施工过程管理办法及制度PPT课件

项目部按照合同工期、业主的要求，编制项 目总进度、季度、月度生产计划，进度计划采用 网络计划法或横道计划法，内容包括：编制说明 、进度计划表、资源需要量表。经项目经理审核 签字后，报公司生产技术部。
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施工生产管理办法
经批准的进度计划，由项目部制定实施计 划措施，并组织向项目各岗位人员及项目施工 相关方进行交底并落实责任。
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项目前期策划管理办法
3、实施要求 项目部根据策划书内容细化相关条款，注重
可行性要求，责任到人，落实明确。 在项目施工生产过程中，项目部可根据实际
的施工条件进行灵活调整，但不得随意进行实质 性改变。
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主要内容
二、施工组织设计及专项方案 管理办法
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施工组织设计及专项方案管理办法
1、审核审批流程 项目经理组织编制完毕后，公司生产技
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施工过程技术质量管理办法
1、图纸会审管理制度
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施工过程技术质量管理办法
图纸会审的重点内容：
■ 文件合法，符合规范、规程和标准要求； ■ 构造合理、方便施工，专业工种无漏项； ■ 建筑、结构、安装专业无矛盾； ■ 设备、材料、工艺要求、质量目标明确； ■ 位置、标高、尺寸无差错；
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施工过程技术质量管理办法
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施工生产管理办法
公司及项目部对安全检查中发现的问题和隐 患，应定人、定时间、定措施组织整改，检查方 进行跟踪复查。对安全检查中发现的问题，每月 进行统计隐患情况，确定多发和重要隐患，制定 并实施治理措施。
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主要内容
四、施工过程技术质量管制度
1、 图纸会审管理制度 2、设计变更及工程洽商、联系制度 3、技术交底制度 4、隐蔽验收制度及工序质量控制制度 5、材料进场检验制度 6、过程三检制度 7、样板制度 8、质量挂牌制度及质量否决制度 9、成品保护制度
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施工生产管理办法
2、安全检查制度
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施工生产管理办法
安全检查有定期和不定期检查、经常性检 查、专项检查、季节性和节假日检查。施工现 场项目经理执行带班检查，安全员及其他现场 管理人员实行日巡检制度。
项目部每半个月不得少于一次由项目经理 组织的全面安全检查。
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施工生产管理办法
项目部应在施工前和施工过程中检查安全 措施的实施及安全设施的设置及使用是否符合 策划和规定的要求，及时发现实施中存在的问 题和安全隐患，分析原因并制定相应的整改或 防范措施。各级安全检查人员应做好检查记录 ，及时归档。
在实施进度计划的过程中，安排专职管理 人员进行跟踪检查，收集实际进度数据。
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施工生产管理办法
当实际施工进度严重滞后时，项目部要进行进 度计划的调整，包括工程量、起止时间、工作关 系、资源提供、必要的目标调整等内容。调整完 成后编制新的进度计划经项目经理审核签字后实 施，并报公司存档。
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施工生产管理办法
施工过程管理办法及制度
生产技术部
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编制目的
随着集团公司对工程建设投入的加大，为 将施工生产进度管理、安全质量管理、技术管 理和劳务管理等方面的要求贯穿到项目施工生 产各项管理工作中去，并持续提高集团生产技 术系统、特别是项目施工现场的管理水平，编 制了施工过程生产技术管理办法。
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主要内容
一、项目前期策划管理办法 二、施工组织设计及专项方案管理办法 三、施工生产安全管理办法 四、施工过程技术质量管理办法 五、工程施工资料管理办法 六、劳务管理办法
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主要内容
一、项目前期策划管理办法
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项目前期策划管理办法
1、流程 项目前期策划书的编制工作须在项目开工 报告审批、盖章之前完成。
项目生产经理为第一责任人。 公司生产技术部审核，公司生产副总经理 审批。
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项目前期策划管理办法
2、编制内容 编制依据、工程项目概况、总体施工部署、
合同及市场分析、技术管理计划、质量管理计划、 安全管理计划、项目成本管理计划、风险管理计 划、项目现场管理及平面布置图
术部、预算部共同会审，公司生产副总签字 批准。
危险性较大的分部分项工程执行建办质 〔2018〕31号文的规定。
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施工组织设计及专项方案管理办法
2、管理职责 项目经理是本项目施工组织设计及专项施工方
案管理的第一责任人，并对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时性、针对性、贯彻 落实负责。
公司生产副总及相关部门按要求在接到施工组 织设计、专项方案待审稿后2日内审核、审批完， 对施组的及时性、针对性提出审核、审批意见。
项目部按照公司的要求，结合工程实际进展 编制当月生产统计报表（后附预算明细），经项 目经理审核后，报送公司合同预算部。项目生产 计划月报表和项目生产统计报表于每月20日前报 送公司。
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施工生产管理办法
项目部虚报、瞒报、超报统计产值，由公司 责令改正，予以通报批评，并按虚报或超报的比 例从下月报量中扣除；项目部每月不能准确、及 时填报生产统计报表或虚报、瞒报统计数字，一 经发现，责令限期改正，视情节轻重，对项目经 理和责任人进行处罚；并根据项目综合考评管理 办法的规定对项目实施考核。
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施工组织设计及专项方案管理办法
3.流程与要求
施工组织设计的编制，应在单位（单项）工程中标 或进场后一个月内完成，特殊情况（如图纸不到位）下 ，可根据图纸到位情况分阶段编制。
施工组织设计经审批后，报项目监理、建设单位， 并严格执行。
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施工组织设计及专项方案管理办法
4、施工组织设计编制的基本内容 编制依据、工程概况、施工准备、施工部
2、设计变更及工程洽商、联系制 度
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施工过程技术质量管理办法
■ 手续齐全的设计变更，项目（总）工程师要进行 验证并签字认可；建设单位、监理单位提出的设计变 更涉及结构及使用功能改变的必须由设计单位核定签 认；如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原 因以及建设、监理单位要求进行施工的必须及时通知 公司，同意变更后由公司总工程师在设计变更单上签 字确认。
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施工生产管理办法
安全检查的内容包括： 1、安全目标的实现程度 2、安全生产职责的落实情况 3、各项安全管理制度的执行情况 4、施工现场安全隐患排查和安全防护情况 5、生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调 查、处理情况 6、安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情 况 7、现场环境污染情况。
署、主要分部分项工程施工方案及技术措施、 施工平面布置、施工资源计划、施工进度计划 、施工质量保证措施、环境及文明施工管理方 案、职业安全管理方案、成本管理方案、冬雨 期施工措施
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主要内容
三、施工生产管理办法
1、生产进度管理 2、安全检查制度
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施工生产管理办法
1、生产进度管理
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施工生产管理办法