第二章-创业者与创业团队
合集下载
大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队
动态开放原则
创业者应注意保持团队的 动态性和开放性，使真正 适合的成员留在创业团队 中。
2.2.2 组建创业团队的原则与程序
28
2．组建创业团队的程序
组建创业团队的程序应该包括以下6个步骤
明确创业目标
创业目标是创业者希望通过创业活动达成的预期结果。
制定创业计划
创业计划需要确定在创业不同阶段中应完成的任务，最终实现创业总目标。
2.2.3 组建创业团队应避免的误区
29
一支优秀的创业团队能够提高创业活动的成功率，但创业团队本身也会出现各种问题，组建 创业团队时的常见误区。
排斥竞争
兄弟主义
宣扬牺牲
有些创业者认为竞争是负面的，团 队内部不能有竞争。
2.1.3 创业逻辑与创业思维
14
1．创业逻辑
（2）效果逻辑
弗吉尼亚大学达顿商学院教授萨阿斯·萨阿斯娃斯（Saras·Sarasvathy）开展过一项针对成功 创业者的研究，她选取了销售额为2~65亿美元的一些企业的27位创始人开展了实验研究，得到 了以下结果。
手段驱动 考虑的可承受损失
思考自身的条件与资源，联系潜在利益相关群体，寻找合作机会。 成功创业者在评估机会时更多考虑的是“可承受损失”。
自信
风险意识
敢于突破
成就需要
心态开放
2.1.1 什么是创业者
6
2．创业者的特征
（2）行为特征
创业者在行为上也往往表现出明确的特征，主要包括以下4个方面。
勤学好问
坚定执着
雷厉风行
灵活应变
2.1.1 什么是创业者
7
2．创业者的特征
（3）能力特征
创业者所具备的能力特征通常包括以下4点。
第二讲创业者与创业团队
据调查，目前这类创业者占中国创业者总数的约 90%。这种创业者绝大部分都是以小资金起步的， 企业规模也较小（白手起家型）
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如：天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（四） 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础 上，才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明，90%或90%以上（成功企业）
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业；另一项研 究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关 经历，受过良好教育，在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如：天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（四） 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础 上，才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明，90%或90%以上（成功企业）
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业；另一项研 究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关 经历，受过良好教育，在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
2.创业者与创业团队
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• （14）与重要客户建立关系的能力 • （15）创造性 • （16）组织能力 • （17）向下级授权能力 • （18）个人适应能力 • （19）工作效率与时间管理水平 • （20）技术发展趋势预测能力
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 1、熊彼特关于精神层面的创业动机 • “建设私人王国，对胜利的热情，创造的喜悦” • 2、马斯洛的五层次需要（经济+社会）
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 2、创业者最重要的20项素质与能力 • （1）财务管理经验与能力 • （2）沟通与人际关系能力 • （3）激励下属的能力 • （4）远见与洞察力 • （5）自我激励与自我突破 • （6）决策与计划能力
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• （7）市场营销能力 • （8）建立各种关系的能力 • （9）人事管理的能力 • （10）建立良好的企业文化的能力 • （11）行业与技术知识 • （12）领导与管理能力 • （13）对下属的培养和选择能力
• 要想成功，团队是最重要的，不需要团队中的每一个人都是超人（ supermen），但我们需要许多人组成一个最佳团队(superteam)。
第二节、创业团队
2.1、创业团队及其对创业的重要性
1、群体与团队
团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖 并共同承担责任的个体所组成的群体。
第一节、创业者
1.1、创业者
• 创业者（entrepreneur）一词源于16世纪法语的“entrepredre”，原始涵 义为牵线搭桥的“中介人”，后来被引申为组合资源的创业者。
• 在英语中， “entrepreneur”一词有多种含义，包括企业家、创业家、创 业等。但要想从定义上对“创业者”和“企业家”进行严格区分，是一 件非常困难的事情。
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
第二章创业者与创业团队_图文
*
27
稻盛和夫关心员工福利
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办 京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（ 原名DDI，现名KDDI，目前在日本 为仅次于NTT的第二大通讯公司）， 这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力 道成长
27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标
； 3%的人，有清晰而长远的目标。
*
19
25年后………..
3 %的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎 都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖， 社会精英；
10 %的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个 领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
*
7
全球创业管理教育和研究最著名的商学院 美国百森学院企业管理研究中心主任、著 名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创 业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果
断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金 钱和分享。
*
8
我国《科学投资》杂志(2003) 在研究了国内上千例创业者案 例后提出了“中国成功创业者 十大素质”，它们分别是欲望 、忍耐、眼界、明势、敏感、 人脉、谋略、胆量、与他人分 享的愿望、自我反省的能力。
例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由 维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站 的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软 件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技 巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了 。
第2章创业者与创业团队
四人各有所长，默契的分 工合作造就了携程的成功。 携程第一笔风投资金来自 IDG章苏阳。他后来解释 说：这四个人有点像一组 啮合，各个齿轮之间咬得 非常好。
小结：
1 2 3
贝宝黑帮
●2002年夏，ebay收购了PayPal，paypal其团队成员则继续成立了几家最重要的初 创企业，同时还做出了一些有史以来最具战略意义的投资。
6人初创团队
PayPal 6人创始团队，左起： Kenny Howery（CFO）、 Max Levchin（联合创始人兼CTO）、 潘宇（高级软件工程师）、 Russ Simmons（高级软件工程师）、 Luke Nosek（营销/战略/商业开发副总裁）、 Peter Thiel（联合创始人兼CEO）。 这张照片可能是PayPal的第一张照片。 照片：Max Levchin
第2章创业者与创业团队
谁是创业者
创业团队的重要性
季琦连续6次创业，
真正的转折是携程，
有什么不一样？
创业团队：携程4君子之形成团队
头三个人是绝配，都来自交大来自季琦 有多次创业的经验梁建章 美国Oracle公司中国咨询总监
沈南鹏 耶鲁大学MBA，投资银行8年
“百宝全书缺一个角”
范敏
交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒 店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以 及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。
4、 互动式快速迭代：功能只要开发完成就马上发布，不受产品周期的支配。
压力也是动力：创造了新方法
“从PayPal大批出走的是一群
具备高度创业精神的人，他们 掌握了所有的技术，他们非常 具有创新性，在所有其他人都 会放弃的情况下能创造出可以 爆发的新产品，”Sacks说。
第2章-创业者与创业团队
人世间一切苦难视为小菜一碟。 今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上 的所有环节，需要超强的领导能 力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了 杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未 行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取， 在一栋栋居民楼前数空调机数 凌大平 量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作， 创立空调销售公司。10多年的 打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚 真诚和信用，就是最好 的担保
作为一个立志创业之人， 首先应该立德。没有一个好 的品德，肯定不会创立起事 业，即便能够把企业办起来 ，甚至也“辉煌”一时，但 终归昙花一现。
4、创新思维
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质
第二章-创业者与创业团队
使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。 在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他 的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不 一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才 会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是 团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的 几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前 面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然 是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。 在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他 的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不 一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才 会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是 团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的 几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前 面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然 是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。
第2章创业者和创业团队
b. 团队沟通氛围较好，一般采取集体 决策的方式，但是决策效率较低。
c. 由于各组织成员的地位相差不大， 所以容易出现多领导的局面。
d. 当发生冲突时，一般能秉承着平等 协商、积极解决的态度消除冲突，团队 成员不会轻易离开。
③虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组 织是由星状创业组织演化而来，可以说 这种创业组织是星状创业组织和网状创 业组织的中间形态。这种团队中有核心 人物，但是该核心人物地位的确立，是 其他成员共同协商的结果。或者可以说 这个核心人物是团队的代言人，并非是 主导型人物。
（3）动态开放策略。
创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。
因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。
4. 创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。
有效管理要求给予创业团队成员以 合理的 “利益补偿”，利益补偿可包 括两种形式：一种是物质补偿，比方说 报酬、工作环境；另一种是精神补偿， 比方说创业成就感、尊重、地位、认可 和关爱。
（2）领导创业者的行为策略。 ①确立明确的团队发展目标。 ②合理挑选、使用人才。 ③建立责、权、利统一的团队管理机制 。
（1）创业文化的引领。 （2）经济利益的激励。 （3）权力与职位的管理。 （4）创新精神的培养。
5. 领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色。 创业团队的领导者扮演了指导者
、促进者、交易者、生产者以及风险承 担者等角色。
领导创业者首先要在对创业动机 、目标和前景进行认真的评估后，才能 得出是否需要组建团队的结论。
第2章创业者和创业团队
2021年8月31日星期二
c. 由于各组织成员的地位相差不大， 所以容易出现多领导的局面。
d. 当发生冲突时，一般能秉承着平等 协商、积极解决的态度消除冲突，团队 成员不会轻易离开。
③虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组 织是由星状创业组织演化而来，可以说 这种创业组织是星状创业组织和网状创 业组织的中间形态。这种团队中有核心 人物，但是该核心人物地位的确立，是 其他成员共同协商的结果。或者可以说 这个核心人物是团队的代言人，并非是 主导型人物。
（3）动态开放策略。
创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。
因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。
4. 创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。
有效管理要求给予创业团队成员以 合理的 “利益补偿”，利益补偿可包 括两种形式：一种是物质补偿，比方说 报酬、工作环境；另一种是精神补偿， 比方说创业成就感、尊重、地位、认可 和关爱。
（2）领导创业者的行为策略。 ①确立明确的团队发展目标。 ②合理挑选、使用人才。 ③建立责、权、利统一的团队管理机制 。
（1）创业文化的引领。 （2）经济利益的激励。 （3）权力与职位的管理。 （4）创新精神的培养。
5. 领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色。 创业团队的领导者扮演了指导者
、促进者、交易者、生产者以及风险承 担者等角色。
领导创业者首先要在对创业动机 、目标和前景进行认真的评估后，才能 得出是否需要组建团队的结论。
第2章创业者和创业团队
2021年8月31日星期二
第二章创业者与创业团队汇总
第2章
创业者与创业团队
2019/3/10
1
1 谁是创业者
2019/3/10
2
莫里斯所做的创业定义研究
对创业定义的不同理解 频数 对于创业定义的不同理解 频数
1 2
开始、创建、创造 新事业、新企业
41 40
10 11
价值创造 追求成长
13 12
3
4
创新、新产品、新市场
追逐机会
39
31
12
13
活动过程
3. 给顾客送米，他都帮人家将米倒进米缸里，减少主人 的麻烦；
2019/3/10 15
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
1. 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里的糠谷、 沙粒统统清理干净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米 里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里的米质比其他米 店要高一个档次); 2. 提供送货上门，无论天晴下雨，无论路程远近，只要 顾客叫一声，他立马送到（当时尚无送货服务，卖米 的利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持免 费送货服务）；
美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2019/3/10
6
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
2019/3/10
14
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
创业者与创业团队
2019/3/10
1
1 谁是创业者
2019/3/10
2
莫里斯所做的创业定义研究
对创业定义的不同理解 频数 对于创业定义的不同理解 频数
1 2
开始、创建、创造 新事业、新企业
41 40
10 11
价值创造 追求成长
13 12
3
4
创新、新产品、新市场
追逐机会
39
31
12
13
活动过程
3. 给顾客送米，他都帮人家将米倒进米缸里，减少主人 的麻烦；
2019/3/10 15
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
1. 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里的糠谷、 沙粒统统清理干净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米 里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里的米质比其他米 店要高一个档次); 2. 提供送货上门，无论天晴下雨，无论路程远近，只要 顾客叫一声，他立马送到（当时尚无送货服务，卖米 的利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持免 费送货服务）；
美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2019/3/10
6
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
2019/3/10
14
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
项目二创业者与创业团队 (1)
平创团队的成员凑钱买了一辆电瓶车，作为进货工具，经 常跑市扬，观察市场的产品动向。团队成员每天早上7点就要到 创业园开始店铺经营管理，美化自己的店铺、优化关键词、接 单。中午不休息，轮流吃饭，最主要的工作是接单。一直到晚 上创业固关门，看门的阿伯去“赶”他们回去休息．他们才依 依不舍地离开。
当店铺刚起步时，由于采购量比较小，枇发商家并不怎么 看好，为了找货源，他们到处碰壁。但是，他们坚持到市场逐 家寻找货源，风雨无阻。功夫不负有心人，终于有一些批发商 家答应供货。纵然拿一件，也按批发价给他们。
创业是一项巨大而复杂的工程，在这个工程中，创业者作 为其中最关键、最具能动性的因素，其能力大小和素质高低直 接关系着创业活动的成败。
创业者与管理者
管理者和创业者的区别在哪里? 人们普遍认同，管理者的行为是推理式的，更多地取决 于客观的分析与研究，而创业者所从事的活动更多的是一种 创造性行为，多少有些武断和冒险。因此，人们形成了一个 共识，专业化管理和企业家精神分别是管理者和创业者的关 键特征。创业者是策划者、实施者、组织者和管理者。 美国的调查研究发现由于对财富的追逐、对现状的不满、 缺乏获得想要工作的机会，以及出于自我实现的需要和生存 的需要，创业者会选择创建自己的企业；而管理者由于具有 更高的教育水平，容易获得令他们满意的工作。
创业测试：你属于哪种类型的创业者？
一、能力测试：假如你准备在一座十层的写字楼里为公司
选一个楼层作为办公地点，你会选择那一层？
A.一层 B二层 C八层
D十层
2
2016-4-4
创业测试：你属于哪种类型的创业者？
二、性格测试：如果朋友来你家玩，他离开时把东西遗忘在你 家，你会采取哪种方式把东西归还给他？ A.立即给朋友送 B打电话通知朋友，然后在合适的时间还给他 C拖人带给他 D暂时放在家里，以后再考虑怎么办
创业者与创业团队的组建
广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程 中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获 得更多的收益。创业活动的全部人员在创业之初甚至可以是几 个人，随着创业团队的不断扩大，工作人员的规模也会逐步上 升。创业的全部人员承担着企业发展过程中不同的任务，角色 定位也在不断发生变化。
4. 创新能力
创新的概念是奥地利经济学家熊彼特于1912年提出来的， 当时他认为创新是一种新技术、新产品、新方法。随着社会经 济的发展，人们对创新的理解也越来越深刻，创新是人们为了 适应客观环境的变化所采取的一些新的办法、新的措施、新的 技术。对于企业来讲，创业者的创新能力是企业化解外界风险 和取得竞争优势的重要基础，是企业发展的必备条件。
一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一是创新意 识非常强的人，这个人可以决定公司未来的发展方向，相当 于公司的战略决策者；二是策划能力极强的人，这个人能够 全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投 资、收益的来源及预期收益，甚至包括制定公司发展规划、 管理规范等工作；三是执行能力较强的人，这个人负责具体 的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场； 等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有 一个研究能力较强的人。
管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及人员的选择、 使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。 管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性的能力。管理能力 强的体现之一就是会用人。知人善用是管理者取得成就、留住人才 的根本。管理能力强的人并不一定需要自己具备很强的开拓能力， 如果善于用人，就能使自己的企业发展步入正轨。企业创立或经营 时间不长，经营管理者如果缺乏经营管理经验，业务开展缓慢、财 务管理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，就会有经营失败 的风险。很多时候，创业者即使不懂很多专业的东西，但在管理上 下足功夫，也有可能成功一半。
第2章 创业者与创业团队
四川托普学院创业孵化中心
请数一数,该图中有多少个正方形?
提示: 尽量突破 条条框框 的限制
四川托普学院创业孵化中心
祝大家创业成功！ 祝大家创业成功！
谢谢大家
/huibo
四川托普学院创业孵化中心
四川托普学院创业孵化中心
游戏2:站队传话
• 面对背站成一排,老师给最后一个同学说一句悄悄 话,请依次前传,最后请第一个同学大声说出他所听 到的话. • ------------了解沟通是一件困难的事情
四川托普学院创业孵化中心源自• 2.2.3 创业者素质与能力的测试 • 2.2.4 提高创业者素质与能力的方法
四川托普学院创业孵化中心
2．学习能力 ．
• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
四川托普学院创业孵化中心
(6)有一定的成长经历\学历背景
创 业 动 机 大专 大本
菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
请数一数,该图中有多少个正方形?
提示: 尽量突破 条条框框 的限制
四川托普学院创业孵化中心
祝大家创业成功！ 祝大家创业成功！
谢谢大家
/huibo
四川托普学院创业孵化中心
四川托普学院创业孵化中心
游戏2:站队传话
• 面对背站成一排,老师给最后一个同学说一句悄悄 话,请依次前传,最后请第一个同学大声说出他所听 到的话. • ------------了解沟通是一件困难的事情
四川托普学院创业孵化中心源自• 2.2.3 创业者素质与能力的测试 • 2.2.4 提高创业者素质与能力的方法
四川托普学院创业孵化中心
2．学习能力 ．
• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
四川托普学院创业孵化中心
(6)有一定的成长经历\学历背景
创 业 动 机 大专 大本
菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队一、教学目标（1）了解创业者的特征和分类，熟悉创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）了解大学生创业动机的分类，知道如何培养创业动机。
（3）理解创业团队的概念、分类及组成要素。
（4）熟悉组建优秀创业团队的要求和如何管理创业团队。
（5）能够组建自己的创业团队。
（6）能够较好地管理自己的创业团队。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节3课时，第2节1课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业者的特征和分类，以及创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）大学生创业动机的分类。
（3）创业团队的概念、分类及组成要素。
四、教学难点（1）创业动机的培养。
（2）组建优秀创业团队的要求和创业团队的管理。
五、教学提纲开篇故事：“80后”创业团队年营收破千万第二节创业者与创业动机问题导入（1）你觉得哪种人是潜在的创业者？他们都具备什么样的素质？（2）你认为自己具备哪些创业素质？（3）你知道的提升创业素质的方法有哪些？在生活中，你有意识地去练习和提高过这些创业素质吗？一、创业者（一）创业者的特征（二）创业者的分类（三）创业者应具备的素质1.心理素质2.道德素质案例阅读：诚信是创业成功的“王牌”3.专业素质4例阅读：3个大学生的艰辛创业路（四）提升创业者素质的方法1.提升心理素质的方法2.提升道德素质的方法3.提升专业素质的方法二、创业动机（一）创业动机的含义和分类1.创业动机的含义2.创业动机的分类（二）大学生创业动机的分类1.兴趣驱动型2.职业需求型3.就业驱动型4.价值实现型（三）创业动机的培养1.树立创业意识2.激发创业需要3.营造有利的创业环境知识拓展：不可取的创业动机课后实践（一）创业素质测试（二）能力训练1.专业能力训练2.社交能力训练3.管理能力训练4.创新能力训练（三）创业影片推荐第二节创业团队问题导入（1）为什么投资者特别重视团队建设？（2）组建团队只是为了找到志同道合的人吗？（3）组建一个创业团队时，应该注意哪些问题？一、创业团队的概念二、创业团队的分类（一）星状创业团队（二）网状创业团队（三）虚拟星状创业团队知识拓展：团队与群体的差异三、创业团队的组建（一）创业团队的组成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划（二）组建优秀创业团队的要求1.彼此了解2.相互信任3.目标相同,理念一致4.取长补短，相得益彰知识拓展：优秀创业团队的组成四、创业团队的管理（一）打造团队精神1.重视团队精神2.培养团队精神3.塑造团队文化课堂讨论（二）设置创业团队的组织结构1.权责分明2.分工合理3.适时联动（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立业绩评估体系思政拾萃：北大青年创业宣言课后实践（一）组建创业团队畅想（二）管理我的创业团队（三）选择合适的创业合作伙伴1.自我评价2.想要从创业合作伙伴中获得什么3.准确评估他人。
创业者和创业团队
解决方案
积极寻找投资人、参加创业大赛、 利用众筹平台等途径，同时加强 与投资人的沟通，提高项目吸引力。
市场推广与品牌建设
市场推广
创业者在推广产品或服务时需要制定 有效的市场策略，包括定位目标客户、 制定营销计划等。
品牌建 设
建立品牌形象和口碑，提高品牌知名 度和美誉度，增强客户忠诚度。
管理挑战与团队建设
资源环境
评估创业所需的资源，包括人力资源、技术资源、资金资源 等，以制定合理的资源利用策略。
创业机会识别与评估
市场机会
寻找市场空白点，挖掘潜在需求，以确定具有商业价值的创业机会。
技术机会
关注科技创新，评估新技术对行业的潜在影响，以把握技术驱动的创业机会。
政策机会
研究政府政策导向，利用政策优惠和扶持，以抓住政策驱动的创业机会。
运营与管理人员
负责日常运营、财务管理、人力 资源等，确保企业高效运转。
创业团队的重要性
共同目标与愿景
团队成员拥有共同的目标和愿景， 形成强大的凝聚力和战斗力。
互补优势
团队成员具备各自的专业技能和 经验，能够形成互补优势，提升
整体竞争力。
分担风险与压力
团队成员共同分担风险和压力， 增强企业的抗风险能力。
快速响应市场变化
团队成员间的紧密合作，能够快 速响应市场变化，抓住商业机会。
创业团队的组建与管理
制定激励机制
制定合理的激励机制，激发团队 成员的积极性和创造力。
选拔优秀人才
通过选拔具备专业技能、经验和 良好品质的人才，构建高效团队。
05
04
加强培训与提升
定期开展培训和技能提升活动， 提高团队整体素质和竞争力。
创业者和创业团队
积极寻找投资人、参加创业大赛、 利用众筹平台等途径，同时加强 与投资人的沟通，提高项目吸引力。
市场推广与品牌建设
市场推广
创业者在推广产品或服务时需要制定 有效的市场策略，包括定位目标客户、 制定营销计划等。
品牌建 设
建立品牌形象和口碑，提高品牌知名 度和美誉度，增强客户忠诚度。
管理挑战与团队建设
资源环境
评估创业所需的资源，包括人力资源、技术资源、资金资源 等，以制定合理的资源利用策略。
创业机会识别与评估
市场机会
寻找市场空白点，挖掘潜在需求，以确定具有商业价值的创业机会。
技术机会
关注科技创新，评估新技术对行业的潜在影响，以把握技术驱动的创业机会。
政策机会
研究政府政策导向，利用政策优惠和扶持，以抓住政策驱动的创业机会。
运营与管理人员
负责日常运营、财务管理、人力 资源等，确保企业高效运转。
创业团队的重要性
共同目标与愿景
团队成员拥有共同的目标和愿景， 形成强大的凝聚力和战斗力。
互补优势
团队成员具备各自的专业技能和 经验，能够形成互补优势，提升
整体竞争力。
分担风险与压力
团队成员共同分担风险和压力， 增强企业的抗风险能力。
快速响应市场变化
团队成员间的紧密合作，能够快 速响应市场变化，抓住商业机会。
创业团队的组建与管理
制定激励机制
制定合理的激励机制，激发团队 成员的积极性和创造力。
选拔优秀人才
通过选拔具备专业技能、经验和 良好品质的人才，构建高效团队。
05
04
加强培训与提升
定期开展培训和技能提升活动， 提高团队整体素质和竞争力。
创业者和创业团队
创业团队的构成要素_创业基础--理论与实务_[共3页]
![创业团队的构成要素_创业基础--理论与实务_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/b8212444daef5ef7bb0d3cac.png)
第二章创业者与创业团队永强、江博、周成刚等一起组成了新东方的核心团队。
在创业之初，新东方一直保持着合作伙伴分管一方，不在学校拿工资，各自划定地盘，除去上缴15%的管理费，其余归己的潜在分配模式。
但自从股份改革后，合作伙伴转变成为股东，新东方同时也要求他们将经营权统统上缴，收益按照股权的比例分配。
2006年，新东方成功登陆纽约证券交易所，俞敏洪拥有该公司31.18%股权。
随后，在学校发展壮大中，元老们频频出走：原总裁胡敏、原董事江博、主管国际合作的副校长杜子华、IT培训创始人周怀军，他们或自立门户，或另投他主。
分析人士认为，导致俞敏洪和元老们矛盾激化的关键原因，是新东方股份制度改革对股东既得利益的重新分配。
（十）不同专业能力的完美组合创业团队面对的是不确定性的市场环境，机遇和风险都可能在各个方面出现，这就要求创业成员的能力应各有所长且能够互补。
当然，创建优秀的创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。
尽管团队组建有诸多不易，但团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此，创业家必须重视如何发展创业团队这个问题，并培养自己在这方面的能力。
【创业案例2-8】西安理工大学毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。
他想建立一个大学生求职网站的想法得到了市长的赞赏和支持。
小黄迅速完善了酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。
但由于不会写计算机程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。
“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。
”小黄这样总结自己失败的原因。
尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了组建得力的团队。
直到制订创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏
整个团队的涣散。
A
46
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（三）核心型创业团队
这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前 两种的中间形态。
1. 核心成员地位的确定是团队成员协商的结果，具有一定威信，能够作 为整个团队的主导；
2. 团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权， 又不像伙伴型创业团队那样分散；
前进。
A
24
知识拓展
五、创业者素质与能力
（二）创业者必备能力
1. 创新能力：创新能力是白手起家创业者的 生命源泉。
2. 学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流的冲击与要求。
3. 合作能力：每个人的能力都有限度，善于与别人合作的人，才能够
弥补自己能力的不足，达到原本达不到的目的。
4. 经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的
《创业基础》
湖南省大学生创新创业就业学院
A
1
创业者与创业团队
A
2
教学重点
创
1-创业者的能力与素质 2-创业团队组建原则 3-理性认识创业与创业团队
A
3
创业者
A
4
翻转课堂
《谁最有可能创业失败》
教学案例视频
A
5
翻转课堂
同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了 解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？
新登上富翁宝座。
A
14
答案解析
答案选项
同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了
解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？
A. 李欣
B.杨颖
C.陆敏
评分标准： 选A得20分，选B和C者均得10分
A
15
知识拓展
一、创业者的概念
狭义创业者 参与创业活动的
核心人员
广义创业者
参与创业活动的 全部人员
A
29
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
A
30
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
A
31
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始就能把我们的事儿做起来。
效率和成败。
5. 分析决策能力：有在进行深刻的科学分析的基础上，才能做出正确
的创业决定。
6. 人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重
要保障
A
25
相关MOOC在线课程
胡汉辉老师主讲：
创业者的定义及类型 创业者的素质与能力特征 创业者素质能力的开发 大学生创业素质的学校教育 大学生创业能力的评估与分析 大学生创业素质提高的间接途径 大学生创业素质提高的直接途径
管苏安在专业上很卓越，在团队的构架里边不得不忍痛割爱，苏安不能
入选。
A
38
答案解析
杜芬 杜芬在整个过程里边表现非常的坚韧，她对所有的事情非常强调规 划设计，非常强调统筹也非常的注重节俭。在创业初期，在头绪非常非 常杂乱的创业初期，一个善于规划，同时又有分寸有步骤的人可以起到 定海神针的作用。虽然她本人不是技术的持有者，但是她所具备的这些 特质，恰恰可以成为整个团队的一种运营上的纽带和灵魂，所以杜芬应 该入选。
使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。
A
45
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析 （二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
A. 李欣
B.杨颖
C.陆敏
A
6
翻转课堂
《谁最有可能创业失败》
教学点评视频
A
7
教师点评
创业阶段人才是真正的关键
创业的时候什么样的人更容易成功？ 什么样的人更容易失败？ 我们需要培养自己哪方面的素质更有利于创业成功？
A
8
教师点评
创业素质提升
1.善于发动群众
每一个创业者可能都要面临大量的问题需要解决，而解决 问题的时候很难凭借自己一个人的力量来去把它们解决。这个 时候非常重要的就是要善于去借助别人的智慧和别人的力量， 把问题一个又一个地处理清楚。
（四）目标一致
拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
（五）彼此信任
信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
A
44
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（一）领袖型创业团队
创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。
1. 组织结构紧密、向心力强、主导人物在组织中对其他个体影响较大； 2. 决策程序相对简单，组织效率高； 3. 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大； 4. 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的权威性，
A
13
教师点评
创业素质提升
74岁时被保释出狱，他已身患严重的糖尿病当人们都以为他的晚年 生活只能用苟延残喘来形容时，他却出人意料地和老伴承包荒山种植甜 橙。
甜橙的挂果期需经6年，这意味着不遭灾害，也要等到他80岁时才有 收益，年过古稀老人重病患者，6年里会有多少不测发生我们不知道，我 们只知道，6年后，这个坚守生命的老人，把冰甜的橙子推上了市场，重
A
17
知识拓展
二、创业者不是“神话人物”
1. 创业者之所以成功，不是因为他们“走运”，而是因为 他们足够努力，并且具备了一些有助于其成功创业的独 特技能和素质；
2. 把创业者看做“神话人物”是认识上的误区。
A
18
知识拓展
三、大学生创业者
大学生创业者，是指那些有理想、有胆识，不通过传统的就 业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条择业新路，利用自己的知 识、才能和技术，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与 社会竞争，创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。
A
42
知识拓展
二、创业团队的重要性 （一）知己知彼
一支优秀创业团队的所有成员都应该相互熟悉、知根知底。
（二）才华各异
优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。
A
43
知识拓展
二、创业团队的重要性
（三）单一核心
创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过 程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。
A
39
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。在 创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他的 能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不一 定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才会 逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是团 队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的几 个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前面 所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然是 一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。
A
9
教师点评
创业素质提升
2.善于解决问题
创业过程中遇到很多很多的难题，这些难题没有标准答案， 甚至也没有人会帮你做出分析，帮你作出判断。
A
10
教师点评
创业素质提升
3.善于沟通
有相关的研究表明，沟通这件事，在创业者身上非常非常 重要。当一个创业者来去经营自己的事业，来卖自己的产品， 来去搞定自己的客户的时候，其实样样都需要沟通。
A
36
答案解析