国家重大科学研究计划项目中期评估方案
科技部国家重点研发计划项目实施方案
科技部国家重点研发计划项目实施方案科技部国家重点研发计划是我国政府致力于推动创新发展的一项重要举措。
为了更好地推动科技创新，科技部制定了国家重点研发计划项目实施方案，以确保项目能够高效、有序地进行。
一、项目背景和目标国家重点研发计划项目旨在解决国家发展面临的重大科技问题，推动我国科技创新向前发展。
实施方案的第一步是明确项目的背景和目标。
背景部分描述了为什么需要开展这个项目，出现了什么问题，目标部分则清晰地列出了项目需要实现的具体目标。
二、项目组织和管理科技部国家重点研发计划项目的组织和管理是保证项目顺利进行的关键环节。
该实施方案要求明确项目的组织结构，包括组织机构设置、职责划分等。
此外，还需要明确项目的管理模式和管理责任。
这些措施旨在确保项目各个环节的沟通协调、高效运转。
三、项目内容和研究方法项目内容和研究方法是科技部国家重点研发计划项目实施方案的核心部分。
该方案要求对项目的具体内容进行详细描述，包括项目的研究领域、研究内容、创新点等。
同时，还要求明确项目的研究方法，包括研究手段、实验设计等。
这些措施旨在确保项目的科学性和创新性。
四、项目进度和中期评估科技部国家重点研发计划项目实施方案要求制定详细的项目进度安排，明确各个阶段的工作重点和时间节点。
此外，该方案还要求进行中期评估，以评估项目的进展情况和研究成果。
中期评估结果将作为后续项目实施的重要依据。
五、项目经费管理科技部国家重点研发计划项目实施方案要求制定项目经费管理办法，明确项目经费的使用原则和管理程序。
该方案要求建立经费管理制度，加强经费使用监督，确保项目经费的合理使用和安全管理。
六、项目成果运用和推广科技部国家重点研发计划项目实施方案要求明确项目成果的运用和推广方式。
该方案要求制定项目成果应用和推广计划，确保项目成果能够转化为实际生产力，推动科技发展和社会进步。
七、项目效益评估和总结科技部国家重点研发计划项目实施方案要求进行项目效益评估和总结。
05 国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范(试行)国科办资〔2018〕107号
附件国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范（试行）国家重点研发计划项目实施期满后，项目管理专业机构（以下简称专业机构）应立即启动综合绩效评价工作。
项目因故不能按期完成须申请延期的，项目牵头单位应于项目执行期结束前6个月提出延期申请，经专业机构提出意见报科技部审核后，由专业机构批复。
项目延期原则上只能申请1次，延期时间原则上不超过1年。
综合绩效评价重点包括项目（课题）任务完成情况和经费管理使用情况等方面。
有关工作分为课题绩效评价和项目综合绩效评价两个阶段，在完成课题绩效评价的基础上开展项目综合绩效评价。
一、总体要求1. 课题承担单位和参与单位，对本单位科研成果管理负主体责任，要组织对本单位科研人员的成果进行真实性审查，并按照分类分级管理的原则，对科研档案的完整性、准确性、系统性进行审查；项目牵头单位和项目负责人、课题承担单位和课题负责— 1 —人，要对本项目或课题的相关成果进行审核把关，检查科技报告完成情况和科技成果填报情况，不得把项目承担单位之外的成果，或项目任务之外成果，纳入综合绩效评价材料。
2. 综合绩效评价工作中，任务完成方面主要考核项目目标和考核指标的完成情况、成果效益、人才培养和组织管理等；经费管理使用方面主要考核承担单位项目资金拨付及到位、预算执行、科研经费管理制度执行情况和经费开支合规性等。
项目牵头单位负责组织课题绩效评价并对绩效评价结论负责；专业机构负责组织项目综合绩效评价。
3. 突出代表性成果和项目实施效果评价，不将“人才项目”“头衔”“帽子”“论文数量”“获得奖励”等作为评价指标。
基础研究与应用基础研究类项目重点评价新发现、新原理、新方法、新规律的重大原创性和科学价值、解决经济社会发展和国家安全重大需求中关键科学问题的效能、支撑技术和产品开发的效果、代表性论文等科研成果的质量和水平，以国际国内同行评议为主。
技术和产品开发类项目重点评价新技术、新方法、新产品、关键部件等的创新性、成熟度、稳定性、可靠性，突出成果转化应用情况及其在解决经济社会发展关键问题、支撑引领行业产业发展中发挥的作用。
科技部国家重点研发计划项目实施方案
科技部国家重点研发计划项目实施方案项目名称：科技部国家重点研发计划项目实施方案项目目标：本项目的目标是在科技部国家重点研发计划的指导下，开展相关科研项目的实施工作，推动科技创新和经济发展。
项目内容：1.项目选择：根据科技部国家重点研发计划的要求和指南，选择符合国家发展需要和前沿科技方向的研究项目。
2.项目申报：组织项目负责人和团队完成项目申报材料的编制和提交，确保申报文件内容准确、完整。
3.项目评审：协调科技部和相关专家对项目进行评审，包括技术可行性、创新性和重要性等方面的评估。
4.项目资金管理：负责项目经费的管理，确保资金使用合规和科学，及时报备和结算经费。
5.项目实施管理：协调各项目组开展项目实施工作，制定项目实施计划和进度安排，解决项目实施过程中的问题和难题。
6.项目监督与评估：进行项目的中期和结题评估，对项目进展、成果和质量进行监督和评估，并提出改进意见和建议。
7.项目成果推广：负责项目的成果转化和推广工作，促进科技成果的产业化和应用。
8.项目报告和总结：撰写项目的年度报告和项目总结，向科技部和上级部门汇报项目进展、成果和问题。
项目实施时间：根据科技部的安排和项目进度，完成各项实施工作。
项目负责人：由科技部指派专职人员担任项目负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
项目团队：根据项目的需求和实施计划，组建相应的项目团队，包括专家顾问、科研人员和技术支持人员。
项目预算：项目预算根据科技部的要求和项目的实际需求确定，确保资金的有效利用和科学管理。
风险管理：项目实施过程中可能面临的风险包括技术风险、项目推进风险和资金管理风险等。
项目团队要及时识别并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
项目评估和考核：项目实施过程中，对项目的进展、成果和质量进行评估和考核，根据评估结果和考核指标，对项目团队和个人进行奖惩和激励。
以上为科技部国家重点研发计划项目实施方案的概要内容，具体实施细节可以根据具体项目的需求进行调整和完善。
国家重点研发计划 评审 要求
国家重点研发计划（以下简称“国家重点计划”）是我国政府设立的一个重要科技创新项目，旨在支持和推动国家重大科技领域的创新与发展。
作为重要的科技创新资金支持项目，国家重点计划的评审要求十分严格和全面，以确保项目的科学性、可行性和创新性。
本文将从不同角度对国家重点计划的评审要求进行分析，并探讨其重要性和影响。
1. 评审要求的科学性国家重点计划要求申请者在项目申报中充分强调科学性，即申请项目必须有一定的科学依据和理论基础。
在评审过程中，评委将对项目的科学性进行严格的审核和评估，包括项目的研究内容是否符合国家科技发展战略、是否具有重要的科学研究意义等方面。
申请者需要充分准备科学性的论证材料，清晰地表达项目的科学价值和创新性。
2. 评审要求的可行性除了科学性外，国家重点计划对项目的可行性也提出了严格的要求。
这包括项目的研究方案是否合理、预期成果是否可实现、研究团队是否具备相关的研究能力等方面。
评审专家将对项目的可行性进行全面评估，以确保项目在实施过程中具有可操作性和实效性。
申请者需要在申报文件中详细说明项目的可行性，包括研究方法、预期成果和实施计划等方面。
3. 评审要求的创新性在科技创新领域，创新性是项目能否获得支持的重要因素之一。
国家重点计划要求申请项目必须具有一定的创新性，即项目的研究内容和方法在国内外具有一定的创新性和领先性。
在评审过程中，评委将重点关注项目的创新性，包括研究内容的新颖性、技术路线的独特性等方面。
申请者需要在申报文件中突出项目的创新性，并结合前沿科技发展趋势进行论证。
4. 个人观点和理解作为一项重要的科技创新项目，国家重点计划的评审要求对于我国科技创新的发展具有重要的指导意义和推动作用。
严格的评审要求可以确保项目的科学性、可行性和创新性，提高项目的质量和实效，有利于全面推动科技创新成果的转化和应用。
申请者需要充分认识和理解评审要求的重要性，努力提高项目的质量和水平，以获得更多的支持和资源。
科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估
科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估科研项目的中期评估是科学技术部对科研项目的一项重要工作，旨在评估科研项目在中期阶段的进展情况和取得的成果，为后续工作提供参考和指导。
本文将介绍科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估。
一、评估目的和意义科研项目的中期评估旨在了解项目的进展、问题和成果，具体目的和意义如下：1. 了解项目进展情况：通过中期评估，可以了解项目在执行过程中的进展情况，对项目的整体规划和调整提供依据。
2. 发现问题和挑战：中期评估可以及时发现项目中存在的问题和挑战，帮助及早解决问题，确保项目按计划进行。
3. 提供参考和指导：中期评估结果可以为项目后续工作提供参考和指导，有助于进一步完善项目的研究内容和方法。
二、评估内容和方法科研项目的中期评估应包括以下内容：1. 项目进展情况：评估项目在中期阶段的完成情况和进展情况，是否按计划开展研究工作。
2. 问题和挑战：评估项目中出现的问题和挑战，包括技术难题、资源不足、人员变动等。
3. 成果和影响：评估项目在中期阶段所取得的成果和影响，包括发表论文、申请专利、人才培养等。
中期评估的方法主要包括以下几种：1. 文件审查：通过查阅项目的计划书、进展报告、研究论文等文件，了解项目的情况和进展。
2. 口头报告：要求项目负责人和项目成员进行口头汇报，详细介绍项目的研究内容、实验数据和进展情况。
3. 现场考察：进行实地考察，观察项目研究基地、实验设备、实验室等条件，并与项目负责人和成员进行交流。
三、评估过程和注意事项中期评估的过程应严格按照科学技术部的相关规定和要求进行，具体包括以下几个步骤：1. 筹备阶段：确定评估的时间、评估组成员、评估内容、评估方法等，并通知项目负责人和项目成员。
2. 评估准备：评估组成员要在评估前准备评估所需的文件资料，并熟悉项目的背景和研究内容。
3. 评估进行：按照评估计划和议程进行评估工作，包括文件审查、口头报告和现场考察等环节。
国家重点研发计划项目中期现场检查工作方案
国家重点研发计划项目中期现场检查工作方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科学研究计划项目中期评价方案
家重大科学研究计划项目中期评估方案一、中期评估原则1.国家重大科学研究计划项目实行"滚动支持、动态调整”的管理模式。
项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。
中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。
2.中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。
“工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。
“研究前景”主要指项目预期在引领科学和技术发展、解决国家重大需求方面发挥的作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。
3.中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。
4.中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。
5.中期评估过程中，所有人员应遵守《国家科技计划项目评估评审行为准则与督查办法》。
二、项目中期总结1.在项目中期评估前，项目首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。
项目中期总结在课题总结基础上进行。
课题负责人应在项目中期总结前向项目首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件1） O2.项目中期总结一般应以会议方式进行。
项目中期总结由项目首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请计划专家组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加，鼓励邀请海外同行专家参加。
参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件2）和中期总结课题评议意见表（见附件3） o3.项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设置、课题研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。
研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不髙的课题应进行调整或中止支持。
国家重点基础研究发展计划(973计划)项目计划任务书
附件1中期评估文件编写提纲及要求（标题4号黑体，正文小4号仿宋体，A4纸、双面印刷，一、二、三、四各部分分别装订）一、项目中期总结报告1.项目组织落实情况①项目的总体思路和框架、主要研究内容和目标②课题设置的思路，课题之间的相互关系③研究队伍的组织与落实情况2.研究工作的主要进展①项目前两年主要研究内容和目标②计划任务完成情况③同国内外相关研究相比较，项目的研究工作的总体水平、突出进展、学术影响以及国内外同行专家的评价④前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献3.项目组织管理、队伍建设和人才培养的措施和成效①项目的组织管理：包括项目内部的学术交流和数据共享情况等②研究队伍的总体状况：包括项目专家组、课题负责人的作用，年轻人才的培养等③经费使用情况4．项目中期总结评议情况①项目中期总结会议组织情况②项目中期总结专家名单③项目中期总结各课题评议结果及评议意见（附评议表和评议意见表复印件）5．项目执行过程中存在的问题和建议6．项目投入统计表（表1）和项目产出统计表（表2）7．项目首席科学家签字二、课题中期总结报告（按课题分列，每个课题5000字以内）1.研究工作的主要进展（计划任务完成情况、预期目标是否实现、所取得的突出进展等）2.与国内外同类研究工作相比的创新性3.人才培养、合作交流、数据共享等方面的情况4.经费使用情况5.存在的问题和建议（包括研究计划的调整思路）6.课题负责人签字（向科技部上报时需承担单位签字盖章）三、项目计划任务书调整方案（格式见附件4，作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章）注意突出调整思路，包括：1.后三年如何进一步围绕国家经济、社会和科技发展中的重大关键问题开展工作，预期将会在哪些方面取得哪些突破。
2.根据整个项目和各课题前两年的进展情况，为实现项目的总体目标，如何对项目的研究内容和课题设置进行调整，哪些课题是支持的重点，各课题如何突出研究重点。
四、其它相关资料1．3－5篇代表性学术论文（包括已接受的论文）及被引用情况（不包括自引情况）2．973计划项目发表论文目录（表3）3．国际、国内科技发明专利目录（表4）及相关证书复印件（如果没有，可以不提供；专利应区分授权专利和申请专利）4．国际重要学术会议大会邀请报告目录（表5）5．国际重要学术组织的任职情况（表6）6．优秀中青年研究人才的培养情况（表7）7．项目所制定的内部管理条例注：表1—7从973计划管理系统中直接打印生成。
科技项目中期评估
科技项目中期评估在当今科技迅速发展的时代，科技项目的实施对于推动社会进步、促进经济增长以及提升国家竞争力都具有至关重要的意义。
而科技项目中期评估作为项目管理过程中的一个关键环节，能够及时发现问题、调整策略，确保项目朝着预定的目标顺利推进。
科技项目中期评估是什么呢？简单来说，就是在科技项目执行到一半左右的时间点，对项目的进展情况、成果产出、资源使用、风险状况等方面进行全面、系统的审查和评价。
它就像是项目的一次“体检”，通过对各项指标的检查和分析，判断项目是否健康，是否需要“治疗”或者“调整饮食和运动方案”。
为什么要进行科技项目中期评估呢？首先，它有助于监控项目的进度。
在项目实施过程中，各种因素都可能导致进度延误，比如技术难题、人员变动、资源不足等。
通过中期评估，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正，以保证项目能够按时完成。
其次，能够评估项目的成果质量。
在项目进行到中期时，已经有了一定的阶段性成果。
对这些成果进行评估，可以判断其是否符合预期的质量标准，是否能够为最终的项目成功打下坚实的基础。
再者，中期评估可以优化资源配置。
通过对资源使用情况的审查，发现资源是否得到了合理的利用，是否存在浪费或者短缺的情况，从而进行必要的调整和优化，提高资源的利用效率。
此外，它还能识别和管理风险。
在项目推进过程中，可能会出现新的风险或者原有的风险发生变化。
中期评估可以对风险进行重新评估和分析，制定相应的应对策略，降低项目失败的风险。
那么，科技项目中期评估通常包括哪些内容呢？一般来说，主要有以下几个方面。
一是项目目标的达成情况。
这是评估的核心内容之一。
需要对照项目立项时设定的目标，检查中期阶段实际完成的情况。
比如，项目预期在中期要完成某个关键技术的研发，或者要达到一定的性能指标，通过评估来判断这些目标是否已经实现。
二是技术进展。
包括对项目所采用的技术路线、技术方案的合理性和有效性进行评估。
查看是否在技术研发过程中遇到了难以克服的难题，以及是否有必要对技术方案进行调整和优化。
科技项目中期评估
科技项目中期评估在当今科技飞速发展的时代，科技项目的开展如雨后春笋般层出不穷。
这些项目涵盖了从基础科学研究到应用技术开发的各个领域，对于推动社会进步、促进经济发展以及提升国家竞争力都具有至关重要的意义。
而科技项目中期评估，作为项目管理中的一个关键环节，就像是一场及时的“体检”，能够帮助我们了解项目的进展情况、发现潜在的问题，并为项目的后续发展提供指导和调整的依据。
科技项目中期评估的目的是多方面的。
首先，它有助于确保项目按照预定的计划和目标推进。
通过对项目的阶段性成果、研究方法、资源利用等方面进行评估，可以判断项目是否走在正确的轨道上。
其次，中期评估能够及时发现项目中存在的问题和风险。
例如，研究方向的偏差、技术难题的阻碍、资金的短缺或者团队协作的不畅等。
一旦发现这些问题，就可以采取相应的措施进行纠正和解决，避免问题进一步恶化，影响项目的最终成果。
再者，中期评估可以为项目的资源分配提供决策依据。
如果项目进展顺利，可能会得到更多的资源支持；反之，如果项目存在诸多问题，可能需要重新调整资源的投入。
那么，科技项目中期评估通常包括哪些方面的内容呢？一是项目进展情况的评估。
这包括对比项目的原计划和实际完成的任务，检查各项研究工作是否按时完成，是否达到了预期的阶段性目标。
例如，在一个新药研发项目中，需要评估实验的进度、药物的安全性和有效性测试的结果等。
二是技术创新程度的评估。
科技项目的核心在于创新，因此需要评估项目在技术上是否有新的突破，是否具有独特的竞争优势。
比如，在一项新能源技术的研究项目中，要评估其技术原理的先进性、能源转化效率的提升程度等。
三是资源利用情况的评估。
资源包括人力、物力、财力等。
需要检查项目团队的人员配备是否合理，设备和材料的使用是否高效，资金的使用是否合规且合理。
如果发现资源浪费或者不足的情况，要及时进行调整和优化。
四是项目管理情况的评估。
良好的项目管理是项目成功的保障。
要评估项目负责人的领导能力、团队的沟通协作效率、风险管理措施的有效性等。
国家重点研发计划项目中期检查工作规范
国家重点研发计划项目中期检查工作规范国家重点研发计划项目是国家为推动科技创新和经济发展而设立的重要资金支持项目，为确保项目的顺利进行和有效管理，中期检查工作是不可或缺的环节。
中期检查旨在评估项目的进展情况，发现问题并提出解决方案，以确保项目顺利完成预期目标。
为规范和指导中期检查工作，特制定以下工作规范（试行）。
一、中期检查的目标和任务1.目标：中期检查旨在全面了解项目的进展情况，评估项目的科研水平和管理运作状况，并提出问题和建议，为后续的项目管理和决策提供依据。
2.任务：中期检查应围绕以下内容进行：（1）项目目标和进展情况评估，包括研发进展、科研成果、技术应用和经济效益等方面；（2）项目组织管理和资源分配情况评估，包括项目团队建设、任务分工、预算使用情况等方面；（3）存在的问题和困难分析，包括研发进展受阻、技术难题、资源不足等方面；（4）提出解决问题和优化管理的建议，为项目的后续工作提供指导。
二、中期检查的程序和要求1.确定检查组：由项目牵头单位组建中期检查组，包括项目组织者、科研人员和相关领域的专家等。
检查组成员应具备相关专业知识和项目管理经验。
2.制定检查计划：中期检查应制定详细的检查计划，包括检查对象、时间安排、检查方法等。
检查计划应提前向项目参与单位和相关单位公布，确保检查过程的公正性和透明度。
3.信息准备：项目参与单位应提供相关的项目资料和数据，包括项目申报书、研究计划、资金使用情况等。
检查组应进行充分的信息准备和资料审核，确保检查工作的顺利进行。
4.实地检查和座谈交流：中期检查应结合实地检查和座谈交流的方式进行。
检查组可以前往项目参与单位进行实地检查，观察项目工作现场和科研实验室等，同时组织座谈会，听取项目参与单位的介绍和相关人员的意见。
5.检查报告编写和反馈：中期检查结果应及时编写成检查报告。
检查报告应客观、准确地总结项目的进展情况，提出存在的问题和建议，并提交给项目参与单位和相关领导。
重点科研基金项目考核评估方案
重点科研基金项目考核评估方案一、引言重点科研基金项目是推动科学研究和技术创新的重要资金来源，对于提升国家科技实力和经济发展具有重要意义。
为了确保这些项目的科学性、可行性和成果质量，需要建立科学的考核评估方案。
本文将介绍一种符合要求的重点科研基金项目考核评估方案。
二、考核评估指标1. 科学性：评估项目的科学性，包括研究内容的创新性、前沿性和学术价值。
评估指标可以包括研究方案的科学性、研究方法的合理性和可行性等。
2. 可行性：评估项目的可行性，包括研究计划的可操作性、资源的合理利用和进度的可控性。
评估指标可以包括项目的研究计划、预期成果和实施方案等。
3. 成果质量：评估项目的成果质量，包括研究成果的创新性、实用性和影响力。
评估指标可以包括发表的论文数量和质量、专利申请和授权情况、科技成果转化和社会影响等。
三、考核评估流程1. 申请阶段：申请人提交项目申请书，包括研究方案、预期成果和实施计划等。
评审专家对申请书进行初步评估，筛选出符合要求的2. 评审阶段：评审专家对初选项目进行详细评审，根据考核评估指标对项目进行评分。
评审指标可以根据不同学科领域的特点进行调整，以确保评估的科学性和公正性。
3. 决策阶段：评审专家根据评分结果，提出评审意见和建议。
决策机构根据评审意见和建议，对项目进行决策和资助。
4. 实施阶段：资助的项目开始实施，项目负责人按照研究计划和实施方案进行科研工作。
考核评估机构对项目进行中期和结题评估，评估项目的进展和成果质量。
四、考核评估结果的应用1. 资助决策：考核评估结果是资助决策的重要依据，可以帮助决策机构选择具有科学性、可行性和成果质量的项目进行资助。
2. 项目管理：考核评估结果可以帮助项目负责人进行项目管理，及时调整研究计划和实施方案，确保项目的顺利进行和成果的高质量完成。
3. 绩效评估：考核评估结果可以作为项目绩效评估的依据，评估项目的科研成果和社会影响，为科研人员的职称评定和学术评价提供参考。
方案国家中长期科学和技术发展规划纲要实施情况中期评估工作方案
方案国家中长期科学和技术发展规划纲要实施情况中期评估工作方案一、背景和意义为贯彻落实中央科学技术委员会第四次全体会议精神，加快推进我国科技创新与发展，制定了《中长期科学和技术发展规划纲要》。
该纲要第一次明确了我国科技发展战略目标、重点任务、推进机制等，具有重要的指导意义和战略意义。
经过10年的实施，该纲要已经成为指导我国科技发展的重要文件之一。
为了及时了解和评估《中长期科学和技术发展规划纲要》实施情况，科技部组织开展了该纲要的中期评估工作。
本工作方案旨在明确工作目标、任务、内容和方法等，为科技部实施中期评估工作提供指导。
二、工作目标本中期评估工作旨在：1、全面了解《中长期科学和技术发展规划纲要》实施情况，发现存在的问题和不足；2、总结成就，分析成功经验；3、提出建议措施，加强规划实施，推动科技发展。
三、工作任务1、了解《中长期科学和技术发展规划纲要》实施情况。
收集有关实施情况的文件、报表和其它资料，了解实施进展、成效和问题；2、分析存在的问题和不足。
结合实际情况，分析规划实施过程中存在的问题和不足；3、总结成就和成功经验。
分析规划实施中取得的成就和成功经验，明确规划实施的优点和可借鉴之处；4、提出建议措施。
根据评估结果，提出科技部加强规划实施的建议措施，为科技发展提供指导。
四、工作内容1、收集资料。
科技部将组织专门的工作人员对《中长期科学和技术发展规划纲要》实施情况进行全面、系统的调查和研究。
通过收集实施过程中的文件、报表和其它资料，了解实施进展、成效和问题。
2、召开专家评估会议。
评估专家将根据收集到的资料，结合自身的经验和专业领域进行评估，提出意见和建议。
3、编制评估报告。
将评估结果整理成报告，明确《中长期科学和技术发展规划纲要》实施情况、存在的问题和不足以及建议措施等。
五、工作方法1、文件研究法。
对纲要实施过程中形成的政策、规章、规定等文件进行分析，了解实施过程中的制度、政策、法规等方面的情况。
中期评估实施方案
中期评估实施方案中期评估实施方案是一个重要的工作计划，它可以帮助我们评估项目的进展情况以及项目目标是否达成。
下面是一个关于中期评估实施方案的示例，包括评估的目标、方法和时间表。
评估目标中期评估的目标是评估项目的进展情况以及项目目标是否达成。
这包括以下方面：1.评估项目进度：检查项目是否按计划进行，有没有任何延误、挑战或困难。
2.评估项目的效果：评估项目目标的实现情况，以确定是否需要对项目进行调整。
3.评估项目的影响：评估项目对群众的生活、社区或地区的影响及它带来了什么正面或负面的影响。
4.识别项目的成功因素与瓶颈：确定项目成功的原因和阻碍项目实现成功的因素。
5.收集群众反馈：分析项目对当地群众的反应和反馈，以便及时解决问题和进行改进。
评估方法中期评估应该使用多种方法，包括定量和定性方法。
以下是一些常用的方法：1.文件分析：回顾项目的相关文档，记录项目的发展历程。
这些文档包括项目计划、报告、会议纪要等。
2.面对面访谈：与项目组成员、相关利益方、群众等进行访谈，获取他们对项目进展情况、效果和影响的看法和反馈。
3.问卷调查：发送问卷来获取相关利益方对项目的看法和反馈。
4.参与式评估：组织有关方面来评估项目的效果和影响，以便更多地了解项目。
5.统计分析：使用定量方法来分析项目进展和数据，以确定项目是否成功和需要作出哪些调整。
时间表中期评估应根据项目的实际情况和计划制定，并在负责人的指导下进行。
以下是中期评估预备期、实施期和报告期的时间表：预备期：1.确定评估框架——预计3天。
2.制定调查问卷——预计3天。
3.确定受访对象——预计2天。
4.确定数据收集方式——预计1天。
5.分发调查问卷——预计2天。
实施期：1.进行面对面访谈和调查——预计7天。
2.收集并管理数据——预计5天。
3.分析数据——预计7天。
报告期：1.撰写报告——预计10天。
2.组织汇报会议——预计1天。
3.提交报告——预计1天。
总计时间：40天。
国家重点研发计划项目中期执行情况报告模板
国家重点研发计划项目中期执行情况报告模板
项目名称：
项目编号：
申报单位：
编写时间：
一、项目背景及目标
（项目背景、技术需求等）
二、已完成的工作
（工作内容、成果与进展、重点成果等）
三、遇到的问题与解决措施
（遇到的主要问题、原因分析、解决措施等）
四、项目存在的不足及改进措施
（项目执行过程中存在的问题、不足之处以及改进意见和建议等）五、项目剩余工作和计划
（项目下一阶段的工作计划、任务分解、时间安排等）
六、项目经费使用情况
（项目经费支出情况、预算执行情况、经费使用明细等）
七、项目风险评估与对策
（项目可能面临的风险及对策、应急预案等）
八、项目中期执行情况综合评价
（项目中期执行情况的总结和评价，包括工作质量、成果产出、进度控制、资源利用等方面）
九、其他需要说明的情况
（如其他需要特别说明的事项、建议等）
十、项目中期执行情况总结
（对项目中期执行情况进行总结）
十一、项目下一步工作计划
（对项目下一步工作计划进行描述和安排）
以上是国家重点研发计划项目中期执行情况报告的模板。
根据实际情况，可以根据需要进行适当的修改和补充。
国家自然科学基金重大研究计划
国家自然科学基金重大研究计划国家自然科学基金重大研究计划（以下简称“重大研究计划”）是国家自然科学基金委员会为了促进我国自然科学研究的发展而设立的一项重要资助计划。
该计划旨在支持我国自然科学界开展具有前瞻性、创新性和战略性的大型科研项目，推动科学研究的突破和领先。
在申请资助时，重大研究计划对项目的研究内容和创新性提出了一系列的要求。
首先，项目应聚焦国家战略需求，关注我国经济社会发展中的关键科学问题，解决国家创新发展的现实需求。
其次，研究应具有独立的知识产权，并具备较强的国际竞争力。
此外，重大研究计划也鼓励跨学科和协同创新的研究合作，旨在提高科研团队的整体水平。
在项目执行方面，重大研究计划还对项目的进展、中期评估和成果转化进行了严格的管理和评估。
项目执行期间，需及时向国家自然科学基金委员会提交进展报告，并按要求接受组织的中期评估。
中期评估结果将直接影响项目的后续资助情况。
此外，项目结束后，还应提交结题报告，并根据研究成果的实际应用情况，进行成果转化和推广。
重大研究计划的实施，对于我国自然科学研究的发展具有重要意义。
首先，该计划的高额资助金额为科研项目提供了充足的经费支持，有助于项目的顺利开展和科研成果的突破。
其次，重大研究计划强调创新和实际应用，推动了科研成果的转化和产业化。
最后，该计划通过对项目的管理和评估，不仅提高了科研人员的科研能力，也提高了整个科研体系的效率和竞争力。
然而，重大研究计划也存在一些挑战和问题。
首先，项目的申请和评审过程相对繁琐，时间周期长，申请者需要面对较大的审核压力。
其次，由于项目周期较长，项目执行期间可能会遇到各种变数和困难，需要有强大的执行团队和管理能力。
此外，重大研究计划的资金投入较大，需要确保科研经费的使用合理、透明，并对研究成果进行有效评估和监督。
综上所述，国家自然科学基金重大研究计划是我国自然科学研究的重要平台，为科研人员提供了良好的科研环境和资金支持。
通过该计划的实施，我国自然科学研究的水平将得到显著提升，为国家战略需求的实现和经济社会的发展做出重要贡献。
中期评估 实施方案
中期评估实施方案中期评估实施方案。
一、背景介绍。
中期评估是项目周期中一个重要的节点，通过对项目进展情况进行全面、系统的评估，可以及时发现问题、总结经验、调整方向，为项目后期的顺利实施提供有力支持。
本文档旨在就中期评估的实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导和参考。
二、评估范围。
1. 项目目标，评估项目目标的实现情况，包括进度、完成度、质量等方面。
2. 组织机构，评估项目组织机构的运作情况，包括人员配备、协作机制、沟通效率等方面。
3. 资源投入，评估项目资源投入的合理性，包括资金、物资、人力等方面。
4. 项目进度，评估项目进度的推进情况，包括计划执行、时间节点、风险应对等方面。
5. 项目成果，评估项目成果的达成情况，包括效益、成果展示、社会影响等方面。
三、评估方法。
1. 文件资料分析，对项目的相关文件资料进行梳理和分析，包括计划进度表、执行报告、质量检查记录等。
2. 实地调研，组织相关人员进行实地走访和调研，了解项目实施情况和存在的问题。
3. 专家评审，邀请相关专家对项目进行评审，提出中肯的意见和建议。
4. 统计分析，对项目数据进行统计和分析，发现问题和趋势。
四、评估内容。
1. 项目目标评估，对项目目标的设定是否合理、可行，目标完成情况如何，存在哪些问题和障碍。
2. 组织机构评估，评估项目组织结构是否科学合理，协作机制是否畅通，人员配备是否充足。
3. 资源投入评估，评估项目资源投入是否符合实际需求，是否存在浪费和不足。
4. 项目进度评估，评估项目进度是否符合计划，存在哪些延误和风险，如何应对。
5. 项目成果评估，评估项目成果的质量和效益，对社会产生了怎样的影响。
五、评估结果分析。
1. 问题总结，对评估中发现的问题进行总结，包括存在的短板、不足和风险。
2. 经验总结，对项目实施中积累的经验进行总结，包括成功的做法、可借鉴的经验和教训。
3. 调整方向，根据评估结果，提出调整项目实施方向的建议，包括目标调整、资源调配、组织优化等。
科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估
科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估科学技术部作为我国科研项目管理的主体之一，负责对科研项目进行监督和评估。
其中，科研项目的中期评估是确保项目进展顺利的重要环节。
本文将介绍科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估，并提出相关建议。
一、评估前准备科学技术部工作人员在进行科研项目的中期评估前需要做好相关准备工作。
首先，要熟悉评估内容和要求，了解项目的研究目标、进展情况、团队合作等方面的基本情况。
其次，要明确评估指标和标准，制定评估表格或问卷，以便对项目进行全面而系统地评估。
最后，要与项目组成员进行沟通，提前通知评估时间和方式，确保评估过程的顺利进行。
二、评估过程科学技术部工作人员在进行科研项目的中期评估时，应该按照一定的程序进行。
首先，召集项目组成员和相关专家参加评估会议，对项目的中期成果进行汇报和展示。
会议上，评估人员应该充分听取项目组成员的陈述，了解项目遇到的问题和困难。
其次，进行现场观察和实地调研，通过与项目组成员的交流和互动，深入了解项目的实施情况和团队的工作态度。
最后，根据评估指标和标准，对项目进行评分和打分，综合考虑项目的创新性、实用性、合作性等方面的表现，形成评估报告。
三、评估内容科学技术部工作人员在进行科研项目的中期评估时，需要对以下方面进行评估。
首先，评估项目的研究目标是否清晰明确，是否符合国家科技发展需求。
其次，评估项目的研究方案是否合理可行，研究方法是否科学规范。
再次，评估项目的进展情况，检查项目是否按计划进行，是否达到预期目标。
最后，评估项目的团队合作情况，考察团队成员之间的协作程度和合作效果。
四、评估结果的应用科学技术部工作人员对科研项目的中期评估结果应该进行及时和合理的应用。
首先，应该根据评估结果提出合理的改进措施，指导项目组进行后续工作。
其次，评估结果可以用于制定绩效考核制度和奖惩机制，鼓励科研人员积极投入项目并取得成果。
最后，评估结果还可以作为科研项目申报和立项的参考，提高项目立项的成功率。
国家重点研发计划项目中期检查工作规范(试行)》
获得授权其他各类专利项数
其中国外
其中国外
毕业研究生数
发表科技论文数
其中博士生
其中 SCI、EI 收录数
取得软件著作权数
出版专著数
取得的新理论、新原理数
取得的新技术、新工艺、新方法 数
取得的新产品、新品种、新装置 数
示范、推广面积数（亩）
获得新药（医疗器械）证书数、 临床批件数
获得临床指南、规范数
新建生产线数
附表 1
国家重点研发计划项目中期执行情况信息表
一、项目基本情况
项目名称 项目编号 所属专项
密级
□公开 □秘密 □机密 □绝密
课题数
项目牵头单位
单位性质
项目负责人
参加单位数
项目类型
□基础前沿 □重大共性关键技术 □应用示范 □其他 □青年项目
项目进展情况
□按计划进行
□进度超前
□申请调整或撤消
□进度拖延
项目名称：
所属专项：
项目负责人：（签字）
项目牵头单位：（盖章）
项目管理专业机构：
执行期限：
年 月至
年月
中华人民共和国科学技术部 20 年 月 日
—7—
编报要求
一、内容说明 项目中期执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务 书的内容报告项目中期重要进展情况，具体包括项目的总体目标 及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况，人员、 资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报 告中期执行过程中的重大事项及突出进展。 二、格式要求 文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告 文本统一用 A4 幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息 系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时 要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。 三、编制程序及时间要求 项目中期检查前，由项目牵头单位组织项目参与单位编制项 目中期执行情况报告，经项目负责人及项目牵头单位审核后，按 照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系 统公共服务平台（/）在线填写，并由单 位管理员审核提交专业机构审核确认。填报完毕后，打印装订， 由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
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国家重大科学研究计划项目中期评估方案一、中期评估原则1.国家重大科学研究计划项目实行“滚动支持、动态调整”的管理模式。
项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。
中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。
2.中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。
“工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。
“研究前景”主要指项目预期在引领科学和技术发展、解决国家重大需求方面发挥的作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。
3.中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。
4.中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。
5.中期评估过程中，所有人员应遵守《国家科技计划项目评估评审行为准则与督查办法》。
二、项目中期总结1.在项目中期评估前，项目首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。
项目中期总结在课题总结基础上进行。
课题负责人应在项目中期总结前向项目首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件1）。
2.项目中期总结一般应以会议方式进行。
项目中期总结由项目首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请计划专家组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加, 鼓励邀请海外同行专家参加。
参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件2）和中期总结课题评议意见表（见附件3）。
3.项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设置、课题研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。
研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不高的课题应进行调整或中止支持。
课题提前结题或中止，应办理结题手续。
4.项目中期总结工作结束后，项目首席科学家应提交项目中期总结报告、课题中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（提纲、格式及编写要求见附件1），经项目依托部门审核后（审核意见另附）报科技部基础研究管理中心。
5.“青年科学家专题”项目中期总结程序可适当简化，但应在项目交流总结（需邀请计划专家组责任专家）基础上，形成项目中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（编写提纲及格式等参照相关附件，可略去中期总结课题评议表和意见表等内容）。
6.项目中期总结活动所需经费从项目经费中列支。
三、项目中期评估1.项目中期评估由科技部委托中期评估专家组主持。
项目中期评估专家组由11－15人组成，成员包括国家重大科学研究计划专家组成员和项目外同行专家及科技部有关管理人员。
项目承担人员不得作为中期评估专家组成员。
2.项目中期评估一般以会议方式进行。
项目中期评估专家组在审阅项目中期评估有关资料、听取项目首席科学家中期总结报告和研究计划调整方案汇报的基础上，对项目工作状态和研究前景进行讨论评议，填写项目中期评估评议表（见附件5）和项目中期评估专家组意见表（见附件6）。
必要时可有重点地进行现场调研和考察。
3.在项目中期评估的同时，科技部资源配置与管理司委托专门机构对项目经费预算执行情况进行检查，各项目（课题）承担单位应积极予以配合。
4.科技部基础研究管理中心根据项目中期评估结果提出中期评估结论建议，报科技部基础研究司审定。
5.项目首席科学家根据中期评估意见，编制项目计划任务书调整方案、课题任务书调整方案（格式见附件7）及后三年经费预算报告，编制要求及审批程序与项目立项阶段相同。
“青年科学家专题”项目可略去课题任务书调整方案。
6.项目中期评估会议委托专门会务公司承办，项目中期评估活动所需经费由科技部支付。
科技部对项目中期评估结果和研究计划调整方案进行公示，接受公众监督。
附件：1.中期评估文件编写提纲及要求2.中期总结课题评议表3.中期总结课题评议意见表4.国家重大科学研究计划项目计划任务书调整方案5.项目中期评估评议表6.项目中期评估专家组意见表7.国家重大科学研究计划课题任务书调整方案附件1中期评估文件编写提纲及要求（标题4号黑体，正文小4号仿宋体，A4纸、双面印刷，一、二、三、四各部分分别装订）一、项目中期总结报告1.项目组织落实情况项目的总体思路和框架、主要研究内容和目标；课题设置的思路，课题之间的相互关系；研究队伍的组织与落实情况。
2.研究工作的主要进展项目前两年主要研究内容和目标；计划任务完成情况；同国内外相关研究相比较，项目的研究工作的总体水平、突出进展、学术影响以及国内外同行专家的评价；前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献。
3.项目组织管理、队伍建设和人才培养的措施和成效项目的组织管理：包括项目内部的学术交流和数据共享情况等；研究队伍的总体状况：包括项目专家组、课题负责人的作用，年轻人才的培养等；经费使用情况。
4.项目中期总结评议情况项目中期总结会议组织情况；项目中期总结专家名单；项目中期总结各课题评议结果及评议意见（附评议表和评议意见表复印件）。
5.项目执行过程中存在的问题和建议6.项目投入统计表（表1）和项目产出统计表（表2）7.项目首席科学家签字8.项目第一承担单位盖章9.项目依托部门盖章二、课题中期总结报告（按课题分列，每个课题5000字以内）1.研究工作的主要进展（计划任务完成情况、预期目标是否实现、所取得的突出进展等）2.与国内外同类研究工作相比的创新性3.人才培养、合作交流、数据共享等方面的情况4.经费使用情况5.存在的问题和建议（包括研究计划的调整思路）6.课题负责人签字（向科技部上报时需承担单位签字盖章）三、项目计划任务书调整方案（格式见附件4，作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章）注意突出调整思路，包括：1.后三年如何进一步围绕国家经济、社会和科技发展中的重大科学问题开展工作，预期将会在哪些方面取得哪些突破。
2.根据整个项目和各课题前两年的进展情况，为实现项目的总体目标，如何对项目的研究内容和课题设置进行调整，哪些课题是支持的重点，各课题如何突出研究重点。
四、其它相关资料1．3－5篇代表性学术论文（标注国家重大科学研究计划为第一或第二资助）及被引用情况（不包括自引情况）2．973计划项目发表论文目录（表3）3．国际、国内科技发明专利目录（表4）及相关证书复印件（注意区分已授权和申请专利；如果没有，可以不提供）4．国际重要学术会议大会邀请报告目录（表5）5．国际重要学术组织的任职情况（表6）6．优秀中青年研究人才的培养情况（表7）7．项目所制定的内部管理条例注：表1—7从国家科技管理信息系统中直接打印生成。
附件2中期总结课题评议表各栏可填：优、良、中、差附件3中期总结课题评议意见表项目名称：课题名称：课题编号：综合评价：附件4国家重大科学研究计划项目计划任务书调整方案项目编号：项目名称：中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明1、统一用A4复印纸；2、封面用白色厚纸，请勿用塑料封皮；3、内容要双面印刷；4、按照给定格式编写，文字叙述部分用小4号仿宋字；5、各项内容要实事求是、认真填写，文字叙述简明扼要、层次分明，一页不够可续页；6、请认真阅读格式后面的编写说明，按规定编写；7、要注意相关数据的一致性和平衡关系。
项目基本信息项目编号：一、调整依据和思路二、研究目标的调整方案三、研究内容及课题设置的调整方案四、承担单位和研究队伍的调整方案参加人员调整后项目承担单位五、年度计划六、项目首席科学家签字七、项目第一承担单位签字盖章八、项目依托部门意见九、科学技术部批复意见编写说明项目基本信息1. 后三年专项经费预算中的专项经费是指项目完成后三年研究任务所需重大科学研究计划资助的经费，科技部核定后请按核定数填报；2. 依托部门如有两个，请按顺序一并填写；3. 第一承担单位为项目的依托单位，一般应为项目首席科学家所在单位；4. 承担单位数应与第四项所列承担单位的总数一致；5. 专业应填目前所从事领域的专业，按二级学科专业填写，参照国家自然科学基金委的专业分类目录；6. 项目专家组成员由7-9人组成，项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不承担本项目研究任务的专家应不少于3人，来自同一单位的项目专家组成员不应超过3个。
是否承担研究任务是指项目专家组成员是否承担本项目的研究任务，填“是”或“否”；7. 队伍的总人数不包括博士生和硕士生，与第六项研究队伍中总人数一致。
一、调整依据和思路依据项目的总体目标，根据项目前两年的执行情况和项目中期评估结论，阐明对项目研究计划的调整思路和方案。
二、研究目标的调整方案在项目计划任务书基础上详细说明对研究目标所作的调整。
三、研究内容及课题设置的调整方案说明为实现预期目标在研究内容上所做的调整，撤消、合并或新增课题的情况，包括各课题经费比例的调整、研究内容的增删、目标的调整、技术路线的修订。
四、承担单位和研究队伍的调整方案详细说明承担单位和研究队伍调整理由及情况，包括承担单位或研究小组、项目首席科学家、项目首席助理、课题负责人、主要学术骨干的调整情况。
项目承担人员应符合科技部《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》及973计划的有关要求。
1. “队伍规模对比”栏目中“研究生”包括硕士生和博士生。
2. “研究队伍总人数”为参加项目的所有人员数（不包括博士、硕士研究生），与项目基本信息中队伍总人数一致。
3. “全时工作时间”为调整后参加项目的所有人员（不包括博士、硕士研究生）投入的工作时间之和（总人月）；此数与所有课题参加人员的工作量总和相等。
4. 参加人员：包括参加项目的所有人员（博士、硕士研究生除外）；按课题顺序列出；项目首席科学家、项目首席科学家助理、课题负责人工作时间必须在6个月以上/年。
5. 承担单位：单位名称要规范；其承担的主要任务要简述，但必须体现该单位在项目中的作用。
五、年度计划按研究内容和预期目标分列调整后的年度计划。
1. 研究内容要具体说明当年需完成的研究任务。
2. 预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科学问题的进展程度，应提出明确的考核指标。
应特别注意：以项目为单位做整体叙述，不能按课题分列。
六、项目首席科学家签字项目首席科学家应在上报的项目计划任务书调整方案中签字，如有两位首席，需要共同签字。
七、项目依托部门意见如有两个依托部门要分别签字盖章。
附件5 项目中期评估评议表项目名称：注：在相应评价等级上划“√”评估专家签名：年月日附件6项目中期评估专家组意见表项目名称：附件7国家重大科学研究计划课题任务书调整方案项目名称：课题编号：课题名称：中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明1、统一用A4复印纸，封面用白色厚纸，请勿用塑料封皮；内容要双面印刷；2、按课题顺序装订为一册。