关于护士执行力的ppt
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护士的执行力ppt课件
二、如何培养护士的执行
4.典型示范
采取以点带面的方法，通过树立方方面 面的典型，促进整体工作水平的提高。事物 发展总是不平衡的，有先有后，有好有差， 作为护士长应及时发现那些先进的、好的典 型，并加以推广，带动中间的，促进后进的 ，用榜样的力量指导工作，引导护士进步。 但需要注意的是，对典型不能有意识地拔高 ，不能求全责备，要在某一方面具有典型意 义，就能起到示范作用。
二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意识 态度是内心的一种潜在意志，是个人能 力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现 出来的外在表现。可以说，态度在一定程度 上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作 环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护 士的工作态度，有了积极向上的工作态度， 才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧 紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作 ，团队才有强的竞争力。
二、如何培养护士的执行
5.激励下 情感激励：在不违反原则情况下， 尽量照顾到每个护士的基本需求，解 除她们的后顾之忧。从细微处做起， 如在护士怀孕、哺乳、生病或家庭有 事时，在排班上给予照顾、精神上与 物质上给予关怀等，让她们能感觉到 大家庭的温暖，工作起来会更加的积 极。
效益激励：按工作表现来定绩效工资， 如每月从工作完成情况、协助方面、 奉献精神、服务方面、工作效率方面、 主动性积极性等方面评出优秀责任护 士和优秀护士，这样使少数平时工作 较懒散的护士能一改往日作风，科内 上下呈现出一片积极向上的工作氛围， 工作效率大大提高，也进一步提升了 团队的执行力。
二、如何培养护士的执行
7、护理工作核心制度的严格要求 （1）、查对制度——1.医嘱查对制度。 2.发药、注射、输液查对制度 3. 输血查对制度 4.无菌物品查对制度 5.手术安全核查
护理执行力ppt课件
BUSINESS
有一点快，加上我的紧张，导致还没有回答完问题，计
执 行 力 时员就已经喊停了。我有些失落，说了声;谢谢;就下了
台。然后我还要等待所有选手的演讲完毕，才能知道自
己的分数。在这过程中，一分一秒都是那么的煎熬。好 不容易等所有选手都演讲完毕，主持人开始念成绩。1 号选手89分，2号选手;;7号选手149分;;在接下来的晋级 名单里也有我的名字。这真是一个难忘的演讲比赛呀！
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩ຫໍສະໝຸດ 施此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
有一点快，加上我的紧张，导致还没有回答完问题，计
执 行 力 时员就已经喊停了。我有些失落，说了声;谢谢;就下了
台。然后我还要等待所有选手的演讲完毕，才能知道自
己的分数。在这过程中，一分一秒都是那么的煎熬。好 不容易等所有选手都演讲完毕，主持人开始念成绩。1 号选手89分，2号选手;;7号选手149分;;在接下来的晋级 名单里也有我的名字。这真是一个难忘的演讲比赛呀！
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩ຫໍສະໝຸດ 施此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
护理核心制度与执行力讲义(PPT 47张)
护士只对与自己利益 相关的感兴趣！
执行力要求
护士长的执行力
《医院管理》调查研究发现：一般医院和优秀医院最 大区别在于执行力，最主要来自中层的执行力
做有执行力的护士长
高压式：要求立即的服从 权威式：会将大家带向一个远景 组织式：创造情感上的联结与和谐 民主式：在参与的过程中产生共识 前导式：期待卓越的表现和自我领导 教练式：培育人才并发挥他人的潜力
未观察到病情变化 抢救不及时 抢救措施不妥当 抢救人员的资质 抢救记录有问题： 关键数据涂改 记录不及时、不完整
第三个问题
关于执行力的问题
何谓执行和执行力？
执行：实现既定目标的具体过程 执行力：完成执行的能力和手段
目前医院在护理制度的执行方面 存在的问题：
护理管理制度的建立及落实的现状? 我们设计了一整套的制度及流程，为什么 落实到一线护士上有困难？ 医院做了很多制度方面的培训及检查，为 什么落实制度的效果不是很明显？ ……
核心制度如何执行：
制度只有建立在自觉的基础之上，执行才有最深厚的根基 ，这也是提高制度执行力的根本所在。要提高核心制度的 执行力，最根本的是提高执行制度的自觉性，提高大家对 核心制度的认同感和执行力，才能维护核心制度的自觉性 和坚定性，最终养成一种遵守制度的良好习惯.
案例：别让问题缠住你
请示或讨教（护士）&帮助或解决（护士长）
对策
严格执行查对制度，落实 到每位病人 加强监督 责任心的培养
输血制度
合血标本的采集 取血 输血
执行输血制度中常见问题与对 策
问题：
合血标本采集错误 取血后管理不妥 未认真查对 未及时观察 双签名
措施
如何提高护理核心制度的执行力精PPT课件
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20
4.健康教育制度执行不严 如各种检查、手术因未告知采血前、手术
前需禁食时间而影响手术及检查者；
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5.违反护理操作规程 如护士让患者家属自己送标本；微量泵注
射药物忘开开关致使延误用药等；
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22
6.护士不严于职守，责任心不强，年轻护士缺乏 护理经验
门诊7个月患儿输液，医嘱“5%GS100ml＋美洛西 林钠1.0静滴”，护士将瓶签转抄成“5%GS100ml ＋美洛西林钠3.0静滴”，配药及执行治疗护士 均未发现错误，至患儿用药过量。
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11
标本错误
胸部外伤患儿，医嘱抽血查微量元素，大夜班护 士不知查微量元素应用特殊试管，而用普通试管 给患儿抽血，造成血液浪费，患儿痛苦，家属不 满。
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30
别人流血，自己得到教训，这是代价最小的教训。
自己流血，自己得到教训，这是代价最大的教训。
自己流血，别人得到了教训，自己还没有得到教训，这 是最可悲的教训。
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31
管理者的监督管理
护士长应以身作则、严于律己，公平公正，成为 严格执行制度的典范
护士长对重点、细节监控管理：重点人群、重点 时段、重点环节的管理
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32
以身作则、严于律己，公平公正
俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，护士长 作为管理者，能否率先垂范、带头执行制度，既 是检验制度执行力的试金石，也是提高制度执行 力的关键点。要充分发挥表率作用，以身作则， 要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不 做的，自己坚决不做，这不仅是对制度的最好维 护，也有利于营造一种人人维护制度的良好氛围。
护士的执行力PPT课件
团队的执行力分解到个人就是人 的执行。每一个护士的执行力，决定 着团队是否是一个好的团队，是否是 一个有效实现目标的团队。
.
3
如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
.
4
一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力
.
1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
.
2
什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
.
15
二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
.
11
二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
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3
如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
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4
一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力
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1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
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2
什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
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二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
医护执行力护理课件
应对策略 提供心理辅导和咨询服务，建立良好的工作环境 和流程，合理安排工作时间和任务。
跨部门合作与沟通障碍
合作问题
不同部门之间职责不明确，信息不流通，合作不协调。
沟通障碍
语言、文化、层级等因素导致的沟通不畅。
解决措施
建立明确的职责分工和合作流程，加强信息共享和交流，采用有 效的沟通工具和技巧。
应对紧急情况与危机处理
关注患者的就医体验， 及时解决患者的问题和 困扰，提高患者满意度。
降低护理不良事件发生率
严格遵守护理操作规程 确保医护人员严格遵守护理操作规程，降低因操作不当导 致的护理不良事件。
加强监控和评估 对患者进行密切的监测和评估，及时发现潜在的护理不良 事件，采取有效措施进行干预。
提高医护人员安全意识 加强医护人员的安全意识培训，提高对护理不良事件的警 觉性和应对能力。
02 医护执行力的核心要素
目标设定与计划制定
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保
团队成员了解共同目标和期望。
计划制定
制定详细的执行计划，包括时间表、 任务分配、资源需求和预算，确保 团队成员明确自己的职责和任务。
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行优 先级排序，确保团队成员能够合理 安排时间和资源，提高工作效率。
医护执行力的历史与发展
历史回顾
医护执行力的发展历程可以追溯到20世纪初，当时随着医学技术的不断发展， 医疗护理工作逐渐规范化、标准化，医护执行力逐渐受到重视。
发展趋势
随着医疗技术的不断进步和患者需求的不断提高，医护执行力将更加注重个性 化和精细化，同时将更加注重团队协作和跨学科合作，以提供更加全面、高效 的医疗护理服务。
跨部门合作与沟通障碍
合作问题
不同部门之间职责不明确，信息不流通，合作不协调。
沟通障碍
语言、文化、层级等因素导致的沟通不畅。
解决措施
建立明确的职责分工和合作流程，加强信息共享和交流，采用有 效的沟通工具和技巧。
应对紧急情况与危机处理
关注患者的就医体验， 及时解决患者的问题和 困扰，提高患者满意度。
降低护理不良事件发生率
严格遵守护理操作规程 确保医护人员严格遵守护理操作规程，降低因操作不当导 致的护理不良事件。
加强监控和评估 对患者进行密切的监测和评估，及时发现潜在的护理不良 事件，采取有效措施进行干预。
提高医护人员安全意识 加强医护人员的安全意识培训，提高对护理不良事件的警 觉性和应对能力。
02 医护执行力的核心要素
目标设定与计划制定
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保
团队成员了解共同目标和期望。
计划制定
制定详细的执行计划，包括时间表、 任务分配、资源需求和预算，确保 团队成员明确自己的职责和任务。
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行优 先级排序，确保团队成员能够合理 安排时间和资源，提高工作效率。
医护执行力的历史与发展
历史回顾
医护执行力的发展历程可以追溯到20世纪初，当时随着医学技术的不断发展， 医疗护理工作逐渐规范化、标准化，医护执行力逐渐受到重视。
发展趋势
随着医疗技术的不断进步和患者需求的不断提高，医护执行力将更加注重个性 化和精细化，同时将更加注重团队协作和跨学科合作，以提供更加全面、高效 的医疗护理服务。
护士的执行力ppt课件
效益激励：按工作表现来定绩效工资， 如每月从工作完成情况、协助方面、 奉献精神、服务方面、工作效率方面、 主动性积极性等方面评出优秀责任护 士和优秀护士，这样使少数平时工作 较懒散的护士能一改往日作风，科内 上下呈现出一片积极向上的工作氛围， 工作效率大大提高，也进一步提升了 团队的执行力。
2019
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二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
2019
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一.如何打造护士长的执行力
2、情商在护士长工作中的体现
（2）在驾驭护士情绪的同时调动其积极性。 护士长如何去驾驭护士的情绪调动她们的积 极性与主动性是护理管理工作中的关键。护 士长在注重提高护士整体素质的同时，要善 于用管理学中的激励机制，鼓舞士气，激发 护士的工作热情，提高工作效率，并且严格 执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常 督促、勤落实，及时总结，及时兑现奖惩办 法。这样护士长的管理工作就会达到事半功 倍的效果。
2019
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
护理队伍凝聚力和执行力ppt课件
案例分析和启示
案例分析
以上成功案例表明，提高护理队伍凝聚力和执行力需要从多个方面入手，包括加 强团队建设、培养团队精神、完善激励机制等。这些措施有助于提高护理人员的 工作积极性和归属感，增强团队的协作能力，从而提高护理质量和效率。
启示
护理管理者应注重团队建设，通过多种方式提高团队的凝聚力和执行力。例如， 定期组织团队活动、加强沟通与协作、建立激励机制等。同时，护理人员自身也 应积极融入团队，发挥个人优势，共同推动护理事业的发展。
一个团结、协作的护理团队能够更好地协同工作，提高工作 效率和执行力。
执行力是凝聚力的体现
高效的执行力能够使团队更加团结，增强团队凝聚力和向心 力。
如何同时提高凝聚力和执行力
建立共同目标
明确团队的共同目标，使每个成员都明白自己的工作与整体目标的关 系，从而增强团队凝聚力。
加强沟通与协作
鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，提高团队执 行力。
提升患者满意度
执行力强的团队能更好地应对 紧急状况，迅速解决问题，从 而提高患者满意度。
促进护理专业发展
凝聚力和执行力是护理专业发 展的重要支撑，有助于推动护
理学科的进步。
01
护理队伍凝聚力
凝聚力定义
01
凝聚力是指护理队伍成员之间相 互吸引、团结一致，为共同目标 而努力奋斗的力量。
02
凝聚力表现为团队成员之间的相 互信任、合作与支持，以及共同 为提高护理质量和服务水平而努 力的态度和行为。
影响因素
团队文化
积极向上、开放包容的团队文化有助 于增强凝聚力，使成员愿意为团队目 标而努力。
领导力
优秀的领导能够通过有效的管理方式 和激励手段，提高团队凝聚力和执行 力。
护理队伍凝聚力和执行力ppt课件
30
你
“刺猬定律”的启示——
过于亲密就会伤害到彼此，而过于疏远又得不到对方的温暖，只有保持 最佳的距离，才能够既得到对方的温暖，彼此又不会受伤害。
要把握好自己与被管理者之间的距离，同时，还要协调好被管理者彼此 之间的距离。
31
亲而有间疏而不陌
案例一：
新任老虎大王
人与人之间的交往 大都是—远之则怨，近 之则不逊。
18
你 HY
“我们的领导只会说，不会干，根本就行不通，不然让他来试试？” “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意，烦透了。” “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听咱老百姓的呢？。”
19
人潜意识里的冲突—— 面对自己：
都认为是人才，或怀才不遇。 面对团队：
34
适度关心下属
管理者发现，有一名下属最近一段时间 内，精神状态不是太好。
“看看你现在这种状态，一定是下班 之后没好好休息。记住,工作的时候就要 全力以赴，休息的时候就要好好休息。”
“怎么了？是不是家里出什么事了？ 说出来，也许大家可以帮助你。”
“你最近状态不是太好，记着要注意 休息，工作重要，身体更重要。”
团队管理
5
临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成，护理管理中注 重促进护士间的合作，可以保证护理工作高效、有序开展，提高护理质量， 提升病人满意度，增强护理人员的综合素质和工作积极性，良好的团队建设 是关键。
6
如何才能打造出一支高凝聚力和强执行力的护理团队呢？
7
内容提纲
相关概念 1
增强团队凝聚力 2
35
6、有效沟通 ——鱼缸定律 1、信息渠道要畅通 2、消除误会要及时
36
鱼缸定律的由来
金鱼在鱼缸里游戏，观赏者在鱼缸外观赏。观 赏者能够观赏到鱼缸里的金鱼，金鱼同样也能够看 见鱼缸外的观赏者。观赏者为什么能够透过鱼缸观 赏到金鱼，金鱼也能够透过鱼缸看见观赏者呢？第 一、因为鱼缸是用透明玻璃做的；第二、因为鱼缸 中的水是清澈的。
你
“刺猬定律”的启示——
过于亲密就会伤害到彼此，而过于疏远又得不到对方的温暖，只有保持 最佳的距离，才能够既得到对方的温暖，彼此又不会受伤害。
要把握好自己与被管理者之间的距离，同时，还要协调好被管理者彼此 之间的距离。
31
亲而有间疏而不陌
案例一：
新任老虎大王
人与人之间的交往 大都是—远之则怨，近 之则不逊。
18
你 HY
“我们的领导只会说，不会干，根本就行不通，不然让他来试试？” “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意，烦透了。” “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听咱老百姓的呢？。”
19
人潜意识里的冲突—— 面对自己：
都认为是人才，或怀才不遇。 面对团队：
34
适度关心下属
管理者发现，有一名下属最近一段时间 内，精神状态不是太好。
“看看你现在这种状态，一定是下班 之后没好好休息。记住,工作的时候就要 全力以赴，休息的时候就要好好休息。”
“怎么了？是不是家里出什么事了？ 说出来，也许大家可以帮助你。”
“你最近状态不是太好，记着要注意 休息，工作重要，身体更重要。”
团队管理
5
临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成，护理管理中注 重促进护士间的合作，可以保证护理工作高效、有序开展，提高护理质量， 提升病人满意度，增强护理人员的综合素质和工作积极性，良好的团队建设 是关键。
6
如何才能打造出一支高凝聚力和强执行力的护理团队呢？
7
内容提纲
相关概念 1
增强团队凝聚力 2
35
6、有效沟通 ——鱼缸定律 1、信息渠道要畅通 2、消除误会要及时
36
鱼缸定律的由来
金鱼在鱼缸里游戏，观赏者在鱼缸外观赏。观 赏者能够观赏到鱼缸里的金鱼，金鱼同样也能够看 见鱼缸外的观赏者。观赏者为什么能够透过鱼缸观 赏到金鱼，金鱼也能够透过鱼缸看见观赏者呢？第 一、因为鱼缸是用透明玻璃做的；第二、因为鱼缸 中的水是清澈的。
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关于护士执行力的ppt
汇报人：某某某 汇报时间：xxxx年xx月xx日
文550字
执 行 力 时光如流水，一去不复返。六年的小学生活就这样即将
一闪而过了，你一定会有不少让你难忘的人，其中有老 师、同学，甚至只是见过一面的陌生人，但最令我难忘 的一个人就是只教了我们一年的数学老师。我们的数学 老师姓樊，他特别唠叨，但我知道他是为我们好。就拿 那件事来说吧！有一次上课铃响了，同学们都速速回到 自己的座位，只见身穿一身红运动服的樊老师迈着轻盈 的步伐向教室门口走来。他把教科书放到讲台上，又开 始那
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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目录 Content
一段"漫长又复杂"的上课，每次讲一个例题 时，明E明XEC已U经TIV讲E A的BI够LIT清Y 楚TRA了IN，IN他G 还会再讲一遍，说是再 复习一遍，他一直唠叨个没完，直到下课，第二个例题 也没讲完，一节课其它老师能讲五道例作文题，这个老
师却01连两什个么都是没执讲完行。力不过，我想他是想让我们吸收得
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
0 什么是执行力 作的身影，我都铭记于心！再见了，老师，我会常来看
您的。难忘的小学生活作文600字 时光荏苒，六年的
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
更好吧！如果上课有人做小动作，他便会使出他的绝招，
我偷02偷的执告行诉力你缺，我失们原一因不听他的话，那残酷的惩罚就
是加作业。记得老师刚带我们的时候，性格像刚出生的 小
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
猫咪一样温和，为什么会变成现在的样子呢？是被我们 班的"捣乱分子"逼的。樊老师为我们付出了 许多，别的老师在闲聊时，他还在准备上课讲的内容； 别的老师在已经回家做饭时，他还在学校准备上课内容， 他为我们的学习付出了太多太多。老师，您那慈祥的面 容，那开朗的性格，那不厌其烦的教学态度，那辛勤劳
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版ຫໍສະໝຸດ 位显示 （建议使用主题字体）领导者缺乏表率
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
汇报人：某某某 汇报时间：xxxx年xx月xx日
文550字
执 行 力 时光如流水，一去不复返。六年的小学生活就这样即将
一闪而过了，你一定会有不少让你难忘的人，其中有老 师、同学，甚至只是见过一面的陌生人，但最令我难忘 的一个人就是只教了我们一年的数学老师。我们的数学 老师姓樊，他特别唠叨，但我知道他是为我们好。就拿 那件事来说吧！有一次上课铃响了，同学们都速速回到 自己的座位，只见身穿一身红运动服的樊老师迈着轻盈 的步伐向教室门口走来。他把教科书放到讲台上，又开 始那
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
目录 Content
一段"漫长又复杂"的上课，每次讲一个例题 时，明E明XEC已U经TIV讲E A的BI够LIT清Y 楚TRA了IN，IN他G 还会再讲一遍，说是再 复习一遍，他一直唠叨个没完，直到下课，第二个例题 也没讲完，一节课其它老师能讲五道例作文题，这个老
师却01连两什个么都是没执讲完行。力不过，我想他是想让我们吸收得
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
0 什么是执行力 作的身影，我都铭记于心！再见了，老师，我会常来看
您的。难忘的小学生活作文600字 时光荏苒，六年的
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
更好吧！如果上课有人做小动作，他便会使出他的绝招，
我偷02偷的执告行诉力你缺，我失们原一因不听他的话，那残酷的惩罚就
是加作业。记得老师刚带我们的时候，性格像刚出生的 小
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
猫咪一样温和，为什么会变成现在的样子呢？是被我们 班的"捣乱分子"逼的。樊老师为我们付出了 许多，别的老师在闲聊时，他还在准备上课讲的内容； 别的老师在已经回家做饭时，他还在学校准备上课内容， 他为我们的学习付出了太多太多。老师，您那慈祥的面 容，那开朗的性格，那不厌其烦的教学态度，那辛勤劳
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版ຫໍສະໝຸດ 位显示 （建议使用主题字体）领导者缺乏表率
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？