 高期望和责任的压力：对于担任重要职位的人来说，他们往往承担着更高的期望和责任，这也会加大工作压力。
了解工作压力的来源可以帮助我们更好地应对和管理压力，下面将介绍一些有效的管理方法。
二、工作压力管理的有效方法1. 明确目标和优先事项：制定明确的工作目标，并将工作任务按优先级进行排序，清楚地分辨出哪些任务是紧急且重要的。
这样可以帮助我们集中精力完成重要的工作，减少工作压力。
2. 分配任务和寻求帮助：将工作任务合理地分配给团队成员，并在需要时寻求别人的帮助和支持。
分工合理和团队协作可以减轻个人的工作压力，并提高工作效率。
3. 管理时间和制定合理的计划：合理规划工作时间，避免拖延和低效的工作习惯。
制定可行的计划，合理安排工作时间，确保任务能够按时完成。
4. 学会放松和缓解压力：工作中适时地进行休息和放松可以帮助缓解压力。
可以进行一些放松活动，如散步、听音乐或进行短暂的呼吸练习，以恢复精力和放松身心。
5. 建立良好的沟通和人际关系：与同事和上级保持良好的沟通和合作，建立良好的人际关系。
这有助于减少工作冲突和压力，并促进团队的和谐与合作。
6. 培养健康的生活习惯：保持良好的生活习惯，包括充足的睡眠、均衡的饮食和适度的运动。
这可以提高身体的抵抗力，减轻压力对身体的影响。
三、总结工作压力管理是一个重要且需要持续努力的过程。
知识员工工作压力源的主成分因素结构分析.
文章编号:100725429(20050420026205收稿日期:2004-04-23;修回日期:2004-08-23作者简介:陈志霞(1966-,女,湖北广水人,华中科技大学社会学系副教授,管理学院博士生,主要研究方向:人力资源管理和社会心理学。
知识员工工作压力源的主成分因素结构分析陈志霞1,2,廖建桥2(1.华中科技大学社会学系,湖北武汉430074;2.华中科技大学管理学院,湖北武汉430074摘要:通过对武汉市17家企事业单位596名知识员工工作压力源状况的实证调查分析,探讨了知识员工工作压力源的主要因素结构及其对员工工作压力感的影响。
研究结果发现,构成知识员工工作压力源的主要因素分别为:工作任务、职业生涯发展、组织管理、人际关系与能力、时间紧迫性和工作环境等。
相关分析和回归分析表明,工作压力源主要因素对工作压力感有显著影响。
同时,工作压力源对工作压力感的解释率并不很高,说明工作压力源并非导致工作压力感的惟一因素。
关键词:知识员工;工作压力源;工作压力感中图分类号:F240文献标识码:AStructura l Co m ponen ts of Knowledge 2worker πs Job Stressor and ItsRel a ti on sh i p w ith Job Stra i nCHEN Zhi 2xia1,2,L I A O J ian 2qiao2(1.Social Depart m ent,Huazhong University of Science and Technol ogy,W uhan 430074,China;2.School of Manage ment,Huazhong University of Science and Technol ogy,W uhan 430074,ChinaAbstract:This study analyzed the knowledge 2worker ’s j ob stress or and its relati onshi p with j obstrain by t w o questi onnaires .596knowledge 2workers fr om 17enter p rises in W uhan city partici pated in the investigati on .Princi p le co mponents fact or analysis reveals six di m ensi ons in the structure of j ob stress or:the task of work,career devel opment,organizati onal manage ment,individual relati onshi p and ability,ti m e p ressure and working envir onment .Further analysis indicates that j ob stress or is m iddling related t o knowledge 2worker πs j ob strain .Key words:knowledge 2worker;j ob stress or;j ob strain1引言有关工作压力的一系列理论和实证研究表明[1-3],过多的工作压力对于员工个人和组织都会带来不良影响。
现代企业员工工作压力的来源及对策
现代企业员工工作压力的来源及对策现代企业员工工作压力的来源及对策随着社会的发展和技术的进步，现代企业员工工作压力越来越大。
员工工作压力的来源包括以下几个方面。
一、工作任务过重许多企业要求员工在单位时间内完成过多的任务，导致员工的工作量过大，时常需要加班完成工作。
这样会导致员工产生心理压力，一旦超出个人承受能力就会出现疲惫、情绪低落等现象。
二、职业发展压力许多员工希望获得更好的职业发展，但竞争非常激烈。
企业要求员工必须拥有丰富的工作经验和高素质的能力，同时还需要保持不断地学习和提升，这样才能适应企业发展的需要。
这种压力会导致员工产生挫败感和疲劳感，甚至有可能导致职业生涯的失败和无望。
三、工作环境和组织文化等方面的压力现代企业的工作环境、组织文化、领导样式、同事关系等方面都会产生一定压力。
比如，员工在工作环境中可能会受到噪音、光线、温度等因素的影响，工作场所的舒适度差，缺乏适度的休息和人身安全保障等问题。
种这些因素可能会对员工的身心健康造成一定的影响。
为缓解员工工作压力，提高工作效率，企业应采取以下几个措施。
一、消除工作任务过重的压力企业要根据员工的能力和工作量制定合理的工作计划，减轻员工的工作负担。
做好工作分配，避免某些岗位负责过多的工作；并且，培养员工的自我管理能力，帮助员工掌握时间和工作进度管理的技能，更好地平衡工作和生活。
二、建立良好的组织氛围企业应建立良好的组织氛围，营造和谐的工作氛围。
建立明确的目标和计划，提高员工对工作的自主性和责任感。
除了向员工提供合适的工作条件，企业还应提供一系列的文化和娱乐活动，保证员工的时间和兴趣爱好得到充分的发挥与保障，提高员工的工作积极性和兴趣愉悦度。
三、加强员工职业发展的指导和支持企业需要提供员工职业发展和培训机会，培养员工的技术和管理能力，使员工有更多的发展机会，并思考如何发挥其最大潜力。
提供足够的学习空间，构建一个良好的学习文化氛围，优化员工的培训体系、职称评审制度和考核机制等，以促进员工的职业发展。
工作压力总结
工作压力总结工作生活中，每个人都会面临各种各样的压力，而工作压力是其中一个最为常见和普遍的。
无论是工作量大还是工作任务紧迫，工作压力都会给人们带来困扰和负面影响。
本文将对工作压力的原因进行分析，并提出一些缓解工作压力的方法。
一、工作压力的原因在现代社会，工作压力的来源可以分为内部原因和外部原因。
1. 内部原因：内部原因主要指内心的状态和个人特点。
例如，缺乏自信心和自律性可能导致个人在工作中感到压力。
另外，过高的期望和完美主义倾向也会增加工作压力。
2. 外部原因：外部原因主要指与工作环境和工作要求相关的因素。
例如，工作过程中的时间限制，工作任务的复杂性和多样性，以及与同事之间的合作和竞争关系等。
二、工作压力的影响工作压力不仅对个人的工作效率和情绪状态产生影响，还可能给身体健康带来负面影响。
以下是工作压力可能产生的一些影响：1. 工作效率下降：当人们感到压力过大时，往往会出现注意力不集中、思维混乱等问题，导致工作效率明显下降。
2. 情绪低落：工作压力过大可能导致焦虑、沮丧、疲劳等不良情绪的产生，影响个人的心理健康。
3. 身体健康问题：过度的工作压力可能引发身体健康问题，如失眠、胃痛、头痛等。
三、缓解工作压力的方法为了应对工作压力，个人可以采取以下一些方法来缓解：1. 合理安排时间：制定合理的工作计划，将任务分解为小目标，并合理安排时间，以减轻工作压力。
2. 学会放松：在工作之余，多参与一些放松身心的活动，如运动、阅读、听音乐等，以缓解紧张情绪。
3. 锻炼身体：通过定期锻炼身体，可以有效减少工作压力。
运动有助于释放焦虑和压力，提升身体的抗压能力。
4. 良好的沟通与合作：与同事和上级保持良好的沟通和合作，能够有效地减少工作中的冲突与压力。
5. 拥抱改变与学习：积极拥抱工作中的变化，不断学习新知识和技能，能够增强自身的应变能力和适应能力，减少工作压力带来的负面影响。
结论工作压力是现代社会不可避免的一部分，但我们可以通过采取适当的方法来缓解工作压力。
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和具体量表是否符合我国员工尤其是本文关注的 2003年 12月对武汉市 17家企事业单位 596名知识
知识员工工作压力的具体情况 ,仍然有待进一步 员工进行了问卷调查 。
研究 。国内学者舒晓兵等 [ 5 ]对我国国企管理人员 的工作压力源进行了自己的研究 ,他们把国企管
2. 1 样本的基本构成情况
本文将知识员工定义为主要从事脑力劳动的企
表 3 各因子的初始统计量 ( n = 596)
因子
特征值
百分比 ( % ) 累积百分比 ( % )
1
3. 43922ຫໍສະໝຸດ 51131. 253
19. 108 13. 952 6. 961
19. 108 33. 060 40. 021
4
1. 201
5
1. 022
6. 671 5. 681
46. 691 52. 372
织发展中所起的作用也日益突出 。研究知识员工工 作压力源的主导成分和心理结构 ,对于深入开展相 关研究工作 ,减轻他们的工作压力 ,进一步提高个人 和组织的工作效率等方面都具有十分重要的意义 。
本研究中我们有意识地将工作压力源与工作 压力感进行了明确区分 。工作压力感主要是指员 工对于工作压力的实际体验 ,它具体包括心理体 验 、生理反应和情绪反应等不同方面 。工作压力 源主要是指导致员工工作压力感的源自工作条件 的主要影响因素 。前者实质上是个体内在的工作
170
384
39
28. 5 64. 4 6. 5
247 41. 4
346 58. 1
注 :缺省值略 。
2. 2 研究工具
调查问卷除了涉及被试的一些基本信息之外 , 主要包括以下两个部分 :
(1) 工作压力感量表 。采用杭州大学心理学 系马剑虹参照 House和 R izzo的工作压力量表所确 定的工作压力评价量表 [ 7, 8 ] ,主要包括心理 、生理和 情绪三个维度 , 11个具体项目 。
Industrial Engineering and M anagement No. 4, 2005
文章编号 : 100725429 (2005) 0420026205
工业工程与管理 2005年第 4期
知识员工工作压力源的主成分因素结构分析
陈志霞 1, 2 , 廖建桥 2
(1. 华中科技大学 社会学系 ,湖北 武汉 430074; 2. 华中科技大学 管理学院 ,湖北 武汉 430074)
0. 000 0. 000 0. 000 0. 000 0. 007 0. 000 0. 000 0. 000 0. 083 0. 360 0. 188 0. 133
Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24
YG r - 0. 074 0. 138 0. 181 - 0. 072 0. 247 0. 410 0. 275 0. 235 0. 109 0. 280 0. 278 0. 275
摘要 : 通过对武汉市 17家企事业单位 596名知识员工工作压力源状况的实证调查分析 ,探讨 了知识员工工作压力源的主要因素结构及其对员工工作压力感的影响 。研究结果发现 ,构成知识 员工工作压力源的主要因素分别为 :工作任务 、职业生涯发展 、组织管理 、人际关系与能力 、时间紧 迫性和工作环境等 。相关分析和回归分析表明 ,工作压力源主要因素对工作压力感有显著影响 。 同时 ,工作压力源对工作压力感的解释率并不很高 ,说明工作压力源并非导致工作压力感的惟一 因素 。
表 1 调查样本的基本构成情况 ( n = 596)
性别
男 女
年龄
文化程度
18 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60以上 中专及以下 大学 硕士及以上
单位性质 行政事业单位 各类企业
频数
332 259 306 165
91
22
10
百分比 55. 7 43. 5 51. 3 27. 7 15. 3 3. 7 1. 7
Key words: know ledge2worker; job stressor; job strain
1 引言
有关工 作 压 力 的 一 系 列 理 论 和 实 证 研 究 表 明 [ 1 - 3 ] ,过多的工作压力对于员工个人和组织都会 带来不良影响 。就员工个人来说 ,工作压力超载会 损害员工的身体和心理健康 ,降低生活质量 。就组 织而言 ,过多的工作压力往往引起工作者的不满 、消 极怠工 、高离职率和缺勤等问题 ,从而降低组织的工 作绩效 。随着信息技术的飞速发展和知识经济时代 的来临 ,知识员工成为企事业单位的主体 ,他们在组
一书中 ,将员工的主要工作压力源或工作应激因 构进行比较深入的专门探讨 。
素区分为工作条件 、角色应激 、人际关系因素 、职 业发展 、组织结构和家庭工作相互影响等方面 ,并
2 研究方法
且提供了一个包含人际关系 、物理条件和工作兴
为了研究我国现实背景下知识员工工作压力源
趣三部分的工作应激量表 。但是 ,这种结构划分 的主导成分及其对员工工作压力感的影响 ,我们于
CHEN Zhi2xia1, 2 , L IAO J ian2qiao2 (1. Social Departm ent, Huazhong University of Science and Technology, W uhan 430074, China; 2. School of M anagement, Huazhong University of Science and Technology, W uhan 430074, China) Abstract: This study analyzed the know ledge2worker’s job stressor and its relationship w ith job strain by two questionnaires. 596 know ledge2workers from 17 enterp rises in W uhan city participated in the investigation. Princip le components factor analysis reveals six dimensions in the structure of job stressor: the task of work, career development, organizational m anagement, individual relationship and ability, time p ressure and working environm ent. Further analysis indicates that job stressor is m iddling related to know ledge2workerπs job strain.
理人员的工作压力源界定为 7 个方面 : ( l)组织的 结构与倾向 ; (2)工作条件及要求 ; ( 3 )职业发展 ; (4)组织中的角色 ; ( 5 )人际关系 ; ( 6 )社会支持 ; ( 7 )管理事务 。但是 ,他们未能就其结构划分的合
事业单位职工 ,这是对于知识员工的一种较为宽泛 的理解 。调查样本的基本构成情况见表 1。从表中 可以看出 ,本次调查的对象以年轻员工为主 ,文化程 度以大学本科居多 。
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陈志霞 ,等 : 知识员工工作压力源的主成分因素结构分析
YG r P
表 2 各初始项目和工作压力感之间的皮尔逊相关系数 ( n = 596)
Y1
Y2
Y3
Y4
Y5
Y6
Y7
Y8
Y9
Y10 Y11 Y12
0. 354 0. 302 0. 310 0. 272 0. 109 0. 223 0. 187 0. 219 - 0. 071 - 0. 038 - 0. 054 - 0. 062
P
0. 070 0. 001 0. 000 0. 078 0. 000 0. 000 0. 000 0. 000 0. 008 0. 000 0. 000 0. 000
4 知识员工工作压力源的主成分因素 分析
对反向记分的项目 21 进行分数转换 ,计算剩 下的 18个具体项目构成的工作压力源量表总的 A lpha信度系数为 0. 7323,表明本调查问题有良好 信度 。再将这 18 个具体项目进行主成分因子分 析 ,共提炼出 6个特征根大于 1的因子 ,各因子特 征值及其占总方差的百分比见表 3。从表中可以 看出 , 6个主要因子对压力源问卷方差的总解释率 为 58%。
工业工程与管理 2005年第 4期
压力 ,简称内压力 ;后者实际上是源自外部工作条 理性进行具体的实证检验 。为此 ,我们在参考上
件的工作压力简称外部工作压力或外压力 。
述及其他学者研究的基础上 [6] ,设计了本次研究
Phillip L. R ice在其 所 著 的《压 力 与 健 康 》[ 4 ] 方案 ,旨在对知识员工工作压力源的主要因素结
(2) 工作压力源问卷 。参照 Phillip L. R ice《压 力与健康 》一书中提供的工作应激个人测量表 ,我 们确定了 24个初始项目 ,构成初步的工作压力源问 卷 。问卷内容主要涉及工作任务 、人际关系 、工作环 境 、组织管理 、职业生涯发展和工作兴趣等几个大的 方面 。
2. 3 统计分析
收稿日期 : 2004 - 04 - 23; 修回日期 : 2004 - 08 - 23 作者简介 :陈志霞 (1966 - ) ,女 ,湖北广水人 ,华中科技大学社会学系副教授 ,管理学院博士生 ,主要研究方向 :人力资源管理和社会心理学 。
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Industrial Engineering and M anagement No. 4, 2005