降本增效演讲稿篇合集

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2024年企业降本增效演讲稿范本(三篇)

2024年企业降本增效演讲稿范本(三篇)

2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好!首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢!当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。

因此, 我今天演讲的主题是:2024年企业降本增效。

一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。

首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。

其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。

二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。

我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。

同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。

三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。

我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。

同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。

四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。

我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。

我为降本增效演讲稿[全文5篇]

我为降本增效演讲稿[全文5篇]

我为降本增效演讲稿[全文5篇]第一篇:我为降本增效演讲稿我为降本增效做贡献人人降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。

在当前严峻市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财、降本增效,是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来,挺立潮头的力量所在,已成为企业文化的优秀元素。

时至今日,重提人人降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识,特别是成本意识。

唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。

随着集团公司不断发展壮大,广大职工身处其中,亲身感受到了企业发展的辉煌成果。

这是我们广大干部职工辛勤付出的结果,让我们倍感欣慰。

然而,在企业发展的同时,在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。

有些职工认为,成本抠得松一点,这不是什么问题。

出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。

降本增效是企业永恒主题,唯有产品质量优、价格低,才有竞争优势。

即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良,都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。

从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节,效益最大化,得益于每一道工序运行的“最优化”。

把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑,目的是实现公司整体效益最大化。

基于此,在降本增效中,我们要胸怀大局,牢固树立全局意识和系统观念,站在公司效益最大化的高度考虑问题。

只要是有利于公司效益最大化的措施,哪怕是效益并不体现在本工序上,甚至会导致本工序成本有所增加,也要主动地、不折不扣地落实。

要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合,互创条件,互为服务,实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子,比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率,从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效,比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘,上面增加了一个固定把手。

2024年企业降本增效演讲稿模板(五篇)

2024年企业降本增效演讲稿模板(五篇)

2024年企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、各位来宾,大家下午好!首先,我要对各位领导和来宾的光临表示衷心的感谢。

在这个特殊的日子里,我非常荣幸能够站在这里给大家做一个关于企业降本增效的演讲。

2024年,我们处在一个变革的时代。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,企业要想生存和发展,必须要有降本增效的战略和措施。

在这个演讲中,我将为大家分享一些企业降本增效的思路和方法。

首先,降本。

企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,就必须要降低成本。

如何降低成本呢?我们可以从以下几个方面入手:第一,提高劳动生产率。

劳动力是企业最重要的资源之一,我们可以通过完善人力资源管理系统,提高员工工作效率和满意度,减少员工流失,从而降低招聘和培训成本。

第二,优化供应链管理。

供应链的优化可以帮助企业降低成本并提高效率。

我们可以与供应商建立长期稳定的合作关系,通过集中采购、供应链金融等方式降低采购成本,同时合理安排物流和仓储,减少运输和库存成本。

第三,推行节约型生产。

在生产过程中,我们要遵循“精简、高效、节约”的原则,去除低效环节,减少浪费,提高资源利用效率。

同时,我们还可以引入先进的生产技术和设备,自动化和智能化生产,进一步提高生产效率。

其次,增效。

降本只是企业降低成本的一种手段,而提高效益才是企业真正需要追求的目标。

如何增加效益呢?以下是几点建议:第一,提升产品质量。

产品质量是企业的生命线,只有质量过硬才能赢得市场的认可和消费者的信任。

我们要加强品质管理,严格监控生产过程,提高产品的稳定性和可靠性,从而提升产品的附加值和竞争力。

第二,拓展市场份额。

要增加企业的效益,就必须要拓展市场份额。

我们可以通过市场调研和分析,了解消费者需求和竞争对手情报,制定科学有效的营销策略,提高市场占有率,进而增加销售额和利润。

第三,创新产品和服务。

创新是企业提高效益的重要途径。

我们要密切关注市场趋势和消费者需求,不断进行产品创新和研发,推出具有竞争力的新产品和服务,以赢得市场先机和创造附加值。

2024年企业降本增效演讲稿精编(3篇)

2024年企业降本增效演讲稿精编(3篇)

2024年企业降本增效演讲稿精编尊敬的领导、各位来宾, 大家下午好!首先, 我代表XX公司向各位发表演讲。

我要从企业降本增效的角度, 为大家分析当前的市场环境和企业发展, 并提出一些建议和措施, 以期能够帮助企业更好地降低成本, 提高效率, 实现可持续发展。

2024年已经成为了一个经济发展日新月异的时代, 市场竞争异常激烈, 各行各业都在探索以降本增效为核心的企业发展道路。

企业降本增效, 不仅能够提高企业的竞争力, 还可以为企业创造更多的利润空间, 加强企业的可持续发展能力。

在降本增效的过程中, 我们需要着重从以下几个方面入手。

首先, 我们要优化企业的管理结构。

一个良好的管理结构能够使企业资源的配置更加合理, 减少重复劳动, 降低管理成本。

我们可以通过合理的组织结构设计, 明确岗位职责, 建立高效的协作机制, 提高工作效率, 减少人力浪费。

其次, 我们要引进先进的科技手段, 提高生产效率。

当前, 科技日新月异, 企业如果不跟上科技的发展潮流, 就会被迅速淘汰。

因此, 我们需要积极引进先进的生产设备和技术, 通过自动化、智能化等手段来提高生产效率, 减少人力成本。

同时, 我们要加强员工培训, 提高员工的综合素质和工作技能。

员工是企业的核心竞争力, 只有拥有高素质、高技能的员工, 企业才能够有效地降本增效。

我们要建立完善的培训体系, 注重培养员工的实际操作能力和团队协作能力, 提高员工的综合素质。

另外, 我们还要积极探索新的市场和业务模式, 拓展企业的营销渠道。

市场的需求瞬息万变, 传统的销售模式已经不再适应当前的市场环境。

我们要善于创新、敢于冒险, 积极开拓新的市场, 开发新的产品, 以满足消费者的需求。

最后, 我们要加强与供应商和合作伙伴的合作, 形成良好的合作关系。

优秀的供应商和合作伙伴能够为企业提供更有竞争力的产品和服务, 降低企业的采购成本, 提高企业的生产效率。

我们应该与供应商和合作伙伴保持密切的沟通和合作, 共同开展市场调研和产品创新, 实现互利共赢。

降本增效演讲稿

降本增效演讲稿

降本增效演讲稿降本增效演讲稿篇一:我为降本增效演讲稿我为降本增效做贡献人人降本增效是一种责任~更是一种精神~一种境界。

在当前严峻市场形势下~更需增强人人降本增效的热情~汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财、降本增效~是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来~挺立潮头的力量所在~已成为企业文化的优秀元素。

时至今日~重提人人降本增效~旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识~特别是成本意识。

唯有人人降本增效~战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。

随着集团公司不断发展壮大~广大职工身处其中~亲身感受到了企业发展的辉煌成果。

这是我们广大干部职工辛勤付出的结果~让我们倍感欣慰。

然而~在企业发展的同时~在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。

有些职工认为~成本抠得松一点~这不是什么问题。

出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。

降本增效是企业永恒主题~唯有产品质量优、价格低~才有竞争优势。

即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良~都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。

从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节~效益最大化~得益于每一道工序运行的“最优化”。

把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑~目的是实现公司整体效益最大化。

基于此~在降本增效中~我们要胸怀大局~牢固树立全局意识和系统观念~站在公司效益最大化的高度考虑问题。

只要是有利于公司效益最大化的措施~哪怕是效益并不体现在本工序上~甚至会导致本工序成本有所增加~也要主动地、不折不扣地落实。

要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合~互创条件~互为服务~实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子~比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率~从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效~比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘~上面增加了一个固定把手。

降本增效演讲稿大全(全文)

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降本增效演讲稿大全(全文)降本增效演讲稿大全1敬重的各位领导、敬重的各位评委、女士们、先生们:大家晚上好。

今日我演讲的题目是:降本增效。

世间的万物都有自己独物的生命线,就好比长江水,有涨潮就有低谷,但永久不失其博大与宽广。

正如我们钢铁企业,随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑,钢铁市场竞争日益激烈,钢铁行业进入到微利时代,稍有不慎,便会入不敷出,企业便会在生死线上挣扎。

20____年龙钢在企业战略目标上,实施低成本战略,不仅是企业摆脱逆境的关键,更是企业的核心竞争力。

我们只有开源节流,从细节入手,以变应变,变不行能为可能,才能在激烈的市场赢得市场、赢得进展。

我们转五工段,乐观响应公司的低成本战略,在降本增效上立足岗位,以关键指标的掌握为主线,以生产组织的平安稳定为基础,以精益求精操作杜绝作业失误为基准,以挖潜增效、节省每一度电、每一滴水为责任,用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

记得年初,公司提出实施低成本战略,做为转炉,几乎全部人都认为转炉的区间成本已经接近极限,新区的钢铁料消耗已经掌握在1039Kg/t 钢,石灰单耗40Kg,步入全国先进指标行列,全面的范文写作网站要降区间很小,几乎为零。

但是,转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维,他说公司给了我们最好的待遇,我们就应当给公司最好的回报,全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下,石灰降到30Kg以下,我们为什么不能?只有想不到,没有做不到。

就这样,一场降本增效活动,在转五工段轰轰烈烈开头了。

要降低成本,首先就要杜绝事故,转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法,即设备确认不到位不操作,预备工作不到位不操作,各环节未确认到位不操作。

并加强日常巡查,一班三查,随时督促检查员工的操作状况,通过操作的强化,操作事故、误操作状况明显得到遏制,转炉因人为影响明显降低,截止目前,转五工段生产中断为零,不仅有效地保证了生产的稳定顺行,更是为降本增效打下了坚实的基础。

企业降本增效演讲稿模板(五篇)

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企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾,大家下午好!今天,我很荣幸站在这里,与大家分享企业降本增效的主题。

在如今竞争激烈的市场环境下,降本增效是企业可持续发展的重要策略。

事实上,降本增效不仅仅是节约成本,更是提高企业运营效率,实现企业整体效益最大化的关键。

首先,我想强调的是,降本增效是从管理层开始的。

作为企业的领导者,我们必须以身作则,发挥好自己的示范作用。

我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动,比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。

同时,我们还需要做好员工的引导和培训工作,让员工们也能意识到节约的重要性,并且能够主动参与到降本增效的行动中来。

其次,降本增效需要通过优化企业流程来实现。

企业流程的优化主要包括两个方面,一是简化流程,二是提高流程的效率。

我们可以通过对现有流程的分析,找出其中的瓶颈和问题,然后进行改进。

同时,我们也可以借助现代技术手段,比如信息化系统、智能设备等,来提高流程的效率。

通过优化企业流程,我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费,从而达到降本增效的目的。

第三,降本增效还需要依托于创新。

创新是企业发展的动力,也是降本增效的源泉。

我们可以通过创新来开发新的产品和服务,提高企业的附加值,从而提高企业的收入。

同时,我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程,提高生产效率。

创新不仅仅体现在产品和工艺上,还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。

只有不断创新,企业才能在市场竞争中保持竞争优势,实现降本增效的目标。

最后,我想强调的是,降本增效需要全员参与。

降本增效不是单个个体的行为,而是一个团队的事情。

所有员工都应该共同努力,发挥自己的聪明才智,为企业的降本增效贡献自己的力量。

我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议,给予他们合适的奖励和激励。

同时,我们也应该培养员工的节约意识和责任感,让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。

只有全员参与,企业的降本增效才能取得真正的成效。

企业降本增效演讲稿(4篇)

企业降本增效演讲稿(4篇)

企业降本增效演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们:大家上午好!我感到非常荣幸能够在这里为大家分享企业降本增效的主题演讲。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业要实现长久的发展,必须在降低成本的同时提高效率。

企业降本增效不仅仅是对企业内部的一种管理方式,更是对企业整体发展的重要战略。

今天,我想与大家分享几点对企业降本增效非常重要的思路和方法。

首先,以技术创新促进企业降本增效。

技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力之一。

通过技术创新,企业可以实现生产效率的提升,节约生产成本,提高产品和服务质量。

例如,引进先进的生产设备和工艺,采用智能化的信息化系统,精细化管理生产流程等,都可以使企业在生产过程中更加高效、精确地完成任务,从而降低成本。

此外,企业还可以积极关注技术发展的趋势,提前做好技术储备,掌握和应用新的技术,为企业带来更多的机遇和竞争优势。

其次,以优化供应链管理降低企业成本。

供应链是现代企业经营活动的重要环节,对企业的成本和效益有着重要影响。

通过优化供应链管理,企业可以合理配置资源,降低采购成本,提高供应效率,实现降本增效的目标。

优化供应链管理的方法很多,例如,与供应商建立长期合作关系,提高供应商的服务质量和信用度;优化采购流程,减少冗杂和重复的环节;建立信息共享平台,实现供应链各环节的协同管理等。

通过这些措施,企业可以降低供应链的运营成本,提高供应链的效率和灵活性,从而提高整体的降本增效效果。

再次,以员工激励和培训提高企业效能。

员工是企业最重要的资源,也是实现企业降本增效的关键因素之一。

通过激励和培训,企业可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量。

企业可以通过制定良好的薪酬制度、提供培训和职业发展机会、建立激励机制等手段,激励员工投入更多的精力和热情,从而提高工作效率和质量。

此外,企业还可以通过培训和知识管理,提升员工的技能和知识水平,使员工适应企业发展的需要,更好地发挥其潜力和能力,为企业的降本增效做出更大贡献。

节能降本增效演讲稿

节能降本增效演讲稿

节能降本增效演讲稿(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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降本增效,演讲稿

降本增效,演讲稿

降本增效,演讲稿篇一:降本增效演讲稿(王婷)降本增效从我做起尊敬的各位领导,同事们:大家好!今天我为大家演讲的题目是“ 降本增效从我做起”。

“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。

”这是大家耳熟能详的诗句。

现在社会更应重视节约,当前我公司提出‘降本增效节’也离不开我们每一位职工在工作生活中的努力实践。

我们能做点什么?从自己做起,从小事做起。

细水长流,万涓成河,节约每一点水,你我洗碗、刷盘、冲卫生间、打扫车间可曾想过?在工作生活中用电你注意节约了吗?及时关灯、空调、减少设备空转时间提高电脑使用率我们做到了吗?集体饭菜不多盛,节约用纸,减少费气排放,垃圾分类处理等等。

我们做的到位了没?历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。

历史上,勤俭节约的故事不胜枚举。

朱元璋的故乡凤阳还流传着四菜一汤的歌谣:“皇帝请客,四菜一汤,萝卜韭菜,着实着香;小葱豆腐,意味深长,一清二白,贪官心慌。

”朱元璋给皇后过生日时,只用红萝卜、韭菜,青菜两碗,小葱豆腐汤,宴会请众官员。

而且约法三章:今后不论谁摆宴席,只许四菜一汤,谁若违反严惩不待!司马光以亲切的笔调写下了《训俭示康》,告诫其子司马康要"以俭素为美",不要"以奢靡为荣"。

节能降耗,降本增效,深入意识。

降本增效是一场持久战,拼的是企业上下的意志,和精神。

我们沙钢的成功首先是勤俭朴素艰苦奋斗精神的成功。

40年的艰苦奋斗在降本增效方面有着许多宝贵经验与实践。

降本增效不只是领导的事,不只是员工的事,不只是个人的事而是企业中每个人的事,只有把企业当做家一样,把自己看成企业的主人,无论在哪个部门,在哪一个岗位,能够从本身实际情况出发,每个人都对企业尽心尽力,在工作过程中注意生产成本的把握,在生产过程中合理安排生产计划,同样的时间,同样的人员,同样的成本生产更多更好的产品。

我们应让降本增效成为工作习惯,让降本增效成为生活方式,坚持从自己做起,从每一天做起。

降本增效员工发言稿(3篇)

降本增效员工发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨如何降本增效,为公司的可持续发展贡献力量。

在此,我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现自我价值的平台。

下面,我将从以下几个方面谈谈我的看法。

一、认识降本增效的重要性1. 市场竞争日益激烈,降本增效是企业生存和发展的关键。

在当前经济环境下,企业面临原材料价格上涨、人工成本增加等压力,只有通过降本增效,才能提高企业的市场竞争力。

2. 降本增效有助于提升企业盈利能力。

降低成本、提高效率,可以为企业创造更多的利润空间,实现可持续发展。

3. 降本增效有助于提高员工福利。

企业通过降本增效,可以实现资源优化配置,提高员工的工作积极性,从而提升员工福利待遇。

二、降本增效的具体措施1. 加强成本意识,树立全员节约观念(1)从管理层到基层员工,都要树立成本意识,将节约成本作为日常工作的重要部分。

(2)开展成本节约宣传活动,提高员工对成本节约的认识。

2. 优化生产流程,提高生产效率(1)对现有生产流程进行梳理,找出瓶颈环节,优化资源配置。

(2)引入先进的生产技术和设备,提高生产效率。

3. 严格物料管理,降低物料损耗(1)建立健全物料管理制度,规范物料采购、使用、回收等环节。

(2)加强物料盘点,确保物料准确无误。

4. 提高员工技能,提升工作效率(1)开展技能培训,提高员工的专业技能。

(2)优化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率。

5. 加强设备维护,降低设备故障率(1)建立健全设备维护保养制度,确保设备正常运行。

(2)定期对设备进行检查、维修,降低设备故障率。

6. 深化企业文化建设,激发员工潜能(1)培育企业核心价值观,增强员工的归属感和使命感。

(2)开展团队建设活动,提高团队凝聚力。

三、落实降本增效的具体行动1. 建立降本增效激励机制,对在降本增效工作中表现突出的个人和团队给予奖励。

2. 定期召开降本增效工作总结会,分析存在的问题,提出改进措施。

3. 加强与其他部门的沟通协作,形成降本增效合力。

2024年降本增效我在行动演讲稿(三篇)

2024年降本增效我在行动演讲稿(三篇)

2024年降本增效我在行动演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾:大家好!我演讲的主题是“____年降本增效,我在行动”。

在这个时代,企业的竞争已经从单纯追求规模扩张转变为追求降本增效。

作为一名企业家,我认为这是一个关键的挑战,也是一个巨大的机遇。

首先,让我们来看看为何要降本增效。

随着全球经济的发展,市场竞争日益激烈,企业要在这个竞争中生存和发展,必须实现降本增效。

降本就是降低企业运营成本,包括人力成本、物资成本、能源成本等。

增效则意味着提高企业的生产效率和质量,实现更高的利润率。

通过降本增效,企业可以更好地应对市场的变化,提高竞争力,在竞争中立于不败之地。

那么,面临降本增效的挑战,我将如何行动呢?首先,我要加强内部管理。

企业的内部管理决定了企业是否能够高效运作。

我会加强对员工的培训和管理,提高员工的工作效率和责任心。

同时,我会优化企业的组织结构,确保各个部门之间的协作和沟通畅通无阻。

通过提高内部管理的水平,我相信企业的生产效率和质量会得到显著提升。

其次,我要推动技术创新。

技术创新是提高生产效率和质量的关键因素。

我会积极引进最新的生产技术和设备,提高企业的自动化程度。

同时,我还会鼓励员工提出创新性的想法和建议,促进企业的技术创新和提高竞争力。

我相信通过技术创新,我所领导的企业将能够在市场竞争中脱颖而出。

第三,我要优化供应链管理。

供应链管理是降本增效的重要手段。

我将积极与供应商合作,优化供应链的各个环节,降低采购成本和物流成本。

同时,我还会加强对供应商的管理和评价,确保供应商的质量和效率。

通过优化供应链管理,我相信企业的成本将得到有效控制,从而实现降本增效的目标。

最后,我将注重市场营销。

市场营销是企业获得竞争优势的关键。

我将加强对市场的调研,了解客户的需求和竞争对手的情况。

基于市场调研的结果,我将制定有效的市场战略,并通过创新的营销手段和渠道,将产品和服务推向市场。

通过优秀的市场营销,我相信企业的销售额和市场份额将得到显著提升。

降本增效演讲稿(12篇)

降本增效演讲稿(12篇)

降本增效演讲稿(12篇)降本增效演讲稿(12篇)演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

在现实社会中,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,那要怎么写好演讲稿呢?以下是小编整理的降本增效演讲稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

降本增效演讲稿1永昌铅锌五十七年的风雨路程,从蛟龙洼里一间简易的茅草屋到规模宏大的现代化矿山;从土高炉到先进的高压釜;从原始的肩挑马驼到和谐的生产流水线。

前辈们爱岗敬业,艰苦奋斗,勇于担当,谱写出了属于自己的时代华章。

我们作为永昌事业的接班人,感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。

我们接过前辈们手中的接力棒,继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。

但是我们面临着如今铅锌市场低迷,生产成本居高不下,资源日益减少的困难,降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。

各行各类的众多企业中,我敢说没有一个企业不提倡降本增效。

大到国家发展,小到家庭的运营,勤俭节约,降本增效,都至关重要。

公司也不例外,更何况是在我们挑战困难的关键时刻。

因此需要我们更加努力,发扬前辈们艰苦奋斗,勇于担当的创业精神,把降本增效做得更好,我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。

降本增效,必须深入意识,重在行动,关键在于每个员工都要有担当精神。

只有有担当的人,才会从点滴的工作中去节能降耗;只有有担当的人,才会提高工作效率;只有有担当的人,才能在困难中勇往直前。

国学大师翟鸿燊说:“企业只有营销才能实现利润,其他的都是成本,企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。

但是我想说:“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。

降本增效,就先从勇于担当做起。

也许你会说我是一线职工,都是听从领导安排,降本增效,我们不能做什么。

那么我就来算个小账,我们在工作中每天每人节省一块钱,公司按一千个人来算,一年365天,我们将为公司节省365000元。

365000元不是个小数目,在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了!每天节省一块钱难道做不到吗?只要我们每个人都有担当,我们绝对能做到。

降本增效演讲稿

降本增效演讲稿

降本增效演讲稿降本增效演讲稿12篇演讲稿的写法比较灵活,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。

在学习、工作生活中,演讲稿应用范围愈来愈广泛,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编帮大家整理的降本增效演讲稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

降本增效演讲稿1尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们:大家晚上好。

今天我演讲的题目是:降本增效。

世间的万物都有自己独物的生命线,就好比长江水,有涨潮就有低谷,但永远不失其博大与宽广。

正如我们钢铁企业,随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑,钢铁市场竞争日益激烈,钢铁行业进入到微利时代,稍有不慎,便会入不敷出,企业便会在生死线上挣扎。

20xx年龙钢在企业战略目标上,实施低成本战略,不仅是企业摆脱困境的关键,更是企业的核心竞争力。

我们只有开源节流,从细节入手,以变应变,变不可能为可能,才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段,积极响应公司的低成本战略,在降本增效上立足岗位,以关键指标的控制为主线,以生产组织的安全稳定为基础,以精益求精操作杜绝作业失误为基准,以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任,用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

记得年初,公司提出实施低成本战略,做为转炉,几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限,新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢,石灰单耗40Kg,步入全国先进指标行列,要降区间很小,几乎为零。

但是,转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维,他说公司给了我们最好的待遇,我们就应该给公司最好的回报,全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下,石灰降到30Kg以下,我们为什么不能?只有想不到,没有做不到。

就这样,一场降本增效活动,在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本,首先就要杜绝事故,转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法,即设备确认不到位不操作,准备工作不到位不操作,各环节未确认到位不操作。

降本增效,演讲稿

降本增效,演讲稿

降本增效,演讲稿篇一:降本增效演讲稿(王婷)降本增效从我做起尊敬的各位领导,同事们:大家好!今天我为大家演讲的题目是“ 降本增效从我做起”。

“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。

”这是大家耳熟能详的诗句。

现在社会更应重视节约,当前我公司提出‘降本增效节’也离不开我们每一位职工在工作生活中的努力实践。

我们能做点什么?从自己做起,从小事做起。

细水长流,万涓成河,节约每一点水,你我洗碗、刷盘、冲卫生间、打扫车间可曾想过?在工作生活中用电你注意节约了吗?及时关灯、空调、减少设备空转时间提高电脑使用率我们做到了吗?集体饭菜不多盛,节约用纸,减少费气排放,垃圾分类处理等等。

我们做的到位了没?历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。

历史上,勤俭节约的故事不胜枚举。

朱元璋的故乡凤阳还流传着四菜一汤的歌谣:“皇帝请客,四菜一汤,萝卜韭菜,着实着香;小葱豆腐,意味深长,一清二白,贪官心慌。

”朱元璋给皇后过生日时,只用红萝卜、韭菜,青菜两碗,小葱豆腐汤,宴会请众官员。

而且约法三章:今后不论谁摆宴席,只许四菜一汤,谁若违反严惩不待!司马光以亲切的笔调写下了《训俭示康》,告诫其子司马康要"以俭素为美",不要"以奢靡为荣"。

节能降耗,降本增效,深入意识。

降本增效是一场持久战,拼的是企业上下的意志,和精神。

我们沙钢的成功首先是勤俭朴素艰苦奋斗精神的成功。

40年的艰苦奋斗在降本增效方面有着许多宝贵经验与实践。

降本增效不只是领导的事,不只是员工的事,不只是个人的事而是企业中每个人的事,只有把企业当做家一样,把自己看成企业的主人,无论在哪个部门,在哪一个岗位,能够从本身实际情况出发,每个人都对企业尽心尽力,在工作过程中注意生产成本的把握,在生产过程中合理安排生产计划,同样的时间,同样的人员,同样的成本生产更多更好的产品。

我们应让降本增效成为工作习惯,让降本增效成为生活方式,坚持从自己做起,从每一天做起。

降本增效演讲稿(精选3篇)

降本增效演讲稿(精选3篇)

降本增效演讲稿(精选3篇)降本增效篇1各位领导,各位同事:早上好!今天我为大家演讲的题目是“我为酒店节能降耗”。

如果,这个世界里的每一个人都给我一分钱,那么我将会是一个富翁。

这说明了什么?是的,一分钱可以让我变成富翁,一升油可以让我开一家加油站。

那么,如果,我们每个人每天能为酒店省下一滴水,一度电,日积月累,这也将是一笔巨大的财富。

假设,我们酒店有200名的员工,如果每人每天能省下一度电,那么一个月后就省下了6000度的电,而省下这6000度的电只需我们的一个想法,一个动作就足矣。

我们是酒店的主人,节约是需要我们大家一起来努力。

一个人的力量是微不足道的,而当所有的人都能够参加时,其力量必势不可档,就像一片雪花,丝毫无力量可言,而当几千万朵的雪花积压在一起时,却可以压断一枝粗壮树枝。

只要我们每一个人都行动起来,必将有一个不一样的结果。

一个问题被发现,其实很简单,就像我们每一个人都知道酒店的能量消耗很大,但解决的过程却是艰巨的。

当然了,只有先有了艰难的过程,我们才能看到一个好的结果。

我想,只要我们每一个人多一份责任心,多一份责任感,这个过程就会变得很简单,例如水接满了,立刻关掉水源,客人走了,及时关掉电源,不是一件很简单的事吗?有谁说我没办法做到呢!可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题,如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。

有人问:“我能做什么?”答案很简单:从我做起,从小事做起,从自身岗位做起。

就这么简单吗?对,就这么简单。

请记住:你与我,是浪花里的一滴水,无数滴水汇聚起来,会是澎湃汹涌的浪涛,才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限,但无数个有限组合起来,便是无限,便会有无坚不摧的力量!回顾一下我们的身边:在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗刷厕所的时候你我可曾想过,节约每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、复印纸的时候,我们做到节约了吗?节能降耗是酒店的生存之本,谁怠慢了它,轻视了它,谁就会失去立足之地,我们不能不屑一顾于一滴水,一度电的价值,那是酒店效益的根本所在,酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去,坚持不懈地做好节约能源的工作,树立一种“点点滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理来实现节能效益的最大化,全酒店员工都要注意节能降耗,从每一个人做起,从身边做起,从点滴做起,只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。

企业降本增效演讲稿精选

企业降本增效演讲稿精选

企业降本增效演讲稿(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2018年降本增效演讲稿2篇合集
降本增效演讲稿【1】
降本增效,顾名思义,就是降低成本增加效益。

对于我们个人来说就是合理规划有限的工资,降低生活成本,提升生活质量。

而对于企业来说,就是合理利用有限的资源,降低生产成本,提高经济效益,用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“十二五”规划的收官之年,也是谋划“十三五”规划的奠基之年,更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。

多年来,公司一直注重开展降本增效活动,从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动,从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展,从合理化建议的实施到小改小革的突破,一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看,有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人,提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议,井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线,由220v照明电源所替代,该合理化建议的实施,既保证了人员定位通信系统的正常运行,也为井下施工人员提供了安全保障,同时达到了节能降耗的效果。

或许有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?”答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起,从点滴做起,从小事做起!这是公司赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。

“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”。

降本增效,从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起,哪怕是随手关灯节约的一度电,顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉,一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员,我的岗位是出纳,我也问自己,在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志,也没有宏伟计划,我的想法很简单,从自身岗位工作出发,从小事做起,脚踏实地,勤勉工作,认真完成每一项工作任务,不断提高岗位业务技能,提高工作效率,围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

艰苦朴素是永昌人的精神,勤俭节约是永昌人的美德,降本增效是永昌人的己任,以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影,相信我们每个永昌人这样的
例子都能随手拈来,因为我们都把公司当做自己的家。

一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”,降本增效,有你有我有大家!
降本增效演讲稿【2】
各位领导、各位朋友,大家好!
我是XX,是招待所的一名普通管理人员,今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本,管理实现增效”
说到降本增效,工作态度是一个很关键的因素,但制定合理制度才是降本工作的重心,只有建立合理的激励与约束机制,才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象,真正实现降低成本。

二月份,公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟,在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时,给我感受很深,同时也很震憾!李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。

怎么样去运用这把砍刀呢?
我想,首先强化每个员工的节约成本意识,从源头进行成本控制,比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起,从节流降耗中提高企业利润。

其次每个人都要有危机感,我们要本着精兵简政的原则,做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数,具体到“砍人、砍机构”方面,让每一个人有竞争意识。

将现有资源灵活化,严格控制固定资产的购入及库存的保有量。

根据库存决定采购计划,以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。

另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支,原材料采购是招待所的根本成本,要通过询价制度,争取降低成本为招待所获得
更大利益。

我们要以更加科学合理的方法使用,变相的减少企业的支出。

不开没有质量和没有实际意义的会议,减少出差费用,减少维修费用,及不必要的办公用品购置。

人都是向往自由的,谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作?好逸恶劳是人性固有的缺点。

有个典故叫做“悬梁刺股”,它充分证明了一个道理:要达到既定目标,就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。

所以,依靠我们自己去节约成本,这是永远的理想。

要想实现降本增效,就必须依靠制定出一个严
格合理的管理制度。

严格管理,就是要让优秀员工的工作方式得到肯定,让其他人学习模仿;严格管理,就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚,受到大家的指责。

朋友们,只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。

现实中,有的人把自己当成公司的债主,自己就是占尽道理的债权人;有的人饱食终日,却挑衅管理人员说:“有本事你就开除我嘛”。

公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人,这样的事。

如果无法克制懒散的存在,何谈降本增效?无法惩罚懒散的人,怎么让勤奋的人得到应有的尊重?
当前,降低成本是维系企业生存的紧迫任务。

只有降低成本,企业才能维系生存。

就如同已经签订的《经济目标责任书》一样,招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩,奖励勤奋的,惩罚懒散的;奖励节约的,处罚浪费的。

我相信自有一股支持着向前的力量在,当前虽然困难重重,但企
业的精魂在,冲出困境的信心在!只要制定了合理的制度并严格执行,我相信我们招待所不但能够保住生存,还会有美好的明天。

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